prof. joão carlos gabriel1 bom – mrp – mrpii - erp

Prof. João Carlos Gabriel 1

BOM – MRP – MRPII - ERP


BOM – MRP – MRPII - ERP


MRP – Planejamento dos Requisitos de Materiais

Final da década de 50 - Os conceitos modernos de controle tecnológico e gestão corporativa tiveram seu início, - A tecnologia vigente era baseada nos mainframes que rodavam os primeiros sistemas de controle de estoques – - A automatização era cara, lenta



Início da década de 70: - a expansão econômica e a - maior disseminação

computacional

geraram os MRPs (MaterialRequirement Planning)

Planejamento dosRequisitos de Materiais.



Surgiram na forma de

conjuntos de sistemas (pacotes),

- que mantinham comunicação entre si e

- que possibilitavam o planejamento do uso dosinsumos e administração das mais diversas etapas dos processos produtivos.



A ênfase do MRP está na

elaboração de um plano de suprimentos de materiais,

seja interna ou externamente.


MRPII – Planejamento dos Recursos da Manufatura

A década de 80 marcou o início das redes de computadores interligadas por servidores

- mais baratos e fáceis de usar - revolução nas atividades de

gerenciamento de produção e logística.

- O MRP se transformou emMRP II (Manufacturing

Resource Planning)

Planejamento dosRecursos da Manufatura.



Com o MRPII agora também secontrolava outras atividades- mão-de-obra- maquinário.



Quando se trata de um software baseado em MRP II, é fornecida uma quantidade bem maior de dados sobre o produto, como preço unitário, fornecedores, processo de fabricação, equipamentos, roteiros de fabricação e respectivos centros de custos, mão-de-obra utilizada por categorias profissionais, ferramentas utilizadas e respectivo consumo, alterações no BOM e datas a partir das quais entrarão em vigor, etc.


BOM – Lista de Materiais


A lista de materiais ou BOM (bill of material), um subproduto do MRP, é um software que irá processar todos os dados, consolidando os itens comuns a vários produtos, verificando se há disponibilidade nos estoques e, quando for o caso, emitindo lista de itens faltantes.


Elementos de um Sistema MRP

Lista de material (BOM): é a parte mais difícil e trabalhosa do projeto. Todos os produtos da linha de fabricação devem ser "explodidos" em todos os seus componentes, subcomponentes e peças. Um grande número de empresas, mesmo já atuando no mercado há anos, não dispõe de relação de materiais. Algumasoutras dispõem de duas, um para o pessoal de custos e outra para a fabricação e compras. Outra dificuldade é manter atualizada a lista de material, o que normalmente é uma atribuição da engenharia. As constantes mudanças na tecnologia e nas exigências do mercado tornam constantes tais alterações. Em muitos softwares hoje disponíveis no mercado, essas alterações podem ser facilmente programadas, ficando por conta do software efetuar as alterações nas datas previstas.



Controle de estoques: a informação sobre os estoques disponíveis são essenciais para a operação de um sistema MRP. Como o número de empresas que dispõem de sistemas computadorizados de controle de estoques é maior que o das que dispõem de um MRP, os softwares mais usuais tratam as duas coisas como módulos do sistema. Assim, tem-se um módulo de estoques e um outro de MRP, que podem, evidentemente, ser integrados. Estoques de segurança devem ser contemplados nos sistemas MRP, a fim de absorver eventuais ocorrências não previstas, como greves, inundações, etc.



Plano Mestre de Produção: o plano mestre retrata aquilo que deve ser efetivamente produzido. Por se tratar de uma previsão, contém as incertezas inerentes ao futuro. O sistema MRP deve contemplar as possibilidades de alteração nas demandas previstas. Existem sistemas que trabalham em tempo real, ou seja, em resposta a qualquer alteração, seja na demanda, seja no nível de estoques, decorrente, por exemplo, de um recebimento, o sistema atualiza imediatamente todos os dados. Os mais comuns, entretanto, fazem os cálculos periodicamente, em geral uma vez por dia.



Compras: um dos produtos do MRP, como já mencionado, é uma relação dos itens que devem ser comprados. A partir dessa listagem o departamento de compras pode atuar. Com o advento das parcerias, é grande o número de empresas que têm seus sistemas interligados, e os pedidos de reabastecimento são feitos diretamente pelo computador.

Trata-se do EDI (Electronic Data Interchange) que e está sendo substituido com vantagens pela Extranet/Internet.


Vantagens de um sistema MRP

Instrumento de planejamento.

Permite o planejamento de compras, de contratações ou demissões de pessoal, necessidades de capital de giro, necessidades deequipamentos e demais insumos produtivos.



Instrumento de planejamento.



Simulação.

Situações de diferentes cenários de demanda podem ser simuladas e ter seus efeitos analisados. É um excelente instrumento para a tomada de decisões gerenciais.



Simulação.



Custos.

Como o MRP baseia-se na "explosão" dos produtos, levando ao conhecimento detalhado de todos os seus componentes, e, no caso do MRP II, de todos os demais insumos necessários à fabricação, fica fácil o cálculo detalhado voltado justamente para o custeio dos produtos.



Custos.



Reduz a influência dos sistemas informais.

Com a implantação do MRP, deixam de existir os sistemas informais, muitos usuais nas fábricas ainda hoje. Nesses sistemas a informação sobre um determinado produto por vezes fica armazenada "na cabeça de Fulano".



Reduz a influência dos sistemas informais.


ERP – Enterprise Resource PlanningSistema de Gerenciamento Global

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