Profª Ms. Helen Cristina Steffen

Apresentação

• Revisão dos custeios por absorção integral e parcial

• Custeio Variável

• Custeio Baseado em Atividades - ABC– Exercícios

Custeio Variável

�Apropria aos produtos somente os custos variáveis, considerando os custos fixos como encargos do período.

�Os custos fixos são lançados diretamente na DRE (resultado) como se fossem despesas do período.

Custeio Variável� Aloca aos produtos e serviços somente os custosvariáveis.

� Somente os custos variáveis constituem-se em custodo produto, portanto componentes dos inventários.

� Os custos e despesas fixas - são consideradosencargos do período em que ocorrem.

� Utiliza o conceito da MARGEM DECONTRIBUIÇÃO.

Custeio Variável� Divisão clara dos custos diretos e indiretos ou fixose variáveis.

� Orientado ao mercado e tomada de decisões(atende as exigências por informações internas).

� Não é aceito pela legislação fiscal - não seenquadra nos princípios de contabilidadegeralmente aceitos.

Custeio VariávelCustos Despesas

Fixos Variáveis Fixas Variáveis

Estoque de produtos

prontos e produtos em

elaboração

DRE

Custo do Produto Vendido

(CPV)

Custos Variáveis

Custos fixos e

Despesas fixas

Vendas

DRE

(+) Receitas

(-) Custos variáveis (CPV)

(-) Despesas variáveis

(=) Margem de contribuição

(-) Custos fixos

(-) Despesas fixas

(=) Resultado Líquido

Estoque de produtos

prontos e produtos em

elaboração

Custeio Variável

Pensar e decidir...

Um processo simples...

Os números...

Apurando os custos individuais...LAPISEIRA CANETA TOTAL

Total Unitário Total Unitário

Receita

Material direto

Mão de obra direta

% de Mão de obra direta

Custosindiretos rateados com base na mão de obra direta

CUSTO TOTAL

RESULTADO

Apurando os custos individuais...LAPISEIRA CANETA TOTAL

Total Unitário Total Unitário

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00Material direto

100,00 0,10 400,00 0,40 500,00

Mão de obra direta

140,00 0,14 60,00 0,06 200,00

% de Mão de obra direta 70% 30% 100%

Custosindiretos rateados com base na mão de obra direta

400,00 x 0,70 = 280,00

0,28 400 x 0,30 = 120,00

0,12 400,00

CUSTO TOTAL

520,00 0,52 580,00 0,58 1.100,00

RESULTADO -20,00 -0,02 120,00 0,12 100,00

Excluindo as lapiseiras...LAPISEIRA CANETA

Total Unitário Total Unitário

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70Material direto

100,00 0,10 400,00 0,40

Mão de obra direta

140,00 0,14 60,00 0,06

% de Mão de obra direta 70% 30%Custosindiretos rateados com base na mão de obra direta

400,00 x 0,70 = 280,00

0,28 400 x 0,30 = 120,00

0,12

CUSTO TOTAL

520,00 0,52 580,00 0,58

RESULTADO -20,00 -0,02 120,00 0,12

Excluindo as lapiseiras...CANETA

Total Unitário

Receita

Material direto

Mão de obra direta

% de Mão de obra direta

Custos indiretos rateados com base na mão de obra direta

CUSTO TOTAL

RESULTADO

Excluindo as lapiseiras...CANETA

Total Unitário

Receita 700,00 0,70Material direto 400,00 0,40Mão de obra direta 60,00 0,06% de Mão de obra direta 100%Custos indiretos rateados com base na mão de obra direta

400 0,40

CUSTO TOTAL 860,00 0,86RESULTADO -160,00 -0,16

Novos números...

Os custos indiretos serão rateados agora com base nos materiais diretos. Observe.

Novos números...

Novos números...LAPISEIRA CANETA TOTAL

Total Unitário Total Unitário

Receita

Material direto

Mão de obra direta

% de Material direto

Custosindiretos rateados com base na mão de obra direta

CUSTO TOTAL

RESULTADO

Novos números...LAPISEIRA CANETA TOTAL

Total Unitário Total Unitário

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00Material direto

100,00 0,10 400,00 0,40 500,00

Mão de obra direta

140,00 0,14 60,00 0,06 200,00

% de Material direto 20% 80% 100%

Custosindiretos rateados com base na mão de obra direta

400,00 x 0,20 = 80,00

0,28 400 x 0,80 = 320,00

0,12 400,00

CUSTO TOTAL

320,00 0,32 780,00 0,78 1.100,00

RESULTADO 180,00 0,18 -80,00 -0,08 100,00

E agora???

Vamos analisar melhor...LAPISEIRA CANETA TOTAL

Total Unitário Total Unitário

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00Material direto 100,00 0,10 400,00 0,40 500,00Mão de obra direta

140,00 0,14 60,00 0,06 200,00

Margem de contribuição

260,00 240,00

MARGENS POSITIVAS!Os dois produtos contribuem para a

formação do lucro.

Então...

Para refletir...

Lembrando...

Processo de tomada de

decisões: rateios dificultam a

gestão

De fundamental importância …

Para decidir … fuja dos rateios!!!

Quantifique todos os gastos diretos e evite ratear!!!

Métodos de custeio�Absorção

estoques absorvem custos fixos e indiretos

margem de lucro

�Variável ou direto

estoques absorvem apenas os gastos variáveis ou

diretos

margem contribuição

Para tomar

decisões, fuja do rateio!!!

Custeio Variável - observações

• O custeio variável não tem o problema do rateio de custos indiretos, o que o torna mais objetivo.

