Prof. Dr. Márcio Magalhães Fontoura

LIDERANÇA E ESTILO DE LIDERANÇA

Relacionamento Interpessoal

Inovação

tecnológica

Rápidas

mudanças

Globalização

Crescente volatilidade de mercados

Parcerias estratégicas

Crenças e Valores

Novos modelos de gestão

Sofisticação do consumidor

Maior complexidade nas relações

Habilidades e Características do Líder Discurso coerente com suas ações;

Objetivos claros e estratégias adequadas para atingi-los;

Entusiasmo pelo trabalho em equipe;

Habilidade em inspirar confiança;

Espírito democrático.

Complementam o perfil do Líder:

competência técnica;

habilidade de delegação;

controle emocional;

autenticidade;

respeito pelo ser humano;

habilidade em propor e estimular idéias;

habilidade em ensinar e despertar talentos.

O que é Liderança

Habilidade de influenciar pessoas.

Liderança é o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam a favor dos objetivos da instituição.

Algumas pessoas nascem com o dom da liderança. Outras aprendem a liderar.

A liderança é um trabalho contínuo de comunicação e motivação de pessoas e, portanto, também pode ser aprendido

As situações e os grupos variam; os líderes, também. Por isso, é bastante comum que o sucesso do líder e dos

seus seguidores esteja diretamente relacionado ao

estilo de liderança empregado.

ESTILOS DE LIDERANÇA

1 – Estilo autocrático: Nesse estilo, o líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo; isso implica a obediência dos demais. O estilo autocrático é o mais antigo. Sua origem remonta à Pré-história, quando os primeiros agrupamentos humanos se organizaram e surgiram os primeiros chefes.

ESTILOS DE LIDERANÇA

2- Estilo democrático

O estilo democrático foi inspirado, principalmente, em idéias desenvolvidas na Grécia Antiga. Nesse estilo de liderança, não apenas a pessoa do líder, mas todo o grupo é considerado o centro das decisões. Isso não significa que, na liderança democrática, o papel do líder perca sua importância, pois é exatamente aí que ele fica bem caracterizado, distinguindo-se das funções de simples chefia e ganhando um sentido mais profundo.

3 – Liderança situacional O conceito de liderança situacional

baseia-se no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado deve depender mais da situação do que da personalidade do líder. Refere-se à escolha do estilo de atuação a ser empregado pelo líder em face das diferentes situações por ele detectadas. Para os pressupostos da liderança situacional, não há um estilo de liderança melhor do que outro, de forma a produzir sempre os melhores resultados, e sim um estilo mais adequado a cada situação.

O estilo de liderança E1 é ideal quando o líder deve fornecer

instruções específicas e supervisionar estritamente o

cumprimento da tarefa. O estilo deve ser de determinar. A

decisão deve ser tomada pelo líder.

No estilo de liderança E2, o líder deve explicar suas decisões e

oferecer oportunidades de esclarecimento. O estilo deve ser de

persuadir. A decisão deve ser tomada pelo líder com diálogo

e/ou explicação aos seus liderados.

O estilo de liderança E3, o líder deve apenas trocar idéias e

facilitar a tomada de decisões. O estilo deve ser de

compartilhar. A decisão deve ser tomada pelo

líder/liderado, com incentivo pelo líder.

Por sua vez, no Estilo de liderança E4, o líder deve transferir

para o liderado a responsabilidade das decisões e da sua

execução. O estilo, neste caso, deve ser de delegar.

Cada estilo de liderança é uma combinação de

comportamentos de tarefa e de relacionamento (figura).

Salienta-se de que cada estilo está ligado diretamente ao nível

de maturidade do liderado ou do grupo de liderados

O líder bem-sucedido O líder bem-sucedido é aquele que sabe comportar-se adequadamente de acordo com as diversas situações, ou seja, aquele que consegue perceber cada contexto e adaptar o melhor método de liderança segundo as circunstâncias. A liderança é uma característica a ser desenvolvida; o líder não nasce pronto.

A liderança pode ser desenvolvida desde que o líder tenha como premissas básicas o "foco nos objetivos" e a "vontade de ajudar o outro", resgatando o potencial de cada indivíduo e o estimulando favoravelmente.

O líder bem-sucedido

Autoconhecimento – reconhecimento dos seus pontos fracos e fortes, bem como dos objetivos a serem atingidos; Sinceridade – honestidade no pensamento e nas ações, agindo com integridade e confiança absolutas com os dirigentes e com os funcionários (seguidores); Curiosidade – aprimoramento permanente por meio de cursos, treinamentos, etc.;

O líder bem-sucedido

Audácia – disposição de correr riscos calculáveis; Responsabilidade – escolha das ações mais pertinentes; Auto-motivação – conhecimento do que se pretende, o que favorece uma motivação consistente;

O líder bem-sucedido

Ética – padrão elevado de comportamento: honestidade e integridade na adoção de regras e normas definidas pela sociedade; Flexibilidade – capacidade de adaptar-se às mudanças pessoais, organizacionais e mundiais; Administração do tempo – priorização de atividades e aproveitamento das reuniões de forma satisfatória, eliminando as decisões pendentes;

COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO

Proficiência – conhecimento profundo do que faz, mediante treinamento constante; Gerenciamento recíproco – estabelecimento de relações de troca satisfatórias entre dar e receber.

COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO

Liberdade de expressão

– o líder dá liberdade de expressão porque sabe que

nenhuma idéia nasce perfeita, o que possibilita uma gestão

compartilhada;

COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO

Motivação

– o líder motiva seus liderados individualmente; percebe e

respeita as diferentes necessidades de seus

colaboradores e as utiliza para liderá-los;

COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO

Delegação – o líder sabe compartilhar

responsabilidades, transmite autoridade e divide com o grupo

as decisões a serem tomadas, dando-lhes liberdade de sugestão

e de ação;

COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO

Flexibilização

– o líder adapta-se às diferenças individuais dos integrantes da equipe e age como facilitador do processo, mas sempre toma cuidado para não se exceder e tornar-se paternalista;

COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO

Favorecimento à criatividade – espírito inovador e criativo caracteriza o indivíduo bem-

sucedido. Cabe ao líder estimular a criatividade de seus liderados e

utilizá-la como uma força articuladora para a obtenção de

resultados;

COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO

Favorecimento ao

trabalho em equipe – o líder mantém sua equipe integrada e comprometida; é

quase impossível alcançar bons resultados se se trabalha

sozinho;

COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO

Comunicação

– o líder é claro, objetivo e

estimulador, ouve e deixa as pessoas falarem;

COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO

Feedback

– o líder deve-se valer desse instrumento para acompanhar o

desenvolvimento dos funcionários, orientando-os na

eliminação dos seus erros e ressaltando e reforçando os seus

acertos