trabalho gestão da qualidade em projetos

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  • PROJETO

    SISTEMADEAPOIOALOCAODEVECULOS

    (SALVE)OUTUBRO/2013

    UNESAUniversidadeEstciodeS

    Campus:Niteri

    Disciplina:Gestodaqualidadeemprojetos

    Professor:AntnioJosdaRosa

    Projeto:SISTEMADEAPOIOALOCAODEVECULOS

    Alunos:EronIury(201107044235) JeanGodinho(200902148098) Guilherme() HeringtonMaulaz()

  • Sumrio

    I. Apresentao.................................................................03

    II. Termodeabertura..........................................................04

    III. Partesinteressadas.........................................................06

    IV. Equipedeprojeto...........................................................06

    V. Declaraodeescopo.....................................................08

    VI. EAP.................................................................................10

    VII. Cronograma....................................................................10

    VIII. Gerenciamentodaqualidade..........................................12

  • I. Apresentao

    Empresa:MELHORESVECULOSLTDA

    Atividade:Locaodeveculosdepasseio.

    Necessidadesoperacionaisegerenciais(resumido)

    Manutenodeumcatlogodeveculos; Manutenodeumcadastrodeseusclientes; Controledereservasdeveculos; Controledadocumentaoesegurodosveculos; Cadastrodasoficinasparceiras; Controledesinistros; Possibilidadededevoluodoveculoemoutraslojasdarede.

    Aoferta

    A MELHORES VECULOS LTDA, nascida decorrente de uma separao de sciosprovenientedeumnegcio anterior e empresado ramo de locaode veculosdepasseio para pessoas fsicas e jurdicas, esto iniciando suas operaes comfornecedores totalmente novos e deseja um sistema de apoio para a operao e ogerenciamentodesuafrota.

    Paratanto,elesabriramcotaonaqualanossaempresaBYTETECNOLOGIALTDAfoiconvidadaaparticiparoferecendoumprojetoparaconstruodetalsistema.

    Utilizandosedenossaexperinciaemgerenciamentoedesenvolvimentodeprojetospara sistemas informatizados, elaboramos um projeto para entrega do referidoprodutoematquatromesescomprevisodeinciopara15/08/2013at15/12/2013,compossibilidadedeprorrogaoparaoperaesassistidasecomoramentonovalordeR$60.000,00(Sessentamilreais).

    Felizmente,dentreoutrasquatroconcorrentes,conseguimosofertaromelhorcustoeprazoparaarealizaodaoperao,sendoassimaBYTETECNOLOGIALTDAaempresaescolhidaparaexecutaroprojeto.

  • II. Termodeabertura

    Empresa:BYTETECNOLOGIALTDA

    Projeto:SALVESISTEMADEAPOIOALOCAODEVECULOS

    Elaborador:EronIury

    Aprovadopor:MELHORESVECULOSLTDA

    DatadeAprovao:13/08/2013

    Verso:1.0

    1. JustificativaEmdecorrnciadaestreiadaMELHORESVECULOSLTDAnomercadoeemredenacional, a empresa em questo necessita informatizar os seus processosoperacionaisegerenciaisdemaneirauniformeparatodasassuaslojas.

    2. ObjetivoEssesistemadeinformaovisaapoiaraempresanogerenciamentodesuafrotade veculoseda suapastade clientesprocurandomelhorar seuatendimentoecomissoaumentarsuacompetitividadeperanteomercado.

    3. DescriodosProdutoseServiosOSistemaWebcapazdecontrolartodasasdemandaspertinentesaumnegciodelocaodeveculos.

    4. DesignaodoGerenteedoPatrocinadorFoidesignadooSr.Eron Iury,daempresaBYTETECNOLOGIA, comogerentedoSistemadeApoioaLocaodeVeculos.delearesponsabilidadedeasseguraraperfeitaexecuodoprojeto,garantindoquetodososrequisitosseroatendidos.Tambm tem a autoridadepara controlar, adquirireutilizarquaisquer recursosnecessriossejaelesmateriaisouhumanos.

