planejamento estratÉgico de seguranÇa planejamento estratÉgico de seguranÇa

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  • PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE SEGURANA PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE SEGURANA
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  • Com planejamento cuidadoso e detalhado, pode-se vencer; com planejamento descuidado e menos detalhado, no se pode vencer. A derrota mais do que certa se no se planeja nada! Pela maneira como o planejamento antecipado feito, podemos predizer a vitria ou a derrota. Sun Tzu A Arte da Guerra
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  • O valor do Planejamento Estratgico reside mais no processo do que na destinao. Ele provm do trabalho em equipe, comprometimento e viso ganhos atravs do processo de formulao de estratgia que o plano contm. (apresentao filme)
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  • Objetivo da administrao estratgica criar condies para que a empresa opere com eficcia diante de ameaas ou restries ambientais e possa tambm capitalizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente. No se gerencia o que no se mede, no se mede o que no se define, no se define o que no se entende, no h sucesso no que no se gerencia. Deming
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  • Dez Perguntas importantes para entender e elaborar um Planejamento Estratgico 1)Os objetivos da SUA EMPRESA esto relacionados com sua Misso e Viso?MissoViso 2)SUA EMPRESA consegue identificar as Melhores Oportunidades?Oportunidades 3)SUA EMPRESA se preparou para Ameaas? 4)SUA EMPRESA conhece seus Clientes?Clientes 5)SUA EMPRESA mapeia a Concorrncia?Concorrncia 6)SUA EMPRESA reconhece suas Foras e Fraquezas?Foras e Fraquezas 7)A Estratgia da SUA EMPRESA compreensiva por parte de seus colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros?Estratgia 8)SUA EMPRESA tem um conjunto de ndices de performance? 9)SUA EMPRESA est realmente, formalmente, pronta para mudanas e novos desafios mercadolgicos 10)SUA EMPRESA possui um plano de negcios claro, conciso e atual?
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  • Razo de ser da empresa Qual o seu propsito O que a empresa faz Principais conquistas para os prximos anos Estabelecimento da direo organizacional MISSO DA EMPRESA
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  • Atuar com criatividade, imaginao e muita responsabilidade para preservar a magia Walt Disney Atuar com responsabilidade social, cincia baseada na inovao, com honestidade, integridade e lucratividade, sempre com benefcio para a humanidade Viso da Merck indistria farmaceutica "Garantir que nossos clientes sempre voltem em busca de boa comida, servio atencioso e clima agradvel." Viso da The Applewood Caf (Pequeno Restaurante) Um computador em cada mesa de escritrio e em cada residncia, todos rodando com softwares da Microsoft Microsoft (Indstria de softwares)
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  • Para Planejar preciso conhecer a cultura organizacional (Apresentao filme)
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  • Os objetivos da SUA EMPRESA esto relacionados com sua Misso e Viso?MissoViso O altssimo ndice de mortalidade das empresas se d pela falta de FOCO provocada pela falta de planejamento, portanto pense sobre os objetivos que voc definiu para sua empresa. Estes objetivos refletem o que voc absolutamente, positivamente, obcecadamente, pretende alcanar. Eles estabelecem as prioridades e devem ser consistentes, amarrados uns aos outros de tal forma que, juntos, possam traduzir de forma clara e compreensiva os fundamentos da empresa. Lembre-se: Se voc no sabe aonde quer chegar, qualquer caminho serve!
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  • SUA EMPRESA consegue identificar as Melhores Oportunidades?Oportunidades Se voc quer que sua empresa cresa e prospere ao longo do tempo, voc precisa tirar vantagem das oportunidades de negcio que aparecem e desaparecem no seu caminho. Seu plano de negcios dever ajud-lo a identificar e, principalmente, qualificar estas oportunidades.
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  • SUA EMPRESA se preparou para Ameaas? O plano de negcios dever apontar as maiores ameaas para sua empresa com antecedncia, alm de oferecer estratgias defensivas e de sobrevivncia que evitem o desastre por negligenciar sinais de mudana na dinmica do mercado em que sua empresa atua.
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  • SUA EMPRESA conhece seus Clientes?Clientes Quanto mais voc conhece seus clientes quem so, onde atuam, o que querem mais voc conhece sua empresa. Os clientes sinalizam como ser bem sucedido no mercado. O seuPlano de Negcios: descreve seus clientes; seus comportamentos; agrupa, segmenta, quantifica, qualifica etc. Conhecer o cliente fundamental para o desenvolvimento de novas ofertas.
