a revolução decisiva - pucsp.br · pÓs graduaÇÃo em administraÇÃo autores: peter senge bryan...
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Setembro - 2016
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO
PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
AUTORES: Peter Senge
Bryan Smith
Nina Kruschwitz
Joe Laur
Sara Schley
Professor: Arnoldo J. Hoyos
Aluna: Fabiane Almeida
Seminário:
A Revolução Decisiva
Setembro - 2016
OS AUTORES
Peter Senge - conferencista senior do MIT (Massachusetts
Institute of Tecnology) e presidente-fundador da SoL (Society for
Organizational Learning), é autor ou co-autor de vários best-
sellers, como a Dança das Mudanças e A Quinta Disciplina.
Bryan Smith – co-autor com Senge de A Dança das Mudanças, é
membro docente da Sustainable Enterprise Academy, York
University, e presidente da Broad Rech Innovations, Inc.
Nina Kruschwitz – gerente do Fifth Discipline Fieldbook Project, é
editora de Reflections: The SoL Journal on Knowledge, Learning
and Change.
Joe Laur e Sara Schley – Co-fundaram o SoL Sustainable
Consortion em 1998. Joe é vice-presidente de conteúdo da
Greenopolis.com e Sara é mentora da Harold Grinspoon
Foundation.
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AS INSTITUIÇÕES
MIT (Massachusetts Institute of
Tecnology) Instituto de Tecnologia de
Massachusetts é uma universidade
privada de pesquisa localizada em
Cambridge, Massachusetts, Estados
Unidos.
SoL (Society for Organizational
Learning) Comunidade de aprendizagem
voltada a desvendar, integrar,
semear e implementar
conhecimentos e práticas para o
desenvolvimento consciente e
interdependente
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SUMÁRIO DO LIVRO
Parte 1: Términos, Novos Começos
Parte 2: O Futuro é Agora
Parte 3: Dando a Partida
Parte 4: Vendo os Sistemas
Parte 5: Colaboração Além-Fronteiras
Parte 6: Da Solução de Problemas para a Criação de Oportunidades
Parte 7: O Futuro
A REVOLUÇÃO DECISIVA - 2008
COMO INDIVÍDUOS E ORGANIZAÇÕES TRABALHAM EM
PARCERIA PARA CRIAR UM MUNDO SUSTENTÁVEL
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
“A Revolução Decisiva’ pretende através de exemplos de
atitudes sustentáveis servir de guia, oferecendo ideias,
práticas e pontos de partida.
• Energia e Transporte
• Alimentos e Água
• Materiais e Toxidade
O livro debate sobre os desafios enfrentados em três áreas
interligadas:
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
A Era Industrial trouxe melhorias notáveis em educação
pública, em direitos humanos e em bem-estar material,
mas também destruiu ecossistemas, engoliu culturas
tradicionais que floresceram durante séculos e criou um
estilo de vida que não perdurará durante muito tempo.
Alguns efeitos colaterais:
• Resíduos Industriais (de extração e de produção, poluentes,
etc) 70% dos resíduos industriais são lançados em rios,
lagos, oceanos e solo, sem qualquer tratamento).
• Resíduos e tóxicos gerados pelos consumidores e pelo
comércio (uso de veículos, computadores, embalagens, etc)
• Recursos não-renováveis (petróleo, minerais como zinco,
cobre, irídio e carvão).
• Recursos renováveis (água, solo, florestas, peixes)
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
Em meio a todas as incertezas atuais, três ideias norteadoras
se destacam como essenciais para a criação de um futuro
sustentável:
1. Nenhum caminho
para o futuro ignora
as necessidades das
gerações futuras.
As empresas não
podem mais esperar
competir no futuro sem
levar em conta os
problemas mais amplos
que se interpõem entre
o agora e o provir.
2. As instituições
importam
É loucura imaginar que as
mudanças necessárias nos
anos vindouros não
envolverão transformações
fundamentais no
funcionamento de
instituições governamentais
e não-governamentais.
3. Todas as mudanças
reais se fundamentam
em novas maneiras de
pensar e perceber
“Não podemos resolver
problemas seguindo o
mesmo tipo de raciocínio
que adotávamos quando
os criamos” Albert Einsten
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
Embora os problemas da Era Industrial sejam evidentes há
décadas, uma nova realidade cada vez mais inquestionável
nos desperta a atuar de outra maneira:
A Mudança Climática
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
Estabilizar os volumes de CO² na atmosfera de forma a minimizar a
ameaças ao meio ambiente exigirá uma redução de 80% das emissões
nas próximas duas décadas.
Isto não acontecerá sem uma transformação radical na mentalidade que
tanto contribuiu para o enorme sucesso da Era Industrial. Muito pouco
em nosso moderno estilo de vida não será afetado.
O Desafio 80-20:
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
A Bolha da Era Industrial:
Durante 2 bilhões de anos, a vida floresceu na Terra com base
numa fonte de energia: a radiação solar. Na natureza não há
desperdícios: todos os subprodutos de um sistema natural são
nutrientes de outros sistemas naturais.
