relatório anual 2011

Relatório Anual 2011

inovando para o Brasil

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Mensagem da Diretoria Pesquisa e DesenvolvimentoInfraestrutura LaboratorialUniverso CPqDAtendimento à SociedadeGestão da QualidadeGestão do ConhecimentoBalanço Social Balanço PatrimonialNossos ExecutivosTalentos do CPqD

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Reinventar-se é o desa� o de organizações que, em sintonia com sua missão, almejam ter uma atuação perene em seu segmento. Como organização independente e posicionada para atender às demandas não somente de mercado, mas também de políticas públicas, o CPqD vem con� rmando o seu papel de agente voltado à inovação em TICs, mediante a adoção de um modelo único de atuação.

Acompanhe nas próximas páginas parte do que foi realizado pelo CPqD no decorrer de 2011. Suas ações em P&D e sua forma de atuação revelam uma organização que aprendeu a se reinventar continuamente, de forma a cumprir o propósito para o qual foi criada.

Um modelo único de inovação em TICs

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Seu bem-sucedido programa de pesquisa e desenvolvimento em TICs – o maior da América Latina – contou com o importante apoio de organismos � nanciadores, como o FUNTTEL, do Ministério das Comunicações; o FNDCT, do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação; a FINEP; e com os incentivos da Aneel e da Lei de Informática. Tais agentes contribuiram com investimentos para a manutenção de iniciativas tecnológicas em nove áreas de atuação: Comunicações Ópticas; Comunicações Móveis e Redes sem Fio; Plataformas IP; Redes e Tecnologias de Sensores; Sistemas de Suporte a Operações e Negócios; Serviços, Aplicações, Terminais e Inclusão Digital; Segurança da Informação e Comunicação; Gerenciamento da Decisão; e Smart Grid.

O CPqD manteve sua posição de vanguarda em comunicações ópticas mediante a manutenção de projetos voltados para sistemas de transmissão, sistemas de redes de transporte, sistemas de redes de acesso e agregação e instrumentação e componentes ópticos. Em pauta, temas como redes ópticas convergentes, 100 G Ethernet, OpenFlow, chaveamento de pacotes ópticos, redes FTTH, além de um conjunto de iniciativas que conduzem à evolução da rede experimental de alta velocidade GIGA. Os resultados dessas iniciativas são repassados à indústria nacional e contribuem decisivamente para aumentar a competitividade e a participação das empresas brasileiras no mercado internacional.

As iniciativas do CPqD no sentido de prover acesso universal às comunicações banda larga sem � o se consolidaram por meio da geração de know-how tecnológico e de produtos associados à infraestrutura das redes de acesso sem � o. Trata-se de projetos de grande e imediato impacto social e econômico, considerando a natureza das aplicações. Os projetos em andamento envolvem o desenvolvimento de tecnologia para redes LTE, rádio cognitivo, antenas adaptativas e módulos de rádio aplicados à segurança pública e smart grid – este último com o apoio da Aneel –, com vistas às cidades digitais e à universalização do acesso banda larga, por exemplo.

Sua atuação em tecnologias voltadas às redes e plataformas IP tem o objetivo de atender a um ambiente de convergência total de serviços, rede, acesso e terminais de telecomunicações. Em 2011, o Centro realizou projetos voltados às plataformas NGN, que atuam na infraestrutura tecnológica de servidores de comunicação para o controle de conexões em um ambiente totalmente IP, componentes da arquitetura IMS, plataformas de serviços e nova geração de redes para a Internet do Futuro, que inclui a busca de soluções avançadas de conectividade IP/Ethernet.

Na linha de sensores e microssensores, em 2011, o CPqD trabalhou com tecnologias de redes de sensores baseadas em RFID e de sensores ópticos a � bra distribuídos. Ao longo do ano, ampliou sua capacidade em desenvolvimento, teste e simulação de aplicações baseadas nessa tecnologia, nos mais diversos segmentos e cenários, com a entrada em operação do novo Laboratório de RFID.

Suas ações de pesquisa e desenvolvimento de sistemas de missão crítica de alto conteúdo tecnológico para atender às novas condições dos serviços convergentes do setor de telecomunicações também geraram resultados. Dentro do escopo do Projeto “Tudo IP” foram desenvolvidos módulos de um

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sistema para aprovisionamento de serviços multimídia em uma rede totalmente baseada no protocolo IP, integrado à gestão de contratos com provedores de Serviços de Valor Agregado (SVA).

Com uma equipe multidisciplinar de especialistas em segurança da informação e comunicação, o CPqD desenvolveu o Projeto Biomodal e outros projetos voltados ao uso de tecnologias de segurança para ambientes móveis. Tais projetos contribuem tanto para elevar os níveis de maturidade dos controles de segurança da informação e comunicação quanto para promover a inclusão digital.

O CPqD vem obtendo grande sucesso na aplicação de sistemas de gerenciamento da decisão com o desa� o de buscar soluções que bene� ciem o cidadão e tragam e� ciência para empresas de pequeno e médio portes. Seus especialistas têm trabalhado no desenvolvimento de tecnologias críticas que permitem reduzir o tempo e aumentar a assertividade da identi� cação do defeito nas redes de distribuição de energia elétrica e em uma metodologia para manutenção de um score de crédito para clientes residenciais de baixa renda, a partir de modelos estatísticos e da análise de variáveis relacionadas à energia elétrica. O microcrédito pode contribuir para a erradicação da pobreza e a redução da desigualdade social, através da promoção do empreendedorismo.

A evolução do setor de energia elétrica brasileiro está diretamente relacionada aos desa� os da implantação da tecnologia smart grid. Desse modo, as tecnologias da informação e comunicação desempenharão um papel cada vez mais relevante em todas as fases do ciclo de geração, transporte, comercialização e consumo de energia. A experiência e a capacitação do CPqD em

Mensagem da Diretoria

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telecomunicações, sensoriamento, sistemas de informação e computação, combinadas com a infraestrutura laboratorial existente, contribuíram para a de� nição dos requisitos locais do setor de energia. Destacaram-se como resultados relevantes projetos de dispositivos PLC para telemedição e automação da rede de média tensão, desenvolvimento de sistema de monitoramento de barragens de terra e de sistema óptico para monitoramento, transmissão e recepção de dados imune às interferências eletromagnéticas.

No que diz respeito à propriedade intelectual, destaca-se o crescimento expressivo, em relação ao período anterior, de 94% no depósito de pedidos de patente e de 57% no registro de programas de computador, o que indica o sucesso de sua política de incentivo à geração de patentes.

O Índice de Satisfação do Cliente (ISC) se manteve em patamar elevado compilando 93,4% dos entrevistados atribuindo conceitos Excelente, Muito Bom e Bom aos produtos e serviços fornecidos pelo CPqD. O conceito Excelente foi apontado por 25% dos entrevistados. As ações para manter relacionamentos de longo prazo com os clientes estão funcionando e têm nesses indicadores a comprovação do correto direcionamento.

As ações estratégicas empreendidas ao longo do ano marcaram 2011 com resultados importantes como o aumento da receita, o reconhecimento da força da marca CPqD pelos clientes constatado na pesquisa de satisfação, os ganhos de produtividade na gestão de contratos, a evolução do portfólio de ofertas para um patamar mais competitivo, o embasamento do planejamento estratégico nas análises de inteligência de mercado, e a potencialização da geração de ideias de inovação junto aos colaboradores, clientes e parceiros.

A con� ança da organização em seus líderes e colaboradores motivou a ampliação do investimento em desenvolvimento da liderança para que sejam cada vez mais capazes de conduzir cada um dos colaboradores às realizações a partir do equilíbrio entre criatividade, empatia e disciplina.

Todas as realizações observadas ilustram a capacidade do CPqD empreender ações que o credencia a enfrentar o desa� o de crescimento sempre tendo em mente que o século 21 é o século da complexidade, em que inovação, marketing e tecnologia têm que caminhar juntos para se obter sucesso.

Boa leitura a todos!Diretoria Executiva

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Tecnologia genuinamente brasileira

Pesquisa e Desenvolvimento

O CPqD sempre se destacou por desempenhar um papel estratégico no desenvolvimento tecnológico brasileiro. No atual cenário, ele continua cumprindo essa missão, por meio de contribuições para a ampliação da competitividade do setor de telecomunicações, da atuação como provedor de tecnologias de equipamentos e sistemas de telecomunicações, da transferência de tecnologia à indústria nacional e do incentivo à criação de novas empresas de alto conteúdo tecnológico. Como provedor de soluções voltadas à inclusão digital da sociedade, contribui para a inclusão social e mantém a inteligência nacional em tecnologias de telecomunicações através de trabalhos de vanguarda, imparciais e independentes.

Ao longo de 2011, concentrou seus esforços em P&D em nove áreas de atuação tecnológica: Comunicações Ópticas; Comunicações Móveis e Redes sem Fio; Plataformas IP; Redes e Tecnologias de Sensores; Sistemas de Suporte a Operações e Negócios; Serviços, Aplicações, Terminais e Inclusão Digital; Segurança da Informação e Comunicação; Gerenciamento da Decisão; e Smart Grid, e obteve os seguintes resultados agrupados e apresentados por área de atuação:

COMUNICAÇÕES ÓPTICAS

Ao longo de sua história, o CPqD tem mantido uma posição de vanguarda em comunicações ópticas, na medida em que os resultados de seus projetos têm sido repassados à indústria nacional, o que contribui para aumentar a competitividade e a participação das empresas brasileiras no mercado internacional.

Com o apoio do FUNTTEL e da FINEP, sua competência tecnológica em comunicações ópticas se evidencia na diversidade e na consistência das linhas de pesquisa e desenvolvimento em plena realização: sistemas de transmissão, sistemas de redes de transporte, sistemas de redes de acesso e agregação, e instrumentação e componentes ópticos.

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Redes ópticas convergentes

O Projeto ROC (Redes Ópticas Convergentes) foi concluído em junho de 2011 com a entrega de um conjunto de equipamentos ópticos genuinamente brasileiros: um terminal controlador (Optical Line Terminal – OLT) e um terminal de usuário (Optical Network Terminal – ONT) para redes ópticas passivas (Passive Optical Network – PON); multiplexadores ópticos recon� guráveis de forma dinâmica e automática, ampli� cadores ópticos do tipo EDFA (Erbium-Doped Fiber Ampli� er) com controle de ganho e supressão de transiente e um comutador/roteador de alto desempenho com funcionalidades que permitem o transporte de IP multicast (IPTV) e a integração de interface 10 G Ethernet óptica com WDM.

Além disso, houve a implementação em laboratório de uma rede de acesso híbrida optical/wireless, que integra um sistema GPON (Gigabit PON), desenvolvido pelo CPqD, a sistemas de rede sem � o WiMAX e Wi-Fi. Essa rede possibilita levar altas taxas até o usuário � nal, o que viabiliza o uso de aplicações que exigem alto consumo de banda, tais como: vídeo, vídeo sob demanda, jogos on-line e voz sobre IP, com redução de custos de infraestrutura e maior capilaridade e � exibilidade de cobertura para os sistemas sem � o.

Switch programável com tecnologia OpenFlow

Foi desenvolvido o primeiro protótipo de switch de pacotes programável com tecnologia OpenFlow da América Latina com base na tecnologia de produto de switch de pacotes 10 G Ethernet, desenvolvida no âmbito do Projeto Redes Ópticas Convergentes. O switch OpenFlow adere ao conceito de rede de� nida por software, em que a inteligência da rede passa a rodar fora dos equipamentos, em PCs, possivelmente baseada em código aberto desenvolvido pela comunidade, o que traz benefícios inéditos relacionados a custo e inovação.

Tecnologias ópticas de 100 G Ethernet

O foco desse projeto é a pesquisa tecnológica e o desenvolvimento de sistemas de redes ópticas de futura geração com altíssimas velocidades de transmissão. O destaque são as tecnologias de pacotes Ethernet e a tecnologia óptica WDM (Wavelength Division Multiplexing) para aplicações de acesso e agregação, transporte e transmissão de longa distância. O projeto teve início em março de 2010, com duração prevista de 36 meses, e está organizado em três subprojetos: Sistemas ópticos de transmissão em longa distância,redes de transporte óptico e Sistemas ópticos de acesso e agregação.

O subprojeto Sistemas ópticos de transmissão em longa distância tem como foco as tecnologias de transmissão e recepção, compensação de dispersão e regeneração óptica WDM, que proveem alta capacidade de transmissão. Os principais resultados dessa linha de pesquisa foram: o desenvolvimento de uma FPGA (Field Programmable Gate Array), responsável pelo tratamento de sinais de 10 Gbit/s,

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Pesquisa e Desenvolvimentono novo padrão de redes de transporte OTN (Optical Transport Network); o projeto do hardware de um ampli� cador óptico de alto desempenho; o desenvolvimento de um conjunto de algoritmos de processamento digital de sinais para viabilizar a simulação de uma transmissão a 100 Gbit/s; e a realização de um � eld trial na rede experimental GIGA com uma transmissão a 100 Gbit/s, no trecho Campinas-São Paulo-Campinas. Concluído com sucesso, o teste de campo caracterizou a primeira transmissão brasileira de um canal nessa taxa em � bra instalada. Dessa forma, a capacidade dos sistemas ópticos foi ampliada, uma vez que a taxa de transmissão óptica de 100 Gbit/s corresponde a dez vezes a taxa utilizada atualmente nos sistemas ópticos (10 Gbit/s), que ainda ocupa uma banda de frequência de 50 GHz.

No que diz respeito ao subprojeto Redes de Transporte Óptico, os principais resultados foram: a especi� cação de requisitos sistêmicos de um sistema de comutação Carrier Ethernet de 40 Gbit/s; o levantamento do estado da arte dos trabalhos em redes ópticas autocon� guráveis, também denominadas redes cognitivas; e a conclusão dos estudos teóricos e testes de soluções de monitoração de desempenho para redes ópticas. Essa tecnologia representa um grande avanço tecnológico, pois proporciona a otimização da distribuição da rede óptica e uma redução signi� cativa dos custos de operação. Deu-se início à investigação de técnicas de monitoração de desempenho baseadas em processamento digital de sinais, compatíveis com as técnicas de modulação e transmissão para os sistemas coerentes em 100 Gbit/s.

Em relação ao subprojeto Sistemas ópticos de acesso e agregação, a tecnologia WDM-PON foi escolhida para o desenvolvimento do sistema óptico de acesso e agregação, que dará origem à rede óptica passiva de nova geração. Foram elaborados os projetos de alto nível do sistema WDM-PON e também de um sistema 10 G-PON, para o qual foram de� nidos a constituição do sistema, os módulos, seus componentes e possíveis fornecedores.

Técnicas de multiplexação ortogonal para aumento da capacidade de transmissão

Com o desenvolvimento e teste do arranjo experimental para a geração de canais ópticos ortogonais (Comb-Generator) a partir de uma única fonte monocromática (laser DFB), foi possível determinar fatores limitantes e providenciar alterações para maximizar o desempenho do gerador. A partir desse arranjo também foi possível desenvolver modelos matemáticos que permitem determinar os parâmetros dos diversos componentes do gerador de acordo com as condições de formatos de modulação e taxas de transmissão usadas. O desenvolvimento da técnica de multiplexação ortogonal, que pode ser aplicada a qualquer formato de modulação de sistemas ópticos WDM, permite o aumento da capacidade de transmissão dos atuais sistemas limitados pela banda de ampli� cação óptica.

Rede de chaveamento de pacotes ópticos

Um setup laboratorial de prova de conceito que faz uso das características de transmissão óptica para romper com a abordagem tradicional de comutação de pacotes, baseado no conceito e nos

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artefatos gerados na PA-RCPO e que conta com um protótipo, implementa de forma óptica o conceito de comutação de pacotes por � ltros de Bloom. Essas características lhe permite suportar a Internet tradicional com desempenho e qualidade superiores e também arquiteturas disruptivas de Internet do Futuro que vêm sendo propostas na comunidade internacional. O setup laboratorial será integrado com os protótipos de switch OpenFlow e da solução RouteFlow, o que resultará em uma proposta de Internet Óptica do Futuro De� nida por Software.

Componentes para redes FTTH

A partir da análise funcional de produtos comerciais, foram desenvolvidos projetos e protótipos conceituais de componentes para redes FTTH e redes ópticas intraprediais, compostos por caixa terminal óptica e tomada óptica para redes ópticas de assinantes. Também foi realizada a transferência de conhecimento tecnológico para uma empresa brasileira parceira.

Equalização dinâmica de ganho para ampli� cadores ópticos

Essa solução torna o ampli� cador óptico (EDFA) um elemento com ganho independentemente do comprimento de onda do sinal óptico de entrada. A dependência entre ganho e comprimento de onda nos ampli� cadores ópticos é um dos principais fatores limitantes de desempenho. Com esse protótipo de equalizador dinâmico de ganho, é possível estender ainda mais a transmissão de um sinal óptico no enlace, baseando-se apenas nas informações de potência de entrada do ampli� cador e ganho de operação.

Evolução da rede experimental de alta velocidade GIGA

O objetivo principal do Projeto GIGA Fase 2 é desenvolver pesquisas nas áreas de redes ópticas e de serviços experimentais de telecomunicações, além de operar, gerenciar, explorar e evoluir a rede experimental de alta velocidade (Rede GIGA) como plataforma de testes para veri� cação e demonstração de resultados e soluções inovadoras.

Em termos de evolução e melhorias realizadas na rede podemos citar:

Virtualização de servidores

Foram registrados avanços na área de virtualização de servidores, o que gerou uma melhoria considerável na � exibilidade de implantação de novas funcionalidades e na con� abilidade dos sistemas que apoiam a Rede GIGA.

Melhorias em técnicas de segurança

Esses desenvolvimentos para redes de acesso com a implantação do Captive Portal, conferiram mais segurança à navegação dos pesquisadores que utilizam dispositivos móveis e facilitaram o gerenciamento de usuários da rede.

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Plano de controle GMPLS e plano de gerência de circuitos dinâmicos

O protótipo de plano de controle GMPLS e plano de gerência de circuitos dinâmicos de camada dois implantado na Rede GIGA resultou em um serviço experimental de circuitos dinâmicos, disponibilizado tanto para os operadores da rede quanto para seus usuários, por meio do qual é possível criar, de maneira intuitiva e rápida, circuitos com garantia de qualidade de serviço entre quaisquer laboratórios conectados à Rede GIGA. O serviço experimental foi demonstrado para várias empresas e operadoras do setor de telecomunicações. O feedback de operadores, usuários e intervenientes técnicos foi essencial para se aprimorar o serviço de circuitos dinâmicos da rede, mediante a disponibilização de uma nova versão da solução que contempla um novo conjunto de funcionalidades.

Setup de rede de pacotes de� nida por software

Os protótipos da solução RouteFlow e do switch OpenFlow 10 G foram utilizados para montar um setup de Internet de� nida por software, interconectado com a Rede GIGA, que pode ser considerado uma região da rede controlada pelo roteamento IP em vez do roteamento Ethernet predominante. Esse setup serve de base de estudo para o desenvolvimento de melhorias e novos serviços de roteamento IP, que atualmente são de interesse de várias organizações, como é o caso do NIC.br (Núcleo de Informação e Coordenação do Ponto BR) – instituição nacional responsável pela Internet pública no Brasil. O conhecimento e os artefatos gerados servirão de base para transformar a Rede GIGA na primeira rede de pacotes de� nida por software de larga escala da América Latina e uma das poucas no mundo capazes de ser virtualizada e controlada simultaneamente por vários planos de controle remotos. Essa transformação colocará a rede no mesmo nível tecnológico que as redes desenvolvidas no projeto americano GENI (Global Environment for Network Innovations) e no europeu OFELIA (OpenFlow in Europe – Linking Infrastructure and Applications) e permitirá a experimentação, em conjunto com os americanos e europeus, de ideias e soluções inovadoras de rede de� nida por software e de Internet do Futuro.

RouteFlow – Software de roteamento de pacotes IP

Um protótipo de software de roteamento de pacotes IP para redes de pacotes baseadas em switches programáveis pela tecnologia OpenFlow denominada RouteFlow, foi desenvolvido e disponibilizado para a comunidade internacional com código aberto e, desde então, tem recebido inúmeras contribuições de parceiros no Brasil e nos Estados Unidos, dentre os quais podemos destacar a Google Research. O trabalho foi apresentado e demonstrado no Open Networking Summit, realizado no mês de outubro pela Universidade de Stanford (EUA) no campus da Califórnia. A tecnologia OpenFlow é uma proposta dessa universidade, com a qual a equipe do Projeto GIGA colabora desde 2010. Essas atividades foram fundamentais para colocar o CPqD e a tecnologia nacional em evidência no mundo, no exato momento em que acontece a transformação da indústria de redes em uma indústria de software de rede. São registrados milhares de acessos ao site do RouteFlow e centenas de downloads do software, tanto da academia quanto da indústria de várias partes do mundo, mas principalmente do

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Brasil e dos Estados Unidos. O RouteFlow deverá ser implantado na Rede GIGA, em conjunto com os switches programáveis por OpenFlow, para suportar a experimentação em larga escala de soluções inovadoras de roteamento na Internet.

Lambda Networking

A adoção dos circuitos virtuais em redes de pesquisa é uma tendência mundial, tipicamente combinada com o uso da tecnologia tradicional de redes de roteadores Internet – o que dá forma às chamadas redes híbridas. O CPqD é um dos participantes, por meio do Projeto GIGA Fase 2, da GLIF (Global Lambda Integrated Facility), uma organização virtual que promove o paradigma de redes de comprimentos de onda (lambda networking) e possibilita a formação de uma rede internacional de lambdas. A GLIF integra facilidades para suportar pesquisas cientí� cas com o uso intensivo de dados, suportando o desenvolvimento de middleware para lambda networking, e fornece apoio a grupos que trabalham com pesquisas em diversas áreas do conhecimento. A parceria com a GLIF traz novas e promissoras oportunidades no que diz respeito à troca de experiências com grupos de diversas partes do mundo e à colaboração internacional com gestores de redes de pesquisa de diversos países, por meio da realização de eventos e do desenvolvimento conjunto de experimentos de natureza cientí� ca.

Esses circuitos virtuais � m a � m são usados, em geral, em aplicações que necessitam de grande capacidade de transporte, como, por exemplo, as de vídeo de alta de� nição, para proteger outras aplicações do congestionamento da rede. O objetivo é garantir tráfego exclusivo, alocado sob demanda para pesquisas que demandam grande quantidade de banda. O envolvimento das redes brasileiras – GIGA, Ipê e Kyatera – torna a iniciativa acessível às instituições localizadas em 23 cidades do Distrito Federal, dos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Minas Gerais, Ceará, Bahia e Pernambuco.

