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RECURSOS HUMANOS

RECRUTAMENTO

Introdução

Noção de mercado

Noção de mercado de trabalho e mercado de rh’s

Recrutamento de rh’s

Fontes de recrutamento

Meios de recrutamneto


Recrutamento

?


Introdução

Noção de mercado







Mercado:

1. Uma dimensão de espaço, zona geográfica ou territorial;

Algarve, Trás-os-Montes, Beira Alta, Europa, EUA,...2. Uma dimensão de tempo e de época - sazonal;

Mercado do Algarve no verão e no inverno,...3. Uma dimensão de oferta e procura;

Oferta > procura - fácil obter o que se procura;

Oferta < procura - difícil obter o que se procura;

Oferta = procura - equilíbrio p/ obter o que se procura;

Noção de mercado

Introdução

Noção de mercado







Mercado de trabalho:



Mercado de trabalho:

1. Ofertas de emprego por parte das organizações;2. Quanto maior o número de organizações, maior o mercado de trabalho e as oportunidades de emprego;3. Segmentado por sectores de actividade, por categorias, por tamanhos e ou por regiões;4. O mercado de trabalho pode apresentar três situações:

- oferta maior que a procura;- oferta igual à procura;- oferta menor que a procura.



Mercado de rh’s:



Mercado de rh’s:

1. População em condições de trabalhar:- pessoas empregadas (mercado de

rh’s aplicado); - pessoas desempregadas (mercado

de rh’s disponível);2. Candidatos reais: que procuram emprego independentemente de estarem ou não empregados;3. Candidatos potenciais: têm condições para ocuparem os empregos apesar de não procurarem emprego;4. Comporta-se de modo inverso relativamente ao mercado de trabalho: quando um está em procura o outro está em oferta;


Introdução

Noção de mercado







O que é o recrutamento ?



O que é o recrutamento ?

- Conjunto de procedimentos para atrair candidatos;- É um sistema de informação p/ divulgar e oferecer ao mercado ofertas de emprego;- O objectivo imediato é atrair candidatos. Alguns serão seleccionados ;- Para passar à selecção é preciso o recrutamento;


Introdução

Noção de mercado







Fontes de recrutamento:

- Segmentos do mercado de rh’s c/ interesse específico p/ a organização;-Os segmentos identificados passam a ser as fontes de recrutamento e os alvos das técnicas de recrutamento;-Um aspecto importante é a identificação, selecção e manutenção das fontes de recrutamento pois vai permitir:

- melhorar o processo de recrutamento;- diminuir o tempo de recrutamento;- reduzir os custos do recrutamento;



Fontes de recrutamento:

-A identificação das fontes de recrutamento necessárias à organização é feita através de dois tipos de pesquisa:

1. Pesquisa externa: tem como objectivo pesquisar o mercado de rh’s para o segmentar em função dos interesses da organização ao nível dos candidatos que quer atrair;

2. Pesquisa interna: orientada para as necessidades de rh’s da organização e respectivas políticas a adoptar em relação ao pessoal.


Introdução

Noção de mercado







Recrutamento interno:

Sempre que existe uma vaga, a organização tenta o seu preenchimento, através de um reordenamento dos seus funcionários, que podem ser promovidos ou transferidos ou, ainda, transferidos com promoção.

Meios de recrutamento


Recrutamento interno:

Vantagens: mais económico; mais rápido; mais seguro; mais motivante p/ funcionários; aproveita investimento no treino; cria espírito de competição.


Desvantagens: exige potencial de desenvolvi/.; conflitos de interesses; princípio de Peter - máxima incompetência; não pode ser feito em termos globais - só deve ser realizado se o candidato interno tiver condições a curto prazo;


Recrutamento externo:

Sempre que existe uma vaga, a organização tenta o seu preenchimento, com candidatos externos, atraídos pelas técnicas de recrutamento.




Técnicas: arquivos de candidatos anteriores; apresentação de candidatos por funcionários da organização; cartazes ou anúncios na própria organização; anúncios em jornais, revistas, ...; contactos c/ sindicatos ou associações de classes; contactos c/ escolas, faculdades, AE’s, ...; conferências, seminários, palestras, ...; contactos c/ outras empresas; agências de recrutamento;...




Vantagens: novas experiências e actualização da organização; renovar os RH’s da organização; aproveitar os investimentos na formação de RH’s por outras organizações.


Desvantagens: mais demorado; mais caro; menos seguro; afecta os salários; pode ser entendido como uma barreira à progressão dentro da organização.


Recrutamento misto:

Uma organização não realiza apenas o recrutamento interno ou apenas o recrutamento externo. Existe normalmente uma complementaridade entre os dois.


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