lideranca

“Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina”

Cora Coralina

Sociedade de São Vicente de PauloConselho Nacional do BrasilEscola de Capacitação Antônio Frederico OzanamECAFO

ReflexãoLIDERANÇA EFICAZ

Por Confrade Donizetti LuizCoordenador Ecafo Região VCoordenador DECOM CM Goiânia

Dicas para ser um Líder Eficaz“No processo de aprendizado,

1º Estágio é Calar

2º Estágio é ouvir ...

3º Estágio é memorizar ...

4º Estágio é ensinar

Programa da reflexãoExplicações sobre o tema

O assunto Liderança é um tema atual e está presente em todas as revistas empresariais e de negócios do país, sem contar, a vasta bibliografia, cursos, vídeos, etc. pois a principal preocupação das organizações é identificar um Líder que possa estar à frente das decisões e obter os resultados definidos por estas organizações. No caso da SSVP não é diferente, pois também fazemos parte de uma grande organização – aliás, talvez até desprezamos o tamanho da SSVP e deixamos de reconhecer a potencialidade que existe em nossas vocações engajadas – e precisamos conseguir alcançar sucesso em nossas atividades, sabendo que, o êxito de nosso trabalho é atingido quando promovermos humana, digna e socialmente os pobres através de ações transformadoras.

Programa da reflexão

Embasamento teológico

A base teológica desta reflexão está alicerçada num trecho do Livro da Sabedoria 6, 12 – 21, no qual, o tema é a Aprendizagem da Sabedoria.


“A Sabedoria é resplandecente, não murcha, mostra-se facilmente para aqueles que a amam. Ela se deixa encontrar por aqueles que a buscam. Ela se antecipa, revelando-se espontaneamente aos que a desejam. Quem por ela madruga, não terá grande trabalho, pois a encontrará junto à porta da sua casa. Refletir sobre ela é a perfeição da inteligência, e quem cuida dela ficará logo sem preocupações. Ela mesma vai por toda a parte, procurando os que são dignos dela: aparece a eles bondosamente pelos caminhos, e lhes vai ao encontro em cada um dos pensamentos deles. O princípio da Sabedoria é o desejo autêntico de instrução, e a preocupação pela instrução é o amor. O amor é a observância das leis da Sabedoria. Por sua vez, a observância das leis é a garantia de imortalidade. E a imortalidade faz com que a pessoa fique perto de Deus. Portanto, o desejo pela sabedoria conduz ao reino”.


O trecho escolhido revela a importância de estarmos sempre em busca da instrução como meio de demonstrarmos nosso amor por Deus e como fim estarmos próximos à ele. Sem dúvida, é um texto que merece profunda reflexão e vivência e encaixa perfeitamente como referência do tema Liderança. No livro “A Trindade” (Paulus Editora)

Santo Agostinho escreveu: “Eis a reta distinção entre a sabedoria e a ciência, à sabedoria pertence o conhecimento intelectual das coisas eternas, e à ciência, o conhecimento racional das coisas temporais”.

Firmemos estes conceitos para conduzir o estudo do tema proposto.


Traços de Liderança de nossos Modelos de Santidade

Temos – como Vicentinos, que somos – dois modelos de Santidade, que são ao mesmo tempo também dois modelos de Liderança, pois cada um a seu tempo exerceu forte influência: sobre pessoas, circunstâncias e transformaram de alguma maneira situações. Duas vidas..., dois homens..., que foram Líderes e tiveram seguidores..., de suas idéias e de seus ideais. Um – Vicente de Paulo – fundou ordens religiosas e teve uma vida dedicada ao serviço dos pobres. O outro – Frederico Ozanam – motivou companheiros para transformar palavras em atos e exercer a caridade organizada e eficaz, daí a Sociedade de São Vicente de Paulo. Suas histórias – nós Vicentinos – já conhecemos e nos dispensamos de maiores detalhes. Contudo, temos o referencial de cada um deles que nos inspira no tema Liderança, a saber:


“Felizes os que dedicam o breve tempo de sua vida ao amor e à justiça! Pela caridade, por

Deus, pelos pobres! E que maior ato de amor pode alguém fazer que o de entregar-se

inteiramente, por estado ou por ofício, para a salvação e alívio dos aflitos? Nisso está toda a

perfeição”.

