aula 06 - gestão de pessoas

7/29/2019 Aula 06 - gesto de pessoas

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GESTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAES CURSO PREPARATRIO PARA O TSE

Prof. Flvio Pompo www.pontodosconcursos.com.br 1

Gesto de Pessoas nas Organizaes

Preparatrio para Analista Judicirio rea Administrativa

TSE 2011

Aula 6 AprendizagemOrganizacionalPROFESSORFLVIO POMPO

ndice

IV. Noes de Aprendizagem organizacional ...............................................................2

1. Educao Corporativa ..............................................................................................5

2. Educao a Distncia ..............................................................................................10

3. Lista de questes....................................................................................................16

4. Questes Comentadas ...........................................................................................25

5. Gabarito..................................................................................................................40

Ol, pessoal!

Finalizamos hoje, com a aula 6, o curso de Gesto de Pessoas emOrganizaes Teoria e exerccios, preparatrio para o cargo de Analista

Judicirio do concurso do TSE. Hoje estudaremos os tpicos de aprendizagem

organizacional.

Agradeo novamente a confiana de vocs em mim e no Ponto, e espero que

tenham gostado do curso. Tivemos uma viso geral e completa dos tpicos da

matria. Alm disso, ao longo do curso resolvemos um total de 109 questesde gesto de pessoas da Consulplan. Como complemento, resolvemos 163

itens do Cespe, 10 questes da Esaf e 13 da FCC.

Para a aula 6, mesmo com extensa pesquisa, no consegui localizar questes

da Consulplan referentes a tais temas. Porm resolveremos questes do

Cespe, que so bem completas e variadas sobre os temas de hoje. Caso algum

aluno encontre questes da Consulplan referentes aula de hoje, por favor,

divulgue no frum do Ponto, que comentarei a questo.


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Ressalto que o frum continuar aberto at a data da prova.

Os tpicos que estudaremos na aula de hoje correspondem disciplina

Aprendizagem Organizacional, que veio com os seguintes pontos no edital:

Aula 6 (30/12/2011): Noes de Aprendizagem Organizacional: Educao

corporativa; Educao a distncia.

Vamos comear?

IV. Noes de Aprendizagem organizacional

Estamos o tempo todo aprendendo, pessoal. J houve quem dissesse que viver

aprender. Uma criana aprende na escola, mas tambm aprende brincando

na rua. Aprendemos lendo livros, mas tambm aprendemos com nossos

relacionamentos. Aprendemos pela experincia. Se colocarmos o dedo na

tomada, isso causar um choque e nos machucar, e provavelmente no

repetiremos esta ao.

Percebam que a aprendizagem sempre envolve algo do mundo exterior, algo

com que nos relacionamos. Assim, a aprendizagem entendida como uma

mudana causada pela nossa relao com o mundo exterior.

Este processo muito importante para as organizaes, j que elas buscam

sempre a mudana e esta mudana deve decorrer de aprendizados.

Conforme nos ensinam Fleury e Jnior1, a aprendizagem nas organizaes

ocorre em trs nveis:

- nvel do indivduo: o primeiro nvel do processo de aprendizagem. Est

carregado de emoes positivas ou negativas, por meio de caminhos diversos.

- nvel do grupo: a aprendizagem pode vir a constituir um processo social

partilhado pelas pessoas do grupo.

- nvel da organizao: o processo de aprendizagem individual, de

compreenso e interpretao partilhados pelo grupo, torna-se

1As pessoas na organizao, p. 143.


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institucionalizado e se expressa em diversos artefatos organizacionais, como

estrutura, regras, procedimentos e elementos simblicos. As organizaes

desenvolvem memrias que retm e recuperam informaes.

Outros conceitos que devemos diferenciar so os de aprendizagem formal einformal. Aprendizagem formal aquela que resulta de treinamentos ou de

aes estruturadas, pensadas, com objetivos claros. Aprendizagem informal

aquela que resulta de interaes espontneas, de processos soltos ou no

estruturados previamente.

No atual contexto de rpidas mudanas e busca por competitividade, a

aprendizagem fundamental para as organizaes. por meio dela que as

organizaes iro aperfeioar seus mecanismos de funcionamento, com base

em erros e experincias passadas, e com base na prospeco do futuro.

Assim, as pessoas devero ser incentivadas a inovarem, a experimentarem

novos mtodos.

A aprendizagem tambm pode levar gerao de conhecimento. O

conhecimento pode ter duas naturezas (cobradas em prova de concursos):pode ser tcito ou explcito.

Conhecimento explcito aquele que normalmente est formalizado na

organizao. Ele pode ser facilmente transmitido e comunicado, seja

oralmente, seja de forma escrita. Pode ser includo em manuais e padres

organizacionais.

Conhecimento tcito mais pessoalizado, implcito, de difcil formalizao.

Normalmente ele deriva da experincia prtica de um indivduo ou grupo e

ainda no utilizado por outros setores da organizao.

Existe um modelo bastante famoso que utiliza os conceitos de conhecimento

tcito e explcito. o processo de criao de conhecimento segundo Nonaka e

Takeuchi. Tambm chamado de espiral do conhecimento, pois as quatro

etapas formam uma espiral que deve rodar de forma contnua. Para eles, o

conhecimento gerado por indivduos, por meio de quatro relaes possveis


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Outro modelo importante de aprendizagem organizacional o modelo de

aprendizagem vivencial de Kolb. Para Kolb, a aprendizagem deve passar por

quatro etapas, em um ciclo contnuo: experincia concreta, experimentao

reflexiva, conceituao abstrata e experimentao ativa.

Um ltimo modelo que interessa para ns o de Argyris e Schon. Estes dois

autores discutiram a forma com que a organizao soluciona problemas ou lida

com experincias positivas ou negativas que levam aprendizagem. A soluo

sistemtica de problemas, com a aplicao de mtodos consistentes do

processo decisrio, uma das ferramentas de aprendizagem organizacional. O

modelo de Argyris e Schon prev esta soluo ou o agrupamento de

experincias em dois circuitos ou ciclos:

A maneira mais simples de resolver problemas a aprendizagem de circuito

simples (ou ciclo simples). Tratam-se simplesmente de aes corretivas,

voltadas a atacar os erros que geraram os problemas. Esta aprendizagem se

d em um nvel superficial, ou seja, ela no questiona polticas, mtodos,

valores e pressupostos.

Temos, por outro lado, uma aprendizagem mais profunda, dita de circuito ou

ciclo duplo, quando a as experincias ocorridas so utilizadas para atacar as

causas do problema. A aprendizagem de ciclo duplo ocorre em um nvel

profundo, transformando polticas, valores e sistemticas.

1. Educao Corporativa

Tradicionalmente, as empresas possuam unidades de T&D, os ditos centros detreinamento. A partir das ltimas dcadas, porm, as empresas de ponta


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perceberam que estes centros funcionavam em moldes convencionais e que

no eram capazes de gerar valor distintivo, vantagem competitiva. Comea a

surgir, nestas organizaes, uma nova filosofia, uma nova maneira de pensar

os processos de aprendizado nas organizaes. Esta nova filosofia a

Educao Corporativa.

Vimos que a gesto por competncias uma das formas mais modernas de a

empresa se relacionar com as pessoas. A Educao Corporativa uma das

formas mais modernas de serem desenvolvidas as competncias dos

colaboradores.

O modelo de educao corporativa , de acordo com Meister, sustentado por

cinco grandes foras do cenrio global:

surgimento da organizao flexvel, por processos ehorizontalizada: a organizao precisa ser capaz de se antecipar s

rpidas transformaes da realidade atual.

emergncia da gesto do conhecimento: as empresas tradicionaisestavam aliceradas nos capitais contbeis, ou seja, o valor da mercadoria,das mquinas, dos prdios e terrenos da empresa. Entramos, agora, na Era

do Conhecimento, em que a grande fonte de riqueza e de diferenciao

entre as empresas so os conhecimentos possudos;

volatilidade da informao e obsolescncia do conhecimento: oconhecimento, apesar de ser fonte geradora de valor e de vantagem

competitiva, fica obsoleto muito rapidamente;

foco na empregabilidade: necessrio educar para a empregabilidade eno para o emprego atual;

mudana no mercado da educao geral, j que, agora, a educaopassa a ser para a empregabilidade.

Um dos pontos fundamentais da Educao Corporativa que ela deve estaralinhada s estratgias da organizao. Ou seja, no mais possvel pensar


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apenas em treinamento para as deficincias atuais da organizao.

necessrio pensar em um modelo que seja capaz de gerar vantagem

competitiva no longo prazo. Assim, para que a Educao Corporativa obtenha

sucesso, necessrio que haja comprometimento da alta cpula da empresa.

Outro foco da Educao Corporativa a Gesto Orientada a Resultados, que

significa que o desenvolvimento e a educao das pessoas devem ser

pensados em funo dos objetivos e resultados esperados.

A Educao Corporativa deve, tambm, pensar em toda a cadeia de valor da

empresa. Ou seja, no so treinados apenas os funcionrios. Na educao

corporativa e na universidade corporativa, pensa-se na educao de clientes,

fornecedores e outros parceiros externos da organizao. Prestem ateno,

pois esta idia que a educao corporativa abrange toda a cadeia de valor

costuma ser muito cobrada em concursos.

