relatório anual de atividades 2011 - childfund brasil

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www.childfundbrasil.org.br RELATÓRIO ANUAL de Atividades 2011

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O Relatório Anual de Atividades 2011 do ChildFund Brasil – Fundo para Crianças traz informações sobre as ações, programas e projetos sociais desenvolvidos pela organização no último ano, além das demonstrações financeiras de 31 de dezembro de 2011 auditadas pela empresa de auditoria independente Ernst&Young Terco. A proposta deste instrumento de comunicação é prestar contas das atividades desenvolvidas para todos os nossos doadores, parceiros, apoiadores e para a sociedade de um modo geral. E também busca fortalecer o compromisso do ChildFund Brasil com a transparência na governança institucional, gestão de processos e aplicação dos recursos para a promoção do bem estar de crianças e famílias que vivem em situação de privação, exclusão e vulnerabilidade no Brasil.

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Page 1: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

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RELATÓRIO ANUALde Atividades

2011

Page 2: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

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Relatório de Atividades 2011

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009|2012

Presidente Rosber Neves Almeida Vice-Presidente Ednilton Gomes de Soárez 1º Tesoureiro Valseni José Pereira Braga2º Tesoureiro Jadyr Elon Braga1º Secretário José Júlio dos Reis2º Secretário Airton Maia Nogueira

DIRETOR NACIONAL

Gerson Pacheco

ASSEMBLEIA GERAL

Rosber Neves AlmeidaEdnilton Gomes de SoárezJadyr Elon BragaOthoniel Silva MartinsRaymundo Rabello MesquitaJosé Júlio dos ReisAirton Maia NogueiraJosé Raimundo da Silva LippiMaria do Perpétuo Socorro França PintoNavantino Alves FilhoNatalia JereissatiValseni José Pereira BragaPriscila SoaresGilson MagalhãesAmi Ribeiro de AmorimHerbert Borges Paes de BarrosGuilherme Soárez

CONSELHO FISCAL 2009/2012

TITULARES

Priscila SoaresJosé Raimundo da Silva LippiAmi Ribeiro de Amorim

SUPLENTES

Raymundo Rabello MesquitaNatalia JereissatiVAGO

CONSELHO CONSULTIVOBELO HORIZONTE -MG

José Raimundo da Silva LippiNavantino Alves FilhoHélio Bitar

Gerson Carlos de SouzaRicardo Pires Amadeu Roselli CruzAmi Ribeiro de AmorimÂngela Rodrigues GuimarãesGilberto Madeira PeixotoCarlos Alberto de Sousa

CONSELHO CONSULTIVOFORTALEZA -CE

Ednilton Gomes de SoárezOthoniel Silva MartinsAirton Maia NogueiraGermano Francisco de AlmeidaJosé Rosa Abreu ValeMaria do Perpétuo Socorro França PintoJúlio Alexandre Damasceno RochaSinézio Bernardo de Oliveira

CONSELHO CONSULTIVOBRASÍLIA - DF

Rosber AlmeidaGilson MagalhãesHerbert BarrosJosé Júlio dos ReisRonaldo Martins

CONSELHO CONSULTIVOSÃO PAULO -SP

Priscila SoaresFlávia LippiNatalia JereissatiThais CorreiaElisabete WallerMário MarizGuilherme Soárez

CONSELHO CONSULTIVORIO DE JANEIRO –RJ

Maria Aparecida Carneiro da CunhaDavidson FreitasMarcos SimasRogério Garber

Page 3: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

Diretor Nacional: Gerson PachecoRedação e edição: Patrícia BragançaProjeto Gráfico: Brígida MattosRevisão: Versão FinalFotos: Centro de Documentação e Memória - ChildFund Brasil

Gerente de Marketing e Mobilização de Recursos: Mauricio BiancoGerente de Relacionamento: Denise SantosGerente de Recursos Humanos e Administração: Joyce MaraGerente de Programas Sociais: Dov RosenmannGerente de Auditoria: Ozeas FreireGerente de Processos: Andrew JohnsonGerente Financeiro: Cláudia Gontijo

ExpedienteChildFund Brasil – Fundo para CriançasCNPJ: 17.271.925/0001-70Inscrição Municipal: 404.447/004-8Inscrição Estadual: Isento

Escritório NacionalRua Curitiba, 689 - 5º andar - Centro CEP 30170 -120 - Belo Horizonte - MG Fone: (31) 3279-7400 - Fax: (31) 3279-7416

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Ficha Técnica

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças

SUMÁRIO

Mensagens

ChildFund Brasil em números

Quem Somos

Onde Atuamos

45 anos

Estrutura Institucional

O que fazemos

Como fazemos

Programa de Apadrinhamento

Nossos Parceiros

Pesquisas

Canais de Comunicação

Administração e Finanças

ANEXOS- Relatório dos auditores independentes - Demonstrações Financeiras Auditadas- Balanços Patrimoniais- Demonstrações do resultado- Demonstrações das mutações do patrimônio líquido- Demonstrações dos fluxos de caixa- Notas explicativas às demonstrações financeiras- Parecer do Conselho Fiscal

1

12

42

4

13

45

5

26

7

33

8

35

9

40

Page 5: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças Relatório de Atividades 2011 1

MENSAGEM DO PRESIDENTE

Encerramos as atividades do ChildFund Brasil – Fundo para Crianças em 2011 com resultados positivos, mas também com muitos desafios para os próximos anos.

Dentre os 16,2 milhões de pessoas que vivem em situação de pobreza extrema no Brasil, 8 milhões são crianças e adolescentes. O cenário atual nos move em direção a novas iniciativas. Assim podemos contribuir para que mais crianças, adolescentes e jovens possam romper o círculo vicioso da desigualdade social e suas consequências, que transmitem a pobreza de uma geração à outra.

Unir esforços com outros atores sociais é imprescindível para o fortalecimento do círculo virtuoso do desenvolvimento humano e social. Essa é a condição para potencializar talentos e aumentar o impacto do crescimento econômico sobre a pobreza e a igualdade de oportunidades.

Durante o ano que passou, o ChildFund Brasil buscou consolidar novas parcerias, fortalecer a governança institucional e ampliar a atuação da equipe de profissionais que trabalha nas comunidades. Foi também um momento de inovação ao incorporar novos mecanismos de gestão com foco em resultados para as crianças e comunidades em que o ChildFund Brasil atua.

Outro passo importante em 2011 foi a mudança da marca. O antigo Fundo Cristão para Crianças assume uma nova identidade: ChildFund Brasil – Fundo para Crianças. Com a proposta alinhada à padronização da marca com a rede ChildFund International, a organização consolida o apoio para a superação da pobreza em dezenas de países.

Após 45 anos de dedicação a crianças, adolescentes e famílias em situação de privação, exclusão e vulnerabilidade, mais uma vez agradeço a todos os parceiros, doadores, padrinhos, madrinhas, voluntários, apoiadores e fornecedores que tornam viável e transitável essa caminhada que transforma tantas vidas.

De mãos dadas, esperamos contar com você para que a realidade da infância, adolescência e juventude brasileiras seja mais digna, oportuna e igualitária.

Rosber AlmeidaPresidente do ChildFund Brasil - Fundo para Crianças

Page 6: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças2

MENSAGEM DO DIRETOR NACIONAL

Trabalhamos para promover o acesso aos Direitos da Criança, na convicção de que as crianças têm a capacidade de realizar melhorias em suas vidas e podem se tornar jovens, adultos, pais e líderes que vão gerar mudanças sustentáveis e positivas nas próprias vidas e nas de suas famílias e comunidades.

Fundamentados nessa crença, encerramos o ano de 2011 com a execução de 301 projetos sociais nas comunidades em que atuamos. Para alcançar essa marca, contamos com o apoio da rede de organizações sociais parceiras, sem as quais seria impossível beneficiar mais de 140 mil crianças, adolescentes e jovens e suas famílias. Só no último ano, o ChildFund Brasil aportou R$ 22,8 milhões na superação da pobreza infantil das crianças brasileiras. O investimento para a superação da desigualdade extrema vivenciada por milhares de crianças que sofrem com as violações de direitos e as vulnerabilidades do contexto urbano e rural é fruto de atos de grande solidariedade. O comprometimento de milhares de padrinhos e madrinhas confirma a crença no poder transformador das oportunidades oferecidas a cada criança por meio das doações. É na expectativa de que brasileiros possam apoiar o desenvolvimento de outros brasileiros em situação de exclusão social que o Programa de Apadrinhamento vem se consolidando no país. O apadrinhamento de crianças é uma opção para aqueles que desejam atuar na valorização, proteção e promoção dos direitos das crianças na sociedade. Para as corporações que desejam realizar investimentos sociais, o ChildFund Brasil tem se tornado uma referência, porque oferece experiência, comprometimento com impactos sociais e transparência nas ações que desenvolve como contrapartida. É com esse espírito de transformação que caminhamos rumo a novas metas para os próximos anos com foco no desenvolvimento e na justiça social. Juntos podemos mais!

Gerson Pacheco Diretor Nacional do

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças

Page 7: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças Relatório de Atividades 2011 3

MENSAGEM DO VOLUNTÁRIO

Após dez anos de trabalho voluntário, eu me emociono muito ao falar sobre minha história! Antes de conhecer esse trabalho, eu me sentia muito pequena e não imaginava onde poderia chegar. Após participar de diversas oficinas e treinamentos, eu me tornei uma liderança comunitária. Hoje sou uma mulher grande em meus valores, nos meus conhecimentos, na minha cultura e na vivência com as famílias.

Aproveitei todas as oportunidades que me foram apresenta-das, quis mudar e ser diferente. Não me intimido mais. Hoje sei os meus deveres, mas principalmente luto e reivindico os meus direitos. Sou uma mulher realizada e enxergo o mundo com outros olhos.

Agradeço ao Projeto Caminhando Juntos (Procaj), do qual atualmente sou presidente voluntária, e à equipe do ChildFund Brasil, porque juntos todos acreditamos no potencial das nossas famílias e comunidades.A vocês, minha gratidão!

MENSAGEM DO EX-APADRINHADO

Olhar para trás e ver que o tempo passou... Com ele vieram os frutos da solidariedade, e hoje eu sou um deles. Com o apoio do ChildFund Brasil, consegui vislumbrar uma vida melhor por meio dos estudos. Com o apadrinhamento, recebi o incentivo necessário que me impulsionou e me fez alcançar uma vida mais digna!

Tenho certeza de que outras milhares de crianças também têm recebido as oportunidades que um dia recebi e fico feliz por saber que o ChildFund Brasil continua firme no propósito de investir no futuro de cada uma.

Parabéns a todos que construíram essa trajetória de tanto sucesso! O meu muito-obrigado!

Vilma de Fátima Ferreira Almeida é voluntária na organização parceira Projeto Caminhando Juntos (Procaj), localizada em Diamantina (MG)

Hélcio Martins é engenheiro e ex-apadrinhado do

ChildFund Brasil – Fundo para Crianças

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças4

cartas trocadas entre padrinhos e afilhados

ChildFund Brasil – Fundo para Crianças em números

CHILDFUND BRASIL - FUNDO PARA CRIANÇAS 2011EM NÚMEROS

140 mil 220 mil

92

10 mil

301

195 mil

R$ 22,8 milhões

42 mil

5 mil

crianças beneficiadas por programas sociais pessoas atendidas

Mais de

voluntários

862Presente em

comunidades brasileiras

organizações sociais parceiras

crianças apadrinhadas por doadores brasileiros e

por doadores estrangeiros

projetos sociais executados em 2011

investidos em projetos sociais

Page 9: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças Relatório de Atividades 2011 5

Quem somos

QUEM SOMOS

Há 45 anos, o ChildFund Brasil – Fundo para Crianças acredita e investe no potencial das crianças, especialmente daquelas que vivem em situação de exclusão, privação e vulnerabilidade. A convicção que permeia esse trabalho se apoia no poder das crianças de contribuir substancialmente para realizar mudanças sustentáveis em suas vidas, nas famílias e nas comunidades.

Nos últimos três anos, foram revisados os programas e projetos do ChildFund Brasil com o intuito de fortalecer as ações para a superação da pobreza infantil no Brasil, começando pelas comunidades em que a organização atua. As ações são fundamentadas em uma análise profunda do contexto urbano e rural em que as crianças vivem e na compreensão de suas vulnerabilidades, angústias, anseios e percepções em relação às condições de vida, violação dos direitos e expectativas.

O ChildFund Brasil desenvolveu processos participativos nas comunidades para ouvir a “voz da criança” e pesquisar sobre as possíveis causas da pobreza. De posse dos dados com abrangência nacional, a proposta do ChildFund Brasil é fortalecer o Sistema de Garantia de

Direitos com a execução de programas e projetos sociais integradores e a participação de atores sociais em diferentes níveis da sociedade. É intensificando essa atuação que o ChildFund Brasil busca promover o bem-estar de crianças, adolescentes e jovens do país e priorizar a promoção, defesa e proteção dos direitos de cada um.

O ChildFund Brasil acredita que as crianças possam se tornar adultos mais bem-preparados, com habilidades necessárias para melhorar as suas vidas e as daqueles que vivem à sua volta.

O ChildFund Brasil atua como agente integrador de recursos, tecnologias sociais e ferramentas de gestão que permitem a modelagem de soluções para os problemas enfrentados pelas crianças e pelas comunidades em situação de pobreza. A estratégia da organização valoriza o papel da família, criando um ambiente propício para o desenvolvimento das crianças nos diferentes ciclos de vida: infância, adolescência e juventude.

Page 10: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças6

Quem somos

Ideologia

Missão

Visão

Valores

O ChildFund Brasil – Fundo para Crianças é uma organização de desenvolvimento social aliada a uma ampla e experiente rede internacional – o ChildFund International - comprometida com a superação da pobreza infantil no mundo.

O propósito da organização é promover a transformação social e a superação da pobreza. Para isso, o ChildFund Brasil – Fundo para Crianças promove a integração e a articulação com crianças, famílias, comunidades, apoiadores e parceiros que atuam como agentes de mudanças sustentáveis, com foco no desenvolvimento e no bem-estar das crianças.

Apoiar o desenvolvimento de crianças em situação de privação, exclusão e vulnerabilidade social, tornando-as capazes de realizar melhorias em suas vidas e tenham oportunidade de se tornarem jovens, adultos, pais e líderes que possam levar mudanças sustentáveis e positivas para às comunidades.

Mobilizar pessoas e instituições para que atuem na valorização, proteção e promoção dos direitos das crianças na sociedade.

Defesa e promoção dos direitos da criança

Honestidade e integridade

Respeito e valorização das pessoas

Diversidade de pensamento e experiência

Desafio gerando inovação

Proatividade e colaboração

Ser referência na gestão de excelência de programas e projetos socioambientais para a supe- ração da pobreza infantil e na promoção dos direitos da criança e do adolescente.

Ser reconhecida como promotora do desenvolvimento sustentável local, por meio da mobiliza-ção de recursos diversificados.

Ser gestor do conhecimento produzido pela Organização de forma sustentável, utilizando tecnologias digitais.

Ser percebida como uma organização que compartilha conhecimentos e o modelo de gestão com outras organizações sociais no Brasil e em outros países.

