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  • Liderana e coaching

    Liderana e coaching p. 36

  • 35

    saber dosear a Liderana de Equipas e aes de coaching para libertar o potencial dos colaboradores.

    Mrio CeitilDiretor Associado da Cegoc-TeaResponsvel das Formaes Liderana e Coaching

    CEGOC, BEYOND KNOWLEDGE.

    A mudana operada nos ecossistemas organizacionais, em virtude do agravamento das situaes de escassez e de turbulncia provocadas pelas situaes de crise e de recesso econmica, exige dos gestores e quadros, com funes hierrquicas, novas e mais complexas competncias de liderana.

    necessrio demonstrarem uma slida capacidade de resistir ao stresse e de Inteligncia Emocional, de modo a poderem constituir-se como exemplos positivos para os seus colaboradores, atravs da Confiana, da Coragem e de um forte sentido de Sinergia.

    Para tal, igualmente importante saber dosear a Liderana de Equipas com uma ao de maior proximidade atravs do coaching, que permita libertar o potencial que existe em cada pessoa, para guindar os colaboradores a performances de excelncia.

  • 2A Liderana e coaching3

    6LIDERANA E COACHING

    Cegoc 2013 Ficha de inscrio pg. 205

    2 DIAS + 5 mdulos eLearning (Total: 21h)Ref. 02-A-8515

    + 5 mdulos eLearning (Total: 21h) Lisboa15 de maio a 16 de junho (online)+ 17 e 18 de junho (presencial)

    Lisboa6 de novembro a 8 de dezembro (online)+ 9 e 10 de dezembro (presencial)

    A liderana um valor partilhado por todos os gestores da sua equipa?Como convencer o seu comit de direo dos benefcios da liderana orientada para o negcio?Que atitude adotar para fazer emergir junto dos seus colaboradores um comportamento partilhado de liderana?A liderana orientada para resultados - As empresas do mercado automvel e das tecnologias, especialmente nos Estados Unidos e no Japo, mostram que o princpio de Todos lideres! funciona: os colaboradores so mais empreendedores, os indicadores sociais so favorveis, existe mais inovao e sobretudo, procura-se a conquistae reteno de novos clientes. Hoje em dia, o mtodo Total Leadership Management formaliza estas boas prticas. Permite aos dirigentes darem inicio a um processo de liderana dentro da sua empresa e associar os seus gestores para gerar elevado desempenho e competitividade.

    uPerformance global n Promover um processo de liderana criador de lderes.

    n Criar um novo mundo, abanar as rotinas, fazer a diferena, ser diferente.

    n Associar os seus gestores ao processo de liderana. n Ser carismtico e modesto.

    uQuem beneficiar deste programa ?

    n Gestores de topo de grupos multinacionais. n Membro de uma equipa de Direo. n Quadro Dirigente de PME.

    uPara si, o participante n Ter xito em fazer com que seus colaboradores e em particular os gestores e chefes de projeto, tenham xito.

    n Ousar ir ao cerne das suas ideias e inspirar os atos dos colaboradores.

    n Ter a sua credibilidade e a sua autoridade reconhecida pelos outros.

    n Confiar nos outros e em si mesmo. n Benchmark das suas boas prticas e dificuldades. n Encontrar ideias graas s trocas de informaes com pares e consultores.

    uPara a sua empresa n Criar valor favorecendo permanentemente comportamentos empreendedores dos colaboradores.

    n Colocar em prtica aquilo que muitas vezes no passa de um slogan: mobilizar a inteligncia da sua empresa.

    n Colaboradores que mostram iniciativa e responsabilidade, alinhados segundo os valores e os eixos estratgicos e operacionais.

    n Fazer mais com menos.

    5 mdulos e-learningBoas prticas de liderana.Saber construir uma zona de liderana.Obter a adeso dos gestores ao processo de liderana. Impacte pessoal e carisma do lder.Os cinco critrios de excelncia dos lderes.

    A modalidade eLearning inclui estes 5 mdulos e tem a durao de 7 horas.

    Formao Presencial1 Fazer emergir os lideres dentro da sua empresa.

    n Fazer o diagnstico da liderana dentro da sua empresa. n As contra-indicaes da liderana.

    2 Criar um novo mundo n Identificar e lidar com as 5 rotinas. n Mobilizar para as grandes causas.

    3 Associar decididamente os gestores ao processo de liderana

    n Criar uma zona de liderana coerente. n O mtodo CAC para implicar os gestores: clarificar, associar, fazer coaching.

    4 Desenvolver o seu impacte e carisma n Demonstrar carisma nas suas intervenes. n Exercer o seu poder com elegncia.

    Experimente o Total Leadership Management atravs de 3 momentos memorveis:

    n O concurso das causas: And the leader is: Abanar as rotinas e promover a mudana;

    n Eu construo a minha zona de Liderana: Associar decididamente os gestores e a Direo ao processo de liderana;

    n Os seus gestores e chefes de projeto, comportam-se como lderes? Diagnstico do estado da liderana dentro da sua empresa.

