organizaadsacion y gerencia matriz foda

7/17/2019 Organizaadsacion y Gerencia Matriz Foda

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TRABAJO GRUPAL II UNIDAD

TEMA: DEFINICION Y ANALISIS DE LA MATRIZFODA



Integrantes: BENNY ALFREDO REIME SANCHEZ. GARY ROSANO GOMEZ ALLENDE. CARLOS ENRRIQUEZ YEPEZ. GUIDO YAMIL RIVAS CESPEDES.



DEFINICION Y ANALISIS DE LA MATRIZ FODA LA MA!RIZ

DE FOR!ALEZAS" OPOR!UNIDADES" DEBILIDADES" YAMENAZAS)

Esta #atr$% es &na 'e (as #)s $nteresantes *+r (as ,&a($'a'es $nt&$t$-as &ee/$ge a (+s ana($stas" 0 es *+s$1(e

ente (a #)s $#*+rtante 0 ,+n+,$'a.

Se atr$1&0e s& ,rea,$2n a Weihrich (1982), ar#+ &na 3erra#$enta 'ean)($s$s s$t&a,$+na(. E/$ge &n ,+n,$en%&'+ *ensa#$ent+ *ara generarestrateg$as en (+s ,&atr+ ,&a'rantes 'e (a #atr$%" est+s s+n (+s 'e:• 4+rta(e%as 0 +*+rt&n$'a'es FO5"•

'e1$($'a'es 0 +*+rt&n$'a'es DO5"• 4+rta(e%as 0 a#ena%as FA5"• 'e1$($'a'es 0 a#ena%as DA5.

Desarr+((ar &n ser$+ 0 ,+n,$en%&'+ an)($s$s 'e( ent+rn+" 'e (a ,+#*eten,$a. 0'e( ent+rn+ a0&'ar) #&,3+ generar (as estrateg$as 'e (+s ,&atr+ ,&a'rantes.



Para ,+nstr&$r (a #atr$% FODA 6O!S+ S6O!" en $ng(7s5 se ,+*$a'$re,ta#ente en esta (as +*+rt&n$'a'es 0 a#ena%as reg$stra'as en (a#atr$% EFE" as8 ,+#+ (as 4+rta(e%as 0 'e1$($'a'es reg$stra'as en (a#atr$% EFI9 ,+n est+ se ,rean (as ,&atr+ entra'as *ara (+s ,&atr+

,&a'rantes #en,$+na'+s FO"DO" FA"DA5 Y se generan (asestrateg$as e/ternas *r$n,$*a(#ente" 0 e-ent&a(#ente $nternas9e/*(+tan'+" 1&s,an'+" ,+n4r+ntan'+" 0 e-$tan'+ (a ,+#1$na,$2n 'e(+s 4a,t+res ,r8t$,+s 'e 7/$t+" res*e,t$-a#ente. La 4$g&ra #&estra &na4+r#a 'e 'esarr+((ar e( e#*area#$ent+ *ara e( ,as+ FO9 $g&a(#entese 'esarr+((an *ara FA" DO 0 DA.



ESTRATEGIAS FO EXPLOTAR

E#*aree (as 4+rta(e%as $nternas ,+n (as +*+rt&n$'a'es e/ternas.Genere (as estrateg$as &san'+ (as 4+rta(e%as $nternas 'e (a +rgan$%a,$2n

&e *&e'an sa,ar -entaa 'e (as +*+rt&n$'a'es e/ternas E/*(+tar5.Reg$stre (as estrateg$as res&(tantes en e( ,&a'rante FO ,+n (a n+ta,$2n&e re-e(a (a (2g$,a &e (as s&stenta



ESTRATEGIAS DO BUSCAR

E#*aree (as 'e1$($'a'es $nternas ,+n (as +*+rt&n$'a'es e/ternas.

Genere (as estrateg$as #e+ran'+ (as 'e1$($'a'es $nternas *ara sa,ar-entaa 'e (as +*+rt&n$'a'es e/ternas B&s,ar5. Reg$stre (as estrateg$asres&(tantes en e( ,&a'rante DO ,+n (a n+ta,$2n &e re-e(a (a (2g$,a &e(as s&stenta.



ESTRATEGIAS FA CONFRONTAR

E#*aree (as 4+rta(e%as $nternas ,+n (as a#ena%as e/ternas.

Genere (as estrateg$as &san'+ (as 4+rta(e%as 'e (a +rgan$%a,$2n *arae-$tar + re'&,$r e( $#*a,t+ 'e (as a#ena%as e/ternas C+n4r+ntar5.Reg$stre (as estrateg$as res&(tantes en e( ,&a'rante FA ,+n (a n+ta,$2n&e re-e(a (a (2g$,a &e (as s&stenta.



ESTRATEGIAS DA EVITAR

E#*aree (as 'e1$($'a'es $nternas ,+n (as a#ena%as e/ternas.

Genere (as estrateg$as ,+ns$'eran'+ a,,$+nes 'e4ens$-as ,+n e( 4$n 'ere'&,$r (as 'e1$($'a'es $nternas e-$tan'+ (as a#ena%as 'e( ent+rn+E-$tar5. Reg$stre (as estrateg$as res&(tantes en e( ,&a'rante DA ,+n (an+ta,$2n &e re-e(a (a (2g$,a &e (as s&stenta.

