gestão sem gerentes
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Gestão sem gerentes
Matheus Haddad
‣Consultor, empreendedor, agile coach e palestrante nas áreas
de empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de
software.
‣Co-fundador da Webgoal e do Instituto Haddad. Idealizador
do Clube de Empreendedores de Poços de Caldas.
‣Mais de dez anos de experiência em gestão empresarial,
gestão de projetos, facilitação de equipes e desenvolvimento
de software.
‣MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em Engenharia
Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de Sistemas pela
FASP e Bacharel em Ciência da Computação pela UNIFENAS.
Taxa de Mortalidade das Empresas
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42% das empresas continuam em atividade depois de 5 anos.
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58% das empresas encerraram suas atividades após de 5 anos devido a problemas de gestão.
Mortalidade das Empresas (SP) 2013,SEBRAE.
37% dos projetos terminam no prazo, no custo e com escopo planejados.
Chaos Report 2014,
The Standish Group International.""""""""""""""""""""
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42% dos projetos terminam com problemas.
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21% dos projetos falhame são cancelados.""""""""""
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Resultados dos Projetos nas Empresas
Engajamento das Pessoas no Trabalho
13% das pessoas são engajadas com o trabalho.# # # # # # # # # #
# # #63% das pessoas são desmotivadas e sem perspectivas de realizar esforço extra.
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24% das pessoas são ativamente desengajadas, infelizes e improdutivas.
State of the global workplace report 2013
Gallup Institute.
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Organização para buscar a cooperação
das pessoas e alcançar resultados
que satisfaçam necessidades
individuais e do grupo.
Empresa é …
Mediar uso de
recursos
Coordenar esforço
humano
Alcançar determinado
objetivo
Gestão é …
“ Todo trabalho deve ser planejado e possuir uma
metodologia própria para ter um desempenho máximo.
Deve existir uma forma de controle para garantir que o
trabalho seja executado de acordo com o planejado.”
Frederick Taylor
Princípios de Administração Científica, 1911.
Pensadores
Decidir, comandar e controlar.
Executores
Entender, obedecer e executar.
Gestão Dirigida por Planos
10s 5s 8s$ $ $
Mercado
Complexo
Práticas emergentes
Aprendizado e Inovação
Autonomia-Colaboração
Complicado
Boas práticas
Estratégia e Marketing
Planos de Carreira
Simples
Melhores práticas
Produção em massa
Comando-Controle
1930
1970
2020
1900
“ A organização é como uma rede viva e
interconectada, guiada pelas forças de mercado.
Ninguém está no controle. Todos estão no comando.”
Niels Pflaeging
Organizando para a complexidade, 2014.
Pensadores e Executores
Trabalho em Equipe e Liderança Situacional
Gestão Dirigida por Valor
% &
feedback
Teoria X
Não gostam de trabalhar.
Devem ser forçadas a fazer o que é certo.
Não aceitam responsabilidades.
São motivadas pelo dinheiro.
Tem medo de perder o emprego.
Não são criativas, a não ser para contrariar regras.
Precisam trabalhar e querem se interessar pelo trabalho.
Podem desfrutar do trabalho.
Se auto-direcionam frente a objetivos e metas.
Aceitam responsabilidades.
São motivadas pelo desejo de realizar o seu potencial.
São criativas e inovadoras.
Teoria Y
“ O modelo de gestão de uma empresa é o fator limitante do seu desempenho.”
Gary Hamel
O futuro da administração, 2007.
