planejamento estratégico pe 2016-2020 e performance ... · o planejamento estratégico 2016 2020...

114 Setembro 2015

Planejamento Estratégico PE 2016-2020 e Performance Organizacional PO 2016

CONSULTE EM http://sicnet2.aneel.gov.br/sicnetweb/v.aspx.

ARQUIVO ASSINADO DIGITALMENTE. CÓDIGO DE VERIFICAÇÃO: 0576A31900326EF9.

2

O presente documento está dividido em duas partes:

� O Planejamento Estratégico 2016 – 2020 está contido na Parte 1.

Há, nessa parte, uma descrição da metodologia de co mo o PE

foi construído e as consultas externas envolvendo A utoridades,

Instituições e Agentes do Setor e a ANEEL, além do p rocesso de

discussão interna. Os Condicionantes do Ambiente, a Visão, os

Objetivos Estratégicos e, por último, as Ações Estr atégicas que

compõem o PE do ONS para o ciclo 2016 – 2020.

� A Parte 2 trata especificamente da PO 2016, onde es tão

evidenciadas as Ações Estratégicas escolhidas para a PO, o seu

valor agregado e o resultado que elas geram nesse a no. Para

cada Ação há uma ficha detalhada, apresentando tamb ém

marcos físicos, etapas e cronograma.



3

Sumário

Parte 1 – Planejamento Estratégico 2016-2020

1. Processo de elaboração do Planejamento Estratégic o

2. Condicionantes Externos e Questões Internas

3. Missão, Visão e Objetivos Estratégicos

4. Desafios e Ações Estratégicas – PE 2016-2020

Parte 2 – Performance Organizacional 2016

1. Estrutura e Apuração da PO 2016

2. Lista da PO 2016 (Ações, Produtos e Valor Agregado)

3. Detalhamento das Ações Estratégicas da PO

4. Despesas Gerenciáveis

5. Plano de Ação

6. Metas das Gerências



Parte 1 Planejamento Estratégico 2016-2020



5

Sumário

Parte 1 – Planejamento Estratégico 2016-2020

1. Processo de elaboração do Planejamento Estratégic o

2. Condicionantes Externos e Questões Internas

3. Missão, Visão e Objetivos Estratégicos

4. Desafios e Ações Estratégicas – PE 2016-2020



6

Identificação de subsídios

externos e aspectos internos

Visão

Ações Estratégicas

Desafios

Objetivos

1 Processo de elaboração do Planejamento Estratégic o

Condicionantes externos

+Questões internas

Ações da PO

O ONS adota o esquema clássico de elaboração o seu PE, (que vem sendo usado

nos últimos anos), conforme diagrama abaixo.



7

As ações estratégicas do PE ficam naturalmente mais diversas e desafiadoras;

As ações escolhidas para Performance Organizacional 2016 são ainda mais relevantes:

� indicam uma prioridade para a organização;

� definem os assuntos que precisam ser atacados com os melhores recursos já desde o

primeiro ano do ciclo;

� pelo seu caráter estratégico produzem resultados que contribuem de forma incisiva para a

superação dos desafios e alcance dos objetivos estratégicos definidos para o ciclo.


Conjuntura atual é única → a mais desafiadora desde criação ONS → lidar, paralelamente, com:

a) graves e urgentes questões de curto prazo decorrentes crise hídrica permanecem na agenda próximos anos;

b) mudanças estruturais na composição da matriz elétrica;

c) gradativa alteração no perfil da carga → consumidor ativo;

d) expressiva onda inovações global → impacta os processos do ONS;

e) ajustes naturais no Modelo do Setor;

f) imprecisões prazos obras e G e T.

Fortes incertezas horizonte de planejamento do ONS (2016 – 2020).

Exige apropriada identificação dos condicionantes do ambiente

Desafios sejam representativos das questões que terão que ser enfrentadas

O PE e seu acompanhamento ainda mais relevantes.

Nesse contexto



8

Avaliação dos PEs dos anos anterioresForam considerados os Desafios e as Ações dos PEs de 2013 a 2015

Entrevista com os Diretores do ONSEntrevistas abordaram macrotemas relevantes para o setor e para o funcionamento do ONS

Relatório do Comitê de Desenvolvimento Tecnológico e Gestão do ConhecimentoLevantamento de desafios e ações estratégicas com foco na inovação e no desenvolvimento tecnológico, a partir do envolvimento do ONS no GO15, Cigré e outros eventos nacionais e internacionais. Esse levantamento foi realizado de forma extensiva junto aos técnicos do ONS que participam desses foros e eventos nos últimos anos

Entrevista com o Ministro Minas e Energia: Entrevista pessoal realizada com o Sr. MME por solicitação do ONS

Palestras no ONS com Discussões:� Diretores da ANEEL: José Jurhosa Júnior /

André Pepitone� Presidente do Conselho de Administração do

ONS: Maurício Bähr� Diretor Geral da EPE: Mauricio Tolmasquim� Professor IE/UFRJ: Nivalde de Castro� Representante da FASE (Fórum das

Associações do Setor Elétrico): Otávio Rezende

� Presidente do Conselho Curador da Fundação Nacional da Qualidade-FNQ e exPresidente do Conselho do ONS: Wilson Ferreira Jr (apresentação e discussão da Visão 2030 –Cenários, Tendências e novos Paradigmas do Setor Elétrico)

InternosExternos

Os subsídios para identificação dos condicionantes externos e das questões

internas foram obtidos a partir do seguinte:




9

2 Condicionantes Externos e Questões Internas

Identificação de subsídios

externos e aspectos internos

Condicionantes externos

+Questões internas

Os Subsídios e Aspectos são utilizados para elaboração Condicionantes Externos e das Questões internas

Funcionam como referência para avaliação / pertinência e eventuais ajustes na Visão e nos Objetivos.

Condicionantes também orientam a identificação dos desafios e escolha das ações (caráter estratégico e capacidade de superação dos desafios)

Na próxima página apresenta-se quadro resumo desses Condicionantes e das

Exigências que eles criam para a Operação do SIN. Identifica-se ainda os seus

rebatimentos para o funcionamento do Operador como Organização.



10

Exigem

2 Condicionantes Externos e Questões Internas

Novo Paradigma para Operação: Segurança elétrica e energética de um sistema hidrotérmico com crescente participação de novas fonte intermitentes + aumento da importância das interligações + geração descentralizada + geração distribuída.

Operação Segura e Confiável ao “mínimocusto possível” para ser realizada precisa de: contribuições do ONS nas decisões da expansão + nova estratégia de operação + maior controle, segurança e qualidade das informações + absorção imediata inovações

Desempenho técnico e corporativo do ONS depende: construção de Modelo de Regulação voltado para a eficácia / Gestão e relacionamento com a Rede de Agentes em novas bases.

Inovação: requisito para reduzir incertezas / produzir aperfeiçoamentos adequados em aplicativos, metodologias, produtos e processos / mais consumidora de homem-hora para capacitação e aplicação de novas soluções.

Recursos HumanosDisponibilidade adequada e qualificada para: realizar atividades regulares, lidar com as mudanças e a inovação, sucessão e capacitação.

OrganizaçãoEstrutura e processos mais ágeis, articulados e integrados, com capacidade de resposta às mudanças e ao Regulador, Agentes e Poder Concedente

Gestão de Rede de AgentesInteração mais frequente e estruturada; conhecimentos sistêmicos e das instalações mais homogêneos; Gestão de Procedimentos de Rede com nova filosofia, com a maior participação dos Agentes.

Tecnologia da InformaçãoRedução permanente dos riscos da TI para as atividades-fim; capacitação para lidar com a densidade e complexidade crescentes da TI; gestão estratégica da TI: fornecedores e custos.

Sistema Objeto� Mudança na estrutura da matriz elétrica: redução gradativa de hidro,

redução da capacidade de armazenamento, penetração de novas fontes renováveis e forte sazonalidade das usinas da Amazônia

� Complexidade e abrangência da configuração do sistema de transmissão: importância das interligações, Sudeste mais importador, Norte e Nordeste exportador, 10 bipolos HVDC em 2020.

Condicionantes do Ambiente Externo Rebatem - Questões Internas

Modelo do setor e regulação� Mudar a modalidade dos Leilões (em casos excepcionais): por fonte e

por região

� Incertezas e descasamentos dos prazos das usinas e linhas de transmissão: aumento do risco do SIN para Operação.

� Articulação formal e em novas bases entre EPE e ONS, requisito básico para maior conformidade entre o Sistema Planejado e Operado para redução de custos

Sociedade e Governança� Baixo grau de tolerância da sociedade às ocorrências e cobrança por

sistema elétrico seguro e confiável

� A forma como o controle e a fiscalização são realizados pode tanto comprometer o desempenho técnico e corporativo do ONS, como não atender aos requisitos da ANEEL.

� Conselho de Administração deve aprimorar sua ação corporativa para o ONS

Inovação� Ritmo e dinâmica da inovação sem precedentes no mundo

produz impactos relevantes no ONS.� Inovação como requisito essencial para lidar com a

complexidade do SIN - P&D ANEEL, meio para viabilizar, etc.� Troca de conhecimento e experiências com o mundo e do ONS

com os Agentes tornam-se essenciais e contribuem para capacitação e absorção da inovação.



11

Assegurar o suprimento

de energia elétrica no

Sistema Interligado

Nacional, ao menor custo

possível, em um ambiente

de incerteza e

complexidade crescente.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (ajustados em relação 2015)

1. Atuar de forma preventiva junto ao planejamento da expansão, regulador e poder concedente, visando aumento da segurança e redução dos custos da operação

2. Atuar junto à Governança para aperfeiçoar o desempenho corporativo do ONS

3. Garantir a segurança eletroenergética do SIN face às mudanças na estrutura da matriz elétrica, no perfil do consumo e à significativa introdução de inovações

4. Aperfeiçoar a atuação como gestor da Rede de Agentes e de suas instalações

5. Aprimorar a capacidade de gestão para o exercício de suas atribuições orientada pelos Valores Organizacionais

6. Aprimorar a comunicação institucional com seus diversos públicos

VISÃO 2016-2020 (ajustada)

3 Missão / Visão Objetivos Estratég icos

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

HOJE

VISÃO

Missão: Operar o Sistema Interligado Nacional de fo rma integrada, com transparência, equidade e neutralidade, de modo a garantir a segur ança, a continuidade e a

economicidade do suprimento de energia elétrica no país.



12

4 Desafios e Ações Estratégicas – PE 2016-2020

Desafios Ações Estratégicas Início

São questões associadas

ao contexto apresentado,

que representem

ameaças ou

oportunidades para a

segurança do SIN

Têm ainda rebatimentos

sobre o funcionamento

e/ou desenvolvimento

técnico e corporativo do

ONS (forças ou

fraquezas).

O Desafio não é um

objetivo

� O texto da ação sempre tem uma perspectiva plurianual. A

ação pode se encerrar no primeiro ano, mas essa é uma

situação particular.

� Em termos de resultado a ação gera: a) Produto: é uma

evidencia física; uma forma de comprovar o andamento da

ação e que está associado às etapas da ação; b) Valor

Agregado: é da ação como um todo; mostra quali e/ou

quantitativamente a contribuição efetiva da ação para a

melhoria do desempenho do SIN e/ou do ONS

� Como o ciclo de planejamento é de cinco anos, as ações

consideradas imprescindíveis começam no primeiro ano do

ciclo(2016). Mas outras ações podem ser iniciadas nos anos

seguintes. Isso é indicado no PE.

Ano em que a

ação

estratégica se

inicia

Os Objetivos serão alcançados se os desafios forem devidamente vencidos. Os desafios são

superados através da efetiva implementação das ações e do alcance dos resultados preconizados.



