admon 2 unidad 1 la matriz foda 2010

7/26/2019 Admon 2 Unidad 1 La Matriz Foda 2010

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LA MATRIZ

FODA

TALLER DE ADMINISTRACIONTALLER DE ADMINISTRACION

DE EMPRESADE EMPRESA..

20142014


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La Matriz FODAEl anlisis FODA es una de las herramientaesenciales que provee de los insumos necesarios alproceso de planeacin estratgica, proporcionandola informacin necesaria para la implementacin de

acciones y medidas correctivas y la generacin denuevos proyectos o proyectos de mejora!

Adems, integra los elementos internos y e"ternosde una empresa para la toma de decisiones, yespecialmente, para la evaluacin de situaciones

normales y de contingencia, as# como para la etapacomparativa para la formulacin de estrategias oplanes operacionales!


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ANALISIS FODA

FODAFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas

Var

iables

Internas Externas

Es posible actuar

sobre ellas

Es difcil poder

modicarlas


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Fortalezas

$on caracter#sticas (positivas ofuertes)propias de la empresa quele facilitan o favorecen el logro delos o%jetivos, pueden serutili&adas como aspectos %ase en

el desarrollo de las organi&aciones


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Debilidades

$on caracter#sticas (problemas ovulnerabilidades) propias de la

empresa que constituyen o%stculosinternos para lograr los o%jetivos,pueden repercutir de maneranegativa en el desenvolvimiento dela empresa


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Oportunidades

$on situaciones 'elementosventajosos( que se presentan en ele"terior de la empresa y quefavorecen al logro de los o%jetivos,pueden ser aprovechadas en

com%inacin con el resto deaspectos que componen el interiorde la organi&acin


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Amenazas

$on fenmenos 'desventajas( quesurgen en el am%iente e"terno yque ponen en peligro lasactividades, planes y o%jetivos,pueden repercutir de manera

negativa en la empresa puesto queno es posi%le in)uir de maneradirecta so%re ellos


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La estrateia FOse basa en el uso de fortalezas internas deuna empresa! con el ob"eti#o de apro#ec$ar lasoportunidades externas %maxi & maxi'(

Las estrateias DO tienen como ob"eti#o la me"ora de las

debilidades internas! #ali)ndose de las oportunidadesexternas %mini & maxi'(

La estrateia FAse basa en la utilizaci*n de las fortalezas deuna empresa para e#itar o reducir el impacto de lasamenazas externas %maxi & mini'(

La estrateia DAtiene como ob"eti#o derrotar las debilidadesinternas + eludir las amenazas externas %mini, mini'(

Tipos de EstrategiasTipos de Estrategias


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*( +acer una lista de las fortale&as internas claves

( +acer una lista de las de%ilidades internas decisivas

-( +acer una lista de las oportunidades e"ternas importantes

.( +acer una lista de las amena&as e"ternas claves

/( 0omparar las fortale&as internas con las oportunidadese"ternas y registrar las estrategias FO resultantes en lacasilla apropiada

1( 0otejar las de%ilidades internas con las oportunidadese"ternas y registrar las estrategias DO resultantes, en sucasilla respectiva

2( 0omparar las fortale&as internas con las amena&ase"ternas y registrar las estrategias FA resultantes, en sucasilla apropiada

3( +acer comparacin de las de%ilidades internas con lasamena&as e"ternas y registrar las estrategias DAresultantes

Pasos para construir una matrizPasos para construir una matriz

FODAFODA


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Matriz FODAMatriz FODA A456E78E

678E97O

A456E78E E:8E97O

FO98A;E76DADE$

'O(

*

- +acer lista de

. oportunidades

/

1

2

E$89A8E?6A$ FO

*

- >sar fortale&as

para

. aprovechar las

/ oportunidades

1

2

E$89A8E?6A$ DO

*

- @encer de%ilidades

. aprovechando

/ oportunidades

1

2

A4E7A


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A456E78E 678E97O

A456E78E E:8E97O

FO98A;E76DADE$ 'O( E$89A8E?6A$ FO E$89A8E?6A$ DO

A4E7A


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Empresa 3loria

Alimentos 4A


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Ampliacin de la carteracorporativa.Alianzas estratgicas con

empresas del mismo ramo.Diversiicar a negocios

relacionados con

actividades al aire libre.

FORTALEZAS

AMENAZASOPORTUNIDADES

DEBILIDADES

!apacitacin de losd"e#os en

$reas gerenciales.!ontratacin de

administradores para la

empresa.

!ontrol % direccin en laorganizacin.

An$lisis de estrategiascorporativas en "ncin a los

permisos g"bernamentales.Desarrollar constantes est"dios

de mercado debido al cambio de

generacin.&stablecer la misin' visin'

ob(etivos % metas de la empresa.

)eorzamiento de Marca en

el e*terior.Desarrollar estrategias de

recompensa % boniicacin a

los empleados.

+ariedad de prod"ctos para los dierentes clientes %

actividades ,"e orecen.-"enas abilidades de Mar/eting de parte de los

d"e#os.

resenta abilidades de liderazgo e innovacin ens"s $reas de desarrollo.!apacidad para mane(ar % adaptar los cambios

estratgicos.!apacidad administrativas inancieras para alianza

con otras empresas.osee rep"tacin de Marca.osee conocimiento amplio en el desarrollo de las

actividades.)ec"rsos "manos operativos competentes.

&scasez de personal administrativo en la empresa.!recimiento sin direccin.&*cesiva diversiicacin.!ontrol no planiicado.Falta de imp"lso corporativo al no poseer "na meta

inal.Falta de control corporativo por,"e m"estra "na

escasez de rec"rsos "manos para las

responsabilidades ad,"iridas.

ntrod"ccin a n"evos segmentos de mercado.Alianzas con empresas del mismo ramo.!obert"ra de territorios internacionales.Aplicacin de abilidades de innovacin %

desarrollo en n"evas $reas recreativas.Aplicacin de !apital de Marca en otras $reas.Ampliacin del portaolio corporativo.

Ata,"es al negocio principal de parte de le%es ambientalistas.ncremento en la competencia.!ambios en los g"stos del cons"midor.!ambios en actores demogr$icos dependiendo la

temporada.


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Anlisis de FODA

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