Segundo Eboli, existem sete princpios do sucesso da educao

corporativa: competitividade, perpetuidade, conectividade, disponibilidade,

cidadania, parceria e sustentabilidade. Prestem muita ateno a estes

princpios, pois eles dizem muito a respeito da educao corporativa e podem,

inclusive, ser cobrados em prova.

Competitividade a busca pela gerao de valor competitivo por meio da

educao dos colaboradores.

Perpetuidade: o que se busca aqui a perpetuidade da empresa! No a

perpetuidade de valores, nem a perpetuidade de conhecimentos especficos.Devemos construir coletivamente um modelo mental, que deve disseminar,

valorizar e aperfeioar/transformar as crenas e valores da empresa, de forma

a garantir a perpetuidade da empresa.

Conectividade: privilegiar a construo social do conhecimento

estabelecendo conexes, intensificando a comunicao empresarial e

favorecendo a interao de forma dinmica para ampliar a quantidade equalidade da rede de relacionamentos com o pblico interno e externo


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(fornecedores, distribuidores, clientes, comunidade etc...) da organizao que

propiciem gerar, compartilhar e transferir os conhecimentos organizacionais

considerados crticos para o negcio3.

Disponibilidade: o conhecimento e os recursos educacionais devem estardisponveis, de maneira fcil e rpida, a qualquer hora, em qualquer lugar, de

forma que as pessoas possam privilegiar o auto-desenvolvimento e o

desenvolvimento contnuo. Este princpio est associado a novas tecnologias,

inclusive Educao a Distncia (EaD). Uma das possibilidades da

disponibilidade a educao on the job, ou seja, no prprio local de trabalho.

Cidadania: deseja-se estimular a emergncia de indivduos crticos, ticos e

responsveis, que possuam viso sistmica e que baseiem seus

comportamentos em tais princpios.

Parceria: devem ser estabelecidas diversas parcerias, sejam internas (com

gestores, com outras unidades, com formadores de opinio), sejam externas

(com outras organizaes, com universidades tradicionais, e at mesmo com

clientes e fornecedores).

Sustentabilidade: ser um centro gerador de resultados para e empresa,

buscando agregar sempre valor ao negcio. Significa tambm buscar fontes

alternativas de recursos que permitam um oramento prprio e auto-

sustentvel, diminuindo assim as vulnerabilidades do projeto de Educao

Corporativa, a fim de viabilizar um sistema de educao realmente contnuo,

permanente e estratgico4.

Outro conceito que precisamos ter em mente para a prova o de universidade

corporativa (UC). Existe grande controvrsia na literatura especializada a

respeito da definio de Universidade Corporativa, mas, em linhas gerais,

podemos saber que uma expresso que surgiu junto com Educao

Corporativa, mas UC um termo muito restritivo, principalmente porque nem

toda organizao precisa ou vai criar este tipo de unidade educacional em sua

3http://www.ead.fea.usp.br/Semead/8semead/resultado/trabalhosPDF/442.pdf4

Idem.


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estrutura5. Educao Corporativa e Universidade Corporativa so expresses

que muitas vezes se confundem, mas as UC so geralmente associadas a

estruturas organizacionais especficas dentro de uma empresa.

Segundo Tobin6

, as organizaes optaram pelas universidades corporativasdevido a trs fatores principais:

- valores. Atualmente, acredita-se que competncias (conhecimentos,habilidades e atitudes) sero a base da vantagem competitiva. Assim, as

formas convencionais de treinamento e desenvolvimento se revelaram

incapazes de atender aos novos desafios. A UC uma forma nova de

educao, alinhada com o modelo de competncias.

- imagem externa. Impressiona mais, para quem est fora da empresa, falarem universidade corporativa do que em centro de treinamento.

- imagem interna. Tanto as equipes como os dirigentes devero valorizar anova forma de educao com que a organizao est se estruturando.

Prestem muita ateno, pois a universidade corporativa deve ser pensada no

como um local fsico, e sim como um processo educacional, relacionado ao

sistema de desenvolvimento de competncias. A UC o processo educacional,

e no o local fsico em que ocorre o processo (apesar de o local fsico poder

existir). Alm disso, muitas organizaes possuem universidades corporativas

virtuais.

Ressalta-se, ainda, que na UC os currculos e contedos das aes

educacionais so formatados pela e para a organizao. Nos modelos

tradicionais de T&D, muitas vezes a empresa simplesmente compra no

mercado pacotes prontos de cursos, e muitas vezes estes cursos no atendem

s necessidades da organizao.

A figura abaixo7, apresentada por Marisa Eboli, nos mostra a relao entre os

diferentes conceitos ligados ao sistema de educao corporativa.

5 Borges Andrade, Abbad e Mouro (org.), p. 150.6

Citado por Marisa Eboli, in Fleury (org), p. 186.


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Por qu fazer? Em t em p os d e rp i d a s t r a n s f o r m aes , a Edu c ao

Co r p o r a t i v a um a f o r m a d e e l e v a r a c om p e t i t i v id a d e d a em p r e s a e d e

a l i n h a r o m od e l o e d u c a c i o n a l ge s to d e p e s s o a s p o r c om pe tn c i a s .

O que fazer? Para que um sistema de Educao Corporativa seja eficiente,

necessrio implantar modelos de gesto do conhecimento e de gesto de

pessoas por competncias.

Como fazer? Por meio do comprometimento das pessoas, ou seja, so aspessoas que devem interiorizar os valores deste modelo. Devem ser

valorizadas as aes de auto-desenvolvimento e de formao de lideranas

exemplares e educadoras.

2. Educao a Distncia

A partir da evoluo dos recursos nas reas da Tecnologia da Informao e

Comunicao (TIC) e com a popularizao crescente do acesso Internet,

7Eboli, in Fleury (org.), 192-194.


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muito temos ouvido falar de Educao a Distncia (EaD), sendo comum

associ-la com as ofertas destes recursos que hoje, j sedimentandos, formam

uma realidade irrevogvel de grande abrangncia.

Para entender a importncia da EaD, contudo, precisamos conceitua-l, verseu histrico, as vantagens e desvantagens apontadas por especialistas e

exemplos de seu uso na sociedade, atravs dos tempos e atualmente.

Apesar de hoje ser este tema flamejante, a EaD em si no nenhuma

novidade e tem um histrico bem mais antigo e mais longo. Para compreender

isso precisamos considerar a amplitude do seu conceito: um campo da

educao que, com uso de recursos tecnolgicos, usa um sistema de

instrues cujo objetivo a formao de alunos que no esto presentes

fisicamente nos ambientes tradicionais de aprendizagem, como a sala-de-aula

numa escola ou num campus. A distncia fsica entre aluno e professor

uma das caractersticas da EaD.

Modernamente, a EaD desenvolve-se na Europa e nos Eua j a partir do sculo

XVIII. A comunicao entre os professores e instituies e os alunos ocorre

primeiro em conjunto com o desenvolvimento de um servio de

correspondncia efetivo e regular, acessvel a todos. Apesar de algumas

instituies pioneiras oferecer graduaes neste perodo, a EaD era

considerada um substituto para alunos que no podiam frequentar os perodos

do ensino regular, ou por morarem em localidades distantes, ou por estarem

demasiado ocupados garantindo sua subsistncia em jornadas extenuantes de

trabalho. Por isso acabou sendo estigmatizada, inicialmente, como de

segunda classe.

No sculo XX, contudo, a Ead ganha fora e recursos, passando a ocupar um

papel maior. O crescimento do contigente populacional, as mudanas que o

avano da modernidade acarretaram na sociedade, a rapidez e pressa da vida

cotidiana e, evidentemente, a evoluo contnua de tecnologias da

comunicao so alguns dos fatores que impulsionaram o EaD e o tornaram

cada vez mais importante.


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As aulas por correspondncia passaram ento a contar com materiais

multimdia, fitas K7 e VHS. As transmisses via satlite ou pela TV e rdio

permitiam que a aula fosse transmitida ao vivo ou em no para praticamente

qualquer rinco remoto do mundo. A comunicao entre as partes

intensificava-se, ocorrendo j em tempo real, atravs de plantes de dvidapelo telefone, por exemplo. Isso tudo complementava o material impresso, as

apostilas com os mdulos do mtodo de ensino e o contedo programtico.

Nesta modalidade, o curso pioneiro no Brasil o Instituto Monitor, que, em

1939, ofereceu o primeiro curso por correspondncia, de Radiotcnico. Em

seguida, temos o Instituto Universal Brasileiro atuando h mais de dezenas de

anos nesta modalidade educativa, no pas. Outras instituies e rgosofereceram telecursos gratuitos tanto em transmisses por TV aberta como em

vdeos. Mas ainda havia um estigma de educao substituta. No Brasil a oferta

era de cursos profissionalizantes complementares ou de supletivos de baixo

custo para pessoas fora da idade escolar ideal.