Desenvolvimento de processos de montagem de splitters ópticos PLC (Planar Lightwave Circuit)

Em parceria com a empresa PWT, o CPqD vem trabalhando desde 2009 no desenvolvimento de processos locais de montagem de splitters ópticos PLC, a partir de chips adquiridos no mercado internacional. No período de 2011, os dispositivos PLCs foram quali� cados segundo as normas da Anatel e a tecnologia foi transferida à empresa interveniente PWT para iniciar a produção comercial. O escopo inicial era a produção de splitters 1x32 canais, mas já foram desenvolvidos splitters 1x64 canais. Em 2011 ainda foram geradas duas patentes sobre processos de montagem de splitters ópticos PLC.

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COMUNICAÇÕES MÓVEIS E REDES SEM FIO

Com o apoio do FUNTTEL e da FINEP, o CPqD continuou a investir fortemente na pesquisa e no desenvolvimento de tecnologias sem � o, com o objetivo de propiciar o acesso universal às comunicações banda larga sem � o, por meio da geração de know-how tecnológico e de produtos associados à infraestrutura das redes de acesso sem � o. Trata-se de projetos de grande e imediato impacto social e mercadológico, tendo em vista a natureza das aplicações, como, por exemplo, cidades digitais, smart grid, rádios cognitivos, universalização do acesso banda larga, entre outras. Os projetos em andamento envolvem o desenvolvimento de tecnologia para redes LTE, rádio cognitivo, antenas adaptativas e módulos de rádio aplicados à segurança pública e smart grid, este último com o apoio da Aneel.

Redes 4G

Após uma fase inicial de disputas entre alternativas tecnológicas, a tecnologia LTE passou a ser a opção preferencial para as redes celulares em sua evolução rumo ao 4G, em nível mundial. A experiência tecnológica anteriormente obtida por meio do padrão IEEE 802.16 possibilitou ao CPqD avançar rapidamente no domínio da tecnologia LTE. Dessa forma, o cenário de transição tecnológica se con� gura como uma importante janela de oportunidade para posicionar o Brasil entre as nações que detêm know-how na tecnologia LTE, bem como para inserir a indústria nacional no mercado nacional e global de redes móveis banda larga. Para tanto, é essencial deter o domínio da tecnologia LTE, visando a geração de diferenciais competitivos para a indústria nacional.

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No âmbito do Projeto Redes de Acesso Sem Fio Avançadas (RASFA), o CPqD obteve os primeiros resultados no desenvolvimento do sistema 4G, com a implementação em FPGA do primeiro estágio da camada física LTE (Release 8), que representa um passo essencial para garantir o domínio tecnológico e a base para um portfólio competitivo a ser transferido futuramente para a indústria nacional. Vale mencionar que a camada física desenvolvida pelo CPqD nesse projeto suportará a próxima geração da tecnologia LTE-Advanced (Release 10), que implementa as funcionalidades requeridas pelo ITU-T para as redes 4G.

Rádios cognitivos

A área de rádios cognitivos também tende a ocupar papel central nas próximas gerações de tecnologia de comunicações sem � o banda larga, na medida em que visa encontrar soluções para importantes gargalos na expansão da capacidade efetiva das redes, como, por exemplo, a escassez de espectro e a alocação e� ciente de recursos da interface aérea.

O CPqD, no escopo do Projeto RASFA, está atuando na pesquisa e no desenvolvimento de rádios cognitivos, alcançando os primeiros resultados, mediante a concepção de uma solução de roteadores mesh com suporte a funcionalidades de cognição e a especi� cação de um algoritmo para sensoriamento espectral na faixa de TV.

Durante o ano, foi realizado o 1o Workshop Internacional sobre Rádio Cognitivo e Acesso Dinâmico ao Espectro (em um esforço conjunto dos Projetos RASFA e ARCMIP – Arquitetura de Rede para Comunicações Móveis sobre IP), com participação de diversas universidades brasileiras, órgãos do governo, empresas privadas e outros centros de P&D. Ainda nessa linha de desenvolvimento, o CPqD participou de um workshop sobre white spaces, em Cambridge. O evento contou com a participação de representantes do órgão regulador do Reino Unido (OFCOM), do órgão certi� cador da Europa (CEPT), da indústria de equipamentos móveis, operadoras, além de pesquisadores e representantes de empresas do setor de telecomunicações.

Antenas adaptativas e módulos de rádio para redes sem � o banda larga aplicadas à segurança pública

O CPqD avançou no desenvolvimento de módulos de radiofrequência e antenas a serem integrados a sistemas de acesso sem � o banda larga que atendam a requisitos especí� cos de aplicações de segurança pública. Trata-se de um projeto da FINEP em parceria com a empresa TSM, fabricante nacional de antenas, que atua há mais de 10 anos no mercado.

Os resultados do projeto estão relacionados à faixa especi� camente destinada a essas aplicações (4.940 a 4.990 MHz), e podem ser integrados a terminais e estações-base que utilizam padrões de redes sem � o banda larga, como o LTE e o IEEE 802.16e. Após uma fase inicial de levantamento de requisitos e do estado da técnica, concluída em 2010, foram produzidos protótipos de antenas setoriais para estações-base. As principais características dessas antenas são a adequação aos sistemas banda larga, que utilizam sistemas de diversidade de transmissão e recepção, a possibilidade de gerar uma família de antenas com diferentes ganhos e o atendimento aos requisitos da Anatel

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para certi� cação e homologação de produto. Durante o período, foi desenvolvida uma técnica de projeto que possibilita a rápida elaboração de antenas em outras faixas de frequência e de soluções que facilitam a produção em escala industrial. Dessa forma, foi possível atender a uma demanda do mercado emergente para aplicações em cidades digitais através da rápida inclusão de um novo produto à linha de antenas produzidas pela TSM.

Plataforma de comunicação sem � o para smart grid em faixas licenciadas

A partir dos requisitos estabelecidos no ano anterior, em conjunto com a concessionária de energia (AES Eletropaulo), foram desenvolvidos os elementos de uma rede sem � o integrada, composta de dois segmentos que implementam os padrões ZigBee e Wi-Fi, cujas características principais são:

• Utilização de faixas de frequência licenciadas e abaixo de 1 GHz, destinadas pela Anatel para utilização em Serviço Limitado Privado (SLP).

• Suporte à aplicação de aquisição remota de dados disponibilizados por medidor eletrônico de uso residencial.

• Aplicação em cenário urbano denso, apresentando elevada complexidade tanto nos aspectos de instalação como de operação do sistema.

Para o segmento da rede ZigBee, foram desenvolvidos dois tipos de protótipos: um com funções de coordenador de rede e outro com funções de roteador. Este último integrado ao medidor eletrônico de uso residencial instalado em caixa padrão especi� cada pela concessionária.

Já no segmento Wi-Fi, o foco foi o desenvolvimento de roteador mesh com front end e conversão de frequências. Na arquitetura da plataforma proposta, esses roteadores formam o backhaul, integrando o segmento ZigBee por meio de um gateway. Adicionalmente, foram exploradas alternativas de antenas por meio da própria estrutura da caixa-padrão como parte da solução para a antena do elemento ZigBee roteador.

As funcionalidades e o desempenho da plataforma de comunicação, com os protótipos desenvolvidos, foram testados e avaliados em campo de teste externo implantado no CPqD, com acompanhamento e validação de representantes da concessionária.

PLATAFORMAS IP

Com o apoio do FUNTTEL e da FINEP, o CPqD vem investindo fortemente na pesquisa e no desenvolvimento de tecnologias voltadas para as redes e plataformas IP. Com o objetivo de atender a um ambiente de convergência total de serviços, rede, acesso e terminais de telecomunicações, o Centro realizou projetos voltados a plataformas NGN, que atuam na infraestrutura tecnológica de servidores de comunicação para o controle de conexões em um ambiente totalmente IP, componentes da arquitetura IMS, plataformas de serviços e nova geração de redes para a Internet do Futuro, que

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inclui a busca de soluções avançadas de conectividade IP/Ethernet.

Arquitetura de rede para comunicação móvel sobre IP

O projeto, que foi concluído em junho, teve como seus principais resultados: a elaboração de três cenários de evolução de rede para a Internet do Futuro – Internet das pessoas, Internet dos objetos e Internet do conteúdo – e a elaboração de requisitos de serviço de rede para a implementação desses três cenários.

Foram realizados, ainda: o levantamento do estado da arte dos novos conceitos de arquitetura de rede para a Internet do Futuro; a elaboração de recomendações de arquitetura de rede a partir dos requisitos de rede e do levantamento do estado da arte; e a avaliação de quatro tecnologias promissoras para implementação pela indústria nacional. São elas: middleware SSOA (Semantic Service-Oriented Architecture); arquitetura de serviços para aplicações sensíveis a contexto; sistema operacional de controle da rede de pacotes; e gerência autônoma da Internet do Futuro. A implementação na forma de protótipos de tais tecnologias mostrou-se relevante, embora muitos desa� os tecnológicos ainda tenham de ser superados para viabilizar sua concretização.

Com base na análise e no levantamento do estado da arte de projetos mundiais em andamento nessa área, foi elaborada uma visão/agenda de pesquisas visando prover subsídios aos direcionadores de pesquisa e órgãos de fomento do governo no que diz respeito à formulação de estratégias e prioridades para o Brasil.

Merece destaque, também, um dos resultados do projeto: o relatório “Perspectivas para o desenvolvimento tecnológico em telecomunicações no Brasil”, que fornece uma avaliação da capacitação tecnológica dos fabricantes locais de equipamentos de rede nas áreas de roteadores IP, comunicações ópticas e comunicações sem � o, mediante a identi� cação de lacunas que atualmente estão sendo preenchidas por equipamentos importados e de oportunidades de pesquisa e desenvolvimento que requeiram ações governamentais de suporte. O relatório identi� ca os grandes desa� os relacionados ao desenvolvimento tecnológico da indústria nacional, que representam na realidade oportunidades de se conquistar uma posição competitiva no mercado interno e externo.

Plataforma de produtos para administração de dados e recursos em redes IMS/NGN

No âmbito do Projeto ADRIMS (Administração de Dados e Recursos em Redes IMS/NGN), em parceria com a empresa Trópico, foi concluída a complementação do produto de tarifação em tempo real para soluções de billing da arquitetura IMS/NGN com a inclusão da interface Ro do protocolo Diameter, conferindo ao produto um nova perspectiva comercial e tecnológica.

Atualmente está em fase de teste de validação uma base de dados com interface Cx do protocolo Diameter, cuja estrutura de controle permite o registro, a autenticação e o controle de usuários de uma rede IMS. Novas interfaces do protocolo Diameter já estão em desenvolvimento para completar

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o elemento HSS – Home Subscriber Server – da rede IMS, que também poderá ser utilizado nas novas redes de tecnologia LTE.

Interconexão de redes VoIP com mapeamento eletrônico de números

Em parceria com a operadora CTBC e a Universidade Federal de Uberlândia (UFU), foi iniciado um projeto de pesquisa e desenvolvimento de um sistema baseado na tecnologia DNS-ENUM. Essa tecnologia promove a interconexão multilateral de redes VoIP, e permite a realização de chamadas entre usuários VoIP de diferentes empresas operadoras, totalmente no ambiente IP, sem utilizar a rede tradicional de telecomunicações (STFC). Durante o ano, foi conduzido um estudo prospectivo das principais soluções de servidores DNS/ENUM e elaborada uma proposta de arquitetura para o sistema.

REDES E TECNOLOGIAS DE SENSORES

Sensores e microssensores conectados em rede serão uma das tecnologias mais importantes nos próximos 10 anos. Incorporados em dispositivos inteligentes e acessíveis, disponibilizados em larga escala e interconectados via rede (Internet, celular), eles abrem oportunidades sem precedentes para a instrumentação, a monitoração e o controle de residências, do meio ambiente, de cidades e das infraestruturas de prestação dos mais variados serviços à sociedade.

O CPqD vem trabalhando com tecnologias de redes de sensores baseadas em RFID e de sensores ópticos a � bra distribuídos. Ao longo de 2011, foram obtidos os seguintes resultados:

Laboratório de aplicações em RFID

O CPqD já vem trabalhando com a tecnologia RFID desde 2007, sendo que vários projetos foram desenvolvidos para grandes indústrias brasileiras que buscaram na identi� cação por radiofrequência soluções para controlar e rastrear documentos e itens críticos de sua linha de produção. Em 2011, com o apoio da FINEP, o Centro ampliou sua capacidade em desenvolvimento, teste e simulação de aplicações baseadas nessa tecnologia, nos mais diversos segmentos e cenários, com a entrada em operação do novo Laboratório de RFID.

Os procedimentos de testes baseados em normas e procedimentos internacionais (ISO/IEC) e em padrões como o EPC Global contemplam englobam testes de avaliação de conformidade, de desempenho e de características físicas, tanto para tags quanto para leitores RFID. A partir de sistemas RFID passivos, ativos e RTLS (Real Time Location System) adquiridos no mercado, foram desenvolvidos procedimentos de testes (apoio à elaboração de requisitos normativos, comparativos, de funcionalidade e de resistência física) para aplicações gerais que utilizam a tecnologia RFID como forma de mensurar conformidade e desempenho das soluções existentes e em desenvolvimento. Foi � nalizado o desenvolvimento de um sistema de localização por áreas lógicas baseado em plataforma de RFID ativo em 433 MHz. As possíveis aplicações desse sistema são: a localização

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de indivíduos no interior de hospitais e técnicos em áreas de risco e em plantas fabris, e o controle de movimentação de quaisquer ativos, como, por exemplo, maquinários de alto valor agregado, equipamentos de TI, etc.

Para efeito de testes e avaliação, foram implantadas redes de sensores baseadas em tecnologias de rádio nas faixas de frequência UWB e UHF com o objetivo de detectar e localizar, de forma precisa, dispositivos (tags) em um ambiente controlado.

Outra ferramenta amplamente utilizada foi a de simulação computacional de efeitos eletromagnéticos, através da qual foram desenvolvidas antenas e tags. Com base nesses desenvolvimentos, foi possível consolidar uma solução capaz de realizar o controle da movimentação de ferramentas em uma linha de produção, através de um “armário inteligente”.

Sistema de veri� cação do uso de equipamentos de proteção individual em trabalhos de campo baseado em RFID

O tema segurança é uma preocupação constante das empresas do setor elétrico, tendo em vista que suas atividades envolvem altos riscos à integridade física dos empregados. As empresas que investem em segurança do trabalho não somente cumprem a legislação trabalhista como também conscientizam seus colaboradores a respeito da importância da prevenção de acidentes.

O CPqD, em parceria com a área de Segurança do Trabalho da Coelce – distribuidora de energia do Ceará –, iniciou em 2010 o desenvolvimento de um sistema de veri� cação da utilização de EPIs (Equipamentos de Proteção Individual) em trabalhos de campo através da tecnologia de identi� cação por radiofrequência (RFID). Uma listagem de EPIs é gerada para cada tipo de atividade em campo de acordo com os procedimentos de operação e as práticas de segurança da concessionária. A veri� cação da utilização dos EPIs (dotados de etiquetas RFID) é realizada através de um leitor RFID dedicado e especí� co. Ao longo de 2011, foram obtidos os primeiros resultados: um primeiro protótipo do leitor RFID e o respectivo projeto de antena. O aperfeiçoamento do protótipo de HW e o desenvolvimento de um sistema de gerência serão integrados futuramente aos sistemas corporativos da Coelce.

Monitoramento de corrosão em aeronaves

No escopo do Projeto de Sistema de Monitoramento e Detecção de Falhas por Corrosão e Perda de Massa em Estruturas Metálicas de Aeronaves, foram preparados corpos de prova com defeitos produzidos segundo padrões da empresa interveniente. Além disso, foram realizados: o planejamento experimental, a programação para aquisição de dados em labview com adoção das técnicas de labwaves e impedância eletromecânica, ensaios preliminares e a análise estatística dos dados obtidos. A partir dos resultados já alcançados é possível estender a solução desenvolvida para outros setores, notadamente as áreas de petróleo (plataformas de extração de petróleo), nuclear, naval e militar.

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Sistema óptico para monitoramento do regime térmico de operação de condutores em sistemas subterrâneos de energia elétrica

No Projeto de Desenvolvimento em parceria com a Cemig, foram de� nidos os requisitos de acoplamento dos sensores, o desenvolvimento de dois protótipos laboratoriais para adequação dos sensores ópticos e a integração do hardware do sistema de aquisição de dados.

O sistema será composto de uma rede de sensores distribuídos, um sistema de aquisição de dados e um sistema computacional. A Cemig Telecom será parceira no projeto para interligação dos sensores ópticos instalados no cabo subterrâneo à rede de telecomunicações. A UFMG será parceira nos ensaios laboratoriais para o teste de alta corrente e validação dos sensores ópticos. O projeto conta com o apoio da Aneel.

SISTEMAS DE SUPORTE A OPERAÇÕES E NEGÓCIOS

O CPqD atua em pesquisa e desenvolvimento de sistemas de missão crítica e alto conteúdo tecnológico, visando atender às novas condições dos serviços convergentes do setor de telecomunicações. Com o apoio do FUNTTEL, continuou a apostar fortemente nessa área, o que é comprovado pelos resultados de projetos que são resumidamente descritos a seguir.

Com o aumento da oferta de conectividade banda larga � xa/móvel, de terminais mais so� sticados como smarphones, de TVs em alta de� nição, entre outros, surge uma demanda por rapidez na disponibilização, mais qualidade e diversidade de formatos e empacotamento de serviços e aplicações multimídia. Por outro lado, concessionárias prestadoras de serviços de telecomunicações estão digitalizando totalmente suas redes, que passam a operar no modo “pacote”, baseadas no protocolo IP (Internet Protocol). Com as redes de próxima geração (NGN) e as tecnologias com IMS, novos serviços poderão ser gerados, empacotados mais facilmente e ofertados rapidamente a um custo reduzido. Do ponto de vista de plataformas de OSS e BSS, isso implica uma mudança do conceito de “silos” verticais (uma solução para cada tipo de serviço) para uma arquitetura horizontal baseada em funções, interagindo de forma integrada com as plataformas NGN e IMS. A necessidade de automatização máxima para disponibilização dos serviços faz com que os OSS/BSS passem de sistemas de suporte para componentes do serviço, com baixo grau de alteração em sistemas para entrada de um novo serviço.

Sistema integrado de OSS e BSS para plataformas de serviços IP para telecomunicações

Dentro do Projeto Tudo IP, mantido pelo CPqD com o objetivo de desenvolver um sistema para aprovisionamento de serviços multimídia em uma rede totalmente baseada no protocolo IP, integrado à gestão de contratos com provedores de Serviços de Valor Agregado (SVA), foram desenvolvidos em 2011 os seguintes módulos:

• Cadastro genérico de equipamentos de rede, independentemente de tecnologia, fabricante ou modelo.

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• Cadastro de topologias lógicas de redes, visando suportar as principais novas tecnologias de redes sem � o que permitirão a oferta de serviços móveis.

• Reconciliação de cadastro de redes IP, para agilizar o processo de manutenção do cadastro, dadas as características de “dinamicidade” das redes IP.

• Tarifação em tempo real, nos modelos pré e pós-pagos.

Foram utilizadas técnicas de algoritmos para o desenvolvimento de software, como, por exemplo, metadados para o cadastro genérico de equipamentos, teoria dos grafos para o cadastro das topologias lógicas de rede, bem como técnicas para o alto desempenho e a escalabilidade de aplicações para tarifação em tempo real e reconciliação dinâmica de cadastro.

Teve início as atividades relacionadas à orquestração de serviços em ambiente “Tudo IP” e o desenvolvimento do módulo de autoatendimento BSS. Por meio dos estudos prospectivos de orquestração de serviços em ambiente Tudo IP, foi possível identi� car uma complexidade adicional relacionada ao estabelecimento de fronteiras dos grandes blocos funcionais que compõem esse ambiente: o IMS, como arquitetura funcional para o estabelecimento de sessões de uso dos serviços e para conectividade com as diferentes redes; o SDP, como plataforma de criação e disponibilização de serviços; e os sistemas OSS e BSS, como o conjunto de sistemas de gestão e operação das atividades das empresas. Como as atividades de orquestração de serviços podem ser desenvolvidas em todos esses blocos, cada uma com seu propósito especí� co, optou-se por uma estratégia de desenvolvimento de um módulo genérico, que permitisse a orquestração de tarefas em geral, com subsequente desenvolvimento e integração das tarefas especí� cas, propostas neste projeto, ao módulo de orquestração resultante.

Iniciou-se, também, o desenvolvimento do módulo de autoatendimento BSS, ao qual o módulo de orquestração deverá ser incorporado. Foram realizados estudos para a de� nição de padrões abertos de mercado relacionados à área de portais e usabilidade, de� nida a arquitetura e desenvolvida uma prova de conceito a � m de garantir a correta aplicação dos conceitos pesquisados e servir como arcabouço à criação dos protótipos de software do módulo.

SERVIÇOS, APLICAÇÕES, TERMINAIS e INCLUSÃO DIGITAL

As comunicações têm se tornado cada vez mais centradas nas pessoas e nas comunidades. À medida que os usuários utilizam com mais frequência os serviços de Internet e aumentam sua visão de mundo, suas expectativas sobre os serviços e as aplicações aumentam, passando a ser compelidos por uma tendência de onipresença dos acessos � xos e móveis e pela vertiginosa evolução tecnológica dos dispositivos. Nesse contexto, o CPqD busca soluções tecnológicas inovadoras que possibilitem aos consumidores e aos cidadãos a experiência de uma comunicação multiforme. Processamento de fala, mobilidade, Web semântica, serviços de comunicações e terminais são linhas de pesquisa cujos resultados dão suporte a uma pluralidade de serviços e aplicações.

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O CPqD, a partir do conhecimento consolidado em TV digital, atua nos diversos elos da cadeia técnica de produção e distribuição de conteúdo de TV digital. Esses elos, entrelaçados com os de outras linhas de pesquisas voltadas à inclusão digital, tratam o receptor de televisão como um terminal e� ciente, simples e de grande penetração, com enormes potenciais para levar ao usuário conteúdos mais so� sticados e interativos. O escopo de sua atuação abrange também linhas voltadas para a gestão e apresentação de conteúdos e plataformas de convergência. Seus resultados são utilizados no desenvolvimento de novos serviços de TV interativa, tais como: governo eletrônico, educação à distância, jogos, comércio eletrônico, transações bancárias e acesso a conteúdos sob demanda, que estarão disponíveis nas diversas plataformas tecnológicas atualmente existentes.

Além disso, o Centro mantém atividades de pesquisa e desenvolvimento que visam auxiliar o governo brasileiro a atender a população digitalmente excluída – cidadãos com baixo letramento e limitações sensoriais – com foco na interação humano-computador, de forma a identi� car suas necessidades e suas experiências, e na criação de novos modelos de interação para diferentes serviços e plataformas.

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Ao longo de 2011, foram obtidos diversos resultados tecnológicos nas seguintes linhas de atuação:

Transmissão e recepção de conteúdos 4K/JPEG 2000

Na Rede GIGA foi implantado um ambiente de transmissão e recepção de conteúdos 4K (4 vezes a qualidade Full HD)/JPEG 2000. O conhecimento gerado versa sobre a codi� cação/decodi� cação JPEG 2000, desa� os ao armazenamento e à transmissão (streaming) de altos volumes de informação, mecanismos de exibição de conteúdos de “superalta” de� nição (4K), geração e transformação de conteúdos 4K.