    Managing ManagersDesenvolva a sua capacidade de liderana e a dos seus gestores

    Programa

    Destaques

    Modalidade Intra empresa: Realizamos tambm esta formao na vossa empresa para as vossas equipas : 21 319 19 60

    1200 + IVA taxa em vigor

    Conceito global n 3 alavancas da liderana

    A sua estratgia : os contextos e as regras que favorecem a liderana

    Voc, piloto da dinmica da gesto: fazer emergir lideres

    A sua liderana: encarnar a viso e seu impacto

    A SUA ESTRATGIA

    VOC

    A SUA LIDERANA

    BlendedGlobal

    Treino presencial2 dias (14 horas)

    eLearning: realizao de 5 mdulos online (7 horas)

    Avaliao final online

    Pr-avaliaoonline

    Questionrio de auto posicionamento : avaliao dos conhecimentos

    Questionrio de auto posicionamento : avaliao dos progressos

    Introduo e tomada de contacto com os primeiros instrumentos

    Reforo dos conhecimentos e consolidao das prticas

    Formao em sala : aplicao prtica permanente, estudos de casos, coaching entre pares, plano de aes individual

    AVALIAO DA APRENDIZAGEM

  • 2ALiderana e coaching

    37

    LIDERANA E COACHING

    | Informaes e inscries em 21 330 31 50 | Fax : 21 330 31 55 | cegoc-inter@cegoc.pt | www.cegoc.pt | Cegoc 2013

    uDirigido a n Responsveis hierrquicos com funes de Chefia intermdia , ou equivalente, na sua organizao.

    n Quadros que exeram uma funo transversal na sua organizao, com necessidade de mobilizar elementos de qualquer rea para obter resultados no seu trabalho.

    uObjetivos n Experienciar o grau de eficcia de alguns comportamentos de gesto e liderana dos desempenhos, e elaborar um mapa dos seus pontos fortes e pontos de melhoria.

    n Treinar-se nas principais reas de gesto das pessoas e das equipas (fixar objetivos, animar e motivar, delegar).

    n Refletir sobre hipteses de soluo e respetivos impactes, para alguns dos problemas reais da gesto de equipas e pessoas.

    uMtodos pedaggicosn Metodologia ativa e prtica, com estudos de caso

    e simulaes que recriam os ambientes da gesto e liderana organizacional.

    n Cada participante definir ao longo do curso um plano de ao das mudanas a pr em prtica, adequado ao seu perfil de lder, e facilitador do progresso das performances da sua equipa.

    n Partilha de boas prticas para promover a melhoria das competncias esperadas na funo.

    uDirigido an Chefias diretas.

    n Chefias intermdias. n Chefes de equipa e Supervisores, com responsabilidades hierrquicas ou funcionais pela conduo de pessoas.

    uObjetivos n Enquadrar o papel da chefia e do lder nos contextos organizacionais atuais.

    n Comunicar eficazmente a todos os nveis. n Liderar e motivar os colaboradores para agir, contribuindo com o melhor de si prprios.

    n Resolver problemas e tomar decises, pensando no todo e agindo caso-a-caso.

    n Conduzir as equipas de forma a garantir bons desempenhos e obter bons resultados.

    uMtodos pedaggicos n Trabalhos de vertente interativa e prtica, com vrios exerccios, debates e snteses.

    n Autodiagnstico dos estilos pessoais de liderana. n Treino de aplicao dos estilos de liderana a vrios contextos.

    n Elaborao de planos de ao a partir das dificuldades reais diagnosticadas durante o curso.

    Liderar pessoas e equipas, e gerir as respetivas competncias e motivaes de forma a obter os melhores resultados, so desafios apresentados a chefias diretas e intermdias, em organizaes de qualquer dimenso e em qualquer sector de atividade.Neste curso propomos-lhe refletir, debater e treinar um conjunto de ferramentas tcnicas, capazes de proporcionar uma melhoria significativa da liderana e motivao das pessoas e equipas pelas quais responsvel. Programa1 Caracterizar o mbito da gesto

    e liderana de equipas e pessoas n As responsabilidades associadas a gerir e liderar equipas.

    n Misso, desafios, valores e cultura da organizao.

    n Liderar pelo exemplo. n Diagnosticar o seu estilo pessoal de gesto e liderana.

    2 Desenvolver a sua eficcia de gesto e liderana

    n Saber utilizar os estilos de gesto e liderana, de forma realista e adaptada aos contextos e s pessoas:

    - Boas prticas versus prticas a evitar; - Identificar prioridades de mudana relativamente aos objetivos.

    n Reforar o seu impacte sobre a envolvente: - afirmar-se face a diferentes tipos de equipas.

    n Identificar preferncias de estilos de gesto e liderana nos seus interlocutores para melhorar o entendimento e a colaborao.

    n Identificar prioridades de mudana relativamente aos objetivos.

    3 Desenvolver a competncia e a autonomia da equipa

    n Diagnosticar as necessidades de evoluo da equipa.

    n Organizar a equipa, de modo a facilitar a sua progresso (individual e coletiva).

    n Utilizar as entrevistas e reunies para mobilizar a equipa.

    4 Motivar a equipa n Identi