matriz foda planeamiento

8/16/2019 Matriz Foda Planeamiento

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POLICIA NACIONAL DEL PERU

ESCUELA DE POSGRADO

PROGRAMA DE SEEGUNDA ESPECIALIDAD

PROFESIONAL EN COMANDO Y ASESORAMIENTO DE

ESTADO MAYOR PNP

ANALISIS FODA

DOCENTE:

ALUMNOS: CMDTE PNP ANGEL AVELLANEDA ANTICONAMAYOR PNP JULIO CASTILLO MAC DOWALLMAYOR PNP OSCAR BLACIDO CABALLERO MAYOR PNP JESUS SEMINARIO ESPINOZAMAYOR PNP HAROLD ARRIBASPLATA MORALES

AULA : “F”

LIMA, PERU

2,01


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ANALISIS FODA

INTRODUCCIÓN

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los

insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la

información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y

la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora

En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, pol!ticos,

sociales y culturales que representan las influencias del ám"ito e#terno de la

empresa, que inciden so"re su quehacer interno, ya que potencialmente

pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional

$a previsión de esas oportunidades y amena%as posi"ilita la construcción de

escenarios anticipados que permitan reorientar el rum"o de la institución

$as fortale%as y de"ilidades corresponden al ám"ito interno de la institución, y

dentro del proceso de planeación estratégica, se de"e reali%ar el análisis de

cuáles son esas fortale%as con las que cuenta y cuáles las de"ilidades que

o"staculi%an el cumplimiento de sus o"jetivos estratégicos

Entre algunas caracter!sticas de este tipo de análisis se encuentra las

siguientes

& Facilitan el análisis del quehacer institucional que por atri"ución de"e cumplir

la empresa

& Facilitan la reali%ación de un diagnóstico para la construcción de estrategias

que permitan reorientar el rum"o institucional, al identificar la posición actual y

la capacidad de respuesta de nuestra institución

& De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional

cuando las de"ilidades se ven disminuidas, las fortale%as son incrementadas,

el impacto de las amena%as es considerado y atendido puntualmente, y el

aprovechamiento de las oportunidades es capitali%ado en el alcance de los

o"jetivos, la 'isión y (isión de la empresa

ESPOGRA – XXX SECOEM 2


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ANALISIS FODA

AN!LISIS FODA

El FODA o DOFA, )*+O, por sus siglas en inglés-, es una técnica de

planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea

de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones p."licas, etc

El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u

organi%ación/ permitiendo, de esta manera, o"tener un diagnóstico preciso que

permita tomar decisiones acordes con los o"jetivos y pol!ticas formulados por la

empresa

Esta sigla es usada para referirse a una herramienta anal!tica que le permitirá

tra"ajar con toda la información que posea so"re su negocio, .til para e#aminar

sus Fortale%as, Oportunidades, De"ilidades y Amena%as

Este tipo de análisis representa un esfuer%o para e#aminar la interacción entre

las caracter!sticas particulares de su negocio y el entorno en el cual éste

compite

El análisis FODA tiene m.ltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los

niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como

producto, mercado, producto0mercado, l!nea de productos, corporación,

empresa, división, unidad estratégica de negocios

'uchas de las conclusiones o"tenidas como resultado del análisis FODA,

podrán ser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de

mercadeo que dise1e y que califiquen para ser incorporadas en el plan de

negocios

El análisis FODA de"e enfocarse solamente hacia los factores claves para el

é#ito de su negocio De"e resaltar las fortale%as y las de"ilidades diferenciales

internas al compararlo de manera o"jetiva y realista con la competencia y con

las oportunidades y amena%as claves del entorno

El FOD se di!ide en"

$o anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes2 una interna y

otra e#terna



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ANALISIS FODA

• la parte interna tiene que ver con las fortale%as y las de"ilidades de su

negocio, aspectos so"re los cuales usted tiene alg.n grado de control

• la parte e#terna mira las oportunidades que ofrece el mercado y las

amena%as que de"e enfrentar su negocio en el mercado seleccionado

Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y ha"ilidad para

aprovechar esas oportunidades y para minimi%ar o anular esas

amena%as, circunstancias so"re las cuales usted tiene poco o ning.n

control directo

El término FOD es una sigla conformada por las primeras letras de las

pala"ras2

• Fortale%as• Oportunidades• De"ilidades• mena%as

3ara determinar las fortalezas y debilidades de"es de tener conocimiento de

la empresa, de sus servicios y4o productos para poder determinarlas $as

fortalezas son los diferenciadores con respecto a la competencia/ las cuales se

de"en de mantener $as debilidades son lo que de"es de mejorar para

convertirlo en fortale%a

#as fortalezas se $lasifi$an en"