Num dos momentos em que haviam dúvidas por parte dos padres que seguiam Vicente de Paulo,ele lançou em uma de suas pregações a seguinte frase:

São Vicente de Paulo

Programa da reflexãoA frase transcrita abaixo deixa patente a Liderança de Ozanam, pois a mesma foi escrita no final de 1834 diante do contexto histórico em que a recém fundada Sociedade de São Vicente de Paulo já dava sinais de seu vertiginoso crescimento.

“Impunha-se, portanto, organizar uma associação de “encorajamento mútuo” para os jovens católicos, onde todos

encontrassem afeição, apoio e exemplos, onde se lhes deparasse, por assim dizer, uma simulacro da família religiosa na qual foram educados, e onde os mais antigos acolhessem os

novos peregrinos da província e lhes proporcionassem uma espécie de hospitalidade moral. Ora, o laço mais forte, o princípio de uma amizade verdadeira é a caridade. E esta virtude não pode existir em diversos corações sem que

transborde. É uma chama que se extingue se não lhe der alimento. E o alimento da caridade são as boas obras”.

Antônio Frederico Ozanam

O que é Liderança?

Existem muitas definições sobre Liderança e Existem muitas definições sobre Liderança e como subsídio selecionamos algumas para como subsídio selecionamos algumas para esta reflexão. Contudo, alguns conceitos esta reflexão. Contudo, alguns conceitos sobre Liderança terão que ficar registrados sobre Liderança terão que ficar registrados antes da seqüência do desenvolvimento antes da seqüência do desenvolvimento deste tema. Por exemplo:deste tema. Por exemplo:

LÍDER

É por definição alguém que tem É por definição alguém que tem seguidores.seguidores.


Pressupostos Básicos da Liderança Pressupostos Básicos da Liderança

Líderes são feitos e não são natos.Líderes são feitos e não são natos. Liderança não é gerência ou administração.Liderança não é gerência ou administração. ““Os gerentes fazem as coisas do modo Os gerentes fazem as coisas do modo

certo, enquanto os líderes fazem a coisa certo, enquanto os líderes fazem a coisa certa”. certa”.

(Bennis e Nanus, 1997).(Bennis e Nanus, 1997).


“Minha definição de liderança é a seguinte: A capacidade e a

disposição para reunir homens e mulheres em torno

de um propósito e o caráter que inspira confiança”. (Marechal Bernard Montgomery)


“Líderes são pessoas que percebem o que é preciso e o que é certo

e sabem como mobilizar pessoas e recursos para realizar objetivos mútuos”.

(Thomas E. Cronn)

“A liderança é o processo de persuasão ou o exemplo pelo qual um indivíduo induz um

grupo a realizar objetivos sustentados pelo líder ou compartilhados pelo líder e por seus

seguidores”.


(John W. Gardner)


“A única razão para ter líderes - a função diferencial deles - é que

eles devem nos levar para frente”.

(Barry Z. Posner)


Por fim, podemos assegurar que Líder é por definição alguém que tem seguidores. A expressão Liderança vem para substituir expressões como Chefia e Gerência. A

distinção básica que se estabelece entre essas expressões está na inclinação natural de um indivíduo para lidar com pessoas, a

qual se caracteriza a Liderança. Liderar não significa mais mandar; significa, antes,

persuadir, mobilizar pessoas para que façam o que precisa ser feito, mantendo um clima

produtivo de trabalho.


delega poderesdelega poderes

faz certo as coisasfaz certo as coisas faz as coisas certasfaz as coisas certas

administraadministra inovainova

mantém a organizaçãomantém a organização desenvolve a organizaçãodesenvolve a organização

mantém um sistema estruturadomantém um sistema estruturado mantém a confiança nas pessoas mantém a confiança nas pessoas

trabalha no curto prazotrabalha no curto prazo trabalha no longo prazotrabalha no longo prazo

pergunta: COMO?pergunta: COMO? pergunta: O QUE?/PORQUE?pergunta: O QUE?/PORQUE?

exige obediênciaexige obediência deseja comprometimentodeseja comprometimento

exerce o controleexerce o controle

Liderança não é gerência ou administração.

