GESTÃO DE PESSOAS

Aula Missão, Visão e Objetivos organizacionais

Estratégias organizacionais

Planejamento Estratégico de Pessoas

MISSÃO

Representa o que a empresa deseja realizar no ambiente social. Além disso, é responsável por orientar o trabalho das pessoas na empresa.

Questões fundamentais para uma Missão

Quem Somos?

O que Fazemos?

Porque Fazemos o que Fazemos?

Valores

São as crenças principais da organização e contribuem para determinar o comportamento individual.

Grupos de Valores

• Desempenho

• Pessoas

• Processos

• Socioambientais

VISÃO

É a autocriação da imagem do futuro da organização. Representa o grande desejo a ser alcançado pela organização através das pessoas.

“A visão derruba e neutraliza as barreiras culturais, linguísticas e

geográficas entre os colaboradores, em favor do compromisso para a busca

coletiva de um grande objetivo futuro.

Onde queremos chegar?

OBJETIVO

É o resultado que se pretende atingir conforme definição prévia. Representa um desdobramento da Missão Organizacional. Servem de base para a definição das Estratégias Organizacionais.

Objetivos servem para:

• Padrões de Eficiência

• Orientação das atividades

• Justificar as atividades e a existência

• Medir Produtividade

Objetivos devem ser: • e S pecíficos

• M ensuráveis

• A lcançáveis

• R ealizáveis

• T emporais

ESTRATÉGIAS ORG.

Refere ao comportamento adotado pela empresa, em relação ao ambiente, para alcançar os objetivos.

Estruturas Organizacionais

Cultura Processos

Operacionais

As ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS são o conjunto de manobras

executadas num ambiente competitivo para cumprir a Missão e os Objetivos.

A busca das organizações é pelo alinhamento das estratégias com o contexto da organização.

ESTRATÉGIAS ORG.

A

s

p

e

c

t

o

s

• São definidas institucionalmente.

• Devem ser projetadas para o longo prazo.

• Devem buscar a sinergia entre toda a empresa.

• Servem de mecanismos de aprendizagem.

F

u

n

d

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s

ESTRATÉGIAS ORG.

Como chegamos às estratégias?

MISSÃO

VISÃO

OBJETIVOS

AMBIENTE INTERNO

AMBIENTE EXTERNO

ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS

Para onde queremos ir?

O que há no ambiente?

O que temos na empresa?

Oportunidades e Ameaças Forças e Fraquezas

O que devemos fazer?

PLANEJAMENTO

As estratégias organizacionais precisam ser formalizadas através de um plano.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

- Longo prazo

- Holístico e Sistêmico

- Definido pela Cúpula

PLANEJAMENTO TÁTICO

- Médio prazo

- Organizado por área

- Definido pelos gerentes de cada área

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

- Curto Prazo

- Indica as atividades

- Definido por tarefa ou atividade

PLANEJAMENTO

Para o Planejamento Estratégico temos 3 tipos de filosofia diferentes:

1 – CONSERVADOR E DEFENSIVO

O foco é na conservação das práticas e saneamento das deficiências percebidas.

2 – OTIMIZANTE E ANALÍTICO

O foco é voltado para a melhoria contínua das operações e das práticas vigentes na organização

3 – PROSPECTIVO E OFENSIVO

O foco permanece sobre as tendências e mudanças necessárias projetadas no sentido de adequar a empresa a um novo contexto ambiental.

PLANEJAMENTO de GEP

O principal aspecto refere-se ao alinhamento a Gestão de Pessoas, com as estratégias organizacionais.

Definir objetivos e estratégias em GEP para contribuir com os interesses organizacionais.

PASSOS no

PLANEJAMENTO de GEP

Objetivos e estratégias de GEP

1. Avaliar o nível do capital humano da

organização.

2. Prever as necessidades de capital humano.

3. Desenvolver e implementar

planos de adequação do

capital humano.

- Corrigir/evitar excesso e falta de

pessoal

Objetivos e estratégias organizacionais

MODELOS de

PLANEJAMENTO GEP

Portanto: O Planejamento de GEP é o processo de formalizar as estratégias sobre o Capital Humano

necessário para alcançar os objetivos organizacionais.

Considerar:

BASES de

PLANEJAMENTO GEP

As decisões sobre o Planejamento de Gestão de Pessoas começam pela análise da Demanda X Oferta de trabalho.

Planejamento Estratégico

Demanda de trabalho e de competências.

Oferta de trabalho e competências

• Demanda de produção • Nível de produtividade

• Mercado interno de trabalho • Mercado externo de trabalho

DESDOBRAMENTOS do

PLANEJAMENTO GEP

Assim como o planejamento estratégico global, o planejamento de GEP se desdobra em diversos planos.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO TÁTICO

PLANEJAMENTO OPERACIONAL