A evoluo da informtica, principalmente a partir do fim dos anos 1980,

permitiu uma importante transformao: a interatividade do aluno com asmdias. Os softwares em mdias como o CD-ROM permitiram que o aluno

inserisse dados nos materiais, intensificando o apoio, permitindo feedbacks

variados e facilitando o aprendizado e a avaliao. A terceira gerao da EaD

caracteriza-se pela formao e uso de ambientes interativos, com a eliminao

do tempo fixo para o acesso educao, a comunicao assncrona (em

tempos diferentes) e as informaes so armazernadas e acessadas em

tempos diferentes sem perder a interatividade. As inovaes da World WideWeb possibilitaram avanos na educao a distncia nesta gerao do sculo

XXI. Hoje h muitos meios para apoiar a EaD, como: teleconferncia, chat,

fruns de discusso, correio eletrnico, blogues, espaos wiki, plataformas de

ambientes virtuais que possibilitam interao multidirecional entre alunos e

tutores.

a popularizao da rede mundial de computadores (Internet) que marca umsalto no EaD. O ambiente acadmico o ambiente nativo da internet e a web,


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como grande Babel de informaes onde todos os participantes so agentes

transmissores, comea a aglutinar todas as outras mdias tradicionais de forma

irresistvel. Nas instituies tradicionais de Ensino Presencial, a desconfiana

inicial em relao veracidade das informaes e confiabilidade das fontes

precisa ser vencida diante da realidade do valor pedaggico intrnsecodisponvel na rede, alm de seu enorme potencial. Se existem informaes

imprecisas, errneas ou inexatas, tambm ela mesma cria mecanismos auto-

reguladores para relegar essas fontes em segundo plano, e enfatizar os dados

fiveis. Quanto mais navegamos, melhor aprendemos a separar o joio do

trigo, usando vrios recursos, como comparao de vrias fontes,

identificao da autoria do texto e do site, indicaes de outros sites etc.

Somado a isso, temos no mundo uma adeso em massa de escritores e

intelectuais, os grandes jornais e conglomerados de mdia passam a oferecer

seu contedo na rede, e universidades disponibilizam um material farto de

produo acadmica e cientfica, acessvel a todos. Cursos so criados j

integrados com esta nova realidade, que passa a ser tambm objeto de estudo

nas faculdades de comunicao, por exemplo. No ambiente revolucionrio da

web, a informao est disponibilizada para todos. Essa disseminao

importantssima na sociedade do conhecimento atual, e as instituies

passaram a explorar o potencial educativo da web, formando ncleos e

formalizando de acordo com uma estrutura de ensino institucional a

abordagem de diferentes formas de contedo.

Surgem, ainda, modalidades como o e-learning, que, mais do que meros

treinamentos e cursos estruturados, passam a ser estruturas de apoio gestodo conhecimento e ao aperfeioamento do trabalho.

Por outro lado, a internet, alm de permitir envio de dados (materiais, vdeos,

arquivos relevantes pra rodar o curso), permitiu novas formas de interao

entre tutor e participantes. Em diversos cursos, isso pode ser fundamental

para simular situaes reais de trabalho, treinamentos de cirurgia para

mdicos etc.


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Os cursos de educao a distncia podem ser autoinstrucionais, quando a

interao apenas entre o aluno e ambiente; ou podem ter tutoria, quando,

alm da interao entre aluno e ambiente virtual, h interao com o tutor.

A interao pode ser de natureza sncrona (ao mesmo tempo, como em chatsou videoconferncias ao vivo) ou assncrona (em tempos diversos, como em

fruns e e-mail). A educao a distncia em ambientes virtuais visa vencer as

distncias espao-temporais, por meio de recursos como a interatividade,

conexes e trajetrias, e admitindo mltiplas interferncias, no se limitando,

portanto disseminao de contedos e propostas definidas previamente.

A educao a distncia possui grande potencial para organizaes de mdio e

grande porte, por diferentes razes: pode alcanar clientela geograficamente

dispersa, de maneira fcil e barata; permite o uso de ferramentas inovadoras,

tais como construo colaborativa de conhecimento; pode ser usada para

desenvolver competncias em clientes ou stakeholders que esto foram da

organizao.

Gerenciar um ambiente virtual de estudos envolve vrias especialidades, desde

a elaborao de estratgia de comunicao dos cursos, o acompanhamento do

desempenho escolar do aluno, sua movimentao e suas avaliaes, o apoio e

a orientao aos professores segundo o projeto e os obejtivos gerais. As

equipes envolvidas no trabalho da EaD so interdisciplinares, formadas por

educadores, psiclogos, designers, programadores e desenvolvedores de

ambientes computacionais prprios, administradores etc. Tais profissionais

coordenam a execuo, a criao, o gerenciamento e o uso desses ambientes

virtuais.

preciso considerar que a tecnologia apenas um aspecto da EaD e do e-

learning, no um fim em si: o foco est na atividade desenvolvida por meio

dela. A tecnologia um recurso de apoio.

necessrio apontar que tambm usada a expresso Ensino a distncia.

Mas, aos poucos, a preferncia por educao se consolida, no lugar deensino, sendo mais aceita e usada, por um motivo especfico: no ensino


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temos uma nfase no papel do professor como emissor e do aluno como

receptor dos contedos, ao passo que em educao existe uma nfase maior

no processo didtico e educacional completo com tudo que este implica: a

auto-aprendizagem do aluno vital para o sucesso das metas, e a ambio

por uma formao que substitua, sem nada dever, o ensino presencial, indoalm, portanto apenas do ensino. Este debate reflete a reflexo resultante da

ebulio que est ocorrendo na implementao da Ead, e tambm sua

institucionalizao progressiva por parte de unidades de ensino tradicional e

seus orgos, com professores, alunos e profissionais comprometidos com a

educao como um todo.

Alguns estudos j foram feitos expondo perspectivas que reflitem equestionam a eficcia da EaD e apontam vantagens e desvantagens. Dentre as

vantagens, evidencia-se o baixo custo, a democratizao do acesso

informao, a flexibilidade de horrio e a escolha de cursos conforme

interesses e necessidades do usurio. Entre as desvantagens esto as

dificuldades e barreiras tecnolgicas e a possibilidade de pouca interao.

Uma das principais vantagens da EaD consiste em atender demandaseducativas no satisfeitas pela educao de forma convencional,

independentemente de onde as pessoas residam, eliminando assim as

dificuldades reais da mobilizao em distncias geogrficas. Esse aspecto num

pas de dimenses continentais como o Brasil, onde a rea rural, imensa,

muitas vezes tem infra-estrutura precria, isolando parcialmente comunidades,

torna-se muito importante. As pessoas podem cursar e aprender com uma

adequao do ensino sua rotina, e no o contrrio, mantendo assim seuscompromissos no trabalho e na famlia.

Entre as desvantagens, ainda h a desconfiana que a falta de comunicao

pessoal entre o educador e os alunos gera. Os crticos do e-learning identificam

a falta de interao como um dos principais motivos da desmotivao e dos

altos ndices de desistncia, mas o potencial para a resoluo desses

problemas vem crescendo conforme aumenta a prtica e os recursos


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disponveis evoluem. Mesmo cursos em EaD podem ser desenhados para

serem intensivos na interao entre tutor e participantes.

O nmero de alunos participando de treinamentos em modalidades

educacionais inovadoras tem crescido de maneira consistente. Alm disso, noBrasil a EaD j est regulamentada para diversas modalidades e nveis de

educao, inclusive para ensino mdio, curso superior, ps-graduaes e

cursos tcnicos.

O Anurio Brasileiro Estatstico de Educao a Distncia 2008 aponta que

havia, em tal ano, mais de dois milhes e meio de alunos participantes de EaD

no Brasil em 2008. Em relao ao nmero de matrculas no ensino de

graduao, autorizadas pelo MEC, na modalidade EaD, podemos observar o

crescimento exponencial da modalidade. No ano 2000, tivemos menos de dois

mil alunos. Em 2002, j chegava a mais de cinco mil alunos e, em 2006, j

alcanava a cifra de mais de 200 mil matrculas.

3. Lista de questes

Item 1. (Cespe / TRT 17 Regio 2009) O conceito de aprendizagemorganizacional restringe-se exclusivamente aos processos psicolgicos

individuais de aquisio de novos conhecimentos e habilidades.

(Cespe / Embasa 2010) Eduard Lindeman identificou, pelo menos, cinco

pressupostos-chave da andragogia, os quais, atualmente, fazem parte dos

fundamentos da moderna teoria de aprendizagem. Acerca desse tema, julgue

os itens a seguir.

Item 2. Adultos so motivados a aprender na medida em que percebem quesuas necessidades e seus interesses sero satisfeitos, por isso esses aspectos

devem ser considerados na organizao das atividades de aprendizagem de

adultos.

Item 3. Na educao de adultos, ao contrrio do que ocorre na educao

infantil, irrelevante considerar as diferenas de estilo, tempo, lugar e ritmo

de aprendizagem.

Item 4. A orientao de aprendizagem de adultos deve basear-se em

situaes de vida.


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Item 5. (Cespe / Terracap 2004) Universidades corporativas desenham

currculos que visam formao contnua e permanente de todos os atores

organizacionais. No Brasil, cerca de cem empresas de grande porte criaram

universidades corporativas. Geralmente essas escolas esto apoiadas em um

ambiente virtual de aprendizagem, o que facilita a disponibilizao de cursos adistncia por meio da Internet ou de intranets.

(Cespe / Embasa 2010) Acerca de aprendizagem organizacional, julgue os

itens subsequentes.

Item 6. necessrio uma cultura flexvel quanto a padres e estilos de

comportamentos.

