childfund brasil visão geral - ago 2014

Visão Geral 2014

Conteúdo

1. Cenário brasileiro

2. ChildFund International

3. ChildFund Brasil

4. Ideologia

5. Governança

6. Marco legal

7. Organização

8. Plano Operacional Anual

9. Programática

10. Prestação de contas

11. Aquisição de doadores

12. Projetos

13. Lições aprendidas e desafios

14. Grandes desafios

15. Visão para o futuro

16. Parceiros

Cenário brasileiro

Cenário brasileiro

População1

2011 2014 2020

190 milhões

201,5 milhões

208 milhões

7ª economia2

PIB (US$) = 2,246 trilhões3

6 milhões na pobreza4

1 Fonte: Instituto Brasileiro de Pesquisa e Estatística (IBGE)

2 Fonte: Banco Mundial

3 Fonte: Banco Mundial

4 Programa das Nações Unidas pelo Desenvolvimento (PNUD)

http://saladeimprensa.ibge.gov.br/noticias?view=noticia&id=1&busca=1&idnoticia=2704

http://blogs.worldbank.org/opendata/full-set-international-comparison-program-2011-results-now-available

http://data.worldbank.org/country/brazil/portuguese

http://www.pnud.org.br/HDR/Relatorios-Desenvolvimento-Humano-Globais.aspx?indiceAccordion=2&li=li_RDHGlobais#2014

Cenário brasileiro: grandes números

4,1 trilhões

2,7%

190 milhões

6,1%

11.6

mil/ year

4,8 trilhões

5%

202 milhões

7,1%

(1º trimestre)

5%

208 milhões

NA

PIB

População

Desemprego

2011 2013 2020

PIB per

capta

108 milhões (54%) de pessoas estão na classe C1

1 Fonte: DataPopular/Serasa

Fonte: CIA – The World Factbook, Banco Mundial (World Bank) 2012, Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística

“A evolução da classe média e o seu impacto no varejo”, FecomercioSP

Taxa de

crescimento anual

5,4 trilhões

11.6

mil/ year

11.6

mil/ year 35,00

mil/ano

21.252 ano

24.065 ano

R$

http://noticias.serasaexperian.com.br/dados-ineditos-da-serasa-experian-e-data-popular-revelam-faces-da-classe-media-que-movimenta-58-do-credito-e-injeta-r-1-trilhao-na-economia/



http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2014/02/em-2013-pib-cresce-2-3-e-totaliza-r-4-84-trilhoes









http://g1.globo.com/economia/seu-dinheiro/noticia/2012/02/consumo-da-classe-c-deve-crescer-quase-50-ate-2020-diz-pesquisa.html



A pobreza no Brasil

Pobreza extrema

Sem condições de se alimentar

Renda mensal per capita de menos de R$ 77,00

Pobreza

Condições mínimas de se alimentar, morar, mover

e vestir-se

Renda mensal per capita de até meio salário mínimo (R$ 362,00)

Pobreza extrema

6,53 milhões(3,5% da população)

Pobreza 15,7 milhões (8,4% da população)

Conceitos

População

Fonte: Pnad 2012

The State of Food Insecurity in the World 2014 – FAO (ONU)

ftp://ftp.ibge.gov.br/Trabalho_e_Rendimento/Pesquisa_Nacional_por_Amostra_de_Domicilios_anual/2012/Sintese_Indicadores/sintese_pnad2012.pdf

http://www.fao.org/4E418D4F-0C73-4C19-8D65-171D0F948B18/FinalDownload/DownloadId-888FE005D30526CBF4BC375801F863E5/4E418D4F-0C73-4C19-8D65-171D0F948B18/3/a-i4030e.pdf
















• 59% estão concentrados na região Nordeste: 9,6 milhões de pessoas;

• Do total de brasileiros residentes no campo, um em cada quatro se

encontra em extrema pobreza (25,5%);

• 51% tem até 19 anos de idade;

• 40% tem até 14 anos de idade;

• 53% dos domicílios não estão ligados à rede geral de esgoto ou fossa

séptica;

• 48% dos domicílios rurais em extrema pobreza não estão ligados à rede

geral de distribuição de água e não têm poço ou nascente na

propriedade;

• 71% são negros ou pardos;

• 26% são analfabetos (com 15 anos ou mais).

Fonte: Censo Demográfico 2010 (IBGE) – Domicílios particulares permanentes ocupados.

Cenário brasileiro: perfil dos extremamente pobres

Cenário brasileiro: crianças, adolescentes e jovens

Crianças – 0 a

6 anos

Adolescentes –

até 17 anos Famílias

• 10,8 milhões

são pobres.

• 80% menores

de 3 anos não

frequentam

creches.

• 25,6 milhões

são pobres.

• 30,3% são

analfabetos e

vivem em zona

rural.

• 3 milhões estão

fora da escola.

• 132 lares são

sustentados

por crianças

de 10 a 14

anos.

Cenário brasileiro: classes sociais

Participação no Consumo

Crescimento Classe

Source: IBPT (Brazilian Institute of Tax Planning 2011, The World Factbook (CIA), VEJA Magazine 2010, Cetel in 2005 – 2008. Popular Data 2011. FGV – Getulio Vargas Foundation

A & B (15%)

16.5%

C (52%)

13%

D & E (33%)

12%

Renda familiar (US$)

A – 3,722 e mais

B – de 2,855 até 3,722

C - de 662 até 2,855

D - de 414 até 662 E – até 414

15%

de 34%

até 45%

de 51%

até 40%

Crescimento Classe Participação no Consumo

Crescimento Classe Renda familiar

(US$)

Participação

no Consumo Crescimento Classe Classe Crescimento Classe

Participação

no Consumo Crescimento Classe

Renda Mensal Familiar (USD$)

Participação no consumo

Crescimento Class e

Cenário brasileiro: políticas governamentais

Fonte: PNAS 2004; 4° relatório nacional de acompanhamento dos objetivos de desenvolvimento do milênio;

PNAS:Política Nacional de Assistência Social

Universalização dos direitos sociais.

Supremacia do atendimento às necessidades sociais sobre a rentabilidade econômica.

Divulgação ampla de benefícios, serviços, programa e projetos.

Programa de transferência direta de renda que

beneficia famílias em situação de pobreza.

Organiza os serviços socioassistenciais do país. Destinado aos 16,2 milhões de brasileiros que vivem com menos de R$ 77/mês.

Brasil sem Miséria SUAS: Sistema Único de Assistência Social

Suporta e financia o PNAS

Bolsa Família

3 eixos principais: transferência de renda,

condicionalidades e programas complementares.

Atende 50 milhões de brasileiros em 12,8 milhões de

famílias.

Até 2014 serão atendidas 250 mil famílias.

Cenário brasileiro: perfil do doador

17 milhões de brasileiros doam

regularmente (9% da população).

Total de doações por ano: US$ 3,05 bilhões.

Doação média: US$ 14,70.

Aumenta o número de

doadores da classe C

US$ 12.35 18.23 9%

Variação das doações per capta

mensais (entre 2003 e 2010)

Cenário brasileiro : perfil do doador

(13%)

(5%) (9%)

(5%)

US$ 32

US$ 16 US$ 5

US$ 4

10%

US$ 9

A B

C

D E

Média de doação mensal em 2010

So

urc

e: I

DIS

20

08

an

d V

EJA

Ma

ga

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e 2

00

8/R

ga

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ova

tio

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20

11/

GIF

E 2

011

Assistência social 63

Saúde

Desenvolvimento comunitário

Educação

Outros

25

14

12

21

Área de atuação que recebe mais%

Alvo mais beneficiado com as doações: 72% - Crianças e adolescentes 35% - Idosos

Características das doações individuais no Brasil:

Média de doações mensais: US$ 14.70

Total de doações anuais: US$ 3,05 bilhões

Brasil caiu do76º para o 85º lugar

Quanto maior o nível de escolaridade, maior o percentual de participação da população e maior a média mensal doada.

63

25

14

63

25

12

14

63

25

21

12

14

63

25

Ranking mundial de doação

Cenário brasileiro : perfil do doador

O brasileiro e o terceiro setor

17 milhões de doadores – 9%


Assistência social 63

Saúde

Desenvolvimento comunitário

Educação

Outros

25

14

12

21

Área de atuação que recebe mais % Públicos mais beneficiados pelas doações: 72% - Crianças e adolescentes 35% - Idosos

Características das doações

individuais no Brasil:

79% dos que doam para ONGs, doam mensalmente.

O dinheiro doado por brasileiros chega a 0,3% do PIB – 6,072 bi.

Valor médio de doações por ano: R$ 388.

Total de doações para ONGs: 1,4 bilhões.

