Slide 1Faculdade UNA de Contagem
Introdução
Na maioria das vezes, as situações apresentam alguns poucos pontos representando e contribuindo muito, enquanto muitos outros têm pouca influência ou contribuição.
Este conceito foi estudado por um economista italiano chamado VILFREDO PARETO, na análise de problemas relativos à distribuição de riquezas.
De certo modo, ele dizia: “80% das riquezas estão nas mãos de poucas pessoas e 20% nas mãos da grande maioria”.
DEFINIÇÃO
É uma configuração especial de gráfico de barras verticais, em que os itens analisados são dispostos em ordem decrescente de ocorrência
Qualidade e Produtividade
FINALIDADE
Tornar evidente e visual a priorização de itens, permitindo também o estabelecimento de metas numéricas viáveis de serem alcançadas.
APLICAÇÃO
O gráfico de Pareto, não é destinado à resolução de problemas, mas sim para auxiliar numa tomada de decisão sobre qual item se deve concentrar os esforços, sem o risco de direcionarmos àqueles de menor importância ou pouca influência, é utilizado para escolha de tema, na estratificação para melhor observar os problemas, em casos de defeito mais freqüente, equipamento ou setor que ocorrem mais acidentes, formulário mais utilizado, item que causa mais despesas, etc.
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EXEMPLOS DE GRÁFICOS DE PARETO
Visando reduzir 50% de rejeição, foi inicialmente realizado um levantamento dos defeitos (representados na folha de verificação, abaixo, pelas letras A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K e L) durante uma semana.
Caso fossemos consultar a planilha para determinar quais defeitos que devemos priorizar, encontramos algumas dificuldades e riscos de não atingirmos a meta.
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VERIFICAÇÃO
EXEMPLOS DE GRÁFICOS DE PARETO
Visando reduzir 50% de rejeição, foi inicialmente realizado um levantamento dos defeitos (representados na folha de verificação, abaixo, pelas letras A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K e L) durante uma semana.
Caso fossemos consultar a planilha para determinar quais defeitos que devemos priorizar, encontramos algumas dificuldades e riscos de não atingirmos a meta.
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VERIFICAÇÃO
Exemplos
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Exemplos
Suponhamos que cada peça rejeitada represente uma perda de US$25.00.
Através do gráfico de Pareto, podemos visualizar claramente que:
A perda semanal por refugo está em torno de US$2,750.00;
Para se reduzir 50% de refugo, devemos combater, pelo menos, os defeitos E, H e B;
Nada ou pouco adiantaria combater os defeitos A, D, I, J, L e C. Dificilmente atingir-se-ia a meta estipulada;
Com a redução de 50% de rejeição, estar-se-ia economizando cerca de US$1,375.00 por semana.
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Através do Gráfico de Pareto, pode-se visualizar claramente que:
O produto crítico NÃO é aquele que ocorre maior quantidade de refugos;
Para reduzir 60% das perdas, é necessário combater, pelo menos, os defeitos dos produtos G, C e A;
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Você é recém admitido em uma empresa a qual está enfrentando uma crise com excesso de refugos nas linhas de montagem. O seu primeiro desafio dado pela diretoria, é reduzir 60% desses refugos.
Faça o Gráfico de Pareto.
Quais são as peças que você intervirá utilizando o Gráfico de Pareto?
Qual é o custo desses refugos que você economizará para empresa?
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