pim v logistica 3 semestre
DESCRIPTION
Projeto integrado multidisciplinar de logistica 3 semestreTRANSCRIPT
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
PIM V
Trabalho correspondente às Matérias:
- Centro de Distribuição – Estratégia de Localização
- Matemática Financeira
- Movimentação e Armazenagem
Belém – PA
2015
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
PIM V
Trabalho correspondente às Matérias:
- Centro de Distribuição – Estratégia de Localização
- Matemática Financeira
- Movimentação e Armazenagem
Belém – PA
2015
RESUMO
O presente trabalho tem por objetivo, aplicar os conhecimentos adquiridos nas
matérias: Centro de Distribuição, Matemática Financeira e Movimentação e
Armazenagem, analisando a empresa MF Hortifrutti.
Com relação a Centro de Distribuição – Estratégia de Localização, fomentamos
a necessidade de um CD (Centro de Distribuição) na região de atuação devido
à distância (50 km) do Complexo do CEASA-ES (Central de Abastecimento do
Espírito Santo).
Na Matemática Financeira, destaco o excelente crédito que o Empresário o Sr.
Mauro Ferrarini possui no setor bancário, podendo orçar um financiamento com
baixa taxa de juros para investir em novos caminhões, em uma nova
localização para a instalação de um armazém bem estruturado e num esquema
de marketing para alavancar as vendas.
Na Movimentação e Armazenagem, levanto a necessidade para instalação de
uma estrutura personalizada para cada tipo de embalagem no armazém e no
baú dos caminhões.
SUMÀRIO
1 – INTRODUÇÃO ............................................................................................05
2 – CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO, ESTRATÉGIA e LOCALIZAÇÃO...............05
2.1 – Estratégia da Logística.............................................................................06
2.1.1 – Desafios e Oportunidades.....................................................................06
2.1.2 – Comércio................................................................................................07
2.2 – Processos de distribuição........…...……………………............................ 07
2.2.1 – Armazenagem, expediçãoe recebimento de produtos........................ 07
2.3 – Modalidades de transporte na distribuição de produtos........... ..............08
2.3.1 – Modos de transporte e flexibilidade....................................... ...............08
2.4 – Projetando um Centro de Distribuição........... ..........................................08
3– MATEMÁTICA FINANCEIRA.......................................................................08
3.1 – Contabilidade Básica da MF Hortifrutti.....................................................09
3.2 – Administração e controle da frota.............................................................09
3.3 – Pesquisas de marketing...........................................................................09
4– MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM.......................................................10
4.1 – Equipamentos utilizados na operação....................................................10
4.2 – Localização do CD e do Depósito da Empresa.......................................11
4.3 – Tipo de armazenagem.............................................................................11
5.1 – CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO, ESTRATÉGIAS E LOCALIZAÇÃO........11
5.1.1 - Proposta de melhoria.............................................................................12
5.2 – MATEMÁTICA FINANCEIRA...................................................................12
5.2.1 - Proposta de melhoria.............................................................................12
5.3 – MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM...................................................13
5.3.1 - Proposta de melhoria.............................................................................14
6 - CONCLUSÃO..............................................................................................15
7 – REFERENCIAS...........................................................................................16
5
1- INTRODUÇÃO
Procurei mostrar através de dados levantados junto ao proprietário o Sr. Mauro
Ferrarini a aplicabilidade das matérias: Centro de Distribuição – Estratégia e
Localização, Matemática Financeira e Movimentação e Armazenagem no
funcionamento da empresa. Utilizei para tal fim, dados de levantamento de
custo de transporte da empresa, pesquisa teórica em sites especializados e
nos livros mencionados nas referencias bibliográficas, bem como nas apostilas
UNIP.
O presente Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V) é parte integrante da
grade disciplinar do Curso Superior Tecnológico em Logística e abrange as
disciplinas mencionadas acima, com o objetivo de “... inserir o aluno nas
práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em
sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-
aprendizagem...”. (Manual Geral do PIM).