Alcançar a marca de 77 mil crianças apadrinhadas, com o apoio de 17 mil padrinhos brasileiros e 60 mil estrangeiros até 2020. E beneficiar 380 mil pessoas com a execução dos programas sociais desenvolvidos pelo ChildFund Brasil.

Page 11: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças Relatório de Atividades 2011 7

Onde Atuamos

ONDE ATUAMOSNo mundo

No Brasil

O ChildFund Brasil é parceiro do ChildFund International, uma experiente rede mundial que atua em prol da superação da pobreza infantil no mundo. Com mais de 70 anos de experiência, a rede tem presença global e por meio de uma aliança com outras organizações do ChildFund Alliance atua em mais de 55 países, beneficiando mais de 15 milhões de pessoas no mundo.

O ChildFund Brasil atua em 862 comunidades brasileiras urbanas e rurais nos estados de Minas Gerais, Ceará, Rio Grande do Norte e Pernambuco, beneficiando cerca de 220 mil pessoas, dentre elas, mais de 140 mil são crianças, adolescentes e jovens.

in formal schools.

In India, ChildFund is improving the lives of

In Afghanistan,

students from internally

children in its U.S. programs.

In Brazil,

Nordeste

CE

PE

RN

MG

1

5

2

6

3

7

4

8

Sudeste

Fortaleza

Belo Horizonte

Noroeste Cearense

Alto Jequitinhonha

Sudeste Cearense

Médio Jequitinhonha

Sertão

Baixo Jequitinhonha

8

4

3

1

2

7

6

5

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www.childfundbrasil.org.br

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças8

45 anos transformando vidas

45 ANOS TRANSFORMANDO VIDAS

Em 2011, o ChilFund Brasil – Fundo para Crianças foi homenageado pela Assembleia Legislativa de Minas Gerais pelos 45 anos dedicados ao apoio a crianças, adolescentes, jovens e famílias em situação de exclusão, privação e vulnerabilidade social, trazendo oportunidades para que todos desenvolvam plenamente seu potencial.

O ChilFund Brasil, antigo Fundo Cristão para Crianças, atua no país desde 1966. O principal impacto dessa trajetória é a transformação realizada na vida de milhares de crianças e famílias que recebem apoio e afeto de doadores por meio do Programa de Apadrinhamento.

A cerimônia foi abrilhantada com performances de Samba Reggae, Papa-Funk e Sexta Tribo apresentadas pelo grupo de percussão Batukalata. O grupo é formado por 25 crianças de 7 a 16 anos integrantes dos projetos sociais na organização parceira Centro Social Conjunto Paulo VI. Utilizando instrumentos feitos de material reciclado, o Batukalata executa ritmos brasileiros e temas de dança de rua para sociabilizar crianças e adolescentes por meio da arte.

Durante a cerimônia, o ex-apadrinhado e engenheiro Hélcio Martins, 50 anos, falou sobre a sensação de ser apadrinhado e participar das atividades educativas.

“Estudo é tudo! O conhecimento nos prepara, é essencial para a vida, e o Childfund Brasil me proporcionou isso”, relembra Hélcio.

Hélcio Martins, ex-apadrinhado, falou sobre sua experiência com o Programa de Apadrinhamento

Grupo de percussão Batukalata, formado por crianças e adolescentes da organização social parceira Centro Social Conjunto Paulo VI, localizado em Belo Horizonte (MG)

Gerson Pacheco, diretor nacional do ChildFund Brasil, à direita, recebe placa de homenagem do Deputado Dinis Pinheiro, presidente da Assembleia Legislativa de Minas Gerais

Page 13: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças Relatório de Atividades 2011 9

Estrutura Institucional

ESTRUTURA INSTITUCIONALGovernança

Modelo de Gestão

A gestão do ChildFund Brasil é fundamentada em processos de governança que respeitam os conceitos de transparência, equidade, prestação de contas, eficiência e responsabilidade.

O ChildFund Brasil tem uma ideologia focada no bem-estar da criança e na superação da pobreza infantil. A organização utiliza um robusto modelo de governança estruturado e profissional que norteia sua administração, a direção e o controle sobre as operações e o relacionamento que estabelece com seus diversos públicos.

Os membros dos Conselhos de Administração, Fiscal e Consultivos são voluntários que dedicam tempo, conhecimento e reputação ao ChildFund Brasil. Essas instâncias prestam suporte à gestão e são responsáveis pelos direcionamentos e por decisões estratégicas. E os integrantes estão profundamente

comprometidos com a conduta ética da organização.

No cotidiano, a gestão administrativa do ChildFund Brasil é feita por um corpo técnico de profissionais dedicados a promover o crescimento sustentável. Com o apoio de parceiros, a equipe busca as melhores práticas para aprimorar os processos institucionais de apoio à criança.

Para assegurar a transparência na gestão dos recursos e realizar o monitoramento dos investimentos sociais, o ChildFund Brasil e a rede de organizações sociais parceiras de todo o país são auditados anualmente pela empresa internacional de auditoria Ernst & Young Terco. Os relatórios das demonstrações financeiras são publicados anualmente para que os doadores e os demais públicos possam monitorar a aplicação dos recursos.

Assembleia Conselho ADM Conselho Fiscal

AvaliaçõesIndependentes

(Auditorias)

ComitêExecutivoNacional

(NET)

Financeira/Tecnologia

Recursos Humanos/

Administração

AssessoriaExecutiva/

Asseguramento

Mobilização de Recursos Marketing Comunicação Aquisição de Doadores Atendimendo aos Doadores

Linha de Frente Desenvolvimento Comunitário Desenvolvimento de Programas Sociais Gestão de Projetos Relacionamento Criança e Padrinho Monitoramento e Avaliação

COMUNIDADES

FAMÍLIAS

CRIANÇAS,ADOLESCENTES

E JOVENS

PrivaçãoExclusãoVulnerabilidade

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças10

Estrutura Institucional

Estrutura Organizacional

ChildFundInternational

America’s Region

Assembleia

Conselho deAdministração

Conselho Fiscal

Assessoria Executiva

Conselho Consultivo

Mobilizaçãode Recursos

Mauricio Bianco

Diretor NacionalGerson Pacheco

Marketing Contabilidade

Tesouraria

Controladoria

Tecnologia

Rede de Organizações

Unidade deCampo

Atendimentoaos Padrinhos

RelacionamentoCriança - Padrinho

Time de QualidadeProgramática

Gestão de Projetos

Comunicação

Aquisição de Doadores

ProgramasSociais

Dov Rosenmann

RelacionamentoCriança Padrinho

Denise Mello

AsseguramentoOzeas Freire

Finanças e TecnologiaWelbert Luis

Pessoas eAdministração

Joyce Mara

Total funcionários estagiários

1 21

72

131

14

2

13

53

1

1

5

Minas Gerais Ceará Brasília

Mobilizaçãode Recursos

Linha de Frente Suporte

Page 15: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças

Estrutura Institucional

Relatório de Atividades 2011 11

Estrutura Institucional

O ChildFund Brasil faz parte uma ampla rede internacional formada pelo ChildFund Interna-tional – uma organização mundialmente respei-tada e conhecida. Há mais de 70 anos, o Child-Fund atua em prol da superação da pobreza infantil no mundo. A organização beneficiou mais de 15 milhões de pessoas em situação de vulnerabilidade social.

Para fortalecer a estratégia internacional dos próximos anos, a organização reformulou a sua marca. No Brasil, o antigo Fundo Cristão para Crianças agora é o ChildFund Brasil – Fundo para Crianças. A estratégia da organização é alcançar a superação da pobreza infantil, o bem-estar da criança em todas as etapas do ciclo de vida - infância, adolescência e juventude - e a unificação da identidade institucional com foco na atuação global do trabalho que desenvolve em mais de 50 países.

A nova identidade da organização reafirma o compromisso com a criança e está fundamen-tada em uma profunda análise sobre a situação de privação, exclusão e vulnerabilidade que as crianças enfrentam todos os dias. Além disso, a nova marca reflete a proposta de soluções que envolvem a participação ativa das crianças, o envolvimento da comunidade em que vivem e o fortalecimento da rede de parceiros sedi-mentada nos princípios da defesa, proteção e promoção dos Direitos da Criança.

O ChildFund Brasil – Fundo para Crianças se apoia no conjunto dessas ações, por consi- derá-las a melhor maneira de gerar impactos positivos em curto e longo prazos na vida de quem mais precisa: as crianças.

Nova MarcaUm novo nome com os valores de sempre

1970 1980 2004 2010 2011

Confira a linha do tempo e veja as mudanças ocorridas na logomarca do ChildFund Brasil, nas últimas décadas:

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças12

O que fazemos

O ChildFund Brasil é um integrador de recursos, tecnologias sociais e ferramentas de gestão que permitem a criação de soluções para problemas sociais enfrentados por crianças, adolescentes, jovens, famílias e pelas comunidades em que vivem. A estratégia da organização valoriza o papel da família e cria um ambiente propício para o desenvolvimento infantil, humano e social.

Para executar os programas e projetos sociais, o ChildFund Brasil conta com o apoio de vários parceiros locais. São organizações sociais, lideranças comunitárias, voluntários e instituições que ajudam a promover mudanças positivas nas comunidades em que atuam.

O ChildFund Brasil trabalha com uma rede formada por 92 organizações sociais parceiras. Com a utilização de metodologias participativas, a rede envolve cada comuni-dade na proposição de soluções voltadas para o desenvolvimento local.

As comunidades participam dos processos de diagnóstico, problematização, priorização, desenvolvimento, execução, monitoramento

e avaliação de cada projeto. As crianças, os adolescentes e os jovens participam ativamente desses processos. Dessa forma, fica assegurado que suas opiniões sejam consideradas e respeitadas em todas as etapas de cada processo.

As organizações sociais parceiras recebem capacitação técnica e apoio financeiro e tecnológico que garantem o suporte para os processos de gestão organizacional, planejamento, execução, monitoramento e avaliação dos projetos sociais. Para assegurar a transparência na gestão dos recursos, essas organizações são auditadas anualmente e estão comprometidas com a conduta ética e o modelo de gestão do ChildFund Brasil.

Os atores e parceiros locais são preparados para atuar de forma independente e sustentável. O ChildFund Brasil atua nas comunidades por tempo determinado. Depois de concluída a participação do ChildFund Brasil, a organização social parceira dá continuidade às atividades previstas nas metodologias adquiridas que estejam ligadas ao desenvolvimento das comunidades.

COMUNIDADES

FAMÍLIAS

CRIANÇAS,ADOLESCENTES

E JOVENS

Modelo de GovernançaCapacitação TécnicaApoio Financeiro e TecnológicoSuporte à gestão organizacional (planejamento, execução,monitoramento e avaliação dos projetos sociais)Auditoria

Demais parceiros(voluntários, liderançascomunitárias e instituições)

Metodologias participativas voltadas para o desenvolvimento localAtores sociais envolvidos nos processos de diagnóstico,problematização, priorização, desenvolvimento, execução,monitoramento e avaliação dos projetos sociais.

Organizações Sociais Parceiras

Depois da atuação por tempo determinado,as organizações estão prontas para darcontinuidade às atividadese seguir promovendomudanças positivas em suas comunidades.

O ChildFund Brasil migra para outrascomunidades, reiniciandoo processo de desenvolvimento social

O QUE FAZEMOS

COMO FAZEMOS

Page 17: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças Relatório de Atividades 2011 13

Um olhar para a superação da pobreza infantil

COMO FAZEMOS: UM OLHAR PARA A SUPERAÇÃO DA POBREZA INFANTILEm 2010, o ChildFund Brasil elaborou uma nova estratégia de atuação programática. A organi-zação promoveu uma construção participativa com famílias, crianças, adolescentes, jovens e vários atores locais. Cerca de 1,8 mil pessoas contribuíram para a elaboração da estratégia, denominada Passiflora. A estratégia definiu os novos programas e projetos sociais para o perío-do de cinco anos (2010 - 2015). Para consolidar o documento e comparar com as informações levantadas nas comunidades, também foi reali-zada uma robusta análise sobre o contexto da pobreza infantil no Brasil, baseada em dados nacionais.

Inspirada na estrutura da flor do maracujá, a estratégia considera quatro tópicos que funda-mentam a atuação do ChildFund Brasil: vínculo criança-padrinho (Eixo Vital), programas sociais (Sistema Central), Enfoques Estratégicos, re-lações influentes e governança (Coroa de Sus-tentabilidade Sistêmica).

I. Eixo vital1. Vínculo criança-padrinho Comunicação autêntica

II. Sistema Central2. Famílias e Organizações Protetoras e Integradas para o Desenvolvimento3. Infância Saudável e Segura4. Crianças Educadas e Confiantes5. Jovens Capacitados e Participativos6. Sociedade comprometida com a defesa e promoção dos Direitos das Crianças

III. Enfoques Estratégicos7. Participação Autêntica8. Valorização de todas as pessoas9. Desenvolvimento Institucional10. Incidência em Políticas Públicas

IV. Coroa de SustentabilidadeSistêmica11. Relações Influentes12. Governança

Modelo da estratégia programática (2010 -2015)

COMO FAZEMOS

Page 18: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças14

Um olhar para a superação da pobreza infantil

Após a conclusão desse trabalho, desde 2011 o ChildFund Brasil tem orientado as suas atividades programáticas sob o tripé programas sociais por ciclos de vida, Estatuto da Criança e do Adoles-cente e conceitos de privação, exclusão e vulnerabilidade.

A atuação fundamentada nesse tripé amplia a visão sobre as questões que afetam diretamente as crianças e os esforços a serem destinados para a promoção, defesa e proteção dos direitos atinentes a cada criança.

Outra vertente de atuação do ChildFund Brasil são os enfoques estratégicos que perpassam os projetos sociais. Esses enfoques estão fundamentados nos seguintes conceitos:

Participação Autêntica e Enfoque de Direitos Enfoque de Gêneros e Capital Social Desenvolvimento Institucional Incidência em Políticas Públicas

O ChildFund Brasil entende que, para a criança crescer saudável, é preciso cuidar do seu en-torno: família e comunidade. Só assim é possível garantir a ela a saúde física, social e emocional necessária para o seu pleno desenvolvimento.

Por isso, os programas e projetos sociais do ChildFund Brasil buscam soluções de forma global e completa e conta com a participação efetiva de crianças, adolescentes, jovens, famílias e atores locais que realizam trabalhos em cada comunidade.

Para monitorar a execução dos projetos e estar bem próximo das famílias e comunidades benefi-ciadas, o ChildFund Brasil tem quatro Unidades de Campo nas regiões em que atua. As unidades estão divididas pelos seguintes territórios:

Unidade de Campo Jequitinhonha (MG) Unidade de Campo Belo Horizonte e Região Metropolitana (MG) Unidade de Sertão do Campo Cariri (CE) Unidade de Campo Fortaleza e Região Metropolitana (CE)

Todas as unidades contam com o suporte de uma equipe técnica. Diariamente os responsáveis pelo suporte acompanham os projetos desenvolvidos pelas organizações sociais parceiras. A equipe também é responsável por fortalecer a articulação institucional com outros atores nas regiões para estabelecer parcerias em prol da garantia dos Direitos da Criança.