CLASSE 2003 2010

A 17,1 14,9

B 13,5 12,4

C 10,3 8,1

D 6,9 4,9

E 3,2 3,8

Total 10,1 9,0

PROPORÇÃO DOADORES (%)

CLASSE 2003 2010

A 73,30 63,34 -13,6

B 33,05 31,43 -4,9

C 15,61 17,13 9,7

D 10,33 9,40 -9,0

E 8,75 8,31 -5,0

Total 25,60 25,37 -0,9

DOAÇÃO MÉDIA MENSAL (R$) CRESCIMENTO %

2010/2003

Que Razões fizeram com que você

decidisse participar de uma

instituição de ajuda a crianças

como Fundo Cristão?

%

Tenho preocupações sociais,

devemos ajudar quem mais precisa74,9

Ajudar alguém faz-me sentir bem 68,0

Penso que as crianças representam

uma esperança de mundo melhor54,8

Que retribuir com o que eu recebi

da vida44,9

Sou religioso e minha religião

prega a compaixão humana25,8

Conhecer uma instituição como o

Fundo Cristão20,3

Outro. 9,4

Tive uma infância difícil, agora

quero retribuir6,7

O brasileiro e o terceiro setor


Feminino.

Mais de 30 anos de idade.

Alto nível de educação.

Tem filhos.

34% entraram em contato por indicação.

38% obtiveram informações sobre o ChildFund Brasil via internet.

75% comprometem-se a ajudar na divulgação, apenas relatando

suas experiências.

Transparência financeira

Presença em locais longe dos

grandes centros

93% indicam o ChildFund Brasil

Diferencial

Cenário brasileiro: perfil do padrinho

Fon

te: G

IFE

, 20

10

1,2 bilhões investidos anualmente.

Apenas três organizações investem cerca

de R$ 58,9 milhões/ano.

50% das organizações investem até R$ 1,8

milhão/ano.

70% investem entre R$ 295 mil e R$ 11,8

milhões/ano.

1213

11

28

25 24

29

34 34

17

15

18

9 98

1 1 1 32 3 3 3 3

0

5

10

15

20

25

30

35

0,29 0,29 to 1,17 1,17 to 4,7 4,7 a 11,76 11,76 to 29,41 29,41 to 58,82 58,82 to 117,54 Ov er 117,54

2008 2009 2010

USD$ Million

Cenário brasileiro: responsabilidade social corporativa

ONGs fraudulentas envolvidas em escândalos de corrupção com membros

do governo impactaram negativamente todas as ONGs no Brasil.

ONGs: o caminho fácil

para a corrupção

Fonte: revista Veja

29/10/2011

Cenário brasileiro: ONGs fraudulentas

ChildFund International

Onde atuamos

O ChildFund Brasil é parceiro do ChildFund International, uma experiente rede que atua em

prol da superação da pobreza infantil no mundo. Com mais de 75 anos de experiência, a

rede tem presença global e por meio de uma aliança com outras organizações do

ChildFund Alliance atua em 55 países, beneficiando mais de 15 milhões de pessoas.

No mundo

ChildFund no mundo

ChildFund no mundo

Quem somos

ChildFund no mundo

ChildFund Brasil

Números

48 anos de experiência

157 mil pessoas

atendidas

R$ 23 milhões investidos diretamente em programas

sociais em 2013

638 comunidades brasileiras

Presente em mais de

10 mil Crianças apadrinhadas por doadores brasileiros

99 mil Crianças,

adolescentes e jovens

beneficiados por

programas sociais

40 mil apadrinhadas

por doadores

estrangeiros

57 organizações

sociais parceiras

3 mil Voluntários

ChildFund Brasil

1960/1970

1980/1990 2000

2010-2014

ChildFund Brasil: linha do tempo

Nova abordagem

metodológica

Implantação do

Monitoramento Anual

dos Impactos e do

Sistema de Avaliação

- Aimes

Foco no reforço das

capacidades locais

para o

autodesenvolvimento

Começa como

escritório regional

para América Latina

Criação da

primeira assembleia

brasileira e do

Conselho Consultivo

Abertura do

escritório em

Fortaleza

Expansão:

Pernambuco, Rio

Grande do Norte

Prêmios e

reconhecimento

social

Implantação do

Lean Six Sigma

Elaboração do

Plano Estratégico

País

Projeto de Gestão

Integrada e

Sistema de Gestão

e Aprendizagem

(SIGA)

Mudança de marca

O ChildFund Brasil atua em mais de 630 comunidades brasileiras urbanas e rurais nos estados

de Minas Gerais, Ceará, Rio Grande do Norte, Pernambuco e Amazonas.

ChildFund Brasil: Unidades de Campo

IDEOLOGIA

www.childfundbrasil.org.br


Declaração de propósito

Nosso propósito é promover a

transformação social e a superação

da pobreza, por meio da integração

e da articulação com crianças,

famílias, comunidades, apoiadores e

parceiros que atuam como agentes

de mudanças sustentáveis, com foco

no desenvolvimento e no bem-estar

das crianças.

O ChildFund Brasil é uma organização de

desenvolvimento social, aliada a uma ampla e

experiente rede internacional, comprometida com a superação da pobreza infantil no mundo.


FUNDAMENTOS

Missão

Falta de condições materiais e serviços geralmente considerados essenciais ao desenvolvimento do pleno potencial das crianças.

Resultado de processos injustos por meio dos quais a dignidade, a voz e os direitos das crianças são negados ou sua existência ameaçada.

Incapacidade da sociedade de enfrentar as ameaças existentes ou prováveis contra as crianças em seu ambiente.

Privação

Exclusão

Vulnerabilidade

Apoiar o desenvolvimento de crianças em situação de privação,

exclusão e vulnerabilidade para que sejam capazes de realizar melhorias em suas vidas e tenham oportunidade de se tornarem jovens, adultos, pais e líderes que

conferirão mudanças sustentáveis e positivas às suas comunidades.

Mobilizar pessoas e instituições para que atuem na valorização,

proteção e promoção dos direitos das crianças na sociedade.


Defesa e promoção

dos direitos das

crianças

Nossos valores

Honestidade e

integridade

Respeito e valorização das

pessoas

Diversidade de

pensamento e experiência

Desafio gerando

inovação

Proatividade e

colaboração

1

2

3

4

6

5


Nosso posicionamento

O ChildFund Brasil é

orientado para a qualidade do trabalho

desenvolvido com

crianças, fundamentado

em uma profunda compreensão de suas

experiências com a

privação, a exclusão e a vulnerabilidade social.


Resultados centrais

Uma ampla rede

de apoiadores e parceiros comprometidos com o bem-estar

e com os direitos das crianças

Famílias e organizações locais trabalhando interligadas em suas

comunidades para promover o

desenvolvimento e a proteção das crianças

Jovens capacitados e participativos

Crianças educadas e confiantes

Bebês saudáveis e seguros

Os resultados

que devemos

atingir para

cumprir nosso

propósito


Competências organizacionais

Trabalhamos com crianças. Entendemos as suas privações, exclusões, vulnerabilidades

e experiências. Garantimos que elas tenham

acesso à inclusão. Respeitamos as suas

opiniões.

Incorporamos a avaliação das próprias

crianças no seu progresso como um

importante fator na medição do nosso

sucesso.

O aprendizado gerado com as crianças é

alinhado às nossas políticas para desenvolvermos programas e abordagens de

apadrinhamento. E influenciamos outros

atores da sociedade a fazer o mesmo.


Princípios Operacionais

Todos nós no ChildFund

gerenciamos algo ou

alguém. Os Princípios

Operacionais foram criados

para orientar nossa

abordagem gerencial

geral.

Eles se diferem dos nossos

valores, uma vez que não

descrevem quem somos e

em que acreditamos, mas

guiam a maneira como

tomamos decisões e

conduzimos nossos

relacionamentos diários.


Princípios Operacionais

Sempre direcionar decisões e relacionamentos de negócios por meio da estratégia Cada funcionário garantirá que todas as decisões e relacionamentos de negócios sejam guiados por

nossa estratégia.

Excelência é promovida através de nosso compromisso profundo com a responsabilidade Cada funcionário promove a responsabilidade em todas as suas ações e decisões. Os funcionários

valorizam a responsabilidade em todos os níveis para com os doadores, colegas, comunidades,

crianças e nossos parceiros.

Riscos são avaliados e incorporados às tomadas de decisão Cada funcionário assumirá a responsabilidade de avaliar e reduzir os riscos nas tomadas de decisão.

Nós coletivamente promovemos um ambiente no qual assumir riscos contribui para o aprendizado e

a eficácia operacional.

Valor derivado das decisões, dos relacionamentos e das ações é adicionado ao nosso

trabalho com as crianças Cada funcionário entende que as decisões, os relacionamentos e as ações devem adicionar valor

ao nosso trabalho com as crianças. Aprendizado, inovação e colaboração são a essência da

adição de valor.

