ADMINISTRAO APLICADA A

ENGENHARIA DE SEGURANA DO

TRABALHO

Ps graduao em Engenharia de Segurana do Trabalho

PROFESSOR

Marco Lacerda Rezende

Eng. De Segurana do Trabalho

Eng. De Produo

Tcnico em Metalurgia

Experincia de 4 anos como docente:

UNIPAC;

Colgio So Francisco Xavier - Tcnico;

SENAI;

Experincia de 16 anos na reas:

Siderurgia;

Ferrovia;

Obras;

Automotiva.

EMENTA

Conceitos e princpios da administrao;

Organizao do SESMT;

Entidades e associaes nacionais, estrangeiras e internacionais dedicadas e relacionadas a preveno de acidentes.

Os aspectos ticos da profisso de EST;

Poltica e Programa de SST;

O inter-relacionamento da EST com as demais reas da empresa;

Recursos de Informtica de interesse da EST;

Elaborao oramentria para execuo de um programa de segurana;

Relao custo-benefcio;

NOSSO PLANEJAMENTO

08:20h Inicio

10:00h Pausa

11:00h Atividade Avaliativa

12:00h Intervalo para o almoo

13:00h Inicio da segunda etapa

15:00h Pausa

16:00h Atividade avaliativa

17:20h Encerramento

ENTENDENDO CONCEITOS

Administrao: Cincia que trata dos fenmenos gerenciais, nos aspectos de

materiais, finanas, recursos humanos,

logstica, organizao, mtodos e

sistemas.

TENTE EXPLICAR

O que voc entende que seja uma

empresa?

TECNICAMENTE FALANDO:

Empresa todo Empreendimento ou Associao destinada a explorar um negcio de forma organizada, com a finalidade de atingir determinado objetivo, que pode ser o lucro ou o atendimento a uma necessidade da sociedade.

ASPECTOS ESSENCIAIS

CLASSIFICAO;

RECURSOS.

CLASSIFICAO

As empresas podem ser

classificadas segundo a:

Forma de propriedade;

Tamanho;

Tipo de produo;

Tipo de associao.

FORMA DE PROPRIEDADE

Pblica (Propriedade do Estado);

Ex. Caixa Econmica Federal.

Privada (Propriedade Particular);

Ex. Casas Bahia.

Mista (Capital Estatal e Privada).

Ex. Petrobras.

TAMANHO

Tamanho Indstria Comrcio/Servios

Grande Mais de 500 Mais de 100

Mdio 100 a 499 50 a 99

Pequeno 20 a 99 10 a 49

Micro At 19 At 9

TIPO DE PRODUO

Primria ou Extrativa;

Ex. Extrao de Matria-Prima.

Secundria ou de Transformao;

Ex. Carvo Vegetal.

Terciria ou Prestadora de Servios.

Ex. Eletricista.

TIPO DE ASSOCIAO

Por Quotas de Responsabilidade

Limitada;

Sociedade Annima;

Cooperativa;

Economia Mista.

RECURSOS EMPRESARIAIS

Para funcionar e alcanar os seus

objetivos , a empresa necessita contar

com determinados tipos de recursos,

segundo o ramo de atividade que est

envolvida.

Esses recursos constituem a sua

capacidade de ao.

EXEMPLO DE RECURSOS EMPRESARIAIS

RECURSOS

EMPRESARIAIS

FATORES DE

PRODUO CONTEDOS

ESPECIALIDADE

DA

ADMINISTRAO

Fsico e Materiais Natureza Edificios, Instalaes,

Estoques e

Equipamentos Adm de Produo

Financeiros Capital Capital, Faturamento,

Caixa e Investimento Adm de Financeira

Humanos Trabalho Todos os Trabalhadores Adm de Pessoal

Mercadolgicos No h Publicidade e

Propaganda Adm de Mkt

Administrativos Empresa Organizao do trabalho Adm Geral

Segurana do

Trabalho

Trabalho e

Instalaes

Toda a Empresa:

atitudes e condies

inseguras

Adm de Perdas

(SESMT)

Aspectos

Administrativos e

Organizacionais da

Funo Higiene e

Segurana

GESTO DA SEGURANA

A funo Higiene e Segurana ou simplesmente Preveno , essencialmente, uma funo consultiva.

