itau ago/2006

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  • 1. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVOMaterial elaborado pelo Prof. Tales Andreassi(tales1@uol.com.br) Aula ministrada pelo Prof. Moyss Simantob(msimantob@fgvsp.br)

2. AGENDA1. Conceito e teste 2. Palestra sobre EmpreendedorismoCorporativo 3. Caso 3M 4. Vdeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedorcorporativo 3. QUEM SO OS EMPREENDEDORES CORPORATIVOS?Aqueles que assumem a responsabilidade pela criao de inovaes de qualquer espcie dentro de uma organizaoPinchot III 4. DEFININDO MELHOR O CONCEITO DEEMPREENDEDORISMO CORPORATIVOProcesso pelo qual um indivduo ou grupo de indivduos, associados a uma organizao existente, criam uma nova organizao (corporate venturing) ou instigam a renovao ou inovao dentro da organizao existente (intrapreneurship) Dornelas (2003) 5. A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO visoao 6. A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO Artista visoIntrapreneur Inventor GerenteOperacionalao 7. AGENDA1. Conceito 2. Palestras sobre EmpreendedorismoCorporativo 3. Caso 3M 4. Vdeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedorcorporativo 8. 4. SUPPORT INSTITUTIONS 9. AGENDA1. Conceito 2. Palestras sobre EmpreendedorismoCorporativo 3. Caso 3M 4. Vdeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedorcorporativo 10. CASO 3MART FRY E A CRIAO DO POST ITCaractersticas do Art FryVantagens oferecidas pela 3MDesvantagens?? 11. CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVOExtrapola funes e tarefas do cargo Amplia sua empregabilidade interna Amplia sua insero nos resultados da corporao Negocia internamente e externamente Conhece o ramo da corporao e suas tendncias Insere-se em redes intraempreendedoras e empreendedoras 12. VANTAGENS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO SOBRE O EMPREENDEDORRecursos para financiar novos negcios A tradio, o nome e a marca da empresa como alavancas para novos negcios Acesso a laboratrios, tecnologia e ao corpo tcnico da empresa Uso da estrutura de marketing e distribuio Rede interna de profissionais para apoio Negcios que no interessam a capitalistas de risco mas que interessam empresa (produtos muitos especficos e de longa maturao) 13. Por qu o lanamento de novos servios e produtos atualmente mais difcil do que h 20 anos? Intensificao da concorrncia Consumidores mais exigentes, informados, conscientes e menos leais s marcas Menores ciclos de vida dos produtos e servios Varejistas com muito poder de barganha 14. AGENDA1. Conceito 2. Palestras sobre EmpreendedorismoCorporativo 3. Caso 3M 4. Vdeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedorcorporativo 15. VDEOENTREVISTA COM GARY HAMEL Quais as principais questes levantadas na entrevista? Gary Hamel professor de Estratgia na London Business School e Fundador da Strategos. Desde 1985, escreveu 13 artigos na prestigiosa HarvardBusiness Review 16. Dimenses de Reconhecimento competitividadeCaso havayanas, enron, Tipologias de Inovao swatch, IntraempreendedorismoIdias vem do topo Sylicom valey experience Mudanas descontnuas DilignciaxExperimentaFugir das amarras da o histria,ortodoxias e I sistemticaconvenes Net sem uma estratgia Cada indduo um de i + uma ferramentaempreeendedorCorrelao hierarq/i 17. AGENDA1. Conceito 2. Palestras sobre EmpreendedorismoCorporativo 3. Caso 3M 4. Vdeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedorcorporativo 18. DISCUSSO EM GRUPO O que voc poderia fazer para incentivar o empreendedorismo corporativo em sua empresa?O que sua empresa poderia fazer para incentivar o empreendedorismo corporativo? 19. AGENDA1. Conceito 2. Palestras sobre EmpreendedorismoCorporativo 3. Caso 3M 4. Vdeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedorcorporativo 20. BARREIRAS QUE PRECISAM SER SUPERADASPostura conservadora e pouco competitiva da empresa Intolerncia quanto a riscos e fracassos Falta de liberdade para funcionrios desenvolverem seus prprios projetos Falta de patrocinadores internos Sistemas de controle rgido Impossibilidade de usar os ganhos de um sucesso para financiar novos projetos 21. AES DO GESTOR EMPREENDEDORIncentiva o intraempreendedor autonomeado Prov maneiras dos intraempreendedores permanecerem em seus negcios Permite que as pessoas faam o trabalho sua prpria maneira Desenvolve formas rpidas e informais de acesso a recursos para se testar novas idias Facilita a formao de equipes autnomas Mais preocupado com novas idias do que com a defesa de seus territrios 22. AGENDA1. Conceito 2. Palestras sobre EmpreendedorismoCorporativo 3. Caso 3M 4. Vdeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedorcorporativo 23. ALGUMAS EXPERINCIAS SOBRE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO Xerox: depois de perder uma srie de oportunidades, em 1989 criou a Xerox Technology Ventures, um fundo de 30 milhes de dlares para apoio a novos projetosVotorantim Ventures criou um fundo semelhante, tendo criado as empresas Alellyx e CanavialisOdebrecht e seu sistema de gesto descentralizado em unidades de negcios autnomasSerasa possui dois dirigentes para cada cargo, um para negcios atuais e outro para negcios futurosSiemens e o programa de trainees 24. AGENDA1. Conceito 2. Palestras sobre EmpreendedorismoCorporativo 3. Caso 3M 4. Vdeo Gary Hamel 5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa 6. Barreiras e desafios 7. Alguns exemplos 8. 10 mandamentos do empreendedorcorporativo 25. OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO 1. V para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido2. Evite quaisquer ordens que visem interromper seu sonho3. Execute qualquer tarefa necessria a fazer seu projeto funcionar, a despeito de sua descrio de cargo4. Encontre pessoas para ajud-lo5. Siga sua intuio a respeito das pessoas que escolher e trabalhe somente com as melhores 26. OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO 6. Trabalhe de forma clandestina o mximo que puder a publicidade aciona o mecanismo de imunidade da corporao7. Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja correndo nela8. Lembre-se de que mais fcil pedir perdo do que permisso9. Seja leal s suas metas, mas realista quanto s maneiras de ating-las10. Honre seus patrocinadores 27. CONTATO:TALES ANDREASSI (tandreassi@fgvsp.br)Moyss Simantob (msimantob@fgvsp.br)