1

Seminário Teológico Reformado do AmazonasMatéria: LIDERANÇA (2 Créditos). Professor: Pr Seung Yeol An2º Semestre de 2011. segundas-feiras (12/09, 26/09, 03/10, 10/10, 17/10, 31/10, 14/11, 21/11). 19:00 – 22:00.

1.Objetivo do Curso: Aprender sobre Liderança em termos gerais. Assim temos dois objetivos específicos: 1)Despertar um gigante em você para ser líder.2)Aprender treinar os outros para ser líderes.

2.Assuntos 1)Apresentação do curso, divisões da Teologia, Liderança dentro da Teologia 2)Introdução, definição da Liderança.3)Perfil de um líder

- 3 “H”s- 4 Componentes de Líder- As característica de um bom líder (Apostila de Asa de Socorro)- 21 qualidades da liderança (Livro de John Maxwell)- Oito Competências do Perfil Básico de um LPCA (Topic Brasil)

4)Liderança Relacional. a. Teologia da Liderança de Servo - O que é Liderança? – Liderança e Judas – As condições Sine Qua Non da Liderança de Servo – Os princípios da Liderança de Servo – De onde vem o poder (ou energia) para Liderança de Servo?b. O Modelo da Liderança de Servo - Pastor, servo que deve cuidar das ovelhas – Onésimo, Líder-Servo – Liderança: relacionamentos inter-pessoais influenciadores – liderança de servo: as estratégias para desenvolvimento das pessoas – Se hoje me tornar teu escravo...c. Visão e Esperança - Visão que muda o coração – Filemom, o realizador da visão – As 4 responsabilidades do líder – Os planos: materializando a visão da esperança – Um modelo de planejamento – Declaração de Missão: escrevendo a visão – Um exemplo da declaração da visão de Apóstolo Joãod. Influência através do sistema de valores - Os frutos, Caráter e O sistema de valores – Igreja de Colossos: uma comunidade de caráter – as virtudes que bom líder deve ter – caráter, cultura, o sistema de valores – Os líderes criam e reforçam a cultura – A influência de sistema de valores de um indivíduo sobre a organização – Algumas declarações que representam a cultura da organização – A oração de Perdão e. Influência através dos relacionamentos inter-pessoais - Poder, alvos e relacionamentos – Tíquico, irmão amado e obreiro fiel – Como adaptar-se a sociedade em mudança vertiginosa - Um manual para mobilizar e desenvolver os voluntários – O líder usa o poder para servir melhorf. Influência através das responsabilidades - Responsabilidade, Persistência e Paciência – O relacionamento entre Paulo e Filemom – As responsabilidades e as fraquezas – Não há liderança sem perdão – A oração do líder

5)Líder e Leitura(palestra – leitura de artigo).6)Funções da Liderança (Ref: apostila de Asa de Socorro)

Visionar – Planejar – Organizar – Controlar – Edificar a Equipe – Liderar7)21 leis da liderança.

3.Avaliação1)Freqüência: 40 %2)Trabalhos: Resumo de dois livros de leitura – cada um valendo 20 %

(1) 21 Leis da Liderança(2) A critério do aluno. O aluno pode escolher um livro para fazer resumo. Ou Escrever um perfil de

bom líder com pelos menos 10 características. 3)Prova Final – 20 %* Alunos que não tiverem alcançado nota mínima de 7, vão ser reprovados.

4.Trabalhos – Vide acima.

2

5.Bibliografia1) Livro Texto.

(1)Leroy Eims. A formação de um Líder. Mundo Cristão. 1998.2) Livros em Português – Evangélicos.

(1) Dennis Roberts.(ADOHNEP) Liderança Eficaz. 1985(2) John Haggai. Seja um Líder de Verdade. Betânia.1986.(3) J. Grant Howard. O Líder Eficaz. Prioridades e compromissos: Uma nova Pespectiva. Mundo Cristão.

1983.(4) J. Oswald Sanders. Liderança Espiritual. Mundo Cristão. 7ª. Edição. 2001.(5) Howard Hendricks. Aprenda a Mentorear. Editora Betânia. 1997. (6) Hans Finzel. Dez Erros que um Líder não pode cometer. Vida Nova. 1997.(7) Cyril J. Barber. Neemias e a dinâmica da liderança eficaz. Vida.1976. (8) George Barna(Editor). Líderes em ação: sabedoria e encorajamento an arte de liderar o povo de Deus.

United Express. 1997.(9) David Fisher. O Pastor do Século 21. Vida. 1996. (10) Bob Briner. Os métodos de administração de JESUS. Mundo Cristão. 1997. (11) Roberto A. Orr. Liderança que Realiza. Leadership Essentials Press. 4ª. Edição. 2000. (12) Apostila – Ferramentas para Líderes de Asas de Socorro.(13) John C. Maxwell & Jim Dorman. Como tornar-se uma pessoa de influência. CPAD. 1997.(14) John C. Maxwell. As 21 irrefutáveis Leis da Liderança. Mundo Cristão. 1999. (15) John C. Maxwell. Dando a volta por cima – a arte de transformar fracasso em sucesso. Mundo

Cristão. 2000.(16) John C. Maxwell. A Jornada do Sucesso – prepare-se para alcançar os seus sonhos. Mundo

Cristão. 2000.(17) John C. Maxwell. As 21 indispensáveis qualidades de um líder. Mundo Cristão. 2000.(18) Michael Youssef. O Estilo de Liderança de Jesus. Betânia. 1986. (19) Bill Hybels. Liderança Corajosa. Editora Vida. 2003.(20) C. Gene Wilkes. O Último Degrau da Liderança. Mundo Cristão. 1999.

3) Livros dos autores “seculares” sobre a liderança. (1) Dale Carnegie. Como fazer amigos e influenciar pessoas. Companhia Editora Nacional.(2) Richard Edler. Ah, se eu soubesse. Negócio. (3) Stephen R. Covey. The 7 Habits of highly effective people. Simon & Schuster, Inc. 1989.(4) Spencer Johnson, M.D. Quem mexeu no meu queijo? Record. 2001. 4) Livros em Inglês sobre a liderança(1) Bobb Biehl. Mentoring. Timothy Pusblishing House. 1997. (2) John W. Gardner. On Leadership. The Free Press. 1990.(3) John C. Maxwell. The Winning Attitute. (4) John C. Maxwell. Developing the Leader within You. (5) John C. Maxwell. Developíng the Leaders around You.(6) Anthony D´Souza. Developing the Leader within You.(7) Anthony D´Souza. Empowered Leadership.(8) Anthony D´Souza. Empowering Leadership. 5) Livro sobre o relacionamento. (1) John Gray, Ph.D. Homens são de Marte e Mulheres são de Vênus.(um guia prático para melhorar a comunicar e conseguir o que você quer nos seus relacionamentos). Rocco. 6) Devocional(1) Zig Ziglar. O que aprendi no caminho para o topo. Editora United Press. 2000. (2) Zig Ziglar. Você em alta em um mundo em baixa. Record. 2000.(3) Ken Gire. Vida de Meditação. Textus. 2001. (4) Jack Canfield & Mark Victor Hansen. Canja de Galinha para a Alma. Ediouro. 1995.

Divisões da Teologia1. Teologia Sistemática (Doutrinária)

3

1) Introdução (Izagoge) 2) Bibliologia3) Teologia (propriamente dita) – Quem é Deus (Teontologia)? Trindade. O que Deus faz?4) Angeologia5) Demonolgia 6) Antropologia7) Cristologia8) Soteriologia9) Eclesiologia10) Escatologia11) Apologética

2. Teologia Bíblica1) Introdução e Síntese do NT e AT2) Teologia Bíblica (propriamente dita) do NT e AT3) Estudo analítico de cada livro4) Hermenêutica5) Exegese6) História Bíblica7) Geografia Bíblica8) Arqueologia Bíblica

3. Teologia Histórica 1) Antiguidade2) Idade Média3) Reforma Religiosa4) Moderna5) Contemporânea

4. Teologia Prática 1) Missões (Missiologia) 2) Educação Religiosa3) Culto / Música / Louvor / Liturgia4) Poimenologia5) Aconselhamento6) Liderança

Definição da Liderança ou Indefinição da Liderança?1

Infelizmente não há nenhuma definição de liderança universalmente aceita. Peça a dez analistas de liderança que definam sua matéria e eles provavelmente fornecerão uma dúzia dou mais definições diferentes. Como isso é possível? Pelo fato da liderança não ser uma ciência, mas, sim, uma arte. Por sua própria natureza a arte virtualmente se opõe à definição.

1. Warren Bennis e Bart Nanus – “Liderança é fazer as coisas certas.”2. James McGregor Burns – “Liderança é o que acontece quando pessoas com certos motivos e

propósitos mobilizam, em competição ou conflito com outros, recursos institucionais, políticos, psicológicos e outros no sentido de provocar, engajar e satisfazer os motivos dos seguidores.”

3. Vance Packard – “Liderança é conseguir que outros desejem fazer algo que você está convencido de que deve ser feito.”

4. Tom Peters – “Liderança é aprender a lidar com paradoxos e aquilo que eles representam.”5. J. Oswald Sanders – “Liderança é influência.”

1 Extraído do Livro “Líderes em Ação”(George Barna, editor. United Press. 1999. Campinas. SP) pg. 21.

4

6. Garry Wills – “Liderança é mobilizar outros em direção a um objetivo partilhado pelo líder e seus seguidores.” (adotada por George Barna). 5 atributos chaves:

1) Alguém que mobiliza outros.2) Cujo propósito central é influenciar pessoas.3) Uma pessoa orientada para um objetivo.4) Alguém que tem um objetivo em comum com aqueles que dependem dele para orientá-los.5) Alguém a quem as pessoas estão dispostas a seguir.

7. Kenneth O Gangel – “Liderança é o exercício dos dons espirituais de alguém que está sob o chamado de Deus para servir a certo grupo de pessoas, ajudando-as a atingir os objetivos que Deus lhes deu com a finalidade de glorificar a Cristo.”2

8. John Haggai – “A Liderança é o esforço de exercer conscientemente uma influência especial dentro de um grupo no sentido de lavá-lo a atingir metas de permanente benefício que atendam as necessidades reais do grupo.”3

Perfil de um bom Líder

1. 3 “H” de líder: 1) Head – Conhecimento, Sabedoria, Planejamento, Estratégias, Visão (Logos). 2) Heart – Paixão, Compaixão, Entusiasmo (Pathos).3) Hand – Trabalho, Esforço.

2. 4 Componentes de um líder 1) Visão. Ver longe, antecipadamente, claramente, direito. Abaixo a Miopia e Astigmatismo. 2) Estratégia. É uma ferramenta para realizar sua visão.3) Paixão. Fogo no altar: sacrifício pessoal, dedicação, consagração, entusiasmo. 4) Integridade da Vida Pessoal. Vejamos 2 Pe 1.5-11, e vamos descobrir 8 qualidades da vida

de um líder frutífero. Se desenvolver tudo isso, vai ter sucesso (frutos), mas se não (uma advertência – v. 8)

(1) Fé – Alicerce para bom caráter. William Carey “Espere grandes coisas de Deus, tente grandes coisas para Deus.” Deus perguntou para Jeremias: O que você vê? Que tamanho é a sua fé? Eu não vejo um pequeno numero de líderes entrando para ministério com pequena visão, mas vejo muitos homens saírem com uma visão pequena. Visão é como se fosse uma escultura grande que Deus dá. Aí aparece Diabo com um martelo e tenta começar a quebrar sua visão, com desapontamento, desânimo, dificuldades circunstanciais, etc.. Irmãos! Se você tem uma visão maravilhosa que Deus colocou no seu coração, siga em frente. Não deixe que Diabo destrua sua visão. () Tipos de fé (Rm 1.17): a) Fé Inicial que salva (justifica), b) Fé Contínua para levar uma vida santa, c) Fé como uma visão, para realizar grandes obras para Deus (Hb 11.1). (2) Virtude – Vida que honra Jesus. Qualidades Morais Excelentes. Caráter. Davi tinha uma convicção, porque ele “acumulava” uma história particular de vitórias. Essa vitória era conseguida primeiro dentro do quarto, num tempo com Deus. Quais são 5 causas para pecados de imoralidade dos líderes? a) Vida devocional inconsistente, b) Sem prestação de contas (confessar os pecados uns aos outros). Você tem alguém para o quem possa prestar contas em várias áreas? (Casamento melhor ou pior. Tempo privado com Deus. Finanças. Adultério. Pornografia. Não mentiu nada para mim?) c) Arrogância Espiritual – Orgulho. 1 Co 10.12. d) Situações Comprometedoras. (por exemple, aconselhar uma mulher sozinho num quarto fechado.) e) Ociosidade. Exemplo) Davi. “A mente vazia é oficina do Diabo”(3) Conhecimento – segredo para crescimento contínuo.

2 Idem. Pg. 31.3 John Haggai. Seja um Líder de Verdade. Editora Betânia. 1990. Belo Horizonte. Pp 20..

5

Os 4.6 – Falta de conhecimento básico. A atitude tipo “meu único professor é Deus” demonstra uma atitude de orgulho espiritual. Jesus era um homem perfeito, mas crescia. (Lc 2.52). Crie hábito de ler! Seja uma pessoa ensinável! (4) Auto domínio – disciplina do espírito. 1 Co 9. 31. O que Diabo usa para desviar cristãos e líderes? Sexo, Dinheiro, (Abuso do) Poder, Atitudes Aditivas, Atitudes Negativas, Mordomia pobre do tempo. (5) Perseverança. Não desista! At 20.24. William Carey. Perdeu 10 anos de trabalho de tradução quando alguém ateou fogo em tudo. Ele não desistiu. Ele conseguiu traduzir a Bíblia em 37 línguas diferentes. Unção sobrernatural se levantou das cinzas. (6) Uma Vida de Piedade. Uma vida de criação. Religiosidade Verdadeira. Santidade. Imagem de Cristo (Gl 4.19; Rm 8.29). Cristo em você (Gl 2.20). Você quer resistir a Deus ou cooperar com Deus? (Rm 8.28). Deus está atrás do seu coração (Pv 23.26). Hudson Taylor “Troque da sua vida todas as coisas inadequadas pelas coisas adequadas de Deus” (7) Fraternidade (mansidão). Reconciliação. Em algum momento da sua liderança, alguém vai atacar você, vai ofender você. (Lembre–se de uma coisa: é impossível agradar todo mundo no mesmo tempo!) Se alguém amaldiçoa você, você pode abençoá-lo e orar por ele? (8) Amor. Amor Ágape. Rm 5.5. Gl 5.6.

Se tiver tudo isso vai ser um líder frutífero e vai receber de Deus elogio: Mt 25.21. Apêndice - Perguntas que se fazem na hora de prestar contas:4

Durante os últimos sete dias, você:1.Foi testemunho da grandeza de Jesus Cristo com suas palavras e ações? Falou de Jesus

para um não crente?2.Foi completamente íntegro na área financeira? Deu prejuízo a alguém? Aceitou troco a mais?

Deu um cheque sem fundos? Gastou mais dinheiro do que deveria?3.Deu atenção apropriada para sua família? Escutou as pessoas com amor? Gastou tempo

conversando com seu cônjuge? Respeitou e cuidou dele(ou dela)?4.Falou mal de alguém? Usou palavras torpes? Feriu alguém verbalmente? 5.Cedeu a um ‘vicio, algum comportamento que poderia lhe escravizar? Explique.6.Alguém o magoou? Você já perdoou? Ficou irado depois do pôr do sol? Ainda está irado?7.Expôs-se a pornografia ou se excito de uma maneira inapropriada em pensamentos ou na

prática? Se for casado, se imaginou num relacionamento romântico com alguém além de seu cônjuge?

8.Você leu a Palavra e ouviu de Deus esta semana? Como foi seu tempo devocional?9.Acrescente sua própria pergunta:

10. Em tudo que relatou, você realmente falou a verdade?

3. As 21 Indispensáveis Qualidades de um Líder. (John Maxwell) Devemos reconhecer, desenvolver e aprimorar as características pessoais necessárias a um líder eficiente, do tipo que as pessoas desejam seguir. Os líderes são eficientes por aquilo que são no interior – pelas qualidades que possuem como pessoa. Para chegar ao nível mais elevado de liderança, é preciso desenvolver esses traços de dentro para fora. Tudo gira em torno da liderança; ela, na verdade, desenvolve-se de dentro para fora. Se interiormente você puder se tornar o líder que deve ser, será capaz de tornar-se exteriormente o líder que deseja ser. As pessoas desejarão segui-lo. E, quando isso acontecer, você será capaz de lidar com qualquer coisa neste mundo.

4 Referência: O Modelo de Mentoreamento (“Coaching”) em Trios de MAPI

6

1) Caráter – seja uma parte da rocha. Qual Caráter? Integridade. O que é integridade? Honestidade (não hipocrisia), transparência, ser verdadeiro (não ser falso), sinceridade, credibilidade, coerência, constância.