O seu objetivo reside na informao, no aconselhamento, na motivao e na coordenao, tendo para a hierarquia a direo e execuo das solues que propem.

GESTO DA SEGURANA

As medidas de segurana no devem

ser reativas, isto , medida os

acidentes (ou incidentes).

Devem, pelo contrrio, ser

metodicamente programadas e

integradas na gesto da empresa.

MODELO DE GESTO DA SEGURANA

Identificao e Avaliao da situao de risco

Desenvolvimento de tcnicas de preveno de acidentes e de controle de perdas

Seleo de medidas corretivas

Aplicao de medidas corretivas

Controle de resultados

Intr

oduo d

e A

ltera

es

Retr

oalim

enta

o

SERVIO DE HIGIENE E SEGURANA E

COMISSES DE SEGURANA

O servio de higiene e segurana,

designadamente, servio de medicina do

trabalho, de pessoal, de engenharia, etc.,

deve situar-se, dentro da organizao da

empresa, na dependncia direta do

rgo executivo de mais elevado grau de

deciso.

TAREFAS

1. Identificao e controle peridico dos riscos

ocupacionais;

2. Informao tcnica de trabalhadores,

quadros e empregadores, quer na fase do

projeto das instalaes, quer durante a

laborao da empresa;

3. Verificao e ensaios de materiais e sistemas

de protees existentes ou a adquirir,

designadamente equipamento de proteo

Individual;

TAREFAS

4. Promoo da adaptao dos trabalhadores

as diferentes tarefas e do trabalho as suas

caractersticas anatmicas e fisiolgicas;

5. Estabelecimento de programas de preveno

e elaborao de propostas de

regulamentao interna; e

6. Fixao de objetivos de proteo e controle

de resultados.

FCIL ADMINISTRAR?

A Administrao atravessa os limites da

cincia e se torna uma arte viva.

Cincia porque exige um conjunto

organizado de conhecimento.

E Arte porque administrar aplicar o seu

Know-How para atingir um resultado

desejado.

REFLITA

Voc prefere ser um profissional enciclopdia ou um profissional

com sabedoria ?

TICA NA PROFISSO DE ENGENHEIRO DE

SEGURANA DO TRABALHO

tica um dos principais instrumentos da valorizao

profissional.

Ao agir dentro da legtima conduta tica, os

profissionais da rea tecnolgica responsveis pelas habitaes, cidades, produo de alimentos,

segurana, sustentabilidade ambiental etc. tm sua funo social reconhecida pela sociedade.

Pautar nossa conduta pelo princpio da tica o

caminho para a consolidao da identidade social que

nossas profisses merecem.

TICA NA PROFISSO DE ENGENHEIRO DE

SEGURANA DO TRABALHO

De um modo geral, a tica tem como objetivo facilitar

a vida em sociedade sem que a realizao pessoal de

cada indivduo prejudique outro.

a parte da filosofia que visa evoluo da

humanidade.

Para consolidar padronizaes de comportamento,

cada grupo cria seus cdigos de tica, para nortear

tear a correo das intenes e das aes, nas

relaes entre a profisso e a sociedade.

Entidades e associaes nacionais,

estrangeiras e internacionais dedicadas e

relacionadas a preveno de acidentes.

http://www.protecao.com.br/conteudo/entidades/na

cionais/J9jg_AQ

http://www.protecao.com.br/conteudo/entidades/int

ernacionais/A5yA_Ac

EXERCCIOS DE FIXAO

ALMOO

POLITICA E PROGRAMA DE

SADE DO SEGURANA DO

TRABALHO

POLTICA DE SST

Uma Poltica de Segurana do Trabalho um

conjunto de fundamentos e princpios estabelecidos

democraticamente, que visam nortear as decises e

aes da empresa no campo da preveno de

acidentes e da sade ocupacional.

Trata-se, portanto, do meio mais eficaz, objetivo e

recomendado para que a empresa obtenha

resultados comprovadamente positivos na

eliminao, ou minimizao dos riscos de acidentes

inerentes as suas atividades produtivas.

