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Estratégias para Prospecção e Execução de

P&D´s da ANEEL

Prof. Nivalde J. de Castro

nivalde@ufrj

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Desafios Estratégicos do Brasil

Desafios de uma Nação Emergente

Desenvolvimento Econômico + Social: Distribuição de Renda

Transformar o passivo da miséria e subdesenvolvimento em Ativo

Produtivo

Investimentos em Infra-Estrutura

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Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997

Desafios do Setor Elétrico

Atender a demanda de energia elétrica comqualidade, sustentabilidade e modicidade tarifária.

Modelo consistente e com fundamentos sólidos:Cenário Macroeconômico estávelMarco Institucional: MME, Aneel, ONS, EPE, CCEEPadrão de financiamento: BNDES

Equilíbro dinâmico entre oferta e demanda de EE:Planejamento ( EPE, ONS, Aneel, MME) e leilões criando SPE´s

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Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997

Desafios do Setor Elétrico

Matriz Estratégica X Paradoxo da Abundância:

• Priorizar UHE com reservatório• Energias renováveis eficientes• Térmicas menos poluidoras• Geração distribuída• Linhas de Transmissão • Etc.......

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Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological InnovationDonald E. Strokes, Brookings Institution Press, 1997

Desafios do Setor Elétrico

Como vencer os Desafios estratégicos:

Inovações Tecnológicas e P&D

MAIS

Marco Institucional do SE: Aneel

Universidades e Agentes do SE

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Evolução da Estratégia de P&D

Fase 1: 2000-2008

Projetos ponto a ponto: tratando de temas específicos e focado na problemática operacional dos agentes

Fase 2: pós 2008Projetos cooperados + Projetos

estratégicos

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Características da Fase 2

MODELO SPE´s

Consórcio de Empresas que contratam

Consórcio de Universidades, Consultorias e Centros de Pesquisa que executam

Ter sempre Entidade Interveniente

Aneel avaliando e validando resultados

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Definição dos Temas dos Projetos

Maior interação e integração do SEB:

Papel das Associações: APINE é exemplo

Papel do Marco Institucional: é estratégico

Papel das Universidades: mais pró ativo

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Definição dos Temas dos Projetos

Exemplos :

P&D dos mercados latinos americanos: APINE

P&D energia solar: APINE

Pesquisa de carga ONS+ GESEL:Distribuidoras + EPE

Projeto P&D Eólica – seminário dia 27 de setembrona Casa da Ciência da UFRJ

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Conclusões

Os desafios do Brasil são imensos

Impactam diretamente o SEB:infra-estrutura básica

Desafios do SEB demandam inovações tecnológicas

Marco Institucional tem Política de P&D: Aneel

Modelo das SPE´s para projetos de P&D

Definição dos temas: interação+integração de todos, em especial de um papel mais pró-ativo das Universidades – Redes, consórcios

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Prof. Nivalde J. de CastroCoordenador do GESEL-UFRJ

nivalde@ufrj.br

Google: gesel ufrj

Cel 21-9806- 4702

Seminário Energia Eólica dia 27 de setembro Casa da Ciência UFRJ

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