• Comunes2 cuando es pose!da por varias empresas o cuando varias

están en capacidad de implementarla

• Distinti!as2 cuando una misma fortale%a es pose!da por un peque1o

n.mero de competidores *on las que generan ventajas competitivas y

desempe1os superiores a las del promedio industrial *on poco

suscepti"les de copia o imitación cuando se "asan en estructuras

sociales complejas, o aquellas que no pueden ser comprendidas por la

competencia o cuando su desarrollo se da a través de una coyuntura

.nica que las demás no pueden seguir

• De imita$ión2 son grandes capacidades de copiar y mejorar las

fortale%as distintivas de los demás



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ANALISIS FODA

$as debilidades se refieren "ásicamente a desventajas competitivas, las

cuales se presentan cuando no se implementan estrategias generadoras de

valor que los competidores s! implementan

Al reali%ar el análisis e#terno se de"en considerar todos los elementos de la

cadena productiva, aspectos demográficos, culturales, pol!ticos e

institucionales *e de"en plantear preguntas como2

• 5En qué áreas es dif!cil alcan%ar altos desempe1os y en cuáles se

podr!an generar altos desempe1os6

• 57uáles son las "arreras que impiden que este producto alcan%a sus

metas de participación en el mercado6

El DOF es especialmente importante para el área de mar8eting de"ido al

análisis e#terno ya que se considera el mercado, su potencial y los aspectos

so"re los cuales se podr!a ejercer influencia con el fin de producir recompensas

para nuestras iniciativas

L" #"$%&' FODA

Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite

determinar los principales elementos de fortale%as, oportunidades, amena%as yde"ilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentración en

dónde se determine, teniendo como referencias a la 'isión y la (isión del

9nstituto, cómo afecta cada uno de los elementos de FODA

Después de o"tener una relación lo más e#haustiva posi"le, se ponderan y

ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los

que revisten mayor importancia para la institución

Estrate%ias&

$a Matriz FOD, nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente

distintas En la práctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser

llevadas a ca"o de manera concurrente y de manera concertada

3ero para propósitos de discusión, el enfoque estará so"re las interacciones de

los cuatro conjuntos de varia"les

(1) L" E*$%"$+&" DA (M&-&.M&-&) En general, el o"jetivo de la estrategia D

)De"ilidades :vs0 Amena%as-, es el de minimi%ar tanto las debilidades como las

amenazas ;na institución que estuviera enfrentada sólo con amena%as



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ANALISIS FODA

e#ternas y con de"ilidades internas, pudiera encontrarse en una situación

totalmente precaria

De hecho, tal institución tendr!a que luchar por su supervivencia o llegar hasta

su liquidación 3ero e#isten otras alternativas 3or ejemplo, esa institución

podr!a reducir sus operaciones "uscando ya sea so"reponerse a sus

de"ilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desapare%can esas

amena%as )a menudo esas son falsas esperan%as-

*in em"argo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posición DA se

de"erá siempre tratar de evitar

(2) L" E*$%"$+&" DO (M&-&.M"/&) $a segunda estrategia, DO )De"ilidades :

vs0Oportunidades-, intenta minimi%ar las debilidades y ma#imi%ar las

oportunidades.