Em cada um de nós está o ChildFund Cada funcionário assume o compromisso de alinhar suas ações, comportamentos e escolhas em todas as áreas e de responder com rapidez às necessidades de outros funcionários, onde quer que eles estejam. Todos seguimos nossa estratégia global compartilhada, lembrando que o ChildFund é um só, e que todas as partes afetam e são afetadas pelas outras partes. Os funcionários trabalharão juntos para colaborar e comunicar com eficácia para o bem da organização.

S E R V E


Premissas que nos inspiram

• As crianças têm poder de contribuir substancialmente para realizar mudanças

sustentáveis em suas vidas e de suas comunidades e podemos ajudá-las a atingir todo seu potencial.

• O apadrinhamento permite que façamos compromissos de longo prazo com as crianças.

• Oferecemos oportunidades de liderança e chances de formar e participar de

comitês jovens, pois acreditamos que assim as crianças podem se tornar adultos

melhor preparados.

• Podemos desempenhar um papel estratégico, assistindo e influenciando outros atores da sociedade a promover o bem-estar e garantir os direitos das crianças.

• A educação é um dos mais poderosos instrumentos de combate à pobreza e proteção das crianças do mundo.

• Saúde e saneamento possibilitam um futuro melhor.

• A nutrição é uma importante base estruturante para o progresso.

• Empoderar os pais para estabelecer seus negócios impacta positivamente a vida

de seus filhos.

• As crianças devem ser consultadas e envolvidas na adoção de ações de melhoria das suas comunidades, escolas e lares.


Nossas crenças

• Todas as crianças merecem um ambiente de

esperança, respeito e compreensão.

• A pobreza é uma experiência pessoal para cada

criança. Nós somos guiados em todas as nossas ações

por essa compreensão.

• Perspectiva global e esforço colaborativo são necessários para impactar substancialmente as

questões da pobreza que as crianças enfrentam.

• Devemos trabalhar juntos para criar um ambiente de

real compreensão das crianças. O ambiente deve

necessariamente considerar a diversidade cultural e

religiosa.

• Nossas ações devem ser norteadas pela mais alta

integridade e transparência.

• Somos responsáveis por todos os recursos que recebemos e geramos. Somos transparentes com os

doadores e todas as partes interessadas no uso eficiente

e produtivo dos recursos.


Nosso compromisso

• Envidar esforços para

assegurar que as crianças

possam se desenvolver

plenamente durante a infância

e a juventude, capacitando-as

para se tornarem líderes de

mudanças perenes.

• Utilizar o Programa de

Apadrinhamento e outros

meios para firmar parcerias

com famílias, comunidades e

instituições locais, a fim de

estabelecer ou reforçar

programas e mecanismos de

apoio que valorizem, protejam

e promovam os direitos e o

valor das crianças.

Com os padrinhos


• Desenvolver e apoiar programas e projetos que impactem direta e indiretamente o

desenvolvimento de crianças, adolescentes e jovens para transformar positivamente os ciclos de

pobreza que os afetam e às comunidades onde vivem.

• Envidar esforços para assegurar que os pontos de vista das crianças vão impactar em tudo o que a

organização fizer.

• Administrar os recursos confiados ao ChildFund Brasil com transparência, idoneidade e

responsabilidade fiscal e contábil.

• Assegurar a qualidade dos programas sociais desenvolvidos com crianças, famílias e comunidades

atendidas.

• Apoiar a operacionalização da estratégia de responsabilidade social dos parceiros corporativos

alinhadas aos valores, princípios, à ética e à atuação programática do ChildFund Brasil.

• Influenciar os diversos atores sociais, em vários níveis, para promover o bem-estar de crianças e

jovens e o respeito ao direito de desenvolvimento e transformação de suas vidas.

• Avaliar os resultados utilizando indicadores globais que medem o impacto social provocado por

iniciativas e programas nas comunidades atendidas pelo ChildFund Brasil.

• Associar a reputação que o ChildFund Brasil tem com parceiros comprometidos com os princípios

do Pacto Global – iniciativa desenvolvida pela ONU para envolver a comunidade empresarial

internacional em projetos sociais. O Pacto Global convida as empresas a incluírem em suas práticas

de negócios a adoção voluntária, que faz parte dos valores fundamentais e internacionalmente

aceitos nas áreas de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à

corrupção.

Com os parceiros

Nosso compromisso


Nossa ética

Com as crianças

• Dando a máxima prioridade em todas as decisões para o bem-estar de cada criança em um

contexto construtivo familiar e comunitário.

• Promovendo o seu crescimento como um membro contribuinte da sociedade.

• Promovendo o autorrespeito e os direitos humanos.

• Promovendo o desenvolvimento econômico e social compatíveis com estas metas.

Com os pais e responsáveis pelas crianças • Garantindo o pleno conhecimento dos seus direitos parentais e da obrigação de assumir a

responsabilidade por seu papel nas atividades do ChildFund Brasil. Assim as crianças podem

desenvolver seus plenos potenciais como a força principal na determinação dos próprios

destinos.

Com os doadores • Garantindo a transparência das informações enviadas aos doadores sobre o desenvolvimento

das crianças, bem como as necessidades das crianças e de suas famílias.

• Respondendo aos questionamentos dos padrinhos pronta e honestamente, mantendo os mais

elevados padrões de respeito pelos direitos e pela sensibilidade das partes envolvidas.

O ChildFund Brasil se compromete a lidar de forma justa, equitativa, transparente e

honesta:


Com os colaboradores • Explicitando claramente suas funções, responsabilidades e obrigações com a organização, as

crianças e os doadores.

• Lidando com cada colaborador no mérito do desempenho individual na condução das

atividades da organização.

• Estabelecendo um ambiente de trabalho cooperativo, seguro e satisfatório.

Com os governos • Cumprindo a legislação aplicável.

• Pleiteando cooperativamente pelos direitos da criança.

• Apoiando a implantação dos princípios definidos na Convenção sobre os Direitos da Criança,

adotada pela Assembleia Geral das Nações Unidas, realizada em 20 de novembro de 1989.

Com os parceiros • Gerando impactos sociais e o bem-estar das crianças por meio da atuação da organização.

• Garantindo o conhecimento das políticas, dos procedimentos e das metodologias, oferecendo

capacitação, apoio técnico, financeiro e tecnológico para as organizações parceiras.

• Garantindo uma relação transparente e de consideração permanente dos interesses mútuos.

• Comprometendo-nos com o desenvolvimento integral da criança.

Com a diretoria • Comprometendo-nos com as melhores práticas de governança alinhadas ao mercado.

• Prestando contas dos recursos e gerenciando-os com idoneidade, integridade e transparência

para racionalizar ao máximo a sua utilização.

Nossa ética


Como atuamos

• Modelo de governança • Capacitação técnica • Apoio financeiro e tecnológico • Suporte à gestão organizacional (planejamento, execução,

monitoramento e avaliação dos projetos sociais) • Auditoria

Demais parceiros (voluntários, lideranças

comunitárias e instituições)

ChildFund migra para outras comunidades reiniciando o processo de desenvolvimento social

Organizações Sociais Parceiras

Metodologias participativas voltadas para o desenvolvimento

local Atores sociais envolvidos nos processos de diagnóstico, problematização, priorização, desenvolvimento, execução,

monitoramento e avaliação dos projetos sociais.

Depois da atuação por tempo determinado, as organizações estão prontas para dar continuidade às atividades e seguir promovendo mudanças positivas em suas

comunidades.

Comunidades

Famílias

Crianças,

adolescentes

e jovens


Ser referência na gestão de excelência de programas socioambientais para a superação da pobreza infantil e a promoção dos direitos da criança e do adolescente.

Visão 2020

1

Ser reconhecida como promotora do desenvolvimento local sustentável, por meio da mobilização de recursos diversificados.

2 Ser gestora do conhecimento produzido pela organização de forma sustentável, utilizando tecnologias digitais.

3

Ser percebida como uma

organização que compartilha

conhecimentos e modelo de

gestão com outras organizações sociais no Brasil e

em outros países.

Possuir 77 mil crianças apadrinhadas,

com o apoio de 17 mil padrinhos

brasileiros e 60 mil estrangeiros até

2020. E beneficiar 380 mil pessoas através dos programas sociais

desenvolvidos pelo ChildFund Brasil.