Liderança com Integridade5

É verdade que somente a integridade não fará você de um líder, mas sem ela você nunca será um deles. Exemplo clássico: Steuben, o fabricante de cristais. Durante gerações , a firma tinha a política de quebrar qualquer peça de cristal imperfeita, mesmo que o defeito fosse muito pequeno. Não é preciso dizer que este é um forte ato simbólico tanto para empregados quanto para os clientes. Como prova do que digo, os verdadeiros lideres devem revolver preservar suas normas e valores e agir como exemplo para todos na organização. Se os líderes não colocarem valores em um pedestal e defenderem-se contra um ataque, quem faria isso? Uma pessoa integra terá de tomar muitas decisões, com antecipação. Guia-se por princípios, e toma decisões não para cada situação individual, mas de acordo com seus princípios. Quando os valores são bem-estabelecidos dentro de uma organização, o princípio de integridade vai levá-la a decisões de integridade à medida que tais ocasiões sem conta apresentam-se onde não haja claro exemplo anterior. Dessa forma, a organização evita sérios perigos ocultos. Líderes íntegros sabem que não são infalíveis. Quando cometem erros inevitáveis, admitem-nos e logo se corrigem. Em outras palavras, são nobres o bastante para admitir suas faltas e sensatos o bastante para corrigi-las o mais rápido possível. Em seus livros e palestras, o ex-técnico de futebol americano do Notre Dame, Lou Holz, regularmente adverte as pessoas a “fazer a coisa certa”. Quando você faz a coisa certa, mesmo que os resultados não sejam satisfatórios, a sua integridade permanece intacta; a confiança que seus seguidores têm não fica irreparavelmente danificada, porque sabem que você é uma pessoa integra.

Abordando a Integridade6

Felizmente, as pessoas estão pedindo que voltemos aos padrões éticos. É o que se fala muito em nossa sociedade, e já é tempo. Infelizmente, estão utilizando a palavra errada. Deveríamos nos preocupar em ensinar integridae, porque as pessoas com integridade vão se comportar com ética. No livro Faith Fax Daily Devotions, o Dr. Jay Strack escreveu que “a integridade implica a harmonia realista entre o que falamos e o que fazemos. A integridade brilha em concordância com o nosso comportamento e com o nosso ponto de vista.” Em seu livro Integrite, o Dr. Stephen Carter observou que a integridade “se resume como ‘virtude verdadeira’ com um sentido de probidade, honestidade e sinceridade. O Oxford Engish Dictionary inclui três idéias: ‘inteireza, perfeição e probidade.’ Para nós, as pessoas integras devem ‘ter as três qualidades juntas’.” “A integridade é a falta de pretensão”, continuou o Dr. Strack: “em contraste com a imagem enganosa de um mundo norteado pelo marketing, é pura inocência de alguém se transformar sem dar importância às opiniões ou julgamento de uma sociedade atéia. A explicação etimológica de ‘sinceridade’ esclarece o significado de ‘integridade’. A palavra ‘sincera’, na verdade, deriva-se de duas outras, latinas, sine e cera, que significam ‘sem’ e ‘cera’. Ao fazer móveis, sempre havia furos a preencher, estragos na madeira ou erros do carpinteiro a ocultar. Com habilidade, preenchiam-nos com cera, cobrindo-se os defeitos; os móveis pareciam ter bom aspecto para venda; mais tarde, porem, o uso e o calor faziam a cera derreter. Um comerciante de integridade poderia escrever em seus produtos que eram sine cere (sem cera), o que garantia a integridade, a sinceridade.”

O que é Caráter? O modo como o líder trata das circunstâncias da vida diz muito sobre seu caráter. As crises não formam necessariamente o caráter, mas certamente o revelam. A adversidade é uma encruzilhada que obriga a pessoa a escolher um dos dois caminhos: o caráter ou a concessão. (1) O caráter é mais do que falar (2) Talento é um dom, mas caráter é uma escolha. Você é que constrói seu caráter. (3) Caráter traz sucesso duradouro com as pessoas (4) Os líderes não podem estar acima das limitações do próprio caráter Trabalhe para construir seu caráter!!

(1) Diagnóstico - Procure as falhas (nas seguintes áreas: família, casamento, finanças, trabalho, igreja)(2) Avaliação – Análise – Interpretação - Procure os padrões

5 Zig Ziglar. Você em alta em um mundo em baixa. Record, Rio de Janeiro, 2002. pg 79-80.6 Zig Ziglar. Você em alta em um mundo em baixa. Record, Rio de Janeiro, 2002. pg 99-100.

7

(3) Tratamento - Curativo: Enfrente as conseqüências (pedir perdão, restituir pelas dividas..); correção. - Preventivo: Faça um planejamento para melhorar seu caráter.(4) Prognóstico

2) Carisma – a primeira impressão pode selar o acordo.

“Como você pode ter carisma? Preocupe-se mais em fazer as outras pessoas se sentirem bem em relação a elas mesmas do que em relação a você.” – Dan Reiland (vice-presidente do Desenvolvimento de Liderança, INJOY)

O que é Carisma? Tradicionalmente achavam que carisma era um sinal de grande autoridade e poder. Ou alguma força mental que exerce em relação a outras pessoas. Muitas pessoas acham que o carisma é algo místico, quase indefinível. Pensam que ou se nasce com essa qualidade ou nada feito. Isso, porem, não é verdade. Carisma, dito de forma simples, é a habilidade de atrair pessoas para si e, como outros traços de caráter, ele pode ser desenvolvido. É um poder de influenciar os outros para fazer exatamente o que você quer eles façam. É fundamental preocupar-se com as outras pessoas. Líderes que pensam nos outros antes de pensar em si próprios demonstram ter carisma. É poder magnético inter pessoal. O centro gravitacional inter pessoal. É ímã.

Como é que desenvolvemos carisma?(1) Amor à vida As pessoas gostam de líderes que têm prazer na vida. Enjoy. Sabe apreciar a vida e aproveitar o melhor da vida. Mostra entusiasmo e paixão pela vida. Pense nas pessoas com as quais você gosta de passar seu tempo. como as descreveria? Rabugentas? Amargas? Deprimidas? Certamente não. São festeiros e não ficam se queixando. São apaixonados pela vida. Se você deseja atrair as pessoas, precisa ser igual àquelas com quem gosta de estar. (2) Dê nota “10” a todas as pessoas Uma das melhores coisas que você pode fazer pelas pessoas – e que também as atrai a você – é esperar o melhor delas. Chamo a isso dar nota “10” a todos. Tal atitude ajuda as pessoas a pensarem mais positivamente sobre elas mesmas, além de também ajudar você. Ver lado bom das pessoas. Se você valoriza os outros, encoraja-os e ajuda-os a alcançar o potencial que eles têm, eles o amarão por isso.

As Pessoas são Importantes7

Há muitos anos ouvi a historia de um americano nativo que disse a um missionário: “gosto mais de mim quando estou com você.” Eis o máximo de cumprimento que alguém poderia dar para você. Quando fazemos as pessoas gostarem mais de si próprias, também nos sentimos melhor em relação a nós mesmos. Um artigo publicado em Personal Journal apresentou uma excelente informação: Todos precisam sentir que valem alguma coisa. Se você sabe que precisa lidar com pessoas, aprenda a dar-se bem com elas. Demonstre só com ações que sabe que o outro é realmente uma pessoa e esteja atento à sua reação. Lorde Chesterfield disse ao filho: “faça o outro gostar de si um pouco mais e prometo-lhe que ele vai de fato gostar muito de você.” Eis uma das mais valiosas chaves para as relações humanas de melhor qualidade. Utilize-a para fazer novas amizades, para conseguir mais colaboração, para acrescentar magnetismo (carisma) à sua personalidade. O antigo executivo de seguros Walter Hailey acrescenta que, antes de tentar realizar uma venda, aconselha os vendedores que se instruam sobre a outra pessoa e seus negócios. Você vai perceber algo realmente fascinante no processo. Quanto mais você souber sobre essa pessoa e seus negócios, mais o seu cliente vai pensar que você sabe como lhe resolver os problemas. Não apenas isto – ele vai pensar que você é especialmente perspicaz e de fato muito inteligente.

Os que Animam Conseguem Mais8 Uma das coisas mais lisonjeiras que se pode dizer de uma pessoa é que ela anima as outras pessoas. Isso significa que encara tarefas ou estudos com grande entusiasmo e assim se conserva até que a tarefa ou estudo se complete. Eu sou

7 Zig Ziglar. Você em alta em um mundo em baixa. Record, Rio de Janeiro, 2002. pg 169-170.8 Zig Ziglar. Você em alta em um mundo em baixa. Record, Rio de Janeiro, 2002. pg 181-182.

8

motivado por pessoas assim, porem são elas que ganham mais. Na verdade, a filosofia com que construímos nossos negócios é o conceito de que “podemos ter tudo o que quisermos na vida, se ajudarmos o bastante outra pessoa a conseguir o que ela quer.” O Dr. Elie Wiesel, Prêmio Nobel da Paz, observou o seguinte: “Posso partilhar com você de um dos princípios que governam minha vida? É perceber que devo passar aos outros o que recebo. O conhecimento que adquiri não deve ficar apenas em meu cérebro. Tenho de partilhá-lo para que muitos homens e mulheres façam alguma coisa com ele. Sinto que preciso devolver o que me foi dado. Isso se chama ‘gratidão’.” A maior parte de nós quer deixar este lugar melhor do que quando chegamos. Podemos fazer isso ao ensinar nossos filhos e trabalhar, a brincar, a viver, a venerar o nosso Deus, a amar sinceramente os nossos vizinhos e a arrumar o que desarrumamos. De vez em quando, tornamo-nos complacentes, aceitamos tudo como certo ou não queremos ter responsabilidade de passar adiante o que recebemos. Isso é lamentável, porque está demonstrado que os que ajudam os outros são mais felizes do que os que recebem a boa ação. Seja generoso com os outros e você se beneficiará. Isso é mais do que apenas um lugar-comum para dizer que quando fazemos esforço para procurar amigos, vamos descobrir que eles são difíceis de achar, mas que quando nos esforçamos por será amigos, vamos encontrá-los em todo lugar. (3) Dê esperança às pessoas Líderes são “mercadores de esperança” – Napoleão Bonaparte.(4) Compartilhe a si mesmo As pessoas gostam de líderes que compartilham suas experiências de vida e a si mesmos. Enquanto estiver liderando, doe-se às pessoas. Compartilhe sabedoria, recursos e até mesmo ocasiões especiais.

Vamos eliminar os obstáculos para desenvolvimento de carisma!!Como você se avalia em relação ao carisma? As pessoas são atraídas naturalmente a você? Você é querido? Em caso negativo, talvez tenha um desses bloqueadores de carisma.

(1) Orgulho – complexo de superioridade.(2) Insegurança.(3) Instabilidade.(4) Perfeccionismo.(5) Ceticismo.(6) Criticismo.(7) Nervosismo. Pavio curto. Para desenvolver carisma, faça o seguinte:(1) Mude seu foco. Ajuste a balança de modo a se concentrar mais nos outros. (2) Faça o jogo da primeira impressão. Na próxima vez em que você for apresentado a alguém que não

conhece, esforce-se para causar uma boa impressão. Memorize o nome da pessoa. Concentre-se nos interesses dela. Seja positivo. E o mais importante, trate-a como um “10”.

(3) Compartilhe a si mesmo. () durante aula, acabamos discutindo sobre escatologia.

3) Comprometimento – distingue os empreendedores dos sonhadores.

“As pessoas não seguem líderes descompromissados. O comprometimento pode ser demonstrado de várias formas, inclusive pelo número de horas que você quer investir no trabalho, pelo seu esforço em melhorar suas habilidades, ou o que você faz em favor de seus colegas de trabalho à causa de sacrifício pessoal.” - Stephen Gregg, Presidente e CEO da Ethix Corp.“Aquele que deu o melhor de si para sua própria época viveu para todas as épocas.” – Johann Von Schiller, dramaturgo.

Se você deseja ser um líder eficiente, deve ter comprometimento. O verdadeiro compromisso inspira e atrai as pessoas. Mostra elas que você tem convicção. As pessoas acreditarão em você apenas se você mesmo acreditar em sua causa. Como afirma a Lei da Aceitação, as pessoas primeiro aceitam o líder, depois os seus planos.

Qual é a verdadeira natureza do comprometimento?

9

(1) O comprometimento começa no seu coração. Algumas pessoas desejam que tudo esteja perfeito antes de estarem dispostas a se comprometer com qualquer coisa. O comprometimento, porém, sempre precede a conquista. Pv 4.23: Guarda com toda a diligência o teu coração, porque dele procedem as fontes da vida. Se você quer fazer diferença na vida de outras pessoas como líder, olhe para seu coração e veja se realmente está comprometido. (2) O comprometimento é provado pela ação. Falar sobre comprometimento é uma coisa. Fazer algo acerca disso é outra coisa. A única medida real do comprometimeno é a ação. Alguém me falou sobre um juiz recém-eleito que conquistara o cargo em uma eleição especial. Em seu discurso de posse, o juiz disse: “Gostaria de agradecer às 424 pessoas que prometeram votar em mim. Gostaria de agradecer às 316 pessoas que disseram que votariam em mim. Gostaria de agradecer às 47 pessoas que vieram votar na última quinta-feira e gostaria de agradecer também às 26 pessoas que realmente votaram em mim.”(3) O comprometimento abre a porta da conquista. Como líder, você enfrentará muitos obstáculos e oposições – se é que já não enfrenta. Haverá momentos em que o comprometimento será a única coisa que o levará adiante.

4 Tipos de pessoas em relação a comprometimeno: (1) Evasivos. Pessoas que não têm nenhum objetivo e não se comprometem com nada. (2) Reticentes. Pessoas que não sabem se podem alcançar seus objetivos e, por isso, têm medo de se comprometer. (3) Desistentes. Pessoas que partem em direção ao objetivo, mas desistem quando a caminhada se torna difícil. (4) Totalizadores. Pessoas que definem os objetivos, se comprometem com eles e pagam o preço para alcançá-los. Que tipo de pessoa você é? Tem atingido suas metas? Alcançou tudo que acredita ser capaz de atingir? As pessoas acreditam em você e o seguem prontamente? Se sua resposta a qualquer uma dessas perguntas for negativa, o problema pode estar em seu nível de comprometimento. Como Desenvolver o Comprometimento:

(1) Meça-o. Às vezes pensamos que estamos comprometidos com alguma coisa, embora nossas ações indiquem o contrário. Dedique algum tempo para calcular com você usa seu tempo e gasta seu dinheiro. Aprenda usar bem agenda e faça Cash-Flow.

(2) Saiba pelo que vale a pena morrer. Uma das perguntas que todo líder deve fazer a si mesmo é: “Pelo que estou disposto a morrer?” Se chegar a esse ponto, o que em sua vida você seria capaz de parar de fazer, independentemente das consequências? Ilustração: Homem bomba. Dedique algum tempo para refletir sobre isso. Escreva o que descobrir. Depois, veja se suas ações são coerentes com seus ideais.

(3) Utilize o método Edison. Se você acha difícil dar o primeiro passo em direção a um compromisso, tente fazer como Thomas Edison. Quando ele tinha uma boa idéia para uma invenção, convocava a imprensa e a anunciava. Depois, ia para o laboratório e aí inventava. Torne seus planos públicos e poderá estar mais comprometido em cumprir aquilo que anunciou.

4) Comunicação – sem ela, você viaja sozinho.

“O líder deve ser capaz de compartilhar conhecimento e idéias para transmitir uma sensação de urgência e entusiasmo aos outros. Se um líder não é capaz de transmitir uma mensagem com clareza e motivar os outros a agir de acordo com ela, então nem mesmo importa ter uma mensagem.” Gilbert Amelio – Presidente e CEO da National Semiconductor Corp.

“Os (maus) educadores pegam algo simples e complica. Os comunicadores pegam algo complicado e simplificam.” – John C. Maxwell.

Ilustração) Deus, Moisés e Arão. (Ex 7)

10

Ilustração) um dia Rabi Jacob procurou Papa para buscar reconciação entre judeus e católicos. Os subordinados de Rabi aconselharam-no para não usar palavras, porque Papa podia pegar qualquer palavra para julgar e estragar esse plano de paz. Rabi encontrou Papa e fez um grande círculo com duas mãos. Depois mostrou dedo indicador. Depois 3 dedos. Depois dedo indicador de novo. Depois imitou o partilhar de pão da Santa Ceia. Depois, tudo com gesto, simulou pegar uma maçã e deu uma mordida. E depois, apontou o dedo e balançou a mão. O que Rabi queria dizer? O que Papa entendeu e também queria dizer? Vamos ver o significado: Todos os povos do mundo inteiro – Vai embora daqui Formam um povo só – não

Vocês crêem no Deus da Trindade – 3 vezes (vai embora)Mas um Deus só - não

Vocês matam Jesus continuamente (enquanto nós matamos uma vez só) – Eu vou merendar Vocês caíram – eu já almocei Vocês erraram – bom! Vamos apertar a mão! (outra piada semelhante: No tempo em que a capital da Igreja Católica Romana ainda era Constantinopla, o Papa tinha que tratar um assunto importante: a população dos judeus estava crescendo tanto na cidade. Os católicos estavam pressionando o Papa para expulsar os judeus da cidade. E o Papa era encarregado para transmitir essa ordem. Por isso, ele convocou o Rabi. E todo o mundo sabia que Rabi tinha grande poder de persuasão. E disseram para o Papa para não falar nada, mas que usasse somente gestos para comunicar-se. Quando Rabi apareceu no Catedral diante de vários cardeais, o Papa, advertido, começou a dar a ordem. Ele fez um círculo com duas mãos e apontou o dedo indicador para longe. Rabi foi pego de surpresa! Ele não esperava essa forma de diálogo com gestos. Respondeu de uma forma semelhante apontando seu dedo indicador para o chão onde ele estava de pé. Então, o Papa mostrou 3 dedos e apontou para o céu. Rabi mostrou o dedo indicador e apontou para o céu. O Papa deu uma volta para o altar e pegou o cálice e o levantou. Rabi então enfiou sua mão no bolso e pegou uma maçã. De repente o Papa não aguentou a pressão e falou bem alto: “Tudo bem! Tudo bem! Vocês podem ficar!”. Aí a explicação de Papa.

