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Autoatividades

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    AGabarito

    utoatividades

    ORAMENTO EMPRESARIALEMD - GFI | 2012/2 | Mdulo V

  • Centro Universitrio Leonardo da Vinci

    Rodovia BR 470, Km 71, n 1.040

    Bairro Benedito - CEP 89130-000

    Indaial - Santa Catarina - 47 3281-9000

    Elaborao:

    Reviso, Diagramao e Produo:Centro Universitrio Leonardo da Vinci - UNIASSELVI

    Prof. Valdecir Knuth

  • 3UNIASSELVINEAD

    GABARITO DAS AUTOATIVIDADES

    ORAMENTO EMPRESARIAL

    GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DEORAMENTO EMPRESARIAL

    Centro Universitrio Leonardo da Vinci

    Rodovia BR 470, Km 71, n 1.040

    Bairro Benedito - CEP 89130-000

    Indaial - Santa Catarina - 47 3281-9000

    Elaborao:

    Reviso, Diagramao e Produo:Centro Universitrio Leonardo da Vinci - UNIASSELVI

    UNIDADE 1

    TPICO 1

    1 Como se processam, na cadeia de atividades, as premissas que foram abordadas em teoria de sistemas?

    R.: Tomemos como exemplo um conjunto de funes relacionadas ao setor de projetos de uma empresa, onde os funcionrios tm a funo de elaborar o desenho de um determinado tipo de produto. A rea de projetos, com base nas suas dimenses estruturadas, dever identificar os tipos de materiais necessrios para a sua produo. O setor de administrao da produo necessita dessas informaes para elaborar as planilhas que calcularo o tempo estimado da produo e saber quais os tipos de materiais que sero utilizados. Prosseguindo nessa cadeia de atividades, por exemplo, o departamento de compras realizar as cotaes de preos e pesquisar os fornecedores com melhores preos, prazos e qualidade, para ter uma noo de quanto se gastaria na aquisio de insumos e matria-prima necessria fabricao do produto. Por sua vez, a rea de custos apurar os valores necessrios para a sua produo e identificar a margem de lucratividade ideal para manter a perenidade (a sobrevivncia) da empresa no mercado.

    2 Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, dividido em vrios subsistemas. Um dos itens que abordam esse assunto est relacionado com a seguinte definio: o responsvel pelo processo de tomada de decises, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno. Que item esse?

    Assinale a alternativa CORRETA:

    a) ( ) Institucional.b) (x) Gesto.c) ( ) Organizao.d) ( ) Social.

  • 4 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVINEAD

    ORAMENTO EMPRESARIAL

    3 Conforme os conceitos e caractersticas do Sistema Empresa, explique o funcionamento da interatividade das funes.

    R.: Porque elas tambm fazem parte de um macrossistema que fornece seus servios para um conjunto de empresas que agregam seus bens ao produto final.

    4 Como funciona um sistema aberto para todos os setores empresariais?

    R.: importante ressaltar que cada deciso tomada, inclusive por dirigentes polticos, pode afetar o andamento das empresas e implicar a necessidade de tomadas de decises, mudando estratgias e aes j previstas. Por exemplo, se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na poltica econmica daquele pas foi aplicada alguma lei protecionista referente a estes produtos, estas empresas devero rever seus planos de expanso, pois assim no tero condies de buscar esses mercados. Por isso importante simular diversos cenrios e analisar como a empresa reagiria a determinados acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros.

    5 No estudo da empresa como um sistema dinmico, o que significa a palavra DINMICA?

    R.: A palavra DINMICA significa que todas as coisas se transformam com a influncia de outros fatores ou mecanismos, com o poder de deciso. A empresa processa, executa e operacionaliza as suas atividades a partir do momento em que os gestores utilizam a fora decisria para a tomada de decises.

    6 No modelo conceitual de sistema empresa, a que as mudanas ou mutaes esto condicionadas?

    R.: Pelas DECISES, pois as decises que os gestores das empresas concorrentes tomarem afetam positivamente ou negativamente. Se o gestor da empresa concorrente decidir baixar o preo e, por conseguinte, diminuir a qualidade dos seus produtos, corre o risco de afetar a manuteno da perenidade dos seus negcios no mercado. Mas, se o gestor da empresa concorrente decidir melhorar a qualidade dos produtos sem elevar demais seus preos, isto poder afetar a perenidade dos negcios das outras empresas do mesmo ramo de atividades.

    7 Explique o que so entidades remotas no modelo conceitual do sistema empresa.

  • 5UNIASSELVINEAD

    GABARITO DAS AUTOATIVIDADES

    ORAMENTO EMPRESARIAL

    R.: De acordo com a Figura 3, do item 2.5, so todas as entidades externas que exercem influncia nos resultados da empresa.

