rh estratégico (2)

RH ESTRATÉGICORH ESTRATÉGICO

• ANALISE SWOT E ESTRUTURA DA FACULDADE DE GUARULHOS

• ANALISE SWOT E ESTRUTURA DA FACULDADE DE GUARULHOS

FACULDADE DE GUARULHOS 41 ANOS DE HISTORIA

FACULDADE DE GUARULHOS 41 ANOS DE HISTORIA

•

41 ANOS EM BUSCA DE NOVOS CAMINHOS PARA A EDUCAÇÃO. Muitos são os sonhos das pessoas que trabalham em Educação. Ver um mundo melhor, ver uma sociedade justa, ver seu país se projetar no cenário mundial do ponto de vista econômico-político-social. Mas para isto é preciso preparar profissionais competentes para o mercado de trabalho e exercitá-los para que sejam cidadãos comprometidos com o processo social.Em 28/10/1970 os professores Dr.ª Aparecida Najar, Dr. Celso Piva e Dr. Adolfo Noronha fundaram em a Associação Educacional "Presidente Kennedy", mantenedora das Faculdades de Filosofia, Ciências e Letras; Enfermagem e Obstetrícia; e Fisioterapia de Guarulhos atualmente, FACULDADES INTEGRADAS DE CIÊNCIAS HUMANAS, SAÚDE E EDUCAÇÃO DE GUARULHOS.

fonte: http://www.fg.edu.br/apresentacao.html

MISSÃO MISSÃO

Hoje, vivemos um tempo de rompimento de paradigmas, de reciclagem absoluta, de atualização, de procura de alternativas, de busca de melhor qualidade para nossos cursos.


VISÃO VISÃO

“O nosso diferencial é continuar um centro de referência educacional marcado pelo comprometimento social e cultural.’’


ORGANOGRAMA ORGANOGRAMA

• FUNCIONAL

DIRETORA PRESIDENTE

DR.APARECIDA NAJAR

DIRETORIA ACADÊMICA

Dra. Carla Mirela Mastrobuono

COORDENADORES DOS CURSOS

PROFESSORES

SECRETARIA GERAL:Profa.Elaine Oliveira

DIRETORA

FINANCEIRA E RH

TESOURARIA

COORDENADORA PEDAGÓGICA - Prof.ª MS. Maria Aparecida

Cabrera

ORGANOGRAMA DO CURSO DE

ADMINISTRAÇÃO

ORGANOGRAMA DO CURSO DE

ADMINISTRAÇÃO

DIRETORIA ACADÊMICA

Dra. Carla Mirela Mastrobuono

PROFESSORES CONSELHO DE

RETRUTURAÇÃO DO CURSO DE ADM.

PROF. .RESPONSÁVEL POR TCC E ESTAGIO OBRIGATÓRIO

COORDENADOR Prof. Dr. Eduardo

Marostica

VISÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

VISÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

“Formar os melhores Administradores do estado de São Paulo’’

Analise SwotAnalise Swot

Analise Swot Pontos Fracos

Analise Swot Pontos Fracos

No que precisa ficar atento?As mudanças tecnológicas; as mudanças no senário regional e nacional observando tendências e oportunidades de negócios.

É preciso haver melhorias no atendimento e o relacionamento com os alunos, atualmente o tem sido de baixa qualidade os alunos são tratados como funcionário e não como clientes que contribuem para a manutenção da estrutura da faculdade.Há um excesso de funcionários que ficam com muito tempo ocioso e não cumpri as normas e procedimento, além de não estarem devida mente treinado a desenvolver sua atividade de com excelência.No que se diz respeito ao curso de Administração os professores devem ter um manual de procedimentos básicos a serem seguido; cada professor hoje faz o envio de matérias, agendamento de entrega de trabalho e avaliações como querem; mais não de forma estruturada.

O QUE PRECISA MELHORAR?

ONDE POSSUI MENOS RECURSOS QUE OS DEMAIS?

A falta de clareza nas informações dadas através do site onde o mesmo não é objetivo, a compreensão das informações é muito difícil e confusa; a forma de solicitação de documentos não atende a necessidade dos alunos, pois os mesmo tem que vir ate a instituição para solicitar e aguardar de 3 a 15 dias úteis para a emissão do documento.

Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros?

UNG (Universidade de Guarulhos)Que mantém o nível alto de propaganda, que é uma ameaça forte.Diferencial:*Possui alguns campos na região*Tem anos de atuação a instituição de ensino*Possui a mesma nota no curso de administração do MEC nota 3

CONCORRENTE DIRETO

FACULDADE ESPA

CONCORRENTE DIRETO

Única Faculdade do Brasil com Foco no Empreendedorismo

Corpo Docente Capacitado em Empreendedorismo

Empresa Júnior ESPA

Biblioteca Virtual PearsonTodos os alunos da Faculdade ESPA possuem acesso gratuito a mais de três mil títulos de livros oferecidos em ambientes virtuais pela Editora Pearson.Campus ModernoTodas as salas de aula são equipadas com recursos multimídia e todo o campus possui acesso à internet sem fio.

Oportunidade

• Multinacionais

• Polo comercial em desenvolvimento De acordo com os dados do PIB Municipal 2009, divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) o Produto Interno Bruto (PIB) de Guarulhos em 2009 alcançou a marca de R$ 32,5 bilhões, situando-se na 9ª posição do ranking nacional, e em 2º entre municípios paulistas, só perdendo para a capital, sendo o 4º maior PIB municipal da região sudeste, além de ser o maior município não capital do País, Guarulhos é o 8º maior PIB industrial do país e o 10º de Serviços.

Estratégia

EMPRESA JUNIOR E CURSOS DE EXTENÇÃO UNIVERSITARIA

Estratégia

AGENCIA DE EMPREGO ADMINISTRADA POR ALUNOS E PROFESSORES

EstratégiaEstratégia

• Fazer uma analise do capital humano para identificar a necessidade de treinamento para melhora o relacionamento com os cliente que são os alunos; esse treinamento será ministrado pelos próprio alunos do curso de administração.

• A instituição deve treinar os professores com o curso de lato sensu voltado para Empreendedorismo para os professores a fim de melhorar a qualidade e a competitividade do curso de administração.

EstratégiaEstratégia

• Buscar parcerias com empresas multinacionais .

Estratégia Estratégia

• Implantar cursos tecnólogos nos horários matutinos e vespertinos.

Estratégia Estratégia

• Buscar parcerias com associações como sindicatos e Associações dos sem terras.

NUNCA desista dos seus sonhos! Eles podem estar bem mais próximos do que você imagina. Persista!

rh estratégico (2)

Documents