POLTICA DE SST

Implantar uma Poltica e um Programa de Segurana

do Trabalho na empresa, definitivamente no uma

tarefa fcil, mas, em contrapartida, trata-se de uma

tarefa altamente compensadora.

As seis premissas decisivas* so nomeadas desta

forma, porque, caso qualquer uma delas no seja

considerada e cumprida pelos colaboradores da

empresa, tanto a poltica, como o programa de

Segurana e Sade do Trabalho podem fracassar.

*Fonte: Safemov Autor: Eugenio Rocha

POLTICA DE SST

1 - Conscincia Coletiva dos Deveres e das

Obrigaes

Praticar e disseminar a Segurana do

Trabalho um dever e uma obrigao de

todos os colaboradores da empresa, em

todos os nveis hierrquicos, indistintamente.

POLTICA DE SST

2 Responsabilidade pela Assessoria e Coordenao

O SESMT, conforme exigncia legal, um departamento mantido

pelas empresas com competncia de fato e de direito, alm da

prerrogativa de assessorar e coordenar todas as aes voltadas

para a preveno de acidentes e sade ocupacional.

Entretanto, estas prerrogativas no significam que os profissionais

deste departamento sejam os nicos responsveis pela

Segurana do Trabalho como ocorre em muitas empresas.

POLTICA DE SST

3 Integrao e Comprometimento das Aes e Decises

As decises e aes implementadas no campo da

preveno de acidentes na empresa, somente obtero

resultados comprovadamente positivos se houver, de

maneira integrada e associada, a conscincia, o

respeito e o comprometimento de todos em relao

aos fundamentos e s diretrizes da Poltica e do

Programa de Segurana e Sade do Trabalho

respectivamente.

POLTICA DE SST

4 Delegao Constituda

facultado a Alta Administrao da empresa a

delegao das responsabilidades pela Segurana do

Trabalho aos gestores diretos e indiretos das

equipes de trabalho, portanto, compete aos mesmos

tomarem decises e implementarem aes,

devidamente assessorados pelo SESMT, nos

mbitos preventivo e corretivo, de forma a assegurar

aos colaboradores condies absolutamente seguras

e salubres nos ambientes de trabalho.

POLTICA DE SST

POLTICA DE SST

5 Aceitao e Motivao para as Mudanas

Devido a fatores culturais, e a comprovada resistncia e

averso s mudanas, caractersticas reconhecidamente

presentes em grande parte das empresas e dos seus

colaboradores, ressaltamos e alertamos que o

desenvolvimento e a implantao de uma Poltica e um

Programa de Segurana e Sade do Trabalho, em um

primeiro momento, confrontar com uma forte resistncia,

sobretudo por parte dos gestores das equipes de trabalho,

que em sua grande maioria, encontra-se em posio

cmoda e pouco comprometidos com a Segurana do

Trabalho.

POLTICA DE SST

6 Apoio Moral, Presencial e Financeiro da Alta Administrao

A eficcia e o sucesso de uma Poltica e um Programa de

Segurana e Sade do Trabalho esto diretamente

associados ao verdadeiro, irrestrito e transparente apoio

moral e financeiro da Alta Administrao da empresa.

Portanto, em condies contrrias a estes requisitos,

certamente sero criados inmeros embaraos, obstculos,

resistncias e at boicotes para que o projeto fracasse.

POLTICA DE SST

Fundamentos Bsicos

Os fundamentos e as diretrizes bsicas de gesto devem nortear

de maneira objetiva, e claramente definida, os rumos das decises

e aes no campo da Segurana e Sade do Trabalho na empresa.

Todo o planejamento da empresa voltado para a preveno de

acidentes e sade ocupacional, deve ser desenvolvido levando-se

em considerao as proposies anteriormente definidas por

ocasio do desenvolvimento da Poltica e do Programa de

Segurana e Sade do Trabalho.

Na verdade, tanto os fundamentos como as diretrizes funcionam

como roteiros, atravs dos quais todos os colaboradores da

empresa devero, de forma consciente, comprometida e motivada,

dedicar esforos visando a eficcia dos mesmos.