13

Desafios Ações Estratégicas Inicio

Assegurar no médio prazo condições de

suprimento e controle que preservem o

nível de segurança adequado para a

Operação

Elaborar estudo, com proposta de expansão da matriz elétrica, para o CMSE/MME,

EPE e ANEEL, com recomendações quanto às fontes e sua localização, visando a

segurança eletro-energética do SIN

2016

Buscar reduzir prazos de conclusão dos

projetos de transmissão

Implantar as ações definidas pelo CMSE de responsabilidade do ONS, decorrentes

dos resultados do Grupo de Leilões de Transmissão, coordenado pelo MME e com

participação da Aneel, EPE e ONS, relativas à implantação das obras de transmissão

dentro dos prazos necessários ao atendimento ao SIN

2016

Assegurar condições plenas e

igualitárias de Acesso aos Agentes

Propor ao Poder Concedente e ao Regulador aperfeiçoamento no processo de

acesso envolvendo, inclusive, novos empreendimentos do mercado livre 2016

Elaborar proposição de aperfeiçoamento da metodologia de cálculo de margens de

transmissão para atender os leilões de energia, considerando também os aspectos

que rebatem nos geradores do mercado livre.

2016

Mitigar impactos para a segurança e

otimização do SIN decorrentes de ações

das distribuidoras para controle de

MUST contratado

Propor ações para mitigação dos impactos para a segurança e otimização do SIN

pela atuação das distribuidoras em suas redes visando o controle dos MUST

contratados.

2016

Assegurar o atendimento à ponta da

carga

Elaborar nota técnica contemplando proposta de medidas para atendimento à

ponta2016

Objetivo 1 – Atuar de forma preventiva junto ao pla nejamento da expansão, ao regulador e ao poder conc edente,

visando aumento da segurança e redução dos custos d a operação




14


Contribuir para o

aperfeiçoamento do modelo de

regulação e fiscalização

econômico financeiro

Articular com o Regulador na elaboração, revisão e implementação do:

- Manual de Procedimentos Orçamentários

- Manual de Prestação de Contas

- Manual de Fiscalização

As tratativas devidas deverão ser conduzidas em articulação com os Conselhos de

Administração e Fiscal

2016

Articular com o Regulador na elaboração, revisão e implementação do Manual de

Contabilidade do ONS

As tratativas devidas deverão ser conduzidas em articulação com os Conselhos de Administração e

Fiscal

2016

Definir estratégia de renovação

do quadro de pessoal visando a

sustentabilidade do ONS

Propor ações estratégicas de natureza corporativa com ênfase na renovação do quadro de

pessoal, incluindo:

- Aperfeiçoamento do plano de previdência complementar

- Plano de Transferência de conhecimentos críticos

2016

Objetivo 2 – Atuar junto à Governança para aperfeiço ar o desempenho corporativo do ONS




15


Garantir a adequada representação das

características do SIN nos modelos de

otimização energética

Propor metodologia que vise a redução da volatilidade do CMO para

aperfeiçoamento dos modelo de otimização2015

Aperfeiçoar a representação dos níveis mínimos de armazenamento dos

subsistemas nos modelos NEWAVE e propor à CPAMP sua implantação2015

Garantir a otimização energética frente

aos insumos variáveis na programação

decorrente dos eventos climáticos e

meteorológicos

Avaliar a influencia de cenários climáticos nas condições de suprimento de energia 2016

Lidar com a competição crescente do

uso da água

Indicar as restrições hidráulicas que serão impactantes em cenários de escassez

hídrica, apresentando os condicionantes para a sua flexibilização e definindo

preventivamente as regras a serem implementadas

2016

Objetivo 3 - Garantir a segurança eletroenergética do SIN face às mudanças na estrutura da matriz elétric a, no perfil do consumo e à significativa introdução de inovações: Quanto à Otimização Energética




16

Objetivo 3 – Garantir a segurança eletroenergética do SIN face às mudanças na estrutura da matriz elétric a, no perfil do consumo e à significativa introdução de inovações: Quanto à Gestão da Carga


Desenvolver e aprimorar

metodologias, critérios,

requisitos, recursos e

procedimentos para ampliar a

segurança do SIN

Desenvolver sistema que permita a consolidação da previsão de carga por barramento para

uso nos estudos elétricos, tendo como objetivo para o ano de 2016 a implantação do

sistema de coleta e a construção da base de dados de carga

2016




17


Lidar com os impactos

decorrentes da

penetração das novas

fontes renováveis

Implementar política de reserva de potência operativa do SIN, face à penetração das novas fontes 2016

Desenvolver metodologia de previsão de geração eólica para a operação em tempo real 2016

Desenvolver modelo de previsão de radiação solar na programação e operação em tempo real 2017

Retratar as usinas solares nos processos de Planejamento e Programação da Operação e Tempo

Real, promovendo a necessária adequação dos módulos 5, 6, 8 e 10 dos Procedimentos de Rede 2016

Dotar o ONS dos meios

para lidar futuramente

com a geração

distribuída

Desenvolver e implantar ferramental para a realização de estudos que considerem a geração

distribuída2017

Avaliar a aplicação no SIN das medidas que estão sendo adotadas sobre o Micro Grid e aos

requisitos para integração de geração solar residencial e comercial, em outros Operadores do

mundo no âmbito do GO15

2017

Objetivo 3 - Garantir a segurança eletroenergética do SIN face às mudanças na estrutura da matriz elétric a, no perfil do consumo e à significativa introdução de inovações: Quanto à Penetração das Novas Fontes Renováveis




18


Desenvolver e aprimorar metodologias, critérios, requisitos, recursos e procedimentos para ampliar a segurança do SIN

Implementar nos estudos de planejamento da operação elétrica quadrimestral as regiões de

segurança, com o uso do ORGANON.2015

Estabelecer Plano Estratégico para as Olimpíadas considerando estudos e procedimentos

operativos, processo de comunicação e integração do ONS no processo de monitoramento da

APO

2016

Indicar ampliações e reforços no PAR, com base em critérios mais robustos, que proporcionem

o aumento da confiabilidade e segurança do SIN, no que se refere aos grandes troncos de

transmissão, às capitais e às instalações estratégicas

2014

Implantar e consolidar a rede de PMU no SIN 2015

Implantar projeto piloto de Carregamento Dinâmico de Linhas de Transmissão - CDLT (DLR-

Dynamic Line Rating) para gestão da capacidade de linhas de transmissão do SIN2016

Propor padronização de nível máximo de potência para transformação de subestações da Rede

Básica. 2016

Propor requisitos e processo de análise de conformidade de projeto básico de instalações

autorizadas e de uso exclusivo de agentes geradores2016

Preparar o ONS para operar com segurança o SIN considerando a expansão dos sistemas de HVDC

Definir novos critérios e metodologias para estudos operativos quanto à interação de controles

HVDC com múltiplos elos CA/CC. 2016

Aperfeiçoar ferramentas e recursos para representação e simulação de diversos elos em HVDC,

conjuntamente com o sistema CA do SIN, e capacitar equipes do ONS2016

Avaliar a aplicação no SIN das novas tecnologias de eletrônica de potência. 2016

Objetivo 3 - Garantir a segurança eletroenergética do SIN face às mudanças na estrutura da matriz elétric a, no perfil do consumo e à significativa introdução de inovações: Quanto à Segurança Elétrica




19


Dotar as equipes de tempo

real de sistemas

computacionais que

apoiem a tomada de

decisão em um ambiente

de crescente

complexidade

Desenvolver o REGER – Ciclo 2, com foco em prover funcionalidades que atendam às

necessidades decorrentes do aumento da complexidade do SIN e da matriz elétrica, visando

aprimorar o processo de tomada de decisão

2016

Incorporar novas funcionalidades ao ORGANON de forma a permitir seu uso como um sistema

de pré-avaliação em tempo real para aumentar a segurança do sistema (curtíssimo prazo, horas

à frente)

2016

Dotar os Centros de Operação de ferramentas adequadas para disponibilização de conteúdos

multi-referenciados que atendam às demandas dos processos técnicos para apoio à tomada de

decisão

2016

Manter de forma

constante e perene o

preparo das equipes de

Tempo Real em suas

habilidades, capacitação e

atualização

Aplicar Programa Estruturado de Treinamento das equipes de Tempo Real, considerando as

exigências do ambiente de tempo real, capacitando estas equipes para fazer frente ao aumento

da complexidade e do crescimento do SIN

2016

Desenvolver um simulador dinâmico de tempo real para treinamento de operadores e avaliação

de estratégias de recomposição, com capacidade para a representação da atuação de sistemas

de proteção e ações de controle das equipes de operação

2017

Objetivo 3 - Garantir a segurança eletroenergética do SIN face às mudanças na estrutura da matriz elétric a, no perfil do consumo e à significativa introdução de inovações: Aprimorame nto da Operação em Tempo Real




20


Necessidade de

aperfeiçoamentos na

finalidade, no processo de

aprovação e na gestão dos

Procedimentos de Rede

Implantar, com a participação dos Agentes / Associações, em articulação com a ANEEL,

aperfeiçoamento no processo de aprovação dos Procedimentos de Rede2016

Implementar plano de auditoria interna voltada para os Procedimentos de Rede para prevenir

riscos e as não conformidades associadas aos processos prioritários do ONS2016

Criar as condições

institucionais para a

realização de projetos e para

preservar e fomentar os

conhecimentos de interesse

sistêmico

Elaborar proposta ao Regulador para formalização da participação do ONS no Programa de P&D

da ANEEL e para direcionamento de recursos para projetos de interesse sistêmico e para realizar

a capacitação com conteúdo sistêmico

2016

Objetivo 4 - Aperfeiçoar a atuação como gestor da re de de Agentes e de suas instalações: Quanto ao rela cionamento com os Agentes e à Gestão dos Procedimentos de Rede




21


Aprimorar a gestão da informação de

forma a auxiliar a operação do sistema

frente à necessidade de agilidade na

tomada de decisão, crescente volume

de dados a serem tratados e a

necessidade de integração entre os

sistemas e os processos

Estabelecer e estruturar regras de governança referentes aos dados e informações

utilizados pelo ONS, seus associados e demais usuários, quanto aos requisitos de

segurança, forma de divulgação e tempo de armazenamento

2016

Conceber e implantar arquitetura de gestão de dados e informações (coleta,

tratamento, armazenamento, análise e divulgação), visando conferir maior

abrangência e celeridade às análises realizadas pelo ONS e pelos Agentes

2016

Objetivo 5 - Aprimorar a capacidade de gestão para o exercício de suas atribuições orientada pelos Val ores Organizacionais – Quanto à tecnologia da informação




22


Definir políticas e programas de gestão

visando à adequação da estrutura e da

força de trabalho face aos novos

desafios do SIN

Desenvolver metodologia para dimensionamento quali-quantitativo dos recursos

humanos do ONS decorrentes da evolução e complexidade do SIN2016

Definir e sistematizar processo de

sucessão técnica e gerencial com o

objetivo de garantir a sustentabilidade

do ONS

Identificar e desenvolver potenciais sucessores para as carreiras técnica e gerencial 2015

Definir políticas que proporcionem

mais eficácia às ações de capacitação

Implementar política de Educação Corporativa que assegure alinhamento entre

carreiras profissionais e ações de capacitação2015

Garantir a continuidade das atividades

do Operador

Implantar os processos e procedimentos do PCA – Plano de Continuidade das

Atividades2015

Objetivo 5 - Aprimorar a capacidade de gestão para o exercício de suas atribuições orientada pelos Valo res Organizacionais - Quanto aos aspectos organizacionais




23


Necessidade de relacionamento

estratégico estruturado e preventivo com a

mídia e com a Sociedade

Implantar um programa de relacionamento com a mídia e de maior interação com

a sociedade, em especial com relação aos procedimentos internos e externos de

comunicação em situações de crise elétrica/ energética

2015

Objetivo 6 - Aprimorar a comunicação institucional c om seus diversos públicos




Parte 2 Performance Organizacional 2016



25

Sumário

Parte 2 – Performance Organizacional 2016

1.Estrutura e Apuração da PO 2016

2.Lista da PO 2016 (Ações, Produtos e Valor Agregado)

3.Detalhamento das Ações Estratégicas da PO

4.Despesas Gerenciáveis

5.Plano de Ação

6.Metas das Gerências



26

A seguir são apresentadas a Estrutura da PO do ONS e forma de

Apuração para cada meta da PO.

Em seguida, são apresentadas as Ações Estratégicas que foram

escolhidas para fazer parte da PO esse ano, destacando-se o V alor

Agregado e os Produtos de cada ação em 2016. Mostra-se ainda,

para cada Ação, ficha com o detalhamento de como ela será

desenvolvida.

Também são apresentadas a composição das metas de Despesas

Gerenciáveis, Plano de Ação e Metas das Gerências.



