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Programa de P&D regulado pela ANEEL
Visão das instituições de Pesquisa
Sidnei Martini
Universidade de São PauloEscola Politécnica
Departamento de Engenharia de Computação e Sistemas Digitais
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Conhecimento x Aplicação
Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997
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Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997
Conhecimento x Aplicação
Common
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Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997
Estímulo à Pesquisa Básica
CommonFNDCT
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Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997
Estímulo à Pesquisa Aplicada
Common
P&
D
PE
E
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Lei 12.212/2010 - Porcentual mínimo sobre a ROL para P&D
(alterou incisos I e III do art. 1º da 9.991/2000)
SegmentoVigência: 21/01/2010 a
31/12/2015A partir de 1º/01/2016
P&D PEE FNDCT MME P&D PEE FNDCT MME
D 0,20 0,50 0,20 0,10 0,30 0,25 0,30 0,15
G 0,40 0,40 0,20 0,40 0,40 0,20
T 0,40 0,40 0,20 0,40 0,40 0,20
http://www.aneel.gov.br/area.cfm?id_area=75
Fonte de recursos para pesquisa
As empresas concessionárias, permissionárias ou autorizadas de distribuição, transmissão e geração de energia elétrica devem aplicar anualmente um percentual mínimo de sua receita operacional líquida no Programa de Pesquisa e Desenvolvimento do Setor de Energia Elétrica.
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Direcionamento de recursos
Lei 12.212/2010 - Porcentual mínimo sobre a ROL para P&D
(alterou incisos I e III do art. 1º da 9.991/2000)
SegmentoVigência: 21/01/2010 a
31/12/2015A partir de 1º/01/2016
P&D PEE FNDCT MME P&D PEE FNDCT MME
D 0,20 0,50 0,20 0,10 0,30 0,25 0,30 0,15
G 0,40 0,40 0,20 0,40 0,40 0,20
T 0,40 0,40 0,20 0,40 0,40 0,20
http://www.aneel.gov.br/area.cfm?id_area=75BohrEdson Com
Aplicada Básica Planejamento
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Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997
A oportunidade estratégica
???
Common
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Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997
O caso das telecomunicações
LaserFibras ópticas
Geo-referenciamentoDesejos sociais
Ligações pré-pagasTarifas variáveis
Mobilidade de filiaçãoVelocidades e bandas
Voz e dados
ERBs – Estações Rádio Base
Aparelhos celulares multifuncionais
Common
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Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997
Caminhos para a estratégia
Common
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Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997
Estímulo a um caminho direto
Common???
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Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997
Uma visão estratégica
LaserFibras ópticas
Geo-referenciamentoBancos de dados
Comput. DistribuídaNovas formas de geração
Novas funcionalidades
elétricasNovos “Produtos” Redes Inteligentes
GeraçãoTransmissão
Distribuição de Energia Elétrica
Common
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Chamadas de Projetos de P&D Estratégicos:
Nº 001/2008: Modelo de Otimização do Despacho Hidrotérmico
Nº 002/2008: Metodologia de Elaboração da Função de Custo do Déficit
Nº 003/2008: Metodologia para Alocação dos Custos do Sistema de Transmissão Nº 004/2008: Ensaio de Transmissão de Energia em Linha de Pouco Mais de Meio Comprimento de Onda
Nº 005/2008: Alternativas Não-Convencionais para Transmissão de Energia Elétrica em Longas Distâncias
Nº 006/2008: Aplicações de Novas Tecnologias em Sistemas de Transmissão
Nº 007/2008: Metodologia para Determinação de Estratégia Ótima de Contratação do MUST
Ações estratégicas tomadas
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Chamadas de Projetos de P&D Estratégicos:
Nº 008/2008: Metodologia para Estabelecimento de Estrutura Tarifária para o Serviço de Distribuição de Energia Elétrica
Nº 009/2008: Monitoramento das Emissões de Gases de Efeito Estufa em Reservatórios de Usinas Hidrelétricas
Nº 010/2008: Efeitos de Mudanças Climáticas no Regime Hidrológico de Bacias Hidrográficas e na Energia Assegurada de Aproveitamentos Hidrelétricos
Nº 011/2010: Programa Brasileiro de Rede Elétrica Inteligente
Nº 012/2010: Arranjos Técnicos e Comerciais para um Mercado Sul-americano de Energia Elétrica
Nº 013/2010: Arranjos Técnicos e Comerciais para Inserção da Geração Solar Fotovoltaica na Matriz Energética Brasileira”
Ações estratégicas tomadas
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Novas funcionalidades
Novos “Produtos” Redes Inteligentes Novas funcionalidades:
• Medição virtual• Uso comercial de reativos• Redes domésticas de Corrente Contínua• Redes coletoras de geração distribuída• Energia Elétrica fora das redes:
• Frenagens geradoras• Energia auto gerada - (veículos)• Energia auto gerada - (residências)
Estímulos estratégicos ambiciosos
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Novas funcionalidades
Novos “Produtos” Redes Inteligentes
Novos Produtos:• Energia elétrica variável e interrompível• Energia elétrica sob demanda• Energia elétrica noturna• Energia elétrica ininterrompível• Baterias de alto desempenho• Carregadores sem fio
Redes Inteligentes:• Ilhas autônomas de energia elétrica• Consumo de endereço variável
Estímulos estratégicos ambiciosos
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Exemplos ambiciosos de Temas para Investimentos em P&D:
FA – Fontes alternativas de geração de energia elétricaLixo e esgoto
GT – Geração termelétricaAproveitamento elétrico do calor de motores
GB – Gestão de bacias e reservatóriosUsinas hidrelétricas reversíveis
MA – Meio ambienteAproveitamento das radiações perdidas
SE - SegurançaBarreiras de campo eletromagnético
EE – Eficiência energéticaIluminação inteligente
Estímulos estratégicos ambiciosos
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Exemplos ambiciosos de Temas para Investimentos em P&D:
PL – Planejamento de sistemas de energia elétricaRecepção da geração distribuída
OP – Operação de sistemas de energia elétricaOperação adaptativa
SC – Supervisão, controle e proteção de sistemas de energia elétricaSistemas neurais de proteção
QC – Qualidade e confiabilidade dos serviços de energia elétricaAcumulação distribuída de energia elétrica
MF – Medição, faturamento e combate a perdas comerciaisMedição virtual
OU – OutroSimplificação do modelo setorial de energia elétrica
Estímulos estratégicos ambiciosos
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Uma visão das instituições de pesquisa
• É estratégico intensificar os temas de pesquisa no Quadrante de Pasteur (as equipes deverão conter pessoas de ciências básicas também)
• Os temas estratégicos devem ser mais ambiciosos e desafiadores(esses temas devem ser alinhados com a política nacional)
• A pesquisa dispersa disputa espaço com outras prioridades do pesquisador(as avaliações CAPES desestimulam a dedicação focada nas pesquisas)
• Parte das atividades de P&D devem ser desenvolvidas em pós-doutorados (esforços concentrados em locais adequados e em tempo integral)
• Há necessidade de capacitação específica para gestão de pesquisas(toda pesquisa deve ser gerenciada e para isso é preciso capacitação)
• Deve haver visibilidade dos resultados da Pesquisa e Desenvolvimento(os resultados obtidos devem ir além de publicações e protótipos)
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SIDNEI MARTINI
( José Sidnei Colombo Martini )
Engenheiro Eletricista.
Formado em 1970 na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, onde completou seu Mestrado, Doutorado e Livre-Docência.
Professor Titular e Chefe do Departamento de Engenharia de Computação e Sistemas Digitais daEscola Politécnica da Universidade de São Paulo.
Agosto de 2011
Universidade de São Paulo
Escola Politécnica
Obrigado pela atenção