• Como analisa os custos variáveis, é mais prático para avaliar o desempenho da produção e a gestão de custos, visto que diferentemente dos custos fixos que são definidos na formação da empresa, os variáveis são da gerência dos gestores.

Custeio Variável - observações� Uso somente gerencial, não pode ser usado para avaliação

dos estoques e CPV perante a legislação do Imposto de Renda.

� A empresa precisa saber como separar custos e despesas entre fixos e variáveis, senão pode calcular errado a margem de contribuição. Isso nem sempre é tão fácil na prática.

Custeio Variável � Exercícios para fixação.

Custeio ABC � Activity Based Costing (ABC) – Custeio baseado em

atividades

� Surgiu para aprimorar os sistemas de custeio, em especial os rateios dos custos indiretos.

� Primeiro os custos são atribuídos às atividades, e depois aos produtos.

� Permite a identificação dos custos pelas atividades mais relevantes da empresa.

Custeio ABC � O custeio ABC decompõe a empresa em atividades,identificando aquelas que são relevantes.

� Entende-se por atividade toda ação necessáriapara converter os recursos (materiais, mão deobra, tecnologia, etc.) em produtos e serviços.

� Atividade é uma ação que:

� consome recursos da empresa

� produz bens ou serviços

Custeio ABC

�Em ambientes competitivos, com múltiplos produtos e serviços, os sistemas tradicionais de custeio podem falhar.� Rateios ineficientes

� Bases volumétricas

• Bens e serviços

CONSOMEMCONSOMEM

• Atividades/Processos

GERAMGERAM

• Custos (uso dos recursos)

Para produzir os produtos/serviços, a empresa executa

atividades que consomem recursos, gerando custos.

Custeio ABC

Custeio ABC

RECURSOS

ATIVIDADES

OBJETO DE

CUSTOS

• O QUE FOI GASTO?• Seguros, água, energia, salários, ...

• ONDE FOI GASTO?• Manutenção, Engenharia, Qualidade, ....

• PARA QUE FOI GASTO?• Que produtos, clientes

Custeio ABC – etapas1 - IDENTIFICAR AS ATIVIDADES MAIS IMPORTANTES

Departamento produtivo: corte, costura,

acabamento...

Departamento de compras: compra,

recebimento de fornecedores, ...

Departamento financeiro: pagamento,

recebimento, investimentos, ...

Custeio ABC – etapas2 – IDENTIFICAR OS CUSTOS DE CADA ATIVIDADE

Custo direto: alocado

diretamente à

atividade

Custo indireto: alocado com base

na relação causa e efeito entre a

atividade e a geração de custos.

Ex.: nº empregados, horas

máquina, área ocupada...

Nessa etapa são identificados os custos

consumidos por cada atividade executada.

Custeio ABC – etapas3 – IDENTIFICAR OS DIRECIONADORES DE CUSTOS

Definem como os produtos consomem as atividades.

São fatores determinantes para mensurar as

atividades e alocar os custos.

São quantificados pelas bases de relação.

Base de Relação (transações

realizadas pela empresa) Direcionadores de Custos

Nº. de lotes processados na

produção

- Inspeção de Qualidade

- Movimentação de Estoques

- Preparação de Máquinas

Nº. de lotes de materiais recebidos - Recebimento de materiais

Nº. de ordens de produção - Distribuição de custos de PCP

Nº. de horas-máquina - Distribuição de custos com depreciação dos

equipamentos

Custeio ABC – etapas4 – ALOCAR OS CUSTOS AOS PRODUTOS DE ACORDO

COM A INTENSIDADE DE USO DAS ATIVIDADES.

Ex.: Atividade Recebimento de materiais - R$

1.000,00 no mês

Lotes recebidos – 200 lotes

Custo por lote recebido - R$ 5,00

Produto A – rec. 150 lotes - R$ 750,00

Produto B – rec. 50 lotes - R$ 250,00

Custeios - comparação

RECURSOS RECURSOS

Centros de

Custos

Centros de

Custos

Custo do

Produto

Custo do

Produto

Atividades

Custeio tradicional Custeio ABC

PRONTO

ESTOQUEDE PRODUTOPRONTO

CPV

DRE

CUSTOS DAS ATIVIDADES

DESPESAS DAS ATIVIDADES

CUSTOS NÃO IDENTIFICADOS

COM ASATIVIDADES

DESPESAS NÃOIDENTIFICADAS

COM ASATIVIDADES

ENCARGO DO

PERÍODO

CUSTO DO PRODUTO PRONTO

Custeio ABC

Custeio ABC - observações

• Consegue identificar onde e como os recursos

são consumidos.

• Identifica o custo de cada atividade em relação

ao custo total da empresa.

• Identifica atividades relevantes que agregam

valor aos produtos ou serviços.

• Permite eliminar as atividades que consomem

recursos sem agregar valor.

Custeio ABC - observações • Permite eliminar as atividades que

consomem recursos sem agregar valor.

• Custos e despesas não identificados são

lançados diretamente no resultado (DRE)

como se fossem encargos do período.

• Somente para uso gerencial.

• Custo alto de implantação e controle.

Referências

� BRUGNERA, Alcides. PIRES, Charline Barbosa. Contabilidade de Custos. São Leopoldo: Ed. Unisinos, 2011.

� BRUNI, Adriano Leal. A Administração de Custos, Preços e Lucros. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2010.

� LEONE, George S. G. Curso de Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 2000.

� MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9. e d. São Paulo: Atlas, 2003.