27

Metas do ONS

Tipos de Metas Peso

Ações Estratégicas 65%

Plano de Ação 15%

Despesas Gerenciáveis 10%

Metas das Gerências 10%

1 Estrutura e Apuração da PO 2016

Apresenta-se a seguir a estrutura das Metas do ONS para o ano de 2016



28

Redução das Despesas Gerenciáveis

Meta Peso

Realização orçamentária ≤ 97% 10%

Plano de Ação

Meta Financeira Peso

Realização orçamentária ≥ 93% 5%

Realização orçamentária ≥ 87% e < 93% 3,33%

Realização orçamentária ≥ 80% e < 87% 1,66%

Metas Físicas

Meta Total

Realização física de cada meta 65%

Meta das Gerências

Meta das Gerências Peso

Proporcional à realização das metas de cada gerência 10%

Meta Física Peso

Realização física dos projetos 10 %

1 Estrutura e Apuração da PO 2016

Apresentam-se a seguir os critérios de apuração das Metas do ONS para o ano de 2016



29

Ações Estratégicas Plurianuais PO 2016 – Produtos em 2016Valor Agregado

Plurianual

� O texto da ação sempre tem uma perspectiva plurianual.

A ação pode se encerrar no primeiro ano, mas essa é

uma situação particular.

� Em termos de resultado a ação gera: a) Produto: é uma

evidencia física; uma forma de comprovar o andamento

da ação e que está associado às etapas da ação; b) Valor

Agregado: é da ação como um todo; mostra quali e/ou

quantitativamente a contribuição efetiva da ação para a

melhoria do desempenho do SIN e/ou do ONS

� Como o ciclo de planejamento é de cinco anos, as ações

consideradas imprescindíveis começam no primeiro ano

do ciclo (2016). Mas outras ações podem ser iniciadas

nos anos seguintes. Isso é indicado no PE.

São apresentados os produtos

para 2016

As ações são detalhadas em

fichas especificas onde são

apresentados:

� Titulo da Ação;

� Valor Agregado;

� Etapas e para cada etapa o produto

que é gerado;

� Cronograma Físico.

� Retrata os

benefícios para o

SIN e para a

Sociedade com a

implantação da

ação estratégica

A Ação é escolhida para a PO: a) pelo caráter estratégico e b) pela agregação de valor ao SIN e ao ONS.

A sua escolha indica → Prioridade e importância especial → os recursos precisam efetivamente ser

aportados para que a ação se realize

Apresenta-se o Valor que cada ação agrega para a Sociedade e para o SIN e o Produto físico que ele gera

no ano de 2016

2 Lista da PO 2016 (Ações, Produtos e Valor Agregado )



30

2 Lista da PO 2016 (Ações, Produtos e Valor Agregado )

Ações Estratégicas Plurianuais PO 2016 – Produtos em 2016 Valor Agregado Plurianual

1 Implantar as ações definidas pelo CMSE de

responsabilidade do ONS, decorrentes dos resultados

do Grupo de Leilões de Transmissão, coordenado pelo

MME e com participação da Aneel, EPE e ONS,

relativas à implantação das obras de transmissão

dentro dos prazos necessários ao atendimento ao

SIN*

2 Elaborar proposição de aperfeiçoamento da

metodologia de cálculo de margens de transmissão

para atender os leilões de energia, considerando

também os aspectos que rebatem nos geradores do

mercado livre

� Nota Técnica consolidando as oportunidades de

melhorias encaminhada à DAT

� Encaminhamento ao MME de Nota Técnica com

proposta de nova metodologia de cálculo das

margens de transmissão, considerando as

proposições de melhorias.

Estímulo ao aumento da participação nos leilões

de energia, permitindo aos ofertantes uma melhor

projeção de custos e dimensionamento de riscos,

além de garantir a preservação de margens para

os agentes com usinas em fase de implantação

3 Propor ações para mitigação dos impactos para a

segurança e otimização do SIN pela atuação das

distribuidoras em suas redes visando o controle dos

MUST contratados.

� Apresentação à Diretoria da ANEEL da Nota

Técnica como medidas para mitigação dos

impactos para a segurança do SIN quando da

atuação das distribuidoras em suas redes visando o

controle dos MUST contratados

Preservação da segurança e otimização do SIN,

diante das ações de controle dos MUST

contratados efetuados pelas distribuidoras

4 Articular com o Regulador na elaboração, revisão e

implementação do Manual de Contabilidade do ONS

As tratativas devidas deverão ser conduzidas em

articulação com os Conselhos de Administração e

Fiscal

� Balancete Mensal Padronizado (BMP) adequado ao

novo Manual de Contabilidade do ONS

� Encaminhamento à ANEEL do Plano de Contas do

ONS na mesma estrutura do Plano de Contas do

Setor Elétrico.

Minimização dos riscos de não conformidade na

elaboração das Demonstrações Financeiras, bem

como criar aderência do Plano de Contas contábil

do Operador ao Manual de Contabilidade do Setor

Elétrico

5 Propor ações estratégicas de natureza corporativa

com ênfase na renovação do quadro de pessoal,

incluindo:


- Aperfeiçoamento do plano de previdência

complementar

� Apresentação do Programa de Transição

Profissional ao Conselho de Administração

� Apresentação ao Conselho de Administração da

Proposta de aperfeiçoamento do Plano de

Previdência Complementar para aprovação.

� Apresentação do Programa de Transição

Profissional e Plano CD revisado à ANEEL.

Assegurar a transferência de conhecimentos

únicos e essenciais para a sustentabilidade do

Operador no médio e longo prazos

* Como essa Ação e seu detalhamento dependem do resultados da Reunião do CMSE de 04/10,

quando serão apresentados os resultados do referido grupo em que serão definidas as ações que

competem ao ONS, a ficha detalhada será enviada a ANEEL nessa ocasião.



31


6 Propor metodologia que vise a

redução da volatilidade do CMO para

aperfeiçoamento dos modelo de

otimização

� Nota Técnica com a metodologia proposta para representação da

tendência hidrológica na função de custo futuro.

� Nota Técnica com reavaliação dos parâmetros alfa e lambda

correspondentes à nova proposta de uso da tendência

hidrológica na FCF

Dar maior consistência às decisões do

planejamento da operação, evitando a variação

desnecessária da geração térmica do SIN devido a

reversões frequentes de tendência hidrológica que

não se confirmam

7 Aperfeiçoar a representação dos

níveis mínimos de armazenamento dos

subsistemas nos modelos NEWAVE e

propor à CPAMP sua implantação

� Nota Técnica com parametrizações e descrições dos benefícios

do planejamento da operação com níveis mínimos de

armazenamento

Maior segurança energética a partir dos resultados

dos modelos computacionais, uma vez que será

aperfeiçoada a relação entre a aversão a risco e os

níveis mínimos de armazenamento

8 Indicar as restrições hidráulicas que

serão impactantes em cenários de

escassez hídrica, apresentando os

condicionantes para a sua flexibilização

e definindo preventivamente as regras

a serem implementadas

� Nota Técnica com análises, conclusões e recomendações (Bacia

do Paraíba do Sul)


do Grande)


do Paraná)


do São Francisco)

Aumento da segurança operativa do SIN, efeito

positivo sobre a imagem do ONS, como

responsável pela operação integrada do SIN,

perante os agentes, o MME, a ANEEL e a

sociedade em geral.

9 Implementar política de reserva de

potência operativa do SIN, face à

penetração das novas fontes

� Metodologia para dimensionamento da Reserva de Potência

aprovada pela Diretoria do ONSAumento da segurança da operação do SIN

10 Desenvolver metodologia de

previsão de geração eólica para a

operação em tempo real

� Relatório sobre o desenvolvimento e implantação do sistema de

gestão das previsões de geração eólica para uso em tempo real

Aumento da segurança da operação do SIN,

permitindo a antecipação de ações de redespacho

de geração decorrentes de eventuais desvios de

geração eólica entre a prevista no programa diário

de operação e a ocorrida em tempo real

2 Lista da PO 2016 (Ações, Produto e Valor Agregado)



32


11 Estabelecer Plano Estratégico para

as Olimpíadas considerando estudos e

procedimentos operativos, processo de

comunicação e integração do ONS no

processo de monitoramento da APO

� Nota Técnica das condições de atendimento Avaliação das

condições de atendimento à cidade sede e as cidades de jogos de

futebol durante a realização dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos

de 2016 encaminhada para APO, MME, ANEEL e Agentes

� Diretrizes para a Operação do SIN durante a realização dos Jogos

Olímpicos e Paralímpicos de 2016 encaminhadas para APO, MME,

ANEEL e Agentes

� NT com o Plano de operação das instalações e dos centros de

operação do Sistema Interligado Nacional para o suprimento de

energia elétrica durante os eventos-testes major das Olimpíadas

e Paralimpíadas Rio 2016 encaminhada para APO, MME, ANEEL e

Agentes.

� NT do Plano diferenciado de operação das instalações e dos

centros de operação do Sistema Interligado Nacional para o

suprimento de energia elétrica durante as Olimpíadas Rio 2016

encaminhada para APO, MME, ANEEL e Agentes.

� NT do plano diferenciado de operação das instalações e dos

centros de operação do Sistema Interligado Nacional para o

suprimento de energia elétrica durante as Paralimpíadas Rio

2016 encaminhada para APO, MME, ANEEL e Agentes.

� Plano de Comunicação implantado com as empresas de

Transmissão e Distribuição (especialmente à Light), de forma

articulada com a APO

Garantir a Segurança do SIN à cidade sede e as

cidades de jogos de futebol durante a realização

dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de 2016

12 Indicar ampliações e reforços no

PAR, com base em critérios mais

robustos, que proporcionem o

aumento da confiabilidade e segurança

do SIN, no que se refere aos grandes

troncos de transmissão, às capitais e às

instalações estratégicas

� Aplicação do critério adicional de segurança para as capitais no

PAR 2017-2019.

Melhoria da confiabilidade e da segurança do

sistema, por meio da redução do impacto de

grandes perturbações e suas consequências para o

SIN

13 Propor requisitos e processo de

análise de conformidade de projeto

básico de instalações autorizadas e de

uso exclusivo de agentes geradores

� Apresentação à SCT/ANEEL da proposta para deliberação da

Agência a respeito da implementação deste processo.

� Apresentação à SRT/SCG/ e outras superintendências da ANEEL

da proposta para deliberação da Agência a respeito da

implementação deste processo

Instalações de transmissão autorizadas ou de uso

exclusivo de agentes geradores projetadas e

implantadas para assegurar a confiabilidade

operativa do SIN, considerando os níveis de

exigências estabelecidos na regulação




33


14 Definir novos critérios e metodologias para

estudos operativos quanto à interação de

controles HVDC com múltiplos elos CA/CC

� Nota Técnica com proposta de aperfeiçoamento de

critérios e metodologia a serem considerados nos

estudos elétricos do ONS de análise de multi infeed

� Encaminhamento à ANEEL sobre a nova proposta de

divisão das funções de transmissão dos sistemas

HVDC

Operação segura de múltiplos elos de HVDC

minimizando os reflexos de interação entre conversores

numa mesma região eletro geográfica do SIN

15 Desenvolver o REGER – Ciclo 2, com foco em

prover funcionalidades que atendam às

necessidades decorrentes do aumento da

complexidade do SIN e da matriz elétrica, visando


� Termo de referência para elaboração do Plano

Diretor para desenvolver o REGER – Ciclo 2

Prevenção de falhas na operação através do

aprimoramento do desempenho e da integração de

sistemas de apoio centrados na cognição de trabalho

das equipes de tempo real

16 Aplicar Programa Estruturado de Treinamento

das equipes de Tempo Real, considerando as

exigências do ambiente de tempo real,

capacitando estas equipes para fazer frente ao

aumento da complexidade e do crescimento do

SIN

� Ações de capacitação aplicadas e Equipes de Tempo

Real habilitadas evidenciados por um relatório de

conclusão destas ações

Ampliação dos resultados na Segurança da Operação do

SIN, decorrentes das atividades dos Centros de

Operação, com o aprimoramento das competências e

habilidades das Equipes de Tempo Real refletidas na

qualidade e continuidade do fornecimento de energia

elétrica

17 Implantar, com a participação dos Agentes /

Associações, em articulação com a ANEEL,

aperfeiçoamento no processo de aprovação dos


� Proposta de aperfeiçoamento do processo de

revisão dos Procedimentos de Rede apresentada à

ANEEL

Mitigação do risco de assimetria entre a

regulamentação e os Procedimentos de Rede no tempo

adequado

18 Elaborar proposta ao Regulador para

formalização da participação do ONS no

Programa de P&D da ANEEL e para

direcionamento de recursos para projetos de

interesse sistêmico e para realizar a capacitação

com conteúdo sistêmico

� Relatório com o diagnóstico do programa de P&D

nos cenários nacional e internacional com foco

sistêmico apresentado e aprovado pela Diretoria do

ONS

� Proposta de participação formal do ONS no

Programa de P&D da ANEEL aprovada pela Diretoria

do ONS e encaminhada à ANEEL

Maximização dos resultados para o SIN dos projetos de

interesse sistêmico executados com os recursos do

Programa de P&D da ANEEL




34


19 Conceber e implantar arquitetura de

gestão de dados e informações (coleta,

tratamento, armazenamento, análise e

divulgação), visando conferir maior

abrangência e celeridade às análises

realizadas pelo ONS e pelos Agentes

� “Roadmap” para implementação da arquitetura de informação e mapa

das oportunidades para ampliação dos repositórios corporativos do

ONS.

