orçamento empresarial - aula 01 - 08.03.2013

Curso de Capacitação em Administração Financeira e Contábil

Módulo

Orçamento empresarialInst. David S. C. Silva

Período: 09 de Março à 06 de Abril de 2013

Horário: 08h às 12h

Local: FAT

Programa

1. A Natureza do processo de Planejamento;

2. Tipos de Planejamento;

3. Etapas , montagem e acompanhamento de um Orçamento.

Aula 01

FUNÇÃO ADMINISTRATIVA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA DA EMPRESADA EMPRESA

GESTÃO EMPRESARIAL

PLANEJAMENTO

COMANDO

ORGANIZAÇÃOCONTROLE

COORDENAÇÃO

A FUNÇÃO PLANEJAMENTO

No ponto de vista empresarial consiste no método de ordenar as atividades, definir objetivos para atingir um futuro desejado, além de minimizar os recursos necessários à consecução dos mencionados objetivos

NÍVEIS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTONÍVEIS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL

NÍVEL T I P O

Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Tático Planejamento

De Mercado

Planejamento

Financeiro

Planejamento

De Produção

Planejamento

RH.

Planejamento

Organizac.

Operacional Plano de lançamento de novos produtos

Plano de promoção

Plano de vendas

Plano de Pesquisas de Mercado

Plano de Fluxo de Caixa

Demonstrações Contábeis Projetadas

Plano de capacidade de produção

Plano de controle da qualidade

Plano de estoques

Plano de utilização da MOB.

Plano de recrutamento e seleção

Plano de treinamento

Plano de cargos e sal.

Plano de sucessões

Plano de diretor de sistemas

Plano de estrutura organizacional

Plano de rotinas adm.

Plano de informações gerenciais

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SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLESISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE

PLANO ESTRATÉGICO

PLANO OPERACIONAL

ORÇAMENTO

EXECUÇÃO

RESULTADOS OBTIDOS

ANÁLISE DOS DESVIOS

MEDIDAS CORRETIVAS

ComponentesFísicos

ComponentesFinanceiros

PLANEJAMENTO

CONTROLE

“Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos.”

FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho I.R. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 1995

Planejamento estratégico

Missão

é a razão da existência da empresa.

Strengths “Fortalezas”

Weaknesses Fraquezas

Ambiente Interno

Opportunities Oportunidades

Threaths Ameaças

Ambiente Externo

Objetivos são os grandes rumos a serem seguidos pela empresa, em congruência com a sua missão.

Metas são as principais diretrizes para se atingir os objetivos. Elas devem ser estabelecidas dentro da possibilidade de realização. Metas muito acima (ou abaixo) do possível podem comprometer a execução dos planos.

O conhecimento da missão, objetivos e metas, pela maior parte dos profissionais que atua na organização, é um dos facilitadores para a elaboração do orçamento, assim como para a sua execução com sucesso. É certo que as informações sigilosas devem ser preservadas.

Objetivos e metas

ESTUDO DE CASO

Elaboração do planejamento Estratégico