4 5

Governança

45

Executiva (NET)

Capital humano

Estratégia corporativa

Organização

Planejamento econômico

Alianças estratégicas

Processos

Infraestrutura

Propósito Missão Visão de futuro

Voluntários

Assembleia

Conselho Fiscal

Conselho de Administração

Conselho Consultivo

Independente

Auditoria externa

Certificação programática

Benchmark em mobilização de

recursos

Auditoria interna internacional

Gestão

Planejamento estratégico

Programas Sociais (CSP)

Mobilização social

Recursos humanos

Mobilização de Recursos (BP)

Imagem institucional

Finanças

Parcerias

Melhoria contínua

Monitoramento

Plano Operacional Anual (AOP)

Critical Controls Checklist (CCC)

Indicadores de performance

Planejamento e Avaliação de Performance

(PPE)

Indicadores de impacto social

Evolução das estratégias

Contextos do país

Inteligência de mercado

Direction

Constituição e Liderança

Inspection

Marco legal

Ideologia

Avaliação

Promessas

Governança

www.childfundbrasil.org

• x

INFORMAÇÕES DIRECIONAMENTOS APROVAÇÕES

Assembleia 25 de maio de 2013

• x • x


. Comitê de Tecnologia: Oracle / Amazon Web

. Comitê P&C – Net/Set

. Patrimônio (nove imóveis)

. Balanço 2012

. Baixa de ativos

. Proposta de Orçamento 2014

. Depreciação Oracle

. 75 anos

. Livro 50 anos

. Comitê Eclesiástico

. CMC – Comitê Marketing Comunicação

. Campanhas

. Corporativo (Telefonica)

. Amazonas (FAS)

. Comitê de Projetos

. Ciclo CTs/CVs

. Comitê de Impacto Social

. PEA

. Unidades de Campo

. Áreas novas

. Integração entre Programas e

Relacionamento

INFORMAÇÕES DIRECIONAMENTOS APROVAÇÕES

Conselho de Administração 23 de maio de 2013

. Violência sexual

. Comitê de Governança

. IVS - Índice Vulnerabilidade Social

. Visita a campo

S

U

P

T

R

M

D

S

A

E

X

. Visita do vice-presidente

. Painel de Controle 2013

. Prioridades 2014

. FRO Consultation

. PEC

. Assembleia 30/11/13

. Prestação Serviço de Conselho Consultivo

. Novos membros


• x

COMUNICAÇÕES APROVAÇÕES

Assembleia 24 de maio de 2012

• x


S

O

C

I

E

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A

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G

O

V

E

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N

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O

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S

Privação Exclusão Vulnerabilidade

Mobilização de Recursos • Marketing • Comunicação • Aquisição de doadores • Atendimento aos doadores

Linha de Frente • Desenvolvimento comunitário • Desenvolvimento de programas sociais • Gestão de projetos • Relacionamento criança-padrinho • Monitoramento e avaliação

ID

EOLOGI

A

&

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G

I

A

S

OR

GANIZA

ÇÕES

PARC

EIRAS

Recursos

Humanos/

Administração

Financeiro/

Tecnologia

Assessoria

Executiva/

Asseguramento

Avaliações

independentes

(auditorias)

Comitê

Executivo

Nacional

(NET)

Assembleia • Conselho ADM • Conselho

Fiscal

Modelo de gestão

SOCIAI

S

Comunidades

Famílias

Crianças,

adolescentes

e jovens


F

L

S

P

R

M

MENSAL

REUNIÕES EVENTOS

Comitês

SEMESTRAL

Avaliação/Monitoramento

ANUAL

Revisão

• COMET • Celebração de aniversariantes

N

E

T

A

S

S

E

M

B

L

E

I

A

• Celebração fim de ano • Voluntários de governança visitam Unidade de Campo

• Kick off em junho • Aniversariantes

A

G

M

• Donor Service • Comunicação

• Front Line • Field Unit

• Budget • GIP

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A

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A

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• Comunicação aberta • Workshops institucionais

• Avaliação PPE • Clean day

ADMINISTRAÇÃO

E CONSULTIVO

Governança operacional

EXTERNA FISCAL


Prioridades e resultados YTD Fev/13

R

M

F

L

I

N

E

S

P

1. Consolidar a estratégia no investimento social

privado.

2. Implementar parcerias e responsabilidade social

eclesiástica.

3. Estabelecer centro de competência da gestão de

doadores.

4. Fortalecer a estratégia de captação e retenção de

indivíduos no Brasil.

5. Assegurar transição sustentável das organizações

sociais parceiras (OSPs).

6. Consolidar a gestão de projetos (PMO) e M&E.

7. Implantar Plano Estratégico de Área (PEA).

8. Estabelecer gestão de conhecimento programático.

9. Garantir satisfação do escritório internacional e

aliança.

10. Otimizar o ciclo criança-padrinho.

13. Ampliar o ChildFund na Amazônia.

14. Desenvolver a estratégia “Violência Sexual 2020”.

12. Ampliar o programa de desenvolvimento de

liderança (T&D).

11. Implantar ERP/AR e CRM (PeopleSoft).

15. Consolidar a governança.

16. Certificar-se no NGO Benchmarking.

Assinado LOI com FAS. Piloto em andamento.

Negociando LOI com Plan & Childhood. Rascunho em fase de

revisão .

Construindo estratégia para coordenadores.

Implantado em março de 2013. Em operação assistida.

Publicado contrato com FDC. Desenvolvimento da cartilha.

Elaborado termo de referência.

Captado US$ 950: Telefônica US$ 450 e Lei Rouanet US$ 400.

Estabelecida estratégia eclesiástica. 21% da captação em

indivíduos.

Implantado CRM. Desenvolvimento de melhorias.

Controlado nível de cancelamento. Menos de 1% mensal.

Redução de 25 OSP (de 97 para 72). Consolidação processo de

fusão.

Estruturada área com um coordenador em cada Unidade de

Campo. 100% dos funcionários de Programas Sociais treinados.

Implantados 20 ASPs . Finalizando relatórios.

Definir candidato. Buscar aprovação orçamentária.

Implantada pesquisa de Satisfação. 90% real.

Mapeamento realizado. Automatizando processos.


Prioridades FY2014

1. Fortalecer canais

para aquisição de

doadores individuais

e grandes doadores.

2. Fortalecer

mobilização de

recursos via

investimento social

privado.

3. Potencializar o CRM

na relação com

doadores.

4. Fortalecer a marca

institucional.

5. Capturar

oportunidade Copa

para mobilização de

recursos e visibilidade.

MOBILIZAÇÃO DE

RECURSOS

6. Estabilizar e otimizar o

ciclo de

relacionamento

criança–padrinho.

7. Fortalecer a

integração com as

Organizações Sociais

Parceiras (OSPs).

8. Revisar o CSP e

integrar ao ASP.

9. Consolidar o Escritório

de Gestão de

Projetos (PMO).

10. Consolidar a Gestão

de Monitoramento e:

Avaliação (M&E).

11. Fortalecer o

desenvolvimento e

capacitação dos

gerentes e

coordenadores.

12. Otimizar e expandir

aplicativos do

ERP/CRM.

13. Implantar piloto de

análise de risco em

finanças e nas OSPs.

DESENVOLVIMENTO

SOCIAL FINANÇAS & TI / RH ASSESSORIA EXECUTIVA

APOIO

14. Consolidar e expandir

a cobertura

amazônica.

15. Expandir os

fundamentos de

governança.

16. Formatar e publicar o

portfólio “Ofensas

Sexuais 2020”.


1. Ednilton Soárez 2. Airton Maia 3. Maria P. Socorro 4. Othoniel Martins

FOR BHZ

5. José Raimundo Lippi

6. Navantino Filho 7. Raymundo

Mesquita 8. Ami Amorim 9. Jadyr Elon Braga 10. Valseni Braga

16. Guilherme Soárez 17. Natalia Jereissati 18. Priscila Soares

SAO

11. Gilson Magalhães 12. Rosber Almeida 13. Herbert Barros 14. José Júlio Reis

15. Geraldo Caliman

BSB

Presidente:

Vice-presidente: 1° tesoureiro:

2° tesoureiro:

1° secretário:

2° secretário:

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO CONSELHO FISCAL

Rosber Almeida

Ednilton Soárez

Valseni Braga

Jadyr Elon Braga

José Júlio Reis

Airton Maia

Valseni Braga

Rosber Almeida

Gilson Magalhães

Ednilton Soárez

Maria P. Socorro

2009/12 2012/15

Raymundo Mesquita

Natalia Jereissati

Priscila Soares

Ami Amorim

Guilherme Soárez

2012/15 2009/12

Titulares

Voluntários de governança

Suplentes

Priscila Soares

Ami Amorim

José R. Lippi

Raymundo Lippi

Ayrton Maia

José Júlio Reis


1. Ednilton Soarez

(IITS)

2. M. do Perpétuo

Socorro (IISC)

10. José Júlio Reis (S) 7. Airton Maia (S) 11. Priscila Soares

(T)

12. Guilherme

Soárez

8. Raimundo Lippi

(S)

