disciplina: desenvolvimento pessoal e...

Disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Carga Horária: 30 horas aula

Objetivo: Apresentar conceitos e trabalhar aspectos pessoais e profissionais

sob a perspectiva do desenvolvimento de competências comportamentais a

partir do autoconhecimento.

Ementa: Carreira, conceitos e formas. Tipos de carreira e as novas formas de

abordagem. Valores pessoais. Planejamento Estratégico Pessoal.

Bibliografia Básica:

DUTRA, Joel S. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e

Perspectivas. São Paulo: Editora Atlas, 2002.

DRUCKER, Peter F. Administrando em Tempos de Grandes Mudanças. São

Paulo: Pioneira, 1989.

FRANCO, Simon. O Profissionauta: Você no Mercado de Trabalho do Século

XXI. São Paulo: Editora Futura, 2002.

SENGE, Peter M. A Quinta Disciplina: Arte e Prática da Organização que

Aprende. São Paulo: Editora Best Seller, 1998.

ZARIFIAN, Philippe. O Modelo da Competência: Trajetória Histórica, Desafios

Atuais e Propostas. São Paulo: Editora SENAC, 2003.

Disciplina: Economia Aplicada


Objetivo: Analisar as dimensões da economia e dos cenários futuros para apoiar

a gestão das organizações.

Ementa: Fundamentos econômicos. Performance da atividade econômica no

Brasil: principais indicadores. Caracterização da Economia Internacional. As

políticas econômicas e o Estado. Economia e Globalização.


CASTRO, Lavinia B. de. Economia Brasileira Contemporânea. Rio de Janeiro:

Editora Campus, 2004.

MANKIW, N. Gregory. Introdução à Economia. 7ª edição. São Paulo: Editora LTC,

2010.

GIAMBIAGI, Fabio; Barros, de Octavio. Brasil Depois da Crise. Rio de Janeiro:


DORNBUSCH, R. et al. Macroeconomia. 10ª edição. Porto Alegre: Editora

Artmed, 2008.

Disciplina: Estratégia de Empresas


Objetivo: Oportunizar acesso e a discussão de conhecimentos aplicados ao

cotidiano das organizações voltados à formulação e implementação de estratégias.

Ementa: Estratégias e suas abordagens. Estratégia e planejamento: juntos ou

separados! Fundamentos da estratégia: a importância da visão, missão e valores.

Análise externa. Análise da indústria. Fatores críticos de sucesso. Análise SWOT.

Desenvolvimento do plano de ações: objetivos-chave ou objetivos estratégicos.

Implementação da estratégia. Sistemas de controle e gestão estratégica. O

Balanced Scorecard.


FREIRE, Adriano. Estratégia: Sucesso em Portugal. Lisboa: Editora Verbo, 1999.

KAPLAN, Robert; NORTON, David. A estratégia em ação: Balanced Scorecard.

Rio de Janeiro: Editora Campus, 1997.

MINTZBERG, Henry; QUINN, James. O processo da estratégia. Porto Alegre:

Editora Bookman, 2001.

PORTER, Michael E. Competição. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2009.

SERRA, Fernando. et al. Gestão Estratégica: conceitos e prática. Lisboa: Editora

Lidel, 2010.

Disciplina: Matemática Financeira


Objetivo: Desenvolver conhecimentos relativos ao cálculo financeiro utilizados na

gestão das organizações, provendo embasamento teórico e prático através da

utilização do método algébrico, da calculadora financeira HP 12C e MS Excel.

Ementa: Juros simples e compostos. Séries uniformes de pagamentos. Anuidades

e perpetuidades. Operações de desconto. Sistemas de amortização. Taxas efetivas

e aparentes, taxas nominais e reais e taxas equivalentes.


BRANCO, Anísio C. C. Matemática Financeira Aplicada: Método Algébrico, HP-

12C e MS Excel. 3ª edição. São Paulo: CENGAGE, 2011.

