diferenÇa entre gestÃo de pessoas e lideranÇa · 1.1. gestão e liderança gestÃo lideranÇa...
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DIFERENÇA ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Gestão de pessoas e liderança
GESTÃO LIDERANÇA
Qual a diferença?
Conceitos gerais
Gestão e liderança
GESTÃO LIDERANÇA
LIDER/GESTOR
MÉTODO INFLUÊNCIA
DIFERENÇA ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Conceitos gerais
1.1. Gestão e liderança
GESTÃO LIDERANÇA
Dimensão mais racional Dimensão mais emocional
Eficiência operacional Mobilização das pessoas
Metas e indicadores Visão e propósito
Controle Delegação
Estabelece rotinas Criatividade e a inovação
Utitiza hierarquia Utiliza entusiasmo
Equipe organizada Equipe motivada
DIFERENÇA ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Conceitos gerais
Competências do líder e do gestor
Conceitos gerais
Gestor: Capacidade analítica, planejamento, controle e coordenação de tarefas.
Líder: Capacidade criativa e inovadora, inspirador, visionário e sonhador.
Mente de administrador e alma de líder (Cecília Bergamini)
É possível unir estas competências em uma mesma pessoa?
O que as empresas mais buscam? O que mais existem de fato nas organizações? Qual perfil é mais importante?
DIFERENÇA ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
6
Aplicando pessoas
Mantendo pessoas
Desenvolvendo pessoas
Recompensando pessoas
•Recrutamento & Seleção
•Integração interna
•Remuneração
•Programas p/incentivos
•Benefícios e Serviços
•Capacitação Técnica e Profissional
•Desenvolvim. humano
•Desenvolvim. Gerencial
•Retenção de talentos
•Gestão do clima organizacional
•Definição de papéis
•Informações para o trabalho
•Gestão de processos
Gestão de pessoas Estratégia
Agregando pessoas
Gestão de pessoas
•Gestão do desempenho
•Normas e regras de conduta Monitorando
pessoas
PROCESSOS
DE GESTÃO
EVOLUÇÃO DAS PESQUISAS SOBRE LIDERANÇA
Liderança
Até a década de 40
Décadas de 40 e 50
Décadas de 60 e 70
Décadas de 80 e 90
Abordagens mais
recentes
Teorias dos traços
Teorias comportamentais
Teorias contingenciais
Teorias da Nova Liderança
Foco na personalidade do líder Universalismo Habilidades inatas Líder como um ser superior O que o líder é
Foco no comportamento do líder Estilos de liderança Líderes poderiam ser treinados Ainda não entra o papel do liderado O que o líder faz
Ampliação do foco para o ambiente e para os liderados Liderança situacional Multidimensional Aumentam o nº de variáveis a serem utilizadas
Liderança transacional Liderança transformacional Pode se utilizar as duas abordagens Liderança como um processo
Liderança como adm. do sentido Liderança e motivação Liderança e mudança Liderança e visão Liderança e autoconhecimento Liderança coletiva
O QUE SE CONSEGUE EXTRAIR DAS PESQUISAS?
Considerando o que se pesquisou até aqui
As descobertas foram acumulativas Aumento da complexidade do tema liderança Falta de consenso sobre um modelo ideal Pessimismo quanto à eficácia dos programas de
treinamento de líderes Muito espaço para a novas pesquisas e novas
descobertas Tema de grande fascínio e curiosidade Melhor compreensão das variáveis que compõem
o processo de liderança
Liderança
VARIÁVEIS DO PROCESSO DE LIDERANÇA Liderança
LÍDER
GRUPO
Variáveis do ambiente interno
Variáveis do ambiente externo
EMPRESA
Cultura Organizacional Objetivos e metas
Variáveis de influência
Variáveis do líder
Variáveis do grupo
Personalidade Comportamento Autoconhecimento
Variáveis de mudança
Hoje Visão de futuro Ontem
Relacionamento Valores Confiança Comunicação
Expectativas Diferenças individuais Nível de maturidade profissional Natureza da atividade
Clientes Concorrência Mercado
Variáveis da estrutura organizacional
Relação com superiores Relação com pares Nível de atuação
RESUMINDO:
IDENTIFICAÇÃO DAS VARIÁVEIS – OK
COMBINAR AS VARIÁVEIS - Falta
DESENVOLVER PESSOAS - Falta
Resultados
DESENVOLVIMENTO DAS LIDERANÇAS: O GRANDE DESAFIO
A realidade atual dos programas de treinamento
Em geral os cursos de liderança são fragmentados Desenvolvimento envolve ação e não apenas o
conhecimento Há confusão entre o papel do gestor e o papel do
líder Falta uma definição clara das atividades de
liderança face as variáveis envolvidas A abrangência das variáveis confunde os líderes A tarefa de desenvolver os líderes passa pelo
desenvolvimento das empresas
Liderança
PROPOSIÇÃO DE UMA MÉTODOLOGIA PARA A LIDERANÇA
Abordagem multidimensional
Focar o desenvolvimento da capacidade de liderança e não na criação de líderes
Entender as variáveis que interferem na liderança Delinear um processo onde se clarifiquem as
atividades específicas da liderança Definir uma metodologia sistêmica Propor um instrumento de orientação das ações
para o exercício da liderança Treinar as lideranças e também a empresa
Liderança
METODOLOGIA DA LIDERANÇA COMO UM PROCESSO
As três dimensões da liderança Conceitos
gerais EMPRESA
LÍDER
EQUIPE
Conheça sua empresa e o que ela precisa do seu grupo
Se conheça
Conheça seu grupo e o que ele espera da empresa
A construção de uma visão geral Conceitos
gerais
Cenário atual Visão Ação
Empresa Auto conhecimento Equipe
Qual o ponto ideal para a empresa, para e equipe e para minha atuação como líder?
Ações necessárias para buscar evolução da equipe e da minha atuação como líder.
METODOLOGIA DA LIDERANÇA COMO UM PROCESSO
Referenciais blibiográficos
BERGAMINI, CECÍLIA W. Liderança – Administração do Sentido. Editora Atlas, 2009
BRADFORD L. B. e COHEN A. R., Excelência empresarial. Editora Harbra, 1986.
CHARAN, RAM. Pipeline de liderança. Editora Campus, 2009. GEORGE, BILL. Liderança Autêntica. Editora Gente, 2009 HERSEY, PAUL & BLANCHARD, KENNETH H. Psicologia para
administradores: a teoria e as técnicas da liderança situacional. São Paulo: EPU, 1986.
KATZENBACH J. R. Líderes da Mudança. Editora Campus, 1996 KOUZES J. M. e POSNER B. Z. O novo desafio da liderança. Editora
Campus, 2008 KOUZES J. M. e POSNER B. Z. O coração da liderança. Editora Gente,
2011 MANDELLI, Pedro. Muito Além da Hierarquia. Editora Campus, 2001. VISIOLI M. e LUZ M. N. P. Liderança – A força do temperamento. Editora
Pearson, 2010
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