Gesto Interpretação de Papa

Papaum círculo com duas mãos, o dedo indicador para longe.

Deus está em todo lugar, vocês não precisam ficar aqui.

Rabi dedo indicador para o chão Mas Deus está aqui.

Papa 3 dedos e apontou para o céu.Somos diferentes. Cremos em Deus da Trindade

Rabi o dedo indicador e apontou para o céu.Nós cremos num único Deus e somos iguais

Papa o cálice e o levantou. Vocês mataram Jesus

Rabi pegou uma maçã.Todos nós caímos com Adão. Por isso somos iguais.

Quando voltou todos os judeus parabenizaram e perguntaram como ele havia convencido Papa. Aí a explicação de Rabi.

Gesto Interpretação de Rabi

Papaum círculo com duas mãos, o dedo indicador para longe. Vocês têm que sair da cidade

Rabi dedo indicador para o chão Não! Vamos ficar aqui!Papa 3 dedos e apontou para o céu. Dou 3 dias para sair.Rabi o dedo indicador e apontou para o céu. Nenhum de nós vai sair.Papa o cálice e o levantou. De repente ele me ofereceu uma

11

bebidaRabi pegou uma maçã. E só tinha maçã para oferecer!

O sucesso no casamento, no trabalho e nos relacionamentos pessoais depende muito disso. As pessoas

não o seguirão se não souberem o que você deseja ou para onde vai. Algumas dicas para tornar capacidade comunicativa mais eficiente:(1) Simplifique sua mensagem

A comunicação não é só o que você diz. É também a forma como você diz. Contrariamente ao que alguns educadores ensinam, a chave da comunicação eficiente é a simplicidade. Nada de impressionar as pessoas com palavras difíceis e frases complexas. Se você deseja alcançá-las, torne sua mensagem simples. Napoleão Bonaparte costumava dizer a seus secretários: “Seja claro, claro, claro.”

“Escreva uma introduão entusiástica, que prenda a atenção de todos os ouvintes. Depois, escreva uma conclusão e um desfecho extraordinãrios, de modo que despertem em todos o desejo de agir. E aí junte o máximo que puder as duas partes uma da outra.” (2)Observe as pessoas

Os comunicadores eficientes concentram-se nas pessoas com as quais se estão comunicando. Eles sabem contextualizar-se. Sabem ler continuamente as necessidades sentidas do auditório e se adaptam sua mensagem a elas. Ilustração) as pessoas que dormem durante o sermão? De quem é a culpa? Um diácono estava dormindo durante o sermão e pastor ficou irritado e disse para a pessoa que estava sentada ao lado: “Zé, acorde o João que está dormindo no seu lado!” Ao ser acordado, João, disse reclamando: “quem foi que me fez dormir? Não foi ele? Agora ele quer que fique acordado!!” Um pastor metidista estava ficando chateado, porque em todo sermão dele, as pessoas dormiam. Um dia haveria uma visita de um bispo. Ele ficou muito preocupado. Aí, ele teve boa idéia. No meio do sermão, quando as pessoa estavam querendo dormir, ele disse: eu morei com uma mulher que não era minha esposa por 18 anos. Aí toda igreja ficou silenciosa e bem acordada. Quem iria perder uma dessas fofocas? Pastor disse: essa mulher é minha sogra. Bispo ficou impressionado com isso. Aí ele quis aplicar isso na igreja dele. Quando ele começava o sermão, todo mundo ia dormir, ele disse: eu vivi com uma mulher que não era minha esposa. Até a esposa do bispo acordou assustada. Todo mundo olhou para o bispo. Quem será? O bispo ficou perplexo. Ele começou ficar vermelho. E enfim, ele desatou num grito de desespero: é que eu esqueci quem é essa mulher!!

(3)Apresente a verdadeA credibilidade precede os grandes comunicadores. Existem duas formas de adquirir credibilidade diante do público. Primeiro, acredite no que você diz. Segundo, pratique o que você diz. Não existe maior credibilidade do que a convicção em ação.

(4)Busque uma respostaAo se comunicar, nunca se esqueça de que o objetivo da comunicação é a ação. Toda vez que falar às pessoas, dê-lhes algo para sentir, para lembrar e para fazer. Por isso, toda pregação, tem que parte de desafio e aplicação. Um desafio que leve o ouvinte a provocar mudança, transformação e ação concreta.

Como vocé avalia sua capacidade de comunicação? Comunciar-se é prioridade para você? Você é capaz de inspirar e motivar outras pessoas? Você expressa sua visão de modo que seus liderados consigam compreendê-la, assimi-la e colocá-la em prática? Quando você conversa com uma pessoa, individualmente, é capaz de estabelecer um vínculo com ela? E quanto aos grupos? Se em seu íntimo você sabe que sua visão é grandiosa, mas mesmo assim as pessoas não se interessam por ela, talvez seu problemas seja falta de habilidade para estabelecer uma comunicação eficiente.

Como é que podemos desenvolver capacidade de comunicação?(1) Use de muita clareza. Os melhores amigos de um comunicador são a simplicidade e a clareza. (2) Redirecione sua atenção. Pense sobre as necessidades, dúvidas e os desejos de seu público. Vá ao

encontro das pessoas, assim será um comunicador melhor.

12

(3) Vivencie sua mensagem. Seu cônjuge, um mentor ou um amigo íntimo podem ver coisas que você não consegue enxergar. Ouça os comentários sem uma atitude defensiva. Proponha-se a fazer mudanças em sua vida para tornar-se mais coerente.

5) Competência – se você a constrói, eles virão.

“A competência vai além das palavras. Consiste na habilidade do líder de expressá-la, evidenciá-la e aplicá-la de modo tal que os demais reconheçam que o líder está ciente de sua própria competência e que eles desejam segui-lo.” – John C. Maxwell Eficiência é fazer as coisas corretamente. Eficácia é fazer as coisas certas. – Thomas K. Connellan. Franklin trabalhava duro e levava uma vida simples, dirigindo seu comportamento segundo um conjunto de 13 virtudes, pelas quais se analisava diariamente. “Não esconda seus talentos. Foi para usá-los que eles foram feitos. De que serve um relógio de sol na sombra?” Como podemos desenvolver competência?

1. Esteja sempre pronto para agir. “Quem espera sempre alcança.” Pessoas altamente competentes dão um passo adiante. “Acima do que arrasta, há o que anda. Acima do que anda, há o que corre. Acima do que corre, há o que voa.” Essas pessoas estão prontas para entrar no jogo todo dia – independentemente de como se sentem, de que tipo de circunstancias enfrentam ou de quão difícil se espera que seja o jogo. As pessoas competentes não são pegas de surpresa.2. Continue melhorando. Toda pessoa altamente competente sempre busca aprender, crescer e melhorar. Fazem isso perguntando por quê. Afinal, aquele que sabe como sempre terá um trabalho, ao passo que aquele que sabe por que sempre será o chefe. Seja uma pessoa educável.3. Conclua com excelência. Trabalhar dentro de um elevado padrão de excelência é sempre uma opção, um ato volitivo. Como líderes, esperamos que os membros de nossa equipe concluam quando lhes passamos a bola. Eles esperam isso e muito mais de nós como líderes. 4. Realize mais do que o esperado. Pessoas altamente competentes sempre vão além. Para elas, bom o bastante nunca é suficiente. 5. Inspire as outras pessoas. Líderes altamente competentes fazem mais do que atuar em alto nível. Eles inspiram e motivam sua equipe a fazer o mesmo.

Quanto à competência, podemos classificar as pessoas em 3 tipos:1) Aqueles que conseguem perceber o que precisa acontecer.2) Aqueles que podem fazer acontecer.3) Aqueles que podem fazer as coisas acontecerem quando realmente são importantes.

6) Coragem – uma pessoa com coragem é uma maioria.

“A coragem é corretamente considerada a primeira qualidade humana. .. porque é a qualidade que garante todas as outras.” Winston Churchill “Coragem é o medo entregue em orações.” Karl Barth. “Coragem é fazer o que se tem medo de fazer. Não pode haver coragem senão quando se tem medo.” Eddie Rickenbacker. “A coragem não é ausência do medo; é a persistência apesar do medo.” 2 Cr 32.7. Js 1. Sempre que você observa um progresso significativo em uma organização, sabe que o líder tomou decisões corajosas. A posição de liderança não dá coragem a alguém, mas a coragem pode dar-lhe uma posição de liderança.

13

“Todos os grandes líderes têm a disposição de arriscar.” Larry Osborne. Ao se deparar com decisões difíceis e desafiadoras, identifique esses pontos sobre a coragem:

1. A coragem começa com uma batalha interior. A coragem não é ausência de medo. É fazer o que se tem medo de fazer. É ter o poder de sair do terreno conhecido e progredir em um novo território. É ser pioneiro. 2. Coragem é fazer as coisas direito, ano apenas acertá-las da melhor maneira. “A capacidade máxima de um homem não se mede nos momentos de conforto e conveniência, mas nos tempos de desafio e controvérsia.” – Martin Luther King Jr. Coragem é intransigente com o relaxamento, a injustiça, o trabalho feito mais ou menos ou “feito na coxa”. 3. A coragem de um líder inspira o comprometimento dos seguidores. “A coragem é contagiosa” – Billy Graham. “A liderança é a expressão de coragem que leva as pessoas a fazerem a coisa certa.” – Jim Mellado. 4. Sua vida se expande na proporção de sua coragem. “O desejo de segurança coloca-se contra todo empreendimento grande e nobre.” – Tácito. Devemos sair da “zona de conforto”. Devemos sair da inércia. Todo universo está em expansão contínua, e você não vai querer no mesmo lugar ou se retraindo? “Não tenha medo de que sua vida chegue ao fim, mas sim de que ela nunca tenha um inicio.” – John Henry Newman. A coragem não só lhe oferece um bom inicio mas também lhe oferece um futuro melhor. Ironicamente aqueles que não têm coragem de correr riscos e aqueles que a têm experimentam o mesmo medo na vida. A única diferença é que os que não se arriscam se preocupam com banalidades. 5. Não tenha medo de errar (fracasso).

Você tem direito de errar. Você tem cota de fracassos.

“Você ganha força, coragem e confiança em toda experiência em que você enfrenta resolutamente o medo. É capaz de dizer a si mesmo: ‘sobrevivi a esse horror. Posso enfrentar o que está por vir’. Você precisa fazer aquilo que não se considera capaz de fazer.” – Eleanor Roosevelt

Como você tende a lidar com o medo? Você o aceita? As experiências de tensão fazem parte de seu cotidiano? Ou você recuou tanto para um situação confortável que nem sente mais medo? O que você terá de mudar para desenvolver um espírito corajoso?

1) Enfrente as conseqüências. Faça alguma coisa que envolve um certo grau de tensão apenas para incrementar sua coragem. Por exemplo. Salte de pára-quedas. Fale em publico. Participe de uma peça teatral. Inscreva-se em um esporte radical. Paca alpinismo. Não importa a atividade, desde que seja algo que o leve a enfrentar um medo real. 2) Fale com aquela pessoa. A maioria das pessoas evita confrontar-se com determinado indivíduo na vida- patroa, parente ou colega de trabalho. Não descarregue tudo nela nem a maltrate. Fale a verdade amorosamente. 3) Dê um passo gigantesco.

7) Discernimento – ponha fim aos mistérios insolúveis.

“Líderes inteligentes acreditam em apenas metade do que ouvem. Líderes perspicazes sabem em que metade devem acreditar.” John C. Maxwell Primeira regra “dos buracos”: quando você estiver dentro de um, pare e cavar. – Molly Ivins, colunista. O Discernimento pode ser descrito como a habilidade de encontrar a origem do problema, o que depende tanto de intuição como de raciocínio lógico. O discernimento é uma qualidade indispensável para qualquer líder que deseje maximizar sua eficiência. Ele ajuda na execução de várias coisas importantes. Qual é a importância do discernimento?

1. Descobrir a razão dos problemas

14

Líderes de grandes organizações devem lidar bem com situações altamente caóticas e complexas diariamente. Eles nunca conseguem reunir informações suficientes para obter um quadro completo de tudo. O discernimento permite que um líder observe um quadro parcial, complete-o intuitivamente com as peças que faltam e encontre a verdadeira essência da questão (Lei da Intuição). 2. Melhorar sua capacidade de solucionar problemas Se você pode enxergar a raiz de um problema, pode resolvê-lo. Quanto mais próximo um líder estiver de sua área de talento, mais fortes serão sua intuição e habilidade para descobrir o cerne do problema. Se você deseja fazer uso de seu potencial de discernimento, trabalhe em seus pontos fortes. 3. Avaliar suas opções para obter o máximo impacto Use tanto a intuição quanto a razão para fazer a melhor escolha para sua equipe e sua organização. Planejamento é fundamental em usar sua razão.

1) Realidade. Pesquisar para pintar o quadro fiel da realidade. Recursos financeiros e humanos. Em que ponto do progresso e desenvolvimento. Fazer um inventariado. Fazer um organograma.

2) Planejamento. Traçar um plano de ação com “descrição de tarefas” (job description). Boa descrição de tarefas tem que ter:

a) Objetivo – Por que e para que vai fazer?b) Alvos – específicos, mesuráveis, praticáveis mas visionários. Onde quer chegar?c) Quando vai fazer? Até quando vai fazer? Fator tempo. Determinar o prazo. d) Quem vai fazer? Quem é quem? (organograma)e) O que vai fazer? (descrição detalhada de trabalhos)f) Como vai fazer? (metodologia)g) Com que vai fazer (recursos necessários)

3) Avaliação4. Multiplicar suas oportunidades Para grandes líderes, nada é sorte ou nada é surpresa para ele. Tudo é previsível e planejado. Pessoas sem discernimento raramente estão no lugar certo na hora certa. Embora grandes líderes muitas vezes pareçam ter sorte aos olhos de alguns observadores, creio que os líderes criam a própria “sorte” como resultado de discernimento, aquela disposição de usar e experiência e seguir os instintos.

Para melhorar seu discernimento, observe os seguintes pontos:1) Analise os sucessos passados. Observe alguns problemas que você solucionou com sucesso no passado. Qual era a origem de cada um deles? O que desencadeou o seu sucesso? Se você puder captar o âmago da questão com poucas palavras, provavelmente poderá aprender a fazê-lo com questões futuras. 2) Aprenda como os outros pensam. Quais os grandes líderes que você admira? Escolha algum cuja profissão ou cujos talentos sejam semelhantes aos seus e leia suas biografias. Ao aprender como outros líderes perspicazes pensam, você poderá incrementar seu discernimento. 3) Ouça seu coração. Tente lembrar de ocasiões em que sua intuição “falou” com você e estava correta (talvez você tenha ou não ouvido na época). O que essas experiências têm em comum? Procure um padrão que possa lhe dar um insight de sua capacidade intuitiva.

8) Foco – quanto mais preciso, mais perspicaz você será.

Cave um poço até conseguir água. Continue cavando mesmo poço para ter boa água. Seja especialista. “Se você persegue dois coelhos, ambos escaparão.” – Anônimo. “O que as pessoas dizem, o que elas fazem e o que dizem fazer são coisas completamente diferentes.” – Margaret Mead, antropóloga. Concentração – Constância.

15

Qual deve ser o foco de um líder realmente eficiente? As chaves são prioridade e concentração. O líder que conhece suas prioridades, mas não tem concentração, sabe o que precisa fazer, mas nunca consegue fazê-lo. Se tiver concentração, mas sem prioridades, possui excelência sem progresso. Quando, porem, junta os dois elementos, reúne o potencial para alcançar grandes coisas. Algumas orientações como concentrar tempo e energia e recursos:

1. Concentre 70% em seus pontos fortes Para ter sucesso, concentre-se em seus pontos fortes e desenvolva-os. É aí que você dever dedicar tempo, energia e recursos. 2. Concentre 25% em coisas novas Crescimento equivale à mudança. Se você deseja melhorar, deve estar em constante mudança e desenvolvimento. Isso significa adentrar novas áreas. Na liderança, se você parar de crescer, estará acabado. 3. Concentre 5% em seus pontos fracos Ninguém pode deixar de trabalhar totalmente seus pontos fracos. A chave é minimizá-los o máximo possível, e os líderes podem fazê-lo delegando.

Como você se avalia na questão do foco? Você tem se especializado em coisas pouco importantes? Tem dedicado tanto tempo escorando seus pontos fracos que não conseguiu construir seus pontos fortes? Pessoas com o mínimo potencial conseguem monopolizar seu tempo? Se for assim, você provavelmente perdeu o foco. Para voltar ao foco, veja o seguinte?

1) Concentre-se em si mesmo. Você é seu maior trunfo ou dano. 2) Concentre-se em suas prioridades. Você terá de lutar por elas. 3) Concentre-se em seus pontos fortes. Você pode atingir seu potencial. 4) Concentre-se nas pessoas ao seu redor. Você não pode ser eficiente sozinho.