  • OSr.JeanGodinho,daempresaBYTETECNOLOGIAseropatrocinadorcabendoaelearesponsabilidadedeapoiarnofornecimentoderecursosenacomunicaocomoclienteenagarantiadaimportnciadoprojeto.

    5. OramentoResumido

    Anlise R$15.000,00Implementao R$15.000,00Implantao R$7.000,00Testes R$5.000,00Treinamento R$ 8.000,00Operaoassistida R$10.000,00

    6. CronogramadeMarcos

    Fase Marco PrevisodeentregaInciodoprojeto Reuniodeabertura 14/08/2013

    Anlise Documentoderequisitosdesoftware 23/08/2013Documentodevalidaodeinterfaces 29/08/2013

    Implementao

    Mdulodecadastros 11/09/2013Mdulodemanutenodeveculos 27/09/2013Mdulodeoramentoeagendamento 15/10/2013Mdulodefaturamento 31/10/2013

    Testes Testesrealizadosepossveisfalhascorrigidas 31/10/2013Implantao Ambienteinstaladoepreparadoparauso 11/11/2013Treinamento Usuriostreinadosdistncia 20/11/2013Operaoassistida Consultorianautilizaodosistema 13/12/2013

    7. OutrosSetoresEnvolvidos

    SetordeVendas; SAC; Administrativo; Oficina.

    8. Premissas Apessoaquerepresentaroclientenofornecimentodosrequisitosjdever

    ter sido escolhido na fase de incio do projeto e dever estar disponvel apartirdoiniciodaarquiteturadosistema.

    O fornecedor de servio de armazenamento em nuvem dever ter sidoescolhido e estar disponvel em at 60 dias corridos aps a reunio deaberturaprojeto.

    9. Restries

  • O mdulo de cadastros dever estar em operao assistidaimprescindivelmenteatodia20/11/2012.

    Orepresentantedoclienteterhorrioprdefinidosparaconsultoriasobreonegciodaorganizao.

    III. Partesinteressadas

    Empresa:ByteTecnologia

    Projeto:SALVESISTEMADEAPOIOALOCAODEVECULOS

    Elaborador:EronIury

    Aprovadopor:MelhoresVeculosLTDA

    DatadeAprovao:13/08/2013

    Verso:1.0

    Relaodeinteressados

    ParteInteressada

    Funoe/ouOrganizao

    ResponsabilidadenoProjeto

    Contatos InteressenoProjeto

    JeanGodinho Diretor Patrocinador

    [email protected]

    Autoridadesobreosrecursos

    EronIury Gerente Gerente [email protected] Entregadoproduto

    Guilherme Coordenador Membrochave [email protected]

    HeringtonMaulaz

    Engenheirodesoftware Membrochave

    [email protected]

    Entregadoproduto

    AndrMarinho

    MelhoresVeculos Cliente

    [email protected]

    InvestimentonaCriaodoSistema

  • IV. Equipedeprojeto

    Empresa:ByteTecnologia

    Projeto:SALVESISTEMADEAPOIOALOCAODEVECULOS

    Elaborador:EronIury

    Aprovadopor:MelhoresVeculosLTDA

    DatadeAprovao:13/08/2013

    Verso:1.0

    Relaodosmembrosdaequipedoprojeto

    Nome Envolvimento TelefoneJeanGodinho Aquisioderecursosapoionacomunicao (21)27306068EronIury Gernciadaexecuodoprojeto (21)27306069Guilherme Fiscalizaoeapoioequipe (21)27306070HeringtonMaulaz

    Codificao do Sistema/ Apoio na Arquitetura doSistema (21)27306071

    CarlosPimentel

    Codificao do Sistema/ Apoio na Arquitetura doSistema (21)27306072

    AnaJulia Codificao do Sistema/ Apoio na Arquitetura doSistema (21)27306073

    ManuelOliveira

    Codificao do Sistema/ Apoio na Arquitetura doSistema (21)27306074

    JosCarlos ArquiteturadoSistema

    CarlaDias Gerenciarabasededadoseapoiaracodificaodacamadadepersistnciadosistema (21)27306075