A empresa pesquisada foi a MF Hortifrutti, localizada na cidade de
GUARAPARI-ES na qual também foi dirigido o estudo para o PIM IV. A MF
Hortifrutti é uma empresa de pequeno porte no ramo de distribuição de
produtos de Hortifrutigranjeiro. Fundada em Janeiro de 2008, após o então
agricultor o Sr. Mauro Ferrarini decidir distribuir os produtos que cultivava no
interior de Guarapari- ES para o CEASA do Espírito Santo e observou que
poderia aumentar seus lucros fornecendo os vários produtos encontrados no
CEASA.
Hoje a MF Hortifrutti trabalha exclusivamente com distribuição de frutas,
verduras, raízes e ovos de galinha.
Possui uma concorrência de peso na cidade, pois além de ter uma grande
clientela possui um comércio que se destaca pela qualidade e variedade de
produtos oferecidos.
2- CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO, ESTRATÉGIA e LOCALIZAÇÃO
Neste capítulo esboço a pesquisa realizada na cidade de Guarapari e região
com levantamento de possíveis parceiros para um Projeto de construção de um
CD (Centro de Distribuição) no futuro, propus redução no tempo de entrega e
6
no tipo de transporte utilizado durante o período do verão, época em que a
cidade torna-se intransitável.
2.1-ESTRATÉGIA DE LOGÍSTICA
Na atual condição da empresa para recebimento de dívidas o proprietário por
diversas vezes teve que repor aos bancos o crédito de cheques sem fundos e
alguns até hoje não honraram suas dívidas com a empresa. O total em
cheques sem fundos chega a um montante de 10% ao mês, cerca de
R$3000,00 que deixam de entrar no caixa.
Uma pesquisa de concorrência demonstra que esse é o meio de recebimento
utilizado por todos os distribuidores.
2.1.1- OS DESAFIOS E OPORTUNIDADES
A empresa MF Hortifrutti ganhou alguns clientes de importância na cidade de
Guarapari e Alfredo Chaves, mas a área de atuação é grande e o potencial de
crescimento da Região é enorme, pois existe ainda neste entorno destas
regiões existe a proximidade da cidade de Anchieta- ES que cresceu em
importância no Estado do Espírito Santo, passando no ranking da economia de
lugar mediano a destaque como 2ª em melhor distribuição de renda per-capita
do Estado do ES.
Nesta região de Anchieta-ES existem várias empresas que podem virar clientes
da MF Hortifrutti, pois necessitam de fornecimento constante de frutas e
verduras em seus alojamentos e refeitórios. Para levantarmos números citarei
as obras da SAMARCO Mineração que está construindo sua 4ª Usina de
Petrolização e empregará no pico da obra, oito mil (8000) pessoas, a Obra do
Porto da Petrobrás que se iniciará ano que vem e deve contratar 3000
pessoas.
Estas empresas por lei são obrigadas a montar e/ou manter alojamentos e
refeitórios que demandam compra de produtos hortifrutigranjeiros, gerando
então a oportunidade de distribuição destes produtos a estas empresas.
7
2.1.2- COMÉRCIO
O fato da empresa, perder dinheiro por não recebimento levantou uma questão
para pesquisa de mercado:
A possibilidade de entrega com recebimento em Boleto Bancário e em Cartão
de Crédito.
Várias empresas do ramo de distribuição já faturam a nota no pedido do cliente
e com isto emitindo um boleto bancário reduziram a inadimplência dos
cheques, sendo o boleto bancário mais fácil de ser cobrado posteriormente por
cartórios de títulos e letras e ainda incluindo o cliente no bloqueio do crédito no
SERASA.
A questão do Cartão de Crédito também elevaria as vendas àqueles clientes
que não possuem CNPJ e/ou até mesmo aos clientes com perfil de pessoa
física.
A relação entre o associado e o emissor se dá por meio de contrato de adesão,
legalmente fulcrado no art. 54 do Código de Defesa do Consumidor.
Bem fundamentado e com diminuição de descontos à pessoa física, vejo com
bons olhos a inserção deste aparato na empresa.
