planejamento, programação e controle de projetos …institutodoll.com.br/doll/si/si19-gestão de...
TRANSCRIPT
Projeto • Empreendimento único • Não repetitivo • Formalmente organizado • Procura cumprir objetivos
preestabelecidos
Objetivos • Atingir as especificações técnicas
definidas • Manter-se dentro do tempo previsto • Manter-se dentro do orçamento
previsto
Técnicas • Representam graficamente a distribuição
das atividades de um projeto ao longo do tempo
• Diagrama de barras Diagrama de Gantt; Cronograma • Diagrama de rede Diagrama de Setas; Diagrama PERT/CPM
Diagrama de Barras • O gráfico é uma tabela • As colunas representam a passagem do
tempo • As linhas representam as atividades a
realizar • Exemplo: Construção de uma casa
Caminho Crítico • É o conjunto de atividades onde qualquer
atraso compromete todo o projeto • É o caminho de maior duração na rede
Exercício 1. Trace o diagrama de barras para o
projeto a seguir. 2. Identifique o caminho crítico deste
projeto.
Diagrama de Rede (Diagrama PERT/CPM)
Performance Evaluation and Review Technique
Técnica de Avaliação e Revisão de Desempenho
Método do Caminho Crítico
Critical Path Method
PDI e PDT • Primeira Data de Início (PDI)
– Data em que a atividade pode ser iniciada, caso sejam obedecidas as durações estimadas de todas suas antecessoras.
• Primeira Data de Término (PDT) – Data de término de uma atividade que
iniciou em PDI e teve sua duração estimada obedecida.
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 A B C D E F G H
PDI PDT
De quais atividades F depende? B,C,D
UDI e UDT • Última Data de Início (UDI)
– Data limite para iniciar uma atividade de modo que ela esteja concluída em UDT.
• Última Data de Término (UDT) – Data limite para o término de uma
atividade que iniciou em UDI, sob a pena de atrasar o término do projeto.
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 A B C D E F G H
UDI UDT
Quais atividades dependem da F? H
Folga • Folga Livre (FL)
– É o intervalo de tempo disponível entre o PDT de uma atividade e o menor PDI de suas sucessoras
• Folga Total (FT) – É o somatório da folga livre de uma
atividade e a menor folga total de suas sucessoras
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 A B C D E F G H
Quais atividades dependem da B? E,F Em quanto é possível atrasar B? 1 semana Em quanto é possível atrasar E? 1 semana
Folga Livre = 1 Folga Total = 2
Exemplo Ativ Dur Dep PDI PDT UDI UDT FL FT A 2 - 1 2 1 2 0 0 B 1 - 1 1 3 3 0 2 C 2 A 3 4 3 4 0 0 D 1 B 2 2 4 4 2 2 E 1 C,D 5 5 5 5 0 0
Ativ. Dur. Dep. PDI PDT 1 2 3 4 5 6 A 2 - 1 2 B 1 - 1 1 C 2 A 3 4 D 1 B 2 2 E 1 C,D 5 5
Considerando PDI (Primeira Data de Início)
A C E
B D
Ativ. Dur. Dep. UDI UDT 1 2 3 4 5 6 A 2 - 1 2 B 1 - 3 3 C 2 A 3 4 D 1 B 4 4 E 1 C,D 5 5
Considerando UDI (Última Data de Início)
A C
B D E
• Como identificar o caminho crítico? – O caminho crítico é a seqüência de atividades tais que FT (Folga Total) é igual a 0 (zero)
• Como saber quanto vale a folga total de uma atividade?
FT = UDT - PDT ou FT = UDI - PDI
Exercício 1. Trace o Diagrama PERT/CPM para o
projeto descrito a seguir, considerando: a. Primeira Data de Início b. Última Data de Início
2. Complete o quadro informando folga livre e folga total de todas as atividades.
3. Identifique o caminho crítico.
Ativ Dur Dep PDI PDT UDI UDT FL FT A 2 - 1 2 1 2 B 1 - 1 1 2 2 C 1 - 1 1 4 4 D 2 A 3 4 3 4 E 2 B 2 3 3 4 F 2 C 2 3 5 6 G 2 D,E 5 6 5 6 H 1 F,G 7 7 7 7
Ativ Dur Dep PDI PDT UDI UDT FL FT A 2 - 1 2 1 2 0 0 B 1 - 1 1 2 2 0 1 C 1 - 1 1 4 4 0 3 D 2 A 3 4 3 4 0 0 E 2 B 2 3 3 4 1 1 F 2 C 2 3 5 6 3 3 G 2 D,E 5 6 5 6 0 0 H 1 F,G 7 7 7 7 0 0
Ativ. Dur. Dep. PDI PDT 1 2 3 4 5 6 7 A 2 - 1 2 B 1 - 1 1 C 1 - 1 1 D 2 A 3 4 E 2 B 2 3 F 2 C 2 3 G 2 D,E 5 6 H 1 F,G 7 7
A D G H
B E
C F
Diagrama PERT/CPM considerando PDI
Ativ. Dur. Dep. UDI UDT 1 2 3 4 5 6 7 A 2 - 1 2 B 1 - 2 2 C 1 - 4 4 D 2 A 3 4 E 2 B 3 4 F 2 C 5 6 G 2 D,E 5 6 H 1 F,G 7 7
A D
G H B E
C F
Diagrama PERT/CPM considerando UDI
Ativ Dur Dep Rec PDI PDT UDI UDT FL FT A 2 - 2 1 2 1 2 0 0 B 1 - 1 1 1 2 2 0 1 C 1 - 1 1 1 4 4 0 3 D 2 A 2 3 4 3 4 0 0 E 2 B 1 2 3 3 4 1 1 F 2 C 1 2 3 5 6 3 3 G 2 D,E 2 5 6 5 6 0 0 H 1 F,G 2 7 7 7 7 0 0
Ativ. Dur. Rec. PDI PDT 1 2 3 4 5 6 7 A 2 2 1 2 B 1 1 1 1 C 1 1 1 1 D 2 2 3 4 E 2 1 2 3 F 2 1 2 3 G 2 2 5 6 H 1 2 7 7
A D G H
B E
C F
2 2 2 2 4 4 4 Total de Recursos
Exemplo • Traçar um novo diagrama PERT/CPM
considerando que em cada semana o número de recursos utilizados não pode ultrapassar 3.
Ativ. Dur. Rec. PDI PDT 1 2 3 4 5 6 7 A 2 2 1 2 B 1 1 1 1 C 1 1 1 1 D 2 2 3 4 E 2 1 2 3 F 2 1 2 3 G 2 2 5 6 H 1 2 7 7
A D G H
B E
C
2 3 3 3 3 3 3 Total de Recursos
C C F F F
Projeto
Atividade Duração Precedentes Subsequentes A 3 - D,E B 6 - G C 2 - H D 4 A G E 2 A H F 7 A - G 4 B,D - H 3 C,E -