BASEADO NO LIVRO “ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES” DE ELIZETE PASSOS

O Ser Humano nas Organizações

Luiz Paulo DantasDailon Rosa

Maximiliano Souza

INTRODUÇÃO

Velho paradigma: Administração como controle da energia humana

Novo paradigma: Ser humano como o fim da ação administrativa

O QUE É O SER HUMANO

• Raciocina (homo sapiens);• Fabrica ferramentas (homo faber);• Pratica jogos, atividades não intencionais (homo ludens);• Planeja e faz projetos;• Suas ações são livres e conscientes;• Reflete sobre si e sobre os outros;

O QUE É O SER HUMANO

• Busca uma conexão ao mundo – natureza, cultura e outras pessoas;• Busca um sentido para a vida humana;• Individualidade;• Possibilidades geradas nas relações;• Só se conhece na relação com os outros;• Responsabilidade.

O MUNDO DO TRABALHO

• Racionalidade em detrimento do saber intuitivo;• Sensibilidade como empecilho para a produtividade;• A pessoa vista como um cargo, uma função;• Impessoalidade absoluta – ambiente frio e relações distanciadas;• Cultura organizacional: individualismo, competitividade, narcisismo;

“As empresas são responsáveis pela superação ou agravamento de tais situações, pois elas exercem influências explícitas e veladas sobre os seres humanos que vivem sua rotina cotidianamente, assim como sobre seu público externo e sobre a sociedade”.

- Elizete Passos, “Ética nas Organizações”

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIA CLÁSSICA – Henri Fayol (1841-1925):

• Organização como máquina que deve funcionar perfeitamente;• Prescrição e normas• Administrador: comandante e controlador• Tarefas mais importantes do que seres humanos• Aspectos humanos: apenas aqueles ligados à motivação ;• Submissão do indivíduo aos princípios da organização.

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – Frederick W. Taylor (1856-1915):

• Trabalhador restrito mecanicamente às funções;• Ênfase ao controle de tempo e movimento;• Não cabe ao trabalhador a tarefa de pensar;• Empregados como “acessórios das máquinas”;• Ser humano tornado autômato.

TEMPOS MODERNOS

Crítica à impessoalidade do processo produtivo

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DA BUROCRACIA – Max Weber (1864-1920):

• Padronização do desempenho das pessoas;• Cargos bem definidos – hierarquia bem delimitada;• As pessoas são passageiras – os cargos permanecem;• Valorização das regras sobre o trabalho.

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS – Elton Mayo (1880-1949) e Kurt Lenin (1890-1947):

• Natureza humana exerce influência sobre o trabalho;• Humanidade levada em consideração;• Importância da motivação dos empregados;• Quebra do excesso de controle e hierarquia;• Satisfação de necessidades - auto-realização

O NOVO PARADIGMA

ESCOLA DE FRANKFURT – Marcuse & Habermas:

CRÍTICAS AO MODELO MODERNO:• Ciência e técnica como instrumentos;• Humanidade subordinada ao conhecimento;• Relações humanas subordinadas ao processo produtivo

MODELO PROPOSTO:• Dialogicidade;• Culto à verdade;• Inclusão da dimensão afetiva• Ajudar a realizar o potencial criador do empregado

“Logicamente, não compete às organizações, por exemplo, dar aos indivíduos vontade e alegria para trabalhar, mas condições para que eles procurem suas próprias satisfações. Elas devem proporcionar condições para que as pessoas desenvolvam seus talentos e estimulá-las a isso.”

– Elizete Passos, “Ética nas Organizações”

O MONGE E O EXECUTIVO

• Representante do novo paradigma;• Pirâmide invertida - o líder deve servir.

ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES

O ser humano como a principal finalidade;Função da empresa: dar melhores condições

de vida a todos os seus integrantes; Respeito à diferença;Inclusão de todos;Construção de um ambiente que contribua

para o crescimento pessoal e profissional.

“A preocupação com a dimensão humana significa preocupação com a dimensão ética, pois se estabelece o respeito no lugar do desrespeito, a confiança em vez da desconfiança, o companheirismo e a solidariedade e não a competição cega e desenfreada.”

- Elizete Passos, “Ética nas Organizações”