;na institución podr!a identificar oportunidades en el medio am"iente e#terno

pero tener de"ilidades organi%acionales que le eviten aprovechar las ventajas

del mercado

3or ejemplo, al Ada A


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ANALISIS FODA

()L" E*$%"$+&" FA (M"/&.M&-&) Esta estrategia F )Fortale%as :vs0

Amena%as-, se "asa en las fortalezas de la institución que pueden copar con

las amenazas del medio am"iente e#terno

*u o"jetivo es ma#imi%ar las primeras mientras se minimi%an las segundas

Esto, sin em"argo, no significa necesariamente que una institución fuerte tenga

que dedicarse a "uscar amena%as en el medio am"iente e#terno para

enfrentarlas

3or lo contrario, las fortale%as de una institución de"en ser usadas con mucho

cuidado y discreción

() L" E*$%"$+&" FO (M"/&.M"/&) A cualquier institución le agradar!a estar

siempre en la situación donde pudiera ma#imi%ar tanto sus fortalezas como sus

oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO )Fortale%as :vs0

Oportunidades-

ales instituciones podr!an echar mano de sus fortale%as, utili%ando recursos

para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios

3or ejemplo, el Ada A


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ANALISIS FODA

Es de suma necesidad a"ordar sistemáticamente y en forma continua acciones

de evaluación para efectos de diagnóstico de la institución 3olicial, "asadas en

la aplicación de una herramienta o"jetiva, práctica y via"le, conocida como

matri% FODA, para anali%ar los factores que tienen mayor preponderancia y

proporcionar juicios para la construcción de un "alance estratégico, que

representa para la dirección de las organi%aciones la posi"ilidad de participar

en forma e#itosa en la implantación de estrategias, con la finalidad de

9ncrementar el prestigio 9nstitucional y 3 especiali%ado y = Falta de capacitación



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ANALISIS FODA

con e#periencia en prevención

e investigación de delitos? Acciones policiales amparadas

por la 7onstitución 3ol!tica del

3er. : Art >@=B '!stica 9nstitucionalC 7antidad adecuada de medios

log!sticos 3ersonal 3>3 proactivo en su

funciones El lidera%go de la polic!a

Formación de instructores queestar!an en condiciones de

impartir capacitación a nuevos

agentes

3rograma de Aplicación en

materia de *eguridad

7iudadana

G Acceso a las "ases de datos

policiales

=H $a Función de detención queotorga la $ey

? Desconocimiento de las leyesB Falta de motivación del personal

3>3

C $imitaciones de recursos einfraestructura

7ontinuidad de casos de corrupción

que da1an la imagen institucional 3resupuestos con los que cuenta la

Administración 3."lica son muy

escasos 'ala 3ercepción social $a seguridad 3."lica no llega a

cu"rir las necesidades de la

po"laciónG 9nsuficiente "ienestar para el

personal policial=H7onflictos individuales al interior de

la 9nstitución

O'ORTUNIDDE) MEN-)= Alian%as estratégicas con

'unicipalidades y Io"iernos

Jegionales? 7recimiento económicoB 'ayor demanda de la

po"lación en *eguridad

7iudadanaC El acuerdo nacional que

esta"lece la voluntad pol!tica

del go"ierno de turno y

principales l!deres y actores

pol!ticos, so"re la necesidad de

garanti%ar el órden interno Desarrollo y acceso a la

= 9ncongruente implementación para

la aplicación del 7ódigo 3rocesal

3enal en $ima 'etropolitana? 7recimiento de la 9nseguridad

7iudadanaB $a falta de 9nteracción entre los

operadores de justiciaC 9ncremento del pandillaje juvenil 3érdida de valores en la nueva