GERENTEGERENTE LÍDERLÍDER


Portanto:O administrador conduz as pessoas, o líder O administrador conduz as pessoas, o líder aconselha.aconselha.O administrador inspira medo, o líder entusiasmo.O administrador inspira medo, o líder entusiasmo.O administrador diz ”eu”, o líder, “nós”.O administrador diz ”eu”, o líder, “nós”.O administrador se preocupa com coisas, o líder, O administrador se preocupa com coisas, o líder, com pessoas. com pessoas. O administrador colhe os louros, o líder os O administrador colhe os louros, o líder os distribui.distribui.O administrador enxerga o hoje, o líder O administrador enxerga o hoje, o líder contempla o amanhã. contempla o amanhã.

Tipos de Liderança

•Monitorar•Trabalhar com Valores•Confiar•Desafiar •Enxergar

São vários os Tipos de Liderança, mas fundamentalmente o verdadeiro Líder exerce as seguintes atribuições e ações:

Tipos de LiderançaMonitorar:

Os líderes assumem, negociam ou são obrigados a desempenhar uma série de papéis diferentes. Para poder avaliar essas situações e dispor da gama ampla possível de opções, os líderes eficientes são ao mesmo tempo participantes sinceros e comprometidos e capazes de distanciar-se de uma situação ou papel para avaliar a gama de ações possíveis à sua disposição.

Tipos de LiderançaTrabalhar com Valores:

Os líderes efetivos vivenciam seus próprios valores, ajudam as outras pessoas a formular os seus, lidam com conflitos de valores de maneira direta e tomam decisões com base em valores. Reconhecem o fato de que os valores de uma organização fornecem estabilidade e rumo a ela.

Tipos de LiderançaConfiar: Os líderes efetivos sabem confiar e inspirar

confiança. Ademais os líderes criam um clima de confiança que permeia as organizações. Mas confiança não é apenas um ambiente ou um sentimento caloroso. É também algo que cria condições para muitas outras coisas. Em outras palavras, a confiança não é apenas uma palavra. É ao mesmo tempo, uma atividade e um resultado, uma condição prévia e uma conseqüência.

Tipos de LiderançaDesafiar:

Os líderes efetivos perseguem a criação de metas e objetivos como parte de um processo por meio do qual as possibilidades são, mais que impostas, reveladas. Eles questionam continuamente as normas e os pressupostos, visando acabar com as restrições desnecessárias e irreais impostas às pessoas e às organizações que lideram. Mas o desafio não precisa assumir a forma de confronto.

Tipos de LiderançaEnxergar:

Os líderes efetivos possuem uma sensibilidade aguçada em observar as pessoas, seus comportamentos, suas reações, suas emoções, seus gestos, suas rotinas, suas características e disso extraem ótimos resultados para o aperfeiçoamento das relações nas organizações. Na verdade

“o líder é um observador nato que adora e valoriza o

detalhe, mas não se perde com bobagens. Enxerga o que os outros não vêem”.

Tipos de Liderança

EficienteEficiente

Produz um efeitoProduz um efeito

xEficazEficaz

ProduzProduz o efeito desejadoo efeito desejado

Tipos de LiderançaLíder é um sujeito que:Líder é um sujeito que:

1. Faz com que as pessoas sob seu comando 1. Faz com que as pessoas sob seu comando gostem de executar o que ele quer.gostem de executar o que ele quer.

2. Consegue que seus comandados queiram 2. Consegue que seus comandados queiram ajudá-lo e se sintam realizados com isso. ajudá-lo e se sintam realizados com isso.

3. Não tem subordinados. Tem seguidores. 3. Não tem subordinados. Tem seguidores. Ele não dá ordens, mas todo mundo faz o Ele não dá ordens, mas todo mundo faz o que ele deseja.que ele deseja.

Tipos de Liderança

4. Consegue fazer com que as pessoas 4. Consegue fazer com que as pessoas acreditem que o interesse delas e o dele é acreditem que o interesse delas e o dele é o mesmo. o mesmo.

5. Transmite segurança e confiança. Ele 5. Transmite segurança e confiança. Ele inspira lealdade. É confidente, faz com que inspira lealdade. É confidente, faz com que as pessoas se sintam a vontade para falar as pessoas se sintam a vontade para falar a verdade.a verdade.