Telemedicina e teleducação no Projeto GIGA e TV Experimental do Projeto GIGA Foi realizada a transmissão de vídeos 4K entre o CPqD e o ponto de presença da Rede GIGA em São Paulo, como teste preliminar da demonstração de transmissão de conteúdos 4K, e entre o Laboratório de TV Digital do CPqD, em Campinas, e a Biblioteca Nacional em Brasília, como parte do evento de inauguração da nova rede da RNP (Rede Nacional de Ensino e Pesquisa), em julho de 2011. Durante o evento, conteúdos 4K foram transmitidos pelos enlaces de alta velocidade da Rede GIGA, do backbone RNP e da Rede COMEP-Brasília, interligando o CPqD e o local do evento de inauguração da nova rede, em uma demonstração da potencialidade das redes interligadas.

Web semântica e ontologia

A capacitação em Web semântica, especialmente desenvolvida com a criação de uma ontologia baseada na taxonomia utilizada na Catalogação da Cinemateca Brasileira, criou um vocabulário controlado com termos especí� cos da cultura brasileira. A ontologia foi agregada aos descritores do padrão Dublin Core do CatBus (Serviço de Catalogação e Busca de Conteúdos), aumentando o poder de expressividade desses descritores.

Também foi desenvolvida capacitação em descritores do MPEG-7 relacionados a cenas de um conteúdo audiovisual. Esse conhecimento está sendo sedimentado através de uma implementação que enriquece a descrição dos conteúdos por meio da marcação detalhada de cena. Com esse conhecimento, a equipe estará capacitada para especi� car uma ferramenta para consumo de conteúdo personalizado, em que a seleção de consumo poderá ser feita a partir de cenas individuais e não do conteúdo como um todo.

Atendente virtual para call center que utiliza tecnologia de reconhecimento e síntesede fala

Com recursos de P&D da Aneel, vem sendo desenvolvida uma solução de atendente virtual a ser implantada nos call centers da AES Eletropaulo. A solução, que utiliza técnicas de ASR (Automatic Speech Recognition), TTS (Text to Speech) e sistemas de diálogo, deve ser capaz de interagir com os clientes que ligam para a Eletropaulo e de coletar as informações de interesse, como palavraschave e nomes.

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Em 2011, foram realizadas a especi� cação de interfaces para obtenção de dados dos sistemas da AES Eletropaulo e a implementação preliminar de scripts. Também foi elaborado o � uxo da URA e as gramáticas de reconhecimento para demonstração do sistema, bem como foram conduzidos testes de reconhecimento de fala. Por último, foi gerado um modelo estatístico da língua para o reconhecimento de ruas, no caso de o modelo baseado em gramática não se mostrar adequado.

Serviços multiplataforma de TV digital interativa

Com o apoio do FUNTTEL, do Ministério das Comunicações, através do Projeto Serviços Multiplataforma de TV Digital Interativa, o CPqD obteve resultados importantes e relevantes que reforçaram sua atuação no mercado de serviços interativos multiplataforma e multidispositivos, em especial os de TV interativa, considerando as diferentes plataformas tecnológicas encontradas no mercado. Foi � nalizada a construção da ferramenta de autoria, em sua versão compartilhada, que permite o compartilhamento de conteúdos e aplicações interativas entre autores, por meio da integração com a ferramenta que disponibiliza funcionalidades de catalogação e busca distribuída de conteúdos. Com relação à elaboração da metodologia de avaliação de QoE (Quality of Experience) proposta, foram executadas as respectivas atividades de validação, por meio da aplicação de testes com 30 usuários no serviço t-commerce, bem como a preparação e simulação, em laboratório, das condições de testes de conteúdo visual a serem aplicados, posteriormente, com usuários, em prosseguimento à validação da metodologia proposta.

Foram � nalizados os serviços: t-CoD – conteúdo sob demanda – na TV, que é composto de três aplicações: Notícias, Previsão do tempo e Chat; e o t-commerce – comércio eletrônico na TV –, que permite a realização de transações comerciais entre usuários/telespectadores anunciantes e compradores. Foram desenvolvidos os serviços t-learning e t-games, os quais se encontram em fase de testes. O serviço t-learning, uma adaptação do produto CPqD Primeiras Palavras para o ambiente de TV interativa, consiste em um serviço de apoio à alfabetização, originalmente desenvolvido para computadores pessoais, que incorpora recursos de sintetizadores texto-fala. O serviço t-games foi expandido com o desenvolvimento de cincos jogos, para o ambiente de TV digital terrestre e IP: memória, fantasmas, cobrinha, campo minado e damas. Adicionalmente, foi desenvolvida uma prova de conceito do “Browser de Serviços” (tecnologia CPqD para dispositivos portáteis) para o ambiente de TV. Na área de segurança da informação, foram concebidos métodos e sistemas para avaliação de vulnerabilidade no ambiente de TV interativa, que resultaram em um pedido de patente.

Síntese de voz em dispositivos móveis para de� cientes visuais

Com o apoio do FUNTTEL e da FINEP, o CPqD explorou uma área prioritária através do Projeto VozMóvel, que utiliza tecnologia de síntese de voz em dispositivos móveis para de� cientes visuais. Iniciado em 2010 e contando com uma parceria com o Centro de Prevenção à Cegueira de Americana, este projeto visa facilitar e viabilizar o acesso às informações digitais para de� cientes visuais. Dentre os principais resultados obtidos em 2011, destacam-se a construção de um framework que utiliza a tecnologia de síntese de voz como base de um novo modelo de interação do usuário com o celular,

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dotado de tela sensível ao toque (touchscreen). Com a narração automática de textos exibidos nas telas dos dispositivos, os de� cientes visuais são capazes de acessar informações em qualquer lugar, o que contribui para diminuir seu isolamento, aumentar sua autonomia, facilitar sua inserção no mercado de trabalho e promover inclusão social e o exercício da cidadania. A primeira versão do VozMóvel foi desenvolvida para o sistema operacional Android e vem passando por testes de avaliação em campo.

Infraestrutura de rede sem � o banda larga na cidade de Terenos, MS

O Projeto Cidades Digitais visa a implantação de uma infraestrutura básica para cidade digital no município de Terenos (MS), a partir da expansão da rede sem � o e dos serviços já operacionais para o Projeto UCA Total (comum Computador por Aluno) do Ministério da Educação – Governo Federal. Tal expansão de rede e serviços deverá seguir a arquitetura proposta pela Telebrás e as diretrizes do PNBL (Plano Nacional de Banda Larga), para atender a cidadãos residentes em áreas urbanas e rurais do município, por meio da disponibilização de facilidades para a população nos setores de educação, saúde, tributos e segurança pública.

A camada de infraestrutura de rede sem � o banda larga, implantada em Terenos, foi baseada nas tecnologias Wi-Fi e WiMAX (padrão IEEE 802.16e) desenvolvidas pelo CPqD com a implantação da solução completa constituída dos equipamentos: Gateway Wi-Fi/WiMAX, estação-base (primeira geração), roteadores Ad Hoc 2.4 e 5.8 GHz integrados com sistemas de gerência (GW e GERIP). Todos os pontos de acesso da rede estão em operação, com cobertura acima de 90% da área urbana da cidade, em fase de ativação progressiva para os usuários e, em breve, serão o� cialmente inaugurados.

SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

As novas tecnologias VoIP, TV digital, 3G e banda larga móvel trazem à tona conhecidas questões relacionadas à segurança, como, por exemplo, con� dencialidade, integridade, autenticidade e disponibilidade da informação. Com uma equipe multidisciplinar de especialistas, o CPqD vem desenvolvendo projetos que colaboram tanto para elevar os níveis de maturidade dos controles de segurança da informação e comunicação quanto para promover a inclusão digital. Ao longo de 2011, o CPqD atuou nos seguintes projetos:

Autenticação biométrica multimodal e iconográ� ca para dispositivos móveis

O Projeto BIOMODAL – Autenticação Biométrica Multimodal e Iconográ� ca para Dispositivos Móveis –, que conta com o apoio do FUNTTEL, do Ministério das Comunicações, foi destaque em 2011 pela evolução dos algoritmos de biometria de voz e de face. Foram realizadas avaliações e implementações de novos classi� cadores e descritores, o que resultou em um aumento signi� cativo das taxas de acerto na autenticação de usuários. Os trabalhos de evolução dos algoritmos melhoram a susceptibilidade de falsa rejeição e de falsa aceitação, intrínseca aos sistemas biométricos. Nos testes realizados,

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Pesquisa e Desenvolvimentoobservou-se que os algoritmos biométricos desenvolvidos pelo projeto estão atualmente entre os três com as melhores taxas. O processo de evolução é contínuo, e exige otimizações para que funcione adequadamente no contexto brasileiro.

Outro resultado importante foi a formalização de parceria com a operadora Vivo, que resultará no desenvolvimento conjunto de um protótipo com as autenticações biométricas de face e de locutor, além da iconogra� a.

No que tange ao desenvolvimento da tecnologia de autenticação iconográ� ca, que adota ícones e imagens em vez de caracteres numéricos e alfanuméricos utilizados nas senhas, os avanços incluem aspectos de segurança e de usabilidade. Com o uso de estratégias mnemônicas, é possível criar combinações de ícones que representam uma história, o que facilita o processo de memorização e aumenta a segurança das senhas. Os resultados desse projeto são de grande relevância em um mundo baseado em acessos múltiplos a multisserviços, que exigem um método de autenticação mais intuitivo, seguro e ágil do que o tradicional.

Tecnologias de segurança para ambientes móveis

Recebendo o apoio do FUNTTEL, do Ministério das Comunicações, e da FINEP, iniciou-se o Projeto TSAM (Tecnologias de Segurança para Ambientes Móveis), cujo objetivo é desenvolver técnicas, ferramentas e protótipos em três áreas de segurança da informação de dispositivos móveis, em particular, os smartphones: comunicação segura, análise de sistemas de software maliciosos e veri� cação e avaliação de segurança.

GERENCIAMENTO DA DECISÃO

O CPqD vem obtendo grande sucesso na aplicação de sistemas de gerenciamento da decisão para os setores � nanceiro e comercial. O desa� o é buscar soluções especialmente para o público em geral e para empresas de pequeno e médio portes. Seus especialistas têm trabalhado no desenvolvimento de tecnologias críticas de suporte ao gerenciamento da decisão, tais como: algoritmos avançados de inferência, processamento complexo de eventos, motores de regras para ambiente distribuído, entre outras. Ao longo de 2011, foram atingidos os seguintes resultados:

Gestão inteligente da identi� cação de defeito provável e geração de ocorrências reais em redes de distribuição de energia elétrica

Com recursos da AES Eletropaulo (P&D Aneel) vem sendo desenvolvida uma metodologia e solução composta por métodos, algoritmos, ligações ativas para clientes, procedimentos e aplicações computacionais automatizadas que permitem melhorar a caracterização de uma ocorrência na rede de distribuição, de forma a reduzir o tempo e aumentar a assertividade da identi� cação do defeito. A solução proposta vem sendo vista pela concessionária como potencial solução para a redução no tempo de preparação de ocorrências.

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Metodologia para manutenção de score de crédito para clientes residenciais de baixa renda

O microcrédito é considerado uma importante ferramenta para a erradicação da pobreza e a redução da desigualdade social, através da promoção do empreendedorismo. Uma das grandes di� culdades na expansão da oferta de microcrédito é a ausência de uma metodologia de avaliação do potencial � nanceiro dos requisitantes. Atualmente, os altos custos de transações e a assimetria de informações são di� culdades que precisam ser superadas, para que grandes instituições comerciais possam conceder linhas de microcrédito. Nesse sentido, a AES Eletropaulo lançou em dezembro passado o Projeto Indicadores de Microcrédito Baseados no Consumo de Energia Elétrica, que conta com o apoio de entidades fomentadoras do microcrédito, como a Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica), por exemplo, e grandes instituições � nanceiras.

Com recursos de P&D Aneel, e em parceria com o CPqD e a O� cina de Valor, iniciou-se o desenvolvimento de uma metodologia para manutenção de um score de crédito para clientes residenciais de baixa renda, a partir de modelos estatísticos que permitem analisar a relação de variáveis relacionadas à energia elétrica e o risco na concessão de microcrédito produtivo orientado.

SMART GRID

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Para que o setor de energia elétrica possa evoluir dentro de parâmetros que permitam vencer os desa� os impostos pela modernização do setor na direção dos conceitos de smart grid, as tecnologias da informação e comunicação terão um papel cada vez mais relevante em todas as fases do ciclo de geração, transporte, comercialização e consumo. O CPqD, com a experiência e capacitação em telecomunicações, sensoriamento, sistemas de informação e computação combinada com a infraestrutura laboratorial existente, e em alinhamento com as demandas do setor nesse novo cenário, vem contribuindo para a de� nição dos requisitos locais e especí� cos de cada empresa. No período, foram obtidos os seguintes resultados:

Dispositivo PLC para telemedição e automação da rede de média tensão

Para automação e operação da rede de distribuiçã o, as concessionárias de energia elétrica necessitam de um sistema de comunicação de dados e� ciente, con� ável e de baixo custo. A tecnologia PLC (Power Line Communications) apresenta signi� cativas vantagens se comparada a outras tecnologias.

Sob essa orientação, o CPqD vem atuando em projeto de pesquisa e desenvolvimento em parceria com a COSERN (Companhia Energética do Rio Grande do Norte), visando o aprimoramento de um sistema de comunicação baseado em PLC em faixa estreita (FE). O projeto está fundamentado na experiência adquirida e nos resultados obtidos a partir de projeto de desenvolvimento da tecnologia PLC no telecomando de religadores automatizáveis da rede de distribuição de 13,8 kV, realizado entre 2006 e 2007 para a COSERN.

Os bons resultados obtidos naquela época, como, por exemplo, o desenvolvimento do protótipo de um sistema PLC com validação em laboratório e em campo, justi� caram a continuidade do projeto, que produzirá, em pequena escala, os componentes do sistema para média tensão e subtransmissão, viabilizando uma futura produção em escala industrial.

O sistema em desenvolvimento é composto de modem e repetidor para o telecomando e a telessupervisão da rede da concessionária, bem como a adequação do acoplador para aplicação em redes de média tensão (13,8 kV) e subtransmissão (69 kV) da COSERN.

Foram realizados aprimoramentos técnicos e empacotamento mecânico do repetidor PLC bem como a montagem e os testes dos protótipos do modem e acoplador PLC. O sistema atende às expectativas e necessidades da comunicação de dados existentes na rede de distribuição de energia elétrica (em média tensão e subtransmissão) da COSERN, possibilitando a capacitação tecnológica e o domínio nacional da tecnologia PLC em banda FE. A montagem de 12 sistemas PLC, com composição individual de dois modems, um repetidor e três acopladores, será efetuada pela Já!, empresa integrante do Universo CPqD.

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Sistema de monitoramento de barragens de terra (DME Distribuição)

Iniciou-se um projeto em conjunto com a DME Distribuição, de Poços de Caldas, MG, com o apoio da Aneel, para o desenvolvimento de um sistema de sensoriamento para monitoramento de barragens de terra, baseado na tecnologia de � bras ópticas, e um sistema de suporte ao sistema de sensoriamento óptico destinado a comparação, processamento e transmissão de dados. No período, foi realizada a montagem do sistema de testes do sensor óptico de altura de água em laboratório, e foram iniciados os testes de aquisição de dados dos sensores via Ethernet.

Sistema óptico para monitoramento, transmissão e recepção de dados imune às interferências eletromagnéticas

Um projeto de P&D foi iniciado com recursos da Cemig Distribuição (P&D Aneel) para o desenvolvimento de um sistema óptico imune às interferências eletromagnéticas para monitoramento, transmissão e recepção de dados, a ser aplicado no comando, controle e supervisão de equipamentos de alta tensão.

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Seja com investimentos próprios ou com recursos de organismos � nanciadores, a política de atualização tecnológica de infraestrutura laboratorial do CPqD permaneceu em consonância com suas necessidades de pesquisa e desenvolvimento e de serviços tecnológicos. Acompanhe.

Infraestrutura Laboratorial

Comunicações ópticas – Foi adquirido instrumental para testes, componentes e subsistemas para transmissão/recepção óptica em 100 Gbit/s. Investiu-se também na aquisição de dois osciloscópios com taxa de amostragem em tempo real de 80 GS/s (Giga-Samples per second) e 30 GHz de banda, moduladores e demoduladores ópticos, drivers eletrônicos e subsistemas multiplexadores eletrônicos para geração de sinal em 112 Gbit/s. A bancada de canais de comunicação óptica foi expandida de 32 para 80 lasers, o que permitiu transmissões acima de 8 Tbit/s em uma � bra óptica. Ampli� cadores ópticos do tipo EDFA e Raman foram adquiridos para o desenvolvimento de regeneradores de sinais de próxima geração. Foi também adquirido um simulador de sistemas ópticos.

No piloto de rede óptica de distribuição (Optical Distribution Network – ODN) da Rede GIGA, foi instalado um laboratório denominado LabROIP – Ambiente de usuário –, que permite a validação experimental de elementos da rede óptica do assinante. O ambiente de usuário permite, por exemplo, a instalação de alternativas para a distribuição de serviços avançados de banda larga e a demonstração das novas técnicas para a supervisão óptica de redes FTTH (Fiber To The Home).

Comunicações sem � o – O laboratório do CPqD é um dos mais avançados do Brasil, e conta com equipamentos de última geração para oferecer suporte às atividades de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia de produtos e protocolos, pré-certi� cação, radiofrequência, banda-base e VoIP. Sua infraestrutura foi ampliada com a aquisição e instalação de plataformas de desenvolvimento e de equipamentos de medição para o desenvolvimento das tecnologias LTE, rádios cognitivos, satélites banda larga, antenas e dispositivos de RF.

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Plataformas IP – Foram concebidos dois novos laboratórios: o ADRIMS – Administração de Dados e Recursos em Redes IMS/NGN –, e o Laboratório de Testes e Simulações de Ambientes de Software. Esses laboratórios são compostos por servidores e máquinas virtuais para o desenvolvimento de HSS (Home Subscriber Subsystem), protocolo Diameter, portal para aprovisionamento (usuários e serviços) e ambiente para os testes unitários do código desenvolvido. Também estão disponíveis servidores para testes sistêmicos, de desempenho e de simulação de uma topologia de operadora móvel e � xa (aprovisionamento, alarmes e falhas).

Ensaios – Os sistemas do ambiente de ensaios de Taxa de Absorção Especí� ca (Speci� c Absorption Rate – SAR), pelo corpo humano, de ondas eletromagnéticas emitidas por terminais de comunicação sem � o foram atualizados. Essa atualização dos sistemas DASY 4 Professional para DASY 5 Professional envolveu a substituição dos controladores dos robôs e dos sistemas de software. Dessa forma, o CPqD passou a contar com três sistemas DAISY 5 Professional, que permitem a redução do tempo total do ensaio e também o uso de técnicas rápidas para as medições de SAR (Fast SAR). Essa atualização da tecnologia vem permitindo atender à crescente demanda de ensaios.

Acompanhando a evolução do mercado de telefonia móvel, os laboratórios que realizam ensaios de terminais celulares foram ampliados mediante a aquisição de novos equipamentos, de modo a atender à atual demanda da terceira geração de telefonia móvel e suas evoluções (HSPA+ e LTE). Adicionalmente, a infraestrutura adquirida permite que os laboratórios avaliem outros equipamentos que compõem a rede de telefonia celular, como, por exemplo, estaçõesradiobase, repetidoras e reforçadores de sinais para as tecnologias 3G.

O Laboratório de Caracterização de Cabos e Fibras Ópticas foi modernizado com a instalação da nova linha de Ensaio de Fluência, com capacidade de carga para teste de até 6 toneladas. Os testes de carga são realizados em cabos para a veri� cação de sua resistência à carga de vento durante sua utilização em campo. Como vem sendo veri� cado um aumento da intensidade e frequência dos ventos nos últimos anos – em decorrência das alterações climáticas –, foi necessária a alteração dos patamares de ensaio em laboratório de carga de quatro para seis toneladas, de modo a assegurar que os cabos resistam à ação do vento durante seu uso. Além dessa nova linha, a climatização do laboratório foi atualizada para melhor atender às especi� cações dos ensaios realizados.

RFID (Radio Frequency Identi� cation) – O Laboratório Experimental de Estudos e Aplicações de Inovação em RFID teve sua infraestrutura � nalizada no decorrer de 2011 com o apoio do FNDCT (Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientí� co e Tecnológico), do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, por meio da FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos). A inauguração aconteceu em fevereiro e contou com a presença do Ministro de Estado da Ciência, Tecnologia e Inovação, Aloizio Mercadante. A infraestrutura do laboratório é pioneira no Brasil no suporte à engenharia de desenvolvimento de aplicações em tecnologias de rastreabilidade e identi� cação por radiofrequência.

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Compatibilidade Eletromagnética – Uma das três câmaras semianecoicas do Laboratório de Compatibilidade Eletromagnética foi equipada para realizar ensaios para a indústria automotiva – especi� camente, ensaios de transientes elétricos, interrupções e quedas de tensão, emissão de transientes elétricos e de medição e monitoramento de imunidade à radiofrequência conduzida. Esses ensaios são voltados aos equipamentos eletrônicos embarcados – presentes em todos os tipos de veículos – e visam submetê-los às condições mais severas do ambiente eletromagnético para garantir a correta operação do veículo e a segurança dos usuários.

TV Digital – O Laboratório Multiplataforma de TV Digital, implantado durante os projetos SBTVD e SMTVI, foi readequado para acompanhar as mudanças constantes das tecnologias de produção, transmissão e recepção de conteúdos audiovisuais. Na atualidade, o laboratório é utilizado no desenvolvimento de serviços e aplicações baseados no padrão 4K de resolução de vídeo para cinema digital. Para tanto, foram adquiridos quatro televisores full HD, um suporte personalizado para sustentação da estrutura, quatro conversores de sinal SDI para HDMI, duas placas de vídeo para codi� cação e decodi� cação de vídeo, cabos HDMI e um switch para � uxo de conteúdo de alta de� nição. O laboratório hospeda, também, atividades relacionadas ao desenvolvimento de serviço de armazenamento, catalogação e busca de conteúdos multimídia, denominado Catbus. Para esse projeto, foram adquiridos três desktops para testes da aplicação; um armazenador de conteúdo transferido/recebido; um no-break, para geração de energia elétrica para o sistema em caso de falhas; e dez set-top boxes híbridos.

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O laboratório vem sendo utilizado para o desenvolvimento do Videoideias – evolução do Projeto T-CoD Educação. Para sua evolução, foram adquiridos 15 set-top boxes para desenvolvimento da aplicação e demonstrações comerciais, um servidor, sete desktops e um notebook. Foram adquiridos, ainda, um servidor de streaming de vídeo, um software para desenvolvimento de aplicações em � ash e outro, que permite a geração de conteúdo, codi� cação de vídeos para multi-bitrate streaming e alocação dinâmica de banda.