Uma ilustração) os treinadores de animais mais experientes levam um pequeno banco ao entrarem na jaula de um leão. Por que um pequeno banco? Porque não há nada melhor para amansar os animais – exceto talvez uma arma com tranqüilizante. Quando o treinador posiciona o pequeno banco de modo que os pés defrontem o leão, o animal tenta focalizar os quatro pés ao mesmo tempo, o que paralisa. O foco dividido sempre trabalhará contra você.

9) Generosidade – sua vela não perde luz ao acender outra.

Nenhuma pessoa jamais foi honrada por algo que recebeu. A honra foi a recompensa por algo que doou. – Calvin Coolidge, presidente americano. Doar é a coisa mais importante. – John C. Maxwell.

Nada fala mais alto às pessoas ou as atende melhor do que a generosidade de um líder. A verdadeira generosidade não é um acontecimento ocasional. Vem do coração e permeia todo aspecto da vida de um líder, no tocante a seu tempo, dinheiro, talento e posses. Como desenvolver a qualidade de generosidade?

1. Agradeça por tudo que possui É difícil uma pessoa ser generosa se não está satisfeita com o que possui. A generosidade emana do contentamento e não do desejo de adquirir mais. O milionário John D. Rockefeller admitia: “Ganhei milhões, mas eles não me trouxeram felicidade”. Se você não estiver contente com pouco, não se contentara com muito. se não for generoso com pouco, não mudará subitamente caso se torne rico.

2. Coloque as pessoas em primeiro lugar A valoração de um líder não esta no número de pessoas que o servem, mas no número de pessoas que ele serve.

3. Não permita que o desejo de posse controle você “Possuir coisas é uma obsessão em nossa cultura. Se possuímos alguma coisa, sentimos que podemos controlá-la; e se podemos controlá-la, sentimos que ela nos dará mais prazer. Essa idéia é um ilusão.” – Richard Foster. Se você deseja ter o controle de seu coração, não permita que os bens o controlem.

16

4. considere o dinheiro um recurso Certa vez alguém disse que quando se trata de dinheiro, não se pode vencer. Se você se concentra em ganhar, é materialista. Se tenta, porem não consegue ganhá-lo, é um perdedor. Se ganha muito dinheiro e o guarda, é avarento. Se ganha dinheiro e o gasta, é perdulário. Se não se preocupa em ganhar dinheiro, não tem ambição. Se ganha muito dinheiro e ainda o tem quando morre, é um tolo – por tentar levá-lo consigo. A única maneira de vencer quando se trata de dinheiro é não se apegar a ele – e ser generoso com ele, para realizar coisas de valor. Como disse E. Stanley Jone: “O dinheiro é um servo maravilhoso, porém um senhor terrível. Se o dinheiro se tornar a coisa mais importante, e você for subjugado por ele, você se tornará seu escravo”.

5. Desenvolva o hábito de doar A única forma de manter uma atitude de generosidade é criar o hábito de doar – tempo, atenção, dinheiro e recurso. Richard Foster aconselha: “O simples ato de abrir mão do dinheiro ou de outro bem faz algo dentro de nós. Destrói o demônio da ganância”. Se você está escravizado pela ganância, não pode liderar.

“Você não terá vivido o dia de hoje até que tenha feito algo a alguém que jamais poderá retribuir-lhe”.

10) Iniciativa – não sai de casa sem ela.

“O sucesso parece estar ligado à ação. Pessoas bem-sucedidas mantêm-se ativas. Elas cometem erros mas não desistem.” – Conrad Hilton, executivo de hotelaria. “Dentre todas as coisas que um líder deve temer, a complacência é a que deveria encabeçar a lista.” – John C. Maxwell complacência – latência – inércia – maneirismo.

Que qualidades capacitam os líderes a fazer as coisas acontecerem?1. Eles sabem o que querem Ninguém pode ser indeciso e eficiente ao mesmo tempo. “O ponto de partida de qualquer empreendimento é o desejo”. – Napoleão Hill. Se você deseja ser um líder eficiente, deve saber o que quer. Esta é a única maneira de você reconhecer a oportunidade quando ela surgir. 2. Eles se esforçam pela ação Os que têm iniciativa não esperam que os outros os motivem. Sabem que é sua responsabilidade de esforçarem-se além do limite confortável. E fazem disso uma pratica regular. 3. Eles correm mais riscos Os líderes têm disposição de correr riscos. Pessoas pró-ativas sempre correm risco. Entretanto, uma das razões pelas quais os bons líderes se dispõem a correr riscos é que eles reconhecem que também há um preço pela falta de iniciativa. “Há riscos e custos para um programa de ação, mas são muito menores do que os riscos de longo alcance e os custos da confortável inércia”. – John F. Kennedy. 4. Eles cometem mais erros A boa notícia para os que têm iniciativa é que eles fazem as coisas acontecerem; a má noticia é que cometem muitos erros. “A maneira de ter sucesso é duplicar a média de fracassos”. – Thomas J. Watson, fundador de IBM. “Apenas os que ousam fracassar grandiosamente podem alcançar coisas grandiosas”. – Robert Kennedy.

Você tem iniciativa? Está sempre alerta para as novas oportunidades, ou espera que elas venham até você? Está disposto a avançar com base em seus melhores instintos? Ou analisa tudo indefinidamente? Lee Iacocca, ex-presidente da Chrysler, disse: “Até a decisão correta torna-se errada e tomada tarde demais”. Qual foi a última vez em que você tomou a iniciativa de fazer algo significativo em sua vida? Se ultimamente você não se tem esforçado para sair da zona de conforto, talvez precise estimular sua iniciativa.

Para melhorar sua iniciativa...:

17

1) Mude sua mentalidade. Se você não tem iniciativa, reconheça que o problema está em você, e não nos outros. Identifique por que você hesita em agir. Os riscos o assustam Sente-se desencorajado por fracassos do passado? Você não percebe o potencial que as oportunidades oferecem? Descubra a fonte de sua hesitação e tente resolvê-la. Você não poderá avançar exteriormente até que seja capaz de fazê-lo interiormente.

2) Não espere a oportunidade bater à sua porta. A oportunidade não bate à porta. Você precisa sair e procurar por ela. Faça um levantamento de seus trunfos, talentos e recursos. Ao fazê-lo você terá uma idéia de seu potencial. Agora dedique todos os dias de uma semana à procura de novas oportunidades. Onde você identifica necessidades? Quem está à procura da experiência que você possui? Qual o grupo de pessoas que você não contatou e que anseia pelo que você tem a oferecer? A oportunidade está em toda parte.

3) Dê o próximo passo. Uma coisa é ver a oportunidade, outra é fazer algo sobre isso. como alguém gracejou certa vez, todo o mundo tem uma grande idéia debaixo do chuveiro. Entretanto, apenas algumas pessoas saem do chuveiro, enxugam-se e concretizam a idéia. Escolha a melhor oportunidade que encontrar e vá o mais longe que conseguir. Não pare até que tenha feito tudo o que puder para torná-la uma realidade.

... Quem mexeu no mexeu no meu queijo? Kenneth Blanchard. Um livro sobre mudança. 4 personagens: Sniff – um rato, percebe a mudança logo Scurry – um rato, sai correndo em atividade Hem – duente, rejeita a mudança, resistindo-lhe, assim como teme que ela leve a algo pior Haw – duende, aprende a se adaptar a tempo, quando percebe que a mudnaça leva a alguma coisa melhor.

Ter Queijo o faz feliz Quanto mais importante seu queijo é para você menos você deseja abrir mão dele. Se você não mudar, morrerá. O que você faria se não tivesse medo? Cheire o Queijo com Freqüência para saber quando está ficando velho. – importância de avaliação. Reflexão. Não tenha medo de se fracassar! O movimento em uma nova direção ajuda-o a encontrar um novo queijo. Quando você vence o seu medo, sente-se livre. O medo que você deixa aumentar em sua mente é pior do que a situação que realmente existe. Imaginar-me saboreando o novo queijo, antes mesmo de encontrá-lo, conduz-me a ele. (Imaging Technic) Quanto mais rápido você se esquece do velho queijo, mais rápido encontra um novo. É mais seguro procurar no labirinto do que permanecer sem queijo. Era natural que a mudança ocorresse continuamente, sendo ou não esperada. Ela sé poderia surpreendê-lo se não a esperasse e procurasse. As velhas crenças não o levam ao novo queijo. Quando você muda suas crenças, pode mudar o que faz. Tudo depende daquilo em que escolhemos acreditar. Quando você acredita que pode encontrar e apreciar um novo queijo, muda de direção. Notar cedo as pequenas mudanças ajuda-o a adaptar-se às maiores que ocorrerão. Adaptação. Flexibilidade. O manuscrito na parede!! A mudança ocorre – continuam a mexer no queijo. Antecipe a mudança – prepare-se para o caso do queijo não estar no lugar. Monitore a mudança – cheire com freqüência para saber quando está ficando velho. Adapte-se rapidamente à mudança – quanto mais rápido você se esquece do velho queijo, mais rápido pode saborear um novo. Mudança – Saia do lugar assim como o queijo. Aprecie e mudança – sinta o gosto da aventura e do novo queijo.

18

Esteja preparado para mudar rapidamente muitas vezes – continuam mexendo no queijo. *** uma das definições de insanidade é acreditar que você pode continuar a fazer o que está fazendo e obter resultados diferentes..

11) Ouvir – para conectar-se ao coração deles, use seus ouvidos. “O ouvido do líder deve ser sensível à voz do povo.” Woodrow Wilson. “Um bom líder encoraja seus seguidores a lhe dizer o que ele precisa saber e não o que ele deseja ouvir.” – John C. Maxwell. 60% de todos os problemas administrativos resultam de falhas na comunicação (Peter Drucher). A maioria esmagadora dos problemas de comunicação é causada pela falha no ouvir. Há uma multidão de vozes clamando por sua atenção. Ao pensar em como empregar seu tempo para ouvir, tenha em mente dois objetivos: ligar-se às pessoas e aprender. Por isso, você deve manter seu ouvido aberto para:

1. Seus seguidores Os líderes procuram conhecer cada um da sua equipe. Se você tem o hábito de ouvir apenas os fatos e não a pessoa que os expressa, mude seu foco – e realmente ouça. 2. Seus clientes “Ouça os murmúrios e você não terá de ouvir os gritos”. – um ditado de cherokee. “Clientes descontentes são sempre uma preocupação. Mas também representam sua maior oportunidade.” – Bill Gates.3. Seus concorrentes4. Seus mentores Nenhum líder é tão avançado ou experiente que possa abrir mão de um mentor. Se você não tiver ninguém que possa ajudá-lo pessoalmente, comece pela leitura.

Comece a ouvir não só as palavras mas também os sentimentos, os significados e as intenções. Ao interagir com as pessoas, certamente você deseja prestar atenção ao conteúdo factual da conversa. Entretanto, não ignore o conteúdo emocional. Aprenda a ler entrelinhas. Aprenda a ouvir com o coração.

12) Paixão – pegue esta vida e ame-a.

Entusiamo “Quando um líder age com paixão, geralmente recebe paixão como resposta.” John C. Maxwell. Lei do crescimento Explosivo – “para somar, lidere seguidores, para multiplicar, lidere líderes.” “Ninguém pode ser bem-sucedido a menos que ame seu trabalho.” – David Sarnoff. Se você observar a vida de líderes eficientes, descobrirá que freqüentemente eles não se encaixam em um modelo estereotipado. Por exemplo, mais da metade de todos os CEOs das empresas listadas na Fortune 500 tiveram média C na universidade. Quase 75% de todos os presidentes americanos estavam entre os piores alunos da classe. Mais de 50% de todos os empresários milionários nunca concluíram o curso superior. O que permite a pessoas aparentemente comuns alcançarem grandes coisas? A resposta é paixão. Nada pode substituir a paixão na vida de um líder.

1. A paixão é o primeiro passo para a realização. Seu desejo determina seu destino. “Querer é poder”. Qualquer um que tenha uma vida além da comum possui um grande desejo. E isso se aplica a qualquer campo: desejo fraco traz resultados fracos, assim como uma pequena fogueira gera pouco calor. Quanto maior for o fogo, maior será o desejo – e maior o potencial. 2. A paixão aumenta sua força de vontade. Não existe para substituto para a paixão. Ela é o combustível da vontade. Se você deseja muito alguma coisa, pode encontrar a força de vontade para alcançá-la. A única forma de ter esse tipo de desejo é o desenvolvimento da paixão. 3. A paixão transforma você.

19

Se você seguir sua paixão – em vez das percepções alheias – sem duvida se tornará uma pessoa mais dedicada e produtiva. Isso aumenta sua capacidade de causar impacto nos outros. No final, sua paixão terá mais influência do que sua personalidade. 4. A paixão torna o impossível possível. Para os seres humanos, sempre que algo incendeia a alma as impossibilidades se desvanecem. Um fogo no coração eleva tudo na vida. É por isso que os líderes passionais são tão eficientes. Um líder com grande paixão e poucas habilidades sempre supera um líder com grandes habilidades e desapaixonado.

Quanto tempo se passou desde que você não conseguia dormir de tanto entusiasmo por uma idéia nova? Não pode iniciar um incêndio em sua organização, a menos que o fogo esteja queimando primeiro em você.

Como podemos aumentar nossa paixão? 1) Examine sua temperatura. Quanto de paixão você tem pela vida e pelo trabalho? Como ela se

manifesta? Faça uma avaliação honesta, perguntando a vários colegas de trabalho e a seu cônjuge como eles avaliam seu nível de entusiasmo. Você não se tornará um apaixonado ate que acredite que a paixão possa ser o diferencial em sua vida.

2) Volte a seu primeiro amor. Muitas pessoas permitem que a vida e suas circunstancias as afastem do objetivo. Lembre-se da época em que você estava iniciando sua carreira – ou mesmo antes ainda, quando era criança. O que realmente estimulava você? O que você fazia durante horas e horas? Tente recuperar aquele velho entusiasmo. Depois, avalie sua vida e carreira à luz desses amores antigos.

3) Associe-se a pessoas com paixão. Parece tolo, mas a união faz força. Se você perdeu a chama, aproxime-se alguns incendiários. A paixão é contagiosa. Mantenha um contato regular com pessoas que possam contagiá-lo.

13) Atitude Positiva – crer é poder.

Uma visão positiva e otimista da vida. Ter a visão de Deus. Olhar com a perspectiva de Deus. Ter visão da fé (Hb 11.1). “A maior descoberta de minha geração é que o ser humano pode mudar sua vida alterando seu modo de pensar.” William James, psicólogo. “Um homem bem-sucedido é aquele capaz de construir uma base firme com os tijolos que os outros atiraram nele.” David Brinkley, repórter de TV.

A vida de Thomas Edison. Ele inventou 1093. “Gênio é 99 % transpiração e 1% inspiração”. Mas o sucesso de Edison também deve à sua atitude positiva. “Se fizéssemos tudo aquilo que somos capazes de fazer, literalmente nos assustaríamos”. Quando teve de fazer 10 mil tentativas até encontrar o material adequado para a lâmpada incandescente, não as considerou fracassos. A cada tentativa adquiria informações sobre o que não funcionava, o que o aproximava da solução. “Muitos dos fracassos da vida devem-se ao fato de as pessoas não perceberem quão próximas estavam do sucesso ao desistirem.”

1. Sua atitude é uma escolha. A pessoa comum em geral espera por alguém que a motive. Ela percebe que as circunstancias são responsáveis pelo modo como pensa. Entretanto o que vem primeiro – a atitude ou as circunstancias? “A ultima de nossas liberdades humanas é escolher nossa atitude não importa a circunstancia.” – Victor Frankl.2. Sua atitude determina suas ações. “A vantagem do vencedor está completamente na atitude e não na aptidão. A atitude é o critério para o sucesso.” – Denis Waitley.3. Seus seguidores são um espelho de sua atitude.

20

A lei do Magnetismo – quem você é define quem você atrai. Se você observar a vida de Thomas Edison, verá que sua atitude positiva e seu entusiasmo não só o alimentaram mas também inspiraram sua equipe a prosseguir ate que alcançasse o sucesso. “Se a única coisa que deixarmos a nossos filhos for a qualidade do entusiasmo, teremos dado a eles um bem de valor inestimável.” – Edison. 4. Manter uma boa atitude é mais fácil do eu readquiri-la. “A piedade é uma das emoções mais nobres disponíveis ao ser humano; a auto-piedade provavelmente é a mais desprezível... [Ela] é uma doença emocional que incapacita, que distorce gravemente nossa percepção da realidade... uma droga que deixa seus usuários desolados e abandonados.” Eugene H. Peterson.

“Muito da infelicidade da vida deve-se ao fato de que se ouve mais a si mesmo do que se fala consigo mesmo.” – Martyn Lloyd-Jones. Se você estiver ouvindo mensagens negativas, precisará aprender a ter conversas metais positivas e animadas consigo mesmo.

Para melhorar sua atitude:1) Alimente-se com o “alimento” certo: Livros, fitas, aulas. A sua mente age de acordo com o alimento

que recebe. Fp 4.8. 2) Alcance objetivos diariamente. Comece estabelecendo objetivos diários alcançáveis para você

mesmo. Um padrão de realizações positivas o ajudará a desenvolver um padrão de pensamento positivo.

3) Escreva isso em um quadro. Todos nós precisamos de lembretes que nos ajudem a pensar certo.

14) Solução de Problemas – não permita que os problemas sejam um problema.