6. Transmite senso de justiça. Ele toma 6. Transmite senso de justiça. Ele toma decisões justas, não protege um ou outro. decisões justas, não protege um ou outro. Todas as suas decisões e atitudes são Todas as suas decisões e atitudes são transparentes.transparentes.

Tipos de Liderança

7. Dá o exemplo. Se a tarefa começa cedo, 7. Dá o exemplo. Se a tarefa começa cedo, ele chega cedo. Numa campanha arregaça ele chega cedo. Numa campanha arregaça as mangas e trabalha igual a todos.as mangas e trabalha igual a todos.

8. Não precisa ser infalível. Mas precisa ter 8. Não precisa ser infalível. Mas precisa ter mais acertos do que erros. mais acertos do que erros.

9. Faz com que as pessoas sigam na direção 9. Faz com que as pessoas sigam na direção da organização. Ele faz com que essa da organização. Ele faz com que essa direção seja transparente, justa e clara.direção seja transparente, justa e clara.

10. Sabe que não consegue fazer tudo 10. Sabe que não consegue fazer tudo sozinho. Mas não comanda pelo medo. As sozinho. Mas não comanda pelo medo. As pessoas o seguem porque acreditam na pessoas o seguem porque acreditam na sua visão.sua visão.

“Ser líder requer apenas motivação, habilidades de comunicação e alguns conhecimentos rudimentares sobre

liderança”.

(Rex Campbell)(Rex Campbell)

Características do Líder As seis palavras mais importantes...As seis palavras mais importantes...““Eu admito que cometi um erro.”Eu admito que cometi um erro.” As cinco palavras mais importantes...As cinco palavras mais importantes...““Eu estou orgulhoso de você.”Eu estou orgulhoso de você.” As quatro palavras mais importantes...As quatro palavras mais importantes...““Qual é sua opinião?”Qual é sua opinião?” As três palavras mais importantes...As três palavras mais importantes...““Poderia, por favor”. Poderia, por favor”. As duas palavras mais importantes...As duas palavras mais importantes...““Muito Obrigado.”Muito Obrigado.” A palavra mais importante...A palavra mais importante...““Nós.”Nós.” E finalmente, a palavra menos importante...E finalmente, a palavra menos importante...““Eu.”Eu.”

Como se tornar um Líder Eficaz

Existem regras e lições que podemos Existem regras e lições que podemos transmitir para aqueles que desejam se transmitir para aqueles que desejam se tornar Líderes Eficazes. Contudo, saber as tornar Líderes Eficazes. Contudo, saber as lições não basta é necessário a devida lições não basta é necessário a devida disciplina para aplicar na prática o que disciplina para aplicar na prática o que aprendeu.aprendeu.

Lição 1:Lição 1: Inspire as pessoas. Descubra o Inspire as pessoas. Descubra o que é importante para elas e como isso que é importante para elas e como isso pode se relacionar com as metas da pode se relacionar com as metas da organização. organização.

Lição 2Lição 2: : Tenha uma visão abrangente: Tenha uma visão abrangente: tome distância, observe os problemas e tome distância, observe os problemas e interprete o que está acontecendo.interprete o que está acontecendo.

Lição 3Lição 3: : Ouça não apenas o que as Ouça não apenas o que as pessoas dizem - mas também pessoas dizem - mas também “como”“como” dizem - quando defendem uma idéia.dizem - quando defendem uma idéia.

Lições Importantes para os Líderes

Lição_4:Lição_4: Mantenha confidentes e aliados por Mantenha confidentes e aliados por perto. Eles servirão para dar apoio moral, trocar perto. Eles servirão para dar apoio moral, trocar idéias e ser seus defensores.idéias e ser seus defensores.

Lição 5Lição 5: : Defenda boas idéias com entusiasmo. E Defenda boas idéias com entusiasmo. E tenha coragem para rejeitar as más, assim que tenha coragem para rejeitar as más, assim que surgirem.surgirem.

Lição_6Lição_6: : Não esqueça: renovar-se espiritualmente Não esqueça: renovar-se espiritualmente é uma necessidade. Dê um tempo para si mesmo é uma necessidade. Dê um tempo para si mesmo de vez em quando.de vez em quando.

