gestão de pessoas - liderança

Disciplina:Disciplina:

LIDERANÇA E LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPESGESTÃO DE EQUIPES

Curso: Gestão de Pessoas

1ª AULA

1 – APRESENTAÇÃO

PROGRAMA

1.1 - EMENTA: - Desafios da Gestão Empresarial: Administrar e Liderar. - Dinâmica Organizacional: Desafios da liderança nas equipes. - Ações por fortalecer as práticas da liderança.- Metodologia de intervenção em equipes visando ao alto desempenho

1.2 – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO- Desafios da Gestão empresarial: Administrar e Liderar- Dinâmica organizacional: Desafios da Liderança nas Equipes- Ações para fortalecer as práticas de liderança- Características das equipes de alto desempenho- Equipes - Metodologia de intervenção em equipes visando ao alto desempenho

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

Desafios da Liderança no século XXIDesafios da Liderança no século XXI Administração de ConflitosAdministração de Conflitos Liderança – Motivação e DesempenhoLiderança – Motivação e Desempenho CoachingCoaching A Comunicação como fator crítico de sucesso A Comunicação como fator crítico de sucesso

nas relações de trabalhonas relações de trabalho EquipesEquipes NegociaçãoNegociação Delegação produtivaDelegação produtiva FeedbackFeedback


1.3 – BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA- - Cavalcanti, Vera Lucia et al. Liderança e Motivação. Rio de Janeiro: Editora Cavalcanti, Vera Lucia et al. Liderança e Motivação. Rio de Janeiro: Editora

FGV, 2006FGV, 2006- - OLIVEIRA, Jayr Figueiredo. Liderança – Uma Questão de Competência. São OLIVEIRA, Jayr Figueiredo. Liderança – Uma Questão de Competência. São

Paulo: Saraiva, 2005Paulo: Saraiva, 2005- TOPPING, Peter A – Liderança e Gestão. Rio de Janeiro. Campus, 2002.- TOPPING, Peter A – Liderança e Gestão. Rio de Janeiro. Campus, 2002.- MOSCOVICI, Fela. Equipes dão Certo. Rio de Janeiro: José Olympio Editora, MOSCOVICI, Fela. Equipes dão Certo. Rio de Janeiro: José Olympio Editora,

19981998- VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2000- VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2000- GOLDSMITH, Marshal,LYONS,L.,FREAS,A. Coaching – o exercício da - GOLDSMITH, Marshal,LYONS,L.,FREAS,A. Coaching – o exercício da

liderança. Rio de Janeiro: Campus, 2003liderança. Rio de Janeiro: Campus, 2003- SMITH, Douglas. Equipes de Alta Performance. Rio de Janeiro: Campus, 2002- SMITH, Douglas. Equipes de Alta Performance. Rio de Janeiro: Campus, 2002- CUNHA, Neisa et al. Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas. Rio de - CUNHA, Neisa et al. Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas. Rio de

Janeiro: Editora FGV, 2003Janeiro: Editora FGV, 2003- GIL, Antonio CarlosGIL, Antonio Carlos. . Gestão de Pessoas: Um enfoque nos papéis profissionais. Gestão de Pessoas: Um enfoque nos papéis profissionais.

São Paulo: Atlas, 2001.São Paulo: Atlas, 2001.- HUNTER, James. O monge e o Executivo.Rio de Janeiro: Sextante,2004HUNTER, James. O monge e o Executivo.Rio de Janeiro: Sextante,2004- Schutz, Will.Profunda Simplicidade. São Paulo: Agora, 1989Schutz, Will.Profunda Simplicidade. São Paulo: Agora, 1989


BIBLIOGRAFIA RECOMENDADAPOSNER, Barry e KOUSES, Jim – O desafio da Liderança. 4ª edição. Ed. Campus, 1997.