9. Ami Amorim (T)

13. Othoniel

Martins

. Graça Bibas

18. Natalia Jereissati 14. Jadyr Elon

Braga

15. Raymundo

Mesquita

6. Gilberto Peixoto

7. Hélio Bitar

8. Amadeu Cruz

9. Ângela

Guimarães

10. Ricardo Pires 11. Carlos Alberto

Sousa

12. João Bosco

Junior

13. Ronaldo Martins

14. Alethele Santos

15. Thais Correia

16. Flávia Lippi

17. Elisabete Waller

18. Luiz Alexandre

Medeiros

19. Henrique Campos

1. Júlio Rocha

2. Sinézio Oliveira

3. Germano

Almeida

4. José Rosa Vale

5. Renata Meira Lima Costa

. Gerhard Fuchs

16. Geraldo

Caliman

17. Herbert Barros

A

S

S

FOR BHZ

M

C

S

F

C

S

3. Valseni Braga

(PRS)

4. Navantino Filho

P

R

S

BSB SAO RIO

A

D

C

9 13 6 9

5. Rosber Almeida

(VCP)

6. Gilson

Magalhães (ITS)

20. Cida Cunha

21. Marco Simas

22. Davidson Freitas

23. Rogério Garber

24. João B. Borges

25. Dalton Sardenberg

. José João

Mesquita

. Maria José Silva

. Flávio Dutra

. David Molles

MAO

M

E

B

6 0 43



A

S

S

M

A

N

A

G

E

R

1. Claudia Gontijo 2. Dov Rosenmann 3. Edson Marinho 4. Gelmaria Lopes 5. Joyce Mara 6. Mauricio Bianco

1. Clarissa Araújo 2. Claudia Gontijo 3. Danielle Ferreira 4. Ive Matos 5. Luza Marinho 6. Mauricio Bianco

1. Andrew Johnson 2. Claudia Gontijo 3. Dov Rosenmann 4. Jean Lopes 5. Joyce Mara 6. Mauricio Bianco

1. Andrew Johnson 2. Claudia Gontijo 3. Danielle Ferreira 4. Dov Rosenmann 5. Edson Marinho 6. Ive Matos 7. Lilian Silva

FRONT LINE DONOR CARE BUDGET GIP

1. Elisabete Waller 2. Gilson Magalhães 3. Ami Amorim 4. João Bosco Junior

1. Rosber Almeida 2. Gilson Magalhães 3. Guilherme Soárez

1. Carlos Alberto Sousa 2. Henrique Campos

1. Eva Cristina Dengler 2. Elder Cerqueira

TECNOLOGIA GOVERNANÇA PMO M&E

Comitê de Governança


3.500 Vila São Geraldo Oitava

Memorial

Barra da Tijuca

N. Jerusalém

Belo Horizonte Jeremias Pereira

Brasília

Rio de Janeiro

Fortaleza

Obedes da Cunha

Wesley Nascimentp Metodista

Anglicana Diocese

Anglicana E. Santo

TBD

Belo Horizonte

Recife

Recife

Antônio Carlos

Carlos Figueiredo

Miguel Uchôa

Cidade 2000

Vila Estrela 4.000

2.000

Paulo Mazoni

Josué Salgado

Paschoal Piragine

Belo Horizonte

Brasília

Curitiba

Fortaleza

Central

Memorial

Primeira

TBD

# IGREJA LOCAL PASTORES FINANÇAS

R$ 000 MEMBROS COMUNIDADE

Batista

1

2

3

4

Presbiteriana

5

6

7

8

Outras

9

10

11

12

Orçado Social

Responsabilidade Social Eclesiástica: alianças estratégicas

Titular Aux

#

6

6

3

3

3

6

12

5

15


Responsabilidade Social Eclesiástica: Igreja Batista Central de Belo Horizonte

▪ Sede:

Rua Luiz Soares da Rocha, 37

Bairro: Luxemburgo – BH / MG

Cep: 30380-600

▪ Administrativa:

Rua Mar de Espanha,

570

Bairro: Santo Antônio –

BH/ MG

Fone: (31) 3296-1665

Site: www.ibcbh.com.br

Unidade Geográfica (UG):

Regional Centro-Sul

N° de membros: 4000 (2011)

Orçamento anual R$ XXX,XX

• Missões: 25%

• Ação Social: 25%

• Administrativo: 18%

Cadastro Eclesiástico

▪ Pastor titular: Paulo Mazzoni

• Pastores auxiliares:

1. Luiz de Jesus

2. Luiz Barros

3. Paulo Bottrel

4. Alexandre Regadas

5. Ana Cláudia

6. Osvaldo Sousa

7. Roberto Bottrel

8. Samyr Trad

9. Magid Saab

10. Leonardo Matos

11. Flávio Machado

12. Odair Volpe

13. Simone Bottrel

ChildFund & Igreja

▪ Comunidade: Vila Estrela

▪ Brasil sem Miséria: TBD

▪ Defesa de Direitos:

Ofensas Sexuais (Happy Child)


▪ Sede:

Rua Nestor Soares de Melo, 15

Bairro: Palmares – BH/MG

Fone: (31) 3449- 8600

Site: www.oitavaigreja.com.br

Unidade Geográfica (UG): Regional Nordeste

N° de membros: 3.500 (2011)

Orçamento anual R$ XXX,XX

• Missões:

• Ação Social:

• Administrativo:

▪ Pastor titular: Jeremias Pereira

• Pastores auxiliares:

1. Amauri C. de Oliveira

2. Fábio Luiz de Carvalho

3. Luís Fernando Nacif Rocha

4. Roberto Teixeira Santos

5. Uedson Souza Vieira

▪ Comunidade:

Vila São Geraldo

▪ Brasil sem Miséria: TBD

▪ Defesa de Direitos: TBD

Responsabilidade Social Eclesiástica: 8º Igreja Presbiteriana de Belo Horizonte

Cadastro Eclesiástico ChildFund & Igreja


AGENTES INTERNACIONAIS

PLAN 50 países 6/12

ECPAT 75 países 6/12

CHILDHOOD BR/EUA/Alemanha 6/12

HAPPY CHILD BR/UK/Africa 12/12 6/12 8/12

UNIVERSIDADES

USP CEARAS/AMEFI

UFMG AMEFI/ ADTOS

UNB

CATÓLICA

PROF. DE SAÚDE (PSC)

AGENTES CRISTÃOS

Ofensas Sexuais: alianças estratégicas ORGANIZAÇÕES ABRANGÊNCIA MOU FORTALEZAS LOI LOA

CONV

T. ADT

T. PAR

CORPO DE

PSICÓLOGOS (CPPC)

SEPAL

RENAS

Turismo sexual

Copa da África do Sul

Advocacy

Reintegração familiar

Atendimento/capacitação

Atendimento

Atendimento

Atendimento

Capacitação

Advocacy/Mobilização


Geração de

relatórios

Processamento

de informações

Controle de tempo

Alerta de ações

Monitoramento

da execução dos

processos

TSM - GOV Plataforma para gerenciamento das exigências legais para ONG´s

Sistema de Gestão

Financeira

Sistema de Gestão de Projetos

Outras informações

Portais

do

Governo (federal,

estadual,

municipal)

MUN EST FED

CNAS

CEBAS

UPF

OSCIP

CNAE

CEAS

SICON

V

CAGE

C

CEDC

A

CEAS

CMDC

A


Responsabilidades centrais

• Eleger, dar posse e destituir os

membros dos Conselhos de

Administração e Fiscal;

• Aprovar a contratação e a

dispensa do Gerente Executivo;

• Aprovar a admissão de

associados indicados pelo

Conselho de Administração;

• Decidir em última instância, em

grau de recurso, sobre a

exclusão de associado;

• Deliberar sobre a dissolução do

ChildFund Brasil nos termos deste

Estatuto;

• Deliberar sobre a alteração

deste Estatuto;

• Decidir sobre a conveniência de

adquirir, alienar, transigir,

hipotecar ou permutar bens

imóveis;

• Deliberar sobre a previsão

orçamentária e a prestação de

contas.

Assembleia

• Apreciar os relatórios anuais de

auditoria e de atividades e os

relatórios dos projetos apoiados

pela Associação;

• Manifestar-se sobre o balanço

anual e a respectiva prestação

de contas;

• Submeter à Assembleia Geral o

Relatório Anual de Atividades, o

Relatório Financeiro da

Administração, Planejamento

Anual e a Proposta

Orçamentária;

• Aprovar o Plano de Cargos e

Salários;

• Discutir as propostas de

aquisição, alienação, oneração,

doação, comodato e

arrendamento de bens imóveis;

• Autorizar a realização de

acordos, contratos e convênios

que constituam ônus de acordo

com critérios previamente

aprovados pela AG.