MATHIAS, Washington Franco; GOMES, José Maria. Matemática Financeira. 6ª

edição. São Paulo: Atlas, 2009.

NETO, Alexandre Assaf. Matemática Financeira e suas Aplicações. 11ª edição.

São Paulo: Atlas, 2011.

PUCCINI, Abelardo Lima. Matemática Financeira: Objetiva e Aplicada. 9ª edição.

Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2011.

SAMANEZ, Carlos P. Matemática Financeira: Aplicações à Análise de

Investimentos. 3ª edição. São Paulo: Prentice Hall, 2010.

Disciplina: Gestão de Projetos


Objetivo: Oportunizar o acesso e a discussão de conhecimentos aplicados ao

cotidiano das organizações voltados a gestão de projetos.

Ementa: Definição de projeto. Etapas e ciclo de vida dos projetos. Identificação dos

stakeholders. Estruturas analíticas de projetos (WBS). Diagrama de Gantt. Método de

alocação de recursos humanos e financeiros. Processos de gerenciamento de projetos.

Lições Aprendidas. Ferramentas computacionais para gerência de projetos. O Project

Management Institute (PMI).


GRAY, Cliford F.; LARSON, Erik W. Project Management The Managerial Process.

2nd Edition. New York: Edition New York, 2003.

MENEZES, Luís César M. Gestão de Projetos. 3ª edição. São Paulo: Editora Atlas,

2009.

HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos: Um guia prático para quem quer certificação

em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005.

KERZNER, Harold. Gestão de Projetos. As melhores práticas. 2ª edição. Porto

Alegre: Editora Artmed, 2008.

VARGAS, Ricardo V. Gerenciamento de Projetos. 7ª edição. Rio de Janeiro: Editora

Brasport, 2009.

Disciplina: Liderança e Desenvolvimento de Equipes


Objetivo: Inspirar e estimular o desenvolvimento de líderes e gestores de equipes.

Ementa: A mudança organizacional e o papel dos líderes. Liderança e gestão. Estilos

e abordagens de liderança. A liderança baseada em princípios. As competências do

líder. Formação e desenvolvimento de grupos e equipes de trabalho. Os estágios de

desempenho das equipes. Equipes auto gerenciáveis e de alta performance.

Técnicas e instrumentos de liderança e desenvolvimento de equipes.


SENGE, Peter M. et al. Presença: Propósito Humano e o Campo do Futuro. São

Paulo: Editora Cultrix, 2007.

LAFLEY, A.G.; CHARAN, Ram. O Jogo da Liderança: Metas e Estratégias de

Inovação Para o Sucesso da Sua Empresa. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2008.

SCHARMER, Otto. Teoria U: Como liderar pela percepção e realização do futuro

emergente. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2010.

LINK, Walter. et al. Liderança Sistêmica. Rio de Janeiro: Editora Vozes, 2011.

GERZON, Mark. Liderando pelo Conflito. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2008.

Disciplina: Método do Estudo de Caso


Objetivo: Desenvolver os conhecimentos necessários para a elaboração de estudo

de caso enquanto Trabalho de Conclusão do Curso.

Ementa: Estudo de caso: objetivos, estrutura, abrangência e escopo. Estratégias

para a escolha a empresa a ser abordada. A coleta de dados. O tratamento de

informações confidenciais. As variáveis organizacionais que precisam ser

contempladas no estudo de caso. As normas da ABNT aplicáveis ao estudo de caso.

Formas de redação. A apresentação e publicação do estudo de caso.


FERREIRA, Manoel; SERRA, Fernando A. R. Casos de Estudo: Usar, Escrever e

Estudar. 1ª edição. Lisboa: Lidel, 2009. v. 1.

GIL, Antonio C. Estudos de Caso: Fundamentação Científica Subsídios para Coleta

e Análise de Dados e Como Redigir. 1ª edição. São Paulo: Atlas, 2009.

