Unid. 6 – Custeio Baseado em Atividades

IMPORTÂNCIA DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES

O Custeio Baseado em Atividades, conhecido como ABC (Actívity-Based Costing), é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário.

O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à mão- de-obra direta, e é recomendável que o seja; mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relação aos chamados “sistemas tradicionais”. A diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indiretos.

CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Departamentos EnvolvidosDe Produção: Corte e Costura Acabamento De Apoio: Compras Almoxarifado Adm. Produção

SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

APLICAÇÃO DO ABC À SOLUÇÃO DO PROBLEMA

Identificação das atividades relevantes

Atribuição de custos às atividades

Identificação e seleção dos direcionadores de custos

Atribuindo custos dos recursos às atividades no modelo apresentado

Atribuição dos custos das atividades aos produtos

Identificação das atividades relevantes

Atribuição de custos às atividades

O custo de uma atividade compreende todos os sacrifícios de recursos necessários para desempenhá-la.

Deve incluir salários com os respectivos encargos sociais, materiais, depreciação, energia, uso de instalações etc.

Identificação e seleção dos direcionadores de custos

A rigor, há que se distinguir dois tipos de direcionador: os de primeiro estágio, também chamados de direcionadores de custos de recursos, e os de segundo estágio, chamados direcionadores de custos de atividades.

O primeiro identifica a maneira como as atividades consomem recursos e serve para custear as atividades, ou seja, demonstra a relação entre os recursos gastos e as atividades.

O segundo identifica a maneira como os produtos “consomem” atividades e serve para custear produtos (ou outros custeamentos), ou seja, indica a relação entre as atividades e os produtos. Por exemplo, o número de inspeções feitas nas diferentes linhas de produto define a proporção em que a atividade Inspecionar Produção foi consumida pelos produtos.

Atribuindo custos dos recursos às atividades no modelo apresentado

Atribuição dos custos das atividades aos produtos

Atribuição dos custos das atividades aos produtos

Atribuição dos custos das atividades aos produtos

Atribuição dos custos das atividades aos produtos

Atribuição dos custos das atividades aos produtos

Atribuição dos custos das atividades aos produtos

DRE

ABC – Abordagem Gerencial

SEGUNDA GERAÇÃO DO ABCABC E REENGENHARIAABC E ANÁLISE DE VALORABC E GESTÃO BASEADA EM

ATIVIDADES

ABC – Abordagem Gerencial

ABC – Abordagem Gerencial

ABC – Abordagem Gerencial

ABC – Abordagem Gerencial

ABC – Abordagem Gerencial

ABC – Abordagem Gerencial

ABC – Abordagem Gerencial

ABC – Abordagem Gerencial

ABC – Custeando processos