� Repositório analítico abrangendo todas as medidas da BDT e

ferramenta de exploração de dados na BDT operacional

Considerando o crescimento e diversidade dos

dados, tornar mais confiável e integrado os

processos técnicos e corporativos,

aprimorando o tratamento, a análise

(previsão, predição e prescrição) e a

capacidade de processamento das

informações

20 Desenvolver metodologia para

dimensionamento quali-quantitativo

dos recursos humanos do ONS

decorrentes da evolução e

complexidade do SIN

� Contratação de fornecimento de serviços de dimensionamento da força

de trabalho

� Proposta de Política de Planejamento e Gestão do Quadro e

Metodologia de Dimensionamento da FT compartilhada com Grupo

Gerencial

� Metodologia aprovada pela Diretoria e disponibilizada para uso

Dispor de força de trabalho com perfil

qualitativo e quantitativo aderente às

demandas presentes e futuras do ONS.

21 Implantar os processos e

procedimentos do PCA – Plano de

Continuidade das Atividades

� Relatório com os Planos de Continuidade, o Normativo Corporativo e

revisão da Avaliação de Impacto no Negócio (BIA) aprovados pela

Diretoria

� Definição e aprovação pela Diretoria do modo de atuação do ONS em

situações de contingência e validação da ANEEL e Agentes

Garantir a continuidade do suprimento de

energia ao país diante de uma contingência no

ONS

22 Implantar um programa de

relacionamento com a mídia e de maior

interação com a sociedade, em especial

com relação aos procedimentos

internos e externos de comunicação em

situações de crise elétrica/ energética.

� Seleção do desenvolvedor do novo website do ONS e relatório de

avaliação da inserção do ONS nas mídias sociais.

� Relatório de avaliação de efetividade das ações de relacionamento com

a imprensa encaminhado à Diretoria do ONS.

� Procedimentos internos de gestão de situação de crise aprovados e

implantados

� Procedimentos externos de gestão de crise envolvendo MME, ANEEL e

Agentes apreciados pelo MME.

Aumento da confiança da sociedade no

tratamento das crises ao se prover

informações fidedignas, no tempo adequado,

de forma articulada com todos os envolvidos e

aumento da transparência em relação à

Sociedade, gera consequentemente uma

melhoria da imagem do ONS e de todas as

instituições envolvidas




35

3 Detalhamento das Ações Estratégicas da PO

Para que se possa ter um melhor

entendimento do conteúdo das ações que

fazem parte da PO 2016 e da sua evolução no

tempo, apresentamos, em seguida, o

detalhamento de cada uma dessas ações



36

Ações Estratégicas Plurianuais

1 Implantar as ações definidas pelo CMSE de responsabilidade do ONS, decorrentes dos resultados do Grupo de Leilões de Transmissão,

coordenado pelo MME e com participação da Aneel, EPE e ONS, relativas à implantação das obras de transmissão dentro dos prazos

necessários ao atendimento ao SIN

2 Elaborar proposição de aperfeiçoamento da metodologia de cálculo de margens de transmissão para atender os leilões de energia,

considerando também os aspectos que rebatem nos geradores do mercado livre

3 Propor ações para mitigação dos impactos para a segurança e otimização do SIN pela atuação das distribuidoras em suas redes visando o

controle dos MUST contratados.

Objetivo 1 – Atuar de forma preventiva junto ao pla nejamento da expansão, ao regulador e ao poder conc edente,

visando aumento da segurança e redução dos custos d a operação




37

1 Implantar as ações definidas pelo CMSE de responsabilidade do ONS, decorrentes dos

resultados do Grupo de Leilões de Transmissão, coordenado pelo MME e com participação

da Aneel, EPE e ONS, relativas à implantação das obras de transmissão dentro dos prazos

necessários ao atendimento ao SIN

Valor agregado:

Responsável:

DAT

Marcos Físicos Etapas

2016 2017 2018 2019 2020

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 1S 2S 1S 2S 1S 2S 1S 2S

Marco 1

Etapa 1

Etapa 2

Produto:

* Como essa Ação e seu detalhamento dependem do resultados da Reunião do CMSE de 04/10, quando serão

apresentados os resultados do referido grupo em que serão definidas as ações que competem ao ONS, a ficha detalhada

será enviada a ANEEL nessa ocasião.



38

2 Elaborar proposição de aperfeiçoamento da metodologia de cálculo de margens de

transmissão para atender os leilões de energia, considerando também os aspectos que

rebatem nos geradores do mercado livre.

Valor agregado: Estímulo ao aumento da participação nos leilões de energia, permitindo aos ofertantes uma melhor

projeção de custos e dimensionamento de riscos, além de garantir a preservação de margens para os agentes com

usinas em fase de implantação

Responsável:

DAT


2016 2017 2018 2019 2020


Marco 1 -

Análise Crítica do

processo atual para

elaboração dos

estudos da margem

de transmissão

Peso do Marco

(50%)

Etapa 1 – Discussão com a CCEE e

MME sobre a sistemática dos leilõesX X

Etapa 2 – Rever todos os conceitos,

critérios e premissas, com base na

experiência adquirida

X X X

Etapa 3 – Rever as considerações

sobre a oferta de geração: ACR x ACL

(Direitos e Deveres) envolvendo a

ANEEL

X X

Etapa 4 – Rever a metodologia

utilizada para o cálculo das margens

de transmissão

X X

Etapa 5 – Elaboração de Nota

Técnica com oportunidades de

Melhorias

X

Produto: Nota Técnica consolidando as oportunidades de melhorias encaminhada à DAT.



39

Marcos Físicos Etapas2016 2017 2018 2019 2020


Marco 2

Construção do novo

processo para

elaboração dos

estudos da margem

de transmissão.

Peso do Marco (50%)

Obs.: Trabalhos serão

desenvolvidos

buscando a parceria

com a EPE.

Etapa 1 – Estabelecer novos

conceitos, critérios e premissasX X X

Etapa 2 – Estabelecer critérios

específicos para assegurar condições

igualitárias: ACR x ACL

X X X

Etapa 3 – Propor nova metodologia a

ser utilizada para o cálculo das

margens de transmissão

X X X

Etapa 4 – Apresentação da proposta

à DiretoriaX

Produto: Encaminhamento ao MME de Nota Técnica com proposta de nova metodologia de cálculo das margens de transmissão,

considerando as proposições de melhorias.

2 Elaborar proposição de aperfeiçoamento da metodologia de cálculo de margens de

transmissão para atender os leilões de energia, considerando também os aspectos que

rebatem nos geradores do mercado livre.

Valor agregado: Estímulo ao aumento da participação nos leilões de energia, permitindo aos ofertantes uma melhor

projeção de custos e dimensionamento de riscos, além de garantir a preservação de margens para os agentes com

usinas em fase de implantação

Responsável:

DAT



Marco 3

Automatização do

Processo

Obs.: a confirmar em

decorrência do

resultado das etapas

anteriores.

Etapa 1 – Contratar consultoria

especializada para elaboração de

ferramentas computacionais

X X X X

Etapa 2 – Levantamento de

requisitos e modelagem do processoX X X X

Etapa 3 – Desenvolvimento da

ferramenta computacionalX X

Etapa 4 – Testes e validação da

ferramenta computacionalX

Produto: Ferramenta computacional, testada e aprovada



40

3 Propor ações para mitigação dos impactos para a segurança e otimização do SIN pela

atuação das distribuidoras em suas redes visando o controle dos MUST contratados

Valor agregado: Preservação da segurança e otimização do SIN, diante das ações de controle dos MUST contratados

efetuados pelas distribuidoras

Responsável:

DAT/DPP/DOP


2016 2017 2018 2019 2020


Marco 1 -

Propor medidas para

mitigação dos

impactos para a

segurança do SIN

quando da atuação

das distribuidoras em

suas redes visando o

controle dos MUST

contratados

Peso do Marco

(100%)

Etapa 1 – Identificação do normativo

existente sobre o tema e

nivelamento entre os envolvidos

X X

Etapa 2 – Prospecção junto às

distribuidoras das ações operativas

atualmente adotadas ou já previstas

para controle dos MUST contratados

X X X

Etapa 3 – Análise do impacto para a

operação do SIN das ações

identificadas

X X X X

Etapa 4 – Levantamento de

propostas que permitam mitigar o

impacto para o SIN das ações das

distribuidoras adotadas para

controle dos MUST contratados

X X X

Etapa 5 – Elaboração da Nota

TécnicaX X

Produto: Apresentação à Diretoria da ANEEL da Nota Técnica como medidas para mitigação dos impactos para a segurança do SIN

quando da atuação das distribuidoras em suas redes visando o controle dos MUST contratados



41


4 Articular com o Regulador na elaboração, revisão e implementação do Manual de Contabilidade do ONS

As tratativas devidas deverão ser conduzidas em articulação com os Conselhos de Administração e Fiscal

5 Propor ações estratégicas de natureza corporativa com ênfase na renovação do quadro de pessoal, incluindo:


- Aperfeiçoamento do plano de previdência complementar

Objetivo 2 – Atuar junto à Governança para aperfeiço ar o desempenho corporativo do ONS




42

4 Articular com o Regulador na elaboração, revisão e implementação do Manual de


Valor agregado: Minimização dos riscos de não conformidade na elaboração das Demonstrações Financeiras, bem

como criar aderência do Plano de Contas contábil do Operador ao Manual de Contabilidade do Setor Elétrico

Responsável:

DAC



Marco 1 - Aprovação

e Implementação do

novo Manual de

Contabilidade do

ONS

Peso do Marco

(70%)

Etapa 1 – Consolidação das

contribuições para o novo Manual

de Contabilidade do ONS

X X

Etapa 2 – Apresentação ao Conselho

Fiscal e de Administração da

proposta do Novo Manual de


X X

Etapa 3 – Encaminhamento da

proposta do novo Manual de

Contabilidade do ONS à ANEEL

X

Etapa 4 - Encaminhamento do

Balancete Mensal Padronizado já

adequado ao novo manual de

contabilidade do ONS

X

Produto: Balancete Mensal Padronizado (BMP) adequado ao novo Manual de Contabilidade do ONS



43



Marco 2 - Revisão do

Plano de Contas do

Manual Contabilidade

do ONS para a sua

adequação com o

Plano de Contas do

Setor Elétrico

Peso do Marco (30%)

Etapa 1 – Adequação da estrutura

do Plano de Contas do novo

Manual de Contabilidade do ONS a

estrutura do Plano de Contas do

Setor Elétrico

X X X

Produto: Encaminhamento à ANEEL do Plano de Contas do ONS na mesma estrutura do Plano de Contas do Setor Elétrico.