POLTICA DE SST

Fundamentos Bsicos

POLTICA DE SST

Diretrizes Bsicas da Poltica

POLTICA DE SST

Estrutura Bsica

POLTICA DE SST

Estrutura Bsica

POLTICA DE SST

Estrutura Bsica

POLTICA DE SST

Estrutura Bsica

POLTICA DE SST

Estrutura Bsica

PROGRAMA DE SST

O Que o Programa de Segurana e

Sade do Trabalho ?

PROGRAMA DE SST

O Programa de Sade e Segurana do Trabalho um conjunto de diretrizes formais, de ordem preventiva e corretiva a ser aplicado ao trabalho, e, por consequncia, s pessoas, instalaes, mquinas, equipamentos, materiais e processos.

O PSST visa o estabelecimento de normas e procedimentos de segurana de carter administrativo, tcnico, operacional e educacional.

O PSST tem como objetivo prioritrio, o cumprimento das normas legais e internas pertinentes, assegurando os melhores nveis de segurana e confiabilidade em todas as atividades desenvolvidas pela empresa, em todas as suas unidades.

PROGRAMA DE SST

PROGRAMA DE SST

Fundamento Bsico do Programa

O PSST, fundamenta-se nos princpios da

valorizao, preservao e gesto

compartilhada dos patrimnios fsico e humano

da empresa, dos seus sistemas, processos e

materiais, alm das condies de segurana e

salubridade adotadas na implementao de todos

esses recursos.

PROGRAMA DE SST

O PSST, tem as suas diretrizes divididas

em duas categorias igualmente

importantes para o programa.

Diretrizes Formais;

Diretrizes Complementares;

PROGRAMA DE SST

Diretrizes Formais

As Diretrizes Formais so aquelas que trazem

consigo a condio reconhecida de Lei ou Norma

oficial e vigente, cujo cumprimento obrigatrio.

Exemplos: A Constituio Federal, Lei da

Previdncia Social, Constituio das Leis do

Trabalho CLT, Normas Regulamentadoras, Cdigos Civil e Penal.

PROGRAMA DE SST

Para efeito de desenvolvimento do PSST, vamos focar,

prioritariamente, as Normas Regulamentadoras do

Ministrio do Trabalho e Emprego, que devem ser

inseridas no programa conforme grau de especificidade

tcnica em relao as atividades desenvolvidas em

cada empresa.

Um PSST no precisa ter em seu escopo,

necessariamente, todas as NR, apenas aquelas que

so aplicveis administrativa e tecnicamente aos

processos desenvolvidos na empresa.

PROGRAMA DE SST

Caso novas atividades sejam acrescentadas aos

processos produtivos e servios de apoio praticados na

empresa, novas NR pertinentes devem ser includas no

programa.

As atividades produtivas que no forem contempladas

com NR especficas, devem ser inseridas na categoria

de Diretrizes Complementares, que caracterizada por

esta condio como ser exposto logo a seguir.

PROGRAMA DE SST

PROGRAMA DE SST

Na prtica, significa que as diretrizes formais definidas

e inseridas no organograma, devem ser utilizadas

como um roteiro para a realizao de uma auditoria de

segurana nos processos produtivos primrios e

secundrios praticados na empresa.

Esta auditoria, que dever ser realizada sob a

coordenao do SESMT, ter como objetivo a

identificao de situaes, processos ou aes, fora

de conformidade com a NR em questo.

PROGRAMA DE SST

Diretrizes Complementares

A categoria das Diretrizes Complementares, composta por

todos os demais temas que no so contemplados pelas

NR, mas, so igualmente relevantes do ponto de vista da

sade e segurana.

No organograma a seguir, foram inseridos, aleatoriamente,

alguns temas simulando a organizao das Diretrizes

Complementares, entretanto, conforme na categoria anterior,

devem ser inseridos apenas os temas aplicveis

especificamente aos sistemas e processos primrios e

secundrios praticados na empresa.

PROGRAMA DE SST

PROGRAMA DE SST

Desenvolvimento e Estruturao

do Programa.