90% ou mais da energia consumida pela Era
Industrial é produzida pela queima de combustíveis
fósseis. Dentro da bolha da Era
Industrial, a sociedade gera enormes quantidades de
resíduos. Os recursos naturais são
ilimitados.
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
As pessoas ou instituições que estão em busca de maneiras inovadoras
de construir um mundo sustentável, demonstram domínio em três áreas:
• Visualizam sistemas mais amplos
• Colaboração além das fronteiras
• Criação de futuros almejados
Nova Mentalidade, Novas Escolhas
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
A produção de bens e serviços amigáveis ao ambiente se converteu
em um atributo tão importante das marcas, quanto a qualidade e o
preço. Seguem alguns benefícios concretos de se praticar a economia
regenerativa:
• Economizar dinheiro.
• Ganhar dinheiro.
• Fornecer vantagem competitiva aos clientes.
• A sustentabilidade é ponto de diferenciação.
• Moldar o futuro da própria indústria.
• Tornar-se fornecedor preferido.
• Mudar a imagem e a marca.
Riscos e Oportunidades
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
Diagrama “os quatro elementos do valor para os acionistas”,
desenvolvido por Stuart Hart e Mark Milstein.
Posicionamento para o futuro e para o presente
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
Diagrama “os quatro elementos do valor para os acionistas”,
desenvolvido por Stuart Hart e Mark Milstein.
• As empresas que apresentam bom desempenho em todos os
quadrantes maximizam o valor para os acionistas ao longo do
tempo, ao pensar de maneira mais abrangente sobre seus
negócios, o que os capacita a atender a todos os stakeholders de
maneira mais eficaz.
• A concentração em um ou dois quadrantes pode resultar em mau
desempenho ou, no mínimo, em perda de oportunidades e em
incapacidade de construir valor duradouro no futuro.
Posicionamento para o futuro e para o presente
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
Líderes são pessoas que “caminham para frente” e que estão
empenhadas em promover mudanças profundas em si mesmas e sem
suas organizações e que influenciam outras pessoas
espontaneamente, com base em sua credibilidade, capacidade e
compromissos. Os seguintes quatro tipos de líderes são necessários
quando se trata de lidar com questões de sustentabilidade:
• Líderes de linha locais
• Líderes de redes internas e construtores de comunidades.
• Gestores de funções especializadas com capacidade de iniciar ou
trabalhar com importantes processos transorganizacionais.
• Líderes executivos.
Engajamento das pessoas
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
Como saímos dessa adversidade:
Nas economias circulares
regenerativas, os objetivos
são resíduo zero, energia
renovável, materiais
recicláveis, além de
responsabilidade e
prestação de contas por
todos os fluxos de
materiais no sistema.
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IDEIAS BÁSICAS DO LIVRO
Ao longo do livro aparecem “caixa de ferramentas” para serem
desenvolvidas:
• Usando a matriz de valor sustentável para elaborar a mudança.
• Usando o modelo de limites de crescimento para ver forças mais
profundas em atuação na sua organização
• Diretrizes para o desenvolvimento de um microcosmo estratégico
• Diálogos com os stakeholders.
• Protocolos para o equilíbrio entre defesa e questionamento.
• Modelo dos quatro atores: identificação dos padrões vigentes em
sua equipe de trabalho.
Guias para ajudar a fomentar ações de sustentabilidade
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EXEMPLOS DE AÇÕES SUSTENTÁVEIS
Nunca duvide do que é capaz uma pessoa isolada ou um
pequeno grupo de co-conspiradores
• Per Carsdelt, dono de uma concessionária Ford no norte da
Suécia.
• Morou no Brasil, participou da Eco92, conheceu o programa de
etanol brasileiro.
• Conseguiu mobilizar um pequeno grupo de interessados em
veículos flexíveis.
• Primeiros carros eram importados.
• Criou a Fundação do Combustível BioÁlcool
• Fomentou a instalação da distribuição do Combustível importado
primeiramente.
• Organizou a entrada de empresas para a produção do etanol de
fontes alternativas, como da celulose, extraído de resíduos da
indústria madereira.
Suécia
Agora (2007) o país depende do petróleo para suprir apenas
30% de suas necessidades de energia. Em 1970 era 77%.
Só para comparar, os EUA dependem 77%.
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EXEMPLOS DE AÇÕES SUSTENTÁVEIS
Nunca duvide do que é capaz uma pessoa isolada ou um
pequeno grupo de co-conspiradores
• Construiu a concessionária de automóveis mais amiga do meio
ambiente em todo o mundo, que evolui e passou-se a chamar de
Zona Verde.
• Um prédio de escritórios, um restaurante Mcdonald’s, um posto de
serviço. O projeto interligava os negócios. Ex. O excesso de calor
da cozinha do restaurante era usado para o aquecimento
ambiental da concessionária de automóveis. O consumo total de
energia dois reduzido em mais de 80%.
• Seu projeto chamou a atenção do mundo, que vinham ver uma
coisa mais paupável.