4 Articular com o Regulador na elaboração, revisão e implementação do Manual de


Valor agregado: Minimização dos riscos de não conformidade na elaboração das Demonstrações Financeiras, bem

como criar aderência do Plano de Contas contábil do Operador ao Manual de Contabilidade do Setor Elétrico

Responsável:

DAC



Marco 3 -

Implementação do

Plano de Contas do

Manual Contabilidade

do ONS para a sua

adequação com o

Plano de Contas do

Setor Elétrico

Etapa 1 – Apresentação ao

Conselho de Fiscal e de

Administração das alterações

realizadas

X

Etapa 2 – Encaminhamento para

ANEEL da nova estrutura do Plano

de Contas

X

Etapa 3 – Implantação no novo ERP

da nova estrutura do Plano de

Contas do ONS

X X

Etapa 4 – Encaminhamento do

Balancete Mensal Padronizado no

novo

X

Produto: Balancete Mensal Padronizado (BMP) adequado ao nova estrutura do Plano de Contas



44

5 Propor ações estratégicas de natureza corporativa com ênfase na renovação do quadro

de pessoal, incluindo: Plano de Transferência de conhecimentos críticos e

Aperfeiçoamento do plano de previdência complementar

Valor agregado: Assegurar a transferência de conhecimentos únicos e essenciais para a sustentabilidade do Operador

no médio e longo prazos

Responsável: DAC


2016 2017 2018 2019 2020

Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 1S 2S 1S 2S 1S 2S 1S 2S

Marco 1 - Elaborar

Proposta de

Programa de

Transição

Profissional com

retenção de

conhecimentos

críticos

Peso do Marco

(40 %)

Etapa 1 – Elaboração da proposta

de premissas e critérios de

participação no Programa e

validação com a Diretoria

X X X

Etapa 2 – Identificação de público-

alvo, a partir dos critérios

estabelecidos, visando a retenção

dos conhecimentos críticos

X X

Etapa 3 – Elaboração de

estimativa de custo, consolidação

da estrutura do programa e

validação junto ao Comitê de

Conselheiros

X X

Produto: Apresentação do Programa de Transição Profissional ao Conselho de Administração



45



Marco 2 – Formular

a proposta de

aperfeiçoamento do

Plano de Previdência

Complementar

Peso do Marco

(30%)

Etapa 1 – Revisar o estudo

referente ao Custeio do Plano

CD/ONS em conjunto com Eletros

X X X X

Etapa 2 – Apresentar a nova

proposta de aperfeiçoamento à

Comissão de Conselheiros, para

avaliação.

X X

Produto: Apresentação ao Conselho de Administração da Proposta de aperfeiçoamento do Plano de Previdência Complementar

para aprovação.



Marco 3 -

Planejamento da

implementação

dos Programas de

Transição

Profissional e Plano

Previdenciário

Peso do Marco

(30%)

Etapa 1 – Planejamento das etapas,

recursos e cronograma de

implementação do Programa de

Transição e Plano CD revisado

X X X

Etapa 2 – Previsão das despesas com

Implementação dos Programas no

Orçamento e aprovação junto a

ANEEL

X X X X

Produto: Apresentação do Programa de Transição Profissional e Plano CD revisado à ANEEL.






Responsável: DAC



46



Marco 4 -

Implementação dos

Programas de

Transição

Profissional e Plano

Previdenciário

Etapa 1 – Desenvolvimento de

Estratégia de Comunicação c/

empregados e

X

Etapa 2 - Adesão dos empregados

aos ProgramasX

Produto: Programas de Transição Profissional e Plano Previdenciário implantados no ONS






Responsável: DAC



47


6 Propor metodologia que vise a redução da volatilidade do CMO para aperfeiçoamento dos modelo de otimização

7 Aperfeiçoar a representação dos níveis mínimos de armazenamento dos subsistemas nos modelos NEWAVE e propor à CPAMP sua implantação

8 Indicar as restrições hidráulicas que serão impactantes em cenários de escassez hídrica, apresentando os condicionantes para a sua flexibilização e definindo

preventivamente as regras a serem implementadas

9 Implementar política de reserva de potência operativa do SIN, face à penetração das novas fontes

10 Desenvolver metodologia de previsão de geração eólica para a operação em tempo real

11 Estabelecer Plano Estratégico para as Olimpíadas considerando estudos e procedimentos operativos, processo de comunicação e integração do ONS no

processo de monitoramento da APO

12 Indicar ampliações e reforços no PAR, com base em critérios mais robustos, que proporcionem o aumento da confiabilidade e segurança do SIN, no que se

refere aos grandes troncos de transmissão, às capitais e às instalações estratégicas

13 Propor requisitos e processo de análise de conformidade de projeto básico de instalações autorizadas e de uso exclusivo de agentes geradores

14 Definir novos critérios e metodologias para estudos operativos quanto à interação de controles HVDC com múltiplos elos CA/CC

15 Desenvolver o REGER – Ciclo 2, com foco em prover funcionalidades que atendam às necessidades decorrentes do aumento da complexidade do SIN e da

matriz elétrica, visando aprimorar o processo de tomada de decisão

16 Aplicar Programa Estruturado de Treinamento das equipes de Tempo Real, considerando as exigências do ambiente de tempo real, capacitando estas equipes

para fazer frente ao aumento da complexidade e do crescimento do SIN

Objetivo 3 - Garantir a segurança eletroenergética do SIN face às mudanças na estrutura da matriz elétric a, no perfil do consumo e à significativa introdução de inovações




48

6 Propor metodologia que vise a redução da volatilidade do CMO para aperfeiçoamento dos

modelos de otimização

Valor agregado: Dar maior consistência às decisões do planejamento da operação, evitando a variação desnecessária da

geração térmica do SIN devido a reversões frequentes de tendência hidrológica que não se confirmam.

Responsável: DPP



Marco 1 -

Avaliação

conceitual do uso

da tendência

hidrológica como

variável de estado

da função de custo

futuro (FCF)

Peso do Marco

(60%)

Etapa 1 – Análise conceitual da adoção da

tendência hidrológica como variável de

estado da FCF.

X X X X X

Etapa 2 – Avaliação da relação entre o

peso da tendência hidrológica e a

dispersão mensal das afluências.

X X X X X X

Etapa 3 – Definição do peso da tendência

hidrológica como função da dispersão das

afluências para uso como variável de

estado da FCF

X X X

Produto: Nota Técnica com a metodologia proposta para representação da tendência hidrológica na função de custo futuro.



Marco 2 -

Modelagem da

representação

proposta para a

tendência

hidrológica na FCF

considerando o

CVaR

Peso do Marco

(40%)

Etapa 1 – Reavaliação dos parâmetros alfa

e lambda correspondentes à nova

proposta de uso da tendência hidrológica

na FCF

X X

Etapa 2 – Elaboração de Nota Técnica para

encaminhamento à Diretoria do ONSX X

Produto: Nota Técnica com reavaliação dos parâmetros alfa e lâmbda correspondentes à nova proposta de uso da tendência hidrológica na FCF



49

7 Aperfeiçoar a representação dos níveis mínimos de armazenamento dos subsistemas no

modelo NEWAVE

Valor agregado: Maior segurança energética a partir dos resultados dos modelos computacionais, uma vez que será

aperfeiçoada a relação entre a aversão a risco e os níveis mínimos de armazenamento.

Responsável: DPP



Marco 1 - Análise

das

parametrizações e

dos benefícios do

planejamento da

operação com

níveis mínimos de

armazenamento.

Peso do Marco

(100%)

Etapa 1 – Realização de ensaios com

diferentes parâmetros de CVaR e

diferentes penalidades para o uso de

níveis mínimos.

X X X X X

Etapa 2 – Avaliação do ganho na

segurança energética proporcionado

pela consideração de níveis mínimos de

armazenamento além de CVaR.

X X X X X X

Etapa 3 – Análise de outros possíveis

aperfeiçoamentos aos modelos

computacionais que visem o aumento da

segurança operativa, para uso

cumulativo ou em substituição às

técnicas avaliadas.

X X X X X

Produto: Nota Técnica com parametrizações e descrições dos benefícios do planejamento da operação com níveis mínimos de armazenamento



50

8 Indicar preventivamente as restrições hidráulicas que serão impactantes em cenários de

escassez hídrica, apresentando os condicionantes para a sua flexibilização

Valor agregado: Aumento da segurança operativa do SIN, efeito positivo sobre a imagem do ONS, como responsável

pela operação integrada do SIN, perante os agentes, o MME, a ANEEL e a sociedade em geral.

Responsável: DPP



Marco 1 -

Restrições

Hidráulicas na

Bacia do Paraíba

do Sul

Peso do Marco

(25%)

Etapa 1 – Levantamento dos casos

potenciais de restrição hidráulicaX X

Etapa 2 – identificação das situações

com impacto na operação do SIN em

cenários de escassez hídrica

X X

Etapa 3 – Elaboração de Nota Técnica

consolidando o trabalhoX X

Produto: Nota Técnica com análises, conclusões e recomendações (Bacia do Paraíba do Sul)



Marco 2 -

Restrições

Hidráulicas na

Bacia do Grande

Peso do Marco

(25%)






X X



Produto: Nota Técnica com análises, conclusões e recomendações (Bacia do Grande)



51



Marco 3 -

Restrições

Hidráulicas na

Bacia do São

Francisco

Peso do Marco

(25%)






X X



Produto: Nota Técnica com análises, conclusões e recomendações (Bacia do São Francisco)



Marco 4 -

Restrições

Hidráulicas na

Bacia do Paraná

Peso do Marco

(25%)






X X



Produto: Nota Técnica com análises, conclusões e recomendações (Bacia do Paraná)

8 Indicar preventivamente as restrições hidráulicas que serão impactantes em cenários de

escassez hídrica, apresentando os condicionantes para a sua flexibilização

Valor agregado: Aumento da segurança operativa do SIN, efeito positivo sobre a imagem do ONS, como responsável

pela operação integrada do SIN, perante os agentes, o MME, a ANEEL e a sociedade em geral.

Responsável: DPP



52

9 Implementar política de reserva de potência operativa do SIN, face à penetração das novas

fontes

Valor agregado: Aumento da segurança da operação do SIN

Responsável:

DPP


2016 2017 2018 2019 2020


Marco 1 -

Desenvolvimento de

Metodologia para

dimensionamento

da Reserva de

Potência face ao

crescimento da

Geração Eólica

Peso do Marco

(100%)

Etapa 1 – Consolidar metodologia

para dimensionamento da Reserva

de Potência

X X X X X X X X X

Etapa 2 – Aprovar metodologia

para dimensionamento da Reserva

de Potência

X X X

Produto: Metodologia para dimensionamento da Reserva de Potência aprovada pela Diretoria do ONS



53

9 Implementar política de reserva de potência operativa do SIN, face à penetração das novas

fontes

Valor agregado: Aumento da segurança da operação do SIN

Responsável:

DPP



Marco 2 – Adequar

os Procedimentos

de Rede para

incorporar nova

metodologia de

dimensionamento

da Reserva de

Potência

Etapa 1 – Identificar e propor

alterações nos Procedimentos de

Rede para incorporar nova

metodologia de dimensionamento

da Reserva de Potência

X

Etapa 2 – Revisar Procedimentos

de Rede para incorporar nova

metodologia de dimensionamento

da Reserva de Potência

X X

Produto: Procedimentos de Rede revisados contendo nova metodologia de dimensionamento da Reserva de Potência



Marco 3 -

Implantar

metodologia de

reserva de

potência

Etapa 1 – Implantar metodologia

de reserva de potênciaX X

Produto: Metodologia de reserva de potência implantada



54

10 Desenvolver metodologia de previsão de geração eólica para a operação em tempo real

Valor agregado: Aumento da segurança da operação do SIN, permitindo a antecipação de ações de redespacho de

geração decorrentes de eventuais desvios de geração eólica entre a prevista no programa diário de operação e a

ocorrida em tempo real

Responsável: DOP



Marco 1 –

Implantar sistema

de gerenciamento

de previsão de

geração eólica na

operação em

tempo real

Peso do Marco

(100%)

Etapa 1 – Diagnóstico,

identificação, tratamento e

formatação dos dados de

previsão de geração eólica

recebidos.

X X X

Etapa 2 – Desenvolvimento do

sistema de gerenciamento dos

dados de previsão de geração

eólica.

X X X

Etapa 3 – Implantação, nos

ambientes de tempo real, das

previsões de geração eólica.

