Felipe Moreira

contextoMÉTODO DE CONVENCER OS OUTROS A

FAZEREM O QUE FOI PLANEJADO.

“CONSEGUIR QUE OS OUTROS FAÇAM O QUE É NECESSARIO EM VEZ DE VOCÊ” . Mary Parker Follet

Fator que explica a aplicação de uma certa energia destinada a um certo trabalho, tarefa e atividade.

Filosofia pragmática – John Dewey Psicologia dinâmica – Kurt Lewin G. Elton Mayo (Howthorne – 1927)Processo de humanização da administraçãoMudanças do cenário geral norte americanoReflexo ao método clássicoConcretização das ciências sociais Desenvolvimento das ciências humanas,

psicológica e socióloga.

teoriasFatores intrínsecos

Fatores extrínsecos

Homo economicus

Teorias de processo

Teorias de conteúdo

Homo socialys

As teorias de processo procuram estudar como o comportamento é administrado – ativado, dirigido e mantido. Estudo de como motiva.

Enquanto às teorias de conteúdo, estas preocupam-se com “ o que motiva?”, o que leva ou vai levar o ser humano a um estado de motivação.

A. MASLOW

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES

NECESSIDAES;

FISIOLÓGICAS,

DE SEGURANÇA,

SOCIAIS,

DE ESTIMA E

DE AUTO-REALIZAÇÃO.

Clayton Alderfer

Reuniu questões existentes sobre o assunto, a partir daí deu início a seus estudos, e passa a apresentar-nos divergências.

Necessidades existencial; os fatores higiênicos

Necessidade de relacionamento; sociabilidade

Necessidade de crescimento; esta relacionado a vontade de participar, dar opiniões...

Alderfer compreendia a oscilação do colaborador dentro da ordem das necessidades, enquanto Abraham, percebia somente a ascensão do mesmo.

Frederick Herzberg

Teoria dos dois fatores. Ele entende que a motivação depende do trabalho em si e acredita serem sempre internos os fatores.

Fatores de higiene; fatores extrínsecos e insatisfatórios

Fatores de motivação; intrínsecos, “a metade de cima da pirâmide”.

McClelland

N-ACH

N-AFF

N-POW

ESTIPULAÇÃO DE MODELOS A SEREM SEGUIDOS, A BUSCA POR FEEDBACKS CONCRETOS.

COMPREENDE AS NAECESSIDADES DE CORER RISCOS, DE SER MELHOR, TRAÇAR METAS DE SER EFICIENTE, DE SER SOCIABILIZADO DE CONTROLAR E INFLUENCIAR TERCEIROS E A SI MESMO.

Victor Vroom

Teoria da expectação.

Compreensão mais individualista do ser humano, procurando entender a pessoa ao invés do grupo.

Valência; desejo particular sobre alguma atividade.

Expectativa; projeta-se o alcance deste desejo .

Instrumentalidade; relação entre o desempenho e o fato gerado pelo mesmo.

J.Stacy Adams Teoria da equidade.

Busca pela igualdade e justiça. Estuda os resultados que ela ou a sua falta tem no indivíduo.

Níveis de esforço; redução ou aumento.

Mudanças no setor, “nele próprio”, nos recursos e até no emprego, visando a regulamentação desta situação.

“ a equidade é subjetiva relativa”

Skinner Teoria do reforço. O colaborador agirá e

desempenhará uma tarefa de acordo com o reforço que recebeu.

3 Princípios

Conhecimento da motivação humana;Capacitação das pessoas;Oportunidades e desafios para que possam aplicar suas habilidade.