Page 19: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças

Um olhar para a superação da pobreza infantil

Relatório de Atividades 2011 15

Programas e Projetos

Programa Famílias e organizações protetoras e integradas para o desenvolvimento

O ChildFund Brasil desenvolve cinco programas sociais, cada um composto por modelos de pro-jetos que apoiam o desenvolvimento por ciclo de vida de crianças, adolescentes e jovens. Os projetos também envolvem diretamente a participação das famílias, dos atores sociais locais e da sociedade.

Em 2011, o ChildFund Brasil executou 301 projetos sociais em 92 organizações sociais parceiras de base comunitária. A execução dos projetos sociais está alinhada às políticas públicas do Ministério de Desenvolvimento Social e à Política Nacional de Assistência Social (PNAS). No mesmo ano, o ChildFund Brasil investiu R$ 22,8 milhões em projetos sociais nas comunidades em que atua.

Investimento em 2011: R$ 5.527.329,59O objetivo do programa é promover ações de integração entre crianças, famílias e organizações sociais. Isso possibilita o trabalho em conjunto nos processos de elaboração, implementação e monitoramento de propostas de desenvolvimento para suas comunidades. Todos participam ativamente e envolvem diversos atores locais, como representantes do poder público, organizações não governamentais e outros que atuam nas comunidades. Essa integração fortalece o Sistema de Garantia dos Direitos. Para atingir esse objetivo, o programa é composto pelos seguintes modelos de projetos sociais:

Fortalecimento dos vínculos interpessoais - Ações de prevenção contra a violência doméstica e de construção de vínculos familiares saudáveis.

Sustentabilidade do lar - Ações que contribuem para a garantia do direito à sobrevivência e o desenvolvimento das crianças e suas famílias com melhorias na geração de renda: agricultura familiar, hortas comunitárias, criação de grupos produtivos e apoio na aquisição de equipamentos.

Convivência comunitária: participação e cidadania - Fortalecimento dos conhecimentos e afetividade familiar, com enfoque nas mulheres para que elas assegurem a suas crianças cuidados, nutrição e proteção em casa e na comunidade.

“É dever da família, da comunidade, da sociedade em geral e do poder público assegurar, com absoluta prioridade, a efetivação dos

direitos referentes à vida, à saúde, à alimentação, à educação, ao es-porte, ao lazer, à profissionalização, à cultura, à dignidade, ao respeito,

à liberdade e à convivência familiar e comunitária.“(Estatuto da Criança e do Adolescente - art.4º).

Um olhar para a superação da pobreza infantil

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças16

“Participo da Horta Comunitária desde o começo. Eu e as mães da comunidade éramos desacreditadas, pois muitos falavam que não gostávamos de trabalhar e que só queríamos ganhar. Mas o Projeto Caminhando Juntos (Procaj) nos deu confiança e acredita no nosso esforço, na boa vontade de crescer e vencer na vida. Com a horta, tivemos muitas mudanças, comemos verduras fresquinhas e ajudamos na alimentação da escola com verduras. Hoje as crianças têm verduras na mesa todos os dias e até a comunidade dá preferência para nossa horta. Agradecemos a todos vocês que acreditaram em nós, ao nos dar essa oportunidade de viver em um mundo melhor.”

Maria da Glória Vieira tem 69 anos e participa do Projeto Plantar, Colher e Comer na Comunidade São João da Chapada, localizada em Diamantina (MG)

Horta Comunitária de São João da Chapada – Diamantina (MG)

Um olhar para a superação da pobreza infantil

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Relatório de Atividades 2011 17

Programa Infância Saudável e Segura (0 – 6 anos de idade)Investimento em 2011: R$ 743.556,77Os seis primeiros anos de vida são fundamentais para o desenvolvimento integral de meninas e meninos. A atenção integral nessa faixa etária contribui para o sucesso escolar, para o desenvolvimento de fatores de resiliência e autoestima necessários para a aprendizagem, para a formação das relações sociais e para a autoproteção requeridas para a independência econômica e o preparo para a vida familiar.

O desenvolvimento integral da primeira infância - Early Childhood Development (ECD) - inclui o desenvolvimento físico, social, emocional, linguístico e cognitivo e considera aspectos fundamentais para a vida da criança como sobrevivência, saúde, nutrição, participação, proteção e educação. Esses fatores influenciam diretamente o bem-estar e desenvolvimento dos indivíduos ao longo de toda a vida.

Com a finalidade de garantir às crianças condições de sobrevivência e desenvolvimento digno e assegurando seus direitos humanos, o ChildFund Brasil desenvolve os seguintes projetos sociais:

“Eu aprendi muita coisa. Eu achava que filho era tudo igual, mas vi que é totalmente diferente. Eu aprendi que o Hugo, meu neném, é ciumento e agitado, porque às vezes eu cedo muito pra ele. Com chorinho e com beicinho, ele vai conseguindo as coisas comigo. Agora eu vou agir diferente: vou ficar firme na minha posição, conversar mais com ele, dedicar mais um pouquinho do meu tempo pra ele, contar histórias, brincar mais com ele e dar muito carinho para ele, quando ele estiver mamando. Mas sentar para contar história, eu só conto para todos os filhos juntos. Nunca tive assim um tempo só para mim e pra ele. Vou dedicar mais e corrigir o que preciso para ele crescer um menino seguro e educado. Mesmo já sendo mãe, estou aprendendo muita coisa...”

Competências familiares - Fortalecimento dos conhecimentos e afetividade familiar com enfoque nas mulheres para que elas assegurem a suas crianças cuidados, nutrição e proteção em casa e na comunidade.

A criança e o ambiente favorável para seu desenvolvimento - Ações locais que contribuem para organizações comunitárias trabalharem pelo desenvolvimento integral da criança pequena com melhorias na pré-escola e creche, atividades de recreação e cultura, estímulo ao aprendizado, Casinha de Cultura e brinquedoteca.

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Angelita César participa das oficinas de orientação às mães na organização social parceira Grupo de Educação, Desenvolvimento e Apoio ao Menor (Gedam), localizada em Belo Horizonte (MG)

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Programa Crianças educadas e confiantes (6 a 14 anos de idade)Investimento em 2011: R$ 3.404.604,53

A escola é essencial no processo de aprendizagem. Mas para garantir o direito de aprender é preciso que a escola esteja integrada a outros espaços. Afinal, a educação ultrapassa os limites dos espaços escolares, como a sala de aula. Ruas, parques, centros de convivência comunitária, organizações sociais e outros espaços de socialização têm potencial para se tornar lugares de aprendizagem, onde crianças brincam, experimentam e descobrem o mundo. Destaca-se o ambiente familiar como o espaço prioritário para o desenvolvimento de processos educativos e a construção da identidade das crianças.

Além de ser um direito fundamental, a educação amplia e garante os demais direitos humanos e sociais. Em todas as ações, a escola deve considerar as desigualdades, como de gênero, raça e etnia, e ser um lugar para a participação de crianças e adolescentes expressarem os sentimentos, o potencial e as próprias ideias.

O ChildFund Brasil atua para promover a educação e o aprendizado para todos os espaços de convivência da criança e do adolescente. Assim a organização trabalha para que o lar, a escola e a comunidade ofereçam ambientes acolhedores e estimulantes para o favorecimento da aprendizagem e da criatividade. O objetivo é garantir que cada criança cresça com confiança e desenvolva seu pleno potencial. Para isso, o ChildFund Brasil desenvolve os seguintes modelos de projeto:

“Participei das oficinas de karatê, flauta, violão, coral, inclusão digital, recreação e percussão. Com as oficinas, eu me tornei mais dinâmica, participativa, companheira e tive mais conhecimento básico na área de informática. Os passeios culturais me ajudaram a conhecer a vida como ela é e a ser uma boa cidadã. Nos passeios aprendi muito sobre meio ambiente, família, etc. Gosto muito das oficinas do projeto, porque, quando eu entrar no mercado de trabalho, vou saber basicamente como fazer.”

Adrielle L. Paulino tem 12 anos e participa dos projetos executados pela organização social parceira Projeto Frente Beneficente para a Criança, localizado em Fortaleza (CE)

Eu, você e minha escola: integração que transforma - Promoção da participação de crianças, adolescentes e seus pais no ambiente escolar em trabalhos de oficinas de reforço escolar, educação ambiental e iniciação científica para crianças, capacitação para educadores e pais, bibliotecas itinerantes, campanhas educacionais, jardins de infância e apoio educacional.

Eu, você e a paz: um pacto que se faz - Ações socioeducativas realizadas fora da escola, complementando atividades escolares e despertando em crianças, jovens e nas famílias a busca pela cidadania, justiça social e paz.

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Relatório de Atividades 2011 19

Programa Jovens capacitados e participativos (15 a 24 anos de idade)

Investimento em 2011: R$ 1.927.260,46

Com a participação de adolescentes e jovens, o programa visa desenvolver estratégias de enfrentamento de situações de risco pessoal e social. São ações de prevenção contra a violência que estimulem a convivência social, a participação cidadã e a formação para o mundo do trabalho.

A família e a comunidade constituem espaços de proximidade para a efetivação da inclusão do jovem. Assim, é fundamental promover o fortalecimento de sua convivência familiar e comunitária, favorecendo o diálogo e a construção de conhecimentos, além do desenvolvimento de competências e habilidades que apoiem o jovem na escolha racional e consciente de sua visão de futuro.

Com a finalidade de garantir que cada jovem possa participar ativamente da vida social, ser incluído no mundo produtivo e viver em paz, o ChildFund Brasil desenvolve os seguintes modelos de projetos sociais:

Francisca Helena tem 15 anos e participa das atividades da Sociedade de Promoção e Apoio à Família (Soprafi), organização social parceira, localizada em Itapipoca (CE)

Promoção da participação ativa dos jovens - Envolvimento dos jovens no debate político de seu município e na definição de políticas públicas.

Qualificação pessoal e profissional - Capacitação dos jovens para o mercado de trabalho como forma de sobrevivência e de combate a drogas e à violência.

Identidade e cultura cidadã - Fortalecimento da identidade dos jovens, melhorando sua autoestima, os vínculos fami- liares, comunitários e sociais.

“Entrei na Soprafi (Sociedade de Promoção e Apoio à Família) aos 2 anos de idade e estou até hoje. Eu participei de várias atividades, como arte e cultura, computação, grupo peraltinhas e dança. Hoje estou com 15 anos e participo da dança. Gosto muito de participar, pois nos apresentamos aqui na instituição e fora, onde conhecemos outros grupos de dança. A dança é uma das coisas mais importantes da minha vida, e na Soprafi eu tenho a oportunidade de participar de um ótimo grupo. Agradeço muito, pois aprendi muitas coisas e continuo aprendendo com todos os professores.

Recentemente fui convidada para participar de uma companhia de dança da cidade – o Balé Baião. Para mim está sendo uma experiência maravilhosa e uma conquista, pois o grupo representa o município em várias cidades do Ceará. Eu não teria a possibilidade de fazer parte desse grupo, se a Soprafi e meus padrinhos não tivessem estimulado o meu talento.”

Um olhar para a superação da pobreza infantil

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Influenciar as políticas públicas, estimulando a implementação de planos, programas e projetos voltados para a promoção, proteção e defesa dos direitos de crianças, adolescentes e jovens em situação de privação, exclusão e vulnerabilidade: essa é a principal estratégia do programa para responder aos efeitos da falta de investimento e de valorização das instâncias de controle e participação popular. Políticas públicas que coloquem em primeiro plano a melhoria de vida de crianças e adolescentes são essenciais para empreender transformações sociais. Além de captar recursos, as ações mobilizam a atenção do poder público e da sociedade em geral para as questões relacionadas com a infância e a adolescência. Para que sejam abrangentes, essas políticas devem considerar questões como raça, etnia, gênero e região.

O objetivo é buscar o engajamento de todos – seja na forma de ação direta, seja na forma de participação e cobrança das instâncias responsáveis – para garantir o cumprimento, o respeito e a proteção dos direitos. Com a finalidade de buscar o engajamento de todos, o ChildFund Brasil desenvolve os seguintes modelos de projeto:

Programa Sociedade comprometida com a defesa epromoção dos direitos da CriançaInvestimento em 2011: R$ 57.617,14

A Frente de Assistência à Criança Carente (FACC) vem abrindo pra mim diversas oportunidades de es-tar me protagonizando no meio social. Eu tive opor-tunidade de estar envolvido em busca de defender meus direitos como adolescente. Todas as oportuni-dades me deram muitos ensinamentos. Sem sombra de dúvidas, vou levar essas oportunidades de ensi-namento para a minha formação como cidadão, porque, como diz Augusto Boal, “Cidadão não é quem vive em sociedade, mas quem a transforma”.

Algumas dessas oportunidades são de grande valor para mim. Eu faço parte do grupo Juventude Positiva e atuo nos espetáculos “Juventude Muda” e “Reflexus”.

Competências municipais - fortalecimento da capacidade institucional dos setores de saúde, educação e assistência social do município.

Sociedade mobilizada para a defesa dos direitos à educação, participação e proteção - ações para reforçar o compromisso da sociedade com os direitos humanos da criança e a construção de uma rede de organizações (públicas, privadas e da sociedade civil).

Organizações juvenis influenciando as políticas públicas nacionais - incentivo à criação de comitês comunitários juvenis e à capacitação para que os jovens possam intervir na criação de políticas públicas que garantam os direitos de crianças, adolescentes e jovens.

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José César Nogueira tem 16 anos e participa dos projetos sociais da organização social parceira Frente de Assistência à Criança Carente (FACC), localizada em Fortaleza (CE).

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Relatório de Atividades 2011 21

Um olhar para a superação da pobreza infantil

As apresentações sempre levam reflexões e muitos ensinamentos por onde passam. Também fui delegado da Conferência Municipal dos Direitos das Crianças e dos Adolescentes, em 2011. Fui a festivais latino-americanos que aconteceram em nosso estado e, por fim, a minha mais recente participação foi na IX Conferência Estadual dos Direitos das Crianças e dos Adolescentes.

Na Conferência Estadual, acredito que eu tenha conseguido minha maior oportu-nidade de conhecimento e até de protagonismo. Com muito esforço, eu consegui uma vaga para ir a Brasília, como educomunicador, para fazer a cobertura de mí-dias (Rádio, blog, etc.) durante a Conferência Nacional dos Direitos de Crianças e Adolescentes. Os educomunicadores são um grupo de adolescentes criado para fazer a cobertura da IX Conferência Estadual dos Direitos da Criança e Adoles-centes do Ceará. Esse grupo foi preparado com profissionais em mídias capacita-dos na Conferência para nos orientar somente o necessário, pois havia um grande empenho por parte dos adolescentes. O grupo era composto por 15 jovens. Dentre eles, dois saíram para a Conferência Nacional: um homem e uma mulher. Foi mui-to trabalhoso conseguir essa vaga, pois havia jovens preparados pela FACC e por outras instituições.

Estou me preparando da melhor forma possível, mas sem me esquecer de maneira nenhuma do que precisa ser feito agora. Eu só tenho a agradecer à FACC e dizer que o que está acontecendo vem me trazendo muito mais do que conhecimentos: estou conquistando grandes amizades e experiências inesquecíveis que vou levar para a vida toda. Tenho que agradecer às gestoras Mônica Sillan e Ana Lídia, além dos meus mediadores Fernando Prado e Andreison Quintela, enfim, à toda a equipe e ao grupo Juventude Positiva. Eles estão sempre presentes e contribuindo para minha formação social e cidadã.