Com criatividade, tenacidade, coragem. “Você pode avaliar um líder pelos problemas que ele ataca. Ele sempre procura problemas de seu próprio tamanho.” – John C. Maxwell. “O sucesso não é medido pelo nível de dificuldade do problema com o qual se lida, mas sim por sua reincidência.” – John Foster Dulles.

Os líderes eficientes sempre superam um desafio. Esta é uma das características que distingue os vencedores dos que vivem reclamando. Independentemente do campo em que um líder estiver, ele sempre enfrentará problemas. Líder, por definição, vive com problemas. Eles são inevitáveis por 3 razões: 1) vivemos em um mundo de diversidade e complexidade crescente. 2) Interagimos com pessoas. 3) Não podemos controlar todas as situações que enfrentamos. Os líderes com boa capacidade de solucionar problemas demonstram cinco qualidades:

1. Prever problemas “Se você tiver homens que virão apenas se souberem que há uma boa estrada, não os quero aqui. Quero homens que venham para cá mesmo que não haja nenhuma estrada.” – David Livingstone.2. Aceitar a verdade (realidade) As pessoas agem aos problemas dos seguintes modos: recusam-se a aceitá-los; aceitam-nos e depois os suportam; ou os aceitam e tentam melhorar as coisas. 3. Ter uma visão do todo Não podem permitir que a emoção os domine, nem podem se deixar atolar por detalhes a ponto de perderem de vista o que é importante. “A maioria entende os obstáculos; alguns entendem os objetivos; a historia registra o sucesso do segundo grupo, ao passo que o esquecimento é a recompensa do primeiro.” – Alfred Armand Montapert.4. Tratar de uma coisa por vez “Nunca tente resolver todos os problemas de uma só vez – coloque-os em fila, em atrás do outro.” Richard Sloma. Os líderes que estão envolvidos freqüentemente em problemas são aqueles que se sentem dominados pela dimensão ou pelo volume de seus problemas, dificultando-lhes a solução. 5. Não desistir de um objetivo importante se estiver desanimado.

21

Os líderes eficientes compreendem o principio dos altos e baixos. Tomam as decisões mais importantes quando estão passando por um bom momento na liderança, não durante uma fase ruim. Não devemos desistir quando estamos no vale.

Todo problema apresenta você a você mesmo. Ele lhe mostra como você pensa e de que é feito. Como você reage frente a frente com um problema? Ignora e torce para que o problema desapareça? Sente-se impotente para resolvê-lo? Você já teve a péssima experiência de tentar resolver problemas do passado que simplesmente abandonou? Ou você os ataca com disposição? A habilidade de solucionar problemas eficientemente procede da experiência de enfrentar e superar obstáculos. Sempre que você solucionar outro problema, melhorará um pouco mais no processo. Entretanto, se você nunca tentar, fracassar e tentar novamente, jamais se tornará bom nisso.

Para melhorar sua capacidade de solucionar problemas?1) Procure problemas. Se você tem evitado problemas, saia e procure por eles. Você só melhorará se

adquirir experiência lidando com eles. Encontre situações que precisem ser corrigidas, apresente varias soluções viáveis e mostre-as a um líder com boa experiência em solucionar problemas. Com base nas decisões desse líder você aprenderá como ele pensa ao lidar com dificuldades.

2) Desenvolva um método. Use processo abaixo: Tempo – dedique um tempo para descobrir a situação real. Estudo – descubra o que já foi feito a respeito. Assessoria – faça que sua equipe estude todos os aspectos. Criatividade – brainstorm de várias soluções. Ataque – coloque em pratica a melhor solução. 3) Tenha bons solucionadores de problemas a seu lado.

Nunca permita que os outros coloquem obstáculos no caminho de seus sonhos.

15) Relacionamentos – se você se relacionar bem com as pessoas, elas se relacionarão bem com você.

“O único ingrediente mais importante na fórmula do sucesso é saber como se dar bem com as pessoas.” Theodore Roosvelt “As pessoas não se importam com quanto você sabe, até que saibam quanto você se importa.” John C. Maxwell.

As pessoas realmente desejam se relacionar com aqueles com quem se dão bem. Para que uma pessoa possa administrar e desenvolver bons relacionamentos como líder, três coisas são necessárias:

1. Tenha a cabeça de um líder – entenda como as pessoas pensam e sentem. As pessoas... Gostam de se sentir especiais, por isso faça elogios sinceros, Desejam um futuro melhor, por isso mostre-lhes esperança, Desejam direcionamento, por isso seja o navegador, São egoístas, por isso fale primeiro às necessidades delas, Sentem-se desanimadas emocionalmente, por isso encoraje-as. Desejam sucesso, por isso ajude-as a vencer. Tratamento individual e personalizado e diferenciado. Você precisa ser capaz de adaptar seu estilo de liderança à pessoa que está liderando. (flexibilidade)2. Tenha o coração de um líder – ame as pessoas. Você não pode ser um líder de fato eficiente, do tipo que as pessoas desejam seguir, a menos que ame as pessoas. “o homem está aqui por causa dos outros homens.” Albert Einstein.3. Estenda a mão de um líder – ajude as pessoas.

22

Se seu foco reside naquilo que você pode acrescentar às pessoas em vez do que pode obter delas, elas o amarão e respeitarão – o que cria uma grande base para a construção de relacionamentos.

Cuidado com os seus pensamentos, Eles se transformam em palavras.Cuidado com as suas palavras, Elas se transformam em ações. Cuidado com as suas ações, Elas se transformam em hábitos; eles se transformam em caráter. Cuidado com o seu caráter, Ele se transforma no seu destino.YMCA. Fp 4.8

16) Responsabilidade – se você não tomar as rédeas, não conseguirá liderar o time.

“O sucesso em qualquer escala importante exige que você aceite responsabilidade... Em última análise, a única qualidade que toda pessoa bem-sucedida possui é a habilidade de assumir responsabilidade.” – Michael Korda. “Um líder pode desistir de qualquer coisa – exceto da responsabilidade final.” – John C. Maxwell. Hoje as pessoas concentram-se mais em seus direitos do que em suas responsabilidades. Bons líderes jamais adotam a postura de vítima. Reconhecem que sua identidade e posição é de sua própria responsabilidade – não de seus pais, filhos, governo, patrões ou colegas de trabalho. Observe as seguintes características das pessoas que assumem responsabilidade:

1. Executam a tarefa com empenho. Perguntaram a um milionário por que ele trabalhava de 12 a 14 horas por dia. Ele respondeu: “Levei 15 anos, trabalhando em uma grande empresa, para perceber que em nossa sociedade você trabalha 8 horas por dia para sobreviver, e se você trabalha apenas 8 horas por dia, tudo o que consegue é sobreviver... O que excede as 8 horas é um investimento para seu futuro.” Ninguém pode alcançar seu potencial máximo fazendo o mínimo. Como as pessoas mantêm uma atitude pró-ativa e responsável? Elas se consideram autônomas. 2. Estão dispostas a ir além. Pessoas responsáveis nunca reclamam: “Isso não é trabalho meu.” Estão dispostas a fazer o que preciso para finalizar o trabalho necessário à empresa. Se você deseja ter sucesso, esteja disposto a colocar a empresa antes de seus compromissos. 3. São impelidas pela excelência. A excelência é um grande agente motivador. “O estresse é resultado de se fazer menos do que se é capaz.” – Jim Rohn. Faça da alta qualidade seu objetivo, e a responsabilidade virá naturalmente. 4. Produzem, independentemente da situação. A qualidade mais importante de uma pessoa responsável é a capacidade de concluir. Se você quer liderar, terá de produzir.

Você aceita o alvo no tocante à responsabilidade? Os outros o vêem como alguém que conclui tarefas? As pessoas olham para você como alguém capaz de tomar as rédeas em situações de pressão? Você é conhecido pela excelência? Se você não tem obtido o mais alto desempenho, talvez precise desenvolver um senso mais forte de responsabilidade.

Para aperfeiçoar seu senso de responsabilidade:1) Esteja atento às circunstâncias. Apesar das situações difíceis, às vezes é possível que a incapacidade de deliberar se deva a um problema de persistência. Pense nas opções não usuais. Você pode virar a noite trabalhando? Pode pedir ajuda a um colega? Pode contratar um membro da equipe ou encontrar um voluntário para ajudá-lo? A criatividade pode trazer responsabilidade à vida. 2) Admita o que não está suficientemente bom. Se você tem dificuldade em alcançar a excelência, talvez tenha reduzido seus padrões. Procure em sua vida pessoal as áreas em que você perdeu o controle das coisas. Faça, então, mudanças para estabelecer padrões mais elevados.

23

3) Encontre ferramentas melhores. Se você descobrir que seus padrões são elevados, sua atitude é boa e você trabalha duro e de forma coerente – e mesmo assim não obtém êxito do modo que gostaria – equipe-se melhor. Aperfeiçoe sua habilidade participando de cursos, lendo livros e ouvindo fitas. Procure um mentor.

17) Segurança – a competência nunca compensa a insegurança.

“Você não pode liderar pessoas se precisar delas.” John C. Maxwell. “Um homem nunca será um grande líder se desejar fazer tudo sozinho ou receber todo o credito por fazê-lo.” Andrew Carnegie. “Não há empecilho maior ao bom relacionamento com os outros do que estar mal consigo mesmo.” Todo líder tem que colocar primeiro seu mundo interior em ordem antes de sair liderando. Todo líder tem que ser submetido a cura interior (de feridas emocionais do passado). Tem que ter personalidade saudável. Tem ter auto imagem saudável. Ninguém pode viver de um modo incoerente com sua auto-imagem. Se alguém se vê como um perdedor, encontrará uma maneira de perder. Sempre que o sucesso ultrapassa sua segurança, o resultado é autodestruição. (Síndrome de Lúcifer) Líderes inseguros são perigosos – para sim mesmos, seus seguidores e para a organização que lideram – porque uma posição de liderança acentua as falhas pessoais. Qualquer bagagem negativa de sua vida fica mais difícil de carregar quando você está tentando liderar outras pessoas. Líderes inseguros têm vários traços em comum.

1. Não passam segurança para as pessoas. “Ninguém dá aquilo que não tem”. “Uma pessoa somente dá o que tem”. 2. Tomam mais do que dão. Pessoas inseguras estão em uma busca continua de afirmação, reconhecimento e amor. Por isso, o foco delas é encontrar segurança, não instilar segurança nos outros. São basicamente receptores e não doadores – e receptores não são bons líderes. 3. Limitam continuamente seus melhores seguidores. Mostre-me um líder inseguro e eu lhe mostrarei alguém que não pode comemorar verdadeiramente a vitória de seus seguidores. Ele pode até mesmo impedir que seus seguidores tenham vitórias. Ou tenta receber os créditos pelo bom trabalho da equipe. Somente os líderes seguros delegam poder aos outros (lei da Delegação do Poder). Um líder inseguro, porém, retém o poder. De fato, quanto mais competentes forem seus seguidores, mais ameaçado ele se sente – e mais se empenhará em limitar o sucesso e o reconhecimento deles. 4. Limitam continuamente a organização. Por outro lado, os líderes seguros são capazes de acreditar nas outras pessoas porque crêem em si mesmos. Não são arrogantes; conhecem seus pontos fortes e fracos e respeitam a si próprios. Não se sentem ameaçados pelo sucesso de seus liderados. Fazem o possível para reunir as melhores pessoas e aperfeiçoá-las de modo que possam trabalhar no nível mais elevado. Quando a equipe de um líder seguro tem sucesso, ele se alegra com isso. ele vê o sucesso da equipe como o maior elogio que ele pode receber por sua capacidade como líder.

Para melhorar sua segurança:1) Conheça a si mesmo. Se a autoconsciência não é um atributo natural em você, dedique algum tempo para se conhecer. Faça um teste de personalidade, como os elaborados por Myers-Briggs ou Florence Littauer. Peça a várias pessoas que o conhecem bem para relacionar seus três maiores talentos e seus três maiores defeitos. Não tome uma atitude defensiva ao ouvir as respostas; reúna as informações e, então, reflita sobre elas. 2) Distribua créditos.

24

Talvez você não acredite que possa ter sucesso se os outros receberem elogios pelo trabalho que sua equipe está desenvolvendo. Tente. Se você ajudar cada um e reconhecer a contribuição deles, ajudará suas carreiras, levantará o moral da equipe e melhorará a organização.3) Peça ajuda profissional.

18) Autodisciplina – a primeira pessoa que você lidera é você mesmo.

“A primeira e maior vitória é a conquista de si mesmo.” – Platão. “Não se pode dizer que um homem sem firmeza de caráter pertença a si mesmo... Ele pertence a qualquer coisa que possa cativá-lo”. John Foster.

Ninguém alcança e mantém o sucesso sem autodisciplina. Se você deseja se tornar um líder, para quem a autodisciplina é um trunfo, siga essas ações:

1. Desenvolva e siga suas prioridades. A pessoa que só faz o que precisa ser feito quando está de bom humor ou quando lhe é conveniente não será bem-sucedida, e as pessoas não a respeitarão nem a seguirão. Certa vez alguém disse: “Para executar tarefas importantes são necessárias duas coisas: um plano e não ter tempo suficiente.” Como líder, você já tem muito pouco tempo. então, tudo de que precisa é um plano. Se puder determinar o que realmente é prioridade e desvencilhar-se do restante, será bem mais fácil prosseguir naquilo que é importante. Organização e planejamento. Ter uma agenda. Um plano de ação e Job Description. 2. Faça de um estilo de vida disciplinado seu objetivo. Uma das melhores maneiras de fazê-lo é pelo desenvolvimento de sistemas e rotinas, principalmente nas áreas fundamentais para seu crescimento e sucesso a longo prazo. 3. Oponha-se a suas desculpas (pretextos e justificações). “Quase todas as nossas falhas são mais perdoáveis do que os métodos que concebemos para escondê-las.” – François La Rochefoucauld. Se você apresenta várias razoes para justificar sua falta de disciplina, observe que elas não passam de um monte de desculpas. Se você deseja crescer como líder, precisa enfrentá-las. 4. Suspenda as recompensas até que o trabalho esteja feito. “Qualquer empresa ou indústria que ofereça a mesma recompensa aos negligentes e aos diligentes, cedo ou tarde terá em seu quadro mais negligentes do que diligentes.” – Mike Delaney. Se você não tem autodisciplina, talvez tenha o hábito de comer a sobremesa antes da salada. Uma história ilustra o poder de controlar as recompensas. Um casal de idosos estava em um acampamento havia alguns dias quando uma família veio instalar-se na área adjacente. Assim que o carro estacionou, o casal e os três filhos desceram rapidamente. Uma das crianças correu para descarregar as caixas de comida, mochilas e outros itens, enquanto as outras duas rapidamente montaram as barracas. Em quinze minutos, o acampamento estava montado. O casal de idosos estava surpreso. - Com certeza, vocês trabalham muito bem juntos -, disse admirado o homem idoso ao pai das crianças. - Você precisa de um sistema – respondeu o pai -, ninguém vai ao banheiro até que o acampamento esteja pronto. 5. Mantenha sua atenção nos resultados ou nas recompensas. Pense nos benefícios de fazer o que é certo e vá fundo.

19) Ser Prestativo – para estar na frente, coloque os outros em primeiro lugar.

“O verdadeiro líder é prestativo. Serve as pessoas. Faz o melhor pelo interesse delas, e ao fazê-lo nem sempre será popular, nem sempre chega a impressionar. Entretanto, por serem mais motivados pelo amor ao próximo que pelo desejo de gloria pessoal, os verdadeiros líderes estão dispostos a pagar o preço.” Eugene B. Habecker. “Você deve amar seus liderados mais do que sua posição.” John C. Maxwell.

25

Servant Leardership

Ser prestativo não é uma questão de posição ou capacidade. É uma questão de atitude. Na verdade, os melhores líderes desejam ser prestativos com os outros e não com eles mesmos. Um líder verdadeiramente prestativo:

1. Coloca os outros acima de seus compromissos pessoais. O primeiro sinal de que alguém é prestativo está na habilidade de colocar os outros acima de si próprio e de seus desejos pessoais. Está deliberadamente consciente das necessidades das pessoas, disponível para ajudá-las e disposto a encarar seus desejos como importantes. 2. Possui a confiança para ser prestativo. Mostre-me alguém que pensa ser importante demais para servir, e lhe mostrarei alguém basicamente inseguro. A forma como tratamos os outros de fato reflete o que pensamos sobre nós mesmos. 3. Tem a iniciativa de servir. Praticamente todas as pessoas serão prestativas se compelidas a fazê-lo. Algumas são prestativas em momentos de crise. Entretanto, você realmente pode ver o coração de alguém que toma iniciativa de servir aos outros. Grandes líderes percebem a necessidade, aproveitam a oportunidade e servem sem esperar nada em troca. 4. Não se preocupa com posição. Os líderes prestativos não se concentram na hierarquia ou na posição. 5. Serve por amor. O ato de servir não é movido pela manipulação ou autopromoção. Ele é estimulado pelo amor. No final, o alcance de sua influencia depende da profundidade de seu interesse pelos outros.

Pare de dominar as pessoas e comece a ouvi-las. Pare de buscar vantagens pessoais e comece a se arriscar em beneficio dos outros. Pare de fazer as coisas sempre do seu jeito e comece a servir os outros. Na verdade aqueles que devem ser grandes precisam ser os mais humildes entre todos.

