aula 01 - orçamento empresarial

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Oramento EmpresarialAula 01

Profa. Msc Ana Paula Pedroso

Oramento Empresarial Ana Paula PedrosoRio Grande - RS Tcnica de Secretariado Economista FURG Mestra em Economia do Desenvolvimento PUCRS ESADE Fundamentos de Economia, Contabilidade Social Oramento Empresarial e analise de investimentos Analista de Controladoria

Oramento Empresarial

Quem voc voc?

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O que voc espera do curso?

Oramento EmpresarialPLANO DE ENSINO 1. DADOS DE IDENTIFICAO 1.1 CURSO: Economia / Cincias Contbeis / Administrao / Direito 1.2 DISCIPLINA: Oramento empresarial e Anlise de Investimentos 1.3 CRDITOS: 4 1.4 CARGA HORRIA: 60h 1.5 PROFESSOR: Ana Paula Pedroso 1.6 ANO/SEMESTRE: 2011/2

Plano de Ensino

2. EMENTA A disciplina visa abordagem de modelos de avaliao de empresas e projetos de investimento em condies de risco. Anlise de oramento e avaliao crtica da situao empresarial no que tange aos aspectos financeiros de curto e longo prazo. Investimentos e anlise de viabilidade. 3. OBJETIVOS Capacidade de realizar estudos de viabilidade econmico-financeira, considerando os aspectos estratgicos, mercadolgicos, tcnico-operacionais, de recursos humanos, econmicofinanceiros e informacionais. Capacidade de comprometer-se com suas aes e responsabilizar-se pelos resultados. Capacidade de demonstrar raciocnio lgico, crtico e analtico para intervir criativamente em diferentes contextos organizacionais e sociais;

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4. CONTEDO Enfoque da empresa como um conjunto de projetos. - Confeco de fluxos de caixa para a avaliao de empresas. - Principais ferramentas para avaliao. - Conceitos intuitivos e formais sobre risco. - Derivao do CAPM e APT, e clculo do custo do capital. - Diferentes enfoques para o custo do capital: WACC, APV

5. PROCEDIMENTOS METODOLGICOS * Aulas expositivas e dialogadas; * Exerccios de fixao e de reviso; * Leituras orientadas de artigos, jornais e revistas; * Exibio e anlise de vdeos.

Oramento Empresarial7. PROCEDIMENTOS E CRITRIOS DE AVALIAO Avaliao Parcial 1 10 A1 * Trabalho 2 T1 * Atividade 2 AT1 * Prova Escrita 5 P1 * Participao em Aula 1 PA1 Avaliao Parcial 2 10 A2 * Trabalho 2 T2 * Atividade 2 AT2 * Prova Escrita 5 P2 * Participao em Aula 1 PA2 Clculo do Grau 1 A1+A2 G1 2 Obs. : O aluno que no obtiver mdia mnima de 7,0 no G1 dever realizar a Prova nica G2.

Oramento EmpresarialAula Dia 03/ago 1 10/ago 2 17/ago 3 24/ago 4 31/ago 5 07/set 6 14/set 7 21/set 8 28/set 9 05/out 10 12/out 11 19/out 12 26/out 3 29/out 14 15 02/nov 16 09/nov 17 16/nov 18 23/nov 19 30/nov 07/dez 20 14/dez 21 8. CRONOGRAMA Turno Programa de aula N Aula a ser recuperada N Apresentaes - Professora / Alunos - Apresentao da disciplina/ Calendrio / Oramento Empresarial - Conceitos N Conceitos Contbeis -Dimencionamento de Oramento Empresarial e capital de giro N Capital de Giro e Exerccios de fixao N Reviso para primeira avaliao N Feriado N Avaliao N Fontes de Financiamento e Decises de Investimento (curto e longo prazo). N Formao do Preo de Venda. N Anlise de Vendas. - Atividade 01 N Feriado N Anlise de Investimentos. Indicadores econmico-financeiros e de viabilidade. N Sistema Oramentrio. Custos. Despesas Operacionais. Compras. N Sbado Acadmico Manh e Tarde N Feriado N Anlise do Oramento Empresarial em condies de risco. N Elaborao do Oramento Empresarial. N Reviso para segunda avaliao N Avaliao N Exerccios de fixao - planto de dvidas N Avaliao: G2

Oramento Empresarial9.1 BIBLIOGRAFIA BSICA A Bibliografia ser definida em breve. - D ATENO AOS TEXTOS INSERIDOS NO PORTAL AT A DEFINIO

9.2 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

A Bibliografia ser definida em breve.

- D ATENO AOS TEXTOS INSERIDOS NO PORTAL AT A DEFINIO

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Origem do OramentoA necessidade de orar recursos no recente. Sua origem to antiga quanto a prpria humanidade, visto que o homem primitivo previa suas necessidades visando sobrevivncia no inverno.