    FelipeAlmeida TestaregarantirosrequisitosdoSistema (21)27306076

    LucasGama Garantirosrequisitosdeseguranadosistema (21)27306077

  • Figura1Organogramadaequipedeprojeto

    V. Declaraodeescopo

    Empresa:ByteTecnologia

    Projeto:SALVESISTEMADEAPOIOALOCAODEVECULOS

    Elaborador:EronIury

    Aprovadopor:MelhoresVeculosLTDA

    DatadeAprovao:13/08/2013

    Verso:1.0

    1. ObjetivoEsseprojetode sistemade informaovisaatingira criaodeumprodutoqueapoie a empresaMELHORES VECULOS LTDA no gerenciamento de sua frota deveculosedasuapastadeclientesprocurandomelhorarseuatendimentoecomissoaumentarsuacompetitividadeperanteomercado.

    2. Descrio

  • OSistemaWebcapazdecontrolartodasasdemandaspertinentesaumnegciodelocaodeveculos.

    3. Escopo

    4. Excluses

    Aquisiodebancodedados; Implementaodeambientetecnolgicoparaoperaodosistema.

    5. Critriosdeaceitao

    6. Estratgia Capacitaodepessoal; Entregaeoperacionalizaoassistidamduloamdulo; Comunicaoforteedocumentadaporescrito.

    Produto Critrio

    Ferramentasparageraodeinformaesoperacionaisegerenciais

    InterfaceGrfica;Facilidadedeutilizao;Interatividade;Geraodegrficoseestatsticas;Cadastramentodeveculos;Controledamanutenodosveculos;Oramentoeagendamentodosveculos;Processamentodofaturamento;Formataoderelatriospelousuriofinal

    TreinamentoTI TransfernciadetecnologiaparaaequipedeTITreinamentousurios Didticaadequadaausuriofinal

    Projetopiloto Informaesconsolidadasquantitativasreferentesaoscarros,clienteseoficinascredenciadas.

    Produto Critrio

    Ferramentasparageraodeinformaesoperacionaisegerenciais

    InterfaceGrfica;Facilidadedeutilizao;Interatividade;Geraodegrficoseestatsticas;Cadastramentodeveculos;Controledamanutenodosveculos;Oramentoeagendamentodosveculos;Processamentodofaturamento;Formataoderelatriospelousuriofinal

    TreinamentoTI TransfernciadetecnologiaparaaequipedeTITreinamentousurios Didticaadequadaausuriofinal

    Projetopiloto Informaesconsolidadasquantitativasreferentesaoscarros,clienteseoficinascredenciadas.

  • 7. Responsabilidades

    Nome CargoJeanGodinho Diretor

    EronIury Gerente

    Guilherme Coordenador

    HeringtonMaulaz EngenheirodeSoftware

    CarlosPimentel ProgramadorPleno

    AnaJulia ProgramadorPleno

    ManuelOliveira ProgramadorJunior

    JosCarlos AnalistadeSistemasSnior

    CarlaDias Administradordebancodedados

    FelipeAlmeida AnalistadeQualidade

    LucasGama AnalistadeSeguranadaInformao

    8. Premissaserestries Disponibilidadeoramentria; Compatibilidade com a infraestruturade Tecnologiade Informaoexistente

    na empresa no que se refere a sistemas operacionais, banco de dados elinguagensdeprogramao,esoftwaresdecomunicao;

    Integraoaobancodedados,SQLServer.

    9. Equipedeplanejamento

    Nome Organizao/CargoJeanGodinho DiretorEronIury GerenteGuilherme CoordenadorHeringtonMaulaz EngenheirodeSoftware

    VI. EAP

    1.0 Gerncia2.0 Aquisioderecursos3.0 Desenvolvimento3.1 Documentoderequisitosdesoftware

  • 3.2 Documentodevalidaodeinterfaces3.3 Mdulodecadastros3.3.1 Codificao3.3.2 Testes3.4 Mdulodemanutenodeveculos3.4.1 Codificao3.4.2 Testes3.5 Mdulodeoramentoeagendamento3.5.1 Codificao3.5.2 Testes3.6 Mdulodefaturamento3.6.1 Codificao3.6.2 Testes4.0 Implantao4.1 Treinamento4.2 Operaoassistida

    VII. Cronograma

    Abaixoencontramsetodasasatividadesqueseroexecutadasnoprojetojcomsuasdatasdeincioprevistoetrmino.