O Laboratório Multiplataforma de TV Digital possui, ainda, infraestrutura para desenvolvimento de projetos voltados à mobilidade. Com essa � nalidade, foram adquiridos dois iPads; um iPhone; aparelhos Android Galaxy S, Galaxy S2, Galaxy Tablet 10 polegadas e Galaxy Tablet 7 polegadas; e 5 cards.

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Com DNA do CPqD, empresas geram riquezas

para o País

Universo CPqD

As empresas que compõem o Universo CPqD – Atlântico, ClearTech, Já!, Padtec, Trópico, SPAT e WxBr – apresentaram resultados muito satisfatórios no decorrer do ano. Dentro de sua área de atuação, elas desenvolveram tecnologias inovadoras que chegaram ao mercado na forma de produtos e serviços de alto valor agregado, o que contribuiu direta e indiretamente para a geração de empregos e de riqueza para o País.

O Programa Inovar é mais negócio, que estimula o espírito empreendedor dos colaboradores com vistas à geração de ideias para a criação de novos negócios para o CPqD, mobilizou um grupo de investidores de diversas empresas, como, por exemplo, Algar, Atlas, Icatel, BZPlan, Cventures, DLM Invista, e de representantes da FINEP, com o objetivo de captar recursos para o desenvolvimento dessas ideias. Uma equipe multidisciplinar foi responsável pela análise e seleção de 9 ideias, de um total de 20. Em dezembro de 2011, 2 ideias foram escolhidas pelo grupo de investidores para análise mais detalhada: “Plataforma de Combate à Fraude” e “Grupo Gente Nova”. Além de oferecer aos colaboradores uma nova visão sobre o mercado, a iniciativa promoveu um ambiente de negócios favorável ao empreendedorismo, consolidando-se como uma ação de alavancagem da inovação.

Acompanhe a seguir, o desempenho durante o ano de cada uma das empresas do Universo CPqD.

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Atlântico consolida negócios com qualidade de software

Embora 2011 tenha sido um ano de leve retração dos negócios em P&D, especialmente os originados da indústria de informática, observou-se um bom desempenho e expansão do Atlântico no mercado Corporativo. Esse mercado se mostra receptivo ao instituto, em decorrência da qualidade das ofertas e soluções desenvolvidas em sua Fábrica de Software. Com CMMI nível 5, seus processos de desenvolvimento apresentam alta maturidade e � exibilidade, e são conduzidos de forma criativa e e� caz com a adoção de métodos consagrados de gerenciamento de projetos, como, por exemplo, a metodologia Scrum. O respeito pela garantia da qualidade das entregas tem sido um valor cultivado ano após ano, de forma a criar uma imagem de respeito no mercado, em meio aos riscos característicos desse tipo de negócio.

No campo do empreendedorismo e de novos negócios, o Atlântico estimulou o desenvolvimento de ideias por meio do lançamento de um concurso para apresentação de novas propostas de negócios, o que entusiasmou vários grupos. Como resultado, foi criado o embrionário Virtual Team – um modelo inovador de desenvolvimento com base na cooperação pela Internet.

As empresas prestadoras de serviços – bancos – têm demonstrado um crescente interesse no aprimoramento nos processos de lançamento de novos produtos, especialmente as aplicações, fazendo com que os negócios que envolvam a garantia da qualidade pré-lançamento ganhem destaque no mercado. Essa tendência reforçou o estabelecimento da Unidade de Fábrica de Testes, sediada em São Paulo e voltada inicialmente para atestar a qualidade de aplicações de clientes do mercado � nanceiro. No segundo semestre de 2011, houve um crescimento consistente, da ordem de 200% em relação ao início do ano, na produção de serviços de arquitetura, desenho e execução de testes, sinalizando que essa tendência se manterá em 2012. A unidade de São Paulo tem diversi� cado seus negócios e sua carteira de clientes, com a conquista de novas oportunidades na área de Fábricas de Software e de Sustentação. Com isso, a unidade paulista do Atlântico fecha 2011 com um faturamento 23% acima do planejado, projetando para 2012 um resultado que permita uma boa recuperação dos investimentos realizados.

O Atlântico se orgulha de � gurar, pelo terceiro ano consecutivo, entre as 150 melhores empresas para se trabalhar, segundo pesquisa do Guia Você S/A – Exame. Esse reconhecimento é evidenciado pelos altos índices de satisfação de seus empregados, que se re� ete na qualidade e na excelência com que são produzidos os resultados para seus clientes.

ClearTech consolida suas posições O ano se caracterizou pela consolidação das posições conquistadas pela ClearTech em períodos anteriores.

Durante o ano, o contrato com a entidade administradora da portabilidade numérica, a ABR Telecom, foi renovado por mais cinco anos. A empresa foi chamada por uma grande operadora para a discussão dos valores de toda a suíte de serviços relacionados ao billing de interconexão, co-billing e aos demais serviços correlatos com ampliação de dois anos na duração do contrato.

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Universo CPqD

A ClearTech estreitou também o contato com uma nova empresa de telefonia móvel pessoal que atua no mercado brasileiro e que, apesar de ter soluções mundiais de portabilidade interna e de billing de interconexão, se interessou por suas soluções de controle de relacionamento entre entidades da indústria e de gestão de meios de telecomunicações, principalmente no que diz respeito à gestão do espectro e de circuitos. A holding da operadora vem considerando a possibilidade de incorporar tais soluções ao seu portfólio de soluções de classe mundial.

A empresa prosseguiu com o trabalho de maturação do mercado de MVNOs (Mobile Virtual Network Operators), consagrando sua posição como detentora da melhor solução independente – em parceria com a holandesa ElephantTalk. Várias oportunidades de parceria para entrar nesse mercado estão sendo criadas, inclusive com o próprio CPqD.

Foram iniciados os trabalhos para a materialização de soluções com foco nas novas ondas regulatórias, de modo que a empresa se posicione favoravelmente, mesmo antes da promulgação dos regulamentos.

Já! diversi� ca atuação e exporta tecnologia

Atuando com produtos altamente inovadores, a Já! diversi� cou sua oferta de soluções e dobrou seu faturamento em relação a 2010, chegando a R$ 4 milhões.

Com desempenho que contribuiu para potencializar os negócios do CPqD nas áreas de supervisão e monitoração óptica, a empresa alargou suas fronteiras e chegou a exportar sua solução de supervisão FTTH para uma grande operadora da América Latina.

No mercado brasileiro, a empresa, criada pelo CPqD para atuar em tecnologias emergentes, forneceu equipamentos de supervisão óptica – incluindo a monitoração de sistemas DWDM (Dense Wavelength Division Multiplexing) – para duas grandes operadoras. Trata-se de equipamentos produzidos sob medida para atender às especi� cidades dessas empresas.

No mercado de energia, a Já! participou de importantes projetos, entre eles o desenvolvimento de um sistema de detecção de corrosão em cabos de rede elétrica – contribuindo com a construção do protótipo de um robô –, e o fornecimento de equipamentos interrogadores para sistemas de sensores ópticos em linhas de transmissão.

Padtec comemora 10 anos de atuação

Durante 2011, a Padtec festejou sua primeira década de atuação estabelecendo importantes marcos na história da indústria brasileira de telecomunicações. São mais de 55 mil quilômetros de redes backbone instaladas por toda a América do Sul, além de redes metropolitanas. A empresa se destaca por ofertar soluções no estado da arte em transmissão óptica. Ela é pioneira na utilização do padrão

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OTN (Optical Transport Network) em suas redes e na construção das primeiras redes 40 Gbit/s da América Latina.

Nesse período, ela manteve o forte ritmo de crescimento e assumiu uma posição de liderança no mercado de sistemas DWDM. Seu portfólio é capaz de atender às demandas por redes ópticas � m a � m – desde sistemas de longa distância terrestres e submarinos até sistemas de acesso óptico em última milha e storage.

Durante o ano de 2011, a Padtec “acendeu” os primeiros quilômetros de � bra destinados ao PNBL (Programa Nacional de Banda Larga) no backbone da Telebrás. Importantes novos clientes, de diferentes segmentos de mercado, passaram a ser atendidos pela empresa.

Os sistemas de transmissão da Padtec foram usados de forma pioneira para conectar Manaus, no Amazonas, com o resto do País – a taxas de 40 Gbit/s em cada canal óptico. Além disso, os mesmos sistemas foram usados em diversos outros Estados das regiões Norte e Centro-Oeste do Brasil.

A Padtec também atingiu um importante marco no mercado de aplicações SAN Extension (Storage Area Network): a conclusão dos testes de interoperabilidade e certi� cação de sua Plataforma LightPad® i1600G para ambientes de mainframe GDPS® (Geographically Dispersed Parallel Sysplex™) e Server zSeries da IBM.

Destacou-se, ainda, o crescimento da área de professional services, com o atendimento de um número crescente de clientes com um portfólio único em sistemas de comunicações ópticas.

Também em 2011, a empresa iniciou uma nova operação no exterior voltada para o mercado europeu – que já vem gerando os primeiros resultados.

SPAT consolida-se em Angola

Após um ano de operações, a SPAT – empresa criada em parceria com o grupo angolano Vivagest – fecha o ano com um saldo positivo, consolidando a sua presença em Angola como provedora de soluções inovadoras e voltadas às necessidades de seus clientes em solo africano.

Um marco importante para a empresa no período foi a assinatura de um acordo de cooperação com o Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, entidade que coordena as Fatecs (Faculdades de Tecnologia) do Estado de São Paulo. O acordo permitirá à SPAT quali� car pro� ssionais angolanos em desenvolvimento de software, por meio de curso de graduação semipresencial, bem como atuar no desenvolvimento e na implementação de projetos conjuntos de pesquisa.

Além de se � rmar nesse mercado, a SPAT ampliou também sua base de clientes em segmentos, como, por exemplo, o de Governo, o que representa um passo signi� cativo para seu crescimento e sua longevidade.

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Trópico: expansão e diversi� cação

O ano foi de expansão e diversi� cação para a Trópico. Resultados expressivos foram alcançados com as principais operadoras brasileiras mediante a consolidação da tecnologia VSI (Vectura Signaling Server), que cobriu 100% da planta de telefonia � xa em todos os Estados brasileiros. A utilização dessa tecnologia contribuiu para facilitar a implantação de novos serviços de valor agregado sem a necessidade de investimentos na planta de comutação, o que ofereceu à Trópico mais oportunidades de desenvolvimento de aplicativos com foco nas necessidades do cliente. Além disso, a tecnologia VSI consolidou-se como ponte entre as atuais redes legadas e as redes de nova geração desses clientes. A plataforma de atendimento por reconhecimento de voz (Vectura Application Server – VAS), instalada na área de negócios residenciais de uma das grandes operadoras do País, atingiu a marca de 15 milhões de atendimentos ao mês. O desempenho e a qualidade da plataforma levaram a operadora a expandi-la para atender às necessidades da área de negócios das empresas, com a possibilidade de utilização em outras verticais estratégicas. Por seu desempenho, sua estabilidade e � exibilidade, a plataforma VAS despertou a atenção de outros potenciais clientes do mercado corporativo e do segmento de governo. A Trópico identi� cou a oportunidade de oferecer a solução também no modelo SaaS (Software as a Service).

Nessa grande operadora que vem migrando para uma rede de nova geração (Next Generation Network – NGN), foi consolidado todo o nível de centrais trânsito, e a Trópico passou a controlar parte signi� cativa de sua planta com a linha Vectura – desenvolvida em parceria com o CPqD. A camada de serviços foi ativada nessa nova rede utilizando a plataforma VAS, com o serviço de portabilidade numérica. Trata-se de um marco relevante, uma vez que posiciona a Trópico como uma empresa ativa e participante na implantação da arquitetura IMS (IP Multimedia Subsystem) – importante referência para a realidade das redes de nova geração.

Diversi� cação – Durante o período, a Trópico atingiu a meta de diversi� cação de portfólio com a realização de 20% dos negócios com produtos de parceiros. Por meio da diversi� cação dos produtos e serviços, a Trópico obteve mais de 20% da receita junto a novos importantes clientes de outros segmentos da economia.

Contratos em parceria com a Promon Logicalis incluíram a Trópico em importantes projetos com grandes operadoras móveis e abriram novas oportunidades com essas empresas.

Outro destaque foi a comercialização da solução de integração da aplicação de mobilidade Navita com o ERP SAP para uma grande empresa de exportação. A Trópico participou, também, de um projeto-piloto de aplicação de mobilidade, o que resultou em parcerias que possibilitarão inúmeras oportunidades de negócios.

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A percepção de valor que os clientes tiveram sobre a Trópico – medida por meio de pesquisa de satisfação dos clientes – cresceu signi� cativamente e é resultado de um grande e coordenado esforço de toda a empresa para atender às demandas dos clientes dentro do prazo e com qualidade. Destacam-se também os investimentos na reestruturação da marca e em um conjunto de certi� cações pro� ssionais, como, por exemplo, PMP, Java, Rational-IBM, PI – SAP, ITIL, CTFL, entre outras, que trouxeram importantes diferenciais aos negócios da empresa.

WxBR no mercado internacional

Foram importantes os avanços conquistados pela WxBR. A empresa, responsável pela industrialização e comercialização de tecnologias oriundas de parceria estratégica com o CPqD, atuou no fornecimento de diversos tipos de redes sem � o baseadas em tecnologias Wi-Fi e WiMAX para clientes não somente no Brasil, mas também na Argentina. São projetos com foco em redes para os mercados das operadoras, cidades digitais e, ainda, redes corporativas.

No âmbito de novos produtos, a WxBR também obteve signi� cativos avanços em seus programas de desenvolvimento, com a inclusão de novas soluções em seu portfólio para atender ao mercado de smart grid e de equipamentos LTE (Long Term Evolution).

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Inovação:mola propulsora do

desenvolvimento social

Atendimento à Sociedade

O que sustenta uma sociedade desenvolvida senão sua inquietude e sua disposição para buscar o novo? A inovação é a mola propulsora do desenvolvimento. O CPqD acredita que pesquisa e desenvolvimento devem estar em sintonia com as demandas da sociedade para que os resultados cheguem, efetivamente, a cada cidadão. Ele inova para que o cidadão comum possa usufruir cada vez mais e mais rapidamente dos benefícios provenientes da banda larga, da e� ciência da gestão pública, das redes inteligentes, da segurança da informação...

Como organização independente, essencialmente inovadora, o CPqD vem contribuindo para agregar valor a todas as suas relações, aos negócios de seus clientes e à competitividade do Brasil, proporcionando a oferta de serviços inovadores nos mais diversos segmentos da economia e a igualdade de condições com players internacionais.

Buscando sempre equilibrar o presente e o futuro e potencializar o crescimento e a longevidade da organização, foram empreendidas várias ações estratégicas ao longo de 2011, que resultaram em avanços importantes, como, por exemplo, o aumento da receita, o fortalecimento da marca CPqD, ganhos de produtividade na gestão de contratos, um portfólio de ofertas mais competitivo e inovador, um planejamento estratégico com mais embasamento na inteligência de mercado, mecanismos de acompanhamento e controle mais robustos e a potencialização da geração de ideias de inovação junto aos colaboradores, clientes e parceiros. Vale destacar um dos indicadores de 2011, que aponta que 49% das vendas realizadas ao longo do período foram de produtos desenvolvidos a menos de dois anos. Esse resultado demonstra a capacidade crescente de inovação da organização.

Foram signi� cativos o avanço e o fortalecimento das relações com os canais e os parceiros, no que diz respeito à evolução implementada nos instrumentos de gestão e à intensi� cação do treinamento.

O Índice de Satisfação do Cliente (ISC), apurado através de uma pesquisa anual conduzida por instituto independente, se manteve em patamar bastante elevado, revelando que 93,4% dos entrevistados atribuíram os conceitos Excelente, Muito Bom e Bom aos produtos e serviços fornecidos pelo CPqD – sendo que o conceito Excelente foi apontado por 25% dos entrevistados. Esses resultados comprovam que as ações para manter relacionamentos de longo prazo com os clientes estão funcionando.

A realização da Gincana Cliente Contente – que estimulou os colaboradores a compartilhar casos que repercutiram positivamente nos clientes – foi uma iniciativa que valorizou e resgatou as boas ações, de forma a contagiar toda a organização. Todas essas ações somente foram possíveis porque os colaboradores se comprometeram a agir visando o bom resultado do CPqD.

En� m, foram preparadas as bases para o desa� o de crescimento no período de 2012 a 2014, sempre tendo em mente que o século 21 é o século da complexidade, em que inovação, marketing e tecnologia têm que caminhar juntos para se obter sucesso. Destaca-se também o investimento no desenvolvimento de lideranças, para que sejam cada vez mais capazes de extrair o melhor resultado de cada um dos colaboradores, a partir do equilíbrio entre criatividade, empatia e disciplina.

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Modernização e e� ciência da gestão pública brasileira

Por meio da disponibilização de serviços tecnológicos e sistemas de software, o CPqD vem auxiliando signi� cativamente a administração pública brasileira com suas ofertas nas áreas de educação, saúde e segurança, contribuindo para a evolução da qualidade de vida dos cidadãos.

Os municípios de Vila Velha, ES, e Capivari, SP, aperfeiçoaram o atendimento aos seus munícipes por meio do sistema de gestão da saúde. Osasco no Estado de São Paulo, buscou na solução de geoprocessamento - e� ciência tributária, agregando ainda aos servidores municipais melhorias nos processos em uso e viabilizando uma capacitação em TI. O município de Santa Bárbara d´Oeste, SP, testou e implantará em 2012, o Boletim Falado que permitirá aos pais dos alunos acessar “Notas e Faltas” de seus � lhos por meio de uma chamada telefônica. A integração da tecnologia de gestão de educação com o sistema denominado Voiceanywhere permitiu este benefício.

O sistema CPqD Gestão Pública Educação possibilitou aos governos dos Estados da Bahia e do Espírito Santo a utilização de ferramenta gerencial via Web para execução, acompanhamento e controle de atividades de sua rede de ensino com atualização em tempo real de bases de dados, o que permite a identi� cação de demandas de vagas, o controle do transporte escolar e a emissão de documentos e processos de matrículas.

Com serviços consultivos em TICs (Tecnologias da informação e comunicação), o CPqD iniciou atividades de auxílio ao governo do Estado do Mato Grosso em projetos de infraestrutura tecnológica para a Copa do Mundo da FIFA, em 2014.

Parcerias de sucesso puderam ser concretizadas com as forças de defesa –Marinha, Aeronáutica e Exército – na busca de soluções que utilizem tecnologia de ponta. Também foram estabelecidas parcerias com instituições, como, por exemplo, a RNP (Rede Nacional de Ensino e Pesquisa) e a Petrobras.

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Atendimento à Sociedade

Renovando mais uma vez a prestação de serviços de consultoria e inovação tecnológica com a Polícia Militar do Estado de São Paulo, o CPqD contribuiu com suporte tecnológico para o Programa Permanente de Qualidade e Produtividade da PMESP, que visa a modernização de seus serviços e a intensa aplicação das TICs.

Evolução tecnológica em direção às demandas da sociedade conectada

Em consonância com o PNBL (Programa Nacional de Banda Larga), o mercado brasileiro de telecomunicações intensi� cou a oferta de produtos e cuidou da expansão de novas redes, preparando-se para a realidade de uma grande demanda de banda larga em locais com alto potencial de geração de receitas e, consequentemente, de maior competição. Novos serviços de valor adicionado foram introduzidos, como, por exemplo, o de TV – agora regulamentado para concessionárias STFC –, e melhores práticas foram resgatadas proporcionando maior controle das operações. Atuando nesse cenário, o CPqD buscou a evolução tecnológica de suas soluções de forma a permitir ganhos de produtividade nos serviços oferecidos a seus clientes. Como resultado, observou-se um número maior de empresas operadoras que perceberam a possibilidade de aumentar sua produtividade e optaram pela adoção das soluções do CPqD. Na área de sistemas de operação, foi lançada uma nova geração do sistema de gerência da planta (OSP/ISP), que foi adotada com muito sucesso pelo mercado em projetos de expansão das redes ópticas, tanto em nível de backbone quanto de acesso. Ainda nessa área, para prover soluções de classe mundial e alinhadas com as diretrizes do PNBL, o CPqD lançou também uma versão de cadastro de redes em modelo SaaS (Software as a Service) voltada a provedores locais de Internet – parceiros estratégicos do governo para a expansão da banda larga em todo o Brasil.

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Na área de redes, a solução de FTTx – supervisão de enlaces ópticos para acesso a clientes – foi expandida e testes de conceito, com 100% de sucesso, foram concluídos junto às maiores operadoras brasileiras. Sustentabilidade ambiental também esteve na pauta das operadoras brasileiras, comprometidas com a geração do menor impacto ambiental possível resultante de suas atividades. Nesse contexto de sustentabilidade ambiental, além do sistema de gestão de gastos de energia – já consagrado pelo mercado –, o CPqD lançou, em 2011, um sistema de gestão de resíduos, que foi implantado em um de seus clientes – uma grande operadora – para fazer o gerenciamento da destinação dos resíduos gerados por seus escritórios, lojas e centro de distribuição. Expansão além das fronteiras nacionais

A utilização da tecnologia de gerência de inventário de redes no modelo SaaS (Software as a Service) por 11 operadoras tier-3 dos Estados Unidos ilustra a expansão da atuação do CPqD além das fronteiras brasileiras. Com isso, o CPqD passa a contar com uma importante base referencial de clientes no concorrido mercado norte-americano.

No mercado da América Latina, o Centro concorreu com players de renome global e saiu vencedor em projetos, como, por exemplo, a implantação do sistema de gestão de inventário de redes para uma operadora no Uruguai. No Equador, prestou consultoria especializada à agência reguladora local, auxiliando-a na implantação do primeiro laboratório de processos de certi� cação e homologação de equipamentos do país. No Chile e na Colômbia, o CPqD expandiu a operação do sistema de gerência de inventário de redes para regiões interioranas desses países. Vale destacar, ainda, os projetos-piloto que foram conduzidos na Argentina e também no México voltados à implantação de sistemas OSS/BSS.

Em Angola, foi � rmado contrato de serviços de treinamento com a Sonangol Pesquisa & Produção, ampliando a presença do Centro em empresas localizadas nessa importante região do continente africano.

Essas conquistas permitem ao CPqD posicionar-se como player em serviços de consultoria especializada e aspirar à condição de líder no fornecimento de sistemas OSS/BSS para a América Latina.

Liderando projetos para o setor elétrico, CPqD avança em parcerias estratégicas

A atuação do CPqD junto ao setor elétrico foi marcada por um crescimento expressivo, com o registro de 60% de aumento no volume de negócios em comparação a 2010. O CPqD consolida sua posição e avança na oferta de serviços pro� ssionais, dispositivos e sistemas para a implantação das redes inteligentes no Brasil.