• Examinar, opinar e emitir

parecer anual sobre:

- Relatório da administração

- Demonstrações financeiras

- Operações patrimoniais

relevantes;

• Analisar, ao menos

trimestralmente, o balancete,

orçamento e demais

demonstrações financeiras;

• Denunciar e sugerir

providências junto ao

Conselho e Assembleia

quando houver:

- Ocorrência de erros

- Fraudes ou crimes

- Descumprimento do

Estatuto;

• Acompanhar o trabalho dos

auditores independentes.

Conselho Fiscal

Conselho Fiscal Assembleia

• Examinar, opinar e emitir parecer anual

sobre:

- Relatório da administração

- Demonstrações Financeiras

- Operações patrimoniais relevantes;

• Analisar, ao menos trimestralmente, o

balancete, orçamento e demais

demonstrações financeiras;

• Denunciar e sugerir providências junto ao

Conselho e Assembleia quando houver:

- Ocorrência de erros

- Fraudes ou crimes

- Descumprimento do Estatuto;

• Acompanhar o trabalho dos auditores

independentes.

• Eleger, dar posse e destituir os membros dos

Conselhos de Administração e Fiscal;

• Aprovar a contratação e a dispensa do

Gerente Executivo;

• Aprovar a admissão de associados

indicados pelo Conselho de Administração;

• Decidir em última instância, em grau de

recurso, sobre a exclusão de associado;

• Deliberar sobre a dissolução do ChildFund

Brasil nos termos deste Estatuto;

• Deliberar sobre a alteração deste Estatuto;

• Decidir sobre a conveniência de adquirir,

alienar, transigir, hipotecar ou permutar

bens imóveis;

• Deliberar sobre a previsão orçamentária e

a prestação de contas.


Conselho Consultivo Conselho de Administração

• Apreciar os relatórios anuais de auditoria e de

atividades e os relatórios dos projetos

apoiados pela Associação;

• Manifestar-se sobre o balanço anual e a

respectiva prestação de contas;

• Submeter à Assembleia Geral o Relatório

Anual de Atividades, o Relatório Financeiro

da Administração, Planejamento Anual e a

Proposta Orçamentária;

• Aprovar o Plano de Cargos e Salários;

• Discutir as propostas de aquisição, alienação,

oneração, doação, comodato e

arrendamento de bens imóveis;

• Autorizar a realização de acordos, contratos

e convênios que constituam ônus de acordo

com critérios previamente aprovados pela

AG.


Marco Legal

1. Lei 8742 (LOAS)

2. Lei 12101

3. Decreto 7237 / 6308

4. Resolução CNAS 109

5. Política Nacional Assistência Social 145

• Constituição

• Código Civil

• Lei Registro Civil PJ (Lei 6015)

Marco Legal

• CNPJ

• Regimento Interno

• Código de Ética

• Declaração de conflito de interesses

• Carta acordo internacional e nacional

• Conselho Fiscal

• Avaliação externa

independente

• Sociedade • Cartório de Registro

• Conselho Municipal e Estadual

• Ministério Desenvolvimento Social (MDS)

• Ministério da Justiça

• Ministério da Fazenda

• Ministério Público

• Serviço Único de Assistência Social (SUAS)

• Tribunal de Contas

Estatuto

Planos, ações e relatórios

• Gestão de projetos

• Plano de contas e

demonstrativo contábil

Prestação de contas

A

N

O

Certificação e isenção

• Constituição (art. 150, 195, 203 e 204)

• Códigos:

• Civil (art. 53)

• Tributário (art.9)

• Leis:

• 6015 - Registro Civil PJ

• 8069 – ECA

• 8742 – LOAS

• 8080 - LOS

• 9394 – LDB Educação

• 12101 – Certificação

• Decretos:

• 7300/7237 – Certificação

• 6308 – Assistência Social

• Resoluções:

• 109 – CNAS

• 145 – PNAS

• 130 – NOB/SUAS

• 16 – IEOAS

• Instrução Normativa

• 1071 – Receita Federal

• Estatuto

• CNPJ

• Políticas & procedimentos

• Código de Conduta

• Declaração de conflito de

interesses

• Regulamento de Convênios

• Plano de contas

• Demonstrativo contábil

• Gestão operacional

• Gerenciamento de projetos

• Conselho Fiscal

• Auditoria Externa Independente

• Tribunal de contas

• Sociedade

• Conselho Municipal e Estadual

• Ministério Desenvolvimento Social (MDS)

• Sistema Único de Assistência Social

(SUAS)

• Ministério da Saúde

• Sistema Único de Saúde (SUS)

• Ministério Público

• Ministério da Justiça

• Ministério da Fazenda

• Ministério da Educação

Prestação de contas Fiscalização Legislação

ONGs

Certificação e isenção

Aprovado em novembro de 2011.

Alinhado com a legislação brasileira e adaptada à realidade social do

Brasil.

Nova denominação social: ChildFund Brasil - Fundo para Crianças.

Áreas de ação com foco em crianças:

Assistência social;

Garantia de direitos;

Cultura;

Esportes;

Ambiente.

Transparência

Responsabilidade Relatório anual de atividades Folha de balanço Demonstrações financeiras

Parecer de auditoria Parecer do Conselho Fiscal

Governança

Assembleia Geral


Conselho Fiscal

Estatuto

Plano Anual Operacional


Mensal Semestral Anual

A

S

S

E

M

B

L

E

I

A

A

U

D

I

T

O

R

I

A

Governança / Governance

EXTERNA

COMET CONSELHO

FISCAL

CONSELHO

ADMINISTRA-TIVO

A

VALIAÇ

ÃO

G

ERENCI

AL

M

ENSAL NET

AGM

Comunicação

Executiva

Time

Executivo Nacional

AOP

Plano

Opera-cional

Anual

AOP15

5 Anos

Int’L

Estra tégia

CSP

Estra

tégia

Anual

ASP

Estra tégia

Stakeholders

Organizações Sociais Parceiras

(OSPs)

Ct. Finanças

Ct. Cuidado

aos Padrinho

Ct. Processos

Ct. Linha Frente


Estrutura | Structure

ASSEMBLEIA

CONSELHO

ADMINISTRATIVO

GERÊNCIA

EXECUTIVA

CONSELHO FISCAL

STAKEHOLDERS Atual: BHZ / FOR / BSB / SPA / RIO

Futuro: MAO

AUDITORIA EXTERNA

1

2

3 4

5

6 7

Governança | Governance

COMITÊS NET / GIP / Donor Care / FIN / Front Line

RECURSOS SEGMENTAÇÃO CANAIS-CHAVE

Apadrinhamento De crianças

Investimento

social

privado

Novos negócios

Indivíduos

Major donors

Corporativo

Igrejas

Escolas e universidades

Fundações e institutos

Governo

Aplicações financeiras

Retorno de ativos

Oportunidades de negócios

Mala direta

TV e rádio

Online

Impressos

Contato direto

Eventos para aquisição

Expansão e acréscimo

de apadrinhamento

Apadrinhamento comunitário

Indivíduos Amazonas

PROCESSO DE AQUISIÇÃO

1

Prospecção

Child

5 Expansão

4 Retenção

2

Desenvolvimento

3 Conversão

Face to face

Aquisição de doadores

Member get member.

Lean Six Sigma:

redução do tempo de

resposta nas

correspondência s.

Revisão do ciclo de

comunicação com os

padrinhos.

Comunicação

autêntica da criança.

Comunicação digital.

PROCESSO DE AQUISIÇÃO

1

Prospecção

Child

5

Expansão

4

Retenção

2

Desenvolvimento

3

Conversão

4

Retention

Retenção

Programática

À vida e à saúde.

À liberdade, ao respeito e à dignidade.

À convivência familiar e comunitária.

À educação, à cultura, ao esporte e ao lazer.

À profissionalização e à proteção no trabalho.

Infância saudável e segura

Crianças educadas e confiantes

Jovens capacitados

e participativos

Famílias e organizações protetoras e integradas para o desenvolvimento

Privação Exclusão

A falta de condições materiais e serviços geralmente considerados essenciais ao desenvolvimento do

pleno potencial das crianças.

O resultado de processos injustos por meio dos quais a dignidade, a voz e os direitos das crianças são negados ou sua

existência ameaçada.

Uma incapacidade da sociedade de enfrentar as ameaças existentes ou prováveis contra

as crianças em seu ambiente.

PE

V

DI RE I TOS - E CA

CICLOS

DE

VIDA

Sociedade e parceiros comprometidos com os direitos das crianças

Vulnerabilidade

Programas Sociais

Programas Sociais

Matriz de Sustentabilidade

Famílias e organizações protetoras e integradas para o desenvolvimento

• Fortalecimento dos vínculos interpessoais - Ações de prevenção contra a violência doméstica e de construção

de vínculos familiares saudáveis.

