wit - 2013: lideranca feminina

Liderança femininaLiderança femininaDificuldades e DesafiosDificuldades e Desafios

Marcela Guerra (@marcelaguerra)Marcela Guerra (@marcelaguerra)

Marcela?Marcela?

Agilista, Scrum Master, Gerente de ProjetoAgilista, Scrum Master, Gerente de Projeto

LiderançaLiderança

““É a habilidade de motivar e influenciar os É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançar os objetivos da equipe e da para alcançar os objetivos da equipe e da organização.organização.””

http://www.vocevencedor.com.br/artigos/arte-de-liderar/conceito-de-lideranca-o-que-e-liderancahttp://www.vocevencedor.com.br/artigos/arte-de-liderar/conceito-de-lideranca-o-que-e-lideranca


““O líder eficaz não é alguém amado e O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim!Resultados sim!””

Peter DruckerPeter Drucker

““leadership is like leadership is like beauty: it's hard to beauty: it's hard to define, but you know it define, but you know it when you see itwhen you see it””

Warren BennisWarren Bennis


Liderança servidora;Liderança servidora;

Liderança adaptativa;Liderança adaptativa;

Liderança servidoraLiderança servidora

Pensar coletivamente e doar-se em favor do Pensar coletivamente e doar-se em favor do grupo;grupo;

Aproximar-se dos outros;Aproximar-se dos outros;

Desenvolver laços de confiança, incentivo e Desenvolver laços de confiança, incentivo e cooperação mútua, em pé de igualdade;cooperação mútua, em pé de igualdade;

Liderança servidoraLiderança servidora

Líder servidor não se utiliza da autoridade Líder servidor não se utiliza da autoridade formal para ser respeitado. Prefere inspirar pelo formal para ser respeitado. Prefere inspirar pelo exemplo e atrair aliados, ao invés de exemplo e atrair aliados, ao invés de seguidores.seguidores.

Qualidades de um líderQualidades de um líder

PaciênciaPaciênciaPaciênciaPaciência

BondadeBondadeBondadeBondade

HumildadeHumildadeHumildadeHumildade

RespeitoRespeitoRespeitoRespeito AbnegaçãoAbnegaçãoAbnegaçãoAbnegação

PerdãoPerdãoPerdãoPerdão

HonestidadHonestidadee

HonestidadHonestidadee

CompromisCompromis-so-so

CompromisCompromis-so-soResultadoResultadoResultadoResultado

““...Make sure that other people...Make sure that other people’’s s highest priority needs are being highest priority needs are being served. The best test, and difficult to served. The best test, and difficult to administer, is: do those served grow administer, is: do those served grow as persons; do they, while being as persons; do they, while being served, become healthier, wiser, served, become healthier, wiser, freer, more autonomous, more likely freer, more autonomous, more likely themselves to become servants?themselves to become servants?””

GreenleafGreenleaf

Liderança adaptativaLiderança adaptativa

““Adaptive leadership is the work of energizing, Adaptive leadership is the work of energizing, empowering and enabling teams to rapidly and empowering and enabling teams to rapidly and reliably deliver business value by engaging reliably deliver business value by engaging customers and continuously learning and customers and continuously learning and adapting to a continually changing adapting to a continually changing environmentenvironment””

Jim HighsmithJim Highsmith

Liderança adaptativaLiderança adaptativa

Liderança femininaLiderança feminina

Maior foco nas Maior foco nas relações humanas: relações humanas: sintonia com sintonia com colaboradores e colaboradores e clientes;clientes;


Tomada de decisão, Tomada de decisão, resolução de conflitos;resolução de conflitos;


Multitasking;Multitasking;


Poder de persuasão;Poder de persuasão;


Visão de grupo Visão de grupo (menos (menos individualismo);individualismo);


Colaboração;Colaboração;

Por que poucas Por que poucas mulheres líderes?mulheres líderes?


http://doc.mediaplanet.com/all_projects/12562.pdfhttp://doc.mediaplanet.com/all_projects/12562.pdf

E nossa área?E nossa área?

https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=2vPPmhQNS6Ihttps://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=2vPPmhQNS6I

Quais as dificuldades?Quais as dificuldades?

Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios

Área ainda é majoritariamente masculina;Área ainda é majoritariamente masculina;


Mulheres são tratadas de forma Mulheres são tratadas de forma ““diferenciadadiferenciada””;;


Dificuldade em conciliar família, estudos e vida Dificuldade em conciliar família, estudos e vida profissional;profissional;


Homens são assertivos e mulheres agressivas, Homens são assertivos e mulheres agressivas, homens são líderes e mulheres homens são líderes e mulheres ““mandonasmandonas””;;


Medo de não ser aprecidada, de ser julgada, de Medo de não ser aprecidada, de ser julgada, de ser um fracasso;ser um fracasso;


Dificuldade em aceitar elogios por seu Dificuldade em aceitar elogios por seu desempenho (síndrome do impostor);desempenho (síndrome do impostor);


Barreiras internas, abismo na ambição de Barreiras internas, abismo na ambição de liderança;liderança;

36%36%18%18%

McKinsey, 2012 (4000 funcionários sobre desejo de se tornar diretores executivos).McKinsey, 2012 (4000 funcionários sobre desejo de se tornar diretores executivos).


Pequena quantidade de mentorAs;Pequena quantidade de mentorAs;

Quem são suas Quem são suas referências?referências?

ReferênciasReferênciasLiderançaLiderança

http://www.vocevencedor.com.br/artigos/arte-de-liderar/conceito-http://www.vocevencedor.com.br/artigos/arte-de-liderar/conceito-de-lideranca-o-que-e-liderancade-lideranca-o-que-e-lideranca;;

http://www.portal-gestao.com/gestao/lideranca/item/6175-http://www.portal-gestao.com/gestao/lideranca/item/6175-lideranliderança-no-feminino.html; ça-no-feminino.html;

http://www.huffingtonpost.com/penny-herscher/leadership-http://www.huffingtonpost.com/penny-herscher/leadership-women-technology_b_968717.htmlwomen-technology_b_968717.html; ;

Jim Highsmith on Adaptive LeadershipJim Highsmith on Adaptive Leadership

(vídeo) (vídeo) http://www.viddler.com/v/a25f6d97http://www.viddler.com/v/a25f6d97; ;

(pdf) (pdf) http://www.thoughtworks.com/sites/www.thoughtworks.com/files/fhttp://www.thoughtworks.com/sites/www.thoughtworks.com/files/files/adaptive-leadership-accelerating-enterprise-agility-jim-iles/adaptive-leadership-accelerating-enterprise-agility-jim-highsmith-thoughtworks.pdfhighsmith-thoughtworks.pdf; ;

ReferênciasReferências

Liderança servidora (Liderança servidora (https://www.greenleaf.orghttps://www.greenleaf.org););

(livro) Lean In by Sheryl Sandberg;(livro) Lean In by Sheryl Sandberg;

Chicago Tribune Press Pass: Sheryl Sandberg, Facebook COO – Chicago Tribune Press Pass: Sheryl Sandberg, Facebook COO – YouTube (http://www.youtube.com/watch?v=BQ45Y1R9x9M); YouTube (http://www.youtube.com/watch?v=BQ45Y1R9x9M);

The WorldThe World’’s 100 Most Powerful Women s 100 Most Powerful Women ((http://www.forbes.com/power-women/list/http://www.forbes.com/power-women/list/); );

Cisco's CTO: Do Women In Business Give Up Their Power? Cisco's CTO: Do Women In Business Give Up Their Power? ((http://www.forbes.com/sites/moiraforbes/2013/07/09/ciscos-cto-do-http://www.forbes.com/sites/moiraforbes/2013/07/09/ciscos-cto-do-women-in-business-give-up-their-power/)women-in-business-give-up-their-power/); ;

She++ (http://vimeo.com/63877454); She++ (http://vimeo.com/63877454);

wit - 2013: lideranca feminina

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