Na atualidade, o Centro lidera ou participa dos 12 maiores projetos brasileiros de smart grid, e conta com a con� ança de empresas de grande porte, como, por exemplo, Cemig, Light, AES Eletropaulo, Grupo Eletrobras, Grupo Neoenergia, Grupo Energisa, além da Abradee (Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica). Esses projetos contemplam o planejamento das infraestruturas de

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Atendimento à Sociedadetelecomunicações e o desenvolvimento de novos gateways e modems de comunicação, infraestruturas avançadas de medição, infraestruturas de automação avançada de rede, testes de geração distribuída e armazenamento de energia e soluções multimídia para interação com os clientes.

O CPqD também será a organização responsável pela condução de testes pioneiros de tarifas diferenciadas, pelas pesquisas de satisfação e propensão à adesão junto aos clientes e pela elaboração dos modelos de referência, que subsidiarão a decisão de implantação das soluções em larga escala. Trata-se de um projeto que tem permitido ao CPqD consolidar parcerias com fornecedores nacionais e internacionais de equipamentos de automação, de sistemas de medição e de sistemas avançados de suporte a operações.

Na indústria, atuação em expansão

Os produtos e serviços do CPqD disponibilizados à indústria nacional trouxeram valiosas contribuições ao setor em 2011. Direta ou indiretamente, contribuíram para criar novos empregos, elevar a qualidade da produção e agregar valor ao produto brasileiro. Gerar riquezas, en� m.

Além de sua tradicional reputação junto ao segmento dos fabricantes de soluções de TICs, o CPqD se fortalece a cada ano em novos segmentos. Neste ano, houve signi� cativa expansão junto à cadeia de suprimentos da indústria automobilística, o que rati� ca sua estratégia para esse setor, iniciada em 2010. Sua competência, credibilidade e idoneidade são fatores relevantes na conquista da con� ança do setor industrial.

Ainda nesse setor, o Centro iniciou uma ação com ênfase em rodovias, mediante a oferta de produtos e serviços de seu portfólio que levaram à conquista de uma posição favorável junto a um grande grupo brasileiro do segmento de construção civil. Ao mesmo tempo, estabeleceu uma parceria com a Siemens Enterprise para levar suas soluções de gestão de recursos de telecomunicações a grandes corporações.

Outro destaque nesse setor foram suas soluções voltadas para a sustentabilidade ambiental. Em conjunto com o Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer, de Campinas, estruturou uma ação voltada para o setor de TICs, visando atender à legislação de logística reversa, recentemente regulamentada pelo governo federal.

Soluções aderentes à realidade do setor � nanceiro

O setor � nanceiro, no Brasil e no mundo, é uma das áreas que mais investem em TICs. E não poderia ser diferente, tendo em vista a necessidade de gestão de inúmeros produtos e serviços que são disponibilizados aos clientes pelos mais diversos canais, como, por exemplo, agências, ATMs, Internet banking, call centers, dispositivos móveis, correspondentes bancários, t-banking e redes sociais. São necessárias soluções complexas que apresentem alto desempenho para que o acesso a esses ambientes seja realizado no menor tempo possível, com alta disponibilidade, usabilidade e

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20.0

15.0

em R$ bilhões

10.0

5.0

0.0

2.0

1998

4.2

1999

valores acumulados corrigidos pelo IGP-M no encerramento do exercício

6.4

2000

8.5

2001

9.3

2002

9.9

2003

10.6

2004

11.4

2005

12.2

2006

13.1

2007

14.1

2008

14.8

2009

15.5

2010

16.2

2011

17.1

2012M

acessibilidade, de forma que o usuário possa utilizar os serviços onde estiver e quando desejar.

As interfaces autoexplicativas e intuitivas permitirão que qualquer tipo de cliente, independentemente de seu per� l, acesse os serviços � nanceiros, garantindo capilaridade, mobilidade, segurança e conforto – tudo de forma sustentável, com o menor impacto possível ao meio ambiente.

No que diz respeito à segurança da informação, o Centro atuou por meio de soluções de gestão de fraudes e eventos para todos os canais dos bancos (Gestão Integrada de Fraudes e Eventos – GIFE), para redes de adquirentes (Gestão Integrada de Fraudes para Adquirentes – GIFA) e para seguradoras (Business Rule Management System – BRMS). Também atuou no tratamento automático dos casos de fraudes utilizando síntese de voz (Tratamento Automático de Casos de Fraude – TACF); na gerência e monitoração dos Pontos de Venda (Point of Sale – POS); na gestão de PCI (Payment Card Industry); no desenvolvimento de código seguro e criptogra� a; na biometria de face e voz (Biomodal); na prevenção contra perda de dados (Data Loss Prevention – DLP) e na prevenção contra lavagem de dinheiro (Prevenção à Lavagem de Dinheiro – PLD), bem como na análise de vulnerabilidade de mainframe.

Na área de infraestrutura para o setor � nanceiro, atuou no desenvolvimento de soluções para a gestão de recursos e gastos com telecomunicações (Gestão de Recursos de Telecomunicações – GRT), gestão de sustentabilidade – energia, água e resíduos –, diagnóstico e evolução de redes de telecomunicações, monitoração e operação de redes de telecomunicações e certi� cação de terminais.

Para assegurar acessibilidade aos usuários com necessidades especiais, atuou com tecnologias de síntese de voz (Terminal Telefônico para Surdos – TTS), reconhecimento de voz, Libras (Língua Brasileira de Sinais) e no aumento da e� ciência operacional – Gateway de Serviços, Voice Anywhere, BI (Business Intelligence), BPM (Business Process Management) e SOA (Service-Oriented Architecture).

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Ação das partes, resultado do todo

“O sucesso da empresa depende não apenas do grau de excelência com que cada departamento desempenha seu trabalho, mas também do grau de excelência da coordenação das diversas atividades departamentais.”

Philip Kotler

Acreditando nessa premissa, o CPqD atuou fortemente durante o ano em projetos que envolveram toda a organização. Foram iniciativas voltadas à melhoria dos processos, da produtividade, da qualidade do produto e da satisfação de seus clientes.

Dando continuidade ao trabalho iniciado em 2010 – momento em que foi elaborado o primeiro Relatório da Gestão fundamentado no modelo de excelência da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade) –, em 2011 foram identi� cadas e implementadas melhorias no Sistema de Gestão do Centro, re� etidas na organização e na produção do segundo relatório. Mais maduro no que diz respeito ao tema, o Relatório de Gestão foi submetido a um avaliador independente, pro� ssional e experiente, que elaborou um relatório de avaliação com dicas e sugestões, de maneira que o CPqD possa evoluir e prosseguir rumo à excelência.

A adoção dos fundamentos da excelência preconizados pela FNQ proporciona, entre outros benefícios, a melhoria dos processos e produtos e o aumento da produtividade e competitividade da organização, o que, consequentemente, gera condições de atingir e manter um desempenho de classe mundial, coerente com a visão do CPqD de ser competitivo e referência em nível mundial. Durante o ano, o Centro revisitou seus processos para desenvolvimento de software, avaliados por organismo independente – a ISD Brasil –, que validou a aderência desses processos de trabalho ao modelo CMMI-DEV v.1.3. A maneira de conceituar a qualidade de produto foi uni� cada e um novo indicador, que permitirá o acompanhamento e a melhoria da produtividade, foi de� nido. O CPqD desenvolveu, no período, um novo método de avaliação para validar de uma única vez a aderência do Sistema de Gestão ao modelo CMMI-DEV e às normas ISO. Fruto da cultura de inovação, esse projeto foi selecionado no PBQP-Software e concorre ao Prêmio Dorgival Brandão do ciclo de 2011.

Gestão da Qualidade

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Em 2011, o CPqD iniciou um trabalho de estruturação da Gestão do Conhecimento, a partir do conceito clássico da teoria da criação do conhecimento. Foi proposto um framework de Gestão do Conhecimento no CPqD, gerado a partir da identi� cação das ações e práticas da organização, que foram mapeadas nos quatro processos clássicos de Gestão do Conhecimento: aquisição, formalização, aplicação e disseminação.

Propriedade Intelectual

Os números de propriedade intelectual ilustram a capacidade do CPqD para aplicar seu conhecimento, gerando resultados tangíveis, e para disseminar esse conhecimento, posteriormente, através da publicação dos pedidos de patente pelo INPI, para benefício dos interessados e da sociedade.

Os 31 novos pedidos de patente depositados pelo CPqD no INPI, em 2011, representam um crescimento expressivo de 94% em relação ao número de depósitos realizados em 2010. Em virtude da política de incentivo à geração de patentes, o CPqD estimula e valoriza a inovação e o espírito inovador de seus pro� ssionais.

Também foi signi� cativo, no período, o total de registros de software no INPI – ao todo, 132 pedidos de registro –, que representa um percentual de crescimento de 57% em comparação com o ano de 2010, quando foram solicitados 84 pedidos de registro.

Em 2011, o CPqD obteve três patentes concedidas.

Evolução do portfólio de propriedade intelectual do CPqD:

Acervo nacional do CPqD Até 2008 2009 2010 2011 Acervo totalPedidos de patente depositados 292 7 16 31 346Patentes concedidas 109 0 0 3 112Registros de software 431 86 84 132 733Processos de marca 111 10 7 18 146

Dados de 31 de dezembro de 2011.

Gestão do Conheciomento

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Publicações técnico-cientí� cas

Da mesma forma, a disseminação do conhecimento pode ser analisada a partir de publicações formais (periódicos cientí� cos e livros), em que os pesquisadores optam por determinados veículos para disseminar formalmente o conhecimento que produzem. O CPqD estimula a divulgação dos resultados de P&D, proporcionando um canal de difusão e interação com a comunidade brasileira, o que é evidenciado no número de publicações catalogadas na Biblioteca do CPqD.

As publicações técnico-cientí� cas tiveram, em 2011, um crescimento também signi� cativo. Observa-se que o número de artigos publicados em congressos/eventos com comitês editoriais (96) aumentou em 52% em comparação com o ano de 2010 (63 artigos). Em 2011, houve um aumento de 20% no total de resultados tecnológicos apresentados em mídias, congressos e eventos especializados.

Publicações catalogadas na Biblioteca do CPqD 2009 2010 2011Total no triênio

Número de artigos de revistas com comitês editoriais indicadas no Sistema Qualis da Capes

4 22 20 46

Número de artigos publicados em congressos/eventos com comitês editoriais no Sistema Qualis da Capes

75 63 96 234

Número de resultados tecnológicos apresentados em mídias, congressos e eventos especializados

41 88 106 235

Dados de 31 de dezembro de 2011.

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Balanço Social

Compromisso com sua gente e com a sociedade

Assegurar um ambiente cada vez mais propício à inovação.

A área de recursos humanos, anteriormente uma gerência, foi alçada ao status de diretoria para reforçar o compromisso da organização com seus pro� ssionais – um bem precioso para sua sustentabilidade.

Em um mercado altamente competitivo no que diz respeito à busca por talentos, o CPqD demonstrou sua capacidade de atração com a contratação de 243 pro� ssionais no período. Para atrair jovens pro� ssionais para seu Programa de Estágio – que mantém cerca de 100 estagiários –, a participação do Centro em feiras em universidades foi intensi� cada. Em 2011, 70% dos estagiários que atuavam na organização e concluíram o curso foram efetivados. O plano de cargos e salários foi totalmente reformulado com a implantação do sistema Mapas de Carreira, alinhado às melhores práticas de mercado, de forma a manter o Centro em patamar competitivo.

Valorização – 20% dos colaboradores foram contemplados com méritos e promoções. O talento das equipes também foi reconhecido com a premiação de aproximadamente uma centena de colaboradores dentro do escopo do Programa de Reconhecimento, que valoriza o esforço coletivo, evidenciado por meio do envolvimento e comprometimento em trabalhos que se tornaram referência e contribuíram signi� cativamente para o sucesso da organização, a concepção de novas ideias e os vários depósitos de pedidos de patente.

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Para que todas as políticas e práticas de gestão de pessoas possam ser implementadas e percebidas positivamente pelos colaboradores, a organização conta com seus líderes, que são os principais agentes de mudança. Nesse sentido, foi lançado o Programa Líder em Ação – Guia para a Liderança CPqD, que consolidou aspectos relevantes de sua cultura e promoveu o apoio aos líderes na tarefa de conduzir e inspirar sua equipe de trabalho.

Capacitação – No período, 97% dos colaboradores passaram por quali� cação pro� ssional que se traduz em 37 mil horas de treinamentos com uma média de 28,3 horas de capacitação por colaborador. Em 2011, o corpo funcional do CPqD contava com 140 mestres, 29 doutores e 282 especialistas. Em parceria com a ESAMC (Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação), 43 colaboradores ingressaram no Programa de Quali� cação Pro� ssional – MBA CPqD – formando a quarta turma.

Compromisso com a sociedade – Ciente de seu papel social e associado à proposta de investir no homem como agente de mudança, o Centro, em parceria com a entidade Patrulheiros Campinas, mantém o Programa de Aprendizes, que prepara jovens para um mercado competitivo, que exige cada vez mais competência, conhecimento e espírito empreendedor. Durante o ano, 26 jovens atuaram em diversas áreas e participaram de um curso de formação pro� ssional em TICs.

O Programa Quali� car para Incluir, mantido desde 2008, prosseguiu com a capacitação em TICs de pessoas com de� ciência, de modo a prepará-las para competir no mercado de trabalho e, consequentemente, contribuir para sua inclusão social.

A Campanha do Agasalho se renova a cada ano. Desde seu início, em 2007, as campanhas realizadas entre os colaboradores vêm superando a quantidade de peças arrecadadas. Remédios lacrados, roupas, cobertores e calçados para adultos, crianças e bebês foram doados e encaminhados à carente comunidade do entorno.

Qualidade de vida – Por meio do Serviço de Saúde, o CPqD vem continuamente implantando diversas ações voltadas à qualidade de vida de seus pro� ssionais, como, por exemplo, Programas de Ergonomia, Antitabagismo e, em parceria com a Unimed-Campinas, a abordagem a portadores de doenças crônicas. O foco preventivo é o que prevalece nessas iniciativas.

No Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional, por exemplo, foram realizadas centenas de exames médicos preventivos para detecção e tratamento de eventuais alterações, seguidas do acompanhamento ou encaminhamento do paciente a um médico especialista. Foi possível, também, obter um panorama epidemiológico dessa população para nortear as ações de promoção da saúde. Em relação a 2010, por meio de exames e avaliação clínica, foi detectada redução de parâmetros de colesterol elevado – de 34,5% para 27,3% –; de triglicerídeos elevados – de 23,2% para 14,7% –; de obesidade – de 60,0% para 51,8% –; e de sedentarismo – de 39,3% para 33,6%.

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Balanço Social

O Programa Sinal Verde para esta Gotinha, em parceria com o Hemocentro da Unicamp, promoveu e estimulou a coleta de sangue dentro das dependências do CPqD. Em 2011, 323 pessoas se apresentaram para doação (em 2010, foram 233) e, entre elas, 250 puderam doar sangue (em 2010, foram 167) – 66 das quais o � zeram pela primeira vez.

Foi implantado o Programa para Gestantes, que contou com a participação de 15 colaboradoras. O objetivo deste novo programa é acompanhar a evolução da gestação através de orientações e controles periódicos, orientar as futuras mães quanto à importância do pré-natal, estimular a realização do parto normal e da amamentação, acompanhar a colaboradora mensalmente após o nascimento do bebê e oferecer um local de suporte durante toda a gestação e após a licença maternidade.

O Espaço Vida à Vida é o local onde os colaboradores podem relaxar, se descontrair e ser submetidos a sessões terapêuticas breves e especí� cas. Foram realizados no ano cerca de 800 atendimentos incluindo massagem terapêutica e relaxante, drenagem linfática, acupuntura (inclusive auricular), shiatsu e � orais.

Sustentabilidade – O CPqD possui a certi� cação ISO 14001 e, anualmente, estabelece uma meta institucional ambiental. A meta foi arrecadar, com o envolvimento de seus colaboradores, 2 toneladas de materiais e equipamentos eletrônicos com vida útil encerrada, para � ns de manufatura reversa. O resultado – muito superior à meta estabelecida – foi a arrecadação de quase 6 toneladas de lixo eletrônico.

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Prosseguiu o acompanhamento e monitoramento do crescimento das 12 mil mudas plantadas no município de Campinas, SP, no Parque dos Jatobás e no Parque da Vila União. Fruto de campanhas de anos anteriores, o objetivo é promover a compensação do passivo ambiental decorrente das atividades do CPqD e das empresas parceiras.

Foram mantidas as campanhas com foco em economia de água e de energia elétrica, redução de papel para impressão e coleta seletiva. Essas campanhas visam despertar nos colaboradores a conscientização sobre fortalecer a proteção do meio ambiente. Entre outras medidas implantadas no período, destaca-se ainda o reaproveitamento do e� uente tratado em nossa estação de tratamento de esgoto, devidamente preparado e desinfetado para � ns de rega de jardins e lavagem de calçadas – a utilização de água pluvial para esse � m já era uma prática adotada pela organização.

O CPqD acredita – e tem como lema em sua trajetória – que sem a ação consciente de toda a sociedade não haverá desenvolvimento sustentável.

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Balanço Social

1 - Base de Cálculo 2011 Valor (Mil reais) 2010 Valor (Mil reais)Receita líquida (RL) 245.037.000 226.621.000

Resultado operacional (RO) 14.131.000 3.707.000

Folha de pagamento bruta (FPB) 107.617.334 95.150.731

2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB

% sobre RL Valor (mil) % sobre

FPB% sobre

RLAlimentação 7.299.437 6,78% 2,98% 6.004.891 6,31% 2,65%

Encargos sociais compulsórios 37.433.358 34,78% 15,28% 34.505.859 36,26% 15,23%

Previdência privada 5.751.321 5,34% 2,35% 5.112.495 5,37% 2,26%

Saúde (assistência médica) 5.423.987 5,04% 2,21% 4.775.593 5,02% 2,11%

Segurança e saúde no trabalho (GL/Programas diversos/Treinamento/Acessibilidade)

144.266 0,13% 0,06% 91.254 0,10% 0,04%

Esporte - Olimpíadas - 0,00% 0,00% 28.000 0,03% 0,01%

Endomarketing 356.317 0,33% 0,15% 359.182 0,38% 0,16%

Capacitação e desenvolvimento pro� ssional 1.856.000 1,72% 0,76% 1.115.220 1,17% 0,49%

Creches ou auxílio-creche 381.240 0,35% 0,16% 291.393 0,31% 0,13%

Outros (Transporte e Seguro de Vida em Grupo) 1.933.213 1,80% 0,79% 1.776.525 1,87% 0,78%

Total - Indicadores sociais internos 60.579.140 56,29% 24,72% 54.060.412 56,82% 23,85%

3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO


RO% sobre

RLInclusão Digital/Doação de equipamentos informática - 0,00% 0,00% 1.390 0,04% 0,00%

Materiais reciclados (papel, plástico e lata) - venda 2.225 0,02% 0,00% 8.424 0,23% 0,00%

Esporte - Telecamp 96.273 0,68% 0,04% 90.000 2,43% 0,04%

Outros (Menor Aprendiz) 282.103 2,00% 0,12% 209.777 5,66% 0,09%

Total das contribuições para a sociedade 380.601 2,69% 0,16% 309.591 8,35% 0,14%

Tributos (excluídos encargos sociais) 8.357.128 59,14% 3,41% 7.560.602 203,95% 3,34%

Total - Indicadores sociais externos 8.737.729 61,83% 3,57% 7.870.193 212,31% 3,47%

4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO


RO% sobre

RLInvestimentos relacionados com a produção/operação da empresa 30.000 0,21% 0,01% 120.000 3,24% 0,05%

Total dos investimentos em meio ambiente 30.000 0,21% 0,01% 120.000 3,24% 0,05%

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação e aumentar a e� cácia na utilização de recursos naturais, a empresa:

( x ) não possui metas( x ) cumpre de 0% a 50% ( x ) cumpre de 51% a 75% ( x ) cumpre de 76% a 100%

( x ) não possui metas( x ) cumpre de 0% a 50% ( x ) cumpre de 51% a 75% ( x ) cumpre de 76% a 100%

EMPRESA: FUNDAÇÃO CPqDCENTRO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO EM TELECOMUNICAÇÕES

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5 - Indicadores do Corpo Funcional 2011 2010

Nº de empregados(as) ao � nal do período 1.332 1.242

Nº de admissões durante o período 243 302

Nº de pessoas empregadas em empresas prestadoras de serviços 234 195

Nº de estagiários(as) 76 108

Nº de empregados(as) acima de 45 anos 394 320

Nº de mulheres que trabalham na empresa 400 381

% de cargos de che� a ocupados por mulheres 30% 20%

Nº de pessoas com de� ciência ou necessidades especiais 28 13

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

2011 Metas 2012

Número total de acidentes de trabalho 3 0

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram de� nidos por:

( ) direção ( x ) direção e gerências

( ) todos(as) os(as)

empregados(as)( ) direção ( x ) direção e

gerências


empregados(as)

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram de� nidos por:

( ) direção e gerências


empregados(as)

( x ) todos(as) + Cipa

( ) direção e gerências


empregados(as)

( x ) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:

( x ) não se envolve

( ) segue as normas da OIT

( ) incentiva e segue a OIT

( x ) não se envolverá

( ) seguirá as normas da OIT

( ) incentivará e seguirá a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências

( x ) todos(as) os(as)

empregados(as)( ) direção ( ) direção e

gerências

( x ) todos(as) os(as)

empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

( ) não são considerados

( x ) são sugeridos ( ) são exigidos ( ) não serão

considerados( ) serão

sugeridos( x ) serão exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:

( ) não se envolve ( x ) apoia ( ) organiza e

incentiva( ) não se envolverá ( ) apoiará ( x ) organizará

e incentivará

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

na empresa __0_____

no Procon __0_____

na Justiça __0_____

na empresa _0______

no Procon __0_____

na Justiça ___0___%

7 - Outras Informações

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Controladora ConsolidadoNota 2011 2010 2011 2010

Receita operacional líquida 30 245.037 223.178 465.173 386.638

Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados

Superávit bruto 62.463 63.798 171.277 135.619

31 (182.574) (159.380) (293.896) (251.019)

Gerais e administrativas 32 (69.951) (64.231) (155.250) (117.645)Resultado de equivalência patrimonial 17 15.942 13.380 (2.118) 3.225 Outras receitas operacionais líquidas 377 (11) 519 75

Superávit antes das Receitas � nanceiras líquidas

8.831 12.936 14.428 21.274

Resultado � nanceiro 33 5.300 728 (2.714) (5.882)

Superávit antes do imposto de renda e da contribuição social

14.131 13.664 11.714 15.392

Imposto de renda e contribuição social 28 (1.449) (570) 968 (2.298)

Superávit do exercício 12.682 13.094 12.682 13.094

DEMONSTRAÇÕES DE SUPERÁVIT (DÉFICIT) EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E 2010(Valores expressos em milhares de reais)

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações � nanceiras.

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Balanço Patrimonial

BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011, 2010E 1º DE JANEIRO DE 2010 (Valores expressos em milhares de reais)

Controladora ConsolidadoAtivo Nota 2011 2010 01/01/10 2011 2010 01/01/10

(Reapresentado) (Reapresentado)

CirculanteCaixa e Equivalente de caixa 5 9.537 7.333 5.234 15.545 17.639 8.081 Aplicações � nanceiras 6 38.267 50.819 38.823 42.709 62.341 44.157 Contas a receber 7 38.777 43.100 37.432 155.117 130.869 108.956 Contas a receber - partes

relacionadas10 16.527 13.069 11.564 2.022 3.277 1.941

Créditos com terceiros 8 6.233 5.432 4.548 8.268 6.955 5.971

Impostos e contribuição a recuperar 9 10.548 3.927 7.864 17.357 6.107 9.205

Serviços em elaboração 11 4.238 5.581 7.173 4.238 5.581 7.173 Estoques 12 1.103 1.701 1.057 56.401 53.326 34.434 Despesas pagas antecipadamente 13 416 1.166 923 416 1.166 933

Total do ativo circulante 125.646 132.128 114.618 302.073 287.261 220.851

Não circulanteRealizável a longo prazo

Contas a receber - - - 2.910 5.062 3.402 Contas a receber - partes

relacionadas10 11.260 10.107 13.285 - - -

Depósitos judiciais 14 2.466 2.206 1.977 2.466 2.206 1.977 Ativo � scal diferido 15 2.268 1.131 1.124 6.454 4.295 4.375 Despesas antecipadas - - - - 64 - Impostos e contribuição a

recuperar16 10.552 13.015 6.586 11.144 13.015 6.586

Incentivo � scal prefeitura municipal de Campinas - - - - 616 287

Total do realizável a longo prazo 26.546 26.459 22.972 22.974 25.258 16.627

Investimentos 17 80.111 73.254 69.935 19.438 27.743 24.516 Imobilizado 18 154.655 153.912 152.589 167.158 165.463 161.928 Intangível 19 16.634 19.968 21.436 17.812 21.588 22.485

251.400 247.134 243.960 204.408 214.794 208.929

Total do ativo não circulante 277.946 273.593 266.932 227.382 240.052 225.556

Total do ativo 403.592 405.721 381.550 529.455 527.313 446.407


70

Controladora ConsolidadoAtivo Nota 2011 2010 01/01/10 2011 2010 01/01/10

(Reapresentado) (Reapresentado)

CirculanteCaixa e Equivalente de caixa 5 9.537 7.333 5.234 15.545 17.639 8.081 Aplicações � nanceiras 6 38.267 50.819 38.823 42.709 62.341 44.157 Contas a receber 7 38.777 43.100 37.432 155.117 130.869 108.956 Contas a receber - partes

relacionadas10 16.527 13.069 11.564 2.022 3.277 1.941

Créditos com terceiros 8 6.233 5.432 4.548 8.268 6.955 5.971

Impostos e contribuição a recuperar 9 10.548 3.927 7.864 17.357 6.107 9.205

Serviços em elaboração 11 4.238 5.581 7.173 4.238 5.581 7.173 Estoques 12 1.103 1.701 1.057 56.401 53.326 34.434 Despesas pagas antecipadamente 13 416 1.166 923 416 1.166 933

Total do ativo circulante 125.646 132.128 114.618 302.073 287.261 220.851

Não circulanteRealizável a longo prazo

Contas a receber - - - 2.910 5.062 3.402 Contas a receber - partes

relacionadas10 11.260 10.107 13.285 - - -

Depósitos judiciais 14 2.466 2.206 1.977 2.466 2.206 1.977 Ativo � scal diferido 15 2.268 1.131 1.124 6.454 4.295 4.375 Despesas antecipadas - - - - 64 - Impostos e contribuição a

recuperar16 10.552 13.015 6.586 11.144 13.015 6.586

Incentivo � scal prefeitura municipal de Campinas - - - - 616 287

Total do realizável a longo prazo 26.546 26.459 22.972 22.974 25.258 16.627

Investimentos 17 80.111 73.254 69.935 19.438 27.743 24.516 Imobilizado 18 154.655 153.912 152.589 167.158 165.463 161.928 Intangível 19 16.634 19.968 21.436 17.812 21.588 22.485

251.400 247.134 243.960 204.408 214.794 208.929

Total do ativo não circulante 277.946 273.593 266.932 227.382 240.052 225.556

Total do ativo 403.592 405.721 381.550 529.455 527.313 446.407

BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011, 2010 E 1º DE JANEIRO DE 2010 (Valores expressos em milhares de reais)

Controladora ConsolidadoPassivo Nota 2011 2010 01/01/10 2011 2010 01/01/10

(Reapresentado) (Reapresentado)Circulante

Fornecedores 20 12.540 11.284 12.377 29.445 34.741 25.634 Fornecedores - partes relacionadas 10 - - - 2.288 223 - Obrigações sociais e trabalhistas 21 31.193 29.489 22.740 44.161 38.269 26.218 Impostos, taxas e contribuições 28 3.092 2.533 1.643 5.952 7.761 5.027 Provisões para contingências 23 4.351 1.564 656 4.351 1.564 656 Convênios 24 27.775 50.199 36.033 27.775 50.199 36.033 Provisão para perdas com controladas 25 10.643 9.270 11.841 - - -

Outros débitos 26 7.826 8.977 7.566 12.987 15.669 12.122 Empréstimos e � nanciamentos 27 1.750 1.059 85 34.224 18.817 31.579

Total do passivo circulante 99.170 114.375 92.941 161.183 167.243 137.269

Não circulanteEmpréstimos e � nanciamentos 27 859 183 - 30.061 43.103 4.109

Outras contas a pagar - - - 3.672 1.753 1.091

Tributos diferidos 22 40.563 40.845 41.104 40.628 40.845 42.018

Total do não circulante 41.422 41.028 41.104 74.361 85.701 47.218

Patrimônio socialDotação patrimonial 29 125.322 125.322 125.322 125.322 125.322 125.322 Ajuste de avaliação patrimonial 29 78.740 79.288 79.790 78.740 79.288 79.790 Reserva de superávit 29 58.938 45.708 42.393 58.938 45.708 42.393

Total do patrimônio social atribuído à controladora 263.000 250.318 247.505 263.000 250.318 247.505

Participação de acionistas não controladores - - - 30.911 24.051 14.415

Total do patrimônio social 263.000 250.318 247.505 293.911 274.369 261.920

Total do passivo e do patrimônio social 403.592 405.721 381.550 529.455 527.313 446.407


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CONSELHO CURADOR

LUIZ ALBERTO GARCIA Presidente

Alan Adolfo FischlerAntonio Carlos Valente da SilvaIgor Salaru João Marcos Travassos Romano Marlene Sabino PontesMauro Kern JuniorMaximiliano Salvadori Martinhão Roberto Mario Di NardoRoberto Oliveira de LimaVirgilio Augusto Fernandes AlmeidaConselheiros

CONSELHO FISCAL

LACY DIAS DA SILVAPresidente

Antonio Carlos de Azevedo LobãoJosé Walter Raimundo PontesConselheiros

DIRETORIA EXECUTIVA

HÉLIO MARCOS MACHADO GRACIOSAPresidente

Cesar CardosoVice-Presidente Administração e Finanças

Claudio Aparecido ViolatoVice-Presidente de Tecnologia

Luiz Del FiorentinoVice-Presidente Comercial

FÓRUM DE P&D

JOÃO MARCOS TRAVASSOS ROMANOPresidente

Jamil HaddadJosé Carlos MaldonadoLuciano Paschoal GasparyLuci PirmezMichel Daoud YacoubMurilo Araujo RomeroValdemar Cardoso da R. JuniorMembros

Conselho, Diretoria Executiva e Dirigentes Abril/2012

Nossos Executivos

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DIRIGENTES CPqD

Adriana Maria Antonietta BevilacquaAssessora de Comunicação e Inteligência de Mercado

Alberto ParadisiDiretor do Projeto Giga

Antonio Carlos Gravato Bordeaux RegoDiretor de Gestão da Inovação

Antonio Vieira de Andrade Palma NetoDiretor de Soluções de Inteligência de Negócios

Carlos Eduardo SallaDiretor de Fomento Empresarial

Eduardo de Andrade BernalDiretor de Mercado – Governo

Edvaldo Paro Diretor de Sistemas de Suporte a Operações

Flavio Prado MarcondesAssessor Jurídico

Gino Luiz RossiDiretor de Recursos Humanos

Helio César Alves Seabra SallesDiretor de Mercado – Telecomunicações

José Eduardo Azarite Diretor de Mercado - Corporativo

José Eduardo MartinsDiretor de Soluções em Billing

Juliano Castilho Dall´Antonia Diretor de Tecnologias de Serviços

Júlio Cezar Rodrigues Martorano Diretor de Projetos Especiais

Maria Fernanda Ribeiro CastilhosGerente do Conhecimento

Octavio Capella FilhoAssessor de Planejamento Corporativo

Paulo Roberto Cabestré Diretor de Redes Convergentes

Ronaldo GonçalvesDiretor de Mercado Internacional

Raquel Moreda Perroni GutierrezAssessora da Qualidade

Renato Silveira Bello StucchiGerente de Gestão Pública

Ricardo Alberto Guerra de AndradeGerente de Certi� cação

Sebastião Sahão Junior Diretor de Laboratórios e Infraestrutura de Redes

Sirlene Aparecida Aveiro HonórioDiretora de Negócios e Soluções de Mercado

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Talentos do CPqD

ADELINO MANUEL OLIVEIRA CABRAL – ADELMO ALVES AVANCINI – ADEMILSON BETIM – ADILSON BRAMBILLA RODRIGUES – ADILSON ROBERTO BATISTEL – ADMA CABOCLO DOS SANTOS – ADOLFO FERNANDES HERBSTER – ADRIAN SOTERO DE WITT BATISTA – ADRIANA AYRES DE OLIVEIRA – ADRIANA DE CAMARGO – ADRIANA MARIA A BEVILACQUA – ADRIANA MARIA CHIURATO – ADRIANA MARIA MARIANO REGAZIO – ADRIANA MUNHOZ LUPORINI – ADRIANA PAULA DO NASCIMENTO – ADRIANA PEREIRA DO NASCIMENTO – ADRIANA PETRIELLI – ADRIANA SAENZ D ALECIO – ADRIANA SHIMABUKURO – ADRIANE EVELISE REZZAGHI NUNES – ADRIANO BUENO DO AMARAL – ADRIANO CESAR BELTRAME – ADRIANO DE SOUZA – ADRIANO FALSARELLA MONTE – ADRIANO FERREIRA DE PAULA – ADRIANO LUIS CORREIA LEITE – ADRIANO OLIVEIRA DA ROCHA – AIRTON ARTIOLI – ALAN BIGAL KOMATSU – ALBERTO LISBOA DANTAS – ALBERTO LUCIZANI PACIFICO – ALBERTO PARADISI – ALBERTO TANAKA HIRATA – ALESSANDRO DE ANDRADE RIBEIRO – ALESSANDRO GONZALEZ ANDREO – ALESSANDRO PAGANUCHI – ALEX APARECIDO SIDRAO – ALEX CUNHA RIBEIRO – ALEX FRANCOSO DE MORAES JUNIOR – ALEX GONCALVES SANTOS OTTONI – ALEX RAMOS LEITE – ALEXANDRA PERES F LIMA – ALEXANDRE BAGAROLLI – ALEXANDRE CARLOS DE ANDRADE – ALEXANDRE CUNHA LIMA – ALEXANDRE DA SILVA GOMES – ALEXANDRE DE LIMA AZEVEDO – ALEXANDRE DE MOURA GIANNOTTI – ALEXANDRE FREIRE SILVA OSORIO – ALEXANDRE MARTIN VISCARDI – ALEXANDRE MARTINS DE MEDEIROS – ALEXANDRE MELO BRAGA – ALEXANDRE OZELO – ALEXANDRE RODRIGUES DOS SANTOS – ALEXANDRE SILVESTRE DA CUNHA – ALEXANDRE WAGNER M MARTINEZ – ALFREDO H GALLINUCCI COLITO – ALINE CRISTINE FADEL – ALISAN REGINA MORASI – ALISSON SOARES LIMEIRA PONTES – ALTAIR ROSCITTI MUNIZ – ALVARO SADAO SANO – AMANDA CASTRO QUAGLIO – AMANDA CIBELE APOLINARIO ROSA – AMANDA REMES MATTIUZ – AMAURI ANTONIO ZINI – AMILTON DA COSTA LAMAS – ANA CAROLINA AMARAL CARVALHO – ANA CAROLINA TRALDI – ANA CELIA PAGOTTO ZUCOLO – ANA FLAVIA NASCIMENTO – ANA LUCIA DA SILVA – ANA LUCIA FORNI POPPI – ANA MARIA RODRIGUES JOAQUIM – ANA MARIA VICENTE DA SILVA – ANA PAULA AZEVEDO TRAVASSOS – ANA PAULA BATISTA DOS SANTOS – ANA PAULA CORREA CAMPOS – ANA PAULA SAYURI MATSUNAGA – ANA PAULA SOLCIA DERZE – ANA PAULA TAMBARA MORAIS – ANA RITA VICENTIN – ANDERSON CLEYTON BRAVALHERI – ANDERSON CORREA DE OLIVEIRA – ANDERSON DE SALVE – ANDERSON DELCIO PARREIRA – ANDERSON FORTI PIVA – ANDERSON JOSE BICALHO – ANDERSON ROGERIO REIS SANTOS – ANDERSON SUMITOMO OTUKA – ANDRE AILTON DOS REIS – ANDRE ALVES FERREIRA – ANDRE BERTI SASSI – ANDRE DORTE DOS SANTOS – ANDRE HEBER DE C TREVISAN – ANDRE LARA TEMPLE DE ANTONIO – ANDRE LIGIERI STRACCIALANO – ANDRE LINARES GIRALDI – ANDRE LUIS BATISTA DE MORAES – ANDRE LUIS CACCIATORI – ANDRE LUIS DE SOUZA – ANDRE LUIS DOS SANTOS – ANDRE LUIS FRANCISCO ALARCON – ANDRE LUIZ AGOSTINHO – ANDRE LUIZ C VILLAS BOAS – ANDRE LUIZ DE MEDEIROS BEZERRA – ANDRE LUIZ NASCIMENTO RAMOS – ANDRE REZENDE CRUVINEL – ANDREA DE CAMPOS OLIVEIRA – ANDREA PEREIRA BELCHIOR – ANDREA VALIENTE LONETTA – ANDREIA DA SILVA FAGUNDES – ANDREIA LETICIA NAKAMURA KOHGI – ANDREIA PAVAN ARAUJO – ANDRESSA CRISTINA C GONCALVES – ANDREYEV DIAS DE MELO – ANDREZA FERRARESSO LONA FARO – ANGELA MARIA DE BRITO ALVES – ANGELICA RODRIGUES CARDOSO – ANGELO ANTONIO MANTOVANI – ANGELO AUGUSTO PASIN – ANSELMO ZAGO – ANTENOR CAPELI JUNIOR – ANTERO ANTUNES SILVA JUNIOR – ANTONIO AMAURI JURIOLLO – ANTONIO ANSELMO OLIVEIRA NETO – ANTONIO AUGUSTO NETTO DE FARIA – ANTONIO B ALBUQUERQUE NETO – ANTONIO CARLOS BOTTURA – ANTONIO CARLOS FIGUEIREDO – ANTONIO CARLOS GOMES DE BORBA – ANTONIO CARLOS MOSCA – ANTONIO CESAR BIZETTI – ANTONIO DANIEL DE FARIAS – ANTONIO DONIZETE CORAL – ANTONIO JUARI ALVES – ANTONIO MARCOS DE S PEDROSO – ANTONIO MARINI DE ALMEIDA – ANTONIO MASSAO NISHIKAWA – ANTONIO U PEDRAZZANI

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JUNIOR – ANTONIO UNIAS DE LUCENA – ANTONIO VIEIRA DE A PALMA NETO – ARIOVALDO ANTONIO LEONARDI – ARISTIDES JOSE FURIAN FERREIRA – ARLETE MIKI SHIRAISHI TOMITA – ARLEY HENRIQUE SALVADOR – ARLINDO RIBEIRO LOYOLLA FILHO – ARMANDO HIROSHI YOSHIDA – ARMANDO RAPOSO NETO – ARTHUR JOSE CONSTANTINO MOURA – ARTUR BENVENUTO FRANCO – ASTARTE MARIA BARRILE – ATILIO EDUARDO REGGIANI – AUDALIO MARCOS VIEIRA JUNIOR – AUDRIA PICCOLOMINI DE ALMEIDA – AUGUSTO DA ROCHA GOMES – AUGUSTO HENRIQUE F L NUNES – AUGUSTO YOSHIO HORITA – AVELINO RAMOS DA SILVA NETO – BARBARA KEIKO TAKAHASHI COSTA – BEATRIZ CARDOSO M BERNARDI – BEATRIZ GUEDES DA SILVA – BERNARDO JOSE GUILHERME ARAGAO – BIANKA PAOLA DE OLIVEIRA – BRUNA CAROLINA R CUNHA – BRUNA COIMBRA PERBONI – BRUNA CRISTINA MEDEIROS TARALO – BRUNA SVENSON – BRUNNO FRIGO DA PURIFICACAO – BRUNO ALESSANDRO LOPES BONFIM – BRUNO CESAR DE CAMARGO ANGELI – BRUNO DE FARIA PEREIRA – BRUNO EDUARDO PERETTI – BRUNO FELIPE GOBBIS – BRUNO GOMES ANTONELO – BRUNO HENRIQUE LELLIS – BRUNO JIM TE VALLIN – BRUNO LEONARDO COSTA – BRUNO PEDRO PICCOLOTTO – BRUNO PRADO DE SOUZA – BRUNO RIBEIRO DA COSTA – BRUNO RODRIGO TONON FURLAN – CAIO CESAR DOS REIS – CAIO CESAR FRANCO PEREIRA – CAIO KIYOSHI ISIKAWA – CAIO VINICIUS GISOLFI – CALIXTO FONSECA LAMIN – CAMILA DA SILVA BERTI – CAMILA FERNANDES DE CASTRO – CAMILA GENEROSO FONSECA – CAMILA SOCOLOWSKI DE ALMEIDA – CARLA CRISTIANE FURONI – CARLA GIOVANA R COSTA CURTA – CARLA LUISA A B GUIMARAES – CARLA MIDORI NAKASHIMA – CARLA REGINA MICHELOTO COMINI – CARLOS ALBERTO COCOZZA SIMONI – CARLOS ALBERTO GENOVEZ – CARLOS ALBERTO MENDONCA – CARLOS ALBERTO MESQUINI – CARLOS ALBERTO PREVIDELLI – CARLOS ANTONIO DE OLIVEIRA – CARLOS AUGUSTO DE SOUSA FILHO – CARLOS DANIEL VICENTE – CARLOS DURAND SILVESTRIN – CARLOS EDUARDO CANTELLI – CARLOS EDUARDO DACIU – CARLOS EDUARDO DE MELO – CARLOS EDUARDO FURLAN – CARLOS EDUARDO SALLA – CARLOS EDUARDO SOUZA TOSSATO – CARLOS ERIC DE SOUZA FERRAZ – CARLOS GUILHERME JOSE BARBOSA – CARLOS HENRIQUE R DE OLIVEIRA – CARLOS JOSE CARNIATO – CARLOS JOSE GIMENES – CARLOS ROBERTO BATISTA – CARMEN LUCIA AVELAR LESSA – CAROLINA GOMES NEVES – CAROLINA RIBEIRO DE S AGGIO – CAROLINA SILVEIRA – CAROLINE ARTIOLI TOBIAS – CELIO FONSECA BARBOSA – CELLY DE SIQUEIRA MARTINS – CELSO LUIS LACROUX – CESAR ALENCAR VIEIRA SANTOS – CESAR AUGUSTO NOGUEIRA – CESAR LEANDRO FERNANDES – CEZAR AUGUSTO ALMEIDA DA CRUZ – CHARLES REHDER C MOREIRA – CHRISTIAN BRAGA PINHEIRO – CHRISTIAN R ESTEVE ROTHENBERG – CHRISTIANE MARIA S CUCULO – CHRISTINA CARLA C DE OLIVEIRA – CIBELE ANDRESA EMIDIO – CIBELLE DANIELE – CINTIA CRISTINA DE MATOS – CINTIA PANONTO MOTTA – CLAUDIA CARNEIRO CAPISTRANO – CLAUDIA DE ANDRADE TAMBASCIA – CLAUDIA MORGADO – CLAUDIA PIOVESAN MACEDO – CLAUDIA POVOAS SCHMIDT – CLAUDIA SOUTO CATTANI – CLAUDINEI MARTINS – CLAUDINEY SOARES DE SOUZA – CLAUDIO ANTONIO HORTENCIO – CLAUDIO COPELLO MACHADO – CLAUDIO DE ALMEIDA LOURAL – CLAUDIO FLORIDIA – CLAUDIO HENRIQUE DA COSTA LIMA – CLAYTON FRANCO DE CAMARGO – CLEBER AKIRA NAKANDAKARE – CLEBER DANIEL CABRELLI – CLEBER MORETTI – CLEIDA APARECIDA QUEIROZ CUNHA – CLELIA KAORU HANZAWA LAVINAS – CLEUSA DE OLIVEIRA – CLODOCIR NORDE – CLOVIS MAGRI CABREIRA – CRISTIANA DE SOUZA SANTOS – CRISTIANE AP RUIZ NASCIMENTO – CRISTIANE B CRIVELARO NICOLAU – CRISTIANE C COVIELLO PIOLI – CRISTIANE MIDORI OGUSHI – CRISTIANE STENGHEL IORIATTI – CRISTIANO ALBERTO – CRISTIANO BINOTTI – CRISTIANO BORGES DE PAULA – CRISTIANO FERREIRA E SILVA – CRISTINA PINELLI CARDOSO – DAGBERTO DE PROENCA MAGALHAES – DAISY CHRISTINA PAULO – DAISY SIQUEIRA PERES – DALTON L SCHNECKENBERG FILHO – DANIEL BASSO FERREIRA – DANIEL CAMARGO IERARDI – DANIEL CASTRO – DANIEL DUO DE AQUINO – DANIEL FERNANDO DE B A COSTA – DANIEL FRANCISCO DA SILVA – DANIEL GARCIA TEIJEIRO – DANIEL

