1. Gesto e Liderana de PessoasProf. Wandick Rochawandickrocha@yahoo.com.brhttp://contabilidademais.blogspot.com.br/

2. AULA 13a) Hierarquia das Necessidades - Maslow;b) Teoria Higinico-Motivacional - Herzberg;c) O Futuro da Gesto de pessoas.Ver vdeo neste link: http://www.youtube.com/watch?v=-6xGI63nXZg 3. O que significa necessidade? 4. Hierarquia das Necessidades Necessidade qualquer coisa vital,importante e que algum tem carncia ouque seja indispensvel. A hierarquia de necessidades deMaslow uma diviso hierrquica em queas necessidades de nvel mais baixodevem ser satisfeitas antes dasnecessidades de nvel mais alto. 5. Pirmide de MaslowHierarquia das NecessidadesAuto RealizaoAuto EstimaSocialSeguranaFisiolgicaSecundriasPrimrias 6. Necessidades PrimriasFisiolgica Necessidades mais elementarese constituem a sobrevivnciahumana.Segurana Necessidades de nos sentirmosseguros, sem perigo, em ordem,de manter o emprego.Social Necessidades de relaeshumanas com harmonia epertencer a grupos sociais. 7. Necessidades SecundriasAutoestima Necessidades dereconhecimento das nossascapacidades por nsmesmos e pelos outros.Autorrealizao Necessidades deautonomia, independnciacontrole, autossatisfao,realizao, aproveitar todoo potencial prprio. 8. Teoria dos Fatores Higinicose Motivacionais A teoria dos fatores de Herzberg ateoria que aborda a situao de motivaoe satisfao das pessoas. O objetivo entender os fatores quecausam satisfao ou insatisfao notrabalho. 9. Teoria dos Fatores Higinicose MotivacionaisFATORESMOTIVACIONAISFATORESHIGINICOSCrescimento Poltica de gestoDesenvolvimento Condies fsicasResponsabilidade Segurana no trabalhoReconhecimento SalrioRealizao Mtodo de supervisoInteresse Ralaes humanasPrazer Clima organizacional 10. Teoria dos Fatores Higinicose MotivacionaisFATORESMOTIVACIONAISNo satisfao(Neutralidade)- + SatisfaoInsatisfao - NenhumaFATORESHIGINICOS+ Satisfao 11. O Futuro da Gesto de Pessoas1. Tendncia de reduo do pessoal de RH;2. Transformao da rea de servios emconsultoria;3. Transferncias das decises para a gerncia;4. Ligao com o negcio da empresa;5. Cultura participativa e democrtica;6. Mecanismos de motivao e realizao;7. Adequao das prticas e polticas de RH;8. Direo ao cliente (interno ou externo);9. Criao de valor;10. Preparao para o futuro (empresa e pessoas);11. Benchmarking para melhoria contnua. 12. AULA 14a) Gerenciando Projetos;b) Plano de Ao. 13. O que significa projeto? 14. Gesto de Projetos Projeto um plano para a realizao de umato e significa desgnio, inteno, esboo. Gesto de projetos o processo pelo qualconhecimentos, capacidades, instrumentose tcnicas so aplicados s atividades doprojeto para satisfazer as necessidades eexpectativas das pessoas. Gerenciamento do projeto o esforo dedefinir e de alcanar objetivos otimizando autilizao dos recursos disponveis. Ver vdeo neste link: http://www.youtube.com/watch?v=LOyX-vgdQGQ 15. Gerente de Projetos Planeja e coordena o desenvolvimento doprojeto, acompanhando e colhendodados; Supre as necessidade e os recursosadequados; Mantm o foco na meta e nas mudanas; Coordena as reunies; Acompanham os treinamentos; Avalia o desempenho da equipe; Estimula a motivao e resolve conflitos. 16. Abordagem - PMBOK O guia Project Management Body ofKnowledge (PMBOK) um conjunto deprticas na gesto de projetos organizadopelo instituto PMI (Project ManegementInstitute) e considerado a base doconhecimento sobre gesto de projetos porprofissionais da rea. Guia PMBOK identifica um subconjunto doconjunto de conhecimentos emgerenciamento de projetos. 17. Abordagem - PMBOK Fornece e promove um vocabulrio comumpara se discutir, escrever e aplicar ogerenciamento de projetos possibilitando ointercmbio eficiente de informaes entreos profissionais de gerncia de projetos. Baseado em processos e subprocessospara descrever de forma organizada otrabalho a ser realizado no projeto. Essaabordagem se assemelha empregada poroutras normas como a ISO 9000. 18. Abordagem - PMBOK Os processos interagem durante a conduodo trabalho. A descrio de cada um deles feita emtermos de:Entradas (documentos, planos, desenhos);Ferramentas e tcnicas (que se aplicam sentradas);Sadas (documentos, produtos). 19. Abordagem - PMBOK Descrio dos grupos de processos degerenciamento de projetos:1. Iniciao;2. Planejamento;3. Execuo;4. Monitoramento e controle;5. Encerramento. 20. Abordagem Tradicional1. Planejamento do projeto;2. Anlise do valor agregado;3. Gerenciamento dos riscos;4. Cronograma;5. Melhoria contnua do processo.Variveis:Tempo Custo Escopo. 21. Planejamento do Projeto O planejamento do projeto oprocesso para quantificar o tempo eoramento de um projeto. A finalidade do planejamento doprojeto criar um plano em que umgestor ou lder possa usar paraacompanhar o progresso de sua equipe. 22. Planejamento do Projeto Condies para finalizar o projeto. Levantamento do trabalho. Identificar os recursos necessrios. Defina algumas dependncias entre tarefas. Planejamento separado das tarefasimpossveis de estimar o prazo compreciso. Crie um cronograma do projeto. Obtenha o comprometimento da equipe aoem iniciar a execuo do projeto. 23. Plano de Ao Plano de Ao o planejamento de todasas aes necessrias para atingir umresultado desejado. momento importante para o lder pensarsobre a sua misso, identificando erelacionando as atividades prioritrias paratendo em vista os resultados esperados. Para atingir um objetivo precisamos agir -realizar uma ou vrias aes. 24. Plano de Ao Plano de Ao o planejamento de todasas aes necessrias para atingir umresultado desejado. momento importante para o lder pensarsobre a sua misso, identificando erelacionando as atividades prioritrias paratendo em vista os resultados esperados. Para atingir um objetivo precisamos agir -realizar uma ou vrias aes. 25. Plano de Ao 5W 2H