mrp

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MRP O MRP é um sistema computorizado de controlo de inventário e produção que assiste a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Este sistema possibilita às empresas calcularem os materiais dos diversos tipos que são necessários e em que momento, assegurando os mesmo que sejam providenciados no tempo certo, de modo a que se possa executar os processos de produção. O MRP utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que provêm da área comercial da empresa. SAÍDAS 1- Plano das necessidades dos meterias que a organização planeia; 2- Emissão dos pedidos ou reprogramação dos mesmos em aberto; 3- Planeamento ou plano das necessidades; 4- Emissão dos documentos para o piso de fábrica; 5- Programa para os fornecedores; 6- Relatórios de avaliação do desempenho. ENTRADAS 1- Plano mestre de produção ou Plano Diretor de Produção; a. O plano diretor de produção permite-nos saber: i. O que produzir;

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MRP

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Page 1: Mrp

MRPO MRP é um sistema computorizado de controlo de inventário e produção que assiste

a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material

adequados e necessários para os processos produtivos da empresa.

Este sistema possibilita às empresas calcularem os materiais dos diversos tipos que são

necessários e em que momento, assegurando os mesmo que sejam providenciados no tempo

certo, de modo a que se possa executar os processos de produção. O MRP utiliza como

informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que provêm da

área comercial da empresa.

SAÍDAS

1- Plano das necessidades dos meterias que a organização planeia;

2- Emissão dos pedidos ou reprogramação dos mesmos em aberto;

3- Planeamento ou plano das necessidades;

4- Emissão dos documentos para o piso de fábrica;

5- Programa para os fornecedores;

6- Relatórios de avaliação do desempenho.

ENTRADAS

1- Plano mestre de produção ou Plano Diretor de Produção;

a. O plano diretor de produção permite-nos saber:

i. O que produzir;

ii. O plano de produção alcançado através de previsões de vendas e encomendas firmes;

iii. A dimensão suficiente do horizonte temporal de planeamento de modo a englobar os [lead time|lead-times] de todos os componentes integrantes nos produtos finais.

2- Avaliação e registos dos inventários;

a. Contém informação sobre:

i. As existências disponíveis em armazém;

ii. Necessidades brutas;

Page 2: Mrp

iii. Receções programadas;

iv. Início das encomendas/ordens de fabrico dos produtos;

v. Tamanho dos lotes;

vi. Lead-times;

vii. Níveis de stocks de segurança;

viii. Níveis limite de produtos defeituosos;

ix. Alterações diárias.

3- Registo da estrutura dos materiais - BOM - Bill of Material.

a. A estrutura dos Produtos é utilizada para calcular as matérias-primas e

componentes necessários aos produtos acabados listados no MPS.

Fornecem também informação sobre a estrutura do produto.

Com todas estas premissas de entrada e saída temos como avaliar e gerir os principais

atributos do fluxo de produção e materiais envolvidos na fabricação.