CUSTEIO BASEADO EM CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADESATIVIDADES

ACTIVITY-BASED COSTING ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)(ABC)

Prof. Msc. Janayna Freire

INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO

O ABC é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos.

O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à MOD, e é recomendável que o seja; mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relação aos chamados “sistemas tradicionais”. A diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indiretos.

O ABC já era conhecido no início do século, segundo alguns autores.

Conhecido e usado na década de 60.

Divulgação extensiva nos anos 80 (Robert Kaplan e Robin Cooper).

HISTÓRICOHISTÓRICO

Os métodos “tradicionais” normalmente usam bases de rateio relacionadas com o volume de produção, como MOD e horas-máquina.

Muitos itens de custos importantes variam não de acordo com o volume de produção, mas sim com a complexidade do sistema produtivo.

POR QUE?POR QUE?

LÓGICA DE FUNCIONAMENTOLÓGICA DE FUNCIONAMENTO

Recursos

Atividades

Atividades

Recursos

Produto

O que são recursos?O que são recursos?Todos valores disponíveis para a Todos valores disponíveis para a

atividade da empresaatividade da empresa

Exemplos: Aluguel, depreciação, Exemplos: Aluguel, depreciação, salário dos funcionários, energia salário dos funcionários, energia

elétrica, água, etc.elétrica, água, etc.

Processo que combina de forma Processo que combina de forma adequada, pessoas, tecnologia, adequada, pessoas, tecnologia,

materiais e métodos e seu materiais e métodos e seu ambienteambiente

Exemplos: Comprar materiais; Exemplos: Comprar materiais; Receber materiais; Programar Receber materiais; Programar produção; Processar; Vender; produção; Processar; Vender;

Receber vendas;Receber vendas;

Atividades consomem recursos, gerando custos, e produtos utilizam as atividades, absorvendo seus custos.

A idéia básica é atribuir primeiramente os custos às atividades e posteriormente atribuir custos das atividades aos produtos

COMO SE DESENVOLVE O COMO SE DESENVOLVE O PROCESSO DE CUSTEAMENTOPROCESSO DE CUSTEAMENTO

1.1. Identificação das atividades relevantesIdentificação das atividades relevantes

2.2. Atribuição dos custos as atividadesAtribuição dos custos as atividades

3.3. Atribuição das atividades aos produtosAtribuição das atividades aos produtos

COMO SE DESENVOLVE O COMO SE DESENVOLVE O PROCESSO DE CUSTEAMENTOPROCESSO DE CUSTEAMENTO

Uma atividade é uma ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros para se produzirem bens ou serviços.

E composta por um conjunto de tarefas necessárias ao seu desempenho. As atividades são necessárias para a concretização de um processo, que é uma cadeia de atividades correlatas, inter-relacionadas.

IDENTIFICAÇÃO DAS IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES RELEVANTESATIVIDADES RELEVANTES

Num departamento são executadas atividades homogêneas. Assim, o primeiro passo, para o custeio ABC, é identificar as atividades relevantes dentro de cada departamento.

Atribuição dos custos as atividades Direcionadores de Custo (Cost Drivers)?

Fator que determina a ocorrência de uma atividade, sendo considerado a verdadeira causa dos custos, pela necessidade de recursos para execução de uma atividade.

Identifica a maneira como as atividades consomem recursos e serve para custear as atividades.

DIRECIONADORESDIRECIONADORES

Atribuição das atividades aos produtos Direcionadores de atividades?

Fatores que identificam quanto de cada atividade foi gasta por produto ou no produto.

Identifica a maneira como os produtos consomem atividades e serve para custear produtos.

DIRECIONADORESDIRECIONADORES

ORDEM DE PRIORIDADE Alocação direta: Igual aos sistemas tradicionais Rastreamento: Identificação da relação causa-efeito entre a

ocorrência da atividade e geração de custos; através de direcionadores de custos de primeiro estágio ou direcionadores de custos de recursos (Ex: nº empregados, área ocupada; tempo de MOD, hora-máquina, etc)

Rateio: Realizado apenas quando não há a possibilidade de utilizar nem a alocação direta nem o rastreamento; para fins gerenciais, rateios arbitrários não devem ser feitos.

ATRIBUIÇÃO DE CUSTOS ÀS ATRIBUIÇÃO DE CUSTOS ÀS ATIVIDADESATIVIDADES

A empresa Sulanca LTDA é uma Empresa de Confecção de Roupas, que possui os seguintes departamentos:

Compras Almoxarifado Administração da Produção Corte e Costura Acabamento Administração Vendas Financeiro

EXEMPLO 1EXEMPLO 1

A empresa possui os seguintes gastos: Gastos diretos:

Matéria prima:Calças: 1000 kg a R$ 5,00/kgVestidos: 1500 kg a R$ 4,00/kg

Gastos do Departamento de Corte e Costura Salários e encargos 30.000 Depreciação Máquinas 10.000

Total 40.000

Atividades Relevantes Cortar matéria prima Costurar

Alocação direta (Matéria prima):Calças: 1000 kg x R$ 5,00/kg = R$ 5.000Vestidos: 1500 kg x R$ 4,00/kg = R$ 6.000

Rastreamento dos direcionadores de Custo:Salários e encargos 30.000 → nº de FuncionáriosDepreciação Máquinas 10.000 → Quant. de máquinas

Total 40.000

Levantamento dos Dados:

Ordem de PrioridadeOrdem de Prioridade

No. Empregados No. Máquinas

Corte 30 6

Costura 10 4

Corte Costura TOTAL

Salário 22.500 7.500 30.000

Depreciação 6.000 4.000 10.000

TOTAL 28.500 11.500 40.000

Atribuição dos custos as atividades

DIRECIONADORES DE CUSTOS

No. Empregados No. Máquinas

Corte 30 75% 6 60%

Costura 10 25% 4 40%

Total 40 100% 10 100%

Rastreamento dos direcionadores de Atividade:Corte 28.500 → tempo de corteCostura 11.500 → tempo de costuraTotal 40.000

Levantamento dos Dados:

Tempo de Corte Costura

Calcas 160 h 100 h

Vestidos 100 h 40 h

Tempo de Corte

Tempo de Costura

TOTAL

Calcas 17.538 8.214 25.752

Vestidos 10.962 3.286 14.248

TOTAL 28.500 11.500 40.000

Atribuição dos custos aos Produtos

DIRECIONADORES DE CUSTOS

Tempo de Corte Costura

Calcas 160 h 62% 100 h 71%

Vestidos 100 h 38% 40 h 29%

Total 260 h 100% 140 h 100%

Resumo dos Custos dos ProdutosCalcas Vestidos TOTAL

Matéria-Prima 5.000 6.000 11.000

Cortar 17.538 10.962 28.500

Costurar 8.214 3.286 11.500

TOTAL 30.752 20.248 51.000