• Hoje(2007), ele ajuda a coordenar um projeto global no valor de 25
milhões de euros, patrocinado pela União Europeia envolvendo 10
regiões que buscam seguir os passos da Suécia
Suécia
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EXEMPLOS DE AÇÕES SUSTENTÁVEIS
Alinhamento Setorial
• David Gottfried, incorporador imobiliário em pequenas cidades e
Michael Italiano, ativista ambiental aregimentaram outros
interessados em enfrentar a questão do impacto total da
construção civil sobre o meio ambiente, sobre a saúde e bem-estar
do seres humanos e comunidades.
• Conseguiram desenvolver o USGBC (U.S. Green Building
Councils) e o sistema de certificação LEED (Leardship in Energy
and Environmental Design) para uma construção civil verde. Foi
lançado em 2000 e atualmente é uma certificação voluntária
utilizada em todo o mundo.
• Aproveitamento de água e energia solar para suprir as
necessidades da construção.
Estados Unidos
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EXEMPLOS DE AÇÕES SUSTENTÁVEIS
DESAFIOS – A conta não fecha. Nas proximas duas
decadas o uso da água aumentará em 40% para o
consumo humano e mais 17% para o cultivo de
alimentos. Falta de água em 2004 e 2005 em Kerala -
India.
• Parceria com a WWF (World Wildlife Fund) – Aliado não-
convencional.
• Trabalhar com as comunidades locais para gerenciar
melhor os aquíferos.
• Cuidar da saúde geral das bacias hidrográficas onde
operam suas unidades de abastecimento.
• Combater o desperdício de água em suas unidades.
• Olhar a cadeia de valor, alumínio, acuçar, etc.
• Proteção das comunidades através de programas sustento
e preservação do meio ambiente.
Coca-Cola
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EXEMPLOS DE AÇÕES SUSTENTÁVEIS
DESAFIOS – Outras parceria fomentadas:
• Unilever com a Rainforest Alliance estão trabalhando com a
cadeia do chá Lipton.
• Costco, gigante do varejo dos EUA e ONGs locais de
comunidades agrícolas na América Central estão
desenvolvendo parcerias em prol da agricultura
sustentável.
• BP e ONGs indianas estão conjugando esforços para levar
calor e eletricidade a aldeias que não possuem rede
elétrica.
• IKEA e ONGs do Brasil estão empenhadas em promover a
indústria madereira sustenável na Amazonia.
• Nike e ONGs da Tailândia estão tentando criar condições
para que fabricantes de roupas trabalhem em suas
próprias casas, em vez de migrar para fábricas urbanas.
Coca-Cola
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EXEMPLOS DE AÇÕES SUSTENTÁVEIS
DESAFIOS – mudar a fonte energética. Em 1989
tachada pelo Greenpeace como a maior poluidora do
mundo, por ser a desenvolvedora e produtora do gás
fréon.
• Reputação sólida em inovações: nylon, lycra, celofane,
tefllon, derivados do petróleo.
• Inovação e reposicionamento: busca de materiais e
energias renováveis. Hoje fabrica 8 acessórios para
montagem de painéis solares, lidera esforços na Refinaria
Integrada de Bioprodutos de Milho (etanol), lançou o
biovutano, biocombustível que apresenta vantagens em
comparação com o etanol.
Dupont
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EXEMPLOS DE AÇÕES SUSTENTÁVEIS
DESAFIOS – grandes e pequenos podem trabalhar
juntos. Investimento em pesquisa e desenvolvimento
de tecnologias mais limpas através da Ecoimagination.
• Energias renováveis: (eólica, solar biomassa e geotérmica).
• Energia de alta eficiências (sistemas avançados de
gasificação, que promovem a captura e o armazenamento
do carbono)
• Nova geração de motores a jato para aviação e sistemas
híbricos para locomotivas, ônibus e outros veículos.
• Sistemas avançados como diodos orgânicos emissores de
luz (OLEDs).
• Soluções para utilização, purificação e reutilização da água
em todo o mundo.
GE
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EXEMPLOS DE AÇÕES SUSTENTÁVEIS
DESAFIO – O processo de fabricação de alumínio
consome muita água. Em 1990 enfrentaram problemas
com a escassez de água.
• Reduzir a zero o descarte de água
• Reformulação de processos fabris a fim de produzir
alumínio sem usar água.
Alcoa
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EXEMPLOS DE AÇÕES SUSTENTÁVEIS
DESAFIO – Oferecer produtos com inovações
sustentáveis.
• Resíduos zero
• Toxidade zero
• Sem colas ou adesivos
• Fáceis de desmontar ao final da vida útil
• Algodão orgânico
• Iniciativas de recolhimento e reciclagem de produtosii
Nike
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EXEMPLOS DE AÇÕES SUSTENTÁVEIS
DESAFIO – Reciclagem de sucata de automóveis
• Projeto de veículos mais fáceis para a desmontagem
e reciclagem.
• Dificuldades na implantação de uma fábrica
recicladora, pelos custos envolvidos na logística de
levar o veículo para a fabrica recicladora.
• Ainda não é uma realidade.
BMW