1. Gesto e Liderana de PessoasProf. Wandick Rochawandickrocha@yahoo.com.brhttp://contabilidademais.blogspot.com.br/

2. AULA 9a) Motivao;b) Motivao pela Dor x pelo Prazer;c) Potencializando Equipes;d) Dicas para Motivar a Equipe. 3. O que motivao? 4. Motivao Motivao um impulso que faz com queas pessoas ajam para atingir seusobjetivos.MOTIVAO = MOTIVO + AO Motivao e liderana so conceitos queesto intimamente ligados. O lder tem que estar motivado e aomesmo tempo ser capaz de cativar amotivao nos elementos da sua equipe. 5. Motivao no Trabalho Motivao no trabalho influencia adisposio que o colaborador tem paracumprir as suas tarefas. Quanto mais motivado estiver ocolaborador ir cumprir melhor o seutrabalho. Colaboradores motivados conseguemaumentar a produtividade, atingir osobjetivos e estar satisfeitos. 6. Como Manter a Motivao? Colaboradores felizes so produtivos eajudam sua empresa a crescer.Atravs de feedback;Capacitao e treinamento;Incentivos;Informaes;Compreenso e respeito;Valorizao por mritos;Poltica de promoo;Remunerao justa e premiaes. 7. Motivao Pela Dor x Pelo Prazer Prazer = satisfao, agradar, sentimentode alegria. Dor = sensao desagradvel, incmodo,desconforto, processo ruim. A motivao surge pelo prazer de fazeralgo. Sentimentos de prazer e motivao estoguardados no interior de cada um. A motivao o resultado das nossasemoes. 8. Motivao Pela Dor x Pelo Prazer O prazer , a satisfao, a frustrao, aagressividade, no podem ser medidaspor nmeros, pois tm carter subjetivo. Se voc no tem conscincia do motivopelo qual voc executa seu trabalhodificilmente conseguir manter-se motivadoQuando o trabalho um prazer, a vida uma alegria. Quando o trabalho umdever, a vida uma escravido.Makim Gorki 9. Potencializando Equipes As equipes que fazem a diferena tm emcomum as seguintes caractersticas:Conhecimento dos os objetivos e metas;Comprometidos com os objetivos;Competncia e motivao;Criatividade e inovao;Utilizam corretamente seus potenciais;Liderana compartilhada;Comunicao rpida, clara e eficaz;Respeito e confiana no trabalho. 10. Potencializando Equipes Ter uma equipe potencializada melhora oclima organizacional, contagiandopositivamente todas as pessoas daempresa, melhorando a produtividade e aqualidade. Como resultado deste trabalho, temosprodutos e servios que encantam osclientes. Ver vdeo neste link: http://www.youtube.com/watch?v=pDAGBd68fck 11. AULA 10a) Administrando Talentos;b) SWOT Pessoal. 12. Por que administrar talentos? 13. Talentos Talentos so capacidades naturais,sentimentos, pensamentos ecomportamentos frequentes que podemser aplicados de forma produtiva. Talentos no so dons especiaisreservados a alguns privilegiados; todostemos talentos, a grande questo saberquais so e como aproveit-los. 14. Administrao de Talentos A identificao de um talento comea nahora da contratao. . Os resultados dependem das pessoas epara isso devemos descobrir, atrair ereter os talentos. A misso buscar prticas paravalorizar os talentos, tais como melhoriana qualidade de vida e crescimentoprofissional. 15. Administrao de Talentos Nas empresas existem pessoas que soindispensveis, que so verdadeirostalentos, so as estrelas do time. Estes profissionais so aqueles quelevam a empresa para frente e que oslderes precisam conhec-las bem parafazer o possvel para ret-las. O mais importante mostrar para essesprofissionais o que se espera deles. 16. Gesto do Desempenho Gesto do desempenho a valorizaodos colaboradores pelas atitudestomadas para atingir uma meta. constituda por um conjunto deprocessos que visam estabelecer umacompreenso dos objetivos paraaumentar as possibilidades decrescimento profissional. 17. Gesto do Desempenho Planejamento: concretizado na formados objetivos previamente definidos eacordados; Monitorao: realinhamento e a correode rumos dentro das mudanas em altavelocidade; Avaliao: melhoria contnua, tendocomo pilares de sustentao: o alcancede objetivos (o que realizar) e o perfil decompetncias (como realizar). 18. Gesto de Competncia Gesto por competncias aidentificao dos pontos fortes e dasoportunidades para melhoria contnua. Consiste em identificar e conhecer ascompetncias mais importantes paraempresa e empregar cada uma delas nasfunes dos colaboradores. 19. Gesto de Competncia Mapeamento: a base da gesto porcompetncias e se d pela descrio dascompetncias laborais no trabalho. Avaliao: a maneira de estimar oaproveitamento do potencial individual decada colaborador. Desenvolvimento: o objetivo seraperfeioar e potencializar o perfilindividual de cada colaborador. 20. Gesto de Aprendizado Gesto de aprendizado promover efortalecer uma cultura de aprendizagem econhecimento para os colaboradores. Sabendo quais so as competnciasnecessrias para a empresa obtersucesso, o lder poder planejar oaprendizado de cada um. 21. Gesto de Sucesso e Carreira Gesto de sucesso e carreira umplano de capacitao no qual oscolaboradores realizam una evoluodentro de uma sequencia de posies. As empresas avaliam continuamente odesempenho e o desenvolvimento doscolaboradores para promover as pessoascertas, motivando pela valorizaopessoal. 22. Gesto dos Objetivos Gesto de objetivos um processo deentendimento dos objetivos de maneiraque o lder e o colaboradordesempenhem suas atividades em funodo cumprimento das metas. As metas e o objetivo da empresa sotransmitidos de forma eficaz aumentandoa produtividade e a rapidez para alcan-los. Ver vdeo neste link: http://www.youtube.com/watch?v=_n7iy7l9JI0 23. SWOT Pessoal SWOT uma estratgia muito eficientede identificar os pontos fortes e ospontos fracos.Strenghts ForasWeaknesses FraquezasOpportunities OportunidadesThreats AmeaasSWOT Veja Vdeo neste link: http://www.youtube.com/watch?v=adV8AVfIbvw 24. SWOT Pessoal Strengths - Foras: identifique o que fazvoc ter maior diferenciao em relaoaos outros Pontos Fortes.Weaknesses - Fraquezas: identifique asreas conflito Pontos Fracos. Opportunities - Oportunidades: quaisso as reas de competncia que possuie que podem captar as oportunidades. Threats - Ameaas: quais so os fatoresque podem te prejudicar como ameaas. 25. PONTOS FORTESStrengthsQualidades;Virtudes;Talentos.PONTOS FRACOSWeaknessesDificuldades;Conflitos;Melhorias.SWOTOPORTUNIDADESOpportunitiesAproveitamento;Crescimento;Sucesso.AMEAASThreatsPrejudicar;Perdas;Frustraes.