introdução a gestão Ágil de projeto
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Slides da palestra Introdução a Gestão Ágil de Projeto feita no evento Maringá Agile em Março de 2013.TRANSCRIPT
Sobre mim...
@manoelpwww.stoosians.org
• Mais de 18 anos em TI• Coach e Trainer na AdaptWorks• Já atuou em várias organizações grandes e
complexas (Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP ...) • Um dos pioneiros em Agile no Brasil• Criador da revista Visão Ágil e do blog
Stoosians.org• Chairman do Agile Brazil 2013• Escritor/Revisor• Palestrante• Certified Scrum Professional, Certified Alpha
Coach e Licensed Trainer de Management 3.0
!
AGILE NO BRAZIL
Habilidade de Gerenciar mudanças de prioridades(76%),
Aumento da Produtividade(76%) e da Qualidade(75%), Aumento da Moral do time(75%) e
Simplificação do processo de desenvolvimento(75%).
Em relação à velocidade dos projetos 67,1% dos respondentes indicaram que projetos ágeis terminam mais rápido que projetos tradicionais.
Pesquisa USP466 respondentes
Principais Benefícios:
AGILE NO MUNDOPesquisa VersionOne
6042 respondentes
Agile?
Agile então é: Fazer e Entregar mais “Rápido”?
Agile NÃO é fazer mais
rápido
Agile é ....
?
...por onde começar a ser ágil?
4 habilidades
Entregabilidade
Total Inicial de Features
Melhorias solicitadas
Melhorias Feitas
Bugs em produção
Features em produção em 6 meses
0 17.5 35.0 52.5 70.0
57
13
29
33
45
40
38
12
29
63
Comparativo piloto ágil x projeto tradicional (6 meses - bancário)
Tradicional Agile
Throughput 22%
Percepção de entregabilidade
Retornabilidade
0
15
30
45
60
Inicial +2 meses +4 meses +6 meses
Satisfação dos clientes de TI
Ótimo Bom Regular PéssimoPercepção de retornabilidade
Adaptabilidade
Feedbackabilidade
Entregabilidade:Antecipe seu poder de entrega
Retornabilidade:
Feedbackabilidade
Adaptabilidade
Gere percepção de valor nas entregas
Aumente sua taxa de feedback - tenha ciclos curtos para aprender
Colabore continuamente para reponder às mudanças
Agile
XPFDD
Kanban?
Scrum
Scrum
Kanbanx
Essa batalha nunca existiu!
Scrum?
FrameworkScrum é um
Iterativo e incremental
para gerenciar projetos em em ambientes complexos
para gerenciar projetos em em ambientes complexos
Planejar é...
Especulação
Estoque deEspeculações
Desperdício?
64%
Causa Efeito
ComplexidadeIncerteza
Imprevisibilidade
SimplicidadeCerteza
Previsibilidade
Iterativo e incremental
Você comeria toda essa carne numa só vez?
Framework
Fonte: Jim Highsmith
Pessoas Ágeis para uma Gestão Ágil
Macro Gestãox
Micro Gestão
“A gestão é tão importante que...
...não deve ficar na mão de uma só pessoa!”
@axmagno
Micro Gestão??????
Macro Gestão
Tecnologia
Negócio
Pessoas e Processos
0
12.5
25.0
37.5
50.0
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6
Satisfação no time
:-) :-| :-(
Dica Final:
Entregabilidade:Antecipe seu poder de entrega
Retornabilidade:
Feedbackabilidade
Adaptabilidade
Gere percepção de valor nas entregas
Aumente sua taxa de feedback - tenha ciclos curtos para aprender
Colabore continuamente para reponder às mudanças