Lição_7Lição_7: : Demonstre empatia. Respeite as Demonstre empatia. Respeite as dificuldades dos seus liderados em lidar com as dificuldades dos seus liderados em lidar com as mudanças.mudanças.

Lições Importantes para os Líderes

1. Convicção: 1. Convicção: entusiasmo e compromisso que a pessoa entusiasmo e compromisso que a pessoa demonstra para sua visão.demonstra para sua visão.

2. Caráter: 2. Caráter: demonstração constante de integridade, demonstração constante de integridade, honestidade, respeito e confiança.honestidade, respeito e confiança.

3. Atenção: 3. Atenção: demonstração de preocupação pelo bem - estar demonstração de preocupação pelo bem - estar pessoal dos liderados.pessoal dos liderados.

4. Valentia: 4. Valentia: vontade de defender as crenças próprias e colocar vontade de defender as crenças próprias e colocar em questão outras, admitir os equívocos e mudar o em questão outras, admitir os equívocos e mudar o comportamento quando necessário.comportamento quando necessário.

5. Serenidade: 5. Serenidade: manifestação constante de reações manifestação constante de reações apropriadas de emoção, especialmente em situações de apropriadas de emoção, especialmente em situações de crise.crise.

6. Atitude: 6. Atitude: competência em suas habilidades: técnicas, competência em suas habilidades: técnicas, funcionais, interpessoais, de comunicação, de trabalho em funcionais, interpessoais, de comunicação, de trabalho em equipe e organizacional.equipe e organizacional.



O Líder deve ser como um Maestro de Orquestra.O Líder deve ser como um Maestro de Orquestra.

Liderança

Liderança HarmoniaHarmonia

e

Não adianta colocar-se diante da Não adianta colocar-se diante da orquestra dependendo apenas da orquestra dependendo apenas da autoridade que lhe foi investida. Toque o autoridade que lhe foi investida. Toque o coração das pessoas.coração das pessoas.


Seja Líder

Seja Líder

Tenha sempre em mente que você só Tenha sempre em mente que você só pode ser Líder se conhece e tem aptidões pode ser Líder se conhece e tem aptidões para administrar sua organização. O Líder para administrar sua organização. O Líder tem que inspirar segurança aos seus tem que inspirar segurança aos seus seguidores.seguidores.

Seja TécnicoSeja Técnico


O Líder trabalha por indução. O Líder trabalha por indução. É preciso ter sensibilidade É preciso ter sensibilidade para saber como e com para saber como e com quem falar.quem falar.

Tenha as

antenas

Tenha as

antenas

sem

pre li

gadas

sem

pre li

gadas


É preciso ter clareza de objetivo e É preciso ter clareza de objetivo e boa expressão de pensamento. É boa expressão de pensamento. É fundamental saber se comunicar.fundamental saber se comunicar.

Seja claro

Seja claro


Apontar um erro é sempre uma situação delicada. Apontar um erro é sempre uma situação delicada. Muitas vezes é difícil encontrar a palavra certa Muitas vezes é difícil encontrar a palavra certa que não vai ferir a sensibilidade das pessoas. E que não vai ferir a sensibilidade das pessoas. E em geral, as pessoas do nosso meio são muito em geral, as pessoas do nosso meio são muito sensíveis. Contudo, seja autêntico, pois se os sensíveis. Contudo, seja autêntico, pois se os erros não forem corrigidos pode não haver mais erros não forem corrigidos pode não haver mais conserto.conserto.

Corrija Tecnicamente

Corrija Tecnicamente


Quando um colaborador faz uma Quando um colaborador faz uma boa ação não titubeie, elogie. boa ação não titubeie, elogie. Você acaba de fortalecer seu Você acaba de fortalecer seu

relacionamento com ele.relacionamento com ele.

Elogie, sempre

Elogie, sempre


É normal numa organização que surjam É normal numa organização que surjam conflitos de egos. Nestes casos é preciso conflitos de egos. Nestes casos é preciso anular as individualidades e fazer as anular as individualidades e fazer as pessoas trabalharem para o time.pessoas trabalharem para o time.


