Liderança e GestãoLiderança e Gestão

O desafio de fazer acontecer

LIDERANÇALIDERANÇA

Atenção senhores passageiros, digo Gerentes!É hora de aterrissar...

LIDERANÇALIDERANÇA

Liderança exige:

Coragem para ousar;

Competência técnica;

Crença de que é possível.

LIDERANÇALIDERANÇA

GESTÃO DE

PODER

Liderança x PoderLiderança x Poder

Poder é a capacidade de um agente de

produzir determinados efeitos, sendo

uma decorrência da relação social entre

pessoas, grupos ou organizações, onde

uma das partes controla a outra.

LIDERANÇA x PODERLIDERANÇA x PODER

Poder Condigno ou poder de

punição

PoderCompensatório

ou de troca

Poder condicionado ou de

convencimento

LiderançaLiderança

Liderança é a habilidade de influenciar

pessoas, por meio da comunicação,

canalizando seus esforços para a

consecução de um determinado

objetivo, de forma que se

comprometam com a causa.

LIDERANÇALIDERANÇALiderança é uma competência que se adquire, se pratica, se

desenvolve e se modela continuamente - tendo por

referência cinco princípios-chave:

a capacidade para desafiar o processo;

a sensibilidade para permitir o desempenho dos outros;

a atenção sistemática para ir modelando o caminho;

a força motivacional para inspirar a partilha da visão;

a coragem para gerir através do binômio razão-coração.

LIDERANÇALIDERANÇA

LIDERAR HÁBITOS

LIDERAR ATITUDES

LIDERANÇALIDERANÇA1. De que forma eu lidero habilidades?

2. Como eu encaro o erro no dia-a-dia?

3. Ajo como partidário da orientação permanente ou

ajo no estilo “cada um sabe o que e como fazer”?

4. Corrijo logo de cara ou aguardo para ver como vai

ficar?

5. Incentivo e apoio a aquisição de novas competências

ou vou levando com o que tenho?

6. Avalio as habilidades e competências de minha

equipe?

De que forma eu lidero De que forma eu lidero atitudes?atitudes?

1. Minha equipe tem claras as atitudes

que espero dela?

2. Em que medida eu dou o exemplo

das atitudes que espero de minha

equipe?

3. De que forma trato desvio de

atitudes?

4. Como posso incentivar as atitudes

que eu desejo em minha equipe?

5. Que atitudes eu não admito?

6. Como eu deixo isso claro para minha

equipe?

LIDERANÇALIDERANÇA

Grandes líderes tornam-se grandes

líderes para realizarem alguma

coisa,

não para “serem importantes”.

LIDERANÇALIDERANÇA

Que relação é essa?

Pedagógica;

Administrativa;

Gestão de Recursos Humanos,

Materiais e Financeiros.

Gestão: afinal, o que é isso?Gestão: afinal, o que é isso?

DELEGAR X ABDICARDELEGAR X ABDICAR

DELEGAR - É dar a outra pessoa uma tarefa cuja

responsabilidade, em última instância, cabe a quem delega.

Pressupõe : Fazer com,Acompanhar,Controlar, Dar apoio.

ABDICAR - É passar para outra pessoa uma tarefa e a

responsabilidade total da mesma.

Pressupõe: Deixar na mão do outro, somente cobrar resultado,

não se comprometer.

Não se delega responsabilidade!!!

GESTÃO DO COMPROMETIMENTO

A liderança escolar tem como

desafio, promover o

comprometimento da equipe.

Ações essenciais para gerir o Ações essenciais para gerir o comprometimento.comprometimento.

Seja claro!

Anuncie a meta de várias maneiras diferentes.

Peça que os membros da sua equipe repitam o que

ouviram para você ter certeza de que entenderam o

objetivo.

Pergunte a eles qual é a missão da instituição e por

que estão ali. Ouça suas respostas e tente encaixar

cada uma delas com a meta em questão.

Garanta o ComprometimentoGaranta o Comprometimento

Converse com todos, peça opiniões e

sugestões.

Não tenha medo de mudar seu plano.

Esteja certo de que todos em sua

equipe aceitam a meta em questão em

sua totalidade.

CAPACITARCAPACITAR

É hora de ver se todos – inclusive você, o líder – estão

prontos para começar a trabalhar a meta, ou seja, existe

algum obstáculo para realização de um trabalho eficiente?

Algum problema que deve ser decidido antes que o

pessoal efetivamente comece o projeto?

Reveja todos os passos para identificar possíveis

problemas. Lógico que isso não eliminará os imprevistos,

mas vai facilitar e muito o seu trabalho e o de sua equipe.

LIDERANÇALIDERANÇA

Gestão do Comprometimento

pressupõe a gestão da postura.

Sugestões de Formação e Sugestões de Formação e Aperfeiçoamento ProfissionalAperfeiçoamento Profissional

FUNDAP;

Escola de Formação.

Outras instituições:

FGV – online;

SEBRAE;

POLO PRESENCIAL UAB – Bragança

Paulista.

LIDERANÇALIDERANÇA

Liderar é descobrir e potencializar

possibilidades a partir das diferenças.