MARTINS, Gilberto de A. Estudo de Caso: Uma Estratégia de Pesquisa. São Paulo:

ATLAS, 2006.

SEVERINO, Antônio J. Metodologia do Trabalho Científico. 23ª ed. rev. e atual.

São Paulo: Cortez, 2009.

YIN, Robert K. Estudo de Caso: Planejamento e Métodos. 2ª edição. Porto Alegre:

Bookman, 2001.

Disciplina: Gestão de Pessoas


Objetivo: Oportunizar a discussão de conhecimentos aplicados ao cotidiano das

organizações voltados à gestão de pessoas com ênfase na perspectiva gerencial.

Ementa: Os objetivos e as dimensões da gestão de pessoas. Gestão estratégica de

pessoas. Os resultados da área de gestão de pessoas. Práticas de atração de

pessoas. Práticas de retenção de colaboradores. Práticas de desenvolvimento de

colaboradores.


DRUCKER, Peter F. O Melhor de Peter Drucker: O homem, a administração, a

sociedade. São Paulo: Nobel, 2001.

DUTRA, Joel S. Gestão de Pessoas: Modelo, processos, tendências e perspectivas.

São Paulo: Atlas, 2002.

GIL, A. C. Gestão de Pessoas: Enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas,

2010.

MARRAS, Jean P. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao

estratégico. 14a edição. São Paulo: Futura, 2011.

MEISTER, Jeanne C. Educação Corporativa. São Paulo: Makron Books do Brasil,

1998.

ULRICH, Dave. Recursos Humanos Estratégicos. Traduzido por Bazán Tecnologia

e Lingüística. São Paulo: Editora Futura, 2000.

Disciplina: Gestão de Marketing


Objetivo: Proporcionar uma visão abrangente dos principais conceitos teóricos e

práticos da administração de marketing para capacitar no desenvolvimento de

estratégias.

Ementa: Definições de marketing, conceitos, variáveis controláveis e incontroláveis no

ambiente mercadológico, estratégias e táticas, plano estratégico de marketing,

posicionamento, segmentação, composto de marketing e relacionamento com clientes

(CRM).


KOTLER, Philip; KELLER, K.L. Administração de Marketing. 12ª edição. São Paulo:

Pearson, 2006.

KOTLER, P.; KARTAJAYA, H; SETIAWAN, I. Marketing 3.0. Rio de Janeiro: Campus,

2010.

COBRA, M.; BREZZO, R. O Novo Marketing. Rio de Janeiro: Campus, 2009.

KERIN, Roger A. et al. Marketing. 8ª edição. Porto Alegre: Editora Artmed, 2007.

KRIEG, P.C.; CLANCY, K. J. Marketing Muito Além do Feeling. Rio de Janeiro:

Campus, 2007.

Disciplina: Análise das Demonstrações Financeiras


Objetivo: Analisar e debater as demonstrações financeiras aplicadas ao ambiente

empresarial.

Ementa: Fundamentos da contabilidade e princípios contábeis. Balanço patrimonial,

demonstração de resultado do exercício e demonstração de fluxo de caixa. Análise

horizontal e análise vertical. Principais indicadores: análise da situação financeira

(liquidez), dos ciclos operacionais, da estrutura de capital (endividamento) e da situação

econômica (lucratividade e rentabilidade). A contribuição das demonstrações financeiras

para o processo de tomada de decisão.


GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade Gerencial. 9ª edição. Rio de

Janeiro: LTC Editora, 2001.

IUDÍCIBUS, Sérdio de. et al. Manual de Contabilidade Societária. 7ª edição. São

Paulo: FIPECAFI, 2009.

JUNIOR, José H.P. Conversão de Demonstrações Contábeis. 7ª edição. São Paulo:

Editora Atlas, 2009.

NIYAMA, Jorge K.; Contabilidade Internacional. 2ª edição. São Paulo: Editora Atlas,

2010.