generación de po"ladores $a lucha por la aceptación y

pertenencia a los de radicali%ación

pol!tica, tanto de i%quierdas como de

derechas, fomentan la violencia y la



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ANALISIS FODA

tecnolog!a de la información 7reación de unidades

conjuntas so"re delincuencia

organi%ada, inteligencia e

investigación $a prevención que los poderes

p."licos inculcan a los padres,

tutores, y menores desde los

medios de comunicación de

masas2 campa1as pu"licitarias

en radio, televisiónetc

'edios de comunicación2 radio,

(, prensa escrita

sensi"ili%ados apoyan en el

tra"ajo de la 3>3G 9nstituciones privadas, p."licas

y operadores de justicia

sensi"ili%ados para el tra"ajo

articulado en torno a la

pro"lemática de la violencia

familiar y se#ual=H 7omité 7!vicos de apoyo a la

3>3

delincuencia $a influencia de los medios de

comunicación de masas/ la so"re0

información en la red, la rapide% en

las comunicaciones e incluso los

juegos y videojuegos violentos fuera

y dentro de 9nternet $a po"re%a, la marginación y

e#clusión social, so"re todo por

cuestiones étnicas y de

nacionalidad, son amena%as para

que la delincuencia juvenil cre%caG $a falta de comunicación y

educación desde el seno de las

familias, "ien por estar

desestructuradas, por falta de

tiempo o por dejar estos elementos

en manos de los profesores, tutores

o en otros organismos p."licos,

favorecen que la etapa más

importante de las personas, la

adolescencia, se desarrolle en

ám"itos más peligrosos y no

controlados=H$a seguridad de los menores de su

protección ante la ley y de la

e#istencia de penas dé"iles y

reducidas ante los delitos que

cometen, no sólo no los coactan

sino que se les hace más fuertes a

la hora de cometer un delito

ORDENMIENTO DE #O) 'RO.#EM)&



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ANALISIS FODA

$uego de ha"er evaluado a las =H propuestas por cada integrante del grupo,

se procederá a ordenarlas para o"tener posteriormente un diagnostico de la

organi%ación actual de la 3olic!a >acional del 3er., y emitir un pronóstico en

"ase al dise1o de una estrategia y las tareas a seguir para poder real%ar los

puntos fuertes, aprovechar a lo má#imo las oportunidades que presente el

entorno y de esta manera eliminar las de"ilidades que restan prestigio asi como

esquivar há"ilmente las amena%as que se presenten y que tiendan a

desaparecer del sistema de seguridad a la 9nstitución 3olicial

El presente análisis toma en cuenta, la magnitud de la inseguridad ciudadana ,

que no solo afecta la tranquilidad de los ciudadanos, sino tam"ién la inversión

tanto local como e#tranjera y el turismo que se ve seriamente afectado por este

fenómeno

$os recursos humanos la e#periencia profesional, motivación y capacitación0,

as! como los recursos económicos y log!sticos con que se cuenta, aquellos

factores e#ternos que afectan directamente la actuación de nuestras

instituciones en la lucha contra la inseguridad ciudadana

Destaca la creciente preocupación e involucramiento ciudadano en temas de

seguridad, lo que configura un nuevo escenario que, adecuadamente

aprovechado, puede ser un elemento decisivo



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ANALISIS FODA

FCTOR INTERNO 'E)O C#IFICCIÓN'E)O

'ONDERDO

FORT#E-)= 3ersonal 3>3 especiali%ado y con e#periencia en prevención e investigación de delitos H? B H

? Acciones policiales amparadas por la 7onstitución 3ol!tica del 3er. : Art >@= HC C =

B '!stica 9nstitucional H? B H

C 7antidad adecuada de medios log!sticos H= B HB

3ersonal 3>3 proactivo en su funciones H= ? H?

TOT# /&00 1&1

FCTOR INTERNO 'E)O C#IFICCIÓN'E)O

'ONDERDO

DE.I#IDDE)

= Falta de capacitaciónH? B H

? Desconocimiento de las leyes H? C H

B Falta de motivación del personal 3>3H= ? H?

C $imitaciones de recursos e infraestructuraHB C =?



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ANALISIS FODA

7ontinuidad de casos de corrupción que da1an la imagen institucionalH? B H

TOT# /&00 1&2FCTOR E3TERNO 'E)O C#IFICCIÓN 'E)O

'ONDERDO

O'ORTUNIDDE) Alian%as estratégicas con 'unicipalidades y Io"iernos Jegionales HB B HG

7recimiento económico H= ? H?

'ayor demanda de la po"lación en *eguridad 7iudadana H? C H

El acuerdo nacional que esta"lece la voluntad pol!tica del go"ierno de turno y principales

l!deres y actores pol!ticos, so"re la necesidad de garanti%ar el órden interno

H? ? HC

Desarrollo y acceso a la tecnolog!a de la información H? C H

TOT# /&0 1&/

FCTOR E3TERNO 'E)O C#IFICCIÓN 'E)O

'ONDERDO

MEN-)= 9ncongruente implementación para la aplicación del 7ódigo 3rocesal 3enal en $ima

'etropolitana

H? B H

? 7recimiento de la 9nseguridad 7iudadanaHB C =?

B $a falta de 9nteracción entre los operadores de justiciaH? ? HC



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ANALISIS FODA

C 9ncremento del pandillaje juvenilH? C H

3érdida de valores en la nueva generación de po"ladoresH= ? H?

TOT# /&0 1&4



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ANÁLISIS FODA

CONC#U)IONE)

FA7OJ 9>EJ>O 2 FORT#E-) 5 DE.I#IDDE)

FA7OJ EKEJ>O 2 O'ORTUNIDDE) 5 MEN-)

De lo evaluado se concluye que en la institución 3olicial las de"ilidades y

amena%as superan a las fortale%as y oportunidades respectivamente, asimismo

a partir de este diagnóstico se colige una grave situación de crisis institucional

que o"liga urgentemente a dise1ar estrategias solidas a mediano y largo pla%o

que permitan superar las deficiencias derivadas en el incremento de la

inseguridad 7iudadana y la decadencia del prestigio 9nstitucional


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