como eliminar os 7 erros mais comuns praticados na gestão de ergonomia das empresas
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Omar Alexandre 11 94783 3030
“Aprenda com os erros dos outros. Você não consegue viver tempo
suficiente para cometer todos por si mesmo.”
Eleanor Roosevelt!
www.ergotriade.com.br!
PRIMEIRO ERRO: Manter o foco no problema
Como funciona quando mantemos o foco no problema
ComeçoA demanda é vista somente de uma perspectiva negativa.
DuranteO trabalho tem a ver com a procura por falhas, as ações propostas não tem a ver com a empresa, são genéricas.
EntregaSó é apresentado o que a empresa tem de ruim.
Como funciona quando mantemos o foco na solução
ComeçoMesmo que a demanda seja negativa, existe um link, um esforço e uma visão positiva por traz.
DuranteSão destacados os pontos positivos, as pessoas são envolvidas, o plano de ação é customizado.
EntregaÉ mostrado onde cada um ganha com a entrega do trabalho: ganha a qualidade, ganha a segurança, ganha a área de processos, ganha o RH.
https://www.youtube.com/watch?v=k79V5ovENvo!!
Clique no link acima para assistir o vídeo
SEGUNDO ERRO: Trabalhar a ergonomia "apenas" como uma extensão da segurança do trabalho
5 justificativas para trabalhar a ergonomia como gestão e não como "mais um programa" do SESMT.
1. A ergonomia interfere diretamente nas questões envolvendo a engenharia de produção.
2. Os problemas ergonômicos geram passivos trabalhistas.
3. De 30 a 45% dos acidentes são causados por situações não ergonômicos.
4. O maior legado que um trabalho de ergonomia pode trazer são ambientes de trabalhos mais adaptados às pessoas.
5. Com uma análise ergonômica é possível mapear os processos e identificar os pontos críticos, as causas das perdas.
TERCEIRO ERRO: Falta de repertório
Estudo de Fadiga
Estudo de Arranjo Físico Industrial
Resultado da dinamometria!Valor encontrado = 27 kgf!!Valor limite = 20 kgf!!Índice = 1,35!
Estudo de Iluminância
QUARTO ERRO: Falta de parâmetro
QUINTO ERRO: Falta de priorização
SEXTO ERRO: Centralizar as ações
Quem deve fazer parte do Time
O Time não precisa mais do que 6 pessoas chaves:
01 líder (acesso à Diretoria, autonomia, pró atividade);
01 Representante da CIPA / Operacional;
01 Representante da área de manutenção;
01 Representante da área de projetos;
01 Representante do SESMT;
01 Pessoa da Produção (tempos e métodos, processos, lean).
SÉTIMO ERRO: Planejamento a curto prazo
A
B
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SCRUM
Esse evento aconteceu dia 26 de março AO VIVO, e tem 1 hora e 40 minutos de duração.
A gravação com tudo o que foi falado está disponível gratuitamente para os assinantes da ÁREA PERSONAL.
Você pode adquirir esse evento de forma individual ou ter acesso a mais de 40 horas de cursos sobre tecnologia, gestão e ergonomia, ao longo de 12 meses.
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