WEFFORT, Elinor F. J. O Brasil e a Harmonização Contábil Internacional. São

Paulo: Editora Atlas, 2005.

Disciplina: Custo e Formação de Preço de Vendas


Objetivo: Oportunizar a discussão de conhecimentos aplicados ao cotidiano das

organizações voltados à gestão de custos e formação do preço de venda de produtos

e/ou serviços.

Ementa: Fundamentos de custos, métodos de custeio e preços. Tributos e o fator tempo

nos prazos obtidos de fornecedores e concedidos aos clientes. Gestão estratégica de

custos e preços sugeridos de venda – serviços. Gestão estratégica de custos e preços

de venda – comércio e indústria.


BRUNI, Adriano L.; FAMA, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços. São


BERNARDI, Luiz A. Manual de Formação de Preços. 3ª edição. São Paulo: Editora

Atlas, 2004.

BLOCHER, Edward J. et al. Gestão Estratégica de Custos. 3ª edição. Porto Alegre:

Editora Artmed, 2007.

GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade Gerencial. 9ª edição. Rio de

Janeiro: LTC Editora, 2001.

SOUZA, Marco A. de.; DIEHL, Carlos A. Gestão de Custos. São Paulo: Editora Atlas,

2009.

Disciplina: Orçamento Empresarial


Objetivo: Desenvolver competências voltadas à elaboração, implantação e

acompanhamento do orçamento empresarial.

Ementa: O processo orçamentário. Premissas, metas e mecanismos orçamentários.

Elaboração do orçamento. Tipos de orçamento. Consolidação do orçamento. Projeção

do balanço patrimonial. Controle, acompanhamento e execução do orçamento.


FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial. 5ª Edição. São Paulo: Atlas, 2009.

LUNKES, Rogério João. Manual de Orçamento. 2ª Edição. São Paulo: Atlas, 2007.

HOJI, Masakazu. Administração Financeira: uma abordagem prática. 6ª Edição. São

Paulo: Atlas, 2007.

SANTOS, J. L. et al. Fundamentos de Orçamento Empresarial. São Paulo: Editora

Atlas, 2008.

Disciplina: Finanças Corporativas


Objetivo: Discutir métodos de análise de viabilidade de projetos, envolvendo conceitos

de custo de capital e risco de mercado para tomada de decisão de um investimento.

Ementa: Análise de Viabilidade de Projetos: Payback, Taxa Interna de Retorno – TIR,

Valor Presente Líquido – VPL, Índice de Lucratividade – IL, Taxa Interna de Retorno

Modificada – MTIR. Risco e Retorno. Coeficiente Beta e o Risco de Mercado. Modelo

CAPM e Estrutura de Capital. Cálculo do Custo Médio Ponderado de Capital – WACC.

Fontes de Financiamento e Origem de Recursos. Noções de Avaliação de Empresas.


BREALEY, Richard A.; MYERS, Stewart C.; ALLEN, Franklin. Princípios de Finanças

Corporativas. 8ª edição. Porto Alegre: McGraw-Hill, 2008.

BREALEY, Richard A.; MYERS, Stewart C.; MARCUS, Alan J. Fundamentos da

Administração Financeira. 3ª edição. Rio de Janeiro: Editora McGraw-Hill Irwin, 2003.

BRINGHAM, Eugene E.; GAPENSKI, Louis C.; EHRHARDT, Michael C. Administração

Financeira. Teoria e Prática. São Paulo: Atlas, 2001.

DAMODARAN, Aswath. Finanças Corporativas: Teoria e Prática. 2ª edição. Porto

Alegre: Bookman, 2004.

LEAL, Ricardo Pereira C.; COSTA JR, Newton Affonso Carneiro da; LEMGRUBER,

Eduardo Facó. Finanças Corporativas. São Paulo: Atlas, 2001.

ROSS, Stephen A.; WESTERFIELD, Randolph W.; JORDAN, Bradford D. Administração

Financeira. 8ª edição. Porto Alegre: McGrawHill, 2008.