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KRETTELIS OLIVEIRA – DANIEL LOPES BERTOLINO – DANIEL MOUTINHO PATACA – DANIEL OLINTO ALVES – DANIEL OLIVEIRA CORREA – DANIEL SAMBINELLI – DANIEL SIMOES – DANIEL ZEITUNE DE VUONO – DANIELA ARAI YAMANAKA – DANIELA MACHADO PETITO – DANIELA VILAS BOAS DE SOUZA – DANIELE DE PAULA M VERONESE – DANIELE RENATA DA SILVA – DANIELI DE OLIVEIRA E LEITE – DANILO CESAR DINI – DANILO COSTA E SILVA FERREIRA – DANILO DE MILANO – DANILO DINIZ DE FREITAS – DANILO THOMAZ J DO NASCIMENTO – DAVI LUAN CARNEIRO – DAYANNY ALINE AGUIAR SANTOS – DEBORA ARCINE VIEIRA DE JESUS – DEBORA CARINA TONOLI – DEBORA FERNANDA REATO MENDES – DEBORA LIANE DA SILVA SANCHES – DEBORA NAOMI ITO – DEBORA OLIVEIRA CARIS – DEBORA PESCUITE G BATISTA – DECIVAL ANTONIO W SCAVASIN – DEISE MARA GOUVEA – DELSON MEIRA – DENIS DE ARTUR CARMONARIO – DENIS TADEU REZENDE MUNHOZ – DENISE FIGUEIREDO S FERNANDES – DENNIS GUIMARAES PELLUZI – DEVAIR ROBERTO FERREIRA – DICK CARRILLO MELGAREJO – DIEGO AUGUSTO SILVA – DIEGO BRITO DE CARVALHO – DIEGO CONSTANTINI – DIEGO DIAS DE MACEDO – DIEGO HENRIQUE DA SILVA BUENO – DIEGO JORDANI SOARES – DIEGO NASCIMENTO PIRES – DIEGO VINHA DA SILVA – DIOGO LUCAS DE SOUZA – DIOGO MOREIRA BISPO – DIOGO SERRA BALDISSIN – DIONES FRANCO DE ANDRADE – DJAIR ROBERTO LOVATO – DJALMA JOSE NASCIMENTO ALMEIDA – DONATO MANZAN JUNIOR – DOUGLAS GAMEIRO DINIZ – DOUGLAS GARDIM – DOUGLAS ROBERTO VICENTE – DOUGLAS SALLES VIROEL – EDER LEAO FERNANDES – EDERSON DE SOUZA – EDERVAL MISSIO – EDIAINE BETANIA DE SOUZA – EDISON PEDRO DE LIMA – EDMAR ELIAS BREGAGNOLI – EDMILSON ANTONIO GOZZI – EDMILSON SANCHES SILVA – EDNA APARECIDA SABADINI SATO – EDNA CRISTINA DE M CAVALCANTE – EDNEY MESSIAS SOARES – EDSON AMATUCCI – EDSON CARNEIRO LEAO – EDSON FERNANDES PEDROSO FILHO – EDSON FERRETTI – EDSON JOSE BONON – EDSON JOSE NAGLE – EDSON LORENZETTI – EDSON PORTO DA SILVA – EDSON PORTO FASSONI – EDSON ROBERTO GASETA – EDSON VALDIR DELFINO – EDSON WILSON BEZERRA – EDUARDO ALEXANDRE R CALIO – EDUARDO APARECIDO DOS SANTOS – EDUARDO CARTAGINEZZI BERTON – EDUARDO CARVALHO AFFONSO – EDUARDO CAVALCANTI MAGALHAES – EDUARDO DE ANDRADE BERNAL – EDUARDO DE LIMA BACCI – EDUARDO DE SOUZA ROSA – EDUARDO FERREIRA DA COSTA – EDUARDO FERREIRA JUCA CASTRO – EDUARDO HIDEO KAWABATA – EDUARDO MOBILON – EDUARDO PAULO DE SOUZA – EDUARDO REYNALDO GAYA GUZMAN – EDUARDO VAZ DE ALMEIDA LARA – EDUARDO YAMAMOTO BALDIN – EDVALDO PARO – ELAINE CRISTINA A CABRINI – ELAINE CRISTINA SEIXAS DEPIERI – ELAINE LUIZA DUARTE MAGALHAES – ELAINE MAEDA ROVARIZ – ELCIO POLEZER – ELENI MARIA PINHEIRO MOMISSO – ELIANA CRISTINA BRAIDA LAURINO – ELIANA DE MARTINO – ELIANE DA SILVA MOURA – ELIANE MARCIANO DE GOUVEIA – ELIANE ZAMBON VICTORELLI DIAS – ELIEL NUNES MILLER – ELISABETE APARECIDA G ZAGO – ELISABETE BANZA ARRUDA FABER – ELISABETE DA FONSECA – ELISANGELA PAULINO RODRIGUES – ELIVALDO DELLA NEGRA – ELIZABETH BETANHO – ELIZABETH GOMES C PORTO NOVAES – ELIZETE JOSE ALVES – ELOA DETONI – ELTON BATISTA DE ALMEIDA – ELTON LUIZ FERREIRA – EMANUEL HELIO MOREIRA SARMENTO – EMERSON PEREIRA DE TOLEDO – EMILIO LUCIANO DE M E SILVA – EMILIO TISSATO NAKAMURA – ENEAS CARLOS JORGE DA CRUZ – ERICK PEREIRA DA ROCHA – ERICO MARCO BAVINI – ERICO NUNES FERREIRA BASTOS – ERICO PAZ DA SILVA – ERIKA BARBOSA RIBEIRO – ERIKA MAYER KLEINE AVINO – ERIKA PINHO LEMOS – ERIOVALDO DO CARMO ANDRIETTA – ERNESTO DE ANDRADE JUNIOR – ESTER LOPES RIBEIRO FARINELLO – EUNICE ADRIANO – EVANDRO CESAR LONGUI – EVANDRO JOSE BARBOSA – EVANDRO V FRANCESCHINELLI – EVERSON REUDE DE PIZA – EVERTON CORREA – EVERTON ERRERIA DADAMO – EVERTON ROBERTO DENUNCIO – EWERTON MARTINS DE MENEZES – FABBRYCCIO A C MACHADO CARDOSO – FABIANA ANDREA PICCOLI ROSSI – FABIANA ANTONIA ROELLI – FABIANA AP OLIVEIRA LOURENCO – FABIANA BELLETTE

Talentos do CPqD

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GIL – FABIANA BISCARDI S MONTANHEIRO – FABIANA MARLUCI DO NASCIMENTO – FABIANO VILAS BOAS – FABIO ARMELIN CEZAR – FABIO CARDOSO LUIZ – FABIO DONATI SIMOES – FABIO EDUARDO RODELLA – FABIO FURIAN GRANDIN – FABIO GAZE – FABIO HENRIQUE DA SILVA MENDES – FABIO HENRIQUE DE F CRESTANI – FABIO LUIS FERREIRA – FABIO MAKI YAMASHIRO – FABIO NUNES ANGELO – FABIO RENATO BASSAN – FABIO RODRIGO ZACCANTTE – FABIO SACODA – FABIO TADASHI NAZIMA – FABIO YUASA NIIZU – FABIOLA FABRICIO GONELLI – FABRICIO LIRA FIGUEIREDO – FABRICIO POLONI DOS SANTOS – FABRISIO ASSUMPCAO CHIATTONE – FATIMA AP FERNANDES F OLMOS – FATIMA IZUMI OBATA – FELICIO CESTARI FILHO – FELIPE AUGUSTO REZENDE – FELIPE CAMARGO PENTEADO – FELIPE CARRA BERTHO – FELIPE FERNANDEZ TRUCOLO – FELIPE FREITAS DA SILVA – FELIPE LIMA DOS REIS MARQUES – FELIPE MINEY GONCALVES COSTA – FELIPE NICOLA LAVOURA – FELIPE WALTRICK PEDRO – FERNANDA BORGES DA SILVA – FERNANDA CORSINI J MEDEIROS – FERNANDA MORAES C C SOARES – FERNANDA YUMI MATSUDA SCHMIDT – FERNANDO AUGUSTO CHUFI – FERNANDO BASSETO – FERNANDO CESAR CANDIDO SILVA – FERNANDO DAVID GONZALEZ – FERNANDO DE OLIVEIRA CORREA – FERNANDO DE PAULA COSTA – FERNANDO DOLFINI MONTANHEIRO – FERNANDO FELIPE PADELA – FERNANDO FURLANETTO – FERNANDO GOBBI BIANCHINI – FERNANDO HENRIQUE T SCHMIDT – FERNANDO ITUO HIGASHIE – FERNANDO MARTINS ROMEIRA SAKAI – FERNANDO MOTA QUIRINO DA SILVA – FERNANDO OSCAR RUNSTEIN – FERNANDO PELEGRINI NETO – FERNANDO PEREIRA CONCEICAO – FERNANDO RAMOS DE SOUZA – FERNANDO RIBEIRO – FERNANDO ROCHA PEREIRA – FERNANDO SHOGO ITO – FERNANDO ZANINI – FERNAO MONTEIRO MAUGER – FILIPE AUGUSTO OLIVA PIRAO – FILIPE EDSON SILVEIRA P PALMA – FIORAVANTE MILANI FILHO – FLAVIA MARTINHO FERREIRA ROCHA – FLAVIA ZARONI CAMARGO – FLAVIO BARBOSA MARASCA – FLAVIO BORIN – FLAVIO BOTELHO GOULARTH – FLAVIO DE ANDRADE SILVA – FLAVIO EDUARDO NALLIN – FLAVIO OLMOS SIMOES – FLAVIO ROBERTO SILVA – FLAVIO RODRIGUES AMBROSI – FLAVIO TONIOLI MARIOTTO – FRADIQUE GONZALEZ VILLALOBOS – FRANCISCO HELDER C DOS S FILHO – FRANCISCO HENRIQUE PAPA – FRANCISCO JOSE DA SILVA LOPES – FRANCISCO SIQUEIRA DE SOUSA – FRANCISLENE CUSTODIO DA SILVA – FREDERICO ORDINE M CALIXTO – FREDERICO SIGRIST NAVA – FREDI ROLDAN – GABRIEL FERREIRA DE ALMEIDA – GABRIELA MARIA RIBEIRO – GENIVAL FIORI – GEOVANA DE PAULA S TARRICONE – GEOVANNI DE OLIVEIRA SANTOS – GERALDO APARECIDO GIMENEZ – GERALDO DE ANDRADE SILVA – GERSON DE OLIVEIRA – GETULIO EDUARDO R DE PAIVA – GIBRAN DA CUNHA VASCONCELOS – GILBERMARIO DA SILVA DE LIRA – GILBERTO DE ALMEIDA PERES – GILBERTO GAMBUGGE NETO – GILBERTO MIZUSAKI IYOMASA – GILDA ELIZABETH ROSSI – GILMAR DOS SANTOS – GILMARA SANTOS RESTANI – GINO LUIZ ROSSI – GIOVANNI CURIEL DOS SANTOS – GISELE FAE COSTA L MANTOVANI – GISELE PIRES DA SILVA OLIVEIRA – GISELE RAMOS DE SOUZA – GIULIANO FERRONATO – GIULIANO JOSE VANTI SANCHO – GIULIANO TORREZAN – GIVANILDO PEREIRA DE PAULA – GLAUCIO JOSE DE FARIA FONSECA – GLAUCIO ROBERTO TESSMER HAX – GLAUCO CESAR CRYSTAL P SIMOES – GLAUCO RIBEIRO DOS SANTOS – GLAUCO SANTOS BRANCO – GRACE KELLY DE CASTRO SILVA – GRACIELI ELAINE PERESSIN – GRAZIELA AGUIAR B BARTHOLO – GRAZIELA COCUCCI CLUDI – GRAZIELA FURLAN MARTIN – GRAZIELE ATHANASIO B COLOMBO – GRAZIELLA CARDOSO BONADIA – GUILHERME ARLOTTA – GUILHERME AUGUSTO P MELLO – GUILHERME DIAS DOS SANTOS – GUILHERME MACCHI M C E SILVA – GUILHERME ROCHA A MORAES – GUILHERME ZAMBON – GUSTAVO ADORNO DE MORAES – GUSTAVO COSTA DE FREITAS – GUSTAVO FARJALLAT – GUSTAVO HENRIQUE SBERZE RIBAS – GUSTAVO LABBATE GODOY – GUSTAVO LEITE MENDONCA CHAVES – GUSTAVO SHINGAI SINZATO – GUSTAVO SIQUEIRA FARIA – HAMILTON IWAMOTO – HAMILTON VALIM DE SOUZA – HARRISSON FERREIRA GOMES – HEIDY DE MELO GOUVEA – HEITOR BENJOVENGO JUNIOR – HELIO ALEXANDRE CARVALHO – HELIO CESAR A SEABRA

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SALLES – HELIO SILVINO DE ALMEIDA PRATA – HELOISA HELENA GOMES – HENRIQUE MEIRA COSTA – HERMES VIEIRA JUNIOR – HILTON BATISTA S OLIVEIRA – HUDSON JONATHAS M DE ALCANTARA – HUGO CESAR CROHARE LAVALLE – HUGO TABOGA LIMA – IDELMA LIMA – ILZA CARLA GOMES ESPINDOLA – INES GOES DA SILVA FARIAS – IONADJA GONCALVES SOUTO MAIOR – IRAN LIMA GONCALVES – ISABEL CRISTINA L G FERREIRA – ISAELIN CLAUDINO DOS SANTOS – ISAQUE CORNELIO DIAS – ISIDRO LOPES DA SILVA NETO – ISMAEL MATTOS ANDRADE AVILA – IVAN DOMINGOS FRANCISCO – IVAN LUCIO JUNQUEIRA – IVAN MANFRINATTI BAPTISTA – IZIS JANAINA FERREIRA RAYMUNDO – JACO BORGES DE SAMPAIO – JACQUELINE ANGELICA BOTIN – JACQUELINE S B NASCIMENTO – JADER ELIMAR NUNES – JADIR ANTONIO DA SILVA – JAIME FONSECA JUNIOR – JAIRO COLI GURGEL BARBOSA – JANAINA PIANTONI – JANE ELLEN MORALES – JEFERSON MANETTI – JEFFERSON CARLOS ADAMI – JOAO ALEXANDRE CREMASCO – JOAO BATISTA BRANQUINHO JUNIOR – JOAO BATISTA MELLO AYRES NETO – JOAO BATISTA ROSOLEM – JOAO CARLOS PONTES BERNARDINO – JOAO EDUARDO FERREIRA NETO – JOAO FERRAMOLA POZZUTO – JOAO GABRIEL ORLANDINI – JOAO GUILHERME DIAS DE AGUIAR – JOAO LAZARO DE ARAUJO – JOAO LUIS COELHO – JOAO LUIZ MERCANTE – JOAO OLANTE NETO – JOAO OLIMPIO TOGNOLLI JUNIOR – JOAO PAULO DA SILVA NOGUEIRA – JOAO PAULO FURQUIM – JOAO PIRES DE MORAES FILHO – JOAO RODRIGUES DOS SANTOS NETO – JOAO ZEFERINO SOUZA PASTOR – JOAQUIM CASTRO AZEVEDO FILHO – JOCIMAR LOPES SANTOS – JOHNNY LUCAS CONTIERO – JORGE HENRIQUE DE B ASSUMPCAO – JORGE HENRIQUE J G DE MATOS – JORGE SEKI – JOSE ANTONIO COSENZA – JOSE ANTONIO DONIZETE ROSSI – JOSE ANTONIO MARTINS – JOSE ARNALDO BIANCO FILHO – JOSE AUGUSTO DA COSTA J NETO – JOSE CARLOS LIMA PINTO – JOSE DOMINGOS FAVORETTO JUNIOR – JOSE EDUARDO AFONSO LEAL – JOSE EDUARDO AZARITE – JOSE EDUARDO BATISTA – JOSE EDUARDO CANHONE – JOSE EDUARDO DE CARVALHO SILVA – JOSE EDUARDO MARTINS – JOSE EDUARDO VOLPONI – JOSE FELICIO FREZZA – JOSE FIORAVANTE MOSCA – JOSE FLAVIO DOS SANTOS – JOSE FRANCISCO MORETO S FRANCO – JOSE HENRIQUE CERQUEIRA MIGUEL – JOSE HENRIQUE VENTURA – JOSE LUIS SCHIFFERLI LOPES – JOSE LUIZ ALONSO SILVA – JOSE MARCELO SANTUCI – JOSE MARCIO DE SOUZA – JOSE MARCOS GONCALVES – JOSE ORFEU CARVALHO ANTONINI – JOSE PAULO MENDES DA SILVA – JOSE PAULO PORSANI – JOSE PEDRO DE FREITAS – JOSE REYNALDO FORMIGONI FILHO – JOSE ROBERTO EMILIANO LEITE – JOSE ROBERTO GONCALVES SANTOS – JOSE VICENTE GALLANTE RICARDO – JOSENILDO SEVERINO DE AZEVEDO – JOSIANE APARECIDA CARDOSO – JOSIANE EPIFANIO DA SILVA – JUDITH DIMOV – JULIAN ALESSANDRO CAMPAGNOLI – JULIANA AP MOREIRA GONCALVES – JULIANA CRISTINA DE MORAES – JULIANA CRISTINA F PEREIRA – JULIANA GIOVANONI DE PAULA – JULIANA HENRIQUE DE CARVALHO – JULIANA MORALEZ LEME FERREIRA – JULIANE DA PAIXAO MAZUCKI – JULIANO CASTILHO DALL ANTONIA – JULIANO JOAO BAZZO – JULIANO RODRIGUES F OLIVEIRA – JULIANO SALMAR N E TAVEIRA – JULIO CESAR MEDEIROS DINIZ – JULIO CESAR R F OLIVEIRA – JULIO CESAR REIS BURJATO – JULIO CESAR SAID – JULIO CEZAR R MARTORANO – KADU NEVES BATISTA PEREIRA – KARINA FERREIRA MARTINS – KARINA RIBEIRO CASTRO – KARINA SOUZA ROCHA – KARLO GUSSO LENZI – KASSIMA NUBIANE BAPTISTA – KATIA CRISTINA SANTANA – KATIA NAGANO PINAFFI BENETI – KATIA REGINA F DE CARVALHO – KATIA REGINA MORAES R GOMES – KATIA SHIZUE OGURA – KAUE TEBALDI MIRANDA – KEILLA ROBERTA DE O BONVECHIO – KELLEN AQUINO DE ARAUJO – KELLY DOS REIS SILVA – LAERTE ANTONIO DE A GIRALDELLI – LAERTE ROGERIO RUBO – LARA SCHIBELSKY GODOY PICCOLO – LARISSA RISSATO LEONELLO – LEANDRO BARBOSA SANTOS – LEANDRO CAMPOS TEIXEIRA GOMES – LEANDRO CUMPIAN ARANTES – LEANDRO ESTRADA – LEANDRO FERREIRA DO NASCIMENTO – LEANDRO GRACIANO SANT ANA – LEANDRO HENRIQUE BRASCO – LEANDRO LOPES – LEANDRO MORAES DE OLIVEIRA – LEANDRO RODRIGO DA

Talentos do CPqD

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SILVA – LEANDRO RUZENE SERGIO – LEANDRO TOMAZ DE SOUZA – LEANDRO XAVIER DA ROCHA – LEONARDO ANTONIO DI MAURO – LEONARDO BERTHOLDO – LEONARDO CESAR DIAS – LEONARDO CRUZ MELLO – LEONARDO DE ARAUJO E LIMA – LEONARDO ESPINDOLA PIRES – LEONARDO FALASQUI – LEONARDO GONCALVES DE LIMA – LEONARDO LUIZ RIBEIRO BORGES – LEONARDO MOREIRA LAGE – LEONARDO PEZZOLO – LEONARDO ZAMARION CARRETONI – LIDIANI DUARTE BALARIN BERETTA – LIGIA TEIXEIRA – LIN TZY LI – LINCOLN RODRIGO SILVA – LIVIA RIBEIRO ALVES – LORAINE GIUSTI MONDINI – LUANI SUZETE CUMINI TROLESI – LUCAS GARCIA DA SILVA – LUCAS GOUVEIA BACELAR – LUCAS MONTANARI – LUCAS RODRIGUES PAIVA – LUCIA GORETTI GONCALVES ARAUJO – LUCIANA AMERICO R LEVANTEZE – LUCIANA FELIX RODRIGUES – LUCIANA FERREIRA TRINDADE – LUCIANA GOULART MARCONDES – LUCIANA MISSAO OSAKO CAMARGO – LUCIANE CRISTINA ROCCHETTI – LUCIANE FELIX BORGES – LUCIANO AUGUSTO DOMINGOS – LUCIANO COELHO DERZE – LUCIANO HAYATO UKUMA – LUCIANO MAIA LEMOS – LUCIANO MARTINS – LUCIANO PEREIRA – LUCIANO PINTO DE MANCILHA – LUCIANO PRIETO – LUCIANO ROBERTO RAMPAZZO – LUCIANO ZANATTA – LUIS ANTONIO BUENO – LUIS AUGUSTO KVIATKOVSKI – LUIS CLAUDIO PALMA PEREIRA – LUIS FERNANDO C LUCANA CLARES – LUIS FERNANDO MARTINS DA ROCHA – LUIS FERNANDO SILVA BRITO – LUIS GUSTAVO BERTOLI – LUIS HENRIQUE BERTON NARESSE – LUIS HENRIQUE CHAGAS LEITE – LUIS RENATO MONTE – LUIZ ACACIO GUIMARAES ROLIM – LUIZ ANTONIO COBOS – LUIZ ANTONIO G TEIXEIRA – LUIZ CARLOS KENYTH NISIDA – LUIZ CEZAR QUAQUIO – LUIZ CLAUDIO SPERA – LUIZ DAMIAO DOS SANTOS ARAUJO – LUIZ JUBERTO ROSSI DE JESUS – LUIZ PAULO MARTOS – LUIZ REINALDO PIZZINI – LUIZ SERGIO LEONEL UTINO – LUIZA HELENA P S V ARANTES – LUIZA HONORA PIERRE – LUZETTE SILVIO DE MENDONCA – MADALENA AGDA OLIVEIRA MONTE – MAIANE MAIRA LIMA DE NORONHA – MAIARA MAIRA LIMA DE NORONHA – MAIRA LUANA TEIXEIRA – MANASSES LOIOLA DE SOUZA – MANOEL ANTUNES COELHO – MANOEL PEDRO DOS SANTOS JUNIOR – MANUEL AUGUSTO M SANTOS PATO – MANUEL SANTOS GAVIDIA – MARCEL CAVALCANTI DE CASTRO – MARCEL CIOLA PIRAGINE – MARCELA BONZANINI – MARCELA CRISTINA ALVES – MARCELA DE SOUZA SCATOLIN – MARCELO ALVES CARNEIRO – MARCELO APARECIDO DA CONCEICAO – MARCELO AUGUSTO DE FARIA – MARCELO CARVALHO F CANHAMERO – MARCELO COLOMBO – MARCELO COSTA – MARCELO DE ARAUJO E LIMA – MARCELO FOGOLIN CALORI – MARCELO FORNASARI – MARCELO GABRIEL DE JESUS – MARCELO LOPES DA SILVA – MARCELO MARCOS POLIDORO – MARCELO MAZZINI – MARCELO PARISI DE FREITAS – MARCELO RIBEIRO NASCIMENTO – MARCELO SIM DE OLIVEIRA – MARCELO TAKAYOSHI SATO – MARCIA CRISTINA OLIANI TOBAR – MARCIA CRISTINA SANT ANA PINTO – MARCIA FIORILLI GUSSON ROSCITO – MARCIA HARUE KURIKE – MARCIA HELENA SANTUCCI FERRUCI – MARCIA INEZ OLIVEIRA A BOZZI – MARCIA LENICE V CARVALHO – MARCIA LUIZA REIS – MARCIA MARIA OLIVEIRA VALENCA – MARCIEL MANFREDINI FUSARO – MARCIO AKIRA TAMURA LOPES – MARCIO ALEXANDRE DA SILVA – MARCIO COLAZZA ARGENTATO – MARCIO DURAN AREGALL – MARCIO MARTINS DA SILVA – MARCIO SANDE FREIRE – MARCIO TURCHET – MARCO ANTONIO MIQUELINO – MARCO ANTONIO ONGARELLI – MARCO ANTONIO PRANDI – MARCO AURELIO CARNEIRO – MARCOS ANTONIO BRANDAO SANCHES – MARCOS ANTONIO DE SIQUEIRA – MARCOS ANTONIO PEREIRA – MARCOS AURELIO PEGORETI – MARCOS BARACHO TRINDADE – MARCOS CESAR IDE – MARCOS CRISTIANO A FERREIRA – MARCOS DE CARVALHO MARQUES – MARCOS G CASTELLO BRANCO – MARCOS LUCIO DE SOUSA – MARCOS ROBERTO DOS SANTOS – MARCOS ROBERTO R MALVEIRA – MARCOS ROGERIO MARTELO – MARCOS ROGERIO SALVADOR – MARCOS VINICIUS DE SALLES PUPO – MARCUS AURELIO RIBEIRO MANHAES – MARCUS DE ASSIS ANGELONI – MARCUS VINICIUS K DE MORAES – MARDOQUEU SOUZA VIEIRA – MARGARETE SUMIE KARIYAMA – MARIA APARECIDA DE OLIVEIRA – MARIA CECILIA BORTOLAI