PROGRAMA DE SST

Nesta etapa trataremos das questes preparatrias para o desenvolvimento e estruturao do programa, ou seja, o planejamento minucioso das decises e aes que antecedem a implantao do programa na empresa.

Nesta etapa fundamental que algumas questes sejam clara e objetivamente definidas e esclarecidas para a Alta Administrao, Gestores em geral, colaboradores, Cipistas e terceiros.

O pleno sucesso do programa certamente depender da clareza, objetividade e transparncia com as quais as questes sejam apresentadas inicialmente para a Alta Administrao.

PROGRAMA DE SST

Destacamos os seguintes questionamentos a serem

apresentados para a alta Administrao.

O que o programa ?

Qual o seu objetivo ?

Quais as vantagens ?

Quem vai participar ?

Quando ser implantado ?

Onde e como ?

Quem vai coordenar ?

Quanto vai custar ?

PROGRAMA DE SST

As respostas para estas questes devem apresentar

fundamentao consistente, constarem da proposta a

ser apresentada a Alta Administrao da empresa, e,

posteriormente, devem ser do conhecimento geral por

ocasio da divulgao e implantao do programa.

A iniciativa e os passos iniciais visando a implantao

do programa devem partir do SESMT da empresa, que

deve ter a conscincia desta obrigao que inerente

as suas atribuies de fato e de direito.

PROGRAMA DE SST

PROGRAMA DE SST

Divulgao e Implantao do Programa.

Aps a aprovao do documento final do programa

por parte da Alta Administrao, seguem-se as

etapas da divulgao e implantao do mesmo, que

necessitam ser muito bem planejadas e executadas

pelo Comit Gestor, pois so etapas extremamente

decisivas para o sucesso geral do programa.

PROGRAMA DE SST

PROGRAMA DE SST

As etapas de divulgao e implantao devem ser espaadas entre si, no mximo em 30 dias, para que no ocorra perda do interesse e da motivao adquirida por todos.

No quadro a seguir apresentamos uma sugesto para a estruturao do Comit Gestor, que deve ser formado por profissionais com poder de deciso, responsveis pelos setores onde estejam concentrados os processos e atividades com maior complexidade e concentrao de riscos de acidentes.

Recomendamos que o comit seja presidido pelo Gerente de Recursos Humanos, e coordenado tecnicamente pelo Engenheiro ou Tcnico em Segurana do Trabalho.

PROGRAMA DE SST

PROGRAMA DE SST

PROGRAMA DE SST

Coordenao e Controle do Programa.

Aps a implantao da poltica e do programa, o

Comit Gestor dever reunir-se mensalmente

durante o primeiro ano de vigncia do programa,

visando analisar a repercusso e os resultados

prticos obtidos em relao as diretrizes adotadas,

realizando eventuais ajustes de contedo e rumo.

O Comit Gestor deve encaminhar mensalmente a

Alta Administrao, relatrios estatsticos e

conclusivos, destacando o nvel de eficcia do

programa, alm das atas das reunies realizadas.

PROGRAMA DE SST

A seguir, apresentamos um quadro simulado contendo

alguns fatores que devem ser medidos e controlados

mensalmente, visando aferir a eficcia da poltica e do

programa implantados.

PROGRAMA DE SST

Para exemplificar a utilizao do quadro foi utilizada a Diretriz Complementar Arranjo Fsico, porm, para a aferio dos fatores ou diretrizes de um modo geral, deve-se seguir o mesmo procedimento.

Os fatores bsicos para aferio, na verdade, so as prprias diretrizes bsicas formais e complementares inseridas no programa com base nas especificidades de cada uma das atividades desenvolvidas nos processos produtivos da empresa.

Lembramos que a aferio dos fatores formais (diretrizes formais), deve ser realizada utilizando-se dos parmetros formais exigidos pelas NR correspondentes.

PROGRAMA DE SST

Alm das diretrizes formais, representadas

pelas NR, devemos considerar tambm como

inseridas nessa classe outras normas e leis

pertinentes conforme relao e descrio a

seguir.

Constituio Federal.

Lei 8.212 da Previdncia Social.

Consolidao das Leis do Trabalho CLT

Cdigo Civil.

Cdigo Penal.

EXERCCIOS DE FIXAO