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Distribuição dos gastos nos 301 projetos sociais executados em 2011:(Em milhões de reais)

Projetos executados por Unidades de Campo (UC) em 2011

UC Belo Horizonte e RM: 45 projetos sociais

UC Fortaleza e RM: 105 projetos sociais

UC Cariri: 60 projetos sociais

UC Vale Jequitinhonha: 91 projetos sociais

Um olhar para a superação da pobreza infantil

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Programa Crianças educadas e confiantes (6 a 14 anos de idade) 85 projetos executados

Programa Crianças educadas e confiantes (6 a 14 anos de idade)

Jovens capacitados e participativos (15 a 24 anos de idade) 63 projetos executados

Programa Jovens capacitados e participativos (15 a 24 anos de idade)

Sociedade comprometida com a defesa e promoção dos Direitos da Criança 5 projetos executados

Sociedade comprometida com a defesa e promoção dos Direitos da Criança Outros projetosPrograma de apoio para a coordenação, o moni-toramento e a avaliação de projetos de desenvolvi-mento comunitário centrados na criançaIntermediação de presentes

Programa Famílias e organizações protetoras eintegradas para o desenvolvimento 115 projetos executados

Programa Famílias e organizações protetoras eintegradas para o desenvolvimento

Programa Infância saudável e segura(0 – 6 anos de idade) 33 projetos executados

Programa Infância saudável e segura(0 – 6 anos de idade)

Distribuição dos 301 projetos sociais executados por área programática

Total investido: R$ 22,8 milhões

38%

2%21%

R$ 5,5324%

R$ 0,743%

R$ 3,4015%R$ 1,93

9%

R$ 0,060%

R$ 0,030%

R$ 7,1631%

R$ 3,9818%

28%

11%

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AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças23

Fórum Estadual de Combate ao Trabalho Infantil e Proteção ao Adolescente Trabalhador (Fectipa - MG)

Comitê Gestor Estadual para Crianças e Adolescentes do Semiárido Mineiro

Articulação da Frente Estadual de Defesa dos Direitos da Criança e do Adolescente do Polo de Itaipé (MG), Caraí (MG), Catuji (MG) e Novo Cruzeiro (MG)

Conselho Estadual dos Direitos da Criança e do Adolescente (MG) – Cedca

Fórum Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente (FNDCA)

Comitê de Mobilização Social pela Educação

A rede de organizações sociais parceiras é responsável pela execução dos programas e projetos sociais do ChildFund Brasil. Conhecedoras da realidade e do contexto das comunidades atendidas, as organizações facilitam todo o processo de articulação e comunicação com famílias e atores locais. A parceria com essas organizações sociais viabiliza a proposta de atuação do ChildFund Brasil e torna possível beneficiar milhares de crianças e famílias que estão lutando pela superação da pobreza e de suas consequências.

Conheça as organizações sociais que compõem a rede parceira do ChildFund Brasil:

1. Grupo de Desenvolvimento Comunitário - GDECOM (Belo Horizonte, MG)2. Creche Comunitária Maria Floripes (Belo Horizonte, MG)3. Centro Educacional Professor Estevão Pinto - CEPEP (Belo Horizonte, MG)4. Grupo de Crianças Carentes da Vila São Caetano - GRIASC (Betim, MG)5. Grupo Criança em Busca de Uma Nova Vida - GCRIVA (Vespasiano, MG)6. Instituto Educacional Fraternidade Cristã (Governador Valadares, MG)7. Associação Comunitária da Vila Presidente Vargas - VIVA (Belo Horizonte, MG)8. Grupo de Produtores Rurais de Tombadouro (Datas, MG)9. Associação de Desenvolvimento Com. e Ação Social do Clube de Mães de São Gonçalo do Rio das Pedras (Serro, MG)10. Associação Samuel Domingues Gomes - ASDOG (Governador Valadares, MG)11. Grupo de Apoio à Criança Cabana (Belo Horizonte, MG)12. Projeto Caminhando Juntos - PROCAJ (Diamantina, MG)13. Grupo de Educação, Desenvolvimento e Apoio ao Menor - GEDAM (Belo Horizonte, MG)14. Associação Comunitária do Bairro Felicidade - ABAFE (Belo Horizonte, MG)15. Federação das Associações Comunitárias de Felício dos Santos (Felício dos Santos, MG)16. Federação das Associações Comunitárias de São Gonçalo do Rio Preto (São Gonçalo do Rio Preto, MG)17. Creche Comunitária Pingo de Gente (Belo Horizonte, MG)18. Conselho dos Amigos das Crianças de Jequitinhonha - CONACREJE (Vale do Jequitinhonha, MG)

Articulação Social

Rede de Organizações Sociais Parceiras

Participação em espaços de controle social para a ampliação da democracia e o fortalecimento da cidadania

Um olhar para a superação da pobreza infantil Um olhar para a superação da pobreza infantil

Total investido: R$ 22,8 milhões

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19. Associação Comunitária de Padre Paraíso - ASCOPP (Padre Paraíso, MG)20. Associação Comunitária do Município de Medina - ASCOMED (Medina, MG)21. Centro Social de Apoio à Criança e ao Adolescente (Belo Horizonte, MG)22. Associação de Promoção Infantil Social e Comunitária - APRISCO (Virgem da Lapa, MG)23. Associação Municipal de Assistência Infantil - AMAI (Francisco Badaró, MG)24. Associacao Beneficente de Itaporé (Coronel Murta, MG)25. Associação de Promoção ao Lavrador e Assistência ao Menor de Turmalina - APLAMT (Turmalina, MG)26. Associação Rural de Assistência à Infância - ARAI (Berilo, MG)27. Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais - APAE (Sete Lagoas, MG)28. Associação Comunitária e Infantil de Araçuaí - ASSOCIAR (Araçuaí, MG)29. Associação Minasnovense de Promoção ao Lavrador - AMPLIAR (Minas Novas, MG)30. Associação Chapadense de Assistência às Necessidades do Trabalhador e da Infância - ACHANTI (Chapada do Norte, MG)31. Conselho de Pais Criança Feliz (Belo Horizonte, MG)32. Projeto Semear Esperança de Carbonita - PROCESC (Carbonita, MG)33. Associação de Desenvolvimento da Criança e do Adolescente de Veredinha - ADECAVE (Veredinha, MG)34. Associação Jenipapense de Assistência à Infância - AJENAI (Jenipapo, MG)35. Associação da Criança e do Adolescente de Itaobim - ASCAI (Itaobim, MG)36. Associação Rural de Atendimento Infantil e Juvenil de Comercinho - ARAIC (Comercinho, MG)37. Associação Beneficente Infantil de Paracuru (Paracuru, CE)38. Conselho Beneficente de Crianças e Trabalhadores Carentes de Quitaiús (Lavras da Mangabeira, CE) 39. Conselho Comunitário da Taíba (São Gonçalo do Amarante, CE)40. Esperança das Crianças Sertanejas (Itapiúna, CE)41. Projeto de Apoio à Criança Carente (Itapiúna, CE)42. Projeto de Ajuda Familiar (Caio Prado, CE)43. Associação de Promoção Social Feminina Carente (Baturité, CE)44. Sociedade em Benefício à Família (Barbalha, CE)45. Sociedade de Educação e Saúde à Família (Barbalha, CE)46. Projeto Guadalajara (Caucaia, CE)47. Associação Familiar do Parque Água Fria (Fortaleza, CE)48. Associação Unidos para o Progresso (Limoeiro do Norte, CE)49. Associação Futuro da Criança (Jaguaruana, CE)50. Associação Beneficente Tancredo Neves (Caucaia, CE)51. Associação Comunitária, Cultural, Educacional e Agrícola Vale do Curu (São Luiz do Curu, CE)52. Projeto Bem-Estar Comunitário (Fortaleza, CE)53. Projeto Alegria da Criança (Caucaia, CE)54. Projeto Feliz Jornada (Caucaia, CE)55. Criança da Comunidade Unida (Fortaleza, CE)56. Projeto Familiar do Jardim São Paulo (Fortaleza, CE)57. Projeto Sorriso da Criança (Fortaleza, CE)58. Projeto Famílias Reunidas (Fortaleza, CE)59. Frente Beneficente para a Criança (Fortaleza, CE)60. Associação Sonho Infantil (Fortaleza, CE)61. Frente de Assistência à Criança Carente (Fortaleza, CE)

Relatório de Atividades 2011 24

Um olhar para a superação da pobreza infantil

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62. Projeto Criança Feliz (Fortaleza, CE)63. Projeto União (Fortaleza, CE)64. Sociedade de Assistência à Criança (Milagres, CE)65. Associação Infantil da Palestina (Orós, CE)66. Associação Comunitária de Assistência à Família (Missão Velha, CE)67. Associação Comunitária Guarani (Campos Sales, CE)68. Associação Comunitária de Assistência à Família de Itapipoca (Itapipoca, CE)69. Sociedade Pró-Infância (Sobral, CE)70. Associação Comunitária de Travessia (Ibaretama, CE)71. Associação das Famílias do Pecém (São Gonçalo do Amarante, CE)72. Comunidade Educacional Padre Anchieta (Trairi, CE)73. Sociedade Nova Esperança (Russas, CE)74. Missão Ide (Maracanaú, CE)75. Creche Comunitária Padre Marcelino Zanella (Fortaleza, CE)76. Associação para o Progresso Infantil (Morada Nova, CE)78. Associação Menor Também Constrói (Fortaleza, CE)79. Associação Recreativa de Solonópoles (Solonópoles, CE)80. Sociedade de Apoio à Família Sobralense (Sobral, CE)81. Projeto União Popular pela Vida (Missão Velha, CE)82. Projeto Paz e União (Limoeiro do Norte, CE)83. Centro de Apoio à Criança (Itapiúna, CE)84. Sociedade de Promoção e Apoio à Família de Itapipoca (Itapipoca, CE)85. Associação União das Famílias (São Gonçalo do Amarante, CE)86. Centro Social de Orós (Orós, CE)87. Sociedade de Apoio à Família (Barbalha, CE)88. Conselho de Pais de Campos Sales (Campos Sales, CE)89. Movimento de Ajuda Familiar de Ocara (Ocara, CE)90. Comunidade de Base São Pedro (Jucás, CE)91. Sociedade de Apoio à Família Carente (Crato, CE)92. Associação dos Moradores de Cariri-Mirim (Moreilândia, PE)

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Um olhar para a superação da pobreza infantil Um olhar para a superação da pobreza infantil

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Relatório de Atividades 2011 26

Programa de Apadrinhamento

Apadrinhar não é ajuda. É transformação.

O Programa de Apadrinhamento de crianças é a força motriz do ChildFund Brasil. O padrinho é uma pessoa que se compromete mensalmente com uma contribuição mínima de R$ 52 para melhorar a qualidade de vida de uma criança, sua família e comunidade. O valor doado não é entregue à criança ou à sua família; é investido na execução de projetos sociais de acordo com a necessidade de cada comunidade.

A proposta do apadrinhamento faz com que a distância geográfica tenha suas proporções reduzidas pela solidariedade. O relacionamento criança-padrinho favorece o desenvolvimento pessoal, humano e emocional para aqueles que participam do Programa de Apadrinhamento. O relacionamento fundamentado na contribuição do desenvolvimento de crianças, adolescentes, jovens e famílias também proporciona uma enorme sensação de bem-estar para padrinhos e madrinhas. Além da contribuição financeira para a execução dos projetos sociais, padrinhos e madrinhas oferecem oportunidade, afeto, conselhos, estímulo e incentivos ao afilhado. Ao participar ativamente do desenvolvimento da criança, esses doadores se tornam verdadeiros mentores de pequeninos que vivem em situação de vulnerabilidade social.

O relacionamento é intensificado, quando a comunicação entre padrinhos e afilhados é autêntica. A troca de correspondências, a realização de telefonemas e visitas são os caminhos mais curtos para romper as fronteiras das distâncias físicas e permitem que sentimentos, como carinho, amizade, admiração e gratidão, sejam efetivamente revelados.

PROGRAMA DE APADRINHAMENTO

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AGORA!

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Programa de Apadrinhamento

Como apadrinhar?

Seja um doador

Para apadrinhar uma criança é muito fácil e rápido. Acesse www.apadrinhamento.org.br para conhecer as histórias de crianças que estão na fila de espera por um padrinho ou uma madrinha ou ligue para 0300 313 2003.

Outra opção para as pessoas que desejam apoiar o desenvolvimento de crianças, adolescentes e jovens é a realização de doações mensais ou esporádicas. Diferentemente do Programa de Apadrinhamento, a opção como doador não implica vínculo direto com uma criança específica. A doação é direcionada a um projeto social que vai beneficiar muitas outras crianças, famílias e comunidades. Para ser um doador, ligue 0300 313 2003 ou envie um e-mail para [email protected].

Apadrinhar é mais que uma doação:é uma experiência de vida.

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Relatório de Atividades 2011 28

tive a grande felicidade e a honra de conhecer pessoalmente meu afilhado Alberto, sua família e a equipe maravilhosa da Associação Comunitária de Medina (Ascomed), no Vale do Jequitinhonha, em Minas Gerais.

Sem dúvida, foi um dos momentos mais especiais da minha vida. Fui recebida na rodoviária de Medina pela Paula, coordenadora da Ascomed, e pela coordenadora pedagógica. Duas pessoas iluminadas que dedicam suas vidas àquela comunidade.

Ao chegar à Ascomed, fui surpreendida por uma recepção calorosa, cheia de carinho e cuidados em todos os detalhes, desde a entrada, decorada com fotos do Alberto, até o delicioso café da manhã preparado com amor pelas cantineiras. O espaço estava todo enfeitado com fitas coloridas, faixa de boas-vindas e o melhor: em pleno feriado, todos os funcionários estavam lá com sorrisos nos olhos e de braços abertos para me receber. A Ascomed estava cheia de crianças, acompanhadas de suas famílias.

Alberto saiu de surpresa de uma sala, tími-do e com um buquê de flores artesanais nas mãozinhas. Quando o vi, senti uma felicidade tão grande que nem consigo descrever. Logo depois fiquei conhecendo sua família: mãe, tios, primos, irmãos e Dona Maria Rita, a avó. Mulher iluminada, bonita e forte, que representa perfeita-mente as mulheres guerreiras do Vale, sempre com um sorriso no rosto, apesar de todas as dificuldades. Naquele momento senti um orgulho danado de fazer parte da história dessas pessoas.

O dia passou cheio de surpresas e alegrias. A equipe da Ascomed preparou uma programação intensa, com apresentações de música, teatro, judô, capoeira e brincadeiras. Fiquei encan-tada com o trabalho desenvolvido naquela comunidade e com o carinho empenhado em cada atividade pelos educadores. Pude conhecer também outras crianças, cada uma com sua história, mas todas muito amadas pela equipe.