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  • SUA EMPRESA mapeia a Concorrncia?Concorrncia Voc no pode ignorar seus concorrentes, muito menos subestimar a capacidade de deles de roubar seus clientes. Voc deve ser capaz de identificar: quem so, quantos so e aonde eles planejam ir no futuro prximo. Examinar a concorrncia representa uma rea extremamente
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  • SUA EMPRESA reconhece suas Foras e Fraquezas?Foras e Fraquezas As foras e fraquezas de sua empresa determinam sua capacidade de ser agressivo no mercado em que atua. Seu Plano de Negcios deve obrigatoriamente reconhecer suas foras ou competncias e assim determinar aes com suas devidas mtricas que garantem sua manuteno. Alm disso, voc deve reconhecer suas fraquezas com franqueza o que no nada fcil. necessrio estabelecer aes corretivas com mtricas que garantam sua neutralizao.
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  • A Estratgia da SUA EMPRESA compreensiva por parte de seus colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros?Estratgia Com uma estratgia definida possvel visualizar como sua empresa pretende alcanar seus objetivos. Deve ser: especfica, mensurvel, factvel, realstica e com tempo determinado de incio e fim. Se sua empresa no tem estratgias compreensivas, ratificadas e publicadas, certamente ela est sem rumo e, sem dvida, seus investimentos esto saindo pelo ralo.
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  • SUA EMPRESA tem um conjunto de ndices de performance? Devem ser poucos e totalmente associados as suas estratgias financeiras, estratgias mercadolgicas, operacionais e de capacitao.
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  • SUA EMPRESA est realmente, formalmente, pronta para mudanas e novos desafios mercadolgicos Se a resposta for NO, mexa-se, pois sua empresa no tem esta alternativa.
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  • SUA EMPRESA possui um plano de negcios claro, conciso e atual? Seu plano de negcios precisa ser um documento vivo. Deve ser um verdadeiro orculo para que seus lderes, diretores e gerentes busquem por orientao nos perodos de incerteza ou ambiguidade. A manuteno ativa do Plano de Negcios proporciona a sua empresa um nico benefcio: VANTAGEM COMPETITIVA!
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  • O Planejamento estratgico um processo administrativo gerencial que proporciona sustentao na formulao de objetivos para a seleo de programas de ao e para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas empresa e sua evoluo esperada. Tambm considera premissas bsicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerncia e sustentao. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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  • Finalmente, podemos enfatizar que o planejamento estratgico nas aes de segurana, envolve mtodos montados na gesto sistmica voltada para a preveno e o envolvimento de todos os rgos. E ainda a educao, o treinamento e a motivao dos profissionais da rea, a observncia de um portflio bsico, ambiente de trabalho padro, comunicao, doutrina, dinmica, inteligncia, mobilizao social e cidad que envolva fortemente comunidade.
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  • O PLANEJAMENTO NO DIZ RESPEITO A DECISES FUTURAS, MAS S IMPLICAES FUTURAS DE DECISES PRESENTES Peter Drucker
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  • Esto relacionados ESTRATGIA -> d o caminho a ser seguido OBJETIVO -> mostra onde se quer chegar META -> segmentao do objetivo valor e prazo mais precisos
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  • PLANEJAMENTO a seleo dos meios mais eficazes (estratgia) para obteno dos fins programados. Professor Francisco de Souza Brasil ESTRATGIA Arte militar de mover tropas ou navios de modo que se imponham ao inimigo o local, o tempo e demais condies de batalha. ESTRATGIA A Arte de dirigir um conjunto de disposies. ESTRATGIA a arte de preparar e aplicar os meios para a consecuo e manuteno dos objetivos fixados.
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  • O planejamento estratgico sistmico para a segurana, deve ser montado ante a realidade global e local. Desenvolvendo modernas tcnicas de atuao proativa e reativa, discutindo os modelos, processos e o mtodo da ao. Para decidir necessrio planejar.
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  • Questes a serem respondidas Quem somos? Qual a nossa finalidade? Que fazemos para reconhecer, antecipar e responder finalidade? Como devemos responder aos nossos Grupos de Influncias? Quais so nossas cultura e filosofia? O que nos faz ser diferente e nico?
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  • um processo contnuo e sistemtico onde pessoas tomam decises sobre resultados futuros desejados, sobre como estes resultados sero alcanados, e como o sucesso ser mensurado e avaliado. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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  • Caractersticas um processo permanente e contnuo sempre voltado para o futuro Se preocupa com a racionalidade da tomada de decises Visa selecionar entre vrias alternativas disponveis um determinado curso de ao Sistmico Interativo uma tcnica de alocao de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida. Tcnica cclica uma funo administrativa que interage dinamicamente com as demais
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  • Planejamento : Um esforo sistemtico e f