Disciplina: Negociação e Comunicação Empresarial


Objetivo: Preparar profissionais para enfrentar os problemas de negociação e

comunicação encontrados nas atividades corporativas.

Ementa: Fundamentos da negociação. Tipos e abordagens de negociação.

Planejamento, execução e avaliação da negociação. A ética e o processo de

negociação. Fundamentos da comunicação. Comunicação e gestão empresarial.

Comunicação integrada. Modalidades de comunicação. A contribuição da comunicação

nos processos de negociação. Meios e tecnologias de comunicação.


ANGELONI, Maria T. Comunicação nas Organizações na Era do Conhecimento. 1ª

Edição. São Paulo: Editora Atlas, 2010.

CARVALHAL, Eugenio do. Negociação – Fortalecendo o processo: como construir relações de longo prazo. 5ª edição. Rio de Janeiro: Vision, 2008.

SHELL, G. Richard. Negociar é preciso: estratégias de negociação para pessoas de

bom senso. Tradução de Márcia Tadeu. São Paulo: Negócio Editora, 2001.

MOVIUS, Halla; SUSSKIND, Lawrence. A Empresa Negociadora: Estratégias e táticas

para gerar valor e preservar relacionamentos. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2010.

FISHER, Roger; URY, William; PATTON, Bruce. Como Chegar ao Sim. Rio de

Janeiro: Editora Imago, 2005.

Disciplina: Logística e Distribuição


Objetivo: Compreender os conhecimentos voltados à logística e distribuição de

produtos e serviços e seus impactos na competitividade das organizações.

Ementa: Fundamentos de Logística. A logística como ferramenta de competitividade.

Planejamento e Atividades logísticas. Just in Time – JIT. Supply Chain Management -

SCM. Efficient Consumer Response - ECR e Ferramentas de TI para aplicação em

Logística. Canais de Distribuição.


CHRISTOPHER, Martin. A Logística do Marketing. São Paulo: Editora Futura, 2003.

BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 5ª edição. Porto

Alegre: Editora Artmed, 2006.

NOVAES, Antonio Galvão. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. 3ª

edição. Rio de Janeiro, 2007.

WANKE, Peter F. Logística e Transporte de Cargas no Brasil: Produtividade e

Eficiência no Século XXI. São Paulo: Editora Atlas, 2010.

GATTORNA, John. Living Supply Chains: Alinhamento dinâmico de cadeias de valor.

São Paulo: Editora Pearson, 2009.

Disciplina: Planejamento Tributário


Objetivo: Compreender e interpretar o sistema jurídico tributário brasileiro e tomar

decisões estratégicas, a partir do processo de planejamento, acompanhamento e

avaliação.

Ementa: Carga tributária brasileira. Sistema jurídico tributário brasileiro. Gestão

tributária e fiscal. Instrumentos de gestão tributária. Auditoria Fiscal e Tributária.

Reorganizações societárias. Planejamento tributário e fiscal. Contencioso fiscal ‘due

diligence’ com enfoque em tributos. Reforma tributária: tendências e perspectivas.


BORGES, Humberto B.; Planejamento Tributário: IPI, ICMS, ISS e IR. 10ª edição. São


CHAVES, Francisco C. Planejamento Tributário na Prática: Gestão Tributária

Aplicada. 2ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2010.

REZENDE, Amaury J. et al. Contabilidade Tributária: Entendendo a lógica dos tributos

e seus reflexos sobre os resultados das empresas. São Paulo: Editora Atlas, 2010.

JUNIOR, Antonio B. L. et al. Administração Financeira: Princípios, Fundamentos e

Práticas Brasileiras. Rio de Janeiro: Campus, 2001.

ROCHA, Valdir de O. (Coord.). et al. Planejamento Fiscal: Teoria e Prática. São Paulo: Dialética, 1995.