X X X X X X

Produto: Relatório sobre o desenvolvimento e implantação do sistema de gestão das previsões de geração eólica para

uso em tempo real.



55

11 Estabelecer Plano Estratégico para as Olimpíadas considerando estudos e procedimentos


APO

Valor agregado: Garantir a Segurança do SIN à cidade sede e as cidades de jogos de futebol durante a realização dos

Jogos Olímpicos e Paralímpicos de 2016

Responsável: DPP,

DOP e DGL



Marco 1 – Avaliação

das condições de

atendimento à cidade

sede e as cidades de

jogos de futebol

durante a realização

dos Jogos Olímpicos e

Paralímpicos de 2016

Peso do Marco

(20%)

Etapa 1 – Atualização da NT das

condições de atendimento Avaliação

das condições de atendimento à

cidade sede e as cidades de jogos de

futebol durante a realização dos Jogos

Olímpicos e Paralímpicos de 2016

encaminhada para APO, MME, ANEEL

e Agentes

X X X X X X

Etapa 2 – Emissão NT das condições de

atendimento Avaliação das condições

de atendimento à cidade sede e as

cidades de jogos de futebol durante a

realização dos Jogos Olímpicos e

Paralímpicos de 2016 encaminhada

para APO, MME, ANEEL e Agentes

X X X

Produto: Nota Técnica das condições de atendimento Avaliação das condições de atendimento à cidade sede e as cidades de jogos de futebol

durante a realização dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de 2016 encaminhada para APO, MME, ANEEL e Agentes



56



Marco 2 – Diretrizes

para a Operação do

SIN durante a

realização dos Jogos

Olímpicos e

Paralímpicos de 2016

Peso do Marco

(20%)

Etapa 1 – Estabelecer diretrizes para a

Operação do SIN durante a realização

dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de

2016

X X X X X X

Etapa 2 – Emissão das diretrizes para a

Operação do SIN durante a realização


2016 para APO, MME, ANEEL e

Agentes

X X X

Produto: Diretrizes para a Operação do SIN durante a realização dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de 2016 encaminhadas para APO, MME,

ANEEL e Agentes



APO



Responsável: DPP,

DOP e DGL



57



Marco 3 – Elaboração e

Implantação do Plano

de Operação das

instalações e dos

centros de operação do

Sistema Interligado

Nacional para o

suprimento de energia

elétrica durante os

eventos-testes major

das Olimpíadas e

Paralimpíadas Rio 2016

Peso do Marco

(10%)

Etapa 1 – Estabelecer diretrizes de

operação do SIN a serem adotadas

pelos Agentes e ONS durante a

realização dos Eventos-Testes Major


2016.

X

Etapa 2 – Emitir a NT com o Plano de

Operação das instalações e dos

centros de operação do sistema

interligado nacional para o suprimento

de energia elétrica durante os

eventos-testes major das Olimpíadas e

Paralimpíadas rio 2016.

X

Etapa 3 – Coordenar as Ações de

Operação do SIN durante os Eventos-

Testes Major dos Jogos Olímpicos e

Paralímpicos de 2016.

X X

Produto: NT com o Plano de operação das instalações e dos centros de operação do Sistema Interligado Nacional para o suprimento de energia

elétrica durante os eventos-testes major das Olimpíadas e Paralimpíadas Rio 2016 encaminhada para APO, MME, ANEEL e Agentes.



APO



Responsável: DPP,

DOP e DGL



58




Implantação do Plano

diferenciado de

operação das

instalações e dos


Sistema Interligado

Nacional para o


elétrica à cidade sede e

às cidades de jogos de

futebol durante as

Olimpíadas Rio 2016

Peso do Marco

(10%)




realização dos Jogos Olímpicos de

2016.

X X X X X

Etapa 2 – Emitir a NT com o plano

diferenciado de operação das

instalações e dos centros de operação

do Sistema Interligado Nacional para o

suprimento de energia elétrica

durante as Olimpíadas Rio 2016.

X


Operação do SIN durante os Jogos

Olímpicos de 2016.

X

Produto: NT do Plano diferenciado de operação das instalações e dos centros de operação do Sistema Interligado Nacional para o suprimento

de energia elétrica durante as Olimpíadas Rio 2016 encaminhada para APO, MME, ANEEL e Agentes.



APO



Responsável: DPP,

DOP e DGL



59




Implantação do plano

diferenciado de

operação das

instalações e dos


Sistema Interligado

Nacional para o


elétrica à cidade sede

durante as

Paralimpíadas Rio 2016

Peso do Marco

(20%)




realização dos Jogos Paralímpicos de

2016.

X X X X X

Etapa 2 – Emitir a NT com o plano

diferenciado de operação das

instalações e dos centros de operação

do Sistema Interligado Nacional para o

suprimento de energia elétrica

durante as paralimpíadas rio 2016.

X


Operação do SIN durante os Jogos

Paralímpicos de 2016.

X

Produto: NT do plano diferenciado de operação das instalações e dos centros de operação do Sistema Interligado Nacional para o suprimento

de energia elétrica durante as Paralimpíadas Rio 2016 encaminhada para APO, MME, ANEEL e Agentes.



APO



Responsável: DPP,

DOP e DGL



60



Marco 6 – Preparar e

Implantar Plano de

Comunicação com as

empresas de

Transmissão e

Distribuição

(especialmente à

Light), de forma


Peso do Marco

(20%)

Etapa 1 - Preparar Plano de

Comunicação com as empresas de

Transmissão e Distribuição

(especialmente à Light), de forma


X X X X

Etapa 2 - Implantar Plano de

Comunicação com as empresas de

Transmissão e Distribuição

(especialmente à Light), de forma


X X X X X

Produto: Plano de Comunicação implantado com as empresas de Transmissão e Distribuição (especialmente à Light), de forma articulada com a

APO



APO



Responsável: DPP,

DOP e DGL



61

12 Indicar ampliações e reforços no PAR, com base em critérios mais robustos, que

proporcionem o aumento da confiabilidade e segurança do SIN, no que se refere aos grandes

troncos de transmissão, às capitais e às instalações estratégicas

Valor agregado: Melhoria da confiabilidade e da segurança do sistema, por meio da redução do impacto de grandes

perturbações e suas consequências para o SIN

Responsável: DAT


2016 2017 2018 2019 2020


Marco 1

Publicação do PAR

considerando o

critério adicional de

segurança para as

capitais

Peso do Marco

(100 %)

Etapa 1 – Apresentação e Discussão

com a EPE do documento elaborado

pelo ONS com a proposta de

aplicação de critérios para obtenção

de segurança adicional no

suprimento às capitais.

X X X

Etapa 2 – Apresentação na DAT de

documento consolidado após

interação com a EPE

X X

Etapa 3 – Aplicação no PAR 2017-

2019X X X X X X

Produto: Aplicação do critério adicional de segurança para as capitais no PAR 2017-2019.



62


2016 2017 2018 2019 2020


Marco 2

Publicação do PAR

considerando o

critério adicional de

segurança quanto à

indicação de

equipamento reserva

no PAR 2018-2020

Etapa 1 – Discussão inicial GET e

Núcleos e Elaboração de Minuta de

Proposta de critérios para indicação

no PAR de equipamentos reserva em

instalações classificadas como

estratégicas

X

Etapa 2 - Consolidação da proposta

internamente ao ONSX X

Etapa 3 – Encaminhamento da

proposta consolidada ao Sr.DAT .X

Etapa 4 – Aplicação no PAR 2017-

2019X

Produto: Aplicação do critério para a indicação de equipamento reserva no PAR 2018-20120.

12 Indicar ampliações e reforços no PAR, com base em critérios mais robustos, que

proporcionem o aumento da confiabilidade e segurança do SIN, no que se refere aos grandes

troncos de transmissão, às capitais e às instalações estratégicas

Valor agregado: Melhoria da confiabilidade e da segurança do sistema, por meio da redução do impacto de grandes

perturbações e suas consequências para o SIN.

Responsável: DAT



63

13 Propor requisitos e processo de análise de conformidade de projeto básico de instalações

autorizadas e de uso exclusivo de agentes geradores

Valor agregado: Instalações de transmissão autorizadas ou de uso exclusivo de agentes geradores projetadas e

implantadas para assegurar a confiabilidade operativa do SIN, considerando os níveis de exigências estabelecidos na

regulação.

Responsável:

DAT


2016 2017 2018 2019 2020


Marco 1

Estabelecimento de

requisitos para

instalações de

transmissão

autorizadas e do

processo de análise

de sua conformidade

técnica

Peso do Marco

(50%)

Etapa 1 – Apresentação de proposta

para discussão com a DAT de anexos

técnicos gerais e folha de dados

aplicados a cada tipo aos reforços

tipo I, II e III (transformação, linhas e

compensação reativa), que constam

do Vol. 1 do PAR, assim como do

processo de análise pelo ONS da

conformidade destas instalações.

X X X


à SCT/ANEEL de como sistematizar o

encaminhamento de tais requisitos

para instalações autorizadas, de

forma que façam parte do

respectivo ato autorizativo, assim

como do processo de análise

conformidade.

X X X X X

Etapa 3 – Identificação de eventuais

alterações necessárias nos

Procedimentos de Rede,

X X X

Produto: Apresentação à SCT/ANEEL da proposta para deliberação da Agência a respeito da implementação deste processo.



64


2016 2017 2018 2019 2020


Marco 2

Estabelecimento de

requisitos para

instalações de

transmissão de uso

exclusivo de agentes

geradores e do

processo de análise

de sua conformidade

técnica

Peso do Marco

(50%)


para discussão com a DAT de

requisitos técnicos para instalações

de uso exclusivo de geradores, assim

como do processo de análise pelo

ONS da conformidade destas

instalações.

X X X


à SRT/SCG/outras/ANEEL de como

sistematizar o encaminhamento de

tais requisitos para novas instalações

de uso exclusivo de agentes

geradores, de forma que façam

parte do respectivo ato autorizativo,

assim como do processo de análise

conformidade durante o processo de

acesso junto ao ONS.

X X X X X

Etapa 3 – Identificação de eventuais

alterações necessárias nos

Procedimentos de Rede,

X X X

Produto: Apresentação à SRT/SCG/ e outras superintendências da ANEEL da proposta para deliberação da Agência a respeito da

implementação deste processo.

13 Propor requisitos e processo de análise de conformidade de projeto básico de instalações

autorizadas e de uso exclusivo de agentes geradores

Valor agregado: Instalações de transmissão autorizadas ou de uso exclusivo de agentes geradores projetadas e

implantadas para assegurar a confiabilidade operativa do SIN, considerando os níveis de exigências estabelecidos na

regulação.

Responsável:

DAT



65

14 Definir novos critérios e metodologias para estudos operativos quanto à interação de


Valor agregado: Operação segura de múltiplos elos de HVDC minimizando os reflexos de interação entre conversores

numa mesma região eletro geográfica do SIN.

Responsável:

DAT/DPP/DOP



Marco 1 -

Elaborar proposta

de

aperfeiçoamento

de critérios e

metodologia para

a realização de

estudo de

interação de

controles HVDC

(multi infeed)

(80%)

Etapa 1 – Preparação e realização de painel

relativo à multi infeedX X X X

Etapa 2 – Relatório com experiências

colhidas no WorkshopX X X

Etapa 3 – Elaboração de proposta de

metodologia e critério para análise de

multi infeed

X X X X X

Produto: Nota Técnica com proposta de aperfeiçoamento de critérios e metodologia a serem considerados nos estudos elétricos do ONS de análise

de multi infeed



Marco 2 -

Implantar novos

critérios e

metodologia para

a realização de

estudo de

interação de

controles HVDC

(multi infeed)

Etapa 1 – Workshop para discussão da

proposta elaborada na etapa 3X

Etapa 2 – Aplicação da metodologia em um

caso pilotoX X

Etapa 3 – Consolidação da metodologia e

critérios para análise de multi infeedX X

Produto: Critérios e metodologia aperfeiçoados e implantados para serem considerados nos estudos elétricos do ONS de análise de multi infeed.



66



Marco 3 -

Encaminhar medidas

para controle e

mitigação dos

fenômenos de

interação de tensão e

falha de comutação,

inclusive multi infeed,

considerando os elos

previstos no SIN.