Para melhorar sua capacidade de servir, observe os seguintes pontos:1) Realize pequenos atos. Comece pelas pessoas mais próximas de você. Encontre, hoje, maneiras de realizar pequenas coisas que mostrem aos outros que você se importa com eles. 2) Aprenda a andar devagar pela multidão. Quando estiver com as pessoas, tenha como objetivo relacionar-se com as pessoas, circulando e conversando com eles. Concentre-se em cada pessoa que encontrar. Aprenda o nome dela, caso não saiba. Procure conhecer as necessidades, os desejos, as esperanças de cada uma. Quando chegar em casa, escreva um lembrete de que você deve fazer algo em prol de cinco daquelas pessoas. 3) Mexa-se. Se a ação de servir está nitidamente fora de sua vida, a melhor maneira de mudar isso é começar a servir. Comece a servir motivado pela razão, e no final seu coração será envolvido.

20) Educabilidade – para continuar a liderar, continue a aprender.

“Calcule seu tempo de ouvir e ler em aproximadamente dez vezes seu tempo de falar. Isso lhe assegurará que você está num continuo caminho de aprendizado e auto-aprimoramento.” Gerald McGinnis, presidente e CEO da Respironics, Inc. “O que importa é aquilo que você aprende depois de conhecer algo.” John Wooden.

Os líderes enfrentam o perigo de se contentarem com o status quo. Seu crescimento determina quem você é. Quem você é determina quem você atrai. Quem você atrai determina o sucesso de sua organização.

26

Cinco diretrizes para desenvolver e manter uma atitude educável:1. Cure sua doença do alvo. Ironicamente, falta de educabilidade muitas vezes está enraizada na realização. Algumas pessoas erroneamente acreditam que, se elas podem alcançar determinada meta, não precisam mais crescer. Entretanto, os líderes eficientes não se podem dar ao luxo de pensar dessa forma. No dia em que pararem de crescer, serão privados de seu potencial – e do potencial da organização. “Enquanto você estiver verde, estará crescendo. Assim que amadurecer, começará a apodrecer.” – Ray Kroc. 2. Supere seu sucesso. Outra ironia da educabilidade é que o sucesso muitas vezes a dificulta. Líderes eficientes sabem que aquilo que os levou à liderança não os manterá lá. Se você foi bem-sucedido no passado, tenha cuidado. Pense: se o que você fez ontem ainda lhe parece grande, não fez muito hoje. 3. Renuncie aos atalhos. “A distância mais longa entre dois pontos é o atalho.” – Nancy Dornan. Paga-se um preço para tudo de valor na vida. Não existe atalho para sucesso. 4. Barganhe seu orgulho. Na educabilidade é necessário admitir que não sabemos tudo, e com isso pode parecer que somos ruins. Além do mais, se continuarmos a aprender, também deveremos continuar a cometer erro. “o maior erro que se pode cometer na vida é sempre ter medo de cometer um erro.” – Elbert Hubbard. Não se pode ser ao mesmo tempo orgulhoso e educável. “Para tudo que se ganha, perde-se alguma coisa.” Para ganhar crescimento, desista do orgulho.5. Nunca cometa duas vezes o mesmo erro. “Aquele que não comete erros, não faz progresso.” – Teddy Roosevelt. O líder que continua cometendo o mesmo erro também não progride. Aprenda com os erros de hoje para que amanhã não cometa mesmo erro.

“Se você não gosta do que está colhendo, preste atenção na semente que está plantando.”

Para melhorar sua educabilidade:1) Observe como você reage ao erro. Você admite seus erros? Desculpa-se, quando necessário? Fica na defensiva? Observe-se. Pergunte a opinião de um amigo de confiança. Se você reage de forma negativa – ou nunca comete erros – precisa trabalhar sua educabilidade. 2) Tente fazer algo novo. Saia de sua rotina (maneirismo) hoje e faça algo diferente que lhe proporcione um desenvolvimento mental, emocional ou físico. Os desafios provocam mudanças para melhor. Se você realmente deseja começar a crescer, faça dos novos desafios uma parte de suas atividades diárias. 3) Aprenda na área dos pontos fortes. Leia de seis a doze livros por ano sobre liderança ou sua área de especialização. Continuar a crescer numa área em que você já é um especialista evita que você se esgote e não tenha disponibilidade de aprender.

21) Visão – você só toca aquilo que vê.

Importante: enquanto você não coloca as suas metas no papel, as suas intenções não passam de sementes sem solo. Habacuque 2.2 “A coragem de um grande líder para fazer de sua visão uma realidade vem da paixão, não da posição.” John. C. Maxwell. Entusiasmo. “O futuro pertence àqueles que vêem as possibilidades antes que se tornem obvias.” John Sculley. Antecipação. Visão profética. A visão lidera o líder. A visão desenha o alvo. Acende e alimenta a chama interior e impele o líder para frente. Ela também acende aqueles que seguem o líder. Mostre-me um líder sem visão e eu lhe mostro alguém que não vai a lugar algum. Na melhor das hipóteses, está andando em círculos. Para acender a visão e como ela se torna parte da vida de um bom líder, considere o seguinte:

27

1. A visão começa no interior. Não se pode comprar, pedir ou emprestar uma visão. Ela deve vir de dentro. Se você não tem visão, olhe para dentro do seu coração. Recorra a seus dons naturais e a seus desejos. Olhe para seu chamado, se tiver algum. E, se mesmo assim você não conseguir formar uma visão própria, considere a possibilidade de buscá-la em um líder cuja visão faz sentido para você. 2. A visão vem de sua própria história. A visão não é uma qualidade mística que vem do nada. Ela se desenvolve com base no passado do líder e na história das pessoas que o cercam. Converse com qualquer líder e provavelmente descobrirá os acontecimentos-chave de seu passado que serviram como instrumento na criação de sua visão. 3. A visão atende às necessidades dos outros. A verdadeira visão é abrangente. Vai alem do que o individuo pode realizar. Se você tiver uma visão que não serve outros, provavelmente ela é pequena demais. 4. A visão ajuda você a reunir recursos. Um dos benefícios mais valiosos da visão é que ela age como um imã – atraindo, desafiando e unindo as pessoas. Também angaria finanças e outros recursos. “A primeira coisa que você faz é ensinar a pessoa a sentir que a visão é muito importante e praticamente impossível. Isso cria o ímpeto dos vencedores.” – Edwin Land, fundador de Polaroid.

Escrever alvos. Escrever Visão. Escrever Core Values. .......

4. Neemias, Líder Exemplar 9

I. Caráter de Neemias1) Manifestou interesse genuíno pelo bem–estar do povo. Ne 1.4-6.2) Demonstrou coragem em face de grandes perigos. Ne 6.11.3) Demonstrou ter visão. Ne 2.8.4) Possuía muita empatia. Ne 4.10-12.

II. Os Métodos de Neemias1) Ergueu o moral de seus companheiros. Ne 8.102) Foi generoso na apreciação e no encorajamento. Ne 4.10-16. Neemias lidou com um povo

desencorajado e desmoralizado.3) Restaurou a autoridade da Palavra de Deus. Ne 8.1-9. 4) Foi hábil na organização. Ne 2.11-16.

III. Neemias, O Líder1) A Preocupação do Líder em relação aos outros – Ne 1.

a) O líder deve buscar forças fora de sei próprio. (1-5)b) O bom líder se identifica com os liderados (6,7)c) O bom líder assume a responsabilidade para cumprir sua visão (6)

2) O líder e a organização – Ne 2.a) O bom líder examina cuidadosamente a situação com antecedência (11-16)b) O bom líder motiva as pessoas antes de delegar o trabalho (17,18)

3) O líder e a obra – Ne 3. e 4.a) O bom líder enxerga o trabalho como o meio de se atingir um objetivo específico. (3)b) O bom líder não tem medo de delegar trabalho (3)c) O bom líder deve ser capaz de enxergar os obstáculos na estrada e removê-los. (4)

4) O líder e os ataques pessoais (como enfrentar crises, conflitos e críticas) – Ne 6.1-14.a) A conspiração de assassinato (1-4)b) Intrigas e calúnias (5-9)c) Traição (10-14)

5. Características de Um Bom Líder 10

1) Servo (Mt 20.28; Mc 10.45) – Russel Shed

9 Referência: Apostila da Asa de Socorro. Ver também Neemias e a dinâmica da liderança eficaz (Cyril J. Barber)10 Referência: Apostila da Asa de Socorro.

28

2) Humildade (Fp 2.3,4; Mt 23.12; Lc 18.9-18; Pv 15.33; 18.12)3) Autocontrole (Gl 5.22)4) Empatia (1 Tm 3.4,12; Tg 3.13; 4.11)5) Unidade (Fp 2.3,4)6) Exemplo (Fp 2.5-8; At 1.1)7) Respeito, Lealdade8) Equilíbrio 9) Motivação 10) Competência (1 Co 9.22-27)11) Organização12) Integridade e Honestidade (1 Tm 3.2; Tt 1.6,7; 2 Tm 2.2; Rm 12.17)13) Flexível (Fp 2.13; Gl 5.22,23)14) Paciência (Ec 7.8; Lc 21.19; Rm 12.12; Hb 10.36; Tg 1.4)15) Santidade (Is 6.1-3; 1 Pe 1.16; Lv 11.44; 19.2)16) Cheio do Espírito Santo (At 6.3; 4.31; Ef 5.18-20)17) Sabedoria (At 6.1; Tg 3.15)18) Fé (Hb 11.6; At 7.)19) Amor (1 Co 13. ; 8.1)

6. Oito Competências do Perfil Básico de um LPCA Os versículos a seguir, que apóiam as várias competências e sub-competências, foram escolhidos porque nos levam a destacar esses assuntos como realmente primordiais. As passagens citadas indicam que esses assuntos são o alicerce à vida e ministério de um pastor ou líder pastoral.

1. LPCA em relação a Deus(Mt 22.34 – 38)2. LPCA em relação a si mesmo(Mt 22.34 – 40)3. LPCA em relação a sua família(1 Tm 3. 4-5; Tt 1.6; Ef 5.21- 34)4. LPCA em relação a seus líderes(Exemplo da prioridade de Jesus neste sentido)5. LPCA em relação à igreja – uma eclesiologia bíblica, quebrando os paradigmas

de clero, templo, domingo e culto.6. LPCA em relação ao mundo7. LPCA como pessoa da Palavra(At 6.4; 1 Tm 3.16; 2 Tm 2.15; 3.16, 17; Tt 1.9)8. LPCA como equipador, treinador, capacitador(Ef 4.11 – 12)

1. LPCA em relação a Deus(Mt 22.34 – 38)() viver intencionalmente para conhecer a Deus, ouvir a sua voz e submeter-se a ela

(1) Cultura de um hábito diário com Deus e sua Palavra(2) Retiros e espirituais e periódicas: Jejuns, desenvolver uma teologia

bíblica de Deus(3) Ter parceiros nessa busca de Deus(4) Fazer discípulos dessa busca a Deus

1) Intimidade com Deus, especialmente na Palavra e a oração(At 6.4)2) Identidade com Filho(Jo 5.19-20a; Rm 8.28-29)3) Cheio do Espírito Santo(Amor, Fruto do ES, caráter cristão, DNA de Deus)4) Dependência de Deus – entendimento de Jo 15.1-10..5) Ter uma visão do reino de Deus

2. LPCA em relação a si mesmo(Mt 22.34 – 40)() Amar a si mesmosaúde emocional e físicaauto avaliação e discernimento crítico (consciência limpa)

29

não se culparcomo lidar com conflitoshumildade - conhecer suas limitaçõesalvos mediante conscientização de sua missão pessoalsaber ouvir e discerniradministração ou organização (finanças, tempo..)“Relax” e lazer, saber “desplugar”Integridade

1) Caráter cristão (veja item acima)2) Saúde emocional3) Mordomia bíblica de seu corpo, tempo e recursos4) Disciplina espiritual (veja item acima)

3. LPCA em relação a sua família(1 Tm 3. 4-5; Tt 1.6; Ef 5.21- 34)() (1)casal mentor(2)férias/lazer(3)definição de papéis(4)tempo, qualitativo e quantitativo(5)comunicação/ priorizar sentimento(6)sacerdócio no lar/ educação cristã(7)habilidade em resolver conflitos dentro da casa(8)administração financeira compartilhada(abrir as contas para esposa e filhos)(9)estabelecer limites(parentes)

1) Conceito bíblico da família: sua missão e visão2) Relação entre casal3) Relação com e entre filhos4) Relacionamento com parentes5) Restaurando casamentos

4. LPCA em relação a seus líderes(Exemplo da prioridade de Jesus neste sentido)() (1)comunicação(2)delegar responsabilidade(3)submissão ao superior e serviço aos subalternos(4)interdependências(não de- nem com-)(5)trabalhar em equipe(6)desimpedimento, motivação e boa vontade(7)transmitir a visão(8)administrar a repetição ao liderado(9)orar e jejuar por causas específicas

1) Amar seus líderes2) Definição bíblica de um líder3) Princípios básicos de administração4) Desenvolvimento de líderes5) Dependência de Deus e interdependência nas decisões

5. LPCA em relação à igreja – uma eclesiologia bíblica, quebrando os paradigmas de clero, templo, domingo e culto.

30

() há um cansaço institucional. Estrutura de igreja atual não é a estrutura da igreja que Jesus Cristo não deixou.() Cruz: vertical(Deus- ascendente e descendente) (Satanás) Horizontal(Mundo – sociedade) Intersecção(Igreja)() Igreja em relação a Deus. Igreja em relação a si mesma. Igreja em relação ao mundo. Igreja em relação a Satanás.

(ação social para igreja, aconselhamento, administração, ministério de cura(física, psicológica, espiritual, social))

(estrutura mínima e funcional)

1) Ajudar a igreja em sua relação com Deus(Culto, Louvor – adoração, Oração, Tempo com Deus, Oferta) (Palavra)

2) Ajudando a igreja a crescer como povo de Deusa) Amar as pessoas que Deus nos deu(a igreja)b) Equipar os santos(sacerdócio universal, rede ministerial, chamados e

dons espirituais – Rm 12. ; 1 Co 12. e Ef 4.)c) Cobertura pastoral e discipulado em grupos pequenos(grupos

familiares, células, grupos de crescimento)d) Liderar como servo, pastor, mestre, capacitador, profeta, pai,

construtor, mentor3) Ajudar a igreja em sua relação com o mundo(evangelismo, missões, ação

social, etc..) 6. LPCA em relação ao mundo

() relacionamento e encontros facilitadores com:(1)políticos(2)autoridade(3)líderes comunitários(4)empresários(5)escolas e universidades(6)hospitais(7)assistência social(8)centros de desportivos(9)movimentos comunitários

1) Evangelismo pessoal2) Relacionando-se com seus vizinhos e o bairro3) Relacionando-se com estruturas sociais ou políticas4) Contextualização: sabendo como conectar o Evangelho, a igreja e sua fé

pessoal ao contexto de hoje.(este último ponto não foi um consenso do grupo de trabalho)

7. LPCA como pessoa da Palavra(At 6.4; 1 Tm 4.17; 2 Tm 2.15; 3.16, 17; Tt 1.9)() Ferramenta principal é Palavra(1)estudo sistemático da Bíblia(2)prática. Viver a palavra(3)contextualização da palavra(4)pregação formativa e não apenas informativa(5)vida devocional(6)metodologia de estudo indutivo e dedutivo da palavra de Deus.(7)Desenvolver discipulado permanente

1) Ouvindo a Deus

31

2) Praticando uma boa hermenêutica3) Crescendo na habilidade de ajudar outros a descobrirem as verdades da Bíblia

para si mesmos4) Desenvolvendo estilos de pregação participativa – que envolvem as pessoas

ativamente () Ser uma pessoa bíblica! Convívio com a Bíblia e estudo bíblico.

8. LPCA como equipador, treinador, capacitador(Ef 4.11 – 12)() reengenharia – processo contínuo(1)identificar(2)oferecer instrumentos(3)motivar(4)estabelecer alvos(5)companheirismo(6)avaliar(7)colher resultados(eficácia)(8)avaliação

1) Discipulando2) Formando caráter em outras pessoas3) Capacitando outros como ministros4) Ensinando de forma participativa com bons princípios bíblicos e da educação

de adultos() Equipar os santos – remendar os santos(restaurar)

!!! Depois de explanar tudo sobre perfil de um bom líder, faça uma auto-avaliação! (Um no apêndice e outro na apostila de Asa de Socorro – xerox) ....As Funções do Líder 11

I. Visionar

II. Planejar

III. Organizar

IV. Controlar

V. Edificando Equipe

VI. Liderar

....“Liderança é tudo. Tudo cai ou se levanta com a liderança.” – John MaxwellAs 21 Irrefutáveis Leis da Liderança1. A Lei da Tampa – A capacidade de liderança determina a eficácia da pessoa2. A Lei da Influência – A verdadeira medida da liderança é a influência – nada mais, nada menos

11 Referência: Apostila da Asa de Socorro.

32

3. A Lei do Processo – Liderança se cultiva dia-a-dia, não num só dia4. A Lei da Navegação – Qualquer um pode pilotar o barco, mas só um líder sabe traçar o percurso5. A Lei de E.F. Hutton – Quando o verdadeiro líder fala, as pessoas ouvem6. A Lei da Base Sólida – A confiança (caráter) é o fundamento da liderança7. A Lei do Respeito – As pessoas naturalmente seguem líderes mais fortes do que elas8. A Lei da Intuição – Os líderes avaliam todas as coisas pela ótica da liderança9. A Lei do Magnetismo – Quem você é define quem você atrai10. A Lei da Ligação – Os líderes tocam o coração antes de pedir ajuda11. A Lei do Círculo Íntimo – O potencial do líder é determinado pelas pessoas mais próximas dele12. A Lei da Delegação do Poder – Só os líderes seguros delegam poder aos outros13. A Lei da Reprodução – Só um líder pode treinar outro líder14. A Lei da Aceitação – As pessoas aceitam o líder, depois os seus planos15. A Lei da Vitória – Os líderes encontram uma forma de levar o time à vitória16. A Lei do Grande Impulso – O impulso é o melhor amigo do líder17. A Lei das Prioridades – Os líderes sabem que atividade não representa necessariamente realização 18. A Lei do Sacrifício – O líder precisa abrir mão de algumas coisas para subir19. A Lei da Oportunidade – Saber o momento certo é tão importante quanto saber o que fazer e aonde ir20. A Lei do Crescimento Explosivo – Para somar, líderes subordinados – para multiplicar, lidere líderes 21. A Lei do Legado – É na sua sucessão que se revela o valor duradouro do líder

.... Artigo sobre sucessoO que é sucesso?1. Ponto de vista não cristão: poder de satisfazer todos os desejos dentro do limite de não prejudicar as outras pessoas. Aqui

ego domina sobre a vida. 2. Ponto de vista cristão: privilégio de servir os outros para que outros vivam melhor e lutar por uma causa de valor eterno.