2.2- PROCESSOS DE DISTRIBUIÇÃO
A empresa distribui um por um, os pedidos aos seus clientes, e em muitas
entregas partem direto do CEASA do Espírito Santo em dois (2) caminhões ¾,
com baú de médio porte até o destino final sem passar pelo armazém próprio
da empresa em Guarapari- ES.
2.2.1- ARMAZENAGEM, DISTRIBUIÇÃO E PROCESSO DE EXPEDIÇÃO
DOS PRODUTOS
Como dito anteriormente hoje o armazenamento de mercadorias na MF
Hortifrutti se faz quando o cliente reduz o seu pedido no ato da entrega ou no
geral por motivos diversos. A distribuição feita com caminhão entre as cidades
de Guarapari e Alfredo Chaves é dentro de um padrão de aceitação e ocorre
também com os seus concorrentes diretos. A entrega é realizada pelo
8
funcionário que armazenou a carga no caminhão no CEASA, funcionário este
que é “o próprio motorista da empresa”, o que facilita o planejamento de rotas.
2.3- MODALIDADE DE TRANSPORTE NA DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS
O transporte utilizado é o rodoviário por meio de caminhões, na BR 101 que é
perigosa e a distância entre as duas cidades é de aproximadamente 50 km.
Para melhor visualização segue mapa da rota abaixo:
O mesmo veículo utilizado no CEASA é o utilizado para fazer a entrega a cada
um dos clientes. Observa-se que no verão (época de grande movimento na
cidade com mais de 300000 (trezentos mil) turistas, que chegam para passar
as férias) o trânsito na cidade fica congestionado.
2.3.1- MODOS DE TRANSPORTE E FLEXIBILIDADE
Os caminhões utilizados no transporte são do tipo ¾ da Ford com baú fechado
em alumínio com dimensões de ------------, que para o transporte de Cariacica
no CEASA para Guarapari no Depósito e/ou direto ao cliente é bem otimizado
pois a carga utiliza quase que toda a dimensão da capacidade do baú, mas
como dito anteriormente torna-se inflexível no verão.
2.4- PROJETANDO UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
A análise de estudos de crescimento das Regiões do Sul do Estado
abrangendo Guarapari, Anchieta, Piuma, Marataizes, Iconha, eAlfredo chaves,
observa-se a capacidade para a implementação de um Centro de Distribuição
nos módulos de estrutura do CEASA, contando para isso com a presença de
distribuidores e agricultores da região de produtos de demanda para
abastecimento do complexo.
3-MATEMÁTICA FINANCEIRA
Neste capítulo apresento uma base da planilha de caixa da empresa e abaixo
os percentuais de cálculo do representativo das despesas mensais da
9
empresa, bem como a projeção que novos investimentos trariam a empresa.
3.1- CONTABILIDADE BÁSICA DA MF HORTIFRUTI
PLANILHA DE MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA DA EMPRESA
3.2- ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DA FROTA
Com o alto índice de custo representado na planilha acima, espera-se que tão
logo seja implantado na empresa um software que conectado a Internet e GPS
instalado nos caminhões tenha-se a exatidão de distâncias e rotas percorridas
pelos motoristas, possibilitando a diminuição de tempo e combustível com a
realização de um controle efetivo.
3.3- PESQUISA E MARKETING
Pretende-se contratar de um profissional de Logística que projetou este esboço
na figura abaixo para projetar a empresa no mercado.
10
Este profissional traça seus planos para a empresa da seguinte forma:
Planeja implantar um sistema de pedido eletrônico com inserção de
possibilidades de pagamentos via internet, boleto bancário e cartão de crédito.
Projetando em 30% de aumento no faturamento das entradas, dentro de um
prazo médio de 6 meses, passando o faturamento com receitas de R$
30.000,00 para R$ 39.000,00 mensais nestes e em mais 15% nos próximos 3
semestres seguintes, projetando receitas mensais nestes 4 semestres
passando a média de R$ 30.000,00 para 59.314,12, representando um
significativo aumento de 97,71%.
1º semestre 2º semestre 3º semestre 4º semestre
R$ 30.000,00 R$ 39.000,00 R$ 44.850,00 R$ 51.577,50
30% de aumento 15% de aumento 15% de aumento 15% de aumento
R$ 39.000,00 $ 44.850,00 R$ 51.577,50 R$ 59.314,12
Aumento de 97,71% em 24 meses (04 semestres).
4- MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM
Neste capítulo destaco a empresa como dinâmica, pois tende a trabalhar
sempre a dificuldade do dia a dia com inteligência e felicidade o atendimento,
contornando os problemas de forma rápida e eficiente e ressalto a importância
que é o baixo desprendimento no transito durante o verão, por conta da alta
temporada de Guarapari- Es que é até conhecida nacionalmente por suas
belas praias, mas também por sua estrutura ruim para locomoção dentro da
cidade nesta época, devido a ruas de mão dupla estreitas e falta de
estacionamento dentro da cidade.
4.1- EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NA OPERAÇÃO
A operação de carga e descarga, armazenamento e expedição de caixas de
verduras, frutas e ovos, são realizados manualmente e sem maiores
dificuldades, devidas à baixa demanda de movimentação, baixo peso das
caixas, não sendo este tão excessivo aos trabalhadores.
11
4.2- LOCALIZAÇÃO DO CENTRO DE DIATRIBUIÇÃO (CD) E DO DEPÓSITO
DA EMPRESA.
O Centro de Distribuição é o principal fornecedor da MF Hortifrutti localiza-se
em Cariacica- ES, na proximidade do trevo BR 101 e Rodovia do Contorno e o
Depósito da MF hortifrutti fica em Guarapari- ES próximo 1,5 KM da BR 101, no
bairro São José, como demonstrado em figura abaixo.
4.3- TIPOS DE ARMAZENAGEM
Devido as embalagens serem diversificadas e constituírem basicamente formas
como: caixa de tomate e outras verduras, tamanho com 30 cm de largura, 60
cm de comprimento e 45 cm de altura com capacidade em volume de em
material de madeira; caixas de papelão
5 - CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO, ESTRATÉGIAS E LOCALIZAÇÃO
A localização do armazém deve ser resultado de uma análise de
sensibilidade custo versus serviço. Apresentam também especial importância
os seguintes aspectos:
O armazém principal de um fabricante, deve estar localizado o mais
próximo possível da maior instalação produtiva, isto para que
a comunicação e cooperação entre estes dois seja facilitada;
O armazém ou centro de distribuição deve estar próximo, tanto dos atuais,
como de futuros potenciais clientes e pontos de venda.
Se a estratégia for assegurar a posição relativa da empresa num
determinado mercado, o armazém deve estar localizado centralmente em
relação a esse mercado atual, já no caso da estratégia passar pela
conquista de novos mercados, o armazém deve ser localizado centralmente
em relação a esses futuros mercados.
12
5.1- PROPOSTA DE MELHORIA
Inserir uma maior diversificação de produtos poucos oferecidos no mercado,
mas que tenham demanda por desejo apresentado em pesquisas de balcão
aos seus clientes por exemplo;
Oferta de leguminosas e produtos agrícolas de indústrias da roça, como: mel,
doces cristalizados, palmito, cebola e ovos de codorna em conservas, sucos
concentrados, carvão, água de coco, aipim processado, que tenham
possibilidade de serem fornecidas por consignação.
5.2-MATEMÁTICA FINANCEIRA
Com o objetivo de estudar as diversas formas de evolução do valor do dinheiro
no tempo, bem como as formas de análise e comparação de alternativas para
aplicação / obtenção de recursos financeiros.
Capital: é qualquer valor expresso em moeda (dinheiro ou bens
comercializáveis) disponível em determinada época. Referido montante de
dinheiro também é denominado de capital inicial ou principal.
Juros: é o aluguel que deve ser pago ou recebido pela utilização de um valor
em dinheiro durante um certo tempo; é o rendimento em dinheiro,
proporcionado pela utilização de uma quantia monetária, por um certo período
de tempo.
Taxa de Juros: é um coeficiente que corresponde à razão entre os juros
pagos ou recebidos no fim de um determinado período de tempo e o capital
inicialmente empatado.