Disciplina: Sustentabilidade Empresarial


Objetivo: Analisar conhecimentos relativos à gestão de negócios sustentáveis.

Ementa: Os fundamentos da gestão socioambiental. O conceito de stakeholders e a

evolução do papel da empresa na sociedade. Origens e definição de desenvolvimento

sustentável. O modelo da sustentabilidade corporativa. Capital, investimentos e a

integração do risco social e ambiental. A Sustentabilidade como gestão do risco

corporativo. Avaliação dos impactos sociais, ambientais e econômicos. Liderança e

estratégia para a sustentabilidade empresarial. Os desafios do gestor na economia

sustentável.


ALMEIDA, Fernando. Experiências Empresariais em Sustentabilidade. Rio de

Janeiro: Editora Campus, 2009.

AACKER, David A. Marcas: Brand Equity. Gerenciando o valor da marca. São Paulo:

Negócio Editora, 1998.

BEDBURY, Scott; FENICHELL, Stephen. O Novo Mundo das Marcas. Rio de Janeiro:


ELKINGTON, John. Canibais com Garfo e Faca. Rio de Janeiro: Editora Pearson,

2001.

NASCIMENTO, L. Felipe. et al. Gestão Sócio-Ambiental Estratégica. São Paulo:

Editora Artmed, 2008.

Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação


Objetivo: Preparar os participantes para os processos de gestão eficaz da tecnologia

da informação (TI), fornecendo elementos fundamentais para a compreensão do papel

da TI nas organizações.

Ementa: Tipologia e Evolução de SI. Tipos de Sistemas de Informação. ERP –

Enterprise Resource Planning. SCMS – Supply Chain Management System. CRM –

Customer Relationship Management. BI – Business Intelligence. TI como vantagem

competitiva. Alinhamento Estratégico de TI. Governança em TI.


APPLEGATE, Austin; MCFARLAN. Corporate Information Strategy and

Management: Text and Cases. New York: McGraw-Hill, Inc., 2009.

FERRAN, C; SALIM, R. Enterprise Resource Planning for Global Economies:

Managerial Issues and Challenges. Hershey, PA: Idea Group Inc. , 2008.

HUNTER, Richard; WESTERMAN, George. O Verdadeiro Valor de TI: Como

transformar TI de um centro de custos em um centro de valor e competitividade. São

Paulo: Editora M. Books, 2010.

KOTTER, J. P; COHEN, D. Coração da Mudança. Rio de Janeiro: Editora Campus,

2002.

LUFTMAN, J. Competing in the Information Age: Strategic Alignment in Pratice.

Oxford University Press, 2002.

WEILL, P; ROSS, J. It Governance: How Top Performers Manage it for Superior

Results. Boston: Harvard Business School Press, 2004.

Disciplina: Business Game


Objetivo: Simular um mercado competitivo em que os alunos possam praticar e

desenvolver suas competências técnicas e empresariais, de forma integrada.

Ementa: Fundamentos do business game. Tomada de decisão. Estratégias empresariais

integradas às áreas de negócios. A execução do business game. Desenvolvimento de

competências conceituais, técnicas e humanas.


BARÇANTE, Luiz C.; PINTO, Fernando C. Jogos, Negócios e Empresas: Business

Games. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007.

BERNI, Duilio de Á. Teoria dos Jogos: Jogos de estratégia. São Paulo: Reichmann e

Autores, 2004.

FIANI, R. Teoria dos Jogos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2006.

GRAMIGNA, M. R. Jogos de empresas e técnicas vivenciais. 2ª edição. São Paulo:

Pearson, 2007.

LOPES, P. Jogo de empresa geral: A perspectiva do animador com a utilização na pós-

graduação Lato Sensu. In: XXVI ENANPAD - Encontro Anual da ANPAD, 26, 2002,

Salvador. Anais. Salvador: ANPAD, 2002.

disciplina: desenvolvimento pessoal e...

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