Trabalho realizado por : Bruna Neto nº1 Daniela Alexandra nº3

Professora: Catarina Andrade

CCA- CORRESPONDÊNCIA COMERCIAL E ARQUIVO

TEMA-> A EMPRESA

empresa:

É toda uma combinação de recursos humanos, materiais

tecnológicos e financeiros para atingir determinados objectivos…

OBJECTIVOS DA EMPRESA

Financeiros

Aumento da produçãoCriar lucro

Não financeiros

Sociais qualidade outros

Classificação da empresaSector de actividade

PRIMÁRIOexemplos: pesca.

SECUNDÁRIOexemplos: indústria

TERCIÁRIOexemplos: hospitais

DIMENSÃO-> GRANDES, MÉDIA E PEQUENA

Aspeto jurídico- é propriedade que indica o conjunto de regras de que dependem as modalidades de acesso, uso, controlo, transferência e transmissão de tudo que possa ser objecto de disputa social. O direito à propriedade privada só existe em função de formas concretas de apropriação, tornando-se efectiva no quadro duma formação social que legitima as modalidades dessa apropriação.

Forma de Propriedade- Privada, pública e cooperativa

Empresa privada Empresa cooperativa

Empresa pública

Propriedade de pessoas particulares que gerem o património e dividem entre si os lucros obtidos

Propriedade de particulares que unem esforços para atingir determinado objetivos sem finalidade de lucrativas

Propriedade da administração. A gestão está a cargo de indivíduos nomeados pelo estado

Propriedade e gestão

AS EMPRESAS

Individuais:

Sociedades: em que o nome é coletivo por quotas anónimas

•FIM!

CCA- Correspondência comercial arquivo

FUNÇÕES DE EMPRESA

Trabalho realizado por: Bruna Pereira e Daniela Alexandra

INTRODUÇÃO

• Como este trabalho ,vamos trabalhar sobre a informação de um organograma de uma empresa e vamos aprender mais sobre o que é um organograma

ÍNDICE

• 1- Capa2-Introdução3-O que é um Organograma4-Tipo de organograma5-Conlução

O QUE É UM ORGANOGRAMA

• Um organograma é a representação gráfica da estrutura de uma empresa.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Director - geral

Função comercial

Função pessoal

Função financeira

Função administrativa

Função executivaFunção produtiva

Qualidade do produto marketingcontabilidadeRecursos

humanos

EVOLUÇÃO HISTÓRICA DAS EMPRESASA HISTÓRIA DAS EMPRESAS PODE SER DIVIDIDA EM 6 FASES

• 1.Fase artesanal- antiguidade até 1780Características:-Regime de produção limitado a artesãos;-Mão-de-obra intensiva e não qualificada;-Direccionada a agricultura;-Comércio era de troca por troca;

2. Fase da industrializaçãoRevolução industrial ( 1780-1860);c a r a c t e r í s t i c a s : -Processo de industrialização ligado ás máquinas;-O uso do carvão como nova fonte de energia e de ferro-A empresa assume um papel-Utilização de novas máquinas:-máquina de fiar , tear ,máquina a vapor e locomotivas.-Surgem os transportes a vapor e as primeiras estradas de ferro.

• 3. Fase de desenvolvimento industrial-Segunda e terceira revolução

Industrial ( 1860-1914 )Características:-O ferro é substituído pelo aço e o vapor pela electricidade e derivados de petróleo;

-Desenvolvimento da maquina, com o aparecimento do motor a explosão e eléctrico;

-Deu-se o desenvolvimento do transporte e das comunicações , encurtando as distancias;

-Nota-se um avanço tecnológico;

-O capitalismo industrial cede lugar ao capitalismo Financeiro;

4. Fase do gigantismo Industrial- Entre as duas grandes guerras mundiais

( 1914-1945)

Características:

As empresas atingem enormes proporções;

Fase da grande depressão de 1929 e a cise mundial.

Operações de âmbito internacional e multinacional

Surgem os navios sofisticados e de grande porto;

Grandes redes ferroviárias e auto-estradas.

• 5. Fase moderna- conhecida como pós- guerra

• (1914-1945)

• Características :

• Surpreendente desenvolvimento científico e tecnológico, das empresas;

• Nítida separação entre os países desenvolvidos, os subdesenvolvidos e os em desenvolvimento .

• Plástico, alumínio, fibras , sintéticas

6.Fase de incerteza- Após 1980 ate os dias de hoje;

• Características :

• Crescente aparecimento de empresas multinacionais, nacionais de grande porte

Administração das empresas

A tarefa de administração é alcançar propostos pela empresa por meio do planeamento, organização, direcção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas em todos os níveis da empresa da empresa, a fim de atingir tais objectivos.

Propostas básicas de Taylor, as 5 funções essenciais da gerência administrativas

1- Planear: Planificar os objectivos da empresa, e desenvolver o plano de acções para alcançar novos trabalhos.

2- comandar: mandar executar o que os outros devem fazer . Dizer o que cada uma deve realizar, colaborar, participar e definir os objectivos de cada um.

3- Organizar: manter em dia todos os documentos financeiros ou materiais da própria empresa.

4-controlar: planificar padrões e o desempenhe que mantem as atitudes que são iguais a empresa e controla e permite maximizar a probabilidade que corra tudo bem .

5-cordenar: criar qualquer planeamento sem a coordenação das atitudes da empresa.

Fayol e a teoria burocrática • 1-Divisão de trabalho – Dividir o trabalho pelos os funcionários

• 2- Autoridade e responsabilidade - os superiores mandam os empregados fazer determinadas tarefas que lhes são propostas

• 3-Unidade de comando –O empregado só pode receber ordens apenas de um superior

• 4- Unidade de direcção – Controle único e possibilitado como a aplicação de um plano para grupo de actividades com os mesmos objectivos

• 5-Disciplina - Cumprir as regras estabelecidas no trabalho para todos os funcionários

• 6-Prevelancia dos interesses gerais - Os interesses gerais da empresa devem-se manter fora da empresa( interesses individuais )

• 7- remuneração – Satisfação dos funcionários e da própria organização

• 8- Centralização – As actividades gerais da organização e a sua autoridade, devem ser centralizadas

• 9- Hierarquia – numa empresa uma hierarquia é o director la no topo, depois os chefes e por fim os funcionários

• 10- Ordem- A ordem deve ser mantida por todos e cada coisa posta em seu lugar.

• 11-Equidade- deve ser justa para todos os membros da empresa.

• 12- Estabilidade- todos os funcionários se devem dar bem

• 13- Iniciativa- Cumprir cada plano dado pelo o gerente

• 14- Esprito de corpo – o trabalho deve ser realizado em conjunto e com comunicação dentro da equipa