PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y

PRESUPUESTO PÚBLICO

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIA POLITICA

R.D N° 1004-D-FD-2015

Dr. Juan Manuel Revoredo Lituma.

PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

1. Formulación del Plan Estratégico

2. Análisis FODA

3. Visión- Misión

4. Oportunidades y Amenazas

5. Estrategias

6. Control

7. Plan Operativo

PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

CONCEPTOS BASICOS

• El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los

años 80´, en todos los rincones del mundo globalizado.

• Es la “HOJA DE RUTA” la “carta de navegación”

básica en todo tipo de empresa.

PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

1. Formulación del Plan Estratégico

2. Análisis FODA:

3. Estrategias

4. Plan Operativo

5. Control

¿CÓMO COMIENZA EL

PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO?• Dando respuestas a las preguntas:

1. ¿Dónde estamos?

2. ¿Dónde queremos ir?

3. ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?

4. ¿Cómo lo hacemos?

EL PROCESO DEL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

• 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

¿DÓNDE ESTAMOS?

• Requerimos hacer:

• a) Un diagnóstico de la situación actual

• b) Un análisis del entorno

• c) Un análisis interno

• d) Un análisis de la competencia

¿DÓNDE QUEREMOS IR?

• Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.

¿ COMO PODEMOS

LLEGAR?

• Requerimos:

• Comprender las fuerzas del mercado

• Conocer a la competencia

• Diseñar estrategias apropiadas.

VISIÓN

• Es la declaración más importante delos valores, aspiraciones y metas poralcanzar al interior de cada una de lasinstancias de la organización, es lafuente de autoridad y poder de losdirectivos a cargo de la gestiónpública y el instrumento queimprime la características delliderazgo y la mística con que laorganización lleva adelante lasacciones para cumplir con su misiónde servicio público.

10

VISIÓN

• Aspiraciones ó metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización. La Visión, debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.

• VISION ESTRATEGICA

• Es el diseño de la estrategia empresarial. Es aquella que se encuentra en la mente de los directivos y los dueños del negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema metodológico de alto nivel. Dichos resultados se conocen como:

* Visión, Misión, Objetivos Estrategias, Metas , Factores críticos de éxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis del entorno competitivo.

La Visión Estratégica, nos aleja de la improvisación empresarial.

LA MISIÓN

• La misión refleja el sentido de nuestro accionar, el mandatoque sustenta nuestra creación. La misión se deriva delpropósito estratégico, se enfoca en el exterior e implica larazón de ser de la organización en términos de productos aofrecer y los mercados a cubrir.

• La misión debe reflejar lo que somos ahora (en especial comoinstancias de la gestión pública), nuestras principalescapacidades y nuestras aspiraciones.

• En los servicios públicos se asocia con frecuencia a loscontenidos de su ley orgánica, lo que, dadas las característicasde la función pública, es indudablemente importante entérminos de la definición de un marco general, sin embargohabitualmente es insuficiente como orientación para la acción.

12

MISIÓN

• La formulación de la Misión, es determinante, para el futuro del Proceso del Planeamiento Estratégico.

• ¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION?

• La MISION debe contener:

* La Estructura Organizacional

* Los criterios de asignación de recursos.

* La capacitación permanente, entre otros.

La Misión, será el factor condicionante para luego analizar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).

OBJETIVOS

Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales.

Deben ser claros, precisos y

cuantificables (verificables).

Los objetivos son el fin

determinado.

Son los que permiten

alcanzar metas.

Constituyen el plan básico de la

empresa.

14

ESTRATEGIA

La estrategia es la determinación del propósito,misión y objetivos básicos a largo plazo de unaempresa, así como la adopción de cursos de acción yde los recursos necesarios para cumplirla.

Es una guía de acción para la organización y todossus miembros.

15

ANÁLISIS FODA

16

CUESTIONES QUE RESPONDE EL ANÁLISIS FODA

Las oportunidades y amenazas del medioexterno:¿Cuáles serán las demandas que nosplanteará el entorno? ¿Qué tipo dedificultades y obstáculos puedenentorpecer nuestra capacidad derespuesta?

Las fortalezas y debilidades del ambienteinterno:¿Qué es lo que somos capaces de hacer?¿Qué elementos de nuestra estructurainterna podrían mostrarse inadecuados ala hora de una mayor exigenciaproductiva?

17

ADMINISTRACION DE LAS

METAS ESTRATEGICAS

FODA

ETAPA ANALITICA

• El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas), es un

proceso que busca determinar de manera clara, amplia y objetiva ,el presente y el

futuro de la Empresa.

ANALISIS DEL MERCADO:

FODA

• Analizar nuestra Empresa:

* Definiendo Fortalezas y Debilidades

* Amenazas y Oportunidades

• Analizar a la Competencia:

* Conociendo su naturaleza.

* Sus características tácticas

* Sus estrategias comerciales.

• Análisis Social del Entorno:

* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles regulaciones gubernamentales, factores políticos etc.

PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

COMPONENTES

EL ENTORNO

(ANALISIS EXTERNO)

• Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera de la

Organización y que no son controlables por la Gerencia.

• Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) , ó negativos

(Amenazas)

ANALISIS RELEVANTES

• El análisis del entorno nos permite conocer áreas como:

* Aspectos económicos del País.

* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.

* Relaciones internacionales y comerciales

* Cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de la demanda.

* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales, Accidentales y los Planes de Contingencia

* Aspectos legales y tributarios.

* Aspectos económicos en términos Presupuestales.

IDENTIFICACION DE

AMENAZAS

• El análisis relevante, nos permite orientarnos y ordenarnos principalmente hacia la

identificación de las AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.

EL ENTORNO

(ANALISIS INTERNO)

• En este caso, todos los elementos están bajo control de la Gerencia en el día a día

de la gestión.

• De su análisis de estos elementos obtenemos Fortalezas y Debilidades, para mejorar

nuestras acciones y cumplir la MISION.

RELEVANCIA DEL

ANALISIS INTERNO

• En este análisis veremos:

• La tecnología a nuestro alcance.

• Redes de Comunicación.

• Capacidad Financiera.

• El clima laboral

• Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.

• Los cambios en nuestra organización.

• El cumplimiento con las disposiciones legales y tributarias, entre otros.

Planes estratégicos y planes

operativos

Ámbito de actuación del control

Proceso que integra la

planificación y el control

BENEFICIOS DEL PLAN

ESTRATEGICO

• La Visión y Misión de la Empresa, la orienta a crecer, desarrollar a sus

trabajadores y a la empresa.

• Todo es posible cuando existe un Plan Estratégico coherente y factible