Item 7. A especializao na aquisio do conhecimento um elemento

essencial na aprendizagem organizacional, pois cada indivduo responsvel

estritamente pela sua rea de formao e atuao.

Item 8. No mago da organizao de aprendizagem est a mudana da

mentalidade que envolve aprendizado em grupo; modelos de raciocnio

sistmico; domnio pessoal; modelos mentais; viso compartilhada.

(Cespe / Inmetro 2009) Com relao aprendizagem organizacional, julgue os

itens subsequentes.

Item 9. A contratao de especialistas e consultores considerada um

processo de aquisio externa de conhecimentos por vrios tericos da rea.

Item 10.Reunies de trabalho so consideradas oportunidades para discusso

e anlise de eventos passados, constituindo-se em exemplos de aprendizagem

pela experincia.

Item 11. Aprender fazendo o prprio trabalho um exemplo de aprendizagem

formal ou induzida.Item 12. Atividades organizacionais de pesquisa e desenvolvimento so

processos de aquisio interna de novos conhecimentos.

(Cespe TCU 2007) Hoje, temos aproximadamente cem organizaes

brasileiras ou multinacionais, tanto no campo pblico quanto no privado, que

j implementaram sistemas educacionais pautados pelos princpios e prticas

de UC.

Marise Eboli. Educao corporativa no Brasil: mitos e verdades. So Paulo:

Gente, p. 63, 2004 (com adaptaes).


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Em face da importncia crescente da educao corporativa em ambientes

organizacionais, a autora do fragmento acima definiu sete princpios de

sucesso de um sistema de educao corporativa e descreveu algumas prticas

associadas a eles. Com base nesses princpios e prticas, M. Eboli analisou

casos de UCs instaladas no Brasil. Acerca desse assunto, julgue os itens que seseguem.

Item 13.O sucesso da educao corporativa est associado a um alto nvel de

envolvimento dos executivos.

Item 14. A integrao das aes de educao corporativa com os objetivos

estratgicos da organizao uma prtica associada busca de perpetuidade

dos valores e cultura organizacionais.Item 15. A concepo de programas educacionais alinhada ao modelo de

gesto de pessoas por competncias confere sustentabilidade educao

corporativa.

Item 16. A oferta de oportunidades de aprendizagem mediadas por novas

tecnologias da informao e comunicao e de cursos a distncia prtica

associada ao princpio da disponibilidade.

Item 17. Em educao corporativa, procura-se realizar programaseducacionais em parceria com instituies de ensino superior.

Item 18. (Cespe TCU 2007) Uma UC tem como nfase as necessidades

individuais de capacitao.

Item 19. (Cespe TCU 2007) As UCs visam oferecer oportunidades de

aprendizagem tanto ao pblico interno como ao externo, enquanto os centros

tradicionais de treinamento o fazem predominantemente para o pblico

interno.

Item 20. (Cespe TCU 2007) As UCs sediadas no Brasil estruturam seus

currculos e programas de educao corporativa com a finalidade de

desenvolver competncias organizacionais crticas.

Item 21.(Cespe TCU 2007) Os programas e as aes educacionais das UCs

so direcionados principalmente ao desenvolvimento gerencial.

(Cespe / ANS 2005) No que se refere educao corporativa, julgue os itens a

seguir.


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Item 22. Fortalecer o comprometimento do trabalho com o capital uma das

caractersticas da educao corporativa.

Item 23. No modelo de globalizao, um dos objetivos da educao

corporativa treinar os trabalhadores das empresas, no sentido de

economizarem tempo e movimentos na linha de produo.

Item 24. A maioria das empresas tem elaborado propostas de educao

corporativa com o objetivo de colaborar com o Estado, uma vez que as

universidades pblicas brasileiras atendem a todos os indivduos que desejam

cursar o nvel superior com vistas ao mercado de trabalho.

(Cespe / Inmetro 2009) No que concerne ao treinamento e competncia de

aprender a aprender nas organizaes, julgue os itens seguintes.

Item 25. A aprendizagem mediada pela Internet amplia o acesso das pessoas

ao treinamento em organizaes, bem como a disseminao de novos

conhecimentos, habilidades e atitudes a pessoas externas organizao, como

fornecedores, parceiros e pblico em geral.

Item 26. Aprender a aprender, considerado um dos quatro pilares da

educao no sculo XXI, refere-se a competncias humanas voltadas ao

aprendizado contnuo, seleo e aquisio constante de novos

conhecimentos.

(Cespe / ANS 2005) Acerca de treinamento e desenvolvimento nas

organizaes, julgue os itens seguintes.

Item 27. As grandes organizaes, em concordncia com as tendncias

atuais, tm investido no treinamento de seus empregados, por meio de cursos

eventuais, para que se adaptem s novas tecnologias.

Item 28. (Cespe / TSE 2006) Uma proposta de modelo de educaocorporativa no pode ter como objetivo dar suporte s estratgias

empresariais de uma organizao.

Item 29. (Cespe / TSE 2006) No h relao entre o modelo de gesto da

organizao e a educao corporativa, uma vez que esta leva em conta

somente os conhecimentos individuais e as habilidades demandadas por

unidades da organizao.


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Item 30.(Cespe / TSE 2006) A educao corporativa no abrange os clientes

da organizao, j que suas fronteiras so limitadas estrutura organizacional

e seus empregados.

Item 31. (Cespe / Sebrae 2007) Um programa de educao corporativa

consiste de duas etapas: planejamento das atividades contedo, cargahorria, recursos instrucionais , e execuo das atividades.

Item 32. (Cespe / Inmetro 2007) As universidades corporativas representam

a forma mais visvel da ampliao de enfoque efetuada por algumas

organizaes que adaptaram a viso de suas reas de treinamento e

desenvolvimento para o contexto da educao corporativa.

(Cespe / Inmetro 2009) Com o desenvolvimento tecnolgico, diversos tipos de

mdias vm sendo utilizados no processo de ensino-aprendizagem a distncia,

com as mais variadas funes, possibilitando a transmisso de mensagens de

forma textual, auditiva ou visual. Acerca desse tema, julgue os itens seguintes.

Item 33. Na EAD, a mdia impressa foi inicialmente usada nos cursos por

correspondncia, tendo propiciado uma interatividade, em geral, muito lenta,

razo pela qual esse tipo de mdia no mais utilizado nos cursos de EAD.

Item 34.O rdio, o udio K7, o CD-ROM, as audioconferncias (pela Web ou

rede telefnica) e o udio Web so mdias de udio utilizadas em EAD, tendo

em comum a utilizao do som para a transmisso do conhecimento.

Item 35. A videoconferncia constitui um formato de curso que exige

diferentes espaos fsicos; as interaes entre professor e alunos acontecem

como se todos estivessem juntos em uma mesma sala de aula, sendo, por

isso, dispensados o uso de textos e as atividades que requerem CD-ROM,

material impresso ou consulta a stios da Web.Item 36. Denomina-se curso baseado em computador o curso que usa o

computador como meio de entrega de contedo a ser ensinado ao aluno,

oferecendo grande possibilidade de interao entre os alunos e entre o aluno e

o professor.

Item 37.O curso que usa a Internet possibilita ao aluno acess-lo a qualquer

momento e em qualquer lugar onde haja computador conectado Internet e

pode ser oferecido tanto para um pequeno nmero como para um grandenmero de alunos, propiciando participao ativa do professor e do aluno no


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processo de aprendizagem e interao rpida entre os alunos e entre professor

e aluno.

(Cespe / Inmetro 2009) O planejamento das situaes de aprendizagem de

vital importncia para o sucesso de qualquer tipo de curso a distncia. Em

cursos tradicionais presenciais, o desenho educacional tambm importante,porm o professor e os alunos, em seus encontros face a face, podem

teoricamente ajustar o desenho mais facilmente do que em situaes de curso

a distncia. A respeito desse tema, julgue os itens subsequentes.

Item 38.Os materiais e ambientes de ensino-aprendizagem tradicionais so

muito flexveis, diferentemente do que ocorre em cursos apoiados em

ambientes virtuais de aprendizagem, que so menos adaptveis a mudanas,

quando necessrias.

Item 39. A construo de materiais e ambientes virtuais de aprendizagem

requer o trabalho de equipes multidisciplinares.

Item 40. Embora a EAD constitua uma forma autnoma de estudos, o aluno

no pode escolher a sequncia de estudo e o ponto a partir do qual deseja ou

necessita estudar, razo pela qual os materiais devem ser construdos de

modo que o estudante acompanhe a ordem elaborada pelo conteudista para

que se cumpram todas as exigncias.

Item 41.Na EAD, o emprego de hipertextos, hiperbases e hipermdias como

recursos didticos estimula o aluno a compartilhar e a construir conhecimentos

com os colegas.

(Cespe / Inmetro 2009) Acerca do planejamento das aes constitucionais em

EAD, julgue os itens seguintes.

Item 42. No desenho educacional, no devem ser considerados o tempo gastocom cada tipo de atividade, as estimativas de carga horria e os materiais

estruturados e validados na EAD.

(Cespe / Inmetro 2009) Ao se implantar um curso de EAD, so necessrios

alguns cuidados especiais. Julgue os itens seguintes acerca desse assunto.

