Segundo o Instituto balanced Scorecard existem nove passos para implantação com success do BSC, essa é uma abordagem disciplinada e prática para o desenvolvimento de um planejamento estratégico e sistema de gestão baseado no bsc.

O treinamento é parte integrante do quadro, como é coaching, gestão de mudanças e solução de problemas. A ênfase está em "clientes de ensino a

pescar, não entregando-lhes um peixe", para que o sistema scorecard pode ser sustentado.

A principal vantagem do uso de uma estrutura disciplinada é que dá às organizações uma maneira de "ligar os pontos" entre os vários componentes do planejamento estratégico e de gestão, o que significa que haverá uma ligação visível entre os projetos e programas que as pessoas estão trabalhando, sendo as medições usadas para rastrear o sucesso, os objectivos estratégicos da organização está tentando realizar e da missão, visão e estratégia da organização.

Primeiro Passo: Avaliação (Assessment)

Um passo do processo de construção de scorecards começa com uma avaliação precisa da missão e visão da organização, seus desafios, capacidades e valores. A partir desse olhar interno se gera um passo muito importante que é a preparação de um plano de gerenciamento de mudanças para a organização e realização de uma oficina de comunicação focada para identificar as mensagens-chave, meios de comunicação, programação e seus principais mensageiros.

Passo dois: Estratégia

Na etapa dois, elementos da estratégia da organização, incluindo Resultados Estratégicos, Temas Estratégicos e Perspectivas, são desenvolvidas pelos

participantes do workshop para concentrar a atenção nas necessidades dos clientes e proposição de valor da organização.

Terceiro Passo: Objetivos

Na etapa três, os elementos estratégicos desenvolvidos nas etapas um e dois são decompostos em objetivos estratégicos, que são os blocos básicos da construção da estratégia e definir a intenção estratégica da organização. Os objetivos são iniciados e primeiro classificado no nível tema estratégico, categorizados por Perspectiva, ligado de causa-efeito ligações (Mapas Estratégicos) para cada tema estratégico, e depois mais tarde se fundiu em conjunto para produzir um conjunto de objetivos estratégicos para toda a organização.

Passo Quatro: Mapa Estratégico

Em Passo Quatro, as ligações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos de toda a empresa são formalizadas em um Mapa Estratégico de toda a empresa. Os Mapas Estratégicos previamente construídos tema são mesclados em um Mapa de estratégia global de toda a empresa, que mostra como a organização cria valor para seus clientes e partes interessadas.

Quinto passo: Medidas de Desempenho

Em Passo Cinco, medidas de desempenho são desenvolvidos para cada um dos objectivos estratégicos de toda a empresa. Medidas de liderança ou de atraso são identificadas, as metas esperadas e limites são estabelecidos, e linha de base e dados de referência é desenvolvido.

Sexto passo: Iniciativas

No Sexto Passo, iniciativas estratégicas que são desenvolvidas apoiar os Objectivos Estratégicos. Para construir a responsabilidade por toda a organização, a posse de medidas de desempenho e iniciativas estratégicas é atribuído ao pessoal adequado e documentados nas tabelas de definição de dados.

Passo Sete: Análise de Desempenho

No Passo Sete, o processo de implementação começa pela aplicação de software de medição de desempenho para obter as informações de desempenho certa para as pessoas certas no momento certo. Automação acrescenta estrutura e disciplina para implementação do sistema de Balanced Scorecard, ajuda a transformar díspares dados corporativos em informações e conhecimento, e ajuda a informações de desempenho comunicam. Em suma, a automação ajuda as pessoas a tomar melhores decisões, pois oferece acesso rápido a performanc real

Passo Oito: Alinhamento

No Oitavo Passo, o scorecard em nível corporativo é "cascata" para baixo em scorecards das unidades de negócio e de apoio, ou seja, o scorecard nível organizacional (o primeiro nível) é traduzida em unidade de negócio ou scorecards de apoio da unidade (o segundo nível) e, posteriormente, para a equipe e scorecards individuais (o terceiro nível). Cascading traduz estratégia de alto nível em nível inferior objectivos, medidas e detalhes operacionais. Cascading é a chave para o alinhamento da organização em torno da estratégia. Equipe e individual scorecards ligação trabalho do dia-a-dia com as metas do departamento e visão corporativa. Cascading é a chave para o alinhamento da organização em torno da estratégia. As medidas de desempenho são desenvolvidos para todos os objetivos em todos os níveis da organização. Como o sistema de gestão scorecard é em cascata para baixo através da organização, os objetivos se tornam mais tática e operacional, assim como as medidas de desempenho. Prestação de contas segue os objectivos e medidas, como a propriedade é definida em cada nível. Ênfase nos resultados e as estratégias necessárias para produzir resultados é comunicada por toda a organização.

Passo Nove: Avaliação

Em Passo Nove, uma avaliação do scorecard completo é feito. Durante esta avaliação, a organização tenta responder a perguntas como: "Será que os nossos estratégias de trabalho?", "Será que estamos medindo as coisas certas?", "Tem o nosso ambiente mudou?" E "Estamos orçamento nosso dinheiro estrategicamente? '.