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FURIAN – MARIA CECILIA RUPP B MANDEL – MARIA CLAUDIA BORGES B BURGER – MARIA CLAUDIA CORTEZ CARNEIRO – MARIA CRISTIANE DANIEL – MARIA CRISTINA BOTEON MARTELO – MARIA DAS DORES REBONO – MARIA DE FATIMA C MARTINS – MARIA DE FATIMA N C ROSOLEM – MARIA DO CARMO MOSCA PEDROSO – MARIA DO ROSARIO F HURTADO – MARIA EMILIA PINCKE C JULIAO – MARIA FELOMENA CASSIA J SANTOS – MARIA FERNANDA M B B F OLIVEIR – MARIA FERNANDA S R CASTILHOS – MARIA FERNANDA VI LEVANTEZI – MARIA FLAVIA C F T BARBOSA – MARIA HELENA LOUREIRO CHAVES – MARIA IVONETE C PEGNOLAZZO – MARIA LUCIA HERRERA – MARIA LUIZA CARMONA BRAGA – MARIA MONICA DE OLIVEIRA – MARIA RUTH DE P LEITE REGANATI – MARIA SALETE T SILVA HENRIQUE – MARIA SILVINA MEDRANO – MARIA TERESA ANGELINI – MARIANA ALIPIO BUSSOLA – MARIANA ALVES DE SOUZA – MARIANA ALVES DE SOUZA – MARIANGELA PALACIO R L PEDROSA – MARIELA MAYUMI F SASAKI – MARILZA HIGA – MARINA FAVARETTO PRIETO – MARINA GOMIG LOURENCO – MARINEZ FEIJO JANUZZI XAVIER – MARINILZE APARECIDA A PEDRO – MARIO CARLOS LIZA CURI – MARIO CELSO TEIXEIRA – MARIO CESAR DA SILVA – MARIO MASSATO HARADA – MARIO ROGERIO BASSI DE SOUZA – MARIO ULIANI NETO – MARISTELA PARMA DAMARIO – MARISTELA SANTANA DE AMORIM – MARLUCY FUREGATI DE BRITO – MARTA RETTELBUSCH DE BASTOS – MATEUS CORADINI SANTOS – MATEUS GONCALVES DOS SANTOS – MATEUS HENRIQUE SABINO – MATEUS LEME PAZINI – MATEUS MOCO – MATEUS PEREIRA DIAS – MATHEUS BERTOLASSI REGIANI – MATHEUS DA SILVA FIGUEIREDO – MATHEUS FERNANDES DE OLIVEIRA – MATHEUS LIZARELLI – MAURA BEATRIZ CARELLI COSTA – MAURICIO AMORIM DA SILVA – MAURICIO HIGA – MAURICIO J C MIRAVETE VIANNA – MAURICIO SIQUEIRA CAMARGO – MAURICIO TONSIG – MAURILIO MENEZES FREIRE – MAX ALFREDO ERHARDT – MAYCO TULLER SILVEIRA DA MOTA – MICHAEL PASCHOAL M MACHADO – MICHEL GOMES DA SILVA – MICHEL GUSTAVO KAWATAKE – MICHEL HENRIQUE ALVES – MICHELLE RECCHIA G SILVA GALLI – MIGUEL LUNARDI MELHADO – MILTON BEN HUR FABER – MILTON OLIVEIRA SILVA JUNIOR – MIRIAM APARECIDA GENOVEZ – MOACIR GIANSANTE – MOHAMED ADIL ASSAKKALI – MOISES CARIBE RIBEIRO – MOISES DE PAULI BONFANTE – MOISES DOS SANTOS – MONICA APARECIDA ZARPELON – MONICA DOMINGUES DE A CACHONI – MONICA KEIKO HIRATA – MONISE DE OLIVEIRA – NADIA ADEL NASSIF – NARA COELHO DA SILVA – NARBAL ALMEIDA JUNIOR – NEIMAR GUSTAVO LOPES DA SILVA – NELSON MARTINS NETO – NELSON MINCOV – NELSON UTO – NERY ARTUR ELLER – NEUSA MARTINS DE FREITAS – NEWTON BOMEISEL CARDOSO – NEWTON JANUZZI FILHO – NILISA DOS SANTOS C BARIOTTI – NILSA TOYOKO AZANA – NILSON BUENO DE OLIVEIRA – NILTON CESAR MARTINS – NILTON ROBERTO GOUVEA JUNIOR – NIUDOMAR SIQUEIRA DE A CHAVES – NIVALDO CARNETTA – NORBERTO ALVES FERREIRA – NORBERTO RAIMUNDO DE GOES JR – NYVEA MARIA DA SILVA – OCLAIR GALLACINI PRADO – OCTAVIO CAPELLA FILHO – ODAIR CHIQUINHO DOS SANTOS – ONESIMO FERREIRA – ORION SOUZA GONCALVES – OTAVIO HENRIQUE VIEIRA SANCHEZ – PAMELA TOBIAS FRARE – PATRICIA LOPES CAVALCANTE – PATRICIA MARIA PEREIRA GARDIM – PATRICIA OYHENARD DOS SANTOS – PATRICIA PAQUIM PEREIRA – PATRICIA RODRIGUES PEREIRA – PATRICIA SILVA R DE VUONO – PAULA CRISTINA FERREIRA – PAULA CRISTINA L F BRANDAO – PAULO APARECIDO JUCA – PAULO BORGES RIBEIRO – PAULO CESAR FIDELIS – PAULO CESAR GISOLFI – PAULO CESAR JORGETTI – PAULO CESAR LUZ DE MORAIS – PAULO EDUARDO SIPOLI FARIA – PAULO FRANCISCO VIANA ZANI – PAULO GASTAO BIANCHESSI CUNHA – PAULO HENRIQUE BERTOLO – PAULO HENRIQUE LOPES SIMIAO – PAULO HENRIQUE MARQUES SANTOS – PAULO HENRIQUE OLIVEIRA LOPES – PAULO HENRIQUE SIGRIST – PAULO JOSE DA COSTA JUNIOR – PAULO JOSE PEREIRA CURADO – PAULO MARTINS AFONSO – PAULO MIGUEL DO AMARAL ROSA – PAULO MIGUEL WHEBE SALUM – PAULO RICARDO FRANCHI ZULATO – PAULO ROBERTO CABESTRE – PAULO ROBERTO PARO – PAULO ROGERIO MENEZES SOUZA – PAULO VITOR GURTLER – PEDRO ANGELO SANDRIN SCARATTI – PEDRO BRAZ

Talentos do CPqD

84

DIONIZIO FILHO – PEDRO DE OLIVEIRA G LEITE – PEDRO HENRIQUE APPENDINO – PEI JEN SHIEH – PERICLES DE PAIVA TELES – PRISCILA BONARETI BRITO – PRISCILA CONTIERO – PRISCILA FERNANDA ELIAS SOUZA – PRISCILA MARCHINI MARINS – PRISCILLA DE BARROS B PAGLIUSO – RAFAEL ALEX DOS SANTOS – RAFAEL AUGUSTO SCARAFICCI – RAFAEL BERNARDES MARCHIORI – RAFAEL DE ARAUJO – RAFAEL DE BIASI RIBEIRO – RAFAEL DE MELO CUBA – RAFAEL DE OLIVEIRA PARADA – RAFAEL DE PAULA LOPES – RAFAEL DE SIMONE CIVIDANES – RAFAEL DIAS FERNANDES – RAFAEL DINIZ DE FREITAS – RAFAEL DONADON CAMPOS – RAFAEL FARIA CARVALHO – RAFAEL FERNANDES BATISTELLA – RAFAEL GODOI DIAS – RAFAEL HENRIQUE FREIRE – RAFAEL JURADO NETO – RAFAEL LUIZ AMGARTEN – RAFAEL MENDES VILELA – RAFAEL PEREIRA ROSA – RAFAEL PIRES MAAS – RAFAELA ADLE GOMES DA SILVA – RAFAELA DE JESUS FERNANDES – RAFAELA TIOSSE DA SILVA – RAIMUNDO SA R PONTES JUNIOR – RALPH ROBERT HEINRICH – RAMON LARCHER MOREIRA – RANIERE NORONHA DE CARVALHO – RAPHAEL DE CARVALHO BARBOSA – RAPHAEL FERREIRA L CAMARGO – RAPHAEL HERNANDES GUIMENES – RAPHAEL NUNES CARRETERO – RAPHAEL NUNES DE SOUZA – RAQUEL MOREDA P GUTIERREZ – RAQUEL PIERONI – RAQUEL SILVA CHIAVARI ARANA – RAUL FERNANDO BECK – RAUL NEGREIROS – REGINA AKEMI TAKEYAMA RIBEIRO – REGINA CELIA ANDRE – REGINA CELIA GRIGOLON COMAR – REGINA HELENA DO N PARON – REGINALDO COLNAGHI PADOVANI – REGINALDO DA SILVA – REGINALDO LAVER TAKITA – REGINALDO MATIAS RIBEIRO – REGINALDO PEREIRA DE SOUZA – REINALDO MARQUES CORREA – REINALDO PINTONI SEDANO – RENAN GALTER BREJAO – RENAN SILVEIRA DOS SANTOS – RENATA BASTIANON BARBOSA – RENATA CARLA MAROCCO – RENATA DA CONCEICAO P FRANCA – RENATA DE OLIVEIRA G NOGUEIRA – RENATA MARIA GANSELLI STEVAUX – RENATA YOKO GUIMA – RENATO A CAPODALIO DE SOUZA – RENATO ALVES DE CAMARGO – RENATO BENATTI JUNIOR – RENATO BRAGA DE MELLO – RENATO DE ALMEIDA TEIXEIRA – RENATO GONCALVES DOS SANTOS – RENATO MAIOLI CASTILHO – RENATO SILVEIRA BELLO STUCCHI – RENATO SIMOES CACERES – RENATO STANCATO – RENATO TSUDA – RENATO TUTUMI – RENATO VICENTE – RENNE MONTEIRO M DE ALMEIDA – REUTER ROUDER TOCCHETTI – RICARDO ALMENDRO RUIZ – RICARDO ALVES RIBEIRO – RICARDO AUGUSTO DA SILVA – RICARDO AUGUSTO DE SOUZA LOPES – RICARDO AUGUSTO GIAVITI – RICARDO AUGUSTO M CIPOLARI – RICARDO COPPO NETO – RICARDO DE ROSSO CAMPOS – RICARDO DIPSIE – RICARDO GALDI FARRAO – RICARDO GOMES CHIBIM – RICARDO HENRIQUE LEONI – RICARDO HENRIQUE M VILLAGELIN – RICARDO HIROSHI FUKUI – RICARDO HIROSHI MINODA – RICARDO ICHIZO SAKODA DA SILVA – RICARDO MONTEIRO G S MARTINHO – RICARDO PARANHOS V VIOLATO – RICARDO SEITI YOSHIMURA – RICARDO SILVA BASTOS – RICARDO SOARES MARIOTE – RICARDO TAKAKI – RICARDO ZANDONAY – RINALDO BORGES DE OLIVEIRA – RITA APARECIDA MINGATTO – RITA APARECIDA ROSSETTI CASTRO – RITA DE CASSIA ALVES LIMA – RITA DE CASSIA SOUZA CONTI – RIVAEL STROBEL PENZE – ROBERTA DE BRITO GALLI – ROBERTA DOMINGOS DOS S LEAO – ROBERTA MAYUMI MATSUNAGA – ROBERTO ALVES NUNES FILHO – ROBERTO ARRADI – ROBERTO DA SILVA CARVALHO – ROBERTO FERREIRA JUNIOR – ROBERTO NORITAKA OHASHI – ROBERTO PERILLO B DA SILVA – ROBERTO TCHIAN – ROBERTO VASCONCELLOS ESTEVES – ROBSON EUDES DUARTE – ROBSON ROMANO DOS SANTOS – RODNEY FERNANDO DO NASCIMENTO – RODOLFO AUGUSTO LUZ – RODOLFO CONTE BRUFATTO – RODOLFO DE SOUSA COSTA – RODOLFO SOARES CAPRONI – RODOLPHO FRANCA HUNGER – RODRIGO ALEXANDRE DOS SANTOS – RODRIGO ALVES HODGSON – RODRIGO BERNARDO – RODRIGO BOLLI BURKE – RODRIGO DA SILVA LAZCANO – RODRIGO DA SILVA PARO – RODRIGO DA SILVA SILVERIO – RODRIGO DE ALENCAR SILVERIO – RODRIGO FERREIRA BAGNI – RODRIGO FIGUEIREDO ZAIDEN – RODRIGO HIPOLITO ROZA – RODRIGO JORGE – RODRIGO JUSTINO DA COSTA – RODRIGO LIMA VERDE LEAL – RODRIGO MARCIO PEREIRA CARDOZO – RODRIGO OTAVIO GUIMARAES HAYDT – RODRIGO OTAVIO L DE

85

ALMEIDA – RODRIGO PEREIRA – RODRIGO RUFFATO DENICOL – RODRIGO SAMUEL NAZARI – RODRIGO SOARES PEREIRA – RODRIGO STEFANI DOMINGUES – ROGERIO ACACIO ZAMBOIM – ROGERIO ALBERTONI MIRANDA – ROGERIO BOTTEON ROMANO – ROGERIO CAPORALI DE OLIVEIRA – ROGERIO LARA LEITE – ROGERIO LUIS BOTASSO – ROGERIO PRADO COLFERAI – ROGERIO ROSSETTI – ROGERIO VIEIRA ERNANDES – ROLNEY DEL DUCA – ROMOALDO SALDANHA – ROMULO ANGELO ZANCO NETO – ROMULO JOSE FRANCO – RONALDO FERREIRA DA SILVA – RONALDO FINARDI JUNIOR – RONALDO GONCALVES – RONALDO IGREJAS SARAIVA – RONALDO ROCHA – ROSAMARIA TOSHICO MOTOYAMA – ROSANA BARRETO BRANDAO – ROSANA MARIA RUTA MARIN – ROSANE CONTI – ROSANGELA MONTAGNER – ROSANGELA PIERONI – ROSE MARY SOUZA BRAVO – ROSELI YOSHIOKA MISIKAMI – ROSEMEIRE APARECIDA BENSON – ROSEMEIRE CRISTINA C O SOUZA – ROSIMEIRE CRISTINA GONCALVES – ROSITA MARTINS – ROSSANO FELIPE ZADRA – RUBENS ALEXANDRE DE ARRUDA – RUBENS FUJIKI MAEDA – RUDOLFFO JORDAN LEMOS – RUTH HATSUNE NAKAMURA – RUY FAGUNDES COTRIM FILHO – SABRINA CIA FEDERIGHI – SANDRA LIS ARRUDA F GRANADO – SANDRA MARIA CAMPANHOLI TOME – SANDRA REGINA BORGES DE SALVE – SANDRA SUGUII DERUBEIS – SANDRA TRIAS – SANDRO DANILO GATTI – SANDRO MARCELO ROSSI – SANDRO ROGERIO PEREIRA – SAULO GILBERTO NARDIN – SEBASTIAO SAHAO JUNIOR – SERGIO ANTONIO DO R DE A BRAGA – SERGIO AUGUSTO VIEIRA DA SILVA – SERGIO BRIGHENTI – SERGIO LUIS RIBEIRO – SERGIO MASSAMI SAKAI – SERGIO PEREIRA ANDREOTTI – SERGIO RICARDO MAZZOLANI – SERGIO ROBERTO PEREIRA – SERGIO SHIGUERO TUSTUMI – SHEILA FABIANA PINHEIRO – SIDNEY LONGO – SILVANIA ALVES DE S FERREIRA – SILVANIA CRISTINA C AGOSTINHO – SILVIA CRISTINA FILIER – SILVIA HELENA MARION P BUENO – SILVIA RAYMUNDO LOPES – SILVIA TAMADA TAKEMOTO – SILVIO APARECIDO SPINELLA – SILVIO CESAR ALVES – SILVIO ROGERIO DOS SANTOS – SIMONE APARECIDA MARCATO – SIMONE DO PRADO – SIMONE DOS SANTOS ARAUJO – SIMONE MARIA DA COSTA TELLES – SIMONE MARIA PAULA S MACHADO – SIMONY CAMARGO DE ALMEIDA – SIRIUS ROBERTO DA COSTA GOMES – SIRLENE APARECIDA A HONORIO – SIRLEY ALMEIDA DE LIMA – SIRNEY SILVEIRA – SOFIA PERPETUO CUNHA – SOLANGE APARECIDA POLIDO – SONIA AP T RIBEIRO SILVA – SONIA APARECIDA PERISSINOTTO – SONIA MARIA DE OLIVEIRA – SONIA MAYUMI KUTIISHI – STELA ISERNHAGEN COELHO – STELA MARA PARLATORE SOARES – SUELI DONADON CAMPOS – SUELLEN DAIANE O BATISTA – SURAIA ABBOUD TRUZZI DINI – SUZELEI MALFATTI GANADE – TABITHA PIEROZZI C PESSOA – TADACHI DOS SANTOS SHINHAMA – TADEU AP L SECCO GESSOLI – TAINE BECARI DA SILVA – TAKASHI TOME – TANIA BECK DE FARIAS – TANIA REGINA TRONCO – TARCIZIO ANTONIO FERNANDES – TATIANA CRISTINA N PEREIRA – TATIANA DE MENDONCA O CASANTE – TELMA GUATURA – THAIS FERRI PETTA – THAIS MACHADO PETITO – THAYS ANDRADE ALBERGONI – THEOPHILO DE CAMARGO NETO – THIAGO ADRIANO BATISTA FREIRE – THIAGO AMAURI GRACIAS – THIAGO CHIACHIO DO NASCIMENTO – THIAGO DA SILVA GUEDES – THIAGO DE PAULA FERREIRA – THIAGO GARDINI DO PRADO – THIAGO GIACHETTO DE ARAUJO – THIAGO MENDES DOS SANTOS – THIAGO MORATO BATBUTA – THIAGO ROMANO DOS SANTOS – THIAGO YOSHIHIRO ITO TAKAHASHI – THOMAZ BOER JUNIOR – THOMAZ FISCHER LEVY – TIAGO CARLOS FERREIRA – TIAGO DE FREITAS PEREIRA – TIMOTEO EDUARDO DE C SOUTELLO – TOMAZ DE MELLO VILELA – TONY FABIANO CROVADOR – UBIRAJARA DE O COSTA JUNIOR – UIARA CELINE DE MOURA – ULYSSES RONDINA DUARTE – VALDIR ANTONIO DE ASSIS JUNIOR – VALDIR CARDINALLI JUNIOR – VALENTINA NEGRI – VALENTINO CORSO – VALERIA MEDINA FERNANDES – VALMIR FREDIANI – VALMIR MARTINS – VALQUIRIA MALAVAZI FAGUNDES – VALTER DOS REIS INACIO JUNIOR – VANDALIS GIANSANTE – VANESA CARLA CHAVES – VANESSA CRISTINA PODAVI – VANESSA GRACIELA SOUZA PINTO – VANESSA ORSI PAZETO – VANESSA PIZA DOMINGUES SALES – VANIA GONCALVES DOS SANTOS – VANIA INNARELLI – VERA LUCIA DE LIMA TEIXEIRA – VERA

Talentos do CPqD

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LUCIA MELONI – VERA LUCIA PAULIN SANTORO – VERIDIANA JANICE MO MARTINEZ – VICENTE OLIMPIO PAVAN – VICTOR EMANUEL S PARAHYBA – VICTOR VELLANO NETO – VINICIUS ALVES ROCHA – VINICIUS BIGATI DE SOUSA – VINICIUS DE LIMA – VINICIUS DOS REIS RIBEIRO – VINICIUS GARCIA DE OLIVEIRA – VINICIUS GERALDO FELIX – VINICIUS HENRIQUE PINHEIRO – VITOR BEDOTTI RIBEIRO – VITOR DA SILVA PEDRO – VITOR TORQUATO ARIOLI – VITOR VALE DO NASCIMENTO – VIVIAN SIGOLO LONA GOUVEIA – VIVIANA AMARANTE DA S MARDEGAN – VIVIANE PETITO RODRIGUES – WAGNER MOREIRA DA SILVA – WAGNER ROBERTO PERTILE – WALDIR DONADON – WALTER PAULO COSTENARO – WALTER WONG – WANDER ALMEIDA TELES – WARLEY FERREIRA AGUDO ROMAO – WASHINGTON LUIZ FREIRE ALVES – WELINGTON MENEGATTI DOS SANTOS – WELINGTON PERINA SANTOS – WELLINGTON FIRMINO DA SILVA – WESLEY FELIX DOS SANTOS – WILLIAM GIMENES VICENTE – WILLIAM LIMA DE SOUZA – WILLIAN EDUARDO MOURA CASANTE – WILLIAN NARDI – WOLNEY DE OLIVEIRA – YARA RODRIGUES LOPES – YILVERD EVIAN ALBORNOZ – YUMIKO ARAKAKI – ZELMANN STROBEL PENZE

87

relatório anual 2011

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