• Sustentabilidade do lar – Ações

que contribuam para a garantia

do direito à sobrevivência e o

desenvolvimento das crianças e

suas famílias, com melhorias na

geração de renda: agricultura

familiar, hortas comunitárias,

criação de grupos produtivos e

apoio na aquisição de

equipamentos.

• Convivência comunitária:

participação e cidadania –

Fortalecimento dos

conhecimentos e afetividade

familiar, com enfoque nas

mulheres, para que elas

assegurem a suas crianças

cuidados, nutrição e proteção

em casa e na comunidade

Programas Sociais

Infância saudável e segura (0 – 6 anos de idade)

• Competências familiares - Fortalecimento dos conhecimentos e afetividade familiar com enfoque nas mulheres,

para que elas assegurem a suas crianças cuidados, nutrição e proteção em casa e na comunidade.

• A criança e o ambiente favorável para seu desenvolvimento - Ações locais que contribuam para que

organizações comunitárias trabalhem pelo desenvolvimento integral da criança pequena, com melhorias na

pré-escola e creche, atividades de recreação e cultura e estímulo ao aprendizado, Casinha de Cultura e

brinquedoteca são exemplos.

Programas Sociais

Crianças educadas e confiantes (6 a 14 anos de

idade)

• Eu, você e minha escola: integração que

transforma - Promoção da participação

de crianças, adolescentes e seus pais no

ambiente escolar em trabalhos de

oficinas de reforço escolar, educação

ambiental e iniciação científica para

crianças, capacitação para educadores

e pais, bibliotecas itinerantes,

campanhas educacionais, jardins de

infância e apoio educacional.

• Eu, você e a paz: um pacto que se faz –

Ações socioeducativas realizadas fora

da escola, complementando atividades

escolares e despertando em crianças,

jovens e famílias a busca pela cidadania,

justiça social e paz.

Programas Sociais

Jovens capacitados e participativos (15 a 24 anos de idade)

• Promoção da participação ativa dos jovens - Envolvimento dos jovens no debate político de seu município e na

definição de políticas públicas.

• Qualificação pessoal e profissional - Capacitação dos jovens para o mercado de trabalho como forma de

sobrevivência e de combate a drogas e violência.

• Identidade e cultura cidadã - Fortalecimento da identidade dos jovens, melhorando sua autoestima, vínculos

familiares, comunitários e sociais.

Programas Sociais

Sociedade comprometida com a defesa e promoção dos direitos da Criança

• Competências municipais - Fortalecimento

da capacidade institucional dos setores de

saúde, educação e assistência social do

município.

• Sociedade mobilizada para a defesa dos

direitos à educação, participação e

proteção - Ações para reforçar o

compromisso da sociedade com os direitos

humanos da criança e a construção de uma

rede de organizações (públicas, privadas e

da sociedade civil).

• Organizações juvenis influenciando as

políticas públicas nacionais - Incentivo à

criação de comitês comunitários juvenis e à

capacitação, para que os jovens possam

intervir na criação de políticas públicas que

garantam os direitos de crianças,

adolescentes e jovens.

Programas Sociais

ERP, CRM, BPM, ECM, BI, LMS, portal, mídias sociais e repositório multi-propostas

ARQUITETURA TECNOLÓGICA

Padrinho (B2S)

Corp. (B2B)

Funcionários Bra (B2E)

Público externo (B2C)

Colaboladores (B2B)

Parceiros

(B2B)

Mídia (B2M)

Governo (B2G)

Governança CFI

- Apadrinhamento internacional

- Contabilidade internacional

- Monitoramento de performance global

Fundamento

s

tecnológicos

Camada

operacion

al

Camada

de suporte

Camada

estratégica

- Definição da estratégia(1)

- Plano de marketing

- Plano de comunicação(1)

Planejamento estratégico Planejamento de recursos

- Gestão do portfólio de serviços - Gestão de capital humano - Panejamento financeiro - Planejamento de capacidade e viabilidade

Implementação da estratégia

- Gestão de performance empresarial

- Gestão de performance de processos - Gestão de qualidade - Gestão de conhecimento

-Social Intelligence -Cause Planning -Funding Opportunities Management

Gestão de causas

Preto: implementação do ERP Vermelho: implementação do CRM Azul: implementação do BPM

Gestão de projetos

-Initialization

-Planning -Execution -Monitoring and Control -Termination

Gestão de programas

-Program Planning

-Solutions Modeling -Projects Portfolio Management

Volunteering Mgmt.

-Volunteers Planning

- Gestão de relacionamento com doadores e investidores sociais

- Gestão de beneficiários - Gestão de relacionamento com governo e outras entidades

Gestão de relacionamento

- Faturamento

- Contas a receber - Contas a pagar - Livro-caixa - Gestão de fluxo de caixa -Gestão de ativos

Gestão financeira

- Gestão de inventário - Ordem de compra - Gestão de contratos

Gestão da cadeia de

valor - Tempo e trabalho

- Viagens e despesas - Folha de pagamentos - Treinamento e desenvolvimento - Posicionamento e salário - Recrutamento

Gestão de capital

humano

- Observânci a do SUAS - Relatórios

Regulamentação

governamental

82

Costumer Relatioship Management - CRM

Sistema Integrado de Gestão e Aprendizado - SIGA

Prestação de contas

O Four Business, como é chamado, constitui-se basicamente de unidades de negócios. A ideia é gerenciar a fonte de fundos pelas quatro unidades de negócios e também poder ter informações consolidadas sobre todos os fundos pelo EN (Internacionais + Locais). São eles:

Internacional

Fundos recebidos do EI:

Subsídio + DFC + Fundo de

Trabalho

FROBR – Apadrinhamento Local

CORP – Relações com Empresas Novo negócio - Desenvolver e investir em

oportunidades

para o EN (fundos de arranque)

Fundos levantados localmente de pessoas físicas pelo Escritório de Levantamento de Fundos brasileiro: Subsídio + DFC + Doações Irrestritas + Projetos Especiais.

Fundos levantados localmente em

empresas pelo Escritório de

Levantamento de Fundos brasileiro :

Doações Irrestritas + Projetos Especiais

Fundos recebidos de gerenciamento

de bens: Renda de Juros + Renda

de Aluguel + Doação

Administrativa (irrestritos)

Four Business

Achados de auditoria 10/11 Audit finding 10/11

Parecer de auditoria 08/10

Treinamento de pessoal 09/11 Entities personel training 09/11

Comentários Comments

Alto nível de treinamento abre caminho para a autossuficiência.

High level of training opens way towards self-sufficiency.

Parecer de auditoria limpo demonstra transparência e boa gestão.

Favorable audit’s opinion shows transparency and good

management.

Necessidade de melhoria nos resultados de auditoria.

Need to improve the audit’s results.

Parecer de auditoria desfavorável prejudica imagem da entidade.

Unfavorable audit’s opinion hampers the entity’s image.

Controle interno fortalecido atrai novas parcerias.

Rigorous internal control attracts new partnerships.

Independent Auditor’s Report (Opinion) 08/10

Asseguramento

Conceito de indicadores-chave: Quintals.

Gestão Estratégico por

Projeto Fontes de Informação: • SSMIS • AIMES • FIT

• HQMS • Plano de transição • Dados secundários

Gestão Estratégica

Inteligência Organizacional Transparência Memória

Entrada saída

processo

opinião

Strategic Planning Transition Plan

Project Implementation Audit Sponsorship

Strategic Management

Organizational Intelligence Accountability Transparence Benchmark

Indicadores para:

• Beneficiários

• Investimentos

• Desempenho

• Impacto

Sistema de Qualidade de

Informação Planejamento estratégico Plano de transição

Implementação de projetos Auditoria Apadrinhamento

Gerenciamento

estratégico Inteligência organizacional Responsabilidade Transparência

Ponto de referência

Radar

Desembolsos do ChildFund Brasil - 2013

Receitas e despesas

FY10 Real FY11 (10+2) FY12 BGT YOY %

Personnel 2.064.183 2.246.249 1.834.672 (18)

Operational 733.504 801.567 625.787 (22)

Depreciation 53.370 65.934 99.541 51

S/T WF 2.851.057 3.113.751 2.560.000 (18)

Personnel 608.052 561.227 1.039.415 85

Operational 1.483.294 1.060.692 1.135.338 7

Depreciation 74.298 76.199 76.199 0

S/T MORE 2.165.644 1.698.117 2.250.952 33

Total WF + MORE 5.016.701 4.811.868 4.810.952 0

Total Field Cost 942.621 915.122 1.038.453 13

International Projects 331.655 320.498 196.658 (39)

National Projects 127.184 177.019 394.804 123

Total Projects 458.839 497.517 591.462 19

Total Geral 6.418.161 6.224.507 6.440.867 3

Despesas Working Fund + MORE

1. Indivíduos

SEGMENTAÇÃO CANAIS CICLOS

2. Major Donors

3. Corporativo

4. Fundações

5. Igrejas

7. Governo

8. Negócios sociais

6. Agências internacionais

1. Correios

2. Telemarketing

3. TV

4. Rádio

5. Publicações

6. Internet e mídias sociais

8. Porta a porta

7. Face to face

9. Eventos

11. Embaixadores

12. Outros


Comunicação

Administrativo

Institucional Marketing

Marca : ações de mudança de marca

• Formação com a Fundação Dom Cabral : compromisso

da diretoria.