    Paraumcronogramamasdetalhado,visualizeaplanilhadoanexoAdestedocumento.

    Cdigo Entrega/Atividade Incioprevisto Trminoprevisto1.0 Gerncia 15/08/2013 13/12/20132.0 AquisiodeRecursos 15/08/2013 19/08/2013

    2.0.1 Contratarpessoaldaequipetcnica 15/08/2013 16/08/20132.0.2 Adquirirferramentasdedesenvolvimento 19/08/2013 19/08/2013

    3.0 Desenvolvimento 20/08/2013 28/10/20133.1 DocumentodeRequisitosdeSoftware 20/08/2013 23/08/2013

    3.1.1 Elaborardocumento 20/08/2013 21/08/20133.1.2 Analisarrequisitos 22/08/2013 22/08/20133.1.3 Validarrequitos 23/08/2013 23/08/2013

    3.2 DocumentodeValidaodeInterfaces 26/08/2013 29/08/20133.2.1 Elaborardocumento 26/08/2013 27/08/20133.2.2 Analisarfluxoeusabilisade 28/08/2013 28/08/20133.2.3 Validarinterface 29/08/2013 29/08/2013

    3.3 MdulodeCadastros 30/08/2013 11/09/20133.3.1 CodigoCompilado 30/08/2013 09/09/20133.3.1.1 CodificarInteface 30/08/2013 03/09/20133.3.1.2 CodificarCamadadeNegcio 04/09/2013 05/09/20133.3.1.3 CodificarCamadadePersistncia 06/09/2013 09/09/2013

    3.3.2 RealizaodeTestes 10/09/2013 11/09/2013

  • 3.3.2.1 TestarcomScriptsAutomatizados 10/09/2013 10/09/20133.3.2.2 TestarManualmente 11/09/2013 11/09/2013

    3.4 MdulodeManutenodeVeculos 12/09/2013 27/09/20133.4.1 CodigoCompilado 12/09/2013 23/09/20133.4.1.1 CodificarInteface 12/09/2013 16/09/20133.4.1.2 CodificarCamadadeNegcio 17/09/2013 18/09/20133.4.1.3 CodificarCamadadePersistncia 19/09/2013 19/09/20133.4.1.4 ElaborarRelatrios 20/09/2013 23/09/2013

    3.4.2 RealizaodeTestes 24/09/2013 27/09/20133.4.2.1 TestarcomScriptsAutomatizados 24/09/2013 25/09/20133.4.2.2 TestarManualmente 26/09/2013 27/09/2013

    3.5 MdulodeOramentoeAgendamento 30/09/2013 15/10/20133.5.1 CodigoCompilado 30/09/2013 09/10/20133.5.1.1 CodificarInteface 30/09/2013 02/10/20133.5.1.2 CodificarCamadadeNegcio 03/10/2013 04/10/20133.5.1.3 CodificarCamadadePersistncia 07/10/2013 07/10/20133.5.1.4 ElaborarRelatrios 08/10/2013 09/10/2013

    3.5.2 RealizaodeTestes 10/10/2013 15/10/20133.5.2.1 TestarcomScriptsAutomatizados 10/10/2013 11/10/20133.5.2.2 TestarManualmente 14/10/2013 15/10/2013

    3.6 MdulodeFaturamento 16/10/2013 31/10/20133.6.1 CodigoCompilado 16/10/2013 25/10/20133.6.1.1 CodificarInteface 16/10/2013 18/10/20133.6.1.2 CodificarCamadadeNegcio 21/10/2013 22/10/20133.6.1.3 CodificarCamadadePersistncia 23/10/2013 23/10/20133.6.1.4 ElaborarRelatrios 24/10/2013 25/10/2013