Aqui a vida domina sobre ego. Ser o que Deus planejou que você seja.

Por que as pessoas fracassam? Por que não conseguem ter sucesso? Porque: 1. Muitos nem percebem a necessidade de sucesso. Inércia. Satisfação da vida atual. “Não se contente com pouco.”2. Muitos têm medo do sucesso. Porquê? Por causa do medo de enfrentar: 1) dedicação(não existe a palavra “preguiça” no

dicionário do homem bem sucedido) 2) responsabilidade 3) auto imagem negativa 4) solidão que pode vir do sucesso 5) perigos e riscos que tem de correr para chegar no topo ....

3. Muitos têm conceito errado sobre o sucesso e encara como algo estranho. Acham que querer sucesso na vida não é espiritual. Um homem espiritual deve viver humilde(eles acham) e para eles humildade significa pobreza.

7 sugestões para ter sucesso.1. Select. Estabeleça os alvos da vida.(Fp 3.13) “Sucesso” é realização progressiva dos alvos valorosos predeterminados. 1) Tem que ter um alvo preestabelecido! Tem que saber para onde está indo! Sucesso não acontece de surpresa nem por acaso nem de repente nem por sorte. Não há atalho para sucesso. Sucesso é predeterminado. 2) O sucesso é valoroso porque ajuda as outras pessoas e realiza grande causa altruísta. 3) Sucesso é um processo contínuo. * 6 dicas em relação a estabelecer alvos:

1) altruísta2) valoroso3) claro4) medível5) expansível(flexiblidade, maleabilidade) 6) convicção

2. Unlock. Libere a potencialidade enterrada. Como vamos liberar a potencialidade?

1) Procure! Um mentor(melhor que você, que seja um exemplo para você)2) Abandone! Eu atual. “Se você quer o melhor, tem ter a coragem de desistir do bom.” “O bom é o maior inimigo do

melhor.”3) Acende sua paixão e entusiasmo!4) Exponha –se a novos desafios!5) Sempre suba!

“Acorde o gigante que está dormindo em você” “Sucesso é alcançado por um homem que utilizou ao máximo potencialidade dele em qualquer situação que seja.”(Ted Engstrom) 1 Jo 4.4; Fp 4.13. 3. Commit. Dedique-se para realizar o plano de Deus.

33

Como vamos descobrir o plano de Deus para mim? 7 perguntas: 1) Consagrado para Deus?2) Tempo com Deus?3) Meu Dom?4) Meu desejo?5) O que meus amigos falam para mim?6) Qual é a oportunidade?7) Estou participando do ministério?

4. Chart. Trace o caminho que quer correr. Pv 16.9 Pv 15.22 Pv 19.2 Pv 27.12 Pv 24.3,4

5. Expect. Preveja os problemas e prepare as medidas adequadas. Você tenta transformar o problema(a situação) ou pessoa? 6. Stand firm. Seja firme sobre o propósito. Persistência. Nunca desistir. 1 Co 15.58

7. Surrender. Entregue tudo ao Senhor. (Sl 37.4,5) Mt 6.33

.... Um artigo sobre a LeituraLeitura – o caminho para chegar a mudança e maturidade(crescimento) – Líder e Leitura

Crie costumes de ler. Ler bastante. Ler com eficiência. Ler para aprender e praticar.

Não há no mundo alguém que negue a importância de leitura. Entretanto, há poucas pessoas que fazem leitura sistematicamente. Os (bons) livros abrem a mente, amplia a visão, faz sonhar alto, e melhora a qualidade de vida. Estamos vivendo no mundo de “high tech” de multimídia, com internet e livros em CD-ROM, mas o valor de leitura de livro nunca vai diminuir. Nada pode substituir a importância inestimável de leitura de livros. Exemplo de Bill Gate. Ele tenta reservar uma hora por dia e nos finais de semanas, 3 a 4 horas por dia para leitura. “Se você não for um bom leitor de livros, não espere ter conhecimentos verdadeiros. O sistema multi mídio, através de sons e imagens, não substitui os livros para dar informações detalhadas.” Somos líderes espirituais chamados por Deus para mudar o mundo e influenciar o mundo. O mandamento cultural(Gn 1.28). Por isso, precisamos nos preparar melhor. A leitura é um dos métodos mais importantes deste treinamento.

1. As bênçãos da Leitura1)Encontro real e profundo com Deus

A vida humana é um processo contínuo de encontros. Mas a qualidade de vida depende de quem nós encontramos. O livro faz com que nós encontremos Deus que os autores já tiveram a oportunidade.

2)Amadurecimento de pensamentos O ponto da partida da mudança da nossa vida é pensamento. O pensamento determina nossos hábitos e atitudes. E o que influencia nosso pensamento é a leitura. Por isso, cada cristão não pode ser preguiçoso em ler livros para aumentar o horizonte de pensamentos, para aprofundar e amadurecer os pensamentos. 3)Convicção sobre a verdade Boa leitura ajuda a conhecer melhos as verdades bíblicas. Como o resultado, passa a ter a certeza da salvação e convicção da crença. 4)Discernimento

34

Boa leitura confere muita sabedoria que focaliza os problemas sob o prisma de Deus e soluciona os mesmos com a visão de Deus. 5)Cura e vida abundante A felicidade humana não depende de situações externas mas sim das atitudes internas. A leitura descobre os os conflitos internos e doenças interiores, cura-os. Assim pode se ter uma vida feliz no meio de tempestades e pobreza.

2. Como ler efetivamente? – 11 princípios1)Ler várias vezes os bons livros.2)Ler vários livros de mesmo autor.3)Tentar descobrir a pergunta ou propósito do autor para cada capítulo ou parágrafo.4)Ler o livro tendo respeito do autor.5)Lembrar-se de que nem tudo que o autor escreve é a verdade absoluta.6)Tentar entender os significados dos termos e conceitos usados e seus corelacionamentos. 7)Ler os assuntos mais variados possíveis. Ler de uma forma ampla.8)Selecionar um tema e ler vários autores que tratam do mesmo tema.9)Sublinhar ou fazer anotações das suas idéias no livro durante a leitura.10) Tente buscar a sabedoria que aplica o conhecimento. 11) Pule a passagem que não entender agora para que depois possa retornar.

3. Como a leitura pode ajudar o crescimento espiritual? – 12 leis1)Tentar enxergar crescimento e visão de mudança(Imaging Training).2)Aprender sentindo prazer(não como uma obrigação).3)Ler com curiosidade.4)Ter mente aberta para novos conhecimentos.5)Ser humilde para aprender mais.6)Ler em espírito de oração para que sua mente seja iluminada.7)Ter como objetivo de leitura a transformação não como uma mera aquisição de conhecimentos.8)Ler o espírito(que está entrelinhas) do que as letras em si.9)Depender do Espírito Santo que inspirou o autor.10) Descubra a si mesmo durante a leitura.11) Meditar nos conceitos importantes.12) Ler a fim de servir outras pessoas.

4. Sugestões práticas para leitura no mundo moderno 1) Diminuir o tempo de assistir a TV.2) Levar sempre consigo um livro.3) Acordar 15 a 30 minutos antes de costume.4) Aproveitar 30 horas antes de dormir.(para mim é difícil)5) Ir na livraria pelo menos uma vez por mês.6) Ficar de olho nos “best sellers”.

....

..... CONSELHO de CARREIRA e as três categorias de pessoas em relação a carreira - I. Por Dr. John C. Maxwell

“Ache uma paixão e a siga” é todo o conselho de carreira do que você precisará. Michael Nolan tinha razão quando ele disse, "Se você amar o que você faz, você nunca trabalhará mais um dia em sua vida." Eu posso dizer "Amém" para isso. Eu nunca soube o que é trabalhar um dia em toda minha vida. Eu amo fazer o que eu faço agora.Tristemente, nem todo o mundo é tão afortunado quanto eu fazendo o trabalho que realmente ama. Eu penso que o mundo seria um lugar muito melhor se cada um estivesse contente com os trabalhos dele. Ainda, há muitas pessoas vão para o serviço todos os dias, fazendo as contas de quanto estaria ganhando pelas horas trabalhas, porque eles não sabem o que ele gostaria de fazer ou ele tem medo de deixar um emprego seguro para seguir a carreira do sonho dele.

35

Eu acho que posso classificar as pessoas nas seguintes três categorias:1. Os que não sabem o que eles realmente gostariam de fazer.

Este tipo de pessoa está confuso. Todo o mundo conhece alguém que é assim. Estas pessoas não têm nenhum alvo – todos os dias eles se levantam pela manhã e “flutuam” no oceano da vida sem sequer um plano de ação ou rumo certo. Eles nem sabem o que eles gostariam de fazer e quando você perguntar a eles sobre isso, eles olham para você inexpressivo e não dão nenhuma resposta.

2. Os que sabem o que eles gostariam de fazer, mas não fazem isto.Este tipo de pessoa é frustrado. Na realidade, eles lhe contarão o que eles gostariam de fazer. "Oh, eu gostaria de ser isto ou eu gostaria de fazer isto, eu gostaria de ir lá." Você poderia perguntar lhes, "Bem, por que você não está lá, e por que você não faz o que realmente você gostaria de fazer? " As respostas geralmente consistem em um punhado de desculpas evasivas. Em outra palavra, eles sabem o que eles gostariam de fazer, mas eles não fazem isto. Eles não parecem ter a iniciativa, o desafio, o espírito aventureiro, o espírito pioneiro e a energia.

3. Os que fazem o que eles gostariam de fazer.Este tipo de pessoa é realizado. Eles têm um senso de significado e realização na vida. Eles realmente gostam de fazer o que eles fazem. Eles apreciam o que eles fazem. Eles aproveitam cada momento do trabalho com grande prazer. Eles dizem, "eu estou realizando algo que não só traz benefício para mim mas também para outros." Se você conseguiu fazer com que seu sonho se tornasse realidade (e continua fazendo isto cada dia que você vive e trabalha), você se enquadra nessa classe de pessoas. E está de parabéns. Se você sabe o que você gostaria de fazer, mas não faz isto, você está desejando se enquadrar nessa classe. Até mesmo alguns ou a maioria das pessoas que entram na primeira categoria querem estar nesta terceira categoria.

Os próximos assuntos de artigos “Leadership Wired” são para as pessoas em categoria número dois: "Esses que sabem o que eles gostariam de fazer, mas não fazem isto." No momento, eu encorajaria esses que não sabem o que eles gostariam de fazer considerar seriamente sobre seu sonho..... CONSELHO de CARREIRA e as três categorias de pessoas em relação a carreira – II.Não Basta Sonhar!Por Dr. John C. MaxwellNo último assunto de Leadership Wired, eu falei sobre os três tipos de empregados. Este presente artigo e o próximo são dedicados aos que sabem o que eles gostariam de fazer, mas não fazem isto.De vez em quando eu me encontro com pessoas que dizem, "Bem, realmente eu tenho um sonho." Ter um sonho e realizar um sonho são duas coisas diferentes. Vou lhe contar mais uma coisa -- se seu sonho não estiver casado com suas habilidades, será um pesadelo. Eu vejo todo o tempo as pessoas que têm sonhos irreais. Por favor entenda que eu não estou tentando apagar suas esperanças ou sugerir que você escute os pessimistas que tentam dissuadir você de fazer o que parece ser impossível enquanto você sabe profundamente no íntimo do seu coração que você pode fazer isto. Eu estou dando um estímulo para avaliar sua realidade porque se você não tem a aptidão ou a habilidade à altura do seu sonho, você vai ter frustrações reais e você vai ter que mudar sua maneira de pensar.Por exemplo, se eu amo música e gostaria de ser um grande cantor; mas há um problema--alguns diriam que é secundário, mas eu penso que é principal--eu não sei cantar. Não é terrível quando você tem uma música claramente na sua cabeça, mas quando você abre sua boca, não sai exatamente do jeito que você está pensando? Para a felicidade para outras pessoas, eu sei que eu não sei cantar, assim eu não torturo elas com meu grito. Uma vez eu fui a um lugar onde uma pessoa que não percebia que ela não sabe cantar e era extremamente desafinada. Eu não sei como você agiria nessa situação, mas eu quis dar uma olhada às pessoas ao meu redor e dizer, "Você sabe, alguém deveria ir lá em cima e deveria lhes" falar.Aqui é o problema: se eu não sei cantar, mas meu sonho é ser um grande cantor de ópera, eu ou serei muito frustrado ou eu torturarei outras pessoas que não têm o coragem para me dizer para parar de cantar. Eu posso lhe contar algum segredo? Isso não vai funcionar. Não porque falte desejo ardente ou falte o sonho. Não vai funcionar porque eu sou bom naquela área de maneira nenhuma — simplesmente para mim falta a habilidade.Muitas vezes, as pessoas trabalham nos pontos fracos delas. Não trabalhe em suas fraquezas. Em uma balança de um para uns dez, se sua aptidão for uns dois, não passe muito tempo para tentar melhorar naquela área. Se você trabalhar duro nisto, provavelmente você se melhorará somente mais uns dois. Em outra palavra, se eu tomo lições de música, lições de técnica vocal, e contrato os melhores profissionais do ramo para me ajudar a cantar, depois de dois ou três anos, eu terei gastado muito dinheiro e terei trabalhado muito duro, mas eu ainda não vou saberia cantar direito.Se você estava na escala de uns dois e você sobe para o nível de uns quatro, você ainda esta abaixo da média. Aingir a média não é nossa meta. Nós precisamos almejar a excelência, acima da média. Assim deixe de trabalhar em suas fraquezas porque se você trabalhar duro em suas fraquezas, melhor você vai ser apenas comum ou atingir a média.Você tem que achar seu potencial; você tem que descobrir no qual você é bom. Se você for uns seis em alguma área, você pode melhorar para uns sete ou uns oito. Pessoas pagam por você ser oito. Assim quando você se pergunta se vale a pena de tentar fazer o que você realemente gostaria de fazer, você precisa ser honesto com você mesmo na sua avaliação antes de você investir tempo e energia nisto.

36

A propósito, quando eu digo não trabalhe em suas fraquezas, eu estou falando sobre suas habilidades e aptidões. A ilustração pessoal que eu dei era cantar. Há três fraquezas que você precisa trabalhar toda hora, mas elas não têm nada a ver com suas habilidades.Essas três fraquezas que você tem que trabalhar são:1. Assuntos de atitude. Se você tiver uma atitude ruim, corrija isto porque sua atitude poderá desqualificar você. Eu conheço várias pessoas que têm grande potencial, mas a atitude delas é o fator limitante da vida delas.2. Assuntos de disciplina. Trabalhe em sua disciplina se você for fraco nisso. Se você sempre chega atrasado no seu compromisso, se você não tiver iniciativa, se você for preguiçoso, você não pode realizar seus sonhos.3. Assuntos de relacionamento interpessoal. Trabalhe melhor em seus assuntos de relaçcionamento entrea as pessoas porque se as pessoas não gostarem de você, você não vai conseguir nada com eles. Lembre-se de uma coisa! as pessoas não irão junto com você se eles não puderem se dar bem com você.

Faça seguintes cinco perguntas rápidas para determinar seu grau de habilidades:1) Eu tenho experiência em minha área desejada?

2) Eu tenho algum sucesso em minha área desejada?

3) Eu tenho qualquer treinamento em minha área desejada?

4) Eu sei o que é essencial em minha área desejada?