Cuidado com

Cuidado com

os egos

os egos

Definir sua agenda, pautar corretamente Definir sua agenda, pautar corretamente seus compromissos, ocupar seu tempo de seus compromissos, ocupar seu tempo de maneira produtiva são a base para seu maneira produtiva são a base para seu sucesso e liderança.sucesso e liderança.


Saiba administrar

Saiba administrar

seu tempo

seu tempo

Saiba se valer de sua experiência, vivência Saiba se valer de sua experiência, vivência e aprendizado. Tenha sempre do seu lado e aprendizado. Tenha sempre do seu lado pessoas de mais idade, em geral, são pessoas de mais idade, em geral, são ponderados e podem ser ótimos ponderados e podem ser ótimos conselheiros para opinar sobre suas idéias conselheiros para opinar sobre suas idéias e projetos.e projetos.

Fique melhor

Fique melhor

com a idade

com a idade


Faça planos e não caia na desgraça do Faça planos e não caia na desgraça do comodismo, pois neste momento sua comodismo, pois neste momento sua

liderança ficou comprometida.liderança ficou comprometida.

Tenha sempre

Tenha sempre um sonho

um sonho


Certamente um bom Certamente um bom maestro (ou Líder) não maestro (ou Líder) não pode deixar de ouvir.pode deixar de ouvir.

Saiba ouvir

Saiba ouvir


Definição Importante

“O VERDADEIRO LÍDER O VERDADEIRO LÍDER VICENTINOVICENTINO

é uma pessoa que vivencia e administra os recursos espirituais,

intelectuais, de pessoal e de capital da SSVP para movê-la na

direção certa”.

Liderança na SSVPLiderança na SSVP

A principal questão para os líderes A principal questão para os líderes vicentinos atuais resolverem é: vicentinos atuais resolverem é:

O Papel do Vicentino hoje

“como avançar e progredir em sua missão evangelizadora?”

Ser honesto: Ser honesto: se não forem dignos de se não forem dignos de confiança, os líderes não serão seguidos ou confiança, os líderes não serão seguidos ou apoiados. A SSVP depende muito das apoiados. A SSVP depende muito das doações de tempo e dinheiro de voluntários doações de tempo e dinheiro de voluntários e outros doadores. Caso o líder não seja e outros doadores. Caso o líder não seja completamente confiável, os donativos logo completamente confiável, os donativos logo desaparecem. É tão grande a dependência desaparecem. É tão grande a dependência da integridade do líder que até uma da integridade do líder que até uma insinuação de um comportamento pouco insinuação de um comportamento pouco ético causa graves prejuízos à SSPV como ético causa graves prejuízos à SSPV como em um todoem um todo

O Líder Vicentino precisa:

Ser preocupado com o futuro: Ser preocupado com o futuro: Os benfeitores que Os benfeitores que trabalham para a SSPV ou doam dinheiro esperam trabalham para a SSPV ou doam dinheiro esperam que, ao agir assim, irão melhorar a si mesmos, as que, ao agir assim, irão melhorar a si mesmos, as comunidades ou a sociedade de uma forma geral. comunidades ou a sociedade de uma forma geral. Sua paixão e seu idealismo estão intrinsecamente Sua paixão e seu idealismo estão intrinsecamente relacionados à idéia de um futuro melhor. Por isso relacionados à idéia de um futuro melhor. Por isso confiam nos líderes que estejam preocupados com o confiam nos líderes que estejam preocupados com o futuro, que possam lhes mostrar o caminho para um futuro, que possam lhes mostrar o caminho para um amanhã mais glorioso. Ë em razão disso que os amanhã mais glorioso. Ë em razão disso que os líderes das organizações beneficentes precisam líderes das organizações beneficentes precisam buscar e assumir a responsabilidade pelo futuro da buscar e assumir a responsabilidade pelo futuro da organização. E é também por isso que seus papéis organização. E é também por isso que seus papéis como visionários e agentes da mudança são tão como visionários e agentes da mudança são tão decisivos para a eficácia de sua liderança.decisivos para a eficácia de sua liderança.