Item 43. Para se implantar um curso de EAD economizando tempo, dinheiro e

esforos, no se deve cometer o erro de ignorar o que j foi feito e escrito

pelos profissionais de destaque em EAD que atuam h vrias dcadas.


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Item 44.A EAD pode ser realizada sem professor, j que a automatizao do

processo de ensino-aprendizagem deve envolver o mnimo possvel de

pessoas.

Item 45. Na EAD, o uso da tecnologia deve superar a considerao dos

aspectos pedaggicos.

Item 46. Considerando-se o contexto das corporaes atuais, correto

afirmar que a EAD desempenha um papel estratgico no treinamento, no

desenvolvimento e na educao das pessoas que trabalham em uma

organizao.

(Cespe / Inmetro 2009) As universidades corporativas so comparadas a

grandes guardachuvas, sob os quais esto abrigadas todas as aes

educacionais por elas promovidas presenciais, semipresenciais e a distncia.

Acerca desse tema, julgue os itens a seguir.

Item 47. A expresso educao corporativa tem sido cada vez mais usada

pelas organizaes para denominar as novas prticas de treinamento,

desenvolvimento e educao de pessoal, as quais incluem, necessariamente, a

implantao de universidade corporativa em que se destaque a EAD.

Item 48. Para se implantar um programa de e-learning em sistema de

educao corporativa, necessria a criao de uma universidade corporativa.

Item 49. A EAD um dos principais eixos que apoiam as universidades

corporativas, sem o qual elas no conseguiriam atender a meta a que se

propem: prover aes educacionais para toda a cadeia de valor da

organizao empregados, terceirizados, clientes, fornecedores etc.

(Cespe / INCA 2010) O termo educao a distncia adquiriu aceitao

universal em 1982, quando o Conselho Internacional de Educao porCorrespondncia (ICCE) mudou seu nome para Conselho Internacional de

Educao a Distncia (ICDE), hoje Conselho Internacional de Educao Aberta

e a Distncia (ICDE). Acerca desse assunto, julgue os itens a seguir.

Item 50. Educao a distncia uma forma de ensino que possibilita a

autoaprendizagem, com a mediao de recursos didticos sistematicamente

organizados, apresentados em diferentes suportes de informao, utilizados

isoladamente ou combinados, e veiculados pelos diversos meios decomunicao.


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Item 51. Os conceitos de educao a distncia e educao aberta so

idnticos.

Item 52.Os modelos de educao a distncia so similares em virtude de sua

clientela ter uma caracterstica nica.

Item 53. (Cespe / UniPampa 2009) A educao a distncia modalidadeeducacional que pode ser ofertada na educao superior, em cursos e

programas sequenciais de graduao, de especializao, de mestrado e de

doutorado, estando suficientemente regulada por lei, decreto e portaria.

(Cespe / MS 2008) O atendimento s novas exigncias do mercado de

trabalho, caracterizado por transformaes sociais e tecnolgicas, exige que

empresas, escolas tcnicas, rgos do governo, entre outras instituies que

compem o sistema produtivo, desenvolvam estratgias de atualizao

contnua de suas competncias organizacionais e individuais. Em funo dessa

demanda, as organizaes passaram a desenvolver e oferecer programas de

educao corporativa, formao e qualificao profissional mediante a

utilizao de novas tecnologias de comunicao e informao que possibilitam

um alcance maior de pessoas.

Zerbini. Avaliao de transferncia de treinamentos a distncia.

Tese de doutorado, Universidade de Braslia, 2006, p. 1.

A respeito de desenvolvimento e educao, julgue os itens seguintes.

Item 54. Enquanto aes de treinamento relacionam-se diretamente ao

solucionamento imediato de problemas de desempenho, aes de educao,

em contextos organizacionais, preparam os indivduos para novas atribuies.

Item 55.Entre as principais caractersticas da educao a distncia, destaca-

se a promoo de formas diferenciadas de interao entre alunos eprofessores, sobretudo de natureza sncrona.

Item 56. Nos cursos a distncia, os materiais instrucionais assumem maior

relevncia na medida em que as interaes entre as pessoas so menos

enfatizadas.

Item 57.Na educao, aes presenciais e a distncia demandam dos alunos

habilidades e atitudes similares, de forma que ambas as modalidades podem

ser intercambiadas sem prejuzos aprendizagem.


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Questo 58. (Pref. Fervedouro/MG - CONSULPLAN 2006) H diferena entre

aprendizagem e desempenho?

A) Sim.

B) No.

C) Nunca.

D) Existem duas alternativas corretas anteriormente.

E) Nenhuma das alternativas est correta.

Item 59. (Cespe / SGAPROC 2004) A escolarizao clssica, baseada no

ensino formal, vem sendo fortemente complementada pela chamadaqualificao contnua e pela constituio de estruturas organizacionais de

educao corporativa.

Item 60. (Cespe / CER 2004) A universidade corporativa objetiva inserir o

empregado em um processo de aprendizagem contnua e prepar-lo para dar

respostas s mudanas no ambiente externo, tendo em vista as estratgias da

organizao.

Item 61. (Cespe / Funcap 2004) A universidade corporativa mostra-se cada

vez mais como um mecanismo utilizado para que as pessoas na organizao

estejam alinhadas s estratgias da organizao.

Item 62. (Cespe / HEMOPA 2004) Em uma universidade corporativa, os

empregados so formados de acordo com os valores e a cultura da empresa, o

que favorece a obteno de mais comprometimento organizacional.

(Cespe / AGU 2010) Julgue os itens abaixo, acerca de aprendizagem

organizacional.

Item 63. Uma organizao que objetiva implementar um modelo dinmico e

pragmtico de educao corporativa deve aderir ao modelo sala de aula como

forma prioritria de aprendizagem.

Item 64. A organizao que pretenda utilizar o ensino a distncia como forma de

desenvolvimento de aprendizagem organizacional deve desenvolver um modelo


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que proporcione, ao mesmo tempo, comunicaes massivas e estudo

individualizado.

4. Questes Comentadas

Item 1. (Cespe / TRT 17 Regio 2009) O conceito de aprendizagem

organizacional restringe-se exclusivamente aos processos psicolgicos

individuais de aquisio de novos conhecimentos e habilidades.

1. Item errado. O conceito de aprendizagem organizacional pode tanto ter

como nvel de anlise o indivduo (processos psicolgicos de aquisio de

CHAs) quanto a organizao (processos fsicos, recursos, estratgias,

sistemas).

(Cespe / Embasa 2010) Eduard Lindeman identificou, pelo menos, cinco

pressupostos-chave da andragogia, os quais, atualmente, fazem parte dos

fundamentos da moderna teoria de aprendizagem. Acerca desse tema, julgue

os itens a seguir.

Item 2. Adultos so motivados a aprender na medida em que percebem que

suas necessidades e seus interesses sero satisfeitos, por isso esses aspectos

devem ser considerados na organizao das atividades de aprendizagem deadultos.

2. Item certo. Andragogia a educao de adultos. A educao de adultos

deve ter foco essencialmente nos interesses e necessidades de aprendizagem.

Item 3. Na educao de adultos, ao contrrio do que ocorre na educao

infantil, irrelevante considerar as diferenas de estilo, tempo, lugar e ritmo

de aprendizagem.

3. Item errado. Na educao de adultos, fundamental considerar asdiferenas individuais.

Item 4. A orientao de aprendizagem de adultos deve basear-se em

situaes de vida.

4. Item certo. Os princpios da educao de adultos so importantes porque

devem fundamentar aes de treinamento e desenvolvimento de

competncias. Um dos princpios basear a aprendizagem em situaes

profissionais ou de vida. Isso pode ser feito por simulaes ou estudos de caso,por exemplo.


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Item 5. (Cespe / Terracap 2004) Universidades corporativas desenham

currculos que visam formao contnua e permanente de todos os atores

organizacionais. No Brasil, cerca de cem empresas de grande porte criaram

universidades corporativas. Geralmente essas escolas esto apoiadas em um

ambiente virtual de aprendizagem, o que facilita a disponibilizao de cursos adistncia por meio da Internet ou de intranets.

5. Item certo. Alm de trazer a idia fundamental da formao contnua o item

destaca a importncia do princpio da disponibilidade (educao a qualquer

hora e qualquer lugar, por meio do uso de tecnologias como a educao a

distncia).

(Cespe / Embasa 2010) Acerca de aprendizagem organizacional, julgue os

itens subsequentes.

Item 6. necessrio uma cultura flexvel quanto a padres e estilos de

comportamentos.

6. Item certo. Uma cultura flexvel capaz de mudar, aprender, se adaptar a

diferentes padres e estilos. Aprendizagem organizacional pode ser, tambm,

uma mudana na cultura organizacional.

Item 7. A especializao na aquisio do conhecimento um elemento

essencial na aprendizagem organizacional, pois cada indivduo responsvel

estritamente pela sua rea de formao e atuao.

7. Item errado. Aprendizagem organizacional so mudanas nos indivduos e

na organizao, referentes a novas formas de realizar as tarefas, novas

competncias ou mesmo mudana na relao entre unidades organizacionais.

errado dizer que cada indivduo tem que se restringir sua rea de formao

e atuao: a aprendizagem deve ser sistmica e os indivduos devem serproativos, devem se antecipar, mesmo que o assunto da aprendizagem no

seja especfico de suas tarefas.