ABRH-Nacional, APARTH. Manual de gestão de pessoas e equipes: estratégias e tendências. Volume1. São Paulo: Editora Gente, 2002.BENNIS, Warren. Repensando a liderança. Revista Executive Excellence. N.1, 1999.BOWER, Marvin. Talento para liderar. Rio de Janeiro: Campus, 1999.


BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas - 3a edição. Ed. Campus, 2008.HIAM, Alex. Liderança para Gerentes e executivos. Ed. M.Books, 2004.MARTINELLI, Dante Pinheiro. Negociação empresarial: foco sistêmico e visãoestratégica. Ed. Manole, 2002.SHELL, Robbie; PANDYA, Mukul. Liderança duradoura. Ed. Bookman, 2005.


LIDERAR- É a arte de influenciar pessoas e grupos para levá-las ao objetivo pretendido.

SER LIDER = SER CHEFE ?

- Qual a diferença?


Há Chefes que não são Líderes e Líderes - que não são Chefes.

CHEFE - É aquele que exerce a autoridade por possuir o Poder da Posição que ocupa na sua Empresa

LÍDER - É aquele que exerce influência sobre os outros por ter o Poder Pessoal independentemente da posição que ocupa.

LIDERANÇA

- Antigamente única forma de se conseguir produção era a Coação.

O CHEFE devia ser rígido

e autoritário

- Hoje sabe-se que desta forma não se consegue um trabalho totalmente eficiente, sob a ação do medo e do ódio


LIDERANÇA é RESULTADO de:

- Somatório de Competências- Estilo de Comportamento

Grande Desafio da Gestão Empresarial:Administrar e Liderar


PAPEL DA

LIDERANÇA

O QUE É ESPERADO DO LÍDER ATUALMENTE ?


- Compartilhar visão, missão, objetivos, tecnologias e estratégias

- Conhecer bem o negócio

- Investigar, estar atualizado, “ estar com as antenas ligadas” para o que acontece no mundo


- Valorizar o SER HUMANO

- Ser criativo

- Possibilitar que pessoas fiquem - Possibilitar que pessoas fiquem unidas, mesmo se distantes unidas, mesmo se distantes fisicamentefisicamente


- Fazer da informação seu objeto de trabalho- Fazer da informação seu objeto de trabalho- Tomar as decisões necessáriasTomar as decisões necessárias

- Ter iniciativa,Ter iniciativa,

COMPROMETIMENTOCOMPROMETIMENTO e ousadia e ousadia

- Visualizar e trabalhar Visualizar e trabalhar

sempre para o sucesso sempre para o sucesso


- Ter habilidade nos relacionamentos interpessoais

- Conhecer seus pontos FORTES para investir neles, como também nos pontos FRACOS para aprimorá-los

- Ter boa comunicação


- Ter sensibilidade

- Saber aceitar críticas e sugestões

- Reconhecer o trabalho das pessoas

- Ter alto astral, entusiasmo e bom humor


- Ter equilíbrio emocional, saber lidar bem com suas emoções

- Ter interesse em aprender sempre

- Capacidade de lidar com as diferenças


- Ser ético

- Ser empreendedor

- Ser comprometido com os resultados

- Saber defender uma causa e mobilizar pessoas a fim de torná-las reais

- Desenvolver Talentos. Treinar sua equipe


- Ter visão global

- Ter capacidade de lidar com mudanças constantes

- Ter flexibilidade

- Saber administrar o tempo

- Ser organizado


- Resolver problemas e tomar decisões acertadas- Ter habilidade para resolver conflitos- Saber ouvir- Saber negociar - Ter pensamento estratégico - Ser proativo - Ser empreendedor


- Ser resiliente. Ser capaz de vencer as dificuldades, os obstáculos, por mais

fortes e traumáticos que sejam

- Manter as competências e habilidades mesmo diante das adversidades. “Dar a volta por cima”

- Anteceder as crises, prever adversidades e se preparar para elas.

gestão de pessoas - liderança

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