Ser Motivador: Ser Motivador: Os líderes vicentinos Os líderes vicentinos necessitam incentivar os Confrades e necessitam incentivar os Confrades e Consócias que deles dependem. Os Consócias que deles dependem. Os vicentinos que disseram sim a sua vocação vicentinos que disseram sim a sua vocação querem estar onde a ação está. São querem estar onde a ação está. São insistentemente atraídos por um líder que insistentemente atraídos por um líder que revela uma paixão pelas possibilidades de revela uma paixão pelas possibilidades de salvação que o caminho vicentino salvação que o caminho vicentino proporciona, necessitando assim com um proporciona, necessitando assim com um bom exemplo, motivar os outros com seu bom exemplo, motivar os outros com seu entusiasmo e otimismo.entusiasmo e otimismo.


Ser Competente: Ser Competente: Os Confrades e Consócias Os Confrades e Consócias esperam que seus líderes sejam eficazes, esperam que seus líderes sejam eficazes, que consigam realizar seus objetivos. Eles que consigam realizar seus objetivos. Eles se impressionam quando seu líder se impressionam quando seu líder demonstra habilidade para arrecadar demonstra habilidade para arrecadar fundos ou para atingir os setores público ou fundos ou para atingir os setores público ou privado e formar novas e poderosas privado e formar novas e poderosas parcerias. Com certeza, seguirão aquele parcerias. Com certeza, seguirão aquele que parece poder torná-los mais eficazes ou que parece poder torná-los mais eficazes ou com quem acham que podem aprender e com quem acham que podem aprender e crescer.crescer.


““O melhor líder é aquele que as O melhor líder é aquele que as pessoas mal sabem que ele pessoas mal sabem que ele existe; não tão bom é aquele que existe; não tão bom é aquele que as pessoas obedecem e aclamam; as pessoas obedecem e aclamam; pior quando o desprezam. Deixe pior quando o desprezam. Deixe de honrar as pessoas e elas de honrar as pessoas e elas deixarão de honrar você. Mas de deixarão de honrar você. Mas de um bom líder, que pouco fala, um bom líder, que pouco fala, quando a sua tarefa estiver quando a sua tarefa estiver terminada, sua meta atingida, terminada, sua meta atingida, todos dirão: isso fomos nós todos dirão: isso fomos nós mesmos que fizemos.”mesmos que fizemos.”

(Lao-Tsé, filosofo chinês, séc. (Lao-Tsé, filosofo chinês, séc. VI a.C.)VI a.C.)

Reflexão

A verdadeira recompensa para A verdadeira recompensa para o líder é quando o líder é quando

acrescentarem a seu respeitoacrescentarem a seu respeito

““Foi você quem fez a diferença”.Foi você quem fez a diferença”.

Conclusão:

““Sempre se ouvirão vozes que discordam, Sempre se ouvirão vozes que discordam, expressando oposição sem alternativas, expressando oposição sem alternativas, descobrindo o errado e nunca o certo, descobrindo o errado e nunca o certo,

encontrando escuridão em toda parte e encontrando escuridão em toda parte e procurando exercer uma influência sem procurando exercer uma influência sem

aceitar responsabilidades”.aceitar responsabilidades”.

(John F. Kennedy)(John F. Kennedy)

Mensagem FinalMensagem Final

Bibliografia ADAIR, JOHN. Como Tornar-se Um Líder. São Paulo: Nobel, 2000. BRINER, BOBN. Os Métodos de Administração de Jesus. São Paulo:

Mundo Cristão, 1997. COSTA, ALOYSIO TEIXEIRA. Administração de Entidades Sem Fins

Lucrativos. São Paulo: Nobel, 1992. NANUS, BURT E DOBBS, M. STEPHEN. Liderança Para o Terceiro Setor.

São Paulo: Futura, 2000. WEISS, DONALD. Como Resolver os Problemas de Forma Criativa. São

Paulo: Nobel, 1990. WEISS, DONALD. Aprenda a Delegar Com Eficiência. São Paulo: Nobel,

1991. WEISS, DONALD. Convivendo Com Gente Difícil. São Paulo: Nobel, 1992. WEISS, DONALD. Organizando Uma Verdadeira Equipe. São Paulo: Nobel,

1994. WEISS, DONALD. Como Tornar-se Um Verdadeiro Líder. São Paulo:

Nobel, 1995.

Louvado seja nosso Senhor

lideranca

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