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Origem da Palavra OramentoA origem da palavra oramento deve-se aos antigos romanos, que usavam uma bolsa de tecido chamada de fiscus para coletar os impostos. Posteriormente, a palavra foi tambm utilizada para as bolsas da tesouraria e tambm para os funcionrios que as usavam. No incio da Idade Mdia, a tesouraria do Reino Unido era conhecida como fisc. (LUNKES, 2003, p. 35)

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PlanejamentoPropostaDesenvolvimento de processos, mecanismos e atitudes administrativas, que torna possvel avaliar as implicaes futuras das decises presentes em funo dos objetivos da organizao, e que possibilitaro a tomada de decises no futuro, de modo mais rpido e eficiente.

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PlanejamentoConceito a definio das metas de uma organizao, o estabelecimento de uma estratgia global para alcanar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangente para integrar e coordenar atividades. Robbins (2001:116)

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Tipos de PlanejamentoPlanejamento Estratgico Definido para um longo perodo, normalmente cinco anos ou mais, ele indica o curso que a empresa ir seguir, analisando o ambiente em que ela operar e desenvolvendo metas e estratgias buscando alcanar o objetivo pretendido

Planejamento Ttico: um conjunto de diretrizes que proporcionam aos gestores objetivos quantitativos mensurveis, proporcionando assim, as condies necessrias para a elaborao do planejamento operacional

Oramento EmpresarialPlanejamento Operacional: Plano elaborado detalhadamente para administrar as operaes cotidianas da empresa. O planejamento financeiro operacional tem prazo no superior a 1 ano e especifica as aes financeiras de curto prazo e o impacto antecipado provocado na empresa por estas aes. Seu objetivo preparar o oramento operacional, as projees do fluxo de caixa e os balanos patrimoniais projetados, de modo a fornecer informaes para que os gestores possam avaliar os provveis resultados financeiros gerados pela organizao.

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OramentoAnlise detalhada de cada atividade Atingir o resultado final desejado

Recursos

ORIGEM

DESTINO

Estratgico x Operacional

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Oramentouma ferramenta administrativa mais adequada para se planejar financeiramente.melhor relao entre resultados e despesas para atender s necessidades

Oramento Empresarialcomo instrumentos de administrao, os oramentos elaborados fornecem direo e instrues para a execuo de planos, enquanto o acompanhamento, levando ao controle, permite a comparao das realizaes da empresa ao que tenha sido planejado. planejado.SANVICENTE / SANTOS (1979:19),

Oramento EmpresarialO objetivo principal do oramento otimizar as diferentes atividades empresariais, sendo eficiente na alocao de recursos disponveis e ainda relacionar-se com as duas funes administrativas: o planejamento e o controle

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OBJETIVOS COMPLEMENTARESCoordenao e avaliao dos resultados operacionais da empresa e, tambm do desempenho profissional de seus gestores em relao a busca de seus objetivos de seus proprietrios Auxiliar, identificar e corrigir possveis distores

Oramento Empresarial Condies Gerais ConhecimentoPolticas e Econmicas:Estabilidade poltica e social, tendncia do nvel de estatizao, poltica governamental de preos, poltica salarial trabalhista, poltica cambial e de crdito variaes dos nveis de preos, evolues de dados de natureza macro-econmicas, fatores internacionais, nvel de utilizao da capacidade de produo instalada, nvel de mo-de-obra disponvel,distribuio de renda.

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Premissas para o oramentoProjeo para o futuro Estimativas Vendas Custos Materiais primas Mo de obra Indiretos Despesas Operacionais

Flexibilidade na aplicao Permitir adaptaes por: Condies de trabalho Condies de mercado

Participao direta dos responsveis

Comprometimento de Define, todos os nveis da empresa QUANDO E QUANTO concretizar

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Premissas para o oramentoGlobal Envolver todas as unidades e atividades operacionais

Quantificao Valores Fsicos Monetrios

Prtico Tempo hbil para execuo no tempo certo

Economicidade Revelar O que ter que dispor O que se pretende

Critrios uniformes Definir padres para poder avaliar posteriormente

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Vantagens do Oramento- processo decisrio: - expressa quantitativamente os ingressos e sadas de recursos, determinando o plano financeiro consoante aos objetivos organizacionais; - comunica metas de curto prazo; - serve de base para coordenao das atividades operacionais; - sinaliza eventuais problemas de nvel operacional (por meio da diferena entre desempenho real e orado); - constitui referncia para avaliao de desempenho; facilita o controle financeiro.

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Princpios para o oramentoOrientado por Objetivos

FocoEnvolvimento de todas as pessoas Direo/operacional

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Princpios para o oramento Realidade Interna

Achismo

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Princpios para o oramento MetasAs metas fixadas devem ser coerentes com a capacidade da empresa: desafiadoras, mas alcanveis.

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Princpios para o oramentoProcesso Oramentrio

Transparente Democrtico Flexvel e Sem posturas dogmticas.

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Oramento EmpresarialOramento Operacional:-oramento de vendas, -oramento do estoque final, - oramento de fabricao - oramento de custo dos materiais, - oramento de mo-de-obra, - oramento dos custos indiretos de fabricao - oramento de despesas departamentais.

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Criticas ao oramento empresarial* ferramental ineficiente para o processo