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8/19/2019 La Matriz Foda 2016.Ppt

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LA MATRIZ

FODA


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Es una herramienta y/o metodología de análisisque integra los elementos internos y externos de una

empresa para la toma de decisiones, yespecialmente, para la evaluación de situacionesnormales y de contingencia, así como para la etapacomparativa para la formulación de estrategias o

planes operacionales.

La Matriz FODA

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La palara !"#$ agrupa las siglas de laspalaras !"%&$LE'$ (!), ""%&+-#$#E("), #E-L-#$#E (#) y $0E$'$ ($)1 las que

en ingles provienen de &"2 que significan3& 4 &herats (amenazas)," 4 "portunities (oportunidades),2 4 2ea5nesses (debilidades) y 4 treghs (fortalezas).

Etimología

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Orígenes

Este recurso fue creado a principios de lad6cada de los 789s y produ:o una revolución enel campo de la estrategia empresarial.

El o:etivo del análisis !"#$ es determinar lasventa:as competitivas de la empresa a:oanálisis y la estrategia gen6rica a emplear porla misma que más le convenga en función desus características propias y de las delmercado en que se mueve.


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Etapa de planificación

;

;

;

;

#urante la etapa de planeamiento estrat6gico ya partir del análisis !"#$ se deen contestarcada una de las siguientes preguntas3


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El análisis consta de

pasos

? $nálisis Externo (tami6n conocido como@0odelo de las cinco fuer=as de orter@)

? $nálisis -nterno

?


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Modelo de las ! f"erzas de

#orter El análisis de lascinco fuer=as deorter es un

modelo estrat6gicoelaorado por elingeniero yprofesor

0ichael orter delaEscuela de egocios Aarvard, en el aBo CD7D.

https://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porterhttps://es.wikipedia.org/wiki/Escuela_de_Negocios_Harvardhttps://es.wikipedia.org/wiki/Escuela_de_Negocios_Harvardhttps://es.wikipedia.org/wiki/Escuela_de_Negocios_Harvardhttps://es.wikipedia.org/wiki/Escuela_de_Negocios_Harvardhttps://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter


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Aspectos analizados en laMatriz FODA

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-&E%" E&E%"

"-&-F" !"%&$LE'$ ""%&+-#$#E

EG$&-F" #E-L-#$#E $0E$'$

"&$3 Las fortale=as y las deilidades las puedes controlar. Las oportunidades yamena=as, no las puedes controlar, pero las puedes utili=ar y enfrentar.


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Am$iente e%terno

&ompetenciaFactores económicos

'ociales

#olíticosLegales

Demográficos

(eográficosTecnología


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Am$iente internoHRec"rsosHIn)estigación * desarrollo de prod"ctosHOperacionesH&omprasH

MercadeoH#rod"ctos act"alesH'er)iciosHImagen de la compa+íaH

Estr"ct"raH&lima organizacionalH'istema de planeación * controlHRelaciones con los clientes


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Fortalezas

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on características (positivas o fuertes) propias de la empresa que le facilitan ofavorecen el logro de los o:etivos, puedenser utili=adas como aspectos ase en eldesarrollo de las organi=aciones.


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#reg"ntas a plantearse

;Iu6 cualidades tiene la empresa>

;Iu6 venta:as hay en la empresa>

;Iu6 hace la empresa me:or que cualquierotra>

;$ qu6 recursos de a:o coste o de maneraJnica se tiene acceso>

;Iu6 percie la gente del mercado como unafortale=a>

;Iu6 elementos facilitan otener una

venta:a>


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De$ilidades

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on características (problemas ovulnerabilidades) propias de la empresaque constituyen ostáculos internos paralograr los o:etivos, pueden repercutir demanera negativa en el desenvolvimiento de

la empresa.


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#reg"ntas a plantearse

;Iu6 se puede evitar>

;Iue se deería me:orar>

;Iu6 desventa:as hay en la empresa>;Iu6 percie la gente del mercado como unadeilidad>

;Iu6 factores reducen las ventas>;Iu6 haces mal>


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Oport"nidades

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on situaciones (elementos venta:osos) quese presentan en el exterior de la empresa yque favorecen al logro de los o:etivos,pueden ser aprovechadas en cominacióncon el resto de aspectos que componen el

interior de la organi=ación.


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Amenazas

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on fenómenos (desventa:as) que surgen enel amiente externo y que ponen en peligrolas actividades, planes y o:etivos, puedenrepercutir de manera negativa en la empresapuesto que no es posile influir de manera

directa sore ellos.


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H

La estrategia FO se asa en el uso de fortale=as internas de unaempresa, con el o:etivo de aprovechar las oportunidades externas (maxi K maxi).

HLas estrategias DO tienen como o:etivo la me:ora de lasdeilidades internas, vali6ndose de las oportunidades externas (mini Kmaxi).

HLa estrategia FA se asa en la utili=ación de las fortale=as de unaempresa para evitar o reducir el impacto de las amena=as externas (maxi

K mini).

HLa estrategia DA tiene como o:etivo derrotar las deilidadesinternas y eludir las amena=as externas. (minimini).

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Tipos de Estrategias


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C.Aacer una lista de las fortale=as internas claves.

M.Aacer una lista de las deilidades internas decisivas.

N.Aacer una lista de las oportunidades externas importantes.

O.Aacer una lista de las amena=as externas claves.

P.


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Matriz FODA $0-E&E

-&E%"

$0-E&E E&E%"

!"%&$LE'$ (!)CM

N Aacer lista deO fortale=asPQ7

#E-L-#$#E (#)CM

N Aacer lista deO deilidadesPQ7

""%&+-#$#E (")CMN Aacer lista deO oportunidadesPQ7

E&%$&EG-$ !"CMN +sar fortale=as paraO aprovechar lasP oportunidadesQ7

E&%$&EG-$ #"CMN Fencer deilidadesO aprovechandoP oportunidadesQ7

$0E$'$' ($)CMN Aacer lista deO amena=asPQ7

E&%$&EG-$ !$CMN +sar fortale=as paraO evitar amena=asPQ7

E&%$&EG-$ #$CMN %educir a un mínimoO las deilidades yP evitar amena=asQ7


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$0-E&E -&E%"

$0-E&E E&E%"

!"%&$LE'$ (!)

#E-L-#$#E (#)

""%&+-#$#E (") E&%$&EG-$ !" E&%$&EG-$ #"

$0E$'$' ($) E&%$&EG-$ !$ E&%$&EG-$ #$

C.%econocimiento a nivelnacional e internacional.

M.


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0--


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HEl restaurante TEL


28/30

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!" !$ #" #$La fárica de pantalones T


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HEl colegio educativo T$0$E


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*

ALTO

No lo olvides:

“La mejor forma de aprender es poner en práctica los

conocimientos adquiridos”

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