    3.6.2 RealizaodeTestes 28/10/2013 31/10/20133.6.2.1 TestarcomScriptsAutomatizados 28/10/2013 29/10/20133.6.2.2 TestarManualmente 30/10/2013 31/10/2013

    4.0 Implantao 01/11/2013 11/11/20134.1 InstalareconfiguraroambientedeTI 01/11/2013 04/11/20134.2 Parametrizarbasededados 05/11/2013 06/11/20134.3 Carregarcadastrosiniciais 07/11/2013 11/11/2013

    5.0 Treinamento 12/11/2013 20/11/20135.1 Treinarpessoaldosetordefaturamento 12/11/2013 13/11/20135.2 Treinarpessoaldaoficina 14/11/2013 15/11/20135.3 Treinarpessoaldevendas 18/11/2013 18/11/20135.4 Treinarpessoaldagernciaedadiretoria 19/11/2013 20/11/2013

    6.0 OperaoAssistida 21/11/2013 13/12/20136.1 Acompanharusodaferramenta 21/11/2013 13/12/2013

  • VIII. Gerenciamentodaqualidade

    1. Objetivo

    Oobjetivodestedocumentodeixarregistradosospadresdequalidaderelevantesnoquetangeaquaisquersubprodutos,atividades,entregas,prazosequalqueroutrofatorintrinsecamenteligadoqualidadedoprojeto.

    2. Padresepolticadaqualidade

    Oprojetodevecontemplarosseguintespadresenormas:

    Agerenciamentodoprojetodevercontemplarpelomenos3reasdeconhecimentodoPMBOK;

    Todasolicitaoacercadoprojetodeveserfeitaaogerentedomesmo; Todasolicitaoparaobtercontatocomqualquercolaboradordaempresadocliente

    devesercomunicadaaogerentedeprojetoseserfeitaaosuperiordetalfuncionrio(sehouver).

    3. Requisitosdaqualidade

    FuncionalidadeOsistemadevercontrolaroscarrosqueestonaoficina,noosliberandopara

    locaosemteroavaldagernciadestesetor.

    UsabilidadeOsistemadeverapresentarinterfacelimpaintuitivaecomcamposquecontenhamrefernciasrpidasquantosuafuncionalidade

    Confiabilidade

    sistemaexecutarasuafunodentrodelimitesecondiesoperacionaisduranteumtempodefinido.Sendomonitoradoconstantementenaprevenodefuturasfalhaseseguindoasespecificaesrigorosas,paraosoftwarefuncionarcorretamente.

    Manutenibilidadesistemacomboadocumentaoaumentandosesuasegurana,facilidadedecorreodeerroseadequaoaplataformasdiversas.

    Portabilidade

    sistemaemproduoemdiversasarquiteturasdesistemasoperacionais,sendoassimpermitindoaempresasebeneficiarnaescolhadosistemaoperacionalehardwaredeacordocomsuademanda.

    4. Garantiadaqualidade

    a. Subprodutos

    i. Mdulodecadastrosii. Mdulodemanuteno

  • iii. Mdulodeoramentoiv. Mdulodefaturamentov. Implantaovi. Treinamento

    b. AtividadedegarantiadaqualidadeEstoprevistasasseguintesatividadesparagarantiadetodososrequisitosdaqualidade:

    Brevesreuniesdiriasparadefiniodasaesdodia; Homologaodenovasrotinasadicionadasaosistema; Reuniessemanaisparabalanodoandamentodoprojeto;

    c. Responsabilidades

    Nome Cargo Atribuio

    EronIury GerenteControlarosdocumentosdaqualidade,osindicadores,asaescorretivas,preventivasedemelhoria.

    Guilherme CoordenadorAnalisarosrequisitosdosoftware,afimdeestimarefazerolevantamentodoscenriosdetestes.