5) Eu sei alguém que teve êxito em minha área desejada? Eu amo esta citação: "Ache algo que você gosta de fazer tanto que você faria isto por nada alegremente. Então aprenda fazer tão bem isto que as pessoas estarão contentes para pagar por isto." Assim que tem que ser estilo de vida. Não preocupe sobre o que você vai ganhar ou que tipo de benefícios terá; faça algo que você ama fazer e faça tão bem isto que depois de um tempo você terá uma recompensa imensurável. Se é algo que você é capaz de fazer, e se você busca respostas às cinco perguntas que eu dei, você estará no caminho certo.No próximo assunto de Leadership Wired, eu concluirei esta série para os que sabem o que eles gostariam de fazer, mas não fazem isto..... CONSELHO de CARREIRA e as três categorias de pessoas em relação a carreira – III.PAGANDO O PREÇO Por Dr. John C. Maxwell, extraído da revista eletrônica de Leadership WiredEu ouvi falar uma vez de um jovem que, muito ansioso para chegar no topo do sucesso, procurou um milionário famoso para pedir conselho sobre como chegar lá no topo."Qual é o primeiro segredo para seu sucesso? " ele perguntou."Trabalho duro", o milionário respondeu.Desapontado, o jovem inexperiente, perguntou de novo: “qual é o segundo segredo?"Nós rimos do desejo deste jovem para uma fórmula rápido-e-fácil, mas a resposta dele constitui uma pergunta muito mais séria para pessoas que sabem o que eles gostariam de fazer mas não estão fazendo isso: Você está disposto a pagar um preço alto para chegar lá?

(Ego) --- não há atalho para o sucesso --- (história de um discípulo que foi aprender a lutar KungFu no templo de Shaolim. Durante 3 anos, ele foi designado para varrer o chão. Cada ano que passava, o discípulo ficava mais revoltado. Depois de 3 anos, o discípulo foi tirar uma satisfação. Porque ele não entra num grupo para treinar as técnicas de luta marcial? O mestre disse: primeiro precisa de humildade e paciência para ser um grande mestre. Segundo ele já estava treinando a arte marcial: uma técnica de varrer o chão! Terceiro, não há atalho para o sucesso. Não há fórmula mágica para obter o sucesso num piscar de olhos e de maneira fácil sem sacrifícios, sem lutas, sem suor, sem esforços.)

Você não consegue alcançar uma brilhante carreira pagando um preço de liquidação. (Cuidado irmãos! Quando há uma oferta fácil para alcançar o sucesso, pode haver muitas armadilhas!! Exemplo: Fausto e Advogado do Diabo) Na realidade, o custo é freqüentemente muito mais alto que muitas pessoas estão dispostas a pagar. Eu posso dar mais exemplos a respeito. Pessoas embarcam em um caminho de carreira nova com energia e entusiasmo, mas ficam paralisados quando eles percebem quanto esforço é envolvido. Se eles tivessem previsto o custo primeiro--se eles tivessem investigado seriamente o que eles deveriam pagar para os fazer prósperos naquela área --eles poderiam ter ido para outra direção. Ao invés disso, eles voltam em breve para ponto inicial, insatisfeitos e com sentimento de inutilidade.O meio para evitar este cenário, é claro!, antes de você começar, é calcular o custo que vai ter fazendo o que você gostaria de fazer. Que tipo de preços que você precisa pagar? Aqui estão alguns preços:1. Trabalho duro (Esforço) Não tem como negociar sobre isso--você não pode realizar carreira do seu sonho sem muito sangue, suor,

37

lágrimas, e talvez até mesmo um pouco de graxa no cotovelo(diria um pouco de cimento em baixo de suas unhas e um pouco de tinta nos seus cabelos). Você também poderia ter que investir tempo--talvez grande quantidade de tempo--fazendo diligentemente alguns trabalhos que particularmente você não gostam para se preparar para o trabalho que você quer (lembre-se do discípulo que varreu o chão por 3 anos).2. Aprendizagem Fazer o que você realmente ama poderia lhe exigir que você estude mais e aprenda mais. Talvez você deva adquirir algumas habilidades novas, ou aperfeiçoar habilidades já existentes ou estudar mais para ganhar outro diploma. Você está disposto a dedicar o tempo, dinheiro e energia para realizar seu sonho?3. Disciplina Disciplina ajuda você a focalizar e a dedicação concentrada para perseguir sua meta sem se desviar do seu alvo ou de desistir do seu sonho. Sucesso não acontece sozinho assim naturalmente. Você tem que ser intencional, e isso exige disciplina. (como você entende de disciplina? Discuta um pouco. Que tipo de disciplinas você tem que aplicar na sua vida.)4. Mudança Aparentemente, isto poderia não parecer como um preço significante. Afinal de contas, você não estaria neste caminho se você não quisesse uma mudança em sua vida. E mesmo assim, como todos nós sabemos, mudança não é fácil. Pode causar tensão, ansiedade, incerteza, e um monte de outras emoções incômodas.5. Stamina emocional (Força da Vontade) (Atitude de Vencedor) No caminho para o topo, certamente você vai tropeçar e poderá levar até mesmo quedas duras. Quando isso acontecer, você tem que ter a grande força de vontade para se levantar de novo, tirar o pó de você, e continuar. Uma grande dica para descobrir os custos e preços a pagar para poder chegar no topo e conseguir seguir a carreira do seu sonho: ache um mentor. Pergunte para seu mentor o que eles FIZERAM para FAZER o que eles fazem. O jovem que citei na nossa introdução estava no caminho certo quando ele procurou alguém para conselho sobre como ter êxito. Tristemente, as repostas e perguntas que ele fez mostravam que ele não estava disposto a pagar um preço alto. Agora a bola está na sua mão. Se você sabe o que você quer fazer mas não está fazendo, deixe de dar desculpas e comece a jogar a bola para alto. Não espere até que tudo esteja perfeito para começar porque nunca estará perfeito em tudo. Não adie até amanhã porque amanhã você será tentado para adiar isto até o próximo dia. Comece já. E quando você começa, lembre-se destas três verdades sobre o que venha a acontecer:1. Fazer o que você quer fazer será diferente do que você imaginou como seria.2. Será mais difícil do que você já imaginou.3. E será melhor do que você já imaginou. Eu posso assegurar um fato: quando você estiver fazendo o que você realmente quer fazer, o que você vai fazer não será nenhum trabalho. Será uma diversão porque você estará alcançando seu potencial e estará ajudando outros a alcançar o potencial deles......Primeiro Passo! “Muitos talentos são perdidos no mundo por causa de uma falta pequena de coragem. Diariamente muitos homens vão para túmulos obscuros (morrem) sem ter dado primeiro passo porque timidez deles os impediu de fazer primeiro esforço.” - O Sydney Smith"Não deixe que nenhuma vida o desencoraje; todo o mundo que conseguiu chegar onde está agora começou um dia onde ele estava." - Richard L. Evans"Entre confiantemente na direção de seus sonhos. Viva a vida que você imaginou." - Henry David Thoreau....Trabalho de equipe Construir e administrar equipes efetivas claramente requer boas habilidades interpessoais. Mas os líderes de equipes prósperas também comunicam, estabelecem metas claras e expectativas, motivam, delegam e mentoreiam. Para Melhorar sua habilidades de liderança em construir equipes vencedoras:            * Determine o que motiva cada um de seus liderados.           * Exponha claramente a missão para seu time e certifique se eles sabem-na muito bem.            * Contrate as pessoas que podem ajudar eficientemente seu grupo de modos diversos.            * Resolva os problema com seus liderados de uma maneira direta e oportuna            * Empodere(empower) sua equipe e delegue sua autoridade.

..... Um artigo sobre como administrar o tempo 12

12 Referência: Apostila da Asa de Socorro e “Ponha ordem no seu mundo interior” (Gordon MacDonald – Editora Betânia, Venda Nova (MG), 1988.

38

.....Avaliação do líder(Candidato para liderança)

- Leia os seguintes ítens e dê pontos seguindo seguinte critério:0: nunca 1: raramente 2: às vezes 3: maioria das vezes 4: sempre- Seja honesto!

1. Influência sobre outros2. Autodomínio3. Bom currículo4. Bom relacionamento entre as pessoas5. Capacidade de resolver os problemas6. Não se contentar com o presente7. Conseguir ver o quadro geral8. Bom manuseio de estresse9. Ter atitude positiva10. Compreender bem os outros11. Não se constituir um problema para outros12. Responsabilidade13. Não se irrita facilmente14. Conseguir induzir a mudança positiva15. Integridade16. Vida espiritual exemplar17. Estar ciente do que vai fazer depois18. Ter reconhecimento como líder por outras pessoas19. Ter paixão e capacidade de aprender mais20. Atrair as pessoas com boas maneiras(educação)21. Auto-imagem boa22. Vontade de servir os outros23. Alta capacidade de enfrentar os problemas24. Capacidade de desenvolver outros líderes25. Progressivo 90 – 100: Líder excelente(capaz de liderar os bons líderes)80 – 89: líder bom(capaz de liderar outros. Tem que crescer mais)70 – 79: líder em crescimento(capaz de liderar outros. Concentre no crescimento pessoal)60 – 69: Líder em potencial(ótimo momento para crescer)abaixo de 60: ainda não está em condição de liderar por isso tem que crescer muito....A formação de um Líder de Leroy Eims–

3. A vida interior do líder

1) Pureza de vida(caráter) (integridade) - 4 princípios para saber se é certo ou errado! (1) Isso é útil? – 1 Co6.12. (2) Isso me domina? – 1 Co 6.12. (3) Isso faz outros tropeçar? – 1 Co 8.12-13. (4) Isso glorifica a Deus? 1 Co 10.31. - 1 Jo 1.9

2) Humildade

39

Quando as pessoas estão cheias de orgulho, não conseguem enxergar a melhor maneira de realizar seus propósitos, pois só conseguem ver o que lhes traz maior honra e reconhecimento. Por alguma razão, o orgulho cega para que não encontrem o melhor caminho. A mente delas recusa-se a Ter discernimento, vendo somente o que o seu orgulho quer que veja. E isto tem conseqüências mortais.(46 pg).. Ouvi Billy Graham dizer em inúmeras ocasiões que ele dá toda a glória a Deus por qualquer coisa que venha a ser realizada através de seu ministério. E ele declara enfaticamente que, se tocar nessa glória, estará morto.(46.47 pg)... Duas doenças graves de orgulho:

(1) Ignorância. O orgulho torna a pessoa auto-suficiente e intocável e fecha seus olhos para as próprias necessidades, levando-a a ignorar bons conselhos e recomendações de outros.(47 pg)

(2) Insegurança. Em vez de descansar na bênção que é saber que “Deus dispôs os membros, colocando cada um deles no corpo, como lhe aprouve”, líderes inseguros estão constantemente preocupados com o que os outros pensam deles. Isso os torna menos eficientes no ministério, porque seus olhos não estão mais fixos nos objetivos. Seus companheiros tornam-se uma ameaça, mais do que uma ajuda.(48 pg).

Como resultado, eles caem em dois extremos:(1) Super-atividade. Ativismo desenfreado. Ou tentam impressionar com planos ambiciosos e grandes

programas, feitos para provar o que podem fazer. (2) Inatividade. Paralisia. Com o medo de fracassar, eles acabam não fazendo nada.

Para caminhar humildemente diante de Deus, um líder precisa viver uma vida de genuíno louvor. 2 Coríntios 12:10 Pelo que sinto prazer nas fraquezas, nas injúrias, nas necessidades, nas perseguições, nas angústias, por amor de Cristo. Porque, quando sou fraco, então, é que sou forte.

3) Fé. Hb 11.6. (1) Crer que Deus proverá. Fp 4.19. (2) Crer que o que fizermos para Deus prosperará. Sl 1.3.(3) Crer que Deus é absolutamente confiável. (4) Crer que Deus é Todo poderoso.

......As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança de John Maxwell.6ª Lei: A Lei da Base Sólida – Confiança (Competência - Coerência – Caráter) Trocados no Bolso. Crédito – Débito. Caráter do Líder revela muitas coisas às pessoas: (1) coerência (2) potencial (3) respeito.

Líderes em Ação de George Barna(Editor)Capítulo 4. Jack W. Hayford.

Aprenda a Mentorear de Howard Hendricks.Capítulo 11. O Exemplo.

Como Tornar-se uma Pessoa de Influência de John Maxwell e Jim Dornan1. Uma pessoa de influência trata as pessoas com integridade.

………Session 3: Essence of Servant Leadership by David Shibley(020613)Global Advance GA3-15N, SPA – T, 4 – 13 – 01

Different styles of leadership – gentiles(governor) among you: servant 2 Cr 16.9. Em cada geração Deus procura para liderança. Ex) David. Um homem segundo o coração de Deus. Ele não era um candidato evidente para ser rei(líder). Ele cometeu uns pecados graves por causa de mulher de Urias. But what did God see in him? Two stories: 1) 1 Cr 11.(ele podia ter tomado aquela água, mas efereceu para Deus). Davi tinha todo direito para tomar e se refrescar. Jesus também ofereceu a si mesmo(Filipenses 2.) tomou a forma de

40

servo. Ele mesmo Se humilhou. 2 Tm 4.6. 2) 2 Sm 24. Versículo 24. Onde Davi deu oferta. Onde Abraão estava oferencendo Isaac. Solomon contruiu o templo. Ex) Nascimento de Jesus – Maria. Lc 1.28, 32. 1) Pure heart. 2) Dared heart. () Readiness. 3)Faithfull heart - Fullness of faith(on something that never happened before.) 4) Worshiping heart. 5) Word filled heart. Full of Word of God. () palavra. (1) Logos: Eternal word of God. Scriptures . (2) Remma: specific personalized word. Coração dela estava saturada de Logos e quando veio a palavra ela podia escutar Remma. Se você quiser ouvir a voz de Deus para você, encha seu coração de Logos antes. 6) humble heart. Maria não foi reconhecida na sua própria geração dela. Ela foi ridicularizada, mas a próxima geração chama a de bendita. 7) Abandoned heart. Completamente entregue ao Senhor. Jo 2.1-11. One sentence message. .……Session 5: Hearing the voice of God by Dale Witt (020613)Global Advance GA5-15N, SPA – T, 5 – 11 – 01

Mt 16.13 … (Igreja que Diabo não pode destruir) what is the rock? The profession of Pedro: “Jesus is the Christ and the Son of living God.” Se nós queremos construir a igreja de Deus, temos que ouvir a voz de Deus. Jo 4.24 – The “Spirit” Church versus The “Word” Church. Hb 2.25 – God is speaking today. Muitos crentes dizem que não sabem se Deus está falando hoje! Rádio, posso sintonizar aquela voz que quero escutar. Necessitamos sintonizar nossos olhos e ouvidos espirituais para ver e ouvir Deus. 2 Co 4. 1 … 18 dois mundos: visível(temporário, físico e material) e invisível(eterno, espiritual. Unseen world controls seen world). 2Co 5.18. Ef 6.12. Jo 5.19. What comes Revelation or Faith? First Revelation. Hear, Trust, Obey. Story of Cornelio – At 10. Zacarias e Elizabeth - Maria – Pastors – Three wise men … Definition of faith: Lc 10. 27-28. …….Session 7: School of Leadership by David Shibley (020614)Global Advance GA7-15N, SPA – T, 5 – 14 – 01

John R. Matt “Se uma igreja teve sucesso, é porque teve uma grande liderança efetiva.” Jim Elliot and four companions were killed in Equador, 1957. 2 Tm 2.15. God is calling you to leadership. Every believer in Christ is called to influence others for Him. The

essence of leadership is influence others. Dr. Avery Melfor(??) “christian leaders are godly people who know where they are going and who have

followers.” Character. Vision. Influence. Strategedy. Combination of natural abilities, adquired skills and spiritual gifts. There is one song inside of you, that only you can compose.There is one book inside of you, that only you can write. There is one church inside of you, only you can build it. It is your calling. Spiritual leadership requires our cooperation, in personal development. History of talents. Different

nivel of abilities. Wholeness mentaly, emotionaly, physically, spiritualy.Sempre respeite os líderes que estão na sua frente. Ex) Josué. Se estão olhando os erros e defeitos dos

seus líderes, é mesma coisa que está revelando seus erros. Maturity. Security. Know who you are in Christ. Annoinment without arrogance; power without pride; boldness without brushness or woodness(coragem sem timidez). Annointment with integrity. Ex) Sanson. Compromise yourself and integrity and morally and financially. Routine.

41

Servant prophet. Filled of Holy Spirit. Daily. Rm 12.1. What types of school? What types of course?1.Prayer. Intercession. Lc18.1. cultivate the life of prayer.

1)Pray committmently. At 3.1.. tempo específico para orar. To be alonly with God. The place of prayer is the place of revelation. Faça uma determinação séria de estar separando uma hora para orar.

2)Pray fervently. Tg 5. 16. The Devil is not intimated by volume of the voice (of prayer) but he is intimated by volume of spirit. Turn up volume of your spirit.

3)Pray sepefically. Mt 16.19. 4)Pary unitedly. At 4. 12. Todos oraram unânimes. 5)Pray persistently. Lc 11.9. Continue to ask. Keep on seeking.6)Pray boldly. Hb 4.16. 7)Pray expectantly. 1 Jo 5.14,15. He hears us.

2.Compassion. Gl 5.6. Love activates the faith. Rm 5.5. William Booth. Quando um dos missionários dele foi a um lugar e não teve nenhum êxito, escreveu para general Booth e pediu orientação. Booth disse duas palavras: “treat tears.”

3.Vision. 4.Faith. Without faith, it is impossible to glad God. 5.Humility. Andrew Murray: “Humility is mother of all virtues.” Quer dizer que da humildade vão sair

todos os outros tipos de virtudes. (Kairos = um tempo único e apropriado para fazer coisa certa. Remir o tempo) (ensina me contar os tempos)

6.Clean spirit. AT 24.16.

William Booth. Um evangelista jovem dos EUA perguntou para ele: “como é que uma pessoa pode fazer tanta coisa numa vida como o senhor fez?” Give to Jesus: all of adoration of your heart, all of your power of your will, all of influence of your life.