Item 8. No mago da organizao de aprendizagem est a mudana da

mentalidade que envolve aprendizado em grupo; modelos de raciocnio

sistmico; domnio pessoal; modelos mentais; viso compartilhada.

8. Item certo. Os cinco elementos apresentados no item so as cinco

disciplinas de Peter Senge, que fala sobre as organizaes que aprendem.


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Trata-se de uma abordagem essencialmente prescritiva e normativa de

aprendizagem organizacional, adotada por consultores e profissionais da rea.

(Cespe / Inmetro 2009) Com relao aprendizagem organizacional, julgue os

itens subsequentes.

Item 9. A contratao de especialistas e consultores considerada umprocesso de aquisio externa de conhecimentos por vrios tericos da rea.

9. Item certo. Se os especialistas e consultores so pessoas externas

organizao, temos uma aquisio externa de competncias.

Item 10.Reunies de trabalho so consideradas oportunidades para discusso

e anlise de eventos passados, constituindo-se em exemplos de aprendizagem

pela experincia.

10. Item certo. Um dos princpios da aprendizagem organizacional se

fundamentar na experincia, nos casos de sucesso, nas melhores prticas, em

situaes reais de trabalho. Reunies de trabalho so bons locais para anlise

de eventos passados e identificao de oportunidades.

Item 11. Aprender fazendo o prprio trabalho um exemplo de aprendizagem

formal ou induzida.

11. Item errado. Aprendizagem formal ou induzida aquela que ocorre no

contexto formal de treinamento, com um treinamento bem estruturado, ou

seja, em sala de aula ou mesmo em EaD.

Item 12. Atividades organizacionais de pesquisa e desenvolvimento so

processos de aquisio interna de novos conhecimentos.

12. Item certo. So atividades que desenvolvem, internamente, novas

competncias.

(Cespe TCU 2007) Hoje, temos aproximadamente cem organizaesbrasileiras ou multinacionais, tanto no campo pblico quanto no privado, que

j implementaram sistemas educacionais pautados pelos princpios e prticas

de UC.

Marise Eboli. Educao corporativa no Brasil: mitos e verdades. So Paulo:

Gente, p. 63, 2004 (com adaptaes).

Em face da importncia crescente da educao corporativa em ambientes

organizacionais, a autora do fragmento acima definiu sete princpios desucesso de um sistema de educao corporativa e descreveu algumas prticas


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associadas a eles. Com base nesses princpios e prticas, M. Eboli analisou

casos de UCs instaladas no Brasil. Acerca desse assunto, julgue os itens que se

seguem.

Item 13.O sucesso da educao corporativa est associado a um alto nvel de

envolvimento dos executivos.

13. Item certo. Para que haja sucesso da Educao Corporativa, fundamental

que os lderes e dirigentes da empresa estejam envolvidos e comprometidos.

Item 14. A integrao das aes de educao corporativa com os objetivos

estratgicos da organizao uma prtica associada busca de perpetuidade

dos valores e cultura organizacionais.

14. Item errado. Ele faz referncia ao princpio da perpetuidade, um dos seteprincpios da educao corporativa elencados por Marisa Eboli. O princpio da

perpetuidade refere-se a valores e cultura organizacionais. Mas o que o

princpio nos diz que estes valores e cultura tm que ser interiorizados em

um modelo mental que oriente o comportamento, de forma a assegurar a

perpetuidade da empresa. Obviamente, os valores e cultura mudam no longo

prazo, portanto no podem nem desejvel que sejam perptuos.

Item 15. A concepo de programas educacionais alinhada ao modelo degesto de pessoas por competncias confere sustentabilidade educao

corporativa.

15. Item errado. Este faz referncia ao princpio da sustentabilidade da

educao corporativa. De fato os programas educacionais tm que estar

alinhados ao modelo de gesto por competncias, mas a sustentabilidade da

educao corporativa tem a ver tanto com a gerao de valor e de resultados

para a empresa como com a busca de fontes alternativas ou externas de

recursos, para no depender exclusivamente do oramento tradicional da

empresa. Por exemplo, a universidade corporativa de uma determinada

empresa poderia oferecer cursos pagos para o pblico interno e externo.

Item 16. A oferta de oportunidades de aprendizagem mediadas por novas

tecnologias da informao e comunicao e de cursos a distncia prtica

associada ao princpio da disponibilidade.


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16. Item certo. O princpio da disponibilidade nos diz que a educao deve

acontecer a qualquer hora, em qualquer lugar. Para viabiliz-lo possvel e

recomendvel a utilizao de novas tecnologias.

Item 17. Em educao corporativa, procura-se realizar programas

educacionais em parceria com instituies de ensino superior.

17. Item certo. Um dos princpios da Educao Corporativa o princpio da

parceria. As instituies tradicionais de ensino superior so parceiras a serem

buscadas.

Item 18. (Cespe TCU 2007) Uma UC tem como nfase as necessidades

individuais de capacitao.

18. Item errado. A nfase da Universidade Corporativa (UC) no nas

necessidades individuais de capacitao. A nfase tanto nas necessidades

organizacionais atuais como futuras.

Item 19. (Cespe TCU 2007) As UCs visam oferecer oportunidades de

aprendizagem tanto ao pblico interno como ao externo, enquanto os centros

tradicionais de treinamento o fazem predominantemente para o pblico

interno.

19. Item certo. A UC inclui toda a cadeia de valor (clientes, fornecedores etc).

Item 20. (Cespe TCU 2007) As UCs sediadas no Brasil estruturam seus

currculos e programas de educao corporativa com a finalidade de

desenvolver competncias organizacionais crticas.

20. Item certo. O modelo de educao corporativa busca instalar, desenvolver

e consolidar as competncias crticas.

Item 21.(Cespe TCU 2007) Os programas e as aes educacionais das UCs

so direcionados principalmente ao desenvolvimento gerencial.21. Item errado. Os programas e aes educacionais das UCs tm como foco

toda a cadeia de valor da empresa, incluindo pblico interno e externo.

(Cespe / ANS 2005) No que se refere educao corporativa, julgue os itens a

seguir.

Item 22. Fortalecer o comprometimento do trabalho com o capital uma das

caractersticas da educao corporativa.

22. Item certo. Quando ele fala em capital, est falando da empresa ouorganizao, e quando fala em trabalho, est falando dos empregados. A


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educao corporativa se prope a aumentar o comprometimento das pessoas

com os valores e com a cultura da empresa. Se (e como) isso realmente ocorre

algo que poderia ser discutido, mas aqui no temos que discutir poltica e a

natureza da relao capital trabalho, e sim os pressupostos gerais dos tpicos

do edital. A ideia desses modelos modernos que vemos em gesto de pessoas(educao corporativa, gesto por competncias) justamente usar novas

ferramentas inovadoras para aumentar o alinhamento entre objetivos

individuais e organizacionais, o que significa maior comprometimento do

indivduo com a organizao.

Item 23. No modelo de globalizao, um dos objetivos da educao

corporativa treinar os trabalhadores das empresas, no sentido deeconomizarem tempo e movimentos na linha de produo.

23. Item errado. A preocupao com economia de tempos e movimentos

antiga, presente na abordagem clssica da administrao. Esta preocupao,

porm, no um dos objetivos da educao corporativa.

Item 24. A maioria das empresas tem elaborado propostas de educao

corporativa com o objetivo de colaborar com o Estado, uma vez que as

universidades pblicas brasileiras atendem a todos os indivduos que desejamcursar o nvel superior com vistas ao mercado de trabalho.

24. Item errado. Absurdo, n, pessoal? Todo mundo que j fez vestibular sabe

que as universidades pblicas brasileiras no conseguem atender demanda

existente.

(Cespe / Inmetro 2009) No que concerne ao treinamento e competncia de

aprender a aprender nas organizaes, julgue os itens seguintes.

Item 25. A aprendizagem mediada pela Internet amplia o acesso das pessoas

ao treinamento em organizaes, bem como a disseminao de novos

conhecimentos, habilidades e atitudes a pessoas externas organizao, como

fornecedores, parceiros e pblico em geral.

25. Item certo. Cada vez mais a internet, o e-learning e a educao a distncia

tm sido usados para apoiar o treinamento e desenvolvimento de

competncias.

Item 26. Aprender a aprender, considerado um dos quatro pilares da

educao no sculo XXI, refere-se a competncias humanas voltadas ao


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aprendizado contnuo, seleo e aquisio constante de novos

conhecimentos.

26. Item certo. A Unesco, em um relatrio de 1999, afirmou que so quatro os

pilares da educao do futuro: aprender a aprender, aprender a ser, aprender

a fazer e aprender a conviver.

(Cespe / ANS 2005) Acerca de treinamento e desenvolvimento nas

organizaes, julgue os itens seguintes.

Item 27. As grandes organizaes, em concordncia com as tendncias

atuais, tm investido no treinamento de seus empregados, por meio de cursos

eventuais, para que se adaptem s novas tecnologias.

27. Item errado. Os cursos no podem ser eventuais. Uma das tendncias

atuais, presente na educao corporativa, o aprendizado contnuo, a oferta

contnua de aes de desenvolvimento e educao.

Item 28. (Cespe / TSE 2006) Uma proposta de modelo de educao

corporativa no pode ter como objetivo dar suporte s estratgias

empresariais de uma organizao.