    8 Explique o que so variveis ambientais no modelo conceitual do sistema empresa.

    R.: De acordo com a Figura 3, do item 2.5, so todos os recursos externos e internos que influenciam as atividades de produo e comercializao da empresa.

    9 Explique o que o ambiente interno da empresa no modelo conceitual do sistema empresa.

    R.: O ambiente interno so todas as funes relacionadas e que exercem influncia nas atividades da empresa.

    10 Explique o que significa resultado econmico.

    R.: O resultado econmico o resultado da interao dos fatores oriundos das entidades remotas (econmica, social, poltica, tecnolgica, entre outras) com as variveis ambientais. Utilizando-se dos recursos (fornecedores, mercadorias, recursos financeiros, entre outros) que interagem com o ambiente interno da empresa, que, de acordo com as principais funes e atividades (como produzir, vender, entre outras), geram o resultado almejado.

    11 Assinale a alternativa que corresponde a resultado econmico:

    a) (x) o resultado da interao dos fatores oriundos das entidades remotas (econmica, social, poltica, tecnolgica, entre outras) com as variveis ambientais (ambientes onde se desenvolvem as entidades remotas, como compras, vendas, transportes, entre outros) que interagem com o ambiente interno da empresa, que, de acordo com as principais funes e atividades (como produzir, vender, entre outras), geram o resultado almejado.

    b) ( ) o movimento sistmico que mantm a empresa em constante formao ou transformao. importante estudar o que empresa como um sistema dinmico.

    c) ( ) Compreende as instalaes fsicas e equipamentos necessrios para a realizao das atividades inerentes produo de bens e servios desenvolvidos pela empresa.

    d) ( ) Compreende as mesmas caractersticas de interatividade de funes, porque elas tambm fazem parte de um macrossistema que fornece seus servios para um conjunto de empresas que agregam seus bens ao produto final.

  • 6 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVINEAD

    ORAMENTO EMPRESARIAL

    TPICO 2

    1 De que forma se pode conceituar um oramento?

    R.: O oramento pode ser conceituado como um plano geral de operaes detalhado em todas as suas fases para um perodo futuro, buscando retratar formalmente as polticas, planos e metas estabelecidas pelos administradores, expressos em forma quantitativa.

    2 O que significa orar?

    R.: Orar significa processar todos os dados constantes do sistema de informao e apresent-lo em forma de relatrios gerenciais, permitindo aos gestores terem uma viso do futuro da organizao (de forma quantitativa) e poderem acompanhar de forma sistemtica o cumprimento ou no do que foi orado.

    3 Qual o papel do planejamento na elaborao de um oramento?

    R.: O planejamento um conjunto de metas a serem atingidas, de acordo com as aes individuais e grupais.

    4 Qual o papel da direo na elaborao de um oramento?

    R.: A direo pode ser compreendida como o tomar cuidado para que as aes individuais e grupais estejam sendo coordenadas da melhor forma possvel. E essa direo deve ser bem orientada atravs das reunies dos comits de avaliao.

    5 Qual o papel do controle na elaborao de um oramento?

    R.: Desta forma, atravs do controle, os comits de avaliao faro as anlises comparativas entre os valores orados e realizados.

    6 Com as suas prprias palavras, explique o que o oramento esttico.

    R.: O ORAMENTO ESTTICO baseado a partir de um determinado volume de produo e vendas que a empresa deseja atingir.Se ocorrerem mudanas no ambiente do sistema empresa, os oramentos para um determinado perodo perdem sua validade, pois estaro engessados de acordo com o volume de produo e vendas que outrora foi definido.

  • 7UNIASSELVINEAD

    GABARITO DAS AUTOATIVIDADES

    ORAMENTO EMPRESARIAL

    Os mesmos NO PODERO SER ALTERADOS, pois a prpria palavra j nos coloca isso: ESTTICO IMVEL.

    7 Com as suas prprias palavras, explique o que o oramento flexvel.

    R.: O ORAMENTO FLEXVEL pode ser ajustado de acordo com as necessidades da empresa e com as mudanas de mercado.

    8 Com as suas prprias palavras, explique o que o oramento de tendncias.

    R.: O ORAMENTO DE TENDNCIAS uma prtica oramentria que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situaes ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional j existente, servem de base para projetar situaes futuras, uma vez que se corre o risco de tais situaes acontecerem novamente. Nesse aspecto importante fazer uma mdia dos acontecimentos em um perodo de alguns exerccios sociais.

    9 Com as suas prprias palavras, explique o que o oramento base zero.

    R.: O ORAMENTO BASE ZERO uma proposta conceitual que, apesar de ser muito pouco difundida entre os gestores das empresas, tem apresentado uma contribuio relevante para o processo oramentrio.Esse tipo de oramento surgiu como uma contrapartida ao oramento de tendncias, pois enquanto este se apoia em dados passados, o oramento base zero parte de um novo estudo da empresa no mercado. Este tipo de oramento consiste em buscar novos elementos e

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