• Livro sobre a mudança.

• Ajuste manual de identidade visual.

• Oficina interna sobre a nova marca.

• Divulgação para os patrocinadores.

• Divulgação aos interessados : relatórios impressos,

assessoria de imprensa, redes sociais, e-mail marketing.

Um novo nome para os mesmos

valores.

Marca : linha do tempo

Canais

Alto Falante Rede do Bem

Ho

t si

te

Site

www.childfundbrasil.org.br www.apadrinhamento.org.br

Canais

+

Presente nas redes sociais em diversos canais

Canais: redes sociais

Artigo - Redução do fundo internacional Revista Veja– 01/08/2010

Pesquisa Perfil Brasileiro de Doadores

Jornal Estado de Minas 30/08/2011

Artigo assinado pelo Brasil ChildFund Diretor Nacional Jornal Estado de Minas

21/01/2012

Artigo sobre as 10 entidades filantrópicas da região

metropolitana de BH que desenvolvem um trabalho

sério e merecem apoio. Revista Encontro

01/12/2011

Mídia

Doadores

Parceiros

especializados em esportes

ChildFund Brasil nos esportes

ChildFund Brasil nos esportes

Parcerias com referências esportivas.

Formação de facilitadores das organizações parceiras.

Aquisição e patrocínio de materiais esportivos.

Maiores benefícios para as comunidades.

Participação de crianças e adolescentes.

Incentivo à prática esportiva como educação integral.

Oportunidade devido a grandes eventos esportivos no

Brasil.

Projetos

Apadrinhar é mais que uma doação: é uma experiência de vida.

Programa de Apadrinhamento de Crianças

• Padrinhos e madrinha são pessoas ou empresas que se comprometem com o desenvolvimento humano e com

qualidade de vida de uma criança, sua família e comunidade.

• Mensalmente realizam uma contribuição mínima de R$ 57 por criança, valor que é investido na execução de

projetos sociais de acordo com a necessidade de cada comunidade atendida.

• O relacionamento entre padrinhos e afilhados é fortalecido através de uma comunicação autêntica: troca de

correspondências, visitas e recebimento de relatórios anuais sobre o desenvolvimento da criança em todas as

fases de sua vida.

Como apadrinhar?

Para apadrinhar uma criança é fácil e

rápido.

Acesse www.apadrinhamento.org.br

para conhecer as histórias de crianças

que estão na fila de espera por um

padrinho ou uma madrinha ou ligue

para

0300 313 2003.

Apadrinhamento de crianças

http://www.apadrinhamento.org.br/

Expandir cobertura para a Amazônia

É a maior floresta tropical do mundo e tem a maior biodiversidade.

Cerca de 60% é em território brasileiro - além de incluir outros oito

países.

Possui 1/6 da água doce superficial do mundo.

A Bacia Amazônica representa 40% dasflorestas tropicais nativas

do mundo.

Possui crianças em situação de PEV (Privação / Exclusão /

Vulnerabilidade).

Famílias estão mudando a maneira de gerar renda financeira

(redução de desmatamento em Unidades de Conservação).

Floresta Amazônica

Expandir cobertura socioambiental à Região Amazônica

Objetivo

Erradicar a pobreza infantil e implantar uma estratégia de patrocínio

apropriada ao Programa Bolsa Floresta Conservação.

Proposta

Patrocínio da comunidade.

Parceiro

FAS - Fundação Amazonas Sustentável.

Expandir cobertura para Amazônia

Criada em 2007, através de uma

parceria entre Governo do Estado do Amazonas e Banco

Bradesco.

Mantenedor Parceiro Parceiro na RDS Parceiro na APA Rio Negro Parceiro na RDS Uacari



Apadrinhamento comunitário em Unidades de Conservação do estado do Amazonas, para apoiar financeiramente projetos do

Programa Bolsa Floresta Conservação Social.


Renda

Associação

Social

Família

Os quatro componentes para o programa de

conservação da floresta.

Posto de

saúde

Escola

Casa Florestal

da Família

Casa do

Professor

Conservação Florestal

do Programa Bolsa de

Base


Estrutura de Conservação das Unidades Centrais

Apadrinhe uma escola no Amazonas

O Apadrinhamento de Escolas é uma estratégia de conservação ambiental através da valorização de crianças e

jovens. Através de doações mensais de R$ 25 ou anuais de R$ 75.000 uma pessoa ou empresa investe na

infraestrutura de escolas e em capacitação para professores que atendem crianças ribeirinhas.

Dessa forma, as crianças terão condições de receber uma educação realmente eficiente e transformadora,

tornando-se guardiões da floresta.

Como apadrinhar?

Para apadrinhar uma escola no Amazonas é fácil e rápido.

Acesse www.apadrinheamazonas.org.br ou ligue para 0300 313 2003.

Apadrinhamento de Escolas no Amazonas

Lições aprendidas e desafios

Implementação de

Gerenciamento de Projetos. Integração de Sistema de Gestão

e Aprendizagem (SIGA). Certificação (PMBOK / PMD).

Cultura de gestão de projetos. Processo integrado ao sistema.

Desenvolvimento de pessoas.

Desafios Lições aprendidas

Programas

Área

Implementação Unidade de Campo.

OCB aceitar nossa presença mensal.

Recrutamento e retenção de pessoas na área.

• Participação dos jovens.

• Implementação de CSP: três modelos de projeto.

• Promoção de participação ativa da juventude.

• Qualificação pessoal e

profissional. • Promoção de identidade e

cultura cidadã.

Estabelecimento de Conselhos

Consultivos da Juventude em nossa governança.


Conection Corner: projeto-piloto

para facilitar e agilizar os meios de comunicação entre a criança e o padrinho.

639 padrinhos ativos de nove países diferentes.

883 cartas enviadas e 951

recebidas pelos padrinhos.

Implementação do CRM PeopleSoft.

Base de dados de inteligência.


Apadrinhamento

Área

Mapa e redesenho de processos

Integração garantir (Programa & Patrocínio e Finanças)

Expansão de conhecimentos através da utilização de metodologia Lean Six Sigma.

Desenvolvimento de um modelo de negócios integrado entre Apadrinhamento e Finanças.

Adequação da contribuição dos

patrocinadores mensal de U $ 30 / R $ 52 através da estratégia de telemarketing

Base de dados inconsistente.


Bons resultados com a assessoria

de imprensa. Cenário de descrédito de ONGs,

devido a irregularidades

envolvendo organizações e governo.


Comunicação

Área

Transição da marca para ChildFund Brasil.

Desconhecimento da nova marca ChildFund Brasil.

Campanha de apadrinhamento com um tom positivo.

Captação de novos padrinhos através de uma comunicação positiva, sem colocar a criança em uma situação vexatória.


Grandes desafios

1. Expandir a cobertura socioambiental da Região

Amazônica.

2. Implementar o Oracle ERP / CRM / Portal.

3. Fazer-se presente na Copa do Mundo e nas Olimpíadas.

4. Implementar ofensas sexuais como advocacy.

5. Consolidar Unidade de Campo e Project Management

Office.

6. Implementar o Programa de Qualidade de Equipe.

7. Aumentar a renda nacional.

Grandes desafios

Visão para o futuro

Ser uma referência em excelência na gestão de programas socioambientais e projetos para a superação da pobreza infantil

e promoção dos direitos da criança e do adolescente.

Ser reconhecido como promotor do desenvolvimento local sustentável, por meio da mobilização de recursos diversificados.

Ser gestor do conhecimento produzido pela organização de

forma sustentável, utilizando tecnologias digitais.

Ser percebida como uma organização que compartilha

conhecimento e modelo de gestão com outras organizações

sociais no Brasil e em outros países.

Visão para o futuro

Visão de longo prazo

• Ter 77 mil crianças apadrinhadas.

• 17.000 padrinhos brasileiros e 60.000

estrangeiros.

• Beneficiar 380 mil pessoas através dos

programas sociais desenvolvidos pelo

ChildFund Brasil.

Parceiros

ACADÊMICO MERCADO SEGMENTO

Omnni

Consultoria

P

ARCE R

I A

AL I

ANÇA

Parceiros

childfund brasil visão geral - ago 2014

Presentations & Public Speaking