As surpresas não pararam. Paula me levou para conhecer a área rural de Medi-na, onde as famílias também são atendidas pela Associação. O passeio me trouxe emoções variadas: fiquei impressionada com a secura do lugar, sem uma gota de chuva há um ano, mas encantada com a beleza natural, apesar das dificuldades do clima. Por fim, fiquei ex-tremamente comovida com a força das pessoas que moram ali. Em nenhum momento vi alguém reclamando. Conheci três casas e suas famílias guerreiras, com sorrisos abertos. Co- nheci também a Casinha de Cultura administrada pelos próprios moradores e que foi estrate-gicamente pensada para atender às comunidades mais distantes.

“Depois de um mês de planejamento...

Um laço de carinho

Programa de Apadrinhamento

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AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças29

Agradeço ao meu amor, Jack Lucas, pelo companheirismo e pela generosidade de sempre. Ele me acompanhou nessa linda viagem ao Sertão Mineiro.

E finalmente agradeço ao ChildFund Brasil por me proporcionar essa oportunidade de fazer a diferença.

Quero deixar registradas aqui a importância e a relevância que tem essa pequena ação de doar uma quantia mensalmente. Com esse gesto, nossa atuação como padrinhos se desdobra em algo bem maior e mais bonito.”

Alessandra Cecílio Fonseca é madrinha de Alberto Júnior Soares Dias.

De volta à Ascomed, participei do almoço comu-nitário e assisti a mais apresentações culturais e a uma fala emocionada da equipe sobre a importância da atuação dos padrinhos para o trabalho desenvolvido. Nessa hora não teve jeito: a madrinha aqui deixou as lágrimas rolarem. Quando olhava para o rostinho de Alberto, que faz parte da minha vida há cinco anos e via como ele cresceu, como é inteligente e como esse projeto tem feito bem a ele, era impossível não me emocionar.

Aqui vem a parte mais difícil: a despedida! Ah... Que momento complicado! Mais uma vez fui surpreendida, dessa vez, por uma cesta repleta de quitutes e artesanatos do Vale e por um presente lindo da vó Maria Rita e da mãe Juscilene. Tive que voltar pra casa. O dia passou rápido, mas recheado de emoções fortes. Valeu cada minuto de planejamento e cada segundo que passei no avião e no ônibus, ansiosa como uma criança que sabe que vai ganhar um presente.

Agradeço a todos, um por um, que me receberam com tanta generosidade e carinho. Mentalizo diariamente energias positivas para o trabalho de vocês. Como eu disse naquele dia: vocês – equipe Ascomed – são anjos com uma linda missão neste mundo maluco. Força sempre! Nunca desistam e contem sempre comigo.

Agradeço também à família de Alberto por me deixar par-ticipar da vida de vocês e do crescimento dele. Continuem participando do dia a dia da ONG, pois vocês são muito importantes.

Programa de Apadrinhamento

Page 34: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

www.childfundbrasil.org.br

Relatório de Atividades 2011 30

Compromisso com nossos doadores

Política de Conduta Ética para com a Criança

A Promessa ao Padrinho é o compromisso do ChildFund Brasil com todos os doadores que participam do Programa de Apadrinhamento. Essa promessa está fundamentada no acompanhamento do desenvolvimento da criança em relação à situação educacional, ao estado de saúde e ao monitoramento da presença e da participação de cada uma nos programas e projetos sociais.

Consistente com sua missão e estruturado pela Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos da Criança, o ChildFund Brasil envida todos os esforços para promover os interesses das crianças e criar ambientes positivos nos quais as crianças possam crescer em meio ao respeito, à esperança e à justiça social.

Com esse propósito, o ChildFund Brasil adota uma conduta ética para com a criança, replicada para todos os seus representantes e a rede parceira que atua diretamente com as crianças. O

PROMESSA AO PADRINHO

Ao inscrever uma criança no Programa de Apadrinhamento, o ChildFund Brasil tem o seguinte comprometimento com padrinhos e madrinhas:

Envidar esforços para assegurar que as crianças possam se desenvolver plena-mente durante a infância e a juventude, capacitando-as para se tornarem líderes de mudanças perenes;

Utilizar o Programa de Apadrinhamento e outros meios para firmar parcerias com famílias, comunidades e instituições locais para estabelecer ou reforçar programas e mecanismos de apoio que valorizem, protejam e promovam os direitos e o valor das crianças.

“Gostaria de dizer que o ChildFund Brasil está de parabéns. Conheci meu apadrinhado Pablo Daniel e fiquei muito feliz com o Projeto Criança Feliz – Fortaleza (CE). O local é lindo, e todas as crianças parecem contentes.” A madrinha Cíntia Carneiro iniciou sua participação no Programa de Apadrinhamento em 2011

Programa de Apadrinhamento

Page 35: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças31

Relatório de Progresso 2011

Anualmente todos os padrinhos e madrinhas recebem o Relatório de Progresso das crianças apadrinhadas. O relatório contém importantes informações sobre o desenvolvimento da criança na educação, saúde e na participação nos programas e projetos do ChildFund Brasil.

Em 2011, os padrinhos puderam acompanhar as oficinas e as mobilizações comunitárias realizadas por meio do Blog “Vem Comigo” (www.vemcomigo.org.br). O tema ‘Vem Comigo fazer um mundo diferente?’ foi um convite para

todos os padrinhos que participam do Programa de Apadrinhamento. Durante as oficinas para o preenchimento do relatório foram realizadas várias atividades lúdicas e de reflexão sobre como cada criança pode tornar o mundo em um lugar melhor para viver.

MultiplicadordeSorrisosEm 2011, o ChildFund Brasil convidou padrinhos e madrinhas para apoiarem na divulgação do programa de apadrinhamento e na captação de padrinhos. Durante a campanha Multiplicador de Sorrisos, os padrinhos receberam um kit com informações sobre o Programa de Apadrinhamento para ser compartilhada a experiência do apadrinhamento com seus amigos, colegas de trabalho e parentes e os convidar para também apadrinhar uma criança. O resultado da campanha foi o apadrinhamento de 51 crianças.

princípio que norteia o ChildFund Brasil é a responsabilidade de proteger as crianças e de promover os direitos de cada uma, buscando assegurar o desenvolvimento saudável de que tanto precisam. A política aborda os seguintes temas relacionados com a proteção e o bem-estar da criança:

Em casos de descumprimento das normas, as denúncias são estimuladas, exigidas e sigilosas. Para garantir a proteção das crianças apadrinhadas e preservar a privacidade dos doadores, a política também proíbe encontros, telefonemas e troca de e-mails entre padrinhos e afilhados, sem o acompanhamento do ChildFund Brasil ou das organizações sociais parceiras.

Programa de Apadrinhamento

• Discriminação; • Assédio Moral; • Assédio Sexual; • Exploração; • Exploração Sexual; • Prostituição e Tráfico Sexual; • Abuso, Negligência e Segurança da Criança e do Adolescente; • Código de Conduta.

Page 36: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

www.childfundbrasil.org.br Programa de Apadrinhamento

Relatório de Atividades 2011 32

No dia 15 de junho, o ChildFund Brasil comemora o “Dia do Padrinho”. Nessa data muito especial, as organizações sociais parceiras e as crianças fazem, com muita alegria, entusiasmo e gratidão, diversas homenagens para padrinhos e madrinhas – essas pessoas tão importantes na vida das famílias e das comunidades.

Em 2011, várias comunidades celebraram a data com muita música, danças, atividades esportivas, brincadeiras, gincanas e festividades comunitárias.

Em Fortaleza, a organização social parceira Frente Beneficente para a Criança realizou a Feira das Nações. Na oportunidade, os visitantes da feira puderam conhecer o significado do apadrinhamento e a importância de padrinhos e madrinhas na vida das crianças. Na oportunidade, também conheceram um pouco da cultura dos países que têm padrinhos da organização: Brasil, Alemanha, Estados Unidos e França.

Para completar, as crianças expressaram o seu muito-obrigado em inglês, alemão, francês e português, com direito à cara pintada com a bandeira de cada país. Esse foi apenas um dos diversos eventos de 2011 que aconteceram nas comunidades para comemorar a data.

Dia do Padrinho

15 de junho

E DA

DOFELIZDIA

PADRINHOMADRINHA

Page 37: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças33

Para promover o bem-estar de crianças, adolescentes e jovens e o respeito ao direito de desenvolvimento e transformação de suas vidas, o ChildFund Brasil conta com uma consistente rede de parceiros. A parceria começa com as famílias e as organizações sociais que executam os programas e projetos sociais nas comunidades.

Com a finalidade de aprimorar a sua governança e buscar resultados, são estabelecidas também parcerias com organizações do meio acadêmico e mercadológico.

Conheça os parceiros do ChildFund Brasil:

Fundação Dom Cabral Programa Parceria com Organizações Sociais (POS)

RGarber Estatística e Inovação Pesquisas de Mercado

GIFE – Grupo de Institutos, Empresas e Fundações

DotzCampanha Doe seus Dotz

Omnni Consultoria Apoio na Gestão de Processos

Geraldo Lustosa - Laboratório MédicoDivulgação do Programa de

Apadrinhamento

Farmácias Pague Menos Campanha Doe seu Troco

Fiat AutomóveisProjeto Esportista Cidadão

OracleImplantação do Sistema

Peoplesoft

RamacrisnaParceria na implantação do

Sistema de Gestão de Processos

Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

Universidade de São Paulo - USPApoio a projetos sociais

Nossos Parceiros

Nossos Parceiros

Universidade Federal de Minas GeraisApoio a projetos sociais

Page 38: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

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Relatório de Atividades 2011 34

EngetecApadrinhamento Corporativo

NoirProdução audiovisual

Ideia Fixa - Gestão da InformaçãoClipping impresso

InterclipClipping digital

Ícone InformaçãoClipping eletrônico

Virgulinas - Agência de Comunicação

Comunicação Digital

Rede

Seja nosso parceiro

Rede de Organizações de Desenvolvimento Sustentável (RODS)

O ChildFund Brasil oferece diversas opções para as empresas que desejam fortalecer as estratégias e ações de responsabilidade social. Veja como a sua organização pode participar:

1. Apadrinhando uma ou mais crianças;

2. Implantando, entre os colaboradores, programas de estímulo ao apadrinhamento (match);

3. Divulgando o trabalho do ChildFund Brasil;

4. Realizando doações financeiras aos projetos desenvolvidos pelo ChildFund Brasil;

5. Doando bens e serviços;

6. Apadrinhando uma organização social parceira do ChildFund Brasil;

7. Implantando um projeto de desenvolvimento social em comunidades onde o ChildFund Brasil não está presente;

8. Incentivando colaboradores à prática do voluntariado não presencial.

Entre em contato conosco pelo 0300 313 2003 ou [email protected] e comece agora mesmo a contribuir para o desenvolvimento social de comunidades brasileiras.

Nossos Parceiros

Page 39: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças35

Deborah Sales participou da pesquisa “Pequenas Vozes, Grandes Sonhos” na organização social parceira Grupo de Educação, Desenvolvimento e Apoio ao Menor (Gedam), localizada na Vila Ventosa, em Belo Horizonte (MG)

Em 2011, cerca de 5 mil crianças de 10 a 12 anos que vivem em 44 países em desenvolvimento e desenvolvidos economicamente situados na África, Ásia, nas Américas e na Europa participaram da pesquisa “Pequenas Vozes, Grandes Sonhos”.

Encomendada pela rede internacional ChildFund, a pesquisa foi realizada pela empresa Ipsos Observer para levantar informações importantes sobre o ponto de vista das crianças. Temas, como segurança, educação, alimentação e proteção, foram explorados

na pesquisa. O resultado revelou sonhos, esperanças e preocupações das crianças.

Quando indagadas sobre qual seria a sua principal prioridade para ajudar a melhorar as vidas das crianças, caso fossem presidentes do seu país, praticamente a metade (49,3%) de todas as crianças dos países em desenvol-vimento afirmaram que elas melhorariam as escolas. A resposta foi quatro vezes maior do que “prover mais alimento”, que ficou em segundo lugar (10,5 %), seguida de “melhorar a assistência médica” (8,9 %).

As crianças do Brasil foram representadas por 144 participantes entre 10 e 12 anos de idade, dos estados de Minas Gerais e Ceará. As crianças mineiras são residentes na região do Vale do Jequitinhonha e em comunidades urbanas localizadas em Belo Horizonte. As crianças do Ceará são de diversos municípios, como Crato, Itapiúna, Campos Sales, Itapipoca, Ibaretama e Limoeiro do Norte.

Dentre os participantes, 41% são meninos e 59%, meninas. Sobre a expectativa das crianças brasileiras em relação à escolha da profissão, 26% desejam se tornar médicos ou veterinários e 18% aspiram ao professorado. Jogar futebol é o sonho de 17% das crianças. Outros 12% pretendem exercer a carreira militar, e apenas 6% preferem a vida artística, como cantores, modelos, atores. Outros 21% pretendem atuar no mercado de trabalho, como motoristas, mecânicos e marceneiros.

Pequenas Vozes, Grandes Sonhos

PESQUISAS

PesquisasNossos Parceiros

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Relatório de Atividades 2011 36

“A pesquisa “Pequenas Vozes, Grandes Sonhos” é um poderoso instrumento para identificar expectativas e anseios das crianças em relação a assuntos pertinentes ao futuro delas. Além disso, as respostas oferecem indicadores importantes relacionados com direitos básicos, como educação, proteção e saúde. Ouvir a “voz da criança” é fundamental para promover uma atuação estratégica e focada no desenvolvimento das ações de apoio a elas”

Gerson Pacheco, diretor nacional do ChildFund Brasil.

Ao serem questionadas sobre o que consideram mais importante para se sentirem seguras e com saúde, 29% das crianças apontaram a família. Em segundo lugar, a alimentação teve 23% das respostas. Saúde (19%) e religião (4%) também aparecem como aspectos considerados importantes pelas crianças.

Quando foram questionadas com a pergunta “Se você fosse presidente do seu país, o que você faria para melhorar as vidas das crianças?”, 33% demonstraram uma preocupação significativa com a educação. A alimentação e a saúde também apresentam um percentual importante: 22%. Reduzir a violência e proteger as crianças é um desejo revelado por 15% delas. O lazer é uma variável considerada também por 15% das crianças. Com 6% de respostas, a empregabilidade da família foi outro aspecto indicado na pesquisa.

De acordo com a pesquisa, o local onde as crianças se sentem mais seguras é a própria casa (88%). A escola aparece em segundo lugar, com 9%, e a igreja representa 2%.

Se fossem “presidentes do Brasil”, 31% das crianças brasileiras iam aumentar a segurança para proteger as crianças. Criar abrigos e tirar as crianças das ruas é a opinião defendida por 24% das respondentes. Oferecer mais escolas foi uma medida considerada importante para 13% das crianças entrevistadas.

Os 44 países que participaram da pesquisa foram: África - Angola, Benin, Burkina Faso, Cabo Verde, Etiópia, Gana, Guiné, Quênia, Libéria, Mali, Moçambique, Senegal, Serra Leoa, Gâmbia, Togo, Uganda, Zâmbia. Américas - Bolívia, Brasil, Dominica & São Vicente, Equador, Guatemala, Honduras, México, Nicarágua,

Paraguai. Ásia - Afeganistão, Índia, Indonésia, Laos, Filipinas, Sri Lanka, Tailândia, Timor-Leste, Vietnã, Mongólia. Crianças da Austrália, Dinamarca, Irlanda, Coreia do Sul, Nova Zelândia, Suécia, Canadá e dos Estados Unidos também participaram da pesquisa.