28. Item errado. o contrrio, n, pessoal? A educao corporativa deve dar

suporte s estratgias organizacionais e deve estar alinhada a elas.

Item 29. (Cespe / TSE 2006) No h relao entre o modelo de gesto da

organizao e a educao corporativa, uma vez que esta leva em conta

somente os conhecimentos individuais e as habilidades demandadas por

unidades da organizao.

29. Item errado. A educao corporativa deve estar alinhada ao modelo de

gesto da organizao. Alm do mais, no correto dizer que a educao

corporativa leva em conta somente os conhecimentos individuais e ashabilidades demandadas por unidades da organizao. A educao corporativa

uma proposta bem mais abrangente do que isto e leva em considerao

competncias demandadas pelos clientes.

Item 30.(Cespe / TSE 2006) A educao corporativa no abrange os clientes

da organizao, j que suas fronteiras so limitadas estrutura organizacional

e seus empregados.


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30. Item errado. A educao corporativa abrange no apenas o pblico

interno, e sim toda a cadeia de valor da empresa, ou seja, inclui clientes e

fornecedores.

Item 31. (Cespe / Sebrae 2007) Um programa de educao corporativa

consiste de duas etapas: planejamento das atividades contedo, carga

horria, recursos instrucionais , e execuo das atividades.

31. Item errado. Como vimos na aula sobre T&D, um programa de educao

corporativa tem um ciclo com quatro etapas: levantamento de necessidades,

programao, execuo e avaliao.

Item 32. (Cespe / Inmetro 2007) As universidades corporativas representam

a forma mais visvel da ampliao de enfoque efetuada por algumasorganizaes que adaptaram a viso de suas reas de treinamento e

desenvolvimento para o contexto da educao corporativa.

32. Item certo. isso mesmo, pessoal. As universidades corporativas so a

forma que muitas empresas adotaram para aplicar os princpios de educao

corporativa, modernizando a abordagem anterior de T&D.

(Cespe / Inmetro 2009) Com o desenvolvimento tecnolgico, diversos tipos de

mdias vm sendo utilizados no processo de ensino-aprendizagem a distncia,com as mais variadas funes, possibilitando a transmisso de mensagens de

forma textual, auditiva ou visual. Acerca desse tema, julgue os itens seguintes.

Item 33. Na EAD, a mdia impressa foi inicialmente usada nos cursos por

correspondncia, tendo propiciado uma interatividade, em geral, muito lenta,

razo pela qual esse tipo de mdia no mais utilizado nos cursos de EAD.

33. Item errado. At hoje a mdia impressa utilizada, vide o fato de que

muitos alunos do presente curso imprimem as aulas e estudam por elas.

Item 34.O rdio, o udio K7, o CD-ROM, as audioconferncias (pela Web ou

rede telefnica) e o udio Web so mdias de udio utilizadas em EAD, tendo

em comum a utilizao do som para a transmisso do conhecimento.

34. Item certo. A educao a distncia (EaD) faz uso de diferentes mdias, e

no existe as que sejam melhores ou piores. Tudo depende do contexto e dos

objetivos a serem alcanados. O item apresentou exemplos de mdias de

udio.


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Item 35. A videoconferncia constitui um formato de curso que exige

diferentes espaos fsicos; as interaes entre professor e alunos acontecem

como se todos estivessem juntos em uma mesma sala de aula, sendo, por

isso, dispensados o uso de textos e as atividades que requerem CD-ROM,

material impresso ou consulta a stios da Web.

35. Item errado. A videoconferncia tambm pode fazer uso de textos,

materiais impressos ou consulta em tempo real web.

Item 36. Denomina-se curso baseado em computador o curso que usa o

computador como meio de entrega de contedo a ser ensinado ao aluno,

oferecendo grande possibilidade de interao entre os alunos e entre o aluno e

o professor.

36. Item errado. No curso baseado em computador, a interao entre o

aluno e o ambiente virtual/computador, havendo pouca ou nenhuma interao

entre alunos e aluno-professor.

Item 37.O curso que usa a Internet possibilita ao aluno acess-lo a qualquer

momento e em qualquer lugar onde haja computador conectado Internet e

pode ser oferecido tanto para um pequeno nmero como para um grande

nmero de alunos, propiciando participao ativa do professor e do aluno no

processo de aprendizagem e interao rpida entre os alunos e entre professor

e aluno.

37. Item certo. A EaD possibilita a realizao de atividades assncronas (em

tempos diversos).

(Cespe / Inmetro 2009) O planejamento das situaes de aprendizagem de

vital importncia para o sucesso de qualquer tipo de curso a distncia. Em

cursos tradicionais presenciais, o desenho educacional tambm importante,porm o professor e os alunos, em seus encontros face a face, podem

teoricamente ajustar o desenho mais facilmente do que em situaes de curso

a distncia. A respeito desse tema, julgue os itens subsequentes.

Item 38.Os materiais e ambientes de ensino-aprendizagem tradicionais so

muito flexveis, diferentemente do que ocorre em cursos apoiados em

ambientes virtuais de aprendizagem, que so menos adaptveis a mudanas,

quando necessrias.


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38. Item errado. A educao tradicional, em sala de aula, foi historicamente

caracterizada pela baixa flexibilidade. Ambientes virtuais de educao a

distncia, por outro lado, permitem hiperlinks, atualizao instantnea do

material, wiki e recursos colaborativos e outras ferramentas adaptveis.

Item 39. A construo de materiais e ambientes virtuais de aprendizagemrequer o trabalho de equipes multidisciplinares.

39. Item certo. A construo de ambientes virtuais requer profissionais que

saibam fazer diferentes coisas (especialistas em tecnologia da informao,

pedagogos, psiclogos etc).

Item 40. Embora a EAD constitua uma forma autnoma de estudos, o aluno

no pode escolher a sequncia de estudo e o ponto a partir do qual deseja ou

necessita estudar, razo pela qual os materiais devem ser construdos de

modo que o estudante acompanhe a ordem elaborada pelo conteudista para

que se cumpram todas as exigncias.

40. Item errado. Uma das caractersticas da educao a distncia permitir ao

aluno que escolha a sequencia e ordem dos estudos.

Item 41.Na EAD, o emprego de hipertextos, hiperbases e hipermdias como

recursos didticos estimula o aluno a compartilhar e a construir conhecimentos

com os colegas.

41. Item certo. So recursos inovadores oferecidos pela EaD para a construo

de conhecimentos.

(Cespe / Inmetro 2009) Acerca do planejamento das aes constitucionais em

EAD, julgue os itens seguintes.

Item 42. No desenho educacional, no devem ser considerados o tempo gasto

com cada tipo de atividade, as estimativas de carga horria e os materiaisestruturados e validados na EAD.

42. Item errado. A programao de EaD e o desenho instrucional devem

considerar a diviso de carga horria para a realizao de cada atividade

prevista no curso, inclusive leitura dos materiais e participao em fruns.

(Cespe / Inmetro 2009) Ao se implantar um curso de EAD, so necessrios

alguns cuidados especiais. Julgue os itens seguintes acerca desse assunto.


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Item 43. Para se implantar um curso de EAD economizando tempo, dinheiro e

esforos, no se deve cometer o erro de ignorar o que j foi feito e escrito

pelos profissionais de destaque em EAD que atuam h vrias dcadas.

43. Item certo. A implantao da EaD deve considerar o acmulo da rea.

Item 44.A EAD pode ser realizada sem professor, j que a automatizao doprocesso de ensino-aprendizagem deve envolver o mnimo possvel de

pessoas.

44. Item errado. Sempre que possvel e desejvel, a educao a distncia deve

prever a interao entre aluno e professor (tutor), por meio de fruns, e-mail,

chat, videoconferncia etc.

Item 45. Na EAD, o uso da tecnologia deve superar a considerao dos

aspectos pedaggicos.

45. Item errado. A tecnologia, por si s, no boa nem ruim. Sua utilizao

deve considerar aspectos pedaggicos e os objetivos especficos que se quer

alcanar com a EaD.

Item 46. Considerando-se o contexto das corporaes atuais, correto

afirmar que a EAD desempenha um papel estratgico no treinamento, no

desenvolvimento e na educao das pessoas que trabalham em uma

organizao.

46. Item certo. Cada vez mais a EaD tem desempenhado um papel importante,

at estratgico, por possuir inmeras vantagens, tais como facilidade de

replicao dos cursos, custo decrescente per capita, possibilidade de realizao

de atividades em tempos e locais dispersos etc.

(Cespe / Inmetro 2009) As universidades corporativas so comparadas a

grandes guardachuvas, sob os quais esto abrigadas todas as aeseducacionais por elas promovidas presenciais, semipresenciais e a distncia.

Acerca desse tema, julgue os itens a seguir.

Item 47. A expresso educao corporativa tem sido cada vez mais usada

pelas organizaes para denominar as novas prticas de treinamento,

desenvolvimento e educao de pessoal, as quais incluem, necessariamente, a

implantao de universidade corporativa em que se destaque a EAD.

47. Item errado. No necessariamente a educao corporativa requer aimplantao de universidades corporativas.


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Item 48. Para se implantar um programa de e-learning em sistema de

educao corporativa, necessria a criao de uma universidade corporativa.

