elaborando o planejamento estratégico de rh
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ELABORANDO O PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE RH
ELABORANDO O PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE RH
JB VilhenaJB VilhenaPresidente do Instituto MVC
JB VilhenaJB VilhenaPresidente do Instituto MVC
Alice perguntou ao gatinho: “Que caminho devo seguir?”
O gatinho respondeu: “Depende de onde você quer
chegar”.
Alice no País das Maravilhas Lewis Carroll
REALIDADE:
• O mundo das idéias e o mundo do concreto de Platão;
• Percepção “é uma busca dinâmica pela melhor interpretação dos dados disponíveis ... O cérebro é, em grande parte, um computador de probabilidades e nossas ações são baseadas na melhor aposta diante de determinada situação”.
• O mundo das idéias e o mundo do concreto de Platão;
• Percepção “é uma busca dinâmica pela melhor interpretação dos dados disponíveis ... O cérebro é, em grande parte, um computador de probabilidades e nossas ações são baseadas na melhor aposta diante de determinada situação”.
Decisões: Razão ou Intuição?
Decisões: Razão ou Intuição?
AÇÃOAÇÃO
Estado MentalEstado Mental
Intuição Intuição
REFLEXÃOREFLEXÃOPensamento Convergente
Divergente
Pensamento Convergente
Divergente
MEIO AMBIENTEMEIO AMBIENTE
Energia Vital
Energia Vital
MUDAR UMA ORGANIZAÇÃO: EQUIPES, ESTRATÉGIAS, PROCESSOS, ESTILOS GERENCIAIS, QUALIFICAÇÕES, MISSÃO E VISÃO
DESENVOLVER E MOTIVAR PESSOAS
REDUZIR CUSTOS, MELHORAR A PRODUTIVIDADE E A QUALIDADE
DISCUTA COM O SEU COMPANHEIRO AO LADO O QUE DEVE SER ACRESCENTADO A ESSA LISTA
MUDAR UMA ORGANIZAÇÃO: EQUIPES, ESTRATÉGIAS, PROCESSOS, ESTILOS GERENCIAIS, QUALIFICAÇÕES, MISSÃO E VISÃO
DESENVOLVER E MOTIVAR PESSOAS
REDUZIR CUSTOS, MELHORAR A PRODUTIVIDADE E A QUALIDADE
DISCUTA COM O SEU COMPANHEIRO AO LADO O QUE DEVE SER ACRESCENTADO A ESSA LISTA
ASSUNTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH
ASSUNTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH
Um Futuro de Incerteza
“Eu sei que não vou acertar o futuro; aliás, eu sei que eu vou errar sobre o futuro. Mas eu não quero ser eliminado pelo futuro.”
Peter L. Berstein
Tendências / Mudanças
Impactos Estratégias
DimensãoDimensão
Para o Negócio Escolhido
Mudanças / Tendências com Impacto (4/6)
Redefinições Estratégicas (4/6)
Fatores Críticos de Sucesso (3/4)
Mudanças / Tendências com Impacto (4/6)
Redefinições Estratégicas (4/6)
Fatores Críticos de Sucesso (3/4)
Identificação de Oportunidades de Criação de Valor
Identificação de Oportunidades de Criação de Valor
1. Quais são nossos recursos exclusivos?– Considerar pessoas, tecnologias,
experiências, redes de conhecimento, etc.
2. Que capacidades nos distinguem dos demais?
O que fazemos especialmente bem?
3. Que outras empresas, áreas ou UNs desejariam juntar-se a nós, ou celebrar uma aliança estratégica conosco?
4.Em que oportunidades/problemas nossa expertise pode ser aproveitada ao máximo:– Onde podemos ajudar a criar vantagens
competitivas?
5.Que recursos ou capacidades complementares são necessários– Para aproveitar esta oportunidade/problema
precisaremos de recursos que não dispomos no momento?
– Que coisas precisaremos fazer e para as quais não estamos habilitados?
6.Qual a probabilidade da ação gerar retorno satisfatório?
7.A Organização está efetivamente preparada para implementar essa ação?
4.Em que oportunidades/problemas nossa expertise pode ser aproveitada ao máximo:– Onde podemos ajudar a criar vantagens
competitivas?
5.Que recursos ou capacidades complementares são necessários– Para aproveitar esta oportunidade/problema
precisaremos de recursos que não dispomos no momento?
– Que coisas precisaremos fazer e para as quais não estamos habilitados?
6.Qual a probabilidade da ação gerar retorno satisfatório?
7.A Organização está efetivamente preparada para implementar essa ação?
Identificação de Oportunidades de Criação de Valor
Identificação de Oportunidades de Criação de Valor
Oportunidades para Criação de Valor
GAPde
Performance
GAPde
Adaptação
GAPde
Oportunidade
Reestruturação Remodelação Revitalização
CRIAÇÃO DE VALOR
++ ++
Entendendo as Alternativas Estratégicas
Tipos de alternativas: Óbvias Criativas Impensáveis
Identificação e desenvolvimento de alternativas
Quando as alternativas são geradas? Busca contínua Acaso (sincronicidade)