Pesquisas

Page 41: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!Pesquisas

Em 2011, o ChildFund Brasil realizou outra pesquisa por amostragem para identificar o perfil dos doadores. Os levantamentos foram realizados em parceria com a empresa RGarber Estatística e Inovação. O resultado foi a obtenção do perfil de doadores do ChildFund Brasil delineado com as seguintes características:

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças37

Perfil do Padrinho e da Madrinha - ChildFund Brasil

93% indicam o trabalho do ChildFund Brasil

Feminino

Idade acima de 30 anos

Alto nível educacional

Com filhos

34%

entraram em contato com o ChildFund Brasil

por indicação

38% 75%

obtiveram informaçõessobre o ChildFund Brasil

via internet

vão apoiar a divulgação, relatando suas experiências com

o programa de apadrinhamento

Pesquisas

Page 42: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

www.childfundbrasil.org.br

Relatório de Atividades 2011 38

O perfil da generosidade no Brasil

Nos últimos anos ocorreram mudanças no per-fil das classes sociais econômicas do Brasil. Cer-ca de 30 milhões de brasileiros ascenderam à classe C, que se tornou a mais numerosa do país, com 94 milhões de pessoas. Essa evolução refletiu diretamente no perfil e na motivação para as pessoas fazerem doações para enti-dades filantrópicas.

Atento a essas mudanças, em 2011, o ChildFund Brasil solicitou à consultoria RGarber Estatística e Inovação um estudo mais deta- lhado sobre o assunto. Para entender melhor o comportamento das classes sociais, a consulto-ria cruzou os dados da Pesquisa de Orçamen-tos Familiares (POF) e dos censos demográficos do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatís-tica (IBGE). O objetivo principal foi dimensio-nar a população de doadores no Brasil e suas características sociodemográficas, além de descobrir as reais motivações para fazerem doação ao ChildFund Brasil.

Ficou constatado que houve uma mudança brusca nas doações. O resultado coloca em risco aqueles que tanto precisam de ajuda. Apenas 10% da população brasileira faz doações regulares no país. Quase todas as classes socioeconômicas tiveram queda expressiva nas doações. Somente a classe C revelou números positivos.

A classe A registrou queda de 37% nas doações. Atualmente são 14,9% de doadores perten-

centes à classe A que estão regulares no país. “Os ricos brasileiros subitamente passaram a crer que não era mais necessário ajudar os pobres. Eles entenderam que estavam fazendo isso pagando impostos ao governo”, diz Rogério Garber, diretor da RGarber Estatística.

O único segmento da população que apresen-tou aumento na participação de doações foi a classe C. Composta por famílias com renda mensal que varia entre R$ 1,2 mil e R$ 5,174 mil, a classe C ganhou 1 milhão de doadores. Os novos doadores elevaram a média de con-tribuição mensal de R$ 15,50 para R$ 17,00. Mesmo sendo o único crescimento positivo no comparativo, o valor fica abaixo do mínimo necessário principalmente para as crianças.

Pesquisas

Page 43: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!Pesquisas

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças39

Reconhecimento Social ao longo dos anos

O mais impactante é que o crescimento das doações da classe C não compensou a perda verifi-cada nas demais classes socioeconômicas, porque a média mensal de doação da classe A é de R$ 63,00.

O resultado da pesquisa constatou também:

Quanto maior o poder de compra, maior a proporção de doadores e a doação média;Doações, doadores e doação média caíram em 2009 em relação a 2003;Quanto menor a renda, maior a parte dedicada à doação. O resultado indica que quanto mais pobre, mais generoso é o doador;As regiões Sul e Sudeste representam as áreas com mais doadores proporcionalmente à sua população;A fonte das doações está na Região Sudeste. Mas se for analisada a doação como pro-porção da renda, a Região Norte tem doadores mais generosos;Quanto à doação média, o Nordeste se destaca por estar abaixo da média nacional;Considerando simultaneamente a classe social e a região, os doadores da Região Sudeste pertencentes à classe B representam a maior fonte de doação;A mulher tende a ser mais doadora que o homem, mas o valor médio da doação do homem é maior;O nível de escolaridade apresenta uma forte relação com a propensão a doar. Além disso, as pessoas com mais escolaridade, em média, doam valores maiores;A faixa etária tem forte influência sobre o ato de doar. Quanto mais velho, maior a propen-são à doação. Porém, em termos de doação média, a faixa dos 40 aos 50 anos é a que doa valores maiores.

Pesquisas

1997 Prêmio Cidadania Mundial, da Comunidade Bahá’í

1998 Prêmio Bem Eficiente da Kanitz e Associados

2000 Prêmio As maiores equipes de voluntários da Kanitz e Associados

2001 Prêmio Bem Eficiente da Kanitz e Associados

2003 As 300 Maiores Empresas de Minas Gerais - Jornal Estado de Minas, Associados Minas e Sistema da Federação das Indústrias de Minas Gerais (FIEMG)

2004 Prêmio Bem Eficiente da Kanitz e Associados Homenagem da Assembleia Legislativa de Minas Gerais Prêmio Criança Abrinq da Fundação Abrinq As 300 Maiores Empresas de Minas Gerais - Jornal Estado de Minas, Associados Minas e Sistema da Federação das Indústrias de Minas Gerais (FIEMG)

2005 As 300 Maiores Empresas de Minas Gerais - Jornal Estado de Minas, Associados Minas e Federação das Indústrias de Minas Gerais (FIEMG)

2006 Finalista do Prêmio ANA da Agência Nacional de Águas Prêmio Bem Eficiente da Kanitz e Associados

2007 Certificada pelo Prêmio Fundação Banco do Brasil de Tecnologia Social 2007 com a iniciativa “Redescobrindo a Brinquedoteca”

2008 Finalista do Prêmio Criança 2008 (Fundação Abrinq) - Projeto “Animador Comunitário: Ação comunitária desenvolvendo a primeira infância

2010 Segundo lugar no 9º Prêmio Furnas Ouro Azul - Projeto Vigilantes da Água

Page 44: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

www.childfundbrasil.org.br

Relatório de Atividades 2011 40

Canais de Comunicação

Com o objetivo de fortalecer a marca ChildFund Brasil e tornar a organização cada vez mais co- nhecida, os esforços para ampliar os canais de comunicação e estreitar o relacionamento com os diversos públicos são constantes.

O hotsite www.apadrinhamento.org.br também foi reformulado. Agora o espaço disponibiliza uma série de informações para quem quer apadrinhar uma criança. Além disso, a ferramenta disponibiliza diversos arquivos para quem deseja divulgar o Programa de Apadrinhamento.

Em 2011, o ChildFund Brasil fortaleceu as estratégias de comunicação digital da organização. O facebook, o twitter, o youtube, o blog e outras mídias sociais foram utilizados para expandir a dis-seminação das ações do ChildFund Brasil e da rede de organizações sociais parceiras.

Em 2011, o novo site institucional (www.chi ldfundbras i l .org.br) recebeu uma nova identidade e atualizações diárias com a finalidade de manter os usuários bem-informados sobre projetos, atividades e iniciativas do ChildFund Brasil.

+

CANAIS DE COMUNICAÇÃO

Page 45: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças41

Canais de Comunicação

A assessoria de imprensa também foi uma estratégia de comunicação retomada em 2011. O obje-tivo foi fortalecer a imagem institucional e promover a visibilidade por meio da mídia espontânea. A estratégia tem gerado bons resultados, inclusive o aumento do número de apadrinhamentos.

Artigo sobre as dez entidades filantrópicas da Região Metropolitana de Belo Horizonte (MG) que desenvolvem um trabalho sério e indicado para investor o seu dinheiro.Revista Encontro 1º/01/2011

Pesquisa sobre o perfil de doadores brasileiros - Jornal Estado de Minas 30/08/2011

Artigo assinado pelo diretor nacional do ChildFund Brasil no Jornal Estado de Minas 01/12/2012

Pesquisa sobre o perfil de doadores brasileiros publicada na Revista Veja 03/08/2011

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www.childfundbrasil.org.br

Relatório de Atividades 2011 42

Administração e Finanças

ADMINISTRAÇÃO E FINANÇASPrestação de Contas 2011-2010Desempenho Econômico e Financeiro Gerencial

Demonstrativo Financeiro Gerencial

Receitas(R$)

Despesas

Doações do exterior 17.553.617

4.874.672

3.982.835

516.081

12.549

326.344

27.266.098

20.752.189

2.073.439

3.802.812

176.930

516.081

267.437

27.588.888

Doações locais

Intermediação de presentes

Isenção INSSFinanceiras

TotalOutras

Gastos com projetos sociais

Apoio direto aos programas sociaisGerais e administrativas

Despesas financeiras

Isenção INSS

TotalDepreciação e amortização

2011

2011

Distribuição das Despesas 2011

Depreciação e amortização

INSS

Despesas financeiras

Gerais e administrativas

Apoio direto aos programas sociais

Investimentos em projetos

75%

1%1%

14%

7%

2%

Pág. 7

83% Programas Sociais(R$22.825.630)

Administrativo(R$3.675.486)

Mobilização de Recursos(R$1.087.772)

13%4%

Demonstrações Financeiras 2011 -2010

Demonstrativo Financeiro Gerencial

Desembolsos do ChildFund Brasil - 2011 (em reais)

Resumo * Completo no anexo

Page 47: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

Prestação de Contas 2011-2010Desempenho Econômico e Financeiro Gerencial

Demonstrativo Financeiro Gerencial

Receitas(R$)

Despesas

Doações do exterior 17.553.617

4.874.672

3.982.835

516.081

12.549

326.344

27.266.098

20.752.189

2.073.439

3.802.812

176.930

516.081

267.437

27.588.888

Doações locais

Intermediação de presentes

Isenção INSSFinanceiras

TotalOutras

Gastos com projetos sociais

Apoio direto aos programas sociaisGerais e administrativas

Despesas financeiras

Isenção INSS

TotalDepreciação e amortização

2011

2011

Distribuição das Despesas 2011

Depreciação e amortização

INSS

Despesas financeiras

Gerais e administrativas

Apoio direto aos programas sociais

Investimentos em projetos

75%

1%1%

14%

7%

2%

Pág. 7

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças43

Administração e Finanças

AtivoCirculante

2011 2010

Não Circulante

1.449.65712.36554.7205.956

1.522.698

6.222 4.882.862

316.477 5.893.273

7.415.971

Caixa e equivalentes de caixa

Adiantamento a terceiros

Adiantamento a funcionáriosDespesas do exercício seguinteTotal do ativo circulante

Total do ativo não circulante

Propriedades para investimento

InvestimentosImobilizado Intangíveis

Total do Ativo

687.712

1.328.26517.65953.5046.827

1.406.255

7.274.181

6.222 3.387.821

2.073.009

400.874 5.867.926

PassivoCirculante

Não Circulante

2011 2010

66.86761.705

147.082991.441217.525

Fornecedores

Impostos e contribuições a recolher

Doações a repassarSubvenções a repassar Provisões de férias e encargos

Patrimônio social

Déficit acumulado

Total do passivo circulante

Total do patrimônio social

Total do Passivo

1.484.620

173.83258.593

272.122956.616204.457

1.665.620

Reserva de reavaliação1.897.2674.390.064

5.931.3515.608.561

7.415.9717.274.181

1.897.267

(516.126) (355.980)4.227.420

Balanço Patrimonial

Demonstrações Financeiras

Balanço Patrimonial

Page 48: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

www.childfundbrasil.org.br

Receitas Ordinárias2011 2010

Despesas Ordinárias

18.967.6154.549.721

23.517.336

(17.580.414)(394.110)

(2.055.341)(20.029.865)

3.487.471

Doações do exterior

Doações locais

Subsídios - Organizações sociais parceirasVerbas especiais a projetos Apoio a Programas Sociais

Superávit Ordinário

17.553.6174.874.672

22.428.289

3.585.496

(16.569.901)(199.453)

(2.073.439)(18.842.793)

Demostrações do Superávit (Déficit)Para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2011 e de 2010 (em Reais)

Receitas e (Despesas) Operacionais 2011 2010(1.923.242)

(21.404)(648.344)(511.994)

511.994

Pessoal e encargos

Impostos e taxas

Serviços de terceirosDespesas INSS - isençãoReceita gratuidade isenção INSS

Total

Total

Total

Déficit do exercício

(1.078.325)

(2.036.007)(8.331)

(575.314)(516.081)

516.081(267.437)

(1.173.329)

(176.930)

Despesas com depreciação e amortização

Despesas gerais

Receitas financeirasDespesas financeirasReceitas de aluguéis

Alienação ou baixas de bens ativo imobilizado

(255.268)

(164.697)79.436

(14.674)-

(3.969.426)

(481.955)(322.790)

325.784

(9.831)560

(3.908.286)Outras receitas (despesas)

57.09212.549

Relatório de Atividades 2011 44

Administração e Finanças

Demonstrações do Superávit (Déficit)Para exercício findos em 31 de dezembro de 2011 e de 2010 (em reais)

Page 49: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

45

ANEXOS

As demonstrações financeiras a seguir, referentes ao período de 2011 e 2010 foram publicadas com o antigo nome da organização, Fundo Cristão para Crianças. O relatório foi publicado antes da alteração da razão social, que a partir de 2012 passou a se chamar ChildFund Brasil – Fundo para Crianças.

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças46

Anexo

Demonstrações Financeiras

Fundo Cristão para Crianças 31 de dezembro de 2011 e 2010 Com Relatório dos Auditores Independentes

Anexos

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AGORA!