5.2.1- PROPOSTA DE MELHORIA
Aumentar o Valor de Capital da empresa em 20% ao bimestre reduzindo custos
desnecessários no processo de envio de mercadorias e armazenagem, no
desperdício de energia elétrica, telefonia e água. Buscando sempre uma
menor taxa de juros a.m e também
13
5.3- MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM
A movimentação de material, ou transporte/tráfego interno, tem
como objetivo a reposição de matérias-primas nas linhas ou células
de produção de uma fábrica, bem como transportar o material
em processamento, quando este processamento implica a realização de
operações que são desempenhadas em postos de trabalho
diferentes (Russomano, 1976, p. 191), transporte este que é, habitualmente,
efetuado por operários semi qualificados, sob as ordens do movimentador, que
é quem lhes transmite o que vai ser transportado, de onde e para onde vai ser
transportado (Russomano, 1976, p. 195). A movimentação de material tem
também como função a emissão de guias de remessa que deverá ser entregue
ao fiel de armazém, juntamente com os produtos acabados (Russomano, 1976,
p. 193).
A movimentação de material não se limita apenas a movimentar, encaixotar e
armazenar como também executa essas funções tendo em conta o tempo e
espaço disponíveis. As atividades de apoio à produção, grupagem e todas as
outras atividades não devem ser vistas como um número isolado e
independente de procedimentos, devendo ser integradas num sistema de
atividades de modo a maximizar a produtividade total de uma instalação ou
armazém.
Além da movimentação de material ter em conta o tempo, o espaço, e a
abordagem de sistemas, deve também ter em conta outro aspecto, o ser
humano. Quer seja uma operação simples, que envolva a movimentação de
poucos materiais, que seja uma operação complexa que envolva um sistema
automatizado, as pessoas fazem sempre parte da movimentação de material .
Um outro aspecto muito importante a ter em conta na movimentação de
material é o balanço econômico. A entrega de componentes e produtos no
tempo certo e no sítio certo torna-se importante se os custos forem aceitáveis,
de modo a que a empresa tenha lucro. A combinação de todos estes aspectos
traduz-se numa definição mais completa da movimentação de material : A
movimentação de material é um sistema ou a combinação de métodos,
instalações, trabalho, equipamento para
14
transporte, embalagem e armazenagem para corresponder a objetivos
específicos (Kulwiec, 1985, p. 4).
5.3.1-PROPOSTA DE MELHORIA
Para uma melhor qualidade de atendimento aos clientes sugiro a diminuição do
tempo para entrega de produtos, hoje um produto retirado do CEASA- ES
saindo deste local por volta de 8:30 horas, chega ao último cliente em média
por volta de 15:00 horas.
Um novo projeto de estrutura, localização e marketing deve ser inserido para
alavancar as vendas e com isso aumentar a movimentação de cargas. No
quesito movimentação de cargas, hoje não é preciso mudanças radicais,
apenas realizar a compra de um carrinho plataforma adaptado com abas
laterais, para evitar quedas de embalagens de frutas e verduras, o que
facilitaria o recebimento e entrega de mercadorias aos clientes.
15
6 – CONCLUSÃO
Conclusão Esta empresa tem se esforçado ao longo destes anos, com o
objetivo de crescimento e satisfação total dos seus clientes e a busca
constantemente pela qualidade de seus serviços prestados, utilizando a mais
moderna e avançada tecnologia disponível no mercado nacional. Também
sobre os aspectos que geram todo processo empresarial tem utilizado técnicas
de gestão de negócios e pessoal para se destacar no mercado e garantir
crescimento continuo e alta desempenho no mundo dos negócios.
16
7- REFERÊNCIAS
http://pt.wikipedia.org/wiki/Anchieta_(Esp%C3%ADrito_Santo)
http://jus.com.br/revista/texto/5079/o-contrato-de-cartao-de-credito-a-luz-do-
codigo-de-defesa-do-consumidor
RUSSOMANO, Vítor Henrique – Planejamento e acompanhamento da
produção. São Paulo: Pioneira, 1976.
KULWIEC, Raymond A. - Materials handling book. 2ª ed. Nova Iorque: John
Wiley & Sons, 1985