Etapa 1 – Elencar as possíveis medidas

de mitigação de multi infeed no caso do

SIN

X X X

Etapa 2 – Teste das medidas

alternativas em caso piloto e análise da

viabilidade de sua aplicação

X X

Etapa 3 – Estudo do cenário com a

presença de 8 elos em HVDC no SIN e

análise das medidas mitigadoras

X X

Etapa 4 – Definição das medidas

mitigadoras.X X

Produto: Encaminhamento através do PAR para implantação dos reforços nos elos existentes e/ou inclusão de requisitos nos editais de leilão dos

elos futuros.



Marco 4 -

Elaborar novo

modelo de edital de

licitação para os

futuros leilões de

HVDC considerando

as novas tecnologias

e funcionalidades de

eletrônica de

potência.

Etapa 1 – Pesquisa e avaliação do uso

de elos HVDC na recomposição do SINX X X X X X

Etapa 2 – Avaliação da utilização de

elos HVDC no processo de

recomposição de em elos futuros do

SIN.

X

Etapa 3 – Modelagem do edital de

leilão de elos HVDC para inclusão de

requisitos relativos a interação entre

controle de elos para mitigação de

multi infeed e black start.

X

Produto: Modelo de edital de leilão para assegurar a participação de elos HVDC no processo de recomposição e interação entre controles

de múltiplos elos de HVDC



Valor agregado: Operação segura de múltiplos elo de HVDC minimizando os reflexos de interação entre conversores


Responsável:

DAT/DPP/DOP



67



Marco 5 -

Proposta à ANEEL de

nova divisão das

funções de transmissão

dos sistemas HVDC, de

forma a garantir o

incentivo adequado à

disponibilidade destas

instalações à operação

do SIN.

(20%)

Etapa 1 – Elaborar proposta

interna de divisão das funções de

transmissão.

X X X X

Etapa 2 – Consolidação interna da

nova propostaX X X

Etapa 3 – Articulação com a ANEEL

sobre esta nova propostaX X X

Etapa 4 – Consolidação da

proposta finalX X X

Produto: Encaminhamento à ANEEL sobre a nova proposta de divisão das funções de transmissão dos sistemas HVDC



Valor agregado: Operação segura de múltiplos elo de HVDC minimizando os reflexos de interação entre conversores


Responsável:

DAT/DPP/DOP



68

15 Desenvolver o REGER – Ciclo 2, com foco em prover funcionalidades que atendam às

necessidades decorrentes do aumento da complexidade do SIN e da matriz elétrica, visando


Valor agregado: Prevenção de falhas na operação através do aprimoramento do desempenho e da integração de

sistemas de apoio centrados na cognição de trabalho das equipes de tempo real

Responsável: DOP



Marco 1 - Termo de

Referência para

elaboração do Plano

Diretor para o

desenvolvimento do

REGER – Ciclo 2

Peso do Marco

(100%)

Etapa 1 – Termo de referência

para contratação de consultoria

para elaboração do Plano Diretor

X X X X

Etapa 2 – Prospecção da

consultoriaX X

Etapa 3 – Contratação da

consultoriaX X

Etapa 4 – Preparação do workshop

internoX

Etapa 5 – Realização do workshop

internoX

Etapa 6 – Elaboração do termo de

referência X X

Produto: Termo de referência para elaboração do Plano Diretor para desenvolver o REGER – Ciclo 2



69

16 Aplicar Programa Estruturado de Treinamento das Equipes de Tempo Real, considerando as

exigências do ambiente de tempo real, capacitando estas equipes para fazer frente ao aumento

da complexidade e do crescimento do SIN

Valor agregado: Ampliação dos resultados na Segurança da Operação do SIN, decorrentes das atividades dos Centros

de Operação, com o aprimoramento das competências e habilidades das Equipes de Tempo Real refletidas na

qualidade e continuidade do fornecimento de energia elétrica

Responsável: DOP



Marco 1 -

Consolidação de

Diretrizes de

Capacitação e

Aplicação das Ações

Priorizadas

Peso do Marco

(100%)

Etapa 1- Definição de estratégia e

consolidação das diretrizes para

aplicação das ações de

capacitação priorizadas

X X

Etapa 2- Estabelecimento do

cronograma de aplicação das

ações de capacitação priorizadas

X X

Etapa 3- Contratação das ações de

capacitação priorizadas para 2016X X X X

Etapa 4 – Aplicação das ações de

capacitação priorizadasX X X X X X X X X

Produto: Ações de capacitação aplicadas e Equipes de Tempo Real habilitadas evidenciados por um relatório de conclusão destas

ações.



70


17 Implantar, com a participação dos Agentes / Associações, em articulação com a ANEEL, aperfeiçoamento no processo de aprovação dos


18 Elaborar proposta ao Regulador para formalização da participação do ONS no Programa de P&D da ANEEL e para direcionamento de

recursos para projetos de interesse sistêmico e para realizar a capacitação com conteúdo sistêmico

Objetivo 4 - Aperfeiçoar a atuação como gestor da re de de Agentes e de suas instalações: Quanto ao rela cionamento com os Agentes e à Gestão dos Procedimentos de Rede




71

17 Implantar, com a participação dos Agentes / Associações, em articulação com a ANEEL,

aperfeiçoamento no processo de aprovação dos Procedimentos de Rede

Valor agregado: Mitigação do risco de assimetria entre a regulamentação e os Procedimentos de Rede no tempo

adequado

Responsável: DGL



Marco 1 Propor a

ANEEL um novo

processo de revisão

dos Procedimentos

de Rede

Peso do Marco

(100%)

Etapa 1 – Discutir com a ANEEL o

processo de revisão dos

Procedimentos de Rede que está em

curso desde 2011

x x x

Etapa 2 – Elaborar proposta com a

participação dos Agentes /

Associações para o processo de

revisão dos Procedimentos de Rede

x x x x

Etapa 3 - Aprovar proposta na

diretoria ONSx x

Etapa 4 - Apresentar proposta à

ANEEL x x

Produto: Proposta de aperfeiçoamento do processo de revisão dos Procedimentos de Rede apresentada à ANEEL



72

18 Elaborar proposta ao Regulador para formalização da participação do ONS no Programa de

P&D da ANEEL e para direcionamento de recursos para projetos de interesse sistêmico e para

realizar a capacitação com conteúdo sistêmico

Valor agregado: Maximização dos resultados para o SIN dos projetos de interesse sistêmico executados com os

recursos do Programa de P&D da ANEEL

Responsável: DGL



Marco 1 - Avaliação

sistêmica da situação

atual do Programa de

P&D da Aneel com foco

no envolvimento do ONS

Peso do Marco

(50%)

Etapa 1 – Levantamento de informações e

avaliação do funcionamento dos

Programas de P&D para os operadores

internacionais

X X X

Etapa 2 – Levantamento de informações e

avaliação do funcionamento dos

Programas de P&D da ANEEL com foco na

participação do ONS

X X X

Etapa 3 – Avaliação dos editais de

estratégicos da Aneel dos últimos 2 anos

com foco na participação do ONS

X X X X X

Etapa 4 - Avaliação dos projetos que

fizeram parte do Programa de P&D dos

últimos 2 anos com foco nos projetos de

interesse do ONS

X X X X X X X X

Produto: Relatório com o diagnóstico do programa de P&D nos cenários nacional e internacional com foco sistêmico apresentado e aprovado pela Diretoria do

ONS



Marco 2 - Proposta de

participação formal do

ONS no Programa de

P&D da ANEEL

(50%)

Etapa 1 – Avaliar junto à ANEEL relatório

de diagnóstico do Programa de P&DX X

Etapa 2 – Elaborar proposta de

participação estruturada do ONS no

Programa de P&D junto à ANEEL

X X

Etapa 3 – Apresentar proposta ao CA e

obter subsídiosX X

Etapa 4 – Elaboração da proposta final à

ANEELX X

Produto: Proposta de participação formal do ONS no Programa de P&D da ANEEL aprovada pela Diretoria do ONS e encaminhada à ANEEL



73



Marco 3 - Elaborar e

implantar programa de

capacitação das equipes

do ONS e dos Agentes

Etapa 1 – Identificar assuntos de conteúdo

sistêmico associados às inovaçõesX

Etapa 2 – Elaborar programa de

capacitação das equipes do ONS e dos

Agentes nesses assuntos

X

Etapa 4 – Aprovar programa de



X

Etapa 3 – Implantar programa de



X X

Produto: Implantar programa de capacitação das equipes do ONS e dos Agentes



Marco 4 - Elaborar plano

permanente de projetos

de interesse sistêmico

Etapa 1 – Definir conjunto de temas

sistêmicos para elaboração de plano

permanente

X

Etapa 2 – Identificar projetos para cada

tema definidoX

Etapa 3 – Elaborar plano permanente de

projetos de interesse sistêmicoX X

Etapa 4 – Aprovar na Diretoria plano

permanente de projetos de interesse

sistêmico

X

Produto: Plano permanente de projetos de interesse sistêmico encaminhado para a ANEEL e Agentes

18 Elaborar proposta ao Regulador para formalização da participação do ONS no Programa de

P&D da ANEEL e para direcionamento de recursos para projetos de interesse sistêmico e para

realizar a capacitação com conteúdo sistêmico

Valor agregado: Maximizar os resultados para o SIN dos projetos de interesse sistêmico executados com os recursos do

Programa de P&D da ANEEL

Responsável: DGL



74


19 Conceber e implantar arquitetura de gestão de dados e informações (coleta, tratamento, armazenamento, análise e divulgação), visando conferir maior abrangência e

celeridade às análises realizadas pelo ONS e pelos Agentes

20 Desenvolver metodologia para dimensionamento quali-quantitativo dos recursos humanos do ONS decorrentes da evolução e complexidade do SIN

21 Implantar os processos e procedimentos do PCA – Plano de Continuidade das Atividades

Objetivo 5 - Aprimorar a capacidade de gestão para o exercício de suas atribuições orientada pelos Valo res Organizacionais - Quanto aos aspectos organizacionais




75

19 Conceber e implantar arquitetura de Gestão de Dados e Informações (coleta, tratamento,

armazenamento, análise e divulgação), visando conferir maior abrangência e celeridade ás

análises realizadas pelo ONS e pelos Agentes.

Valor agregado: Considerando o crescimento e diversidade dos dados, tornar mais confiável e integrado os processos

técnicos e corporativos, aprimorando o tratamento, a análise (previsão, predição e prescrição) e a capacidade de

processamento das informações

Responsável: DAC



Marco 1 - Definição

da arquitetura de

informação do ONS

Peso do Marco

(70%)

Etapa 1 – Mapear os atuais

repositórios de informação do ONS,

bem como informações e dados

constantes nos mesmos

X X X

Etapa 2 – Identificar os

relacionamentos entre informações

/ dados dos diferentes repositórios e

os processos finalísticos do ONS

X X X

Etapa 3 – Mapear redundâncias e

avaliar oportunidades de

consolidação de informações /

dados

X X X

Etapa 4 – Definir estrutura para a

arquitetura de informação para o

ONS

X X X

Etapa 5 – Elaborar “roadmap” para

implementação da arquitetura de

informação do ONS

X X

Produto: “Roadmap” para implementação da arquitetura de informação e mapa das oportunidades para ampliação dos repositórios

corporativos do ONS



76



Marco 2 –

Operacionalizar

solução para

exploração de dados,

com foco nos

repositórios atuais

Peso do Marco

(30%)

Etapa 1 – Identificar oportunidades

de exploração de dados

considerando os repositórios atuais

X X

Etapa 2 – Elaborar mapa das

oportunidades para ampliação dos

repositórios corporativos do ONS

X X X

Etapa 3 – Prospectar soluções que

possam ser implementadas e

atendam às oportunidades

identificadas

X X X X

Etapa 4 – Criar ambiente analítico

abrangendo todas as medidas da

BDT

X X X X

Etapa 5 – Implementar solução e

disponibilizar para uso interno ao

ONS

X X X

Produto: Repositório analítico abrangendo todas as medidas da BDT e ferramenta de exploração de dados na BDT operacional







Responsável: DAC



77



Marco 3 -

Implementar a

arquitetura de

informação do ONS

Etapa 1 – Detalhar o “roadmap”

construído no Marco 1, por

aplicação e por repositório, para

migração para a nova arquitetura de

informação

X

Etapa 2 – Identificar as necessidades

de ajustes nas aplicações e nos

repositórios do ONS

X

Etapa 3 – Implementar os ajustes

necessários nas aplicações e nos

repositórios do ONS

X X

Repositórios e aplicações aderentes à arquitetura de informação do ONS



Marco 4 - Oferecer

serviços de coleta,

armazenamento,

exploração,

tratamento,

visualização e análise

de dados, baseados

na arquitetura da

informação do ONS

Etapa 1 – Avaliar os processos do

ONS e identificar os serviços que

podem ser prestados e agregam

valor a cada um deles

X X

Etapa 2 – Formatar e priorizar os

serviços a serem oferecidosX

Etapa 3 – Implementar os serviços X X

Produto: Serviços formatados e implementados







Responsável: DAC



78

20 Desenvolver metodologia para dimensionamento quali-quantitativo dos recursos humanos

do ONS decorrentes da evolução e complexidade do SIN.