    HeringtonMaulaz

    EngenheirodeSoftware Acompanhartodotipodetestedesoftware

    CarlosPimentel ProgramadorPleno

    Garantirumdesenvolvimentodeumprogramalimpocomascaractersticasfeitaspelocliente

    AnaJulia ProgramadorPlenoGarantirumdesenvolvimentodeumprogramalimpocomascaractersticasfeitaspelocliente

    ManuelOliveira ProgramadorJunior Verificarseasegurananainserodedadosnosistema

    JosCarlosAnalistadeSistemas

    SniorAoFinaldodesenvolvimento,atuarcomoumcriticoapontandopossveisfalhas.

    CarlaDiasAdministradordebancodedados

    Auxiliaraequipededesenvolvimentoeaequipedetestesamaximizarousoedesempenhodobancodedados.

    FelipeAlmeida AnalistadeQualidade Supervisionartodooprocessoapontandoerrosnoprocesso

    LucasGamaAnalistadeSegurana

    daInformaoImplementaremonitoraapolticadeseguranaquantoaousoderecursoscomputacionais.

    d. Prazoseperiodicidades

    Atividade PrazoPeriodicidade

    Definiroprocessoeaformarapropriadadegarantirqualidade. Diariamente

    Definirmetodologiaepadresdedesenvolvimento Acada15diasFoconomonitoramentoemelhoriadoprocesso. MensalmenteFoconasatividadesnoiniciodasfasesdodesenvolvimentodesoftware SemanalmenteGarantirosavanoscorretosecertificarsedaevoluocorretadoprojeto Diariamente

  • 5. Controledaqualidadea. Entregas

    i. Mdulodecadastroii. Mdulodemanutenoiii. Mdulodeoramentoiv. Mdulodefaturamentov. Implantaovi. Treinamento

    b. AtividadesdecontroledaqualidadeEstoprevistasasseguintesatividadesparaefetuarocontroledaqualidade

    Homologaodenovasrotinasadicionadasaosistema; RealizaodeAuditorias; Acompanhamentodeindicadoresdedesempenho; VerificaodasdocumentaesdeProjetoantesdasemisses; VerificaodaMatrizdeDistribuiodasInformaesdeProjeto

    c. Responsabilidades

    Nome Cargo Atribuio

    JeanGodinho DiretorAcompanhartodooandamentodoprojetoemonitorandoaproduodesuaequipe

    EronIury GerenteOrganizartodoplanejamentodaequipeesuasrespectivasfunes

    Guilherme CoordenadorFicaresponsvelpelosentregveissemanaisgernciadoprojeto

    HeringtonMaulaz EngenheirodeSoftware

    Faramediaodasreuniesdiriasparaasaesdodia

    CarlosPimentel ProgramadorPleno DesenvolvimentoeManutenodosistemaAnaJulia ProgramadorPleno DesenvolvimentoeManutenodosistemaManuelOliveira ProgramadorJunior DesenvolvimentoeManutenodosistema

    JosCarlos AnalistadeSistemasSniorComunicarsecomousurio,requisitosnecessriosdosoftware,analisarproblemasemelhoressolues

    CarlaDias Administradordebancodedados

    Gerenciarcomosoguardadasasinformaes,meiosdeotimizaodebuscas,seguranadosdadosepermissesdeacesso.

    FelipeAlmeida AnalistadeQualidade

    Atuarcomauditoriasinternaseexternas,fazendoaelaboraodenormaseprocedimentosenoconformidadesdosprocessos.

    LucasGamaAnalistadeSeguranada

    InformaoAveriguarproblemasemsoftwaresesistemasoperacionaisutilizadosnumarede/empresa.

  • d. Prazoseperiodicidades

    Atividade PrazoPeriodicidadeHomologaodenovasrotinasadicionadasaosistema; Acada15diasRealizaodeAuditorias; MensalmenteAcompanhamentodeindicadoresdedesempenho; SemanalmenteVerificaodasdocumentaesdeProjetoantesdaemisses; DiariamenteVerificaodaMatrizdeDistribuiodasInformaesdeProjeto Trimestral