S$ 1$en en este ee#*(+ se t+#an 4a,t+res &n+ a &n+" ta#1$7n *&e'e 3a1er,as+s en &e se e#*arean #)s 4a,t+res $ntern+s ,+n #)s 4a,t+rese/tern+s. N+ 3a0 &na re,eta *ara e( e#*area#$ent+" *er+ se 3ar) 1$en s$se rea($%2 $n$,$a(#ente &n 1&en an)($s$s" ,+n (a #a0+r 0 #e+r$n4+r#a,$2n *+s$1(e 'e( ent+rn+" 'e (a ,+#*eten,$a" 0 'e (a +rgan$%a,$2n.

En e( e#*area#$ent+ se 'e1e *r+,&rar generar estrateg$as" *r$n,$*a(#ente e/ternas" as8 ,+#+ estrateg$as $nternas &e a*+0an (a$#*(e#enta,$2n e/$t+sa 'e (as *r$#eras. M&,3as -e,es a,,$+nes+*erat$-as" t),t$,as" se ,+n4&n'en ,+n estrateg$as 0 se *resenta" ,+#+estrateg$as res&(tantes 'e( *r+,es+ 'e e#*area#$ent+.



MA!RIZ FODA.

• ES UN M;!ODO PARA ANALIZAR: F+rta(e%as. O*+rt&n$'a'es. De1$($'a'es.

A#ena%as.EN EL PROCESO DE AN<LISIS FODA" SE CONSIDERAN LOSFAC!ORES e,+n2#$,+s" *+(8t$,+s" s+,$a(es 0 ,&(t&ra(es

Q&e re*resentan (as $n4(&en,$as 'e( )#1$t+ e/tern+ a (a e#*resa" &e $n,$'ens+1re s& &e3a,er $ntern+.



COMPONEN!ES.!ABLA =>

• IN!ERIOR

•

E?!ERIOR

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Recursos humanos.

Técnico.

Financiero.

Tecnológico.

Micro ambiente.

Macro ambiente.



MATRIZ FODA.



Para terminar el desarrollo del modelo conceptual

de planeación estratégica se propone un cuadro de

resultados para relacionar los

objetivos,

estrategias y

políticas.

Este cuadro presenta un resumen del panorama dela planeación estratégica.

En la primera columna se colocan los objetivos

generales de la empresa, los cuales se interna

cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de

la matriz DOFA)

En la segunda columna y por último se colocan las

políticas que ayudaran al cumplimiento de los

objetivos y por consiguiente las estrategias.



CUADRO DE RESULTADOS.



FORTALEZAS.

• Ca($'a' !+ta( 'e( Pr+'&,t+.• Re,&rs+s H&#an+s 1$en ,a*a,$ta'+s.• Inn+-a,$2n en !e,n+(+g8a.•

V$s$2n" M$s$2n" O1et$-+s 0 Metas 1$en 'e4$n$'+s.• B&en Ser-$,$+ a( C($ente.• B&en n$-e( 'e '$re,t$-+s• B&en 'ese#*e@+ 'e (+s s$ste#as 'e $n4+r#a,$2n• Pers+na( ,+#*et$t$-+



DEBILIDADES.

• A(t+s ,+st+s 'e *r+'&,,$2n.• A(ta res$sten,$a a( ,a#1$+.• Retras+ en (a entrega 'e (a #er,a'er8a.• Fa(ta 'e *(anea,$2n.•

Re,&rs+s 3&#an+s s$n ,a*a,$ta,$2n.• Fa(ta 'e C+ntr+( Intern+.• !e,n+(+g8a O1s+(eta.• Ba+ n$-e( 'e est&'$+s 'e #er,a'+•

Ba+ n$-e( 'e -entas.



OPORTUNIDADES.

• N&e-+s Mer,a'+s.

• P+s$1$($'a' 'e E/*+rta,$2n.

• Mer,a'+ en Cre,$#$ent+.



AMENAZAS.

• Ingres+ 'e n&e-+s ,+#*et$'+res a( se,t+r.

• Pr+'&,t+s S&st$t&t+s.

• Ingres+ 'e *r+'&,t+s $#*+rta'+s.



SEGN S!EPHEN P. ROBBINS Y MARY COUL!ERADMINIS!RACION OC!AVA EDICION" PAG. =



22

EJEMPLO DE ANÁLISIS FODA

Este ejemplo está basado en una situaciónimaginaria. El escenario es una empresamanufacturera, negocio-a-negocio, quehistóricamente había dependido dedistribuidores para que llevaran sus productos

al cliente final. La oportunidad, y enconsecuencia el objeto del análisis FODA, espara la empresa crear una nueva compañíapropia, que distribuya directamente susproductos a ciertos sectores de clientes finales,

que no están siendo cubiertos por susdistribuidores actuales.



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FORTALEZAS

Control y dirección sobrelas ventas al cliente final

Producto, calidad yconfiabilidad del producto

Mejor tiempo de vida ydurabilidad del producto

Lista de clientes disponible

Capacidad de entregadirecta

Se puede atender desde lasinstalaciones actuales

Los productos tienen laacreditación necesaria

La gerencia está

comprometida y confiada



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DEBILIDADES

La lista de clientes noha sido probada

Seríamos uncompetidor débil

Poca experiencia enmercadeo directo

Necesidad de una

mayor fuerza deventas

Presupuesto limitadoNo se ha realizado

ninguna prueba



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OPORTUNIDADES

Se podrían desarrollar nuevos productosLos competidores locales tienen productosde baja calidad

Los márgenes de ganancia serán buenosLos clientes finales responden ante nuevasideas



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AMENAZAS

Los efectos ambientales pudieranfavorecer a los competidores grandes

Riesgo para la distribución actual

Podría distraer del negocio centralPosible publicidad negativa Vulnerabilidad ante grandes competidores

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