Valor agregado: Dispor de força de trabalho com perfil qualitativo e quantitativo aderente às demandas presentes e

futuras do ONS.

Responsável: DAC



Marco 1 - Identificar

metodologia no

mercado e elaborar

planejamento do

projeto

(20 %)

Etapa 1 – Identificar no mercado

empresas com práticas bem sucedidas

de dimensionamento da força de

trabalho e fazer benchmarking

X X

Etapa 2 – Contratar parceiro

(licitação), planejar etapas de

execução do projeto

X X

Produto: Contratação de fornecimento de serviços de dimensionamento da força de trabalho



Marco 2 –Proposição

da Metodologia para

avaliação da Força de

Trabalho

(50 %)

Etapa 1 – Levantamento e análise de

informações relativas a estrutura

organizacional, cargos e quadro de pessoal

X X X

Etapa 2 – Elaboração de Políticas e

premissas de gestão/ planejamento do

Quadro de Pessoal e validação c/Diretoria

X X

Etapa 3 - Desenvolvimento da Metodologia

dimensionamento e validaçãoX X

Produto: Proposta de Política de Planejamento e Gestão do Quadro e Metodologia de Dimensionamento da FT compartilhada com Grupo

Gerencial



79



Marco 3 - Aplicação

de Projetos-Piloto

(30%)

Etapa 1 – Aplicação de Projetos-Piloto (3

áreas)X X

Etapa 2 – Avaliação dos resultados com

Diretoria e Corpo Gerencial para

implementação de ajustes

X

Produto: Metodologia aprovada pela Diretoria e disponibilizada para uso

20 Desenvolver metodologia para dimensionamento quali-quantitativo dos recursos humanos

do ONS decorrentes da evolução e complexidade do SIN.Responsável: DAC


2016 2017 2018 2019 2020


Marco 4 - Aprovação

e Implementação

Etapa 1 – Capacitação dos Gestores para

aplicação da MetodologiaX

Etapa 2 – Implementação da Metodologia X

Produto: Metodologia aprovada pela Diretoria e disponibilizada para uso

Valor agregado: Dispor de força de trabalho com perfil qualitativo e quantitativo aderente às demandas presentes e

futuras do ONS.



80


Valor agregado: Garantir a continuidade do suprimento de energia ao país diante de uma contingência no ONS

Responsável: DGL


2016 2017 2018 2019 2020


Marco 1 -

Detalhamento do

modo de atuação do

ONS em situações de

contingência.

Peso do Marco

(60%)

Etapa 1 – Revisão da Avaliação de

Impacto no Negócio com emissão de

um relatório (BIA)

x x x x

Etapa 2 – Elaboração do Normativo

Corporativo relacionado ao

contingenciamento. (Governança,

Acionamento, Comunicação, etc) e

aprovação pela Diretoria.

x x x x

Etapa 3 – Detalhamento dos Planos

de Continuidadex x

Produto: Relatório com os Planos de Continuidade, o Normativo Corporativo e revisão da Avaliação de Impacto no Negócio (BIA)

aprovados pela Diretoria



Marco 2 – Definição e

validação do modo

de atuação do ONS

em situações de

contingência

Peso do Marco

(40%)

Etapa 1 – Aprovação pela Diretoria

sobre o modo de atuação do ONS

em situações de contingência nas

suas instalações

x x

Etapa 2 – Realização de workshop

sobre o modo de atuação do ONS

em situações de contingência nas

suas instalações para a validação dos

Agentes e da ANEEL

x x x

Produto: Definição e aprovação pela Diretoria do modo de atuação do ONS em situações de contingência e validação da ANEEL e

Agentes



81

Marcos Físicos Etapas2016 2017 2018 2019

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 1S 2S 1S 2S 1S 2S

Marco 3 - Testes de

Contingenciamento

Etapa 1 – Elaboração dos Planos de

Testes de contingenciamento.X

Etapa 2 – Realização dos testes de de

recuperação do datacenter. X

Etapa 3 – Realização dos testes de

contingenciamento considerando a

implantação do datacenter. X

Etapa 4 – Avaliação dos resultados dos

testesX

Produto: Emissão de relatório de avaliação dos testes, apresentação e aprovação da Diretoria.

Marcos Físicos Etapas2016 2017 2018 2019

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 1S 2S 1S 2S 1S 2S

Marco 4 - Implantação

do Escritório de

Contingência

Etapa 1 – Definição da estratégia para

implantação e manutenção do

Escritório de Contingência aprovada

pela Diretoria.

X

Etapa 2 – Implantação do Escritório de

ContingênciaX

Etapa 3 – Revisão e atualização do

Plano de Continuidade Operacional –

PCO, do Plano de Recuperação de

Desastre - PRD e do Normativo

Corporativo

X

Produto: PCO e PRD revisados, Normativo revisado e Ata da reunião de Diretoria que aprova os produtos.


Valor agregado: Garantir a continuidade do suprimento de energia ao país diante de uma contingência no ONS

Responsável: DGL



82


22 Implantar um programa de relacionamento com a mídia e de maior interação com a sociedade, em especial com relação aos procedimentos internos e

externos de comunicação em situações de crise elétrica/ energética.

Objetivo 6 - Aprimorar a comunicação institucional c om seus diversos públicos




83

22 Implantar um programa de relacionamento com a mídia e de maior interação com a

sociedade, em especial com relação aos procedimentos internos e externos de comunicação

em situações de crise elétrica/ energética.

Valor agregado: Aumento da confiança da sociedade no tratamento das crises ao se prover informações fidedignas, no

tempo adequado, de forma articulada com todos os envolvidos e aumento da transparência em relação à Sociedade,

gera consequentemente uma melhoria da imagem do ONS e de todas as instituições envolvidas

Responsável: DGL



Marco 1 - Preparação

para reestruturação

da comunicação

externa do ONS via

web

Peso do Marco (25%)

Etapa 1 – Preparação do Edital para a

contratação de fornecedor para

desenvolvimento e implantação do

novo website do ONS.

X X X X X X

Etapa 2 – Aprovação na Diretoria dos

termos do Edital para

desenvolvimento e implantação do

novo website do ONS.

X X

Etapa 3 – Lançamento do Edital,

recebimento e julgamento das

propostas para desenvolvimento e

implantação do novo website do ONS.

X X X X

Etapa 4 - Avaliação da inserção do

ONS nas mídias sociais.X X X X X X X X X

Produto: Seleção do desenvolvedor do novo website do ONS e relatório de avaliação da inserção do ONS nas mídias sociais



Marco 2 -

Reestruturação da

comunicação externa

do ONS via web

Etapa 1 – Desenvolvimento e

implantação do novo website do ONS.X X

Etapa 2 – Aprovação na Diretoria do

novo website do ONS.X

Etapa 3 – Concepção e

desenvolvimento de ações de

comunicação do ONS nas mídias

sociais.

X X

Etapa 4 - Aprovação na Diretoria de

ações de comunicação nas mídias

sociais.

X

Produto: Novo website do ONS e ações de comunicação do ONS nas mídias sociais



84



Marco 3 -

Desenvolvimento e

implantação de ações

de relacionamento

com a imprensa

Peso do Marco

(25%)

Etapa 1 – Elaboração de ações de

comunicação que aumentem o

entendimento pela imprensa da

crescente complexidade da atuação

do ONS sobre o SIN.

X X X X X

Etapa 2 – Aprovação na Diretoria das

ações de relacionamento com a

imprensa.

X

Etapa 3 – Desenvolvimento e

implementação das ações de

relacionamento com a imprensa.

X X X X X

Etapa 4 - Elaboração de relatório de

avaliação de efetividade das ações de

relacionamento com a imprensa.

X X

Produto: Relatório de avaliação de efetividade das ações de relacionamento com a imprensa encaminhado à Diretoria do ONS



Marco 4 -

Implantação dos

procedimentos

internos de gestão de

situação de crise

Peso do Marco

(25%)

Etapa 1 – Atualizar os procedimentos

internos do ONS de gestão de

situações de crise

X X X

Etapa 2 – Aprovar na Diretoria a

revisão dos procedimentos internos

de gestão de situação de crise

X X X

Etapa 3 – Implementar nas Diretorias

envolvidas os procedimentos de

gestão de situação de crise

X X

Etapa 4 - Divulgar para o ONS os

procedimentos internos de gestão das


X X

Produto: Procedimentos internos de gestão de situação de crise aprovados e implantados




Responsável: DGL

Valor agregado: Aumento da confiança da sociedade no tratamento das crises ao se prover informações fidedignas, no





85



Marco 5 - Apreciação

pelo MME dos

procedimentos

externos de gestão de

situação de crise

Peso do Marco

(25%)

Etapa 1 – Elaborar em conjunto com

MME, ANEEL e Agentes

procedimentos externos de gestão de


X X X X X

Etapa 2 - Aprovar na Diretoria a

revisão dos procedimentos externos

de gestão de situação de crise

X X X

Etapa 3 – Apreciação no MME dos

procedimentos de gestão de situação

de crise

X X X X X X

Produto: Procedimentos externos de gestão de crise envolvendo MME, ANEEL e Agentes apreciados pelo MME.



Marco 6 – Realização

de exercício de

simulação de

ocorrência

envolvendo todos os

atores internos e

externos

Etapa 1 – Realizar em conjunto com

ANEEL, MME e Agentes exercício de

simulação de ocorrência envolvendo

todos os atores internos e externos.

X

Etapa 2 – Elaborar relatório de

avaliação do exercício de simulação

de ocorrência.

X

Etapa 3 – Aprovar na Diretoria

relatório de avaliação da simulação

de ocorrência.

X

Produto: Relatório de avaliação da Simulação de Ocorrência envolvendo todos os atores internos e externos aprovado pela Diretoria




Responsável: DGL

Valor Agregado: Aumento da confiança da sociedade no tratamento das crises ao se prover informações fidedignas, no





86

• São identificadas as rubricas que são passíveis de

gerenciamento pelas Diretorias

• Estas rubricas são acompanhadas ao longo do ano, e

o atingimento da meta se dá com a redução de, pelo

menos, 3% do valor orçado.

• Esta meta terá peso de 10%.

• As reduções são consideradas para a elaboração da

proposta do orçamento para o ciclo seguinte.

Despesas

Gerenciáveis

4 Despesas Gerenciáveis



87

• As metas do Plano de Ação são divididas em metas físicas e metas financeiras.

• Meta Física

• Todos os projetos novos serão acompanhados pelos seus marcos físicos e pelo valor agregado para o ONS e para o SIN.

• Essa meta terá um peso de 10%, onde cada projeto terá o mesmo peso.

• Meta Financeira

• Essa meta corresponde à realização do orçamento dos projetos a partir do acompanhamento financeiro dos projetos.

• Essa meta terá um peso de 5%.

Plano de Ação

5 Plano de Ação



88

• A partir do Planejamento Estratégico, deverão ser definidas as metas de cada gerência, até dezembro para serem acompanhadas em 2016.

• O acompanhamento será dos marcos físicos (qualidade e prazo) e do valor agregado de cada meta.

• A meta manterá o peso de 10% e será de cada gerência.

Metas das Gerências

6 Metas das Gerências



planejamento estratégico pe 2016-2020 e performance ... · o planejamento estratégico 2016 2020...

Documents