48. Item errado. O e-learning, forma de educao a distncia fortemente

baseada na web, com apoio de sistemas de gesto do conhecimento, pode ser

oferecido mesmo sem a existncia de uma UC.

Item 49. A EAD um dos principais eixos que apoiam as universidades

corporativas, sem o qual elas no conseguiriam atender a meta a que se

propem: prover aes educacionais para toda a cadeia de valor da

organizao empregados, terceirizados, clientes, fornecedores etc.

49. Item certo. Uma das principais caractersticas da educao corporativa e

da universidade corporativa o desenvolvimento de competncias de toda a

cadeia de valor, e isso feito com apoio da EaD.

(Cespe / INCA 2010) O termo educao a distncia adquiriu aceitao

universal em 1982, quando o Conselho Internacional de Educao por

Correspondncia (ICCE) mudou seu nome para Conselho Internacional de

Educao a Distncia (ICDE), hoje Conselho Internacional de Educao Aberta

e a Distncia (ICDE). Acerca desse assunto, julgue os itens a seguir.

Item 50. Educao a distncia uma forma de ensino que possibilita a

autoaprendizagem, com a mediao de recursos didticos sistematicamente

organizados, apresentados em diferentes suportes de informao, utilizados

isoladamente ou combinados, e veiculados pelos diversos meios de

comunicao.

50. Item certo. A educao a distncia estrutura materiais e recursos em

diferentes meios para alcanar objetivos de aprendizagem. Ela pode ser usada

e permite o autoestudo e a aprendizagem independente.Item 51. Os conceitos de educao a distncia e educao aberta so

idnticos.

51. Item errado. Educao a distncia aquela em que h distncia geogrfica

entre aluno e professor, e ocorre em tempos diversos. J educao aberta

uma forma nova de educao, sem barreiras, limites ou restries. gratuita e

o aluno tem maior flexibilidade que na EaD.

Item 52.Os modelos de educao a distncia so similares em virtude de suaclientela ter uma caracterstica nica.


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52. Item errado. Cursos de EaD devem ser adaptados para a clientela a que se

direcionam. Cada pblico tem caractersticas prprias e especficas, e o

sucesso do curso requer a adoo de modelos adequados clientela. Um curso

em EaD para jovens vestibulandos ser diferente e usar recursos diferentes

de um curso preparatrio para concursos, que usar recursos diferentes deuma ao em EaD voltada para militares em simuladores de guerra.

Item 53. (Cespe / UniPampa 2009) A educao a distncia modalidade

educacional que pode ser ofertada na educao superior, em cursos e

programas sequenciais de graduao, de especializao, de mestrado e de

doutorado, estando suficientemente regulada por lei, decreto e portaria.

53. Item certo. No Brasil, a EaD j est regulamentada para tais tipos de

curso.

(Cespe / MS 2008) O atendimento s novas exigncias do mercado de

trabalho, caracterizado por transformaes sociais e tecnolgicas, exige que

empresas, escolas tcnicas, rgos do governo, entre outras instituies que

compem o sistema produtivo, desenvolvam estratgias de atualizao

contnua de suas competncias organizacionais e individuais. Em funo dessa

demanda, as organizaes passaram a desenvolver e oferecer programas de

educao corporativa, formao e qualificao profissional mediante a

utilizao de novas tecnologias de comunicao e informao que possibilitam

um alcance maior de pessoas.

Zerbini. Avaliao de transferncia de treinamentos a distncia.

Tese de doutorado, Universidade de Braslia, 2006, p. 1.

A respeito de desenvolvimento e educao, julgue os itens seguintes.

Item 54. Enquanto aes de treinamento relacionam-se diretamente aosolucionamento imediato de problemas de desempenho, aes de educao,

em contextos organizacionais, preparam os indivduos para novas atribuies.

54. Item certo. Aes de treinamento referem-se a tarefas atualmente

realizadas, a problemas imediatos, concretos e de curto prazo, enquanto

desenvolvimento e educao referem-se ao futuro.

Item 55.Entre as principais caractersticas da educao a distncia, destaca-

se a promoo de formas diferenciadas de interao entre alunos eprofessores, sobretudo de natureza sncrona.


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55. Item errado. A EaD caracterizada especialmente por interaes

assncronas (fruns, wiki, e-mail).

Item 56. Nos cursos a distncia, os materiais instrucionais assumem maior

relevncia na medida em que as interaes entre as pessoas so menos

enfatizadas.

56. Item certo. No ensino em sala de aula, o professor est disponvel

presencialmente para tirar dvidas sobre o contedo ou o material. Na EaD,

como as atividades e interaes podem ser realizadas em tempos diversos, os

materiais instrucionais tornam-se essenciais.

Item 57.Na educao, aes presenciais e a distncia demandam dos alunos

habilidades e atitudes similares, de forma que ambas as modalidades podem

ser intercambiadas sem prejuzos aprendizagem.

57. Item errado. Aes em EaD demandam novas habilidades e atitudes, como

o domnio tcnico de computadores, a persistncia para o estudo a distncia e

a superao de barreiras pessoais realizao das atividades.

Questo 58. (Pref. Fervedouro/MG - CONSULPLAN 2006) H diferena entre

aprendizagem e desempenho?

A) Sim.

B) No.

C) Nunca.

D) Existem duas alternativas corretas anteriormente.

E) Nenhuma das alternativas est correta.

58. Gabarito: A. Aprendizagem uma mudana ou adaptao, induzida por

estmulos externos, enquanto desempenho a entrega normalmente

esperada, o comportamento de trabalho esperando. Portanto, so conceitos

diferentes, mas a aprendizagem de novas habilidades pode implicar melhoria

do desempenho.

Item 59. (Cespe / SGAPROC 2004) A escolarizao clssica, baseada no

ensino formal, vem sendo fortemente complementada pela chamada


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qualificao contnua e pela constituio de estruturas organizacionais de

educao corporativa.

59. Item certo. Um dos pilares da educao corporativa exatamente a

necessidade de aprendizagem e qualificao contnuas.

Item 60. (Cespe / CER 2004) A universidade corporativa objetiva inserir oempregado em um processo de aprendizagem contnua e prepar-lo para dar

respostas s mudanas no ambiente externo, tendo em vista as estratgias da

organizao.

60. Item certo. Mais uma vez o examinador traz a importncia da

aprendizagem contnua no mbito da educao corporativa. Alm disso, cita

outros dois pilares fundamentais, que a preparao para a adaptao

(flexibilidade) e o alinhamento da educao corporativa estratgia

institucional.

Item 61. (Cespe / Funcap 2004) A universidade corporativa mostra-se cada

vez mais como um mecanismo utilizado para que as pessoas na organizao

estejam alinhadas s estratgias da organizao.

61. Item certo. Refora mais uma vez que a UC uma idia de alinhamento

das aes educacionais da empresa sua estratgia.

Item 62. (Cespe / HEMOPA 2004) Em uma universidade corporativa, os

empregados so formados de acordo com os valores e a cultura da empresa, o

que favorece a obteno de mais comprometimento organizacional.

62. Item certo. As estratgias da Educao corporativa no visam somente

treinar as pessoas para o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades

tcnicas. Temos como objetivo primordial o compartilhamento dos valores e

cultura da empresa, no sentido de desenvolver atitudes voltadas aocomprometimento com o alcance dos objetivos organizacionais.

(Cespe / AGU 2010) Julgue os itens abaixo, acerca de aprendizagem

organizacional.

Item 63. Uma organizao que objetiva implementar um modelo dinmico e

pragmtico de educao corporativa deve aderir ao modelo sala de aula como

forma prioritria de aprendizagem.

63. Item errado. Hoje em dia, a educao corporativa fortemente baseada


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em modalidades inovadoras de ensino-aprendizagem, tais como o ensino a

distncia, aes de e-learning ou que envolvam interao por computador.

Item 64. A organizao que pretenda utilizar o ensino a distncia como forma

de desenvolvimento de aprendizagem organizacional deve desenvolver um

modelo que proporcione, ao mesmo tempo, comunicaes massivas e estudo

individualizado.

64. Item certo. O item apresentou uma caracterstica do ensino a distncia,

que a possibilidade de ele usar comunicaes massivas. Isso permite

organizao se comunicar com muitos colaboradores que iro participar do

curso. Ao mesmo tempo, o curso deve oferecer condies de estudo

individualizado. Cada pessoa prefere estudar de um jeito, em uma velocidade.Alguns participantes podem querer se aprofundar, o que recomenda a incluso,

no curso, de bibliotecas virtuais ou indicao de leituras complementares.

Outros participantes podem precisar de apoio especial ou mais tempo para

completar certas atividades.

5. Gabarito

1. E 13. C 25. C 37. C 49. C 61. C

2. C 14. E 26. C 38. E 50. C 62. C

3. E 15. E 27. E 39. C 51. E 63. E

4. C 16. C 28. E 40. E 52. E 64. C

5. C 17 .C 29. E 41. C 53. C

6. C 18. E 30. E 42. E 54. C

7. E 19. C 31. E 43. C 55. E8. C 20. C 32. C 44. E 56. C

9. C 21. E 33. E 45. E 57. E

10. C 22. C 34. C 46. C 58. A

11. E 23. E 35. E 47. E 59. C

12. C 24. E 36. E 48. E 60. C

aula 06 - gestão de pessoas

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