Relatório de Atividades 2011 47

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Fundo Cristão para Crianças Demonstrações Financeiras 31 de dezembro de 2011 e 2010 Índice Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras ..................... 1 Demonstrações Financeiras Auditadas Balanços patrimoniais ......................................................................................................... 3 Demonstrações do resultado .............................................................................................. 5 Demonstração das mutações do patrimônio líquido ............................................................ 6 Demonstração dos fluxos de caixa ..................................................................................... 7 Notas explicativas às demonstrações financeiras ............................................................... 8

1

35678

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças48

Edifício Phelps Offices Tower Rua Antonio de Albuquerque, 156 11º andar - Savassi 30112-010 – Belo Horizonte, MG, Brasil Tel: (5531) 3232-2100 Fax: (5531) 3232-2106 www.ey.com.br

Ernst & Young Terco| 1

Relatório dos Auditores Independentes Sobre as Demonstrações Financeiras Aos Conselheiros e Administradores do Fundo Cristão Para Crianças Examinamos as demonstrações financeiras do Fundo Cristão Para Crianças, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2011 e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas. Responsabilidade da administração sobre as demonstrações financeiras A administração da entidade é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações financeiras de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às pequenas e médias empresas (NBC TG 1.000), e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações financeiras livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Responsabilidade dos auditores independentes Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras estão livres de distorção relevante. Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações financeiras. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras da Entidade para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Entidade. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

Anexos

Ernst & Young Terco 1

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APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças Relatório de Atividades 2011 49

Ernst & Young Terco| 2

Opinião sobre as demonstrações financeiras Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Fundo Cristão Para Criança em 31 de dezembro de 2011, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às pequenas e médias empresas. Belo Horizonte, 30 de março de 2012 ERNST & YOUNG TERCO Auditores Independentes S.S. CRC 2SP 015.199/O-6-F-MG Luis Guilherme Villela Alves Contador CRC - MG-067.509/O-8

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Ernst & Young Terco 2

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças50

Anexo

Ernst & Young Terco| 3

Fundo cristão para crianças Balanços patrimoniais Em 31 de dezembro 2011 e de 2010 (Valores expressos em reais) ATIVO 2011 2010

CIRCULANTE Caixa e equivalentes de caixa (nota 4) 1.328.265 1.449.657

Adiantamento a terceiros 17.659 12.365 Adiantamento a funcionários 53.504 54.720 Despesas do exercício seguinte 6.827 5.956 Total do ativo circulante 1.406.255 1.522.698

NÃO CIRCULANTE Investimentos (nota 5) 6.222 6.222

Propriedades para investimento (nota 6) 2.073.009 687.712 Imobilizado (nota 7) 3.387.821 4.882.862 Intangíveis (nota 8) 400.874 316.477

5.867.926 5.893.273 TOTAL DO ATIVO 7.274.181 7.415.971

Anexos

Ernst & Young Terco 3

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APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças

Ernst & Young Terco| 4

PASSIVO 2011 2010

CIRCULANTE Fornecedores 173.832 66.867

Impostos e contribuições a recolher 58.593 61.705 Doações a repassar (nota 9) 272.122 147.082 Subvenções a repassar (nota 10) 956.616 991.441 Provisões de férias e encargos (nota 11) 204.457 217.525 Total do passivo circulante 1.665.620 1.484.620

NÃO CIRCULANTE Patrimônio social (nota 12) 1.897.267 1.897.267

Reserva de reavaliação 4.227.420 4.390.064 Déficit acumulado (516.126) (355.980) Total do patrimônio social 5.608.561 5.931.351

TOTAL DO PASSIVO 7.274.181 7.415.971 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

Relatório de Atividades 2011 51

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Ernst & Young Terco 4

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Ernst & Young Terco| 5

Fundo cristão para crianças Demonstrações do resultado Para os exercícios findos em 31 de dezembro 2011 e de 2010 (Valores expressos em reais)

2011 2010 RECEITAS ORDINÁRIAS

Doações do exterior (nota 13) 17.553.617 18.967.615 Doações locais (nota 13) 4.874.672 4.549.721

22.428.289 23.517.336 DESPESAS ORDINÁRIAS Subsídios - Projetos conveniados (nota 14) (16.569.901) (17.580.414)

Verbas especiais a projetos (nota 14) (199.453) (394.110) Apoio a Programas Sociais (nota 14) (2.073.439) (2.055.341)

(18.842.793) (20.029.865) SUPERÁVIT ORDINÁRIO 3.585.496 3.487.471 RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS Pessoal e encargos (2.036.007) (1.923.242)

Impostos e taxas (8.331) (21.404) Serviços de terceiros (575.314) (648.344) Despesas INSS - isenção (nota 18) (516.081) (511.994) Receita gratuidade isenção INSS (nota 18) 516.081 511.994 Despesas com depreciação e amortização (nota 17) (267.437) (255.268) Despesas gerais (nota 16) (1.173.329) (1.078.325) Receitas financeiras 12.549 57.092 Despesas financeiras (176.930) (164.697) Receitas de aluguéis 325.784 79.436 Alienação ou baixas de bens ativo imobilizado (9.831) (14.674) Outras receitas (despesas) 560 -

(3.908.286) (3.969.426) DÉFICIT DO EXERCÍCIO (322.790) (481.955)

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças52

Ernst & Young Terco 5

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APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

53

Anexos

Ernst & Young Terco 6

Ernst & Young Terco| 6

Fundo cristão para crianças Demonstrações das mutações do patrimônio líquido Para os exercícios findos em 31 de dezembro 2011 e de 2010 (Valores expressos em reais)

Patrimônio

Reservas de

Déficit social

Reavaliação

Acumulado

Total

SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 2.741.456 4.516.039 (844.189) 6.413.306 Incorporação do déficit acumulado (844.189) - 844.189 - Realização da reserva de reavaliação - (125.975) 125.975 - Déficit do exercício - - (481.955) (481.955) SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 1.897.267 4.390.064 (355.980) 5.931.351 Realização da reserva de reavaliação - (162.644) 162.644 - Déficit do exercício - - (322.790) (322.790) SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 1.897.267 4.227.420 (516.126) 5.608.561

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

Relatório de Atividades 2011ChildFund Brasil - Fundo para Crianças

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças54

Ernst & Young Terco| 7

Fundo cristão para crianças Demonstração dos fluxos de caixa Para os exercícios findos em 31 de dezembro 2011 e de 2010 (Valores expressos em reais)

2011 2010 FLUXO DE CAIXA PROVENIENTE DAS OPERAÇÕES

Déficit do exercício (322.790) (481.955) Depreciação e amortização 267.437 255.268

Baixa de ativos imobilizado 1.924.131 - Baixa de investimentos - 18.372

1.868.778 (208.315) Redução (aumento) nos ativos: Adiantamentos (4.078) 4.179

Despesas do exercício seguinte (871) 2.433 Depósitos Judiciais - 7.357

(4.949) 13.969 Aumento (redução) nos passivos: Fornecedores 106.965 (24.891)

Impostos e contribuições a recolher (3.112) 8.025 Doações a repassar 125.040 62.720 Provisões de férias e encargos (13.068) 7.860 Provisões p/ demandas judiciais - (7.357) Subvenções ( 34.825) 844.289 Contas correntes credoras - ( 44.487)

181.000 846.159 RECURSOS LÍQUIDOS PROVENIENTES DAS

ATIVIDADES OPERACIONAIS 2.044.829 651.813 FLUXO DE CAIXA UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

Adições do investimento (1.904.800) (6.225) Adições do imobilizado (147.479) (64.487) Adições do intangível (113.942) (261.321)

RECURSOS LÍQUIDOS PROVENIENTES DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO (2.166.221) (332.033) (Redução) aumento no caixa e equivalentes de caixa (121.392) 319.780

Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 1.449.657 1.129.877 Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 1.328.265 1.449.657 (Redução) aumento no caixa e equivalentes de caixa (121.392) 319.780

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

Ernst & Young Terco 7

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças Relatório de Atividades 2011 55

Fundo Cristão Para Crianças Notas explicativas às demonstrações financeiras--Continuação Em 31 de dezembro de 2011 e de 2010 (Valores expressos em reais)

Ernst & Young Terco| 8

1. Informações sobre a Entidade O Fundo Cristão Para Crianças ou “FCC” é uma sociedade civil de caráter filantrópico e sem fins lucrativos, reconhecida de utilidade pública em âmbitos Federal, Estadual e Municipal. Iniciou suas atividades no Brasil em 1966. Com atuação em quatro Estados (Minas Gerais, Ceará, Pernambuco e Rio Grande do Norte) apóia, técnica e financeiramente, entidades que desenvolvem programas de atendimento a crianças, adolescentes, famílias e comunidades carentes e/ou em situação de risco, urbanas e rurais, creches, escolas e centro de serviços de acordo com as políticas básicas de atendimento determinadas pelo Estatuto da Criança e do Adolescente e Convenção Internacional dos Direitos da Criança. A ênfase maior do trabalho do FCC está no processo de socialização, com a participação da família e da comunidade. O FCC atua em mais de 800 comunidades, sediadas em 54 municípios. Atende mais de 140 mil crianças, jovens e adolescentes, em 93 organizações parceiras, beneficiando aproximadamente 220 mil pessoas entre crianças, adolescentes e suas famílias. É mantido exclusivamente pelo sistema de apadrinhamento e de doações especiais de grupos de pessoas e empresas. Em 2011 foram investidos mais de R$ 22 milhões em programas sociais e atualmente conta com cerca de 5.000 voluntários. O Fundo Cristão é uma entidade que não faz distinção de raça, cor, credo religioso ou político. Sua Administração é composta por uma Assembléia Deliberativa, por um Conselho Fiscal e por um Órgão de Direção Geral. A Entidade, em conformidade com o seu estatuto social, não distribui qualquer parcela de seu patrimônio ou de seu superávit como lucro ou participação em resultados, aplicando integralmente os seus recursos no País, na manutenção e no desenvolvimento de seus objetivos refletidos, devidamente, em seus demonstrativos financeiros.

Ernst & Young Terco 8

Anexos

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças56

Fundo Cristão Para Crianças Notas explicativas às demonstrações financeiras--Continuação Em 31 de dezembro de 2011 e de 2010 (Valores expressos em reais)

Ernst & Young Terco| 9

2. Base de apresentação e preparação das demonstrações financeiras--Continuação 2.1 Base de apresentação

As demonstrações financeiras para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2011 e 2010 foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às pequenas e médias empresas (NBC TG 1.000). A Entidade está sujeita ainda à observância da Norma Brasileira de contabilidade, NBC T 10.19 - Entidade Sem Finalidade de Lucros, do Conselho Federal de Contabilidade. As presentes demonstrações financeiras foram aprovadas pela diretoria da Entidade em 10 de abril de 2012.

2.2 Políticas Contábeis a. Receitas e despesas

As receitas oriundas de doações, subvenções e contribuições são registradas conforme determina a NBCT 10.19 (Entidades sem fins lucrativos) mediante documento hábil, quando da efetiva entrada dos recursos. Todas as demais receitas e as despesas necessárias à manutenção de suas atividades são registradas pelo regime contábil da competência. As receitas de doações, subvenções e contribuições, recebidas para aplicação especifica, mediante constituição ou não de fundos, são registradas em contas próprias, segregadas das demais contas da Entidade.

b. Estimativas contábeis As demonstrações contábeis incluem estimativas e premissas, como a mensuração de estimativas do valor justo de determinados instrumentos financeiros, provisões para passivos contingentes, estimativas da vida útil de determinados ativos e outras similares. Os resultados efetivos podem ser diferentes dessas estimativas e premissas.

c. Caixa e equivalentes de caixa Os equivalentes de caixa são mantidos com a finalidade de atender a compromissos de caixa de curto prazo, e não para investimento ou outros fins. A Entidade considera equivalentes de caixa uma aplicação financeira de conversibilidade imediata em um montante conhecido de caixa e estando sujeita a um insignificante risco de mudança de valor. Por conseguinte, um investimento, normalmente, se qualifica como equivalente de caixa quando tem vencimento de curto prazo, por exemplo, três meses ou menos, a contar da data da contratação.

Ernst & Young Terco 9

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AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças Relatório de Atividades 2011 57

Fundo Cristão Para Crianças Notas explicativas às demonstrações financeiras--Continuação Em 31 de dezembro de 2011 e de 2010 (Valores expressos em reais)

Ernst & Young Terco| 10

2. Base de apresentação e preparação das demonstrações financeiras--Continuação

2.2 Políticas Contábeis--Continuação

d. Propriedade para investimento

Propriedades para investimento são inicialmente mensuradas ao custo, incluindo custos da transação. O valor contábil inclui o custo de reposição de parte de uma propriedade para investimento existente à época em que o custo for incorrido se os critérios de reconhecimento forem satisfeitos; excluindo os custos do serviço diário da propriedade para investimento. Após o reconhecimento inicial, propriedades para investimento são apresentadas ao valor justo, que reflete as condições de mercado na data do balanço. Ganhos ou perdas resultantes de variações do valor justo das propriedades para investimento são incluídos na demonstração do resultado no exercício em que forem gerados. Propriedades para investimento são baixadas quando vendidas ou quando a propriedade para investimento deixa de ser permanentemente utilizada e não se espera nenhum benefício econômico futuro da sua venda. A diferença entre o valor líquido obtido da venda e o valor contábil do ativo é reconhecida na demonstração do resultado no período da baixa. Transferências são feitas para a conta de propriedade para investimento, ou desta conta, apenas quando houver uma mudança no seu uso. Se a propriedade ocupada por proprietário se tornar uma propriedade para investimento, a Companhia contabiliza a referida propriedade de acordo com a política descrita no item de imobilizado até a data da mudança no seu uso.

e. Imobilizado O ativo imobilizado é demonstrado ao custo de aquisição ou construção, deduzido dos impostos compensáveis, quando aplicável, e da depreciação acumulada. A Entidade utiliza o método de depreciação linear definida com base na avaliação da vida útil de cada ativo, estimada com base na expectativa de geração de benefícios econômicos futuros. A avaliação da vida útil estimada dos ativos é revisada anualmente e ajustada se necessário. Um item de imobilizado é baixado quando vendido ou quando nenhum benefício econômico futuro for esperado do seu uso ou venda. Eventual ganho ou perda resultante da baixa do ativo (calculado como sendo a diferença entre o valor líquido da venda e o valor contábil do ativo) são incluídos na demonstração do superávit (déficit) no exercício em que o ativo for baixado.

Ernst & Young Terco 10

Anexos

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças58

Fundo Cristão Para Crianças Notas explicativas às demonstrações financeiras--Continuação Em 31 de dezembro de 2011 e de 2010 (Valores expressos em reais)

Ernst & Young Terco| 11

2. Base de apresentação e preparação das demonstrações financeiras--Continuação 2.2 Políticas Contábeis--Continuação

f. Ativos e passivos não circulantes

Compreendem os bens e direitos realizáveis e deveres e obrigações vencíveis após doze meses subseqüentes a data base das referidas demonstrações financeiras, acrescidos dos correspondentes encargos e variações monetárias incorridas, se aplicável, até a data do balanço.

g. Ajuste a valor presente de ativos e passivos Os ativos e passivos monetários de longo prazo, quando existentes, são atualizados monetariamente e, portanto, estão ajustados pelo seu valor presente. O ajuste a valor presente de ativos e passivos monetários de curto prazo é calculado, e somente registrado, se considerado relevante em relação às demonstrações contábeis tomadas em conjunto.

3. Julgamentos, estimativas e premissas contábeis significativas A preparação das demonstrações financeiras da Entidade requer que a administração faça julgamentos e estimativas e adote premissas que afetam os valores apresentados de receitas, despesas, ativos e passivos, bem como as divulgações de passivos contingentes, na data base das demonstrações financeiras. Contudo, a incerteza relativa a essas premissas e estimativas poderia levar a resultados que requeiram um ajuste significativo ao valor contábil do ativo ou passivo afetado em períodos futuros. As principais premissas relativas a fontes de incerteza nas estimativas futuras e outras importantes fontes de incerteza em estimativas na data do balanço, envolvendo risco significativo de causar um ajuste significativo no valor contábil dos ativos e passivos no próximo exercício financeiro, são discutidas a seguir. a) Redução a valor recuperável de ativos não financeiros

O imobilizado e outros ativos não circulantes são revistos anualmente para se identificar evidências de perdas não recuperáveis, ou ainda, sempre que eventos ou alterações nas circunstâncias.

b) Provisões para Riscos Tributários, Cíveis e Trabalhistas A Entidade reconhece provisão para causas tributárias, cíveis e trabalhistas. A avaliação da probabilidade de perda inclui a avaliação das evidências disponíveis, a hierarquia das leis, as jurisprudências disponíveis, as decisões mais recentes nos tribunais e sua relevância no ordenamento jurídico, bem como a avaliação dos advogados externos. As provisões são revisadas e ajustadas para levar em conta alterações nas circunstâncias, tais como prazo de prescrição aplicável, conclusões de inspeções fiscais ou exposições adicionais identificadas com base em novos assuntos ou decisões de tribunais.

Ernst & Young Terco 11

Page 63: Relatório Anual de Atividades 2011 - ChildFund Brasil

APADRINHEUMA CRIANÇA

AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças Relatório de Atividades 2011 59

Fundo Cristão Para Crianças Notas explicativas às demonstrações financeiras--Continuação Em 31 de dezembro de 2011 e de 2010 (Valores expressos em reais)

Ernst & Young Terco| 12

4. Caixa e equivalentes de caixa A posição de caixa e equivalentes, em 31 de dezembro, estava assim representada:

2011 2010 Caixa e Bancos 467.147 314.687 Banco Programa Esportista Cidadão – PEC 826 926 Aplicações Financeiras 12.468 244.790 Aplicação Financeira Programa Esportista Cidadão – PEC 847.824 889.254 1.328.265 1.449.657

5. Investimentos

2011 2010 Título de capitalização (i) 6.222 6.222 6.222 6.222

(i) O titulo de capitalização se refere a pagamento de caução à SJ Administradora de Imóveis Ltda, como garantia da locação da sala 807 localizada á Rua Pedro Borges, nº 20, a qual está situada o escritório do Fundo Cristão para Crianças em Fortaleza/CE. O titulo tem vigência de um ano, tendo iniciado em 19/07/2010 e é reaplicado automaticamente a cada 12 meses, sendo atualizado pela Taxa de Remuneração Básica aplicada às cadernetas de poupança (TR) que corresponde ao rendimento das cadernetas de poupança sem a parcela de juros mensais.

6. Propriedades para investimento

2011 2010 Imóveis (i) 2.647.800 743.000 (Depreciação) (574.791) (55.288) 2.073.009 687.712

(i) As propriedades para investimentos da Entidade incluem salas do Edifício Work

Center, à Av. Afonso Pena, no. 3.111, em Belo Horizonte – MG. No ano de 2011 foram transferidos para propriedades para investimento os imóveis não residenciais situados à Rua Luis Guimarães, 261 e à Rua Alberto Ferreira, 564, salas no Edifício Top Center, todos situados na cidade de Fortaleza, reavaliadas de acordo com Laudo no. 481, em 31 de outubro de 2006. Os referidos imóveis são alugados a terceiros conforme preços de mercado e suas rendas revertidas ao objeto social da Entidade.

Ernst & Young Terco 12

Anexos

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ChildFund Brasil - Fundo para Crianças60

Fundo Cristão Para Crianças Notas explicativas às demonstrações financeiras--Continuação Em 31 de dezembro de 2011 e de 2010 (Valores expressos em reais)

Ernst & Young Terco| 13

7. Imobilizado Os bens imobilizados da Entidade, grupo de edificações, foram reavaliados conforme Laudo de Reavaliação emitido pela empresa Dhisa Auditores Associados, no. 481, datado de 31 de outubro de 2006, quando suas taxas de depreciação, vida útil remanescente e valores foram ajustados conforme laudo. Taxa de

depreciação ao ano % 2011 2010

Terrenos 798.000 1.167.000 Edificações 2,5% a 4,0% 2.240.900 3.776.700 Máquinas e equipamentos 8,0% a 11,0% 115.672 102.689 Móveis e utensílios 8,0% a 10,0% 30.971 28.649 Veículos 6,0% a 20% 340.195 260.700 Computadores e periféricos 11% a 25% 262.024 256.386 3.787.762 5.592.124 Depreciação/Amortização acumulada

(399.941) (709.262)

3.387.821 4.882.862 A Entidade não alterou a forma de utilização do seu imobilizado, como também, não identificou desgastes e quebra relevante inesperada, progresso tecnologico e mudanças nos preços de mercado que indicassem que o valor residual ou vida útil dos ativos necessitassem de modificação.

8. Intangível 2011 2010 Saldo anterior 316.477 83.499 Adições do período 113.942 271.179 (-) Baixas - (1.538) (-) Amortizações (29.545) (36.663) 400.874 316.477

Com o objetivo de melhorar seus processos de gestão, em 2010 o Fundo Cristão para Crianças iniciou o processo de implementação do software de gestão integrada Peoplesoft doado pela empresa Oracle Sistemas do Brasil, incorrendo em gastos no valor de R$ 367.914.

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AGORA!

ChildFund Brasil - Fundo para Crianças Relatório de Atividades 2011 61

Fundo Cristão Para Crianças Notas explicativas às demonstrações financeiras--Continuação Em 31 de dezembro de 2011 e de 2010 (Valores expressos em reais)

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9. Doações a repassar No momento do recebimento, as doações são registradas na rubrica “Doações não idenficadas a repassar”. Ao serem identificadas, estas são reclassificadas de acordo com sua natureza. Eventualmente, o saldo residual desta conta, refere-se a recursos ainda em processo de reconhecimento. Em 2011, o saldo residual foi de R$ 272.122 (R$ 147.082 em 2010), conforme a seguir: 2011 2010 Saldo anterior 147.082 84.362 Doações recebidas e não identificadas 8.987.195 9.288.667 Doações recebidas e identificadas conforme sua natureza (8.862.155) (9.225.947) Doações não identificadas a repassar 272.122 147.082 O Fundo Cristão para Crianças controla em contas patrimoniais os efeitos de gratuidade dos presentes de padrinhos destinados às crianças apadrinhadas (DFC´s – Designated Fund Certificate), mantendo em seu passivo circulante os valores arrecadados para posterior repasse. O saldo de DFC´s repassado no exercicio foi: 2011 2010 DFC´s de doações internacionais 2.650.990 3.426.716 DFC`s de doações nacionais 1.331.845 1.228.911 3.982.835 4.655.627

10. Subvenções a repassar A Entidade reconhece as subvenções quando há segurança de que cumprirá as condições estabelecidas pelos parceiros e de que a subvenção será recebida ou quando já foi recebida. Em 31 de dezembro a Entidade possuia em seus livros os seguintes registros: Subvenções a apropriar passiva 2011 2010 Subvenção campanha Pague Menos 99.390 86.948 Subvenção Programa Esportista Cidadão - PEC 848.650 888.628 Subvenção outros 8.576 15.865 Total das subvenções a realizar 956.616 991.441

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Anexos

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11. Provisões de férias e encargos A posição de provisão de férias e encargos, em 31 de dezembro, estava assim representada:

2011 2010 Provisão para férias 187.575 199.334 Encargos s/ férias 16.882 18.191 204.457 217.525

12. Patrimônio Social Os resultados dos períodos são mantidos na rubrica “Superávit/Déficit acumulado’’, enquanto não aprovados pela Assembléia Deliberativa e, após a sua aprovação, são transferidos para a conta de Patrimônio Social. O patrimônio social da Entidade em 31 de dezembro de 2011, no montante de R$ 1.897.267 (R$ 1.897.267 em 2010), representa o montante inicial aportado para inicio das atividades da Entidade, sendo aumentado ou reduzido anualmente em função do superávit ou déficit apurado.

13. Doações A Entidade recebeu doações e subvenções durante o exercício registradas em contas de receita da seguinte forma: 2011 2010 Subsídios internacionais 13.676.257 14.863.101 Verbas do orçamento operacional 3.717.891 3.668.675 Outras doações recebidas 159.469 435.839 Doações externas 17.553.617 18.967.615 Subsídios brasileiros 2.780.473 2.767.276 Arrecadações nacionais para custeio 1.925.462 1.696.073 Outras doações recebidas 168.737 86.372 Doações locais 4.874.672 4.549.721 22.428.289 23.517.336 As receitas com doações auferidas pela Entidade são provenientes do Brasil e do exterior, na forma de subsídios a organizações parceiras e verbas especiais a projetos. Não são registrados como receitas os presentes às crianças apadrinhadas (DFCs), que são tratados em contas patrimoniais até sua efetiva entrega aos destinatários. Essas receitas são proporcionadas pelo sistema de apadrinhamento e outras doações eventuais. A Entidade possui aproximadamente 10 mil crianças apadrinhadas por brasileiros e 46 mil crianças apadrinhadas por estrangeiros. Em função desta característica, o Fundo Cristão para Crianças no Brasil fica exposta a realização efetiva dos repasses da entidade internacional para manutenção dos seus objetivos.

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14. Concessão de Gratuidades (Repasse a Organizações Parceiras) As gratuidades convertidas à comunidade carente estão registradas dentro do grupo de despesas ordinárias, conforme demonstrado a seguir: 2011 2010 Subsídios – Organizações Parceiras 16.569.901 17.580.414 Verbas especiais a projetos 199.453 394.110 Apoio a Programas Sociais 2.073.439 2.055.341 18.842.793 20.029.865 As verbas e subsídios recebidos foram aplicados em organizações parceiras à Entidade, firmados e lançados em conta específica de despesa, sendo as seguintes principais organizações parceiras: GEDAM, Grupo de Apoio do Cabana, GCRIVA, Conselho de Pais Criança Feliz, PROCAJ (Sede), APLANT, AMPLIAR, PROSESC, APRISCO, AMAI, ABITA, ARAI, ASSOCIAR (Sede), ACHANTI, CONACREJE, ASCOPP, ASCAI, ARAIC, Projeto do Bem Estar Comunitário, Assoc. Sonho Infantil, Projeto Criança Feliz, Projeto União, Projeto Alegria da Criança, Projeto Feliz Jornada, Frente Beneficente para Criança, Frente de Ass. A Criança Carente, Conselho B.C. e T. Quitaius, Sociedade de E. S. a Família, União Popular Pela Vida, Sociedade de A. a Criança, Sociedade de apoio a família, Centro de Apoio a Criança, Assoc. de Moradores de Frutilândia, entre outras. A finalidade dessas organizações parceiras é, principalmente, a de apoiar programas sociais e de desenvolvimento de acordo com os planos de atividades. A Entidade mantém controle financeiro e realiza acompanhamento permanente sobre todas as verbas repassadas às organizações parceiras. A cada repasse, a respectiva prestação de contas é obrigatória e, necessariamente, enviada ao FCC no prazo máximo de 20 dias do mês posterior ao do repasse, viabilizando o acompanhamento da coerência na aplicação das verbas. A verba destinada a “Apoio a Programas Sociais” são utilizadas para monitoramento da execução das atividades nas Organizações Parceiras.

15. Despesas das Organizações Parceiras A partir de 2010, a Entidade passou a custear despesas específicas de suas Organizações Parceiras de modo a fazer uma melhor gestão destes referidos gastos, dos quais podemos destacar: 2011 2010 Honorários de Auditoria 414.553 458.889 Serviços de Tradutores 160.824 207.349 Despesas c/ postais 332.431 312.342 Outras 39.940 56.496 947.748 1.035.076

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Anexos

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16. Despesas Gerais O grupo de despesas gerais considera diversas despesas necessárias à operacionalidade da Entidade, sendo as mais relevantes: 2011 2010 Despesas c/ publicidade e propaganda 3.300 28.428 Despesas c/ viagens 189.878 180.100 Despesas c/ postais 129.413 173.465 Despesas entre escritórios 253.330 157.437 Despesas c/ telecomunicações 113.291 69.261 Despesas c/ reuniões, conferências e eventos 7.375 24.509 Despesas c/ taxa de condomínio 98.497 81.108 Despesas c/ material de escritório 49.657 32.389 Despesas c/ energia elétrica 53.201 59.528 Despesas c/ taxas diversas 17.409 37.822 Despesas c/ alimentação 36.593 40.612 Despesas c/ manutenção de instalações e equipamentos 18.378 27.194 Despesas c/ material de limpeza/higiene 11.184 12.496 Despesas c/ combustíveis 7.996 8.001 Despesas c/ estacionamento 25.479 14.893 Despesas c/ peças para veículos 20.932 16.298 Despesas c/ aluguel 13.222 3.945 Despesas c/ fotocópias 9.089 15.777 Bens de pequeno valor 29.642 10.906 Outras 85.463 84.156 1.173.329 1.078.325

17. Despesas com depreciação e amortização Após reavaliação dos bens do ativo imobilizado, conforme laudo emitido pela empresa Dhisa Auditores Associados, no. 481, em 31 de outubro de 2006, a Entidade passou a registrar os efeitos da depreciação dos bens reavaliados no resultado do exercício, com base na vida útil informada no laudo, sendo a reserva correspondente simultaneamente transferida para a rubrica “Déficit ou Superávit acumulado no Patrimônio Líquido’’. Os efeitos de depreciação correspondentes à reavaliação e ao custo original no resultado do exercício podem ser assim demonstrados: 2011 2010 Despesas de depreciações (custo líquido) 109.298 85.615 Despesas de amortizações 11.821 12.286 Despesas de depreciações/amortizações (custo reavaliado) 146.318 157.367 267.437 255.268

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Elvira Maria do AmaralContadora - CRC MG 085628/0-7

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18. Isenções Em função da isenção tributária quanto ao INSS patronal, por se tratar de entidade sem fins econômicos, devidamente regularizada nos órgãos normativos, não foram recolhidos nos exercícios de 2011 e 2010 os seguintes valores: 2011 2010 INSS Patronal - Fopag 465.565 451.644 INSS Patronal – Autônomos 38.755 48.650 INSS Patronal – Cooperativas 11.761 11.700 516.081 511.994

19. Instrumentos financeiros Os valores de mercado dos ativos e passivos financeiros foram determinados com base em informações de mercado disponíveis e metodologias de valorização apropriadas. O uso de diferentes premissas de mercado e/ou metodologia de estimativa poderão ter um efeito diferente nos valores estimados de mercado. Baseada nessa estimativa, a Administração entende que o valor contábil dos instrumentos financeiros equivale aproximadamente a seu valor de mercado, conforme descrito abaixo. Em 31 de dezembro de 2011, os principais instrumentos financeiros estão descritos a seguir: ► Caixa e equivalentes de caixa - está apresentado ao seu valor de mercado, que

equivale ao seu valor contábil. Nos exercícios de 2011 e 2010 a Entidade não realizou operações com derivativos.

20. Seguros Em 31 de dezembro de 2011, a Entidade mantinha cobertura de seguros para seu imobilizado em montante considerado pela mesma suficiente para cobrir eventuais sinistros.

21. Eventos subsequentes

Fundamentado na sólida experiência para a superação da pobreza infantil e diante de novos desafios da organização frente ao contexto em que atua, o Fundo Cristão para Crianças mudou o seu nome, para ChildFund Brasil – Fundo para Crianças, com o objetivo de refletir a amplitude e o alcance internacional do trabalho desenvolvido junto as crianças, famílias e comunidades em situação de vulnerabilidade social. Esta mudança está sendo realizada em todos os escritórios da Organização no mundo. O objetivo institucional, porém, continua o mesmo: possibilitar que as crianças